如何成为一名优秀的研发技术管理人才 详细??
国内药品研发的总体水平让人欢喜的同时更让人感到忧虑。
创新药物少之又少，仿制品种一窝蜂地跟进。
数千家研发机构似乎让人感到只有几十个脑袋，同一个品种数十家甚至百余家单位申报的所谓“羊群现象”一个接一个。
秦伯益院士曾在很多场合批评科技界存在的浮躁现象，而这种浮躁现象在药品研发领域表现的也很突出。
比如在不少的研发单位，全面系统的项目调研被“道听途说”和投机取巧式的移植所取代；专业性很强的药品注册和临床监察工作变成了跟药政人员和医生的“公关”；一套完整的涉及药品研发各环节的研究申报资料成为被反复 “克隆”的八股文；研发人员对为什么改剂型、改规格说不清楚、讲不明白，拟定的药品质量标准无法复核，生产工艺难以重复。
可想而知这样研发出的品种有多大的临床意义。
影响国内药品研发水平的因素众多，比如政策环境、市场环境、资金投入等等，但就具体研究机构而言，缺乏优秀的技术管理人才却是导致研发层次低下的直接原因之一。
由于缺乏高素质的研发技术主管，一些单位的“老板”只能亲自操刀上阵亲定“作业”题，布置项目，确定研发进度，很多的研发人员不能很好地审视和判断项目是否可行，为了按时完成老板的“作业”，常常不求甚解地编写一套又一套申报材料。
这样的药品研发自然造就不了高素质的研发管理人才，而高 2 \\\/ 10 素质研发技术管理人才的匮乏又极大地限制和阻碍了国内药品研发的整体水平。
（二）药品研发技术主管的职责 具有一定规模的研发单位或机构一般都会设一名技术总负责人，比如研发总监、总工、首席技术官或是研发部长。
研发技术总负责人的职责，简单地说就是从技术上管理和把握药品研发的全过程。
药品研发是个大的系统工程，涉及选题立项、项目计划的制定与调整、样品的中试放大、项目的申报、临床研究、生产过程中技术问题的解决、药品上市后的监测等众多环节和过程。
作为一个药品研发单位或机构的技术总负责人，不仅应该了解药品研发的相关环节，而且应该能够制定研发全过程的管理流程、不断优化和升级管理流程，并且随时处理和协调研发过程中出现的各种技术问题。
（三）优秀药品研发技术管理人才的素质要求 目前很多研发技术负责人只能按部就班地组织开展一般仿制药品的研发工作，其作用主要是上传下达。
作为一名优秀的药品研发技术管理人才，必须同时具备较高的技术素质与管理素质，应该是懂医药技术、懂医药市场、懂药政法规、懂临床与药品生产、懂科研管理的复合型人才。
这里所说的“懂”不是简单的了解，而是一种透彻的理解和把控能力。
技术素质方面：能够掌握药品研发的常规技术和关键点，清楚药品研发的各环节间的关联并能很好地把握，能深刻领会主要相关行业政策、产业政策特别是药政法规，跟踪药品研发领域的新技术、新产 3 \\\/ 10 品、新工艺，并能够不断思考其在研发实践中的应用。
能够把握药品市场的最新变化，了解临床用药的规律与特点。
研发技术管理人员的技术素质直接体现在选题立项的质量和对研发全过程的技术指导和技术把控能力上。
管理素质方面：能够不断提出和确立研发的目标，能够不断判断哪些是研发所需的资源（信息、技术、人才、设备等等），能够有效地配置、使用、组织和管理内部及外部研发相关技术资源。
为此要求研发技术管理人员要有较强的沟通协调能力、清晰条理的思路以及一定的人格魅力。
研发技术管理人员的管理素质体现在能否制定清晰的研发管理流程、不断升级管理流程上，体现在能否随时处理和协调研发过程中出现的各种技术问题，体现在所管理的技术团队研发效率的高低上。
