中建五局究竟怎么样
看来你是一名即将步入社会的大学生，我是从事了近30年建筑、机电业了。
也负责过单位的人力资源招聘工作。
就此提出以下几点意见，供你才参考。
]一、就业阶段1、首先考虑今后工作单位是否和你所学专业对口。
2、在那里是否能够给你一个理论联系实际锻炼自己的场所。
3、如果具备上述条件，你就应该考虑到那里去上一两年。
新毕业的大学生待遇一般都不会很高。
目前，工资高的，相对技术含量低，相信你，为了未来，你也不会去的。
二、择业阶段1、两年后，你才能真正的懂得了你所学专业技术了，这是你的腰杆也就硬了，说话也就有底气了，应聘到一家新的公司，既考虑待遇，还要职位。
在此期间，充分发展关系，物色人选，为创办自己股份制公司做准备。
三、自主创业1、在此期间积累资金，开拓市场，适当的时候，有一定的资本金后，考虑自立公司，成为董事长。
四、发家置业1.培养下一代，让他能够子承父业，代代相传。
2、建筑业是一个很有发展的专业，是国家发展的行业，是国家支柱企业，到任何时候都是有市场的。
3,、祝你成功。
此时，你还会考虑眼前待遇公司形象好坏吗，记住，只要年年对外大力招聘人员的单位，往往就是真正的待遇与所在招聘时讲的不相符，或有其他问题，你说对吗。
中建五局的待遇怎样
2010年是 “中国生态旅游”主题年，也是清溪景区管理中心设立的开局之年。
09年是“山乡巨变第一村”实现大突破、谋划大发展、观念大更新、体制大创新、和谐大构建的一年。
清溪景区管理中心在区工委、管委会的正确领导下，坚持以党的十七大精神为指导，以树立和落实科学发展观为统领，以建设社会主义新农村为动力，为实现清溪景区“三个一”的建设目标，模范贯彻全省旅游工作会议精神，抓住成立益阳清溪文化旅游经营开发有限公司和清溪景区管理中心筹备办公室的新机遇，真抓实干、艰苦奋斗、创新工作，大力发展旅游、进一步优化农业产业结构调整，不断强化清溪基础设施建设，规范经营管理秩序和加强景区精神文明建设，紧紧围绕清溪景区的建设、经营和管理，全面构建和谐景区，在促进山乡巨变第一村提质升级的征程中迈出了可喜的一步。
更多克艘“总结王-zongjiewang”一、09年 平台构建，成效显著清溪景区自10年9月开园以来，基础设施建设取得了跨越式发展，“山乡巨变第一村”引跑省内乡村旅游，为清溪村社会、经济全面发展搭建了良好的平台，其作为核心景区的拉动辐射作用明显。
我们在坚持“完善基础设施，形成产业特色，培育新型农民，建设和谐乡村”的基础上，按照年初工作会议的精神，以“着力景区提质，完善配套设施，扎实推进产业，促进平衡发展”为指导思想，工作成效显著：（一）旅游经济快速健康发展一是景区经济发展大提速。
开园一年来（10年9月到09年9月），共接待游客70万人次，其中09年接待游客30.23万人，其中团队（含旅行社）接待103批次，政府考察团队120批次，门票收入23.3万元。
形成旅游产值5300余万元，景区村民人均纯收入预计达7600元。
（二）农业农村工作成绩喜人一是土地流转效果显著。
景区坚持把农业产业结构调整贯产业发展始终，积极引导农民围绕旅游活动和地方特色，调整农业产业结构，大力发展特色农业、生态农业。
清溪村土地流转效果显著，形成了百亩荷塘、百亩果园、百味果蔬园“三园特色”。
09年景区管理中心经营“百味果蔬园”种植果蔬30余种，增添景区生态旅游景观的同时丰富了游客采摘体验特色，景区成功申报为“湖南省农业旅游示范点”、“湖南省特色景观旅游名村”。
二是生态建设再上新台阶。
为营造村民宜居，游客舒适的休闲环境，就必须在自然生态建设上下功夫。
