中铁八局中，检查信号的是什么工作
2006年是中铁二十三局集团二公司抢抓机遇、谋求发展、加快改革、转机建制之年，也是公司整合重组到中铁建系统以来生产经营指标创历史新高的一年。
盘点一年来取得的成绩，推动企业实现“强企富工”目标。
回首过去的2006年，公司生产经营取得了骄人业绩，有十件大事足以证明。
一是生产经营指标创历史新高。
公司全年承揽额任务105100.45万元，完成产值63806万元。
承揽了有史以来最大的单件工程——滨洲线海拉尔至满洲里增建二线及博兴Ⅲ标工程。
国外市场开发也有了新突破，在俄罗斯承揽了11件室内外装修工程，输出劳务29人。
二是资质升级为企业闯市场赢得通行证。
在集团公司和总公司的协调帮助下，公司申报的铁路铺轨架梁一级资质通过建设部的审查同意，市政工程总承包由三级晋升为二级，新增钢结构专业承包一级，桥梁专业承包由二级晋升为一级。
三是公司进行了组织机构调整。
机关职能部门由原来的14个调整为10个。
将五个劳务管理分中心整合成一个劳务管理中心；将五个设备物资分中心合并为一个设备物资经营管理中心。
四是实行了机关全员公开竞聘上岗。
通过发布公告、公开报名、资格审查、演讲答辩、民主测评、决定聘任、分别公示等七个阶段进行。
共有105名同志走上了应聘岗位。
五是公司推行了岗薪制。
改革后的机关工作人员工资由岗位工资、绩效工资、工龄工资三部分组成。
工资制度的改革，极大地调动了广大员工的积极性。
六是公司被中国施工企业管理协会授予“全国用户满意施工企业”，被中国工程建设协会评为“全国质量安全管理先进单位”。
七是通过外部审核。
2006年8月公司再次通过了北京华夏认证中心“三标一体”外部审核工作 。
八是积极落实科技发展计划。
公司全面推行OA现代化网络办公，大大提高了办公效率，降低了管理成本。
九是海满增建二线工程取得阶段性胜利。
皇德至嵯岗间绕行线路及满洲里至国门间准轨正线比哈局计划工期提前一个月开通。
十是公司召开了第一次党代会，规划了未来四年的工作。
选举产生了中国共产党中铁二十三局集团第二工程有限公司委员会和纪律检查委员会。
次日，召开了公司第一次团代会。
这十件大事已载入公司创新发展的史册，凝聚了公司全体员工聪明智慧和辛勤汗水。
“没有最好，只有更好”，生产经营喜人局面引领广大员工阔步前进。
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