（四）如何成为一名优秀的研发技术管理人才 一名优秀的药品研发技术管理人才必需要有扎实系统的药学理论基础，丰富的药物研发实践经验，善于归纳总结，勤于思考，勇于超越自我，特别是要把药品研发当作一项神圣的事业来做。
（1）要善于不断扩充自己的专业知识，逐步形成系统扎实的研发知识结构 如前所述，药品研发是涉及药政法规、医药市场、医药技术、药品生产等众多环节的一项系统工程。
就单是化学药品研发的实验室工作就包含药物合成、药物分析、药物制剂、药理毒理等多个专业。
虽然许多研发技术管理人员是专业技术人员出身，但由于其来自于某个 4 \\\/ 10 具体专业领域，往往仅熟悉药品研发的个别环节或学科，对其他相关学科或领域则知之甚少，这必然导致技术管理上出现一些盲区，影响对一个项目的系统全面的把握和统筹管理，同时也会让技术人员感到外行管理内行。
比如我是学药物分析专业的，对药物制剂、药物合成、药理毒理等专业以前并不很熟悉，为了能够管理好一个项目，我开始阅读有关专业书籍，仔细研读有关技术指导原则和药政法规，请教专家，和相关专业技术人员共同抽提技术路径、分析总结关键环节。
经过一段时间的刻苦学习，不仅能够清晰地制定项目管理流程，而且能够从思路上对项目各专业环节的人员进行技术指导，这样就提高了被专业技术人员的认可，减少了项目管理工作中的接缝，也增强了项目技术管理工作的针对性和效率。
作为技术管理人员，学习专业知识不是要成为药品研发所有专业的专家，而是要从对技术环节把握和管理的角度来学，要通过不断扩充，逐步形成扎实系统的专业知识结构。
随着技术管理层次的提高，诸如药品市场信息、国内外研发动态、人力资源开发等都纳入了自己的学习范围。
(2) 要善于在研发实践中不断积累和总结 药品研发是一项专业性很强的工作，无论是信息资料的收集加工，还是试验方法、申报资料的整理都有一定的规律，技术管理人员要善于带领技术人员在完成具体研发工作的同时开展技术的积累与沉淀，把研发过程中形成的好的方法、路径、流程总结出来、积累起来，分清哪些是共性的，哪些是个性的，以此指导本单位今后的研发 5 \\\/ 10 实践，并且在以后的实践中进一步积累与总结，也就是所谓的“从实践中来，到实践中去”。
我在做项目负责人时首先带领技术员编写标准试验操作规程（即 SOP），由于这个SOP 是在吸收和消化了诸如药典、SFDA 有关技术指导原则、药品评审会上专家的意见、药审中心专家的讲课、专业性书籍等等权威技术要求与指南的基础上结合本单位的试验条件、技术现状等反复修订而成，实用性和规范性都很强，不仅极大地提高了试验层面的工作效率与质量，而且大大规范了技术员的试验操作和试验记录的书写，避免了同一个试验不同技术人员一个人一个做法的混乱现象，减少了由于技术员流动性较大对研发质量和效率带来的影响。
除了试验相关 SOP 的编写，我还把这种 SOP 式的积累扩大到了诸如申报资料的审核、仿制药立项前的信息收集、现场考核、资料的归档与管理等试验工作以外的环节。
比如我曾遇药物合成技术人员常常取一点样品委托分析技术人员进行纯度测定，样品交接既没有样品的批次、编号，也没有日期，分析人员把测定结果口头报告一下。
结果常常出现分析人员把样品搞丢失或是合成人员想回顾前面测定的结果却是无从找起。
为此，我做了一个表格要求部门间委托测试时要填表。
渐渐地，一个一个根据实际情况制定的表格逐步涵盖了研发工作的基本层面。
对于专业分题负责人，我则带领他们在学习借鉴和实践的基础上总结实用的工作路径，编写适合于本单位具体情况的研究指导原则。
比如做完一个粉针剂，就要求总结出粉针剂处方、工艺选择的一般要 6 \\\/ 10 求，常见的问题及解决的办法，本项目的特点、关键点所在。
如此不断积累，几个项目做下来就会有种驾轻就熟的感觉。