景区按照居住特点，逐点逐片规划建设，把庭院建设和乡村旅游结合起来，形成“在新农村建设中建景点，在景区开发中建新农村”的局面，引导村民对庭院进行了卓有成效的改造（围园栅栏、修园种菜、栽花种草），使得民居改造和庭院建设相得益彰；同时加强对景区环境的绿化、美化，开展“万棵茶树进清溪”植树活动，全面改善村容村貌，推动景区景观升格。
现已获湖南省“省级生态村”的称号，并申报了国家环保专项资金，正在申报“全国生态文化村”。
三是农村建设、国土环保、景区管理等得到进一步夯实。
景区管理中心协同上级相关部门完成了清溪景区土地利用总体规划，认真执行土地利用总体规划和年度用地计划。
完成了对《山乡巨变第一村景区总体规划》的评审工作。
制定景区设施维护管理制度，通过全民教育，进一步规范了农村房屋新建、改建行为，严格按照土地使用审批和房屋构建审批程序办理，从严控制景区建设。
四是项目建设有序推进。
山乡巨变第一村二期项目建设开发按照湖南省旅游 “251”工程建设项目计划有序推进，09年完成投资490万元，新建旅游观光车专用游道800米、停车场3处，共3000平方、添置电瓶车3台、农耕文化体验园建设初具雏形，新增体验水车18台、民俗艺术广场乐器服装一套，均投入使用。
清溪源头瀑布建设、售票处建设等正有序推进，为明年清溪创建国家aaaa级景区打好了坚实的基础。
五是村民素质大幅提高。
为加强对景区村民的教育培训，增强[FS:PAGE]景区居民的主人翁意识、经营管理意识、文明意识，给游客提供优质的服务。
09年我们借助远程教育、乡村清洁工程、学习实践科学发展观等活动，共组织党员干部、村民群众学习培训20余次，发放资料300多份，建立了设施维护管理制度，村民服务意识、经营水平明显提高。
引导村民树立健康文明的休闲娱乐方式，人民群众的文化生活不断丰富，露天电影、百人舞会、清溪村腰鼓队搞得有声有色。
景区的建设、开放发展，极大促进了村民素质的提高。
（三）乡村生态旅游构建发展平台10年，山乡巨变第一村作为湖南省文化旅游产品开发的一个靓点，“中国首届乡村文化旅游节”的成功举办，让山乡巨变第一村享誉省内外。
09年来，清溪村乡村旅游的发展升温，接待省内外新农村建设考察团120余批次，各级领导在清溪视察，对清溪景区建设均给予了充分的肯定。
6月2日，春贤书记在景区视察时高度评价景区“房子有特色、路标有文化，是一个真正的山乡巨变第一村”。
随着景区建设、管理、经营的逐步完善，清溪景区也渐渐由省内向省外，由国内到国际的平台跨越。
11月18日，阿根廷方案党国际关系处书记迭戈.格拉尔一行来景区参观；11月19日至21日，韩国南海郡政府郡守郑炫台、议长李在烈一行来山乡巨变第一村考察交流；12月1日，尼泊尔共产党（联合马列）政治局委员克沙夫•普拉萨德•巴达尔率尼泊尔政党干部考察团一行10人，考察山乡巨变第一村新农村建设、基层党建情况；12月10日，以色列驻华使馆政治与新闻官员柯楷仪、以色列国驻华使馆新闻处高级助理李燎原、中国友协亚非部副主任陆学志一行考察山乡巨变第一村，均对清溪景区的建设给予了高度评价，这类集中性的外事交流活动极大的促进了山乡巨变第一村向高层次平台跨越。
二、09年工作中存在的问题回顾一年的工作，成绩可圈可点，但存在问题也不容忽视，主要表现在：1、景区缺乏权威性管理条例，景区管理中心人员、编制、保障不稳定，缺少明确的运营保障和激励机制。
机构稳定性亟需解决。
2、景区经济社会发展步子不大。
与成熟旅游区相比差距较大，对照成熟旅游区“山有风景，水有灵气，食有佳肴，住有条件，购有特产，玩有体验”的要求，要真正实现 “山乡巨变第一村，乡村体验第一游”的完美结合，景区亟需解决游客体验游乐项目的供需矛盾，凸显“乡村体验第一游”主题形象。
