公司中层管理干部培训心得体会
中层管理培训心得体会(精选多篇) 公司中部培训学习心得体会 2014年9月24号，根据公一安排，我参加了中层干部学习培训。
授课老师学识渊博、经验丰富，讲课幽默生动、娓娓动听。
一天的学习感受良多，受益颇深，以致于有时间太短，意犹未尽之感觉。
最后董事长与王总关于每位中层干部都是部门老板的讲话使我进一步感受到了公司领导的殷切希望与担负的责任。
要做好一名中层干部，当好部门老板，根据老师的传授与自己的感悟，我认为必须做好以下几个方面的工作： 1、 必须具备“老板心态” 所谓“老板心态”，我想就是“所有责任由我担”的心态。
这应该包含两个方面，一是做事必须服从公司整体利益，替公司领导着想，也就是老师讲得“以老板的心态做长工”；二是在自己部门内部，必须能够勇于担当，也就是老师讲得具备“主人翁精神”。
在学习以前的工作中，虽然也能按照以上方面要求自己，但缺少理论指导，做事是按照朴素的的自我意识进行。
通过此次培训，从理论上较系统、较条理的认识到了“责任”的具体含义。
“老板心态”落实到具体工作上，我想应在以下两个方面进行加强。
一是在“以老板的心态做长工”方面，至少应从我厂技术工艺发展规划、发展方向上，人才梯队培养上，技术保密落实上为公司做好短中长期打算；二是在“主人翁精神”方面，应义不容辞的想尽一切办法做好部门工作，不推诿、不扯皮。
其次必须督促员工
员工向老板反应中层干部做的不恰当的事，老板会对中层干部有看法么
中层干部在企业的作用中层干部在组织中的角色定位：如果说高层干部是公司的大脑，中层干部就是公司的骨胳。
如果骨质疏松或骨胳断裂，组织就会全身瘫痪。
一个出色的中层干部，应当是“经营者的替身”，代表高层对某一个部门、某一个项目实施有效的管理；一个出色的中层干部，应当是其他中层干部的“供应商”，也就是说，公司里的其他部门，其他同事是自己的“内部客户”；一个出色的中层干部，应当是下属的榜样、领导和教练；一个出色的中层干部，应当是客户的朋友和顾问。
中层干部在企业中承担着多维度的管理职能，也自然演绎着多个角色，每天都要在下同事、上司、客户和供应商这几个角色中快速切换。
可是，有一些中层干部，却不能准确认知自己的角色，不明白公司让他当这个经理是干什么的，在工作中常常出现这样一些角色认知的误区。
误区之一：角色错位有的中层干部，技术能力很强，身为经理，仍然整天埋头技术，将部门里的几十号人扔在一边，部门里面乱成一锅粥；有的中层干部，业务员出身，当了经理，还把自己当成个业务员，谁一不行就自己上，觉得手下这些人都不如自己干放心，事必躬亲，大事小事一起抓。
结果搞得下属或者不知所措，或者闲得发慌（事都让经理干了），或者成了传令兵。
这种中层干部在工作中往往身先士卒，冲在最前面，但却忘记了自己的最大职责在于发挥群体智慧，率领整个部门去工作。
这种偏差常常导致公司“失去了一个出色的业务员或工程师，得到了一个蹩脚的中层干
当老板所做的一项决定受到了员工的反对，作为中层干部应该怎样做
不能指定哪一个是错的，要让他们考虑清楚自己在正确的选择，并且说理由征服错的哪一个，
当老板所做的一项决定受到了员工的反对，作为中层干部应该怎样做
我觉得老板和员工还是有代沟的，现在都是员工基本上都是85、90后。
老板觉得这样好，是以他的年龄思想，他的朋友，以及他所看到的目标客户感觉去做的。
员工一般都是他周围人的看法去做的。
而中层（主管
）可能就是协调之间的关系，将老板看待问题的眼光和员工看待问题的眼光互相传递给对方，大部分都是以老板决定为主。
中层干部如何处理与分管领导的关系
分管领导就是上级领导，就是要处理好与领导的关系。
首先得摆正关系，作为下属，得清楚自己的身份，你就是下属，不能凌驾于领导之上
其次：领导安排的事情在规定的时间得完成，即使没有按期完成，也不要紧，但是必须及时汇（回）报，说明没有完成的原因，不能等到领导问的时候再说
这样做的好处是，假如自己推不动的事情，可以得到领导的支持，有他出面会好办的多
第三：守住自己的本分，自己不能做主的事情，千万不能做主，一定得先请示领导才行
但是之前自己得有想法，领导不问不说，问的时候再说，哈哈，因为领导总要显示他比我们聪明啊
第四：千万不要给领导出主意，也就是比领导显得办法多，这样的下属肯定领导不喜欢
第五：千万不要在同事面前说领导的坏话，你怎么知道他不会为了自己的利益出卖你
第六：即使对领导有意见，也不能当面和他顶撞，最多闭嘴不说话，或者少和领导碰面
第七：服从领导分配，听从领导指挥，一定要和领导步调一致，不能他指东，你打西
第八：虚心接受领导批评，作为领导，不批评下属是不可能的，面对领导的批评，千万不能解释更不能辩解，否则只会让领导气上加气，本来不大的事情会闹得更大
第九：切忌越级汇报，得搞清楚自己的直接上司是谁，什么问题该向谁汇报就向谁汇报，越级汇报难免招致领导嫉恨，小鞋给你穿那是便宜你了
第十：不和领导抢功，遇到明智的领导会功过分明的可是现实中大多的领导只会和我们抢功，至于过失吗，永远是我们的
所以我们就不要为这个和他计较啦，因为计较是没有用的