近年来，国内大部分研发机构从事国内外已上市品种的仿制开发。
市场的饱和、枯燥的重复让一些研发人员对仿制药研发失去兴趣。
其实就是最简单的已有国家标准的品种，也是麻雀虽小、五脏俱全。
通过解剖和弄清一个项目就可以清楚一类项目的基本框架。
有了基本框架，再不断添加和丰富实践过程中提炼出的新方法，不断修正和完善原有的路径，久而久之，日积月累，就会把药品研发的环节一个个吃透、搞明白，就会清楚哪些是药品研发中的普遍技术、哪些是个别技术、哪些是核心技术、哪些是重点技术。
总之，一个一个SOP，一个一个技术指导原则，在实践中经过不断积累，就可以形成一个单位基础的技术实现能力，研发技术主管在与技术人员共同总结这些SOP 和技术指导原则的过程中自然也就造就了自身对于药品研发具体环节乃至细节的很强的把握能力。
而当基础的技术实现能力达到驾轻就熟的地步时，创新也就只有一部之遥了。
除了总结SOP 和技术指导原则，近年来我还撰写论文对工作中的体会加以总结，先后交流过的论文有：“浅谈新药研发企业如何进行技术创新”，“‘药品注册管理办法’实施后的新药研发”,“药品研发企业的知识员工管理与人力资源开发”，“中小医药企业应如何进行品种立项和项目管理”，“对如何做好药品注册管理工作的理解”，“对如何做好药品研发中信息管理工作的思考”，“有竞争力品种的构建与研发”，“研发管理公司－企研合作新模式的建立”等。
7 \\\/ 10 (3) 善于思考，勇于超越和创新 近年来，国内研发的新药从其本质上说绝大部分属于仿制药的范畴，众多研发机构从事的是“做作业式”的研发，这种研发让许多的研发人员变得越来越浮躁，一些技术人员能快速地用已有的模板克隆出一套资料和对付出必要的送检样品就认为已经掌握了药品研发的真谛，沾沾自喜，不思进取。
还有一些研发人员特别是研发的管理人员则认为值得做的和能做的品种已经所剩无几了，对药品研发的前途感到悲观。
其实，即便是仿制开发已有国家标准的药品，也是技术性、专业性、创新性很强的工作。
许多品种由于上市时间久远需要提高质量标准，许多品种原料药收率低或制剂稳定性差需要改进工艺，还有一些药品在临床使用过程中发现生物利用度较低以及血管刺激性大等安全性问题。
在我所接触的数十个项目中，几乎每个项目在技术上都存在一定的挑战，我们总是积极应对这种挑战，努力思考解决的办法。
这样做不仅能使项目完成的质量得到保证，也提高了自身的技术素质和自信心。
相反如果遇到问题就回避，浅尝辄止地加以应付，不求甚解地交“作业”，到头来只能成为药品研发大军中的“南郭先生”。
药品研发技术管理人员要善于思考，勇于超越。
要不断思考新的环境和形势下技术机会何在、技术路径何在、研发的瓶颈何在，与时俱进，通过不断的思考和总结，实现超越与创新。
要通过不断思考如何超越自己原有的知识结构、固有的思维模式和研发视野、熟悉的技术和试验环境，通过自我的率先超越带动技术团队的整体超越与创 8 \\\/ 10 新，并进而通过团队的超越探索建立新的研发模式、找到新的品种选项思路、形成更有效的组织模式，如此以来会发现研发不再枯燥、不再无所作为、不再只是去“赶羊群”。
一个黄连素，很多人认为没有什么好做的，而通过制剂掩味技术让良药不再苦口，就会成为深受儿童欢迎的OTC 药品。
创新未必就是要做一类新药，善于挖掘市场中的空白点，发现已上市药品临床使用中存在的问题、药品质量中存在的问题，然后通过技术手段加以解决，量变就会带来质变，创新就会渐渐实现，小的改进总有一天会集聚成大的创新。
作为技术管理人员，还要善于通过管理的创新推动技术的创新。