3、景区服务功能、配套设施尚不完善。
景区旅游住宿、旅游购物、景点停车场、旅游厕所等旅游服务、配套设施建设还不完善，景区无法形成旅游产业链，严重影响了景区品牌建设。
对旅游经济的增长没有形成有力支撑，游客住不下来、购不起来，制约了招商引资、市场营销工作的开展和第三产业的发展。
三、2010年工作思路（一）指导思想以科学发展观为指导，全面贯彻党的十七大和十七届四中全会精神，落实《国务院关于加快发展旅游业的意见》精神，增强“大开发、大发展、大区域、大环境、大旅游、新形象”的意识，以“发展大旅游、开拓大市场、形成大产业”为要求，按照“交通围绕旅游先行，农业围绕旅游调整，商业围绕旅游搞活，景区围绕旅游建设，管理围绕旅游服务”这“六个围绕”的战略，坚持科学的发展观、人才观和正确的政绩观、群众观，认真落实“五个统筹、五个坚持”，以全面建设小康景区统揽经济社会发展全局，做到“六个结合”：把发展旅游与解决就业结合起来，与新农村建设结合起来，与旅游资源保护结合起来，与招商引资结合起来，与促进区域旅游的协调发展结合起来，与和谐景区的构建结合起来。
加快实施清溪景区发展战略，按照湖南省旅游建设“251”工程项目计划，加快山乡巨变第一村二期建设进度，进一步规范和创新旅游管理体制，坚持政府主导，市场运作，社会参与的发展路子，与时俱进，开拓创新，做到[FS:PAGE]“六新”：“发展有新思路，项目有新突破，管理有新举措，旅游有新格局、形象有新提高”，不断优化旅游产业结构，不断优化旅游产品开发、不断优化旅游经济发展、不断提升旅游文化档次，不断推进旅游业提质增效，推进清溪旅游经济高速发展。
（二）工作目标2010年，积极争取国家、省、市项目建设资金，努力实现区工委、管委会安排的招商引资任务，全力建设“乡村欢乐世界”项目，加强宣传促销，拓展市场客源，力争景区门票年收入突破50万元，游客突破50万人次，开展清溪景区创建国家aaaa级景区活动，完善旅游基础设施，提高景区服务质量，做好“国家aaaa级景区、全国新农村建设示范点、国家级生态村”的申报工作。
（三）工作举措一是旅游工作要有“新突破”。
开创旅游发展新局面，要切实做到“七个进一步突破”。
加快旅游基础设施建设步伐，进一步在改善旅游发展条件上实现新突破。
把旅游基础设施建设放在优先位置，抢抓机遇，加大投入，使交通、通讯、配套设施等基础设施有明显改善；更加突出清溪特色和优势，进一步在精品建设和多层次产品开发上实现新突破。
发展旅游要在特色上下功夫。
对旅游者最富有吸引力的是特色，真正有竞争力的也是特色，只有突出特色，旅游业才有长盛不衰的生命力，才能获得最大发展。
尽快建设“乡村欢乐世界”，满足游客需求，形成“人无我有、人有我优、人优我特”的看点和亮点；坚持不懈地抓旅游环境建设，进一步在推进依法治旅上实现新突破。
坚持不懈地抓景区旅游环境的整治和改善，要制定权威性管理条例，加强规范化管理，加大旅游执法力度，严厉打击各种违法违规搭建行为，切实保护广大游客和旅游经营者的合法权益，整体提升清溪景区旅游服务质量和对外形象；进一步理顺体制、加快机制创新，进一步在培育旅游市场主体上实现新突破。
要进一步完善旅游行业管理体制，创新旅游开发经营机制，解决现在景区多头管理，体制不顺的局面，成立旅游行业协会，不断为清溪景区旅游发展注入新的生机和活力，进一步为周边企业搞好服务；合作开发旅游商品，一心一意优化旅游经济结构，进一步在提升旅游经济效益上实现新突破。
充分利用清溪村自然生态和历史文化资源，面对市场需求，突出地方特色，培育新的消费热点，更好地发挥企业在旅游商品开发、生产、加工、流通中的带动作用；加强旅游区域合作，实现区域大整合，进一步在旅游对外开放上实现新突破。
