机械制造工艺课程设计心得体会
生产计划生产计划含义:1.生产计划简单地说：就是“什么时候在哪个单位，由谁做什么，做多少”的作业计划。
其实质：一方面为满足客户要求的三要素“交期、品质、成本”而计划；另一方面是使企业获得适当利益，并对生产的三要素“材料、人员、机器设备”做适切准备，而过行分配及使用计划。
2.生产计划是各项生产活动的目标与基准，如果没有生产计划可计划不周详，对日常的生产活动会产生很多不良影响，生产活动则不可能顺畅展开。
生产计划任务及用途1、生产计划在生产管理上承担的任务（1）要保证交货日期与生产量。
（2）使企业维持同其生产能力相称的工作量（即负荷）及适当开工率。
（3）作为物料采购的基准依据。
（4）将重要的产品或物料的库存量维持适当水准。
（5）对长期性的增产计划，作为人员及机械设备的补充安排。
2、生产计划在生产管理上的用途（1）物料需求计划的依据。
（2）产能需求计划的依据。
（3）其它相关计划的制定依据，包括：途程计划、外协计划、人员计划等生产计划“划分”生产计划依期间不同分为：大日程计划（长期计划）；中日程计划（中期生产计划）；小日程计划（短期生产计划）。
因生产形态的不同，各计划的重点也有所差异。
1、大日程计划（长期生产计划）大日程计划通常是一年或更长期的生产预定计划，预定每月生产的品种与生产量的计划。
虽因销售的变更、调整多少会有不正确的地方，但原则上还是由经营者或更高层的管理者拟定。
论述施工企业与制造业会计核算的联系与区别
企业日常发生的生产经营活动是千变万化的，体现的经济业务类型也是各种各样的，但并非所有的经济活动都需要记账。
需要记账进行会计核算的经济活动——会计事项（或称会计业务，或经济业务）必须同时满足两个特征：1、能用货币计量；2、能引起资金的增减变动。
因此，会计进行核算之前，首先要对企业发生的经济活动进行分类整理，确定会计事项后才需要入账。
1．供应过程在供应过程中，企业通过对市场原材料进行询价，用货币资金购进生产所需的原材料及储备物资，为生产前做好准备。
2．生产过程在生产过程中，劳动者运用劳动资料对劳动对象进行加工，生产出适合社会需要的产品。
3．销售过程在销售过程中，企业根据所生产的单位成本，再加上税金、自身利润等因素确定产品的单位售价，通过市场销售，实现收入，收回资金。