对于本单位的技术资源要不断加以挖掘，通过建立良好的学习型组织、动态科学的评价机制、愉快有序的工作氛围等管理手段形成有效的激励竞争机制，在组织超越和创新的过程中发现内部短缺的技术资源要积极设法寻求补充与配置的渠道。
(4) 善于沟通、交流与合作 技术管理工作处在技术和管理的连接处。
在行政主管面前，技术主管是技术人员，在技术人员面前又是管理人员。
因此对于高级研发管理人员，具备一定的沟通能力是十分重要的，要舍得花时间沟通，要不断琢磨沟通的艺术和方法。
与主管领导的沟通可以很好地领会领导的意图，同时帮助“老板”科学地决策和管理；与技术人员沟通得好则不仅能够使项目计划很好地贯彻，而且也能充分调动技术人员的积极性、创造性，同时有利于把握研发质量，有利于从研发实际中总结宝贵经验。
与客户的沟通可以使实验室中的研发更接近市场和生产实 9 \\\/ 10 际。
除了重视内部的纵向沟通，也要加强与国内外其它研发同行间的交流与合作。
技术可以相互学习，技巧可以相互借鉴，思路可以相互启发，硬件可以相互共享。
闭门造车只能导致封闭与落后，要善于在相互交流与合作中修正自己、提高自己、丰富和发展自己。
为此，我积极参加药品研发方面的一些论坛、会议，目的就是为了与更多的药品研发人员交流心得体会，利用这个交流平台汇集药品研发的实用路径，系统总结国内药品研发的技术与管理经验，形成真正实用的药品研发体系，使药品研发人员特别是技术管理人员在相互交流中共同提高与发展。
真正的药品研发是前瞻前卫的，要通过不断的立体层面的多向交流，保持对药品研发新资源的高度敏感，不断寻求这些新资源的新的组合利用，特色品种可能就会由此而生。
(5) 热爱药品研发工作，把药品研发当作自己神圣的事业来做 药品研发对许多人来讲是一种职业，一份工作。
从事药品研发特别是仿制药研发的一些研发人员对药品研发的前途缺乏信心、对药品研发的过程感到枯燥乏味、对药品研发的混乱状况感到苦恼、对自己未来的职业发展感到困惑。
我自己也曾有过这样的想法。
但是随着对研发工作理解的不断深入，我逐渐感到，无论世界如何变化，追求健康是人类永恒的话题，新药研发永远不会停止。
虽然近二十年来人们发现新化合物的速度有所减慢，但新的研发资源也在不断产生。
比如，通过DDS（药物输送系统）每年都有很多的新药上市，而老药新用、药物复方、组合药物等仍然大有可为。
生物技术药物、特别是我国的 10 \\\/ 10 中草药更是有着无法估量的开发空间。
药物研发的资源没有枯竭、也永远不会枯竭，枯竭的只会是那些没有保护的易于“克隆”的仿制药品种资源。
药品研发的暴利时代和投机时代正在成为历史。
因此，在国内药品研发政策、市场、技术环境都跟前些年有深刻变化的情况下，摒弃惯性思维，去除投机的幻想，不再成为“羊群”中的一员，回归到药品研发的本来轨道，走可持续发展之路，走创新之路，药品研发一定会大有作为。
目前国内许多药厂因为暂时的资金困难往往只接受一些短线的仿制药品种，随着这些短线品种生命周期的终结，很多业内人事预计，两三年之后，药品的技术市场将重新活跃，届时受市场青睐的品种一定是有特色的品种。
因此，只要是真正符合市场需要、符合临床需要，并且有一定技术创新或特色的药品研发不仅能够生存，而且会迎来持久的发展。
树立药品研发的信心，不断积累、超越和创新，善于沟通、交流与合作，就会发现药品研发能够给自己带来快乐、带来充实、带来向上的冲动、带来生长的力量、带来竞争的自信。
我曾在自己带领的研发团队中喊出了“我上班我高兴、我工作我努力”的口号，正是这样的口号让我在近几年的药品研发改作中“快乐地进步着”。