旅游区域合作是旅游产品的特性所决定的，加强景区和旅行社的合作，主动融入“长沙-张家界”旅游黄金线，全力构建“长沙-益阳（山乡巨变第一村）-桃江-安化”旅游线路；实实在在地处理好景区旅游利益主体的关系，找准衔接点，创造性地整合资源，在构建和谐景区上取得新突破。
既要为周边企业服好务，共同构建合理的功能分区。
清溪景区旅游开发必须要激发当地群众的创业热情和主体地位，通过发展旅游业来破除“三农”“瓶劲”，解决就业问题，促进当地人民群众生活水平的提高和新农村建设。
构建和谐景区、发展和谐旅游。
二是农民增收要有“新路子”。
扎扎实实抓好农民增收，大力推进农业和农村产业结构战略性调整。
加大对村民的引导、教育、培训力度，不断拓宽景区村民增收的门路，引导村民围绕旅游产业增收发展第三产业。
2010年，重点引导村民发展档次较高、服务优质的乡村客栈和特色旅游接待点，增加收入。
三是发展环境要有“新改善”。
树立开放兴旅意识，努力扩大对外开放大力度，大力发展开放型经济，构建景区引进来、走出去的网络平台、“绿色通道”，做好招商引资项目的包装、策划、宣传。
积极探索招商引资的工作新思路和新措施，以资源招商、政策引商、服务亲商、环境安商，感情留商，营造全社会招商引资的良好氛围，全力构建和谐景区，着力打造景区[FS:PAGE]新农村。
四是社会事业要有“新发展”。
加强精神文明建设，加大景区群众文化活动，提高景区人民群众的文明素质；营造良好的旅游环境和投资环境。
2010年，重点整合全区文化资源，把民俗艺术广场打造成益阳最大的民俗文化地标，助推全区文化旅游社会事业的新发展。
五是综合管理工作要有“新格局”。
景区环境、卫生、安全等工作要全面落实责任制，“严”字当头，常抓不懈，做到精细化、制度化、规范化管理，重点抓好景区综合治理工作、咨询投诉工作；构建全景区齐抓共管的工作格局。
六是学习实践活动要有“新探索”。
创新载体，把景区第三批科学发展观学习实践活动打造成为景区最亮丽的党建风景线，把学习实践活动变成推动景区旅游大发展的“助推器”。
四、保障措施现在景区管理中心尚处于筹备阶段，机构尚未形成人力、财力、物力的匹配，清溪景区管理体制也不统一，基础配套尚待完善，因此要实现上述计划，需要有以下几点保障措施：1、请求旅游部门会同发改部门支持山乡巨变第一村申请国家旅游基础设施建设专项资金、申报国家旅游发展基金补助地方项目经费以及财政贴息贷款。
2、请求上级部门积极支持清溪申报国家4a级景区，组织举办市区旅游从业人员培训班等活动，切实提高市区旅游从业人员素质，在电视台播放旅游服务礼仪讲座等资料，增强旅游从业人员的服务技能等，同时为创建国家优秀旅游城市增光添彩。
3、请求上级牵头协调公路部门对区内乡村道路建设资助项目予以倾斜。
请求市政公用事业管理局对市区6路、9路车公交站牌统一名称，在可能的情况下增设旅游专线，形成市民休闲旅游的氛围。
4、健全景区管理机构，打破文化、旅游管理分离，景区、景点归属不一、条块分割的局面。
请求市委、市政府及早对景区管理机构进行“三定”，支持景区立法或者制定景区管理条例。
总之，清溪景区管理中心毫不动摇的贯彻落实区工委、管委会的总体工作部署，加快旅游基础设施建设，不断优化旅游消费环境，倡导文明健康的旅游方式，培育新的消费热点，为提升清溪景区经营、管理、服务水平，推动清溪景区乡村生态旅游的大发展，大繁荣不断努力。
经营城市的主体是什么
我个人认为是政府和市民
华侨城社区环境