当药品研发是以一种积极的心态去从事的时候，就会逐步热爱药品研发，心界就会从原来的只关心一项技术、一套资料，到希望掌握药品研发的整个流程，并逐步扩大到渴望把握国内乃至全球药品研发的脉搏。
仅仅应对药品报批永远也成不了优秀的人才。
只有真正把药品研发当成一项事业去做，作为一个技术管理人员的素质才能达到较高的层次。
如何提升CPU性能
严格意义上的超频是一个广泛的概念，它是指任何提高计算机某一部件工作频率而使之在非标准频率下工作从而提高该部件工作性能的行为，其中包括CPU超频、主板超频、内存超频、显示卡超频和硬盘超频等等很多部分。
通常所说的CPU超频仅仅是提高CPU的工作频率而采用的一种方法。
一般来说，CPU制造商都会为了保证产品质量而预留一点频率余地，例如实际能达到2GHz的P4CPU可能只标称成1.8GHz来销售，因此CPU超频方法可以使你在花费很小的情况下提高计算机系统的性能。
在过去，我们超频的方法通常是将CPU的时钟速度加快。
如今，许多主板厂商都开始在自己的产品上作了人性化的超频功能，因此超频的方法也从以前的硬超频变成了现在更方便更简单的软超频。
所谓硬超频是指通过主板上面的跳线或者DIP开关手动设置外频和CPU、内存等工作电压来实现的；而软超频指的是在系统的BIOS里面进行设置外频、倍频和各部分电压等参数。
一些主板厂商还推出了傻瓜超频功能，就是主板可以自动以1MHz为单位逐步提高外频频率，自动为用户找到一个让CPU能够稳定运行的最高频率。
对超频而言，冷却装置是非常重要的。
如果你在超频以后，可以启动计算机，但在一分钟之内，你的机器死掉了，这通常是你的CPU过热的原因。
我们选用的冷却装置通常是散热片、风扇或者是同时安装。
你可以在电脑城里面找到这些设备。
在选购散热片的时候，你要确信你的CPU和它匹配。
散热片的表面必须与CPU的表面完全接触。
你可以将散热片与CPU粘在一起，必要的话，在散热片上可以加装一个小风扇。
同时，机箱的散热也非常重要。
超频对CPU和主板上的元件是有害的，但在方法得当的情况下，这种损害并不会立刻降临到你的CPU上，只有当你的CPU在较高的温度下运行的时候才会产生。
通常，一颗CPU的寿命是10年左右，超频会缩短CPU的寿命 CPU的频率 凡是懂得点电脑的朋友，都应该对‘频率’两个字熟悉透了吧
作为机器的核心CPU的频率当然是非常重 要的，因为它能直接影响机器的性能。
那么，您是否对CPU频率方面的问题了解得很透彻呢
请随我来， 让我给您详细说说吧
所谓主频，也就是CPU正常工作时的时钟频率，从理论上讲CPU的主频越高，它的速度也就越快，因为频率 越高，单位时钟周期内完成的指令就越多，从而速度也就越快了。
但是由于各种CPU内部结构的差异 （如缓存、指令集），并不是时钟频率相同速度就相同，比如PIII和赛扬，雷鸟和DURON，赛扬和DURON， PIII与雷鸟，在相同主频下性能都不同程度的存在着差异。
目前主流CPU的主频都在600MHz以上，而频率 最高（注意，并非最快）的P4已经达到1.7GHz，AMD的雷鸟也已经达到了1.3GHz，而且还会不断提升。
在486出现以后，由于CPU工作频率不断提高，而PC机的一些其他设备（如插卡、硬盘等）却受到工 艺的限制，不能承受更高的频率，因此限制了CPU频率的进一步提高。
因此，出现了倍频技术，该技术能 够使CPU内部工作频率变为外部频率的倍数，从而通过提升倍频而达到提升主频的目的。
因此在486以后 我们接触到两个新的概念--外频与倍频。
它们与主频之间的关系是外频X倍频=主频。