华侨城占积4.8平方平方，华侨城集团公司一贯重视环境视绿色、重视可持续发展，在十几年的建设和发展中逐步确立了一系列“环境第一”的规划、建设和发展原则，积极引导和开展“绿色理念、绿色行为、绿色消费”活动，在争创国内一流的社区方面取得了显著成绩。
华侨城优美的环境不仅给社区居民提供了一个居住、休闲、生活和工作的“绿色家园”，而且也对提升集团的资产、品牌、社会效益以及华侨城社区质量起到了很大的推动作用，截止目前，华侨城集团的净资产达110亿，总资产达350亿。
业主在选择环境、选择社区、选择文化氛围、选择地产时华侨城均被列为首选，华侨城地产2002年开发的天鹅堡半年销售90%、锦绣三期三个月销售80%，至2005年华侨城商品房销售率为100%。
为进一步提升环境品位，华侨城又于 1999年初开始了“社区环境文化”的建设工作，并逐步将“环境文明小区”创建提升为“绿色社区”的创建。
现将创建工作汇报如下。
一、“环保观念”是华侨城社区建设与社区管理的核心轴线 多年来，华侨城倡导了 “规划就是财富，环境就是优势，结构就是效益”、“环境规划先行，要在花园中建城市,不要在城市中建花园”等现代发展观，在城区规划建设中，处处以保护生态环境、绿化美化环境和防止环境污染为主导，一改城市开发的“推推平、排排座、火柴盒”等惯用传统模式，始终坚持保留原有地形地貌，自然景观与人造景观相结合，所有建筑物在造型和色彩上与山水自然协调、随形就势等原则，并确立了不引进重污染项目，以高科技无污染的电子轻工业为主，大力发展旅游业，开拓房地产业，并使之逐步成为支柱产业的企业发展方向。
正是这些观念、原则和方向，使华侨城保持了环境优势，形成和创立了华侨城独特的环境品牌。
二、“建设21世纪中国生活居住示范区”是创建活动的核心目标 在这一目标指引下，华侨城集团不仅把4.8平方公里土地纳入开发建设对象,而且对生活在这里的居民的生活方式、行为准则以及人与自然、人与环境、人与社会的关系上加以协调和引导。
力求人、自然、社会相适应，使华侨城成为一个生态良性循环的人类工作、生活居住地。
具体工作体现在以下几个方面： 一是在自然地理层次上选择了保护原有山水，依山就势建“花园中的城市”（社区）； 二是在社会功能上选择了具有现代国际社区水准的旅游城、数码城、科技城、环保城作为社区功能定位； 三是强调开放的、自然的、文化的社区概念，倡导建立一种亲近自然、生机勃勃、具有人工社区氛围的“绿色家园”，并围绕上述三个层面加以实施。
三、将“环境+文化”的社区环境理念贯穿于创建活动的全过程 (一)创新“环境+文化”的社区环境新内涵 华侨城社区环境文化的建设融入了“环境+文化”新理念，她以可持续发理论为指导思想，注重于人居环境提高与追求，并使之贯穿在整个社区建设与管理中。
它超越于传统的社区活动仅限于蹦蹦、跳跳，而是在社区活动中引导和加强了人与自然、崇尚自然的观念，积极组织和参与保护地球、珍惜资源、节能降耗、环保从我做起的活动。
（二）确立“一个目标”、“两级创建工作小组”、“三级管理和监督体系” “一个目标”——“建设21世纪中国生活居住示范区”； “两级创建工作小组”——集团公司和社区工作的一级企业物业管理公司，成立了以任克雷总裁为组长、董亚平同志为副组长的创建领导小组和物业创建工作小组； “三级管理和运作体系”——“集团公司、城区管理部---物业管理公司---社区管理服务中心” （三）狠抓创建活动的重点和难点工作 1.“两个结合”——环保集中活动与长期建设相结合，城区建设与环保管理相结合。
2.“三个目的”——环保活动“知”（基本知识和基本内容）、“会”（从哪些方面着手）、“行”（参与环境行动）。
3.“四个层次”——决策层（组织体系和资金落实）、操作层（管理与实施网络）、青少年层（从娃娃抓起、从青少年做起）、千家万户的老百姓（全侨城居民参与的行动）。