一颗CPU的外频与今 天我们常说的FSB（Front side bus，前端总线）频率是相同的（注意，是频率相同），目前市场上的 CPU的外频主要有66MHz（赛扬系列）、100MHz（部分PIII和部分雷鸟以及所有P4和DURON）、133MHz（部 分PIII和部分雷鸟）。
值得一提的是，目前有些媒体宣传一些CPU的外频达到了200MHz（DURON）、 266MHz（雷鸟）甚至400MHz（P4），实际上是把外频与前端总线混为一谈了，其实它们的外频仍然是 100MHz和133MHz，但是由于采用了特殊的技术，使前端总线能够在一个时钟周期内完成2次甚至4次传输， 因此相当于将前端总线频率提升了好几倍。
不过从外频与倍频的定义来看，它们的外频并未因此而发生改 变，希望大家注意这一点。
今天外频并未比当初提升多少，但是倍频技术今天已经发展到一个很高的阶段 。
以往的倍频都只能达到2-3倍，而现在的P4、雷鸟都已经达到了10倍以上，真不知道以后还会不会更高。
眼下的CPU倍频一般都已经在出厂前被锁定（除了部分工程样品），而外频则未上锁。
部分CPU如AMD的 DURON和雷鸟能够通过特殊手段对其倍频进行解锁，而INTEL产CPU则不行。
由于外频不断提高，渐渐地提高到其他设备无法承受了，因此出现了分频技术（其实这是主板北桥芯 片的功能）。
分频技术就是通过主板的北桥芯片将CPU外频降低，然后再提供给各插卡、硬盘等设备。
早 期的66MHz外频时代是PCI设备2分频，AGP设备不分频；后来的100MHz外频时代则是PCI设备3分频，AGP设 备2\\\/3分频（有些100MHz的北桥芯片也支持PCI设备4分频）；目前的北桥芯片一般都支持133MHz外频，即 PCI设备4分频、AGP设备2分频。
总之，在标准外频（66MHz、100MHz、133MHz）下北桥芯片必须使PCI设备 工作在33MHz，AGP设备工作在66MHz，才能说该芯片能正式支持该种外频。
最后再来谈谈CPU的超频。
CPU超频其实就是通过提高外频或者倍频的手段来提高CPU主频从而提升整 个系统的性能。
超频的历史已经很久远（其实也就几年），但是真正为大家所喜爱则是从赛扬系列的出产 而开始的，其中赛扬300A超450、366超550直到今天还为人们所津津乐道。
而它们就是通过将赛扬CPU的 66MHz外频提升到100MHz从而提升了CPU的主频。
而早期的DURON超频则与赛扬不同，它是通过破解倍频锁 然后提升倍频的方式来提高频率。
总的看来，超倍频比超外频更稳定，因为超倍频没有改变外频，也就 不会影响到其他设备的正常运作；但是如果超外频，就可能遇到非标准外频如75MHz、83MHz、112MHz等， 这些情况下由于分频技术的限制，致使其他设备都不能工作在正常的频率下，从而可能造成系统的不稳定 ，甚至出现硬盘数据丢失、严重的可能损坏。
因此，笔者在这里告诫大家：超频虽有好处，但是也十分危 险，所以请大家慎重超频
参考资料： 应为现在论坛上有很多朋友问到关于CPU超频，所以就让小弟谈谈我本人的心得于体会。
一块CPU能够超频到多少是有很多原因的，譬如：CPU本身的质量，不同批号出厂的超频能力都有所不同。
并不是有一个标准的答案。
其次就要看其他周边硬件，主板对CPU超频有一定的影响。
超频的人有以下3种： 1 是一些刚买机的普通初学玩家，因为别人超他就跟着去超。
并不知道超频的利弊，只是麻木的跟风。
2 是一些资金不多或机子不够用，又不想去升级换机的人。
在这种情形下就只有去超频来提高机子的性能。
3 就是一些超级玩家又称骨灰级玩家。
那些人往往为了兴趣和能够打破超频记录以去超频。