4.“五个方面”——硬件条件（建设内容）、软件建设（计划、组织、责任、制度）、行动措施（活动、实施）、工作效果（参与层面、参与意识、活动效果）、目标管理。
5.资金保障——4年来集团公司拨出1.2亿专款用于创建活动。
（四）全面推广环境管理体系 在集团公司的总体指导和策划下,康佳集团、华侨城物业管理公司、锦绣中华和华力公司先后通过了ISO14000环境管理体系认证，进一步促进和规范了华侨城“绿色社区”的创建工作。
（五）环境教育从娃娃抓起 华侨城充分利用企业办学一体化管理的优势，致力于青少年环境教育连锁体系的形成，并在环境建设经费上给予保证，在教育方向和形式上予以指导。
多年来，华侨城中、小学和幼儿园始终把环境教育科学合理、贴切自然的融会在日常教学工作和校园环境建设中，除狠抓学科课堂渗透教学外，还开展了丰富多彩的课外环境教育活动；提出了“把环保带回家”等口号，实现了环境教育社会化、家庭化。
由于环境教育成绩显著，华侨城小学被评为首批“国家绿色学校”，华侨城中学和华侨城第一幼儿园均被评为“广东省绿色学校”。
(六)、营造高雅、高尚的文化环境，共建温馨家园 现代社会呼唤现代文明，而现代文明的重要组成部分就是文化内涵。
深圳作为一个新兴的城市，没有文化继承性，社区环境文化的基础更是薄弱，而开展社区文化活动的一个主要作用就是增强凝聚力和增加社区居民的归属感、责任感、使命感。
只有把文化内涵付于社区环境文化生活之中，才能真正体现出现代都市社区的价值观念。
因此，华侨城的社区文化也从最初的单纯性娱乐活动，溶入了具有现代意识的高尚、高雅、高品味的现代文化和现代艺术，并以此为契机，分别利用生态广场、华夏艺术中心露天舞台、何香凝美术馆、锦绣中华、中国民俗文化村、世界之窗、欢乐谷等，定期组织以全城居民为主的文化活动，活动内容主要贯穿了人与自然、人与人、家庭亲情、人类职责等主题，并将社区环境文化与物业管理密切结合，应用“环境+文化”这一新理念，把环保意识、生态意识融入日常的管理之中，让居住在华侨城的人树立环保意识，把握生态观念，积极参与环保活动，自觉抵制破坏环境的行为，倡导环境育人，进行了一系列的社区环境文化活动，仅2002年就组织社区环境活动三十多次，参加五万多人次。
此外，华侨城物业公司还在住宅区组建了少工委，设立了“红领巾社区环保监督岗”，中旅学院等单位也组织了“大地社”等团体，对活动的全面开展起了积极推动作用。
机构、制度、计划和经费等的保证，使创建工作全面迅速地向纵深发展。
四、 环境综合治理优化了华侨城环境质量 （一）坚持“三同时”与“关、迁、治”相结合 华侨城十分重视环境硬件设施的建设和环境治理。
在控制引进项目的同时，对新上建设项目严格实行“三同时”原则，如威尼斯酒店、欢乐二期、华侨城医院等工程项目；对开办于华侨城成立之前的老污染型企业则采取了关、迁和治理。
（二） 全面持久地进行环境综合整治 1.地下管网雨污分流 对城区地下管网进行全面的清查、疏通和改造，全面实现了污、雨水分流，城区污水除循环利用部分外，其余均经处理后排入深圳市排海管网，确保了区域水体不受污染。
2.控制噪音 经过对城区噪声污染源的治理，包括施工管理，华侨城于1997年建成4.8平方公里噪声达标区，在随后每年的复测中，区域环境噪声均达到国家环境噪声标准（华侨城分属二、三类区域），所有的应急发电机均进行了降噪处理。
3.大气监测 在市、区环保局的帮助下，我们早在1990年就自购仪器建立了大气监测点并最终改建为深圳市大气自动监测子站，在多年的监测中，华侨城区域的空气质量平均值都达到国家一级标准（华侨城属执行二级标准的区域），在保证大气质量方面我们采取了一系列措施，对城区的排烟系统均强制性增加了处理装置；同时经近7年的改建，华侨城社区现已全部使用管道煤气或液化石油气，清洁燃料使用率100%。