他们的超频手法和一般玩家的很不同，他们为了CPU不被烧毁就想尽办法在低温下进行超频。
并不是用风冷这么简单，而是用液氮、干冰等技术来达到降温的效果。
往往在擦新新记录并用软件记录下来后，CPU和主板就会“报销”，真是即疯狂又浪费啊
超频的利与弊： 利就是能够免费的获得更高的性能，还能够把CPU的最大潜能发挥出来。
能够达到超频者的理想性能。
弊的方面就是减少CPU的使用寿命。
CPU工作在非标准外频下还会影响其它硬件的正常使用。
如果超得太高不单只系统不稳定，黑屏。
甚至连CPU对烧毁掉。
超频的方法： 首先大家要知道：主频＝外频*倍频 1 INTEL 的CPU因为在出厂时已经锁定倍频，所以就只有从外频下手。
有一部分AMD的CPU可以通过连接L3金桥来降低倍频提高外频。
通常的超频手法都是提高外频工作频率就能够达到提高CPU主频的效果。
目前主流CPU的标准外频有100、133、166（注意：166已经是很难达到的外频）最好是在标准外频下工作（下文有说明） 2 如果还没有达到你想要的水平，可以提高CPU的电压（注意：每次调高的幅度最好是0.01），虽然通过调高电压可以再次突破CPU的主频，但是这样做会正加CPU的功率使温度升高，减小使用寿命。
调得太高会烧毁，记得要适当。
超频要注意的问题： 1 最关键的问题也是最常见的问题—温度。
在排除硬件存在质量问题的前提下，温度就是超频的最大“敌人”。
很多人为了能够超频成功，在散热方面下了不小的工夫，买一个几百元的风扇、水冷、甚至用液氮和干冰等。
如果温度超过CPU的最高界限就会烧毁。
2在BIOS设置问题报警，一般设置为60度。
3 注意当CPU工作在非标准外频时给PCI、AGP等设备造成不能正常工作（正常工作频率是33Mhz和66Mhz）。
这是主板最好有分频或锁定PCI和AGP工作频率的选项。
当CPU的外频是100是就3分频、133就4分频、166就5分频。
4就算超频到一定的频率又不死机，这时也不要开心得过早。
因为能开机运行几个软件都没事，并不代表你的机器一定稳定。
你必须要运行一些《雷神之锤3》之类的大型3D游戏一个小时以上不死机才算成功。
在最后我祝愿所有的超频爱好者超频成功
采纳哦
超频后加不加电压
CPU，内存
一看处理器； 双核好些；二看系统：现在主流是 安卓（4.0版本虽然已经出来了，但兼容性不够，不如老版本，而且不管怎么升级，也无法像电脑一样得心应手）， 我认为真正的平板电脑，应该是兼容台式\\\/笔记本WINDOWS系统的各种应用软件，所以windows 系统在将来应该是主流，而且造价昂贵，似乎这个系统目前电池续航也不占优势。
三看内存：像电脑一样，这个关系到以后的长期使用，最好有可扩展功能。
四看触摸屏： 一般是IPS，电容屏多点触控；五看功能：你喜欢哪些功能：WIFI, 3G, 打电话，商务办公，原笔迹手写，摄像，游戏，看高清电影，还是普通的学习应用
六看续航：常旅行，还是家用，续航始终是很重要的参考因素
也是我考虑的第一因素。
其他：比如品牌，价格，外观，颜色，售后保障，能否支持Flash, 能否打电话，能否高清输出，能否查U盘USB接口，论坛购买者心得体会等等。
这个要先定位好，可以用排除法，然后根据你的功能要求，选择便携的7英寸以下，还是8英寸以上，因为你找了半天，会目前发现没有一款平板拥有以上所有功能。
电子产品，更新换代快，掉价也很厉害，大多属于贬值的东西， 所以怎么可以说Ipad就是最好呢
它的优点在于稳定与质感，系统兼容性相对较好；但买Ipad的人不一定用的起，因为很多软件都是要收费的，包括New IPAD.我回答很清楚了，原创啊，有没有悬赏
哈哈