4.垃圾减量化、无害化、无二次污染 1999年华侨城投资120万元兴建了深圳市首座日处理能力为40吨的生活垃圾分类处理压缩站，彻底消除了生活垃圾的二次污染，同时在城区内放置了100多个分类垃圾箱，全面实行了垃圾分类接收。
5.专业清洁、绿化、消杀队伍目标管理 社区内的清洁、绿化和四害的消杀全部由专业队伍承担，并落实了责任制，实行目标管理，取得良好效果。
（三） 废物利用、杜绝污染 为节约自然资源，华侨城除了建立垃圾分类处理制度外，自1999年起开始进行的生活废水再利用试验（利用三级化粪池进行土壤肥料处理灌溉植物）已取得成功，如今，华侨城形成了完整的废水循环再利用系统，每年可节约施肥和灌溉经费约30万元；同时我们还建立了废旧电池回收制度和处理再利用的渠道，杜绝了化学污染物对环境的危害。
五、 创建活动使华侨城变成了“绿色家园” （一） 城区绿化 至2001年底，华侨城的绿化面积已达210万平方米，可绿化面积100%，绿化覆盖率为51%，现有植物品种180余种，花类近100种，深南大道华侨城路段也改造成了“层次丰富、四季花香、独具海滨特色”的观光大道，并建成了雨水自动喷淋系统。
多年来，我们先后进行了荒山造林、公用绿化、专用绿化、道路绿化和建筑物的垂直绿化等城区全方位绿化，并经常性的开展家庭绿化美化评比等群众性活动。
（二） 城区环境 为了进一步创立城区的环境文化品味和艺术特色，华侨城不惜投入巨资进行融环境意识于其中的高水准的城区环境建设和改造，修建了生态广场、百果园、雕塑走廊、喷泉公园、环城连廊和具有近3000个车位的大型地下停车场等公共环境设施。
一系列充满生态环境意识项目的建成，使华侨城区域正在形成深圳市继罗湖商业区、福田中心区之后的以华侨城旅游文化为主的第三景观轴线。
（三） 城区管理 华侨城城区管理部与物业公司紧密配合，开展了限定商铺摊位、规范广告标语、严格交通管理和拓宽改造道路等一系列环境整治行动，强有力的管理使城区杜绝了乱摆卖、乱搭建、乱张贴和乱停放等违章现象，城区内交通畅顺、秩序井然、 温馨祥和。
（四） 居民生活质量和精神文明建设 绿色社区活动的开展，提高了城区居民的生活情趣，改变了人们的价值观念，增强了社会责任感和社区的凝聚力，并把环境理念融入每一个小区，融入管理的每一个环节，在潜移默化中提高了社区的整体文明素质，与环境形成一个互相交叉的有机整体。
社区环境活动还溶入了浓浓的人情味，如重阳登高、老人节、助残行动、琴棋书画比赛、全民健身活动等，这些活动陶冶了居民的情操，增强了人与人的亲和力，使华侨城的社区环境文化成为精神文明建设的一个重要组成部分。
六、清新优美的社区环境促进了华侨城经济发展 华侨城人自豪地将美丽的华侨城称作“绿色家园”，华侨城树立的“环境+文化”品牌享誉海内外，并使华侨城成为国内外各界人士投资经营、购房置业和旅游观光的首选地，促进了华侨城的经济发展； 旅游业：四大主题公园营业收入稳居同行业首位； 房地产业：首创的“旅游+地产”模式成为中国“主题地产”的一大创新模式，2002年进入中国房地产业50强； 酒店业：三家酒店住房率均居深圳市同星级前列； 康佳电子：华侨城城区一道风景线； 文化事业：城区小学、中学、大学均为“绿色学校”，是居民首选学校。
七、创建活动提升了华侨城的社区品牌 在“绿色”社区创建活动中，华侨城充分利用大社区的合力优势，科学、妥善地处理了“绿色社区”的推广层次和点与面的关系，强化了广大居民的环境意识，规范了公众对待环境的行为，走出了一条物业管理与环境保护相结合的成功之路。
华侨城的11个住宅区中有7个被评为深圳市“绿色社区”、10个“园林式小区”。
华侨城先后代表深圳市参加了“国家环保城市”、“国家卫生城市”、“国家旅游城市”、“国家园林城市”等创建工作，成为深圳最知名的“绿色品牌社区”之一。
八、创建活动提高了社区居民环保意识 培养了人们自觉的环境行为 几年来，华侨城把社区环境文化建设的主体准确定位于人，本着从实际出发的原则，寓社区环境文化理念实施于社区管理中，开展了一系列崇尚自然、倡导绿色、保护生态、积利于人的活动。
如每年“植树节”居民的植树和树木认养活动、“爱鸟周”的红树林观鸟及保护野生动物讲座、“保护野生动物、珍惜生命之网”城区居民签名活动、抵制“白色污染”、多用环保菜篮、选购绿色食物宣传活动、家庭阳台美化评比和插花讲座、“四害”源头大围剿活动、拆除违章建筑铲除卫生死角联合大行动、电子废物的收集与处理宣传活动和环保生态游、环保知识竞赛等。
每年的“六?五”世界环境日，社区的环保宣传活动更是丰富多彩、高潮迭起。
如在2000年举办的“人居环境与华侨城”研讨会，吸引了20多位来自国内外规划、建筑等方面的专家和学者。
在2001年举办的“华侨城‘六?五 ’世界环境日大型宣传活动暨‘全球500佳’创建动员大会”上，华侨城集团公司与华侨城15家主要企事业单位联合发布了环保“倡议书”， 呼吁广大市民积极参与环保活动，努力提高自身和他人的环境保护意识，保护生态环境，收到良好效果；为配合联合国环境规划署主办、中国政府承办的2002年世界环境日国际纪念活动的举行，华侨城开展了为期一个月的“建我绿色家园”系列活动，城区内气氛热烈的宣传活动和生态广场自然、和谐的生态美景相映衬，使前来参观的各国代表们流连忘返、赞不绝口，为深圳市增添了光彩，华侨城也因此受到省、市表彰。
华侨城“环境+文化”品牌的创立和“绿色社区”的创建，是长期而艰巨的任务，我们要结合华侨城实际把ISO14000环境管理体系的科学精髓渗透于日常的社区管理中。
我们坚信，通过“绿色社区”的创建，华侨城人定能牢固树立环境意识、国策意识、可持续发展意识和环境道德伦理意识，与时俱进、锐意创新。
华侨城社区高分通过“绿色社区”复查确认 11月18日，海景花园、东方花园和华山村分别以高分通过了由市创绿委组织的首批绿色社区（环境文明小区）的复查工作。
根据《深圳市绿色家园系列活动管理办法》“对授予绿色单位称号的单位每二年进行一次复查”的要求，由市精神文明办、环保局和住宅相关人员组成检查组，于11月18日—11月20日对深圳首批绿色社区（环境文明小区）进行复查。
此次复查重点检查各命名单位的环境管理、污染防治、绿化美化、环保行为和环境宣教。
深圳首批绿色社区共有9家，其中华侨城就占3家，包括海景花园、华山村和东方花园。
华侨城以其优美的绿色生态环境和浓厚的环境文化氛围及扎实的环境管理工作，赢得了考评组的一致好评。
考评组还感慨地表示：此次复查印象最深的是华侨城居民表现出来的对华侨城优美环境的那份亲切感和认同感。
11月23日，华侨城物业管理有限公司和华侨城地产、侨城会联合举办了华侨城社区“首届社区康体运动会”。
本次运动会由二部分组成：一部分是定位运动会，一部分是趣味运动会，运动会以“运动在侨城”为主题。
华侨城独特的生态环境为社区康体运动提供了资源优势，康体运动会旨在提高社区文化品位和格调，推进“运动在侨城”的社区运动理念，通过全民健身运动提高广大业主对绿色家园的热爱，享受环境资源，保护生态环境。
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