谁有打造消防铁军心得体会，’、
打造消防铁军心得体会 目前，全国消防部队掀起练兵热潮，以弘扬新时期公安消防精神为指针，积极开展打造消防铁军工作。
然而打造消防铁军工作不是一蹴而就，如何有序开展打造消防铁军工作，我结合自身工作经验谈几点体会： 一、精神培育是根本 新时期公安消防精神既是传统革命精神的继承和发扬，有着特定而丰富的思想内涵，忠诚可靠的卫士精神是根本，赴汤蹈火的英雄精神是灵魂，服务人民的爱民精神是核心，新时期公安消防精神具有重大的现实意义和深远的历史意义，是引领公安消防部队走前列、当模范的战斗旗帜。
打造消防铁军要学习胡**总*记等中*领导关于深入学习实践科学发展观活动的重要讲话，认真分析公安消防部队学习实践科学发展观的结合点和着力点，充分认识“弘扬公安消防精神，忠诚履行职责使命”是公安消防部队贯彻落实科学发展观的根本要求和具体体现，教育引导官兵提高认识，统一思想，增强开展积极性和主动性。
二、体能锻炼是基础 体能锻炼是消防部队的基础训练科目，是贯穿整个灭火救援工作的生命线，是消防官兵胜任岗位、履行职责、完成任务所必须具备的基本本领，是消防官兵个人素质的综合反映。
打造消防铁军是提高部队灭火救援能力的重要举措，要结合工作实际，因人而异制定详细的体能训练计划，立足于耐久力和爆发力相结合的训练，要改变传统的体能训练观念，制定出一套科学的体能训练方法，不断创新训练方法，研究制定组合训练科目，在枯燥的体能训练中，积极利用现有场地、设备采用组合趣味体能训练方法，增强训练的趣味性，让官兵愿意训、乐于训，学有所获、学有提高，不断调动官兵参与训练的积极性和自觉性，丰富了体能的组训形式和训练科目。
三、理论学习是前提 理论学习的重要性众所周知，且不容置疑。
理论学习要联系实际解决问题求成效，实际与理论两者相辅相成，缺一不可，理论指引实际，实际夯实理论，理论联系实际是打造消防铁军坚持的教育方针，正确的理论学习引导可以提高官兵的灭火救援能力，从理论学习形式来说，课堂式的统一集中学习是我们采取的常用形式，坚持开展业务理论教育、案例分析，并充分利用操课、课间休息时间开展第二课堂，开展课堂讲解与个人自学相结合的方式，不断强化官兵对基本理论、基本业务的熟悉掌握，以此来弥补课堂式教学的简单枯燥性，充分调动官兵的学习热情和积极性，进一步夯实官兵业务理论根基。
四、技术训练是关键 消防技术训练是消防官兵为熟悉掌握运用各种器材装备而进行的基本技术训练。
随着消防装备不断改革发展，消防训练科目越来越多，打造消防铁军要本着实战需要什么就设置什么科目，有什么装备就设置什么内容的原则，全面施训，要持之以恒，在反复练习上下功夫，不断地在实践中进行探索、创新，坚持从实战出发，针对技术训练科目繁多、训练方法多样的情况，积极采取单个练习、分组练习和协同练习等方式，科学掌握技术特点，提高部队整体作战能力，提升打造消防铁军技术水平。
五、战术训练是保障 战术训练的主要目的是针对不同灾害对象的实际，演练各种战法，提高指挥人员的组织指挥能力、临机处置能力以及官兵在高温、有毒等复杂危险情况下的实战能力，着实提高部队的协同作战能力和综合救援能力。
打造消防铁军要突出抓好战术训练的训练课题、训练层次、训练对象、训练步骤的实施，要最大限度地发挥参训官兵的主观能动性，组织部队开展战术演习，充分实现人和装备最佳结合，确保演习一次，部队综合作战能力提高一次，保证训练效果.
打造消防铁军的目的是什么
严教、强训、精 消防总队全造消防铁军 在全国消防部队学习贯彻记提出“要努设一支‘忠诚可靠、服务人民、竭诚奉献’的消防队伍”的“三句话”总要求的热潮中，公安消防部队打造铁军工作也正如火如荼的开展着。
打造消防铁军，是公安消防部队为提高部队灭火救援能力采取的一项重要举措，为深入贯彻落实打造公安消防铁军工作的会议精神，全力推进消防铁军工作步伐，提升全省消防部队灭火救援战斗力，XX省消防总队以“严教强训精练”为抓手，精心组织，科学谋划，大力推进“打造消防铁军”工作。
开展内部主题文化教育铸忠诚铁军 本着“招之能来，来之能战，战之能胜”的铁军要求，在强化各项专业技术训练的同时，消防用“铁心向党、铁胆攻坚、铁血为民”的战斗精神激发斗志、磨炼意志、攻克困难，铸就消防铁军的忠诚军魂，全省各地组织开展了形式多样的主题教育活动。
XX支队与弘扬消防战斗精神相结合、与革命传统教育相结合，与现实斗争相结合的当代革命军人核心价值主题教育活动，进一步激励官兵攻坚克难的斗志。
XX支队开展了打造公安消防铁军执勤条令知识竞赛，检验和促进部队灭火救援战斗力的提升。
XX支队深入学习、领悟、践行“三句话”总要求，强化“四种意识”的培养，激发官兵真切爱民，真情为民的责任感和使命感。
XX支队通过“大力开展铁军教育、积极营造铁军氛围、努力塑造铁军典型”三项活动，锻造“铁心向党、铁胆攻坚、铁血为民”的“三铁”战斗精神。
练体能：突击手“魔鬼式训练” 只有拥有强有力的体魄，扎实的基本功，熟练的技能操作本领，才能在关键时候挽救人员伤亡，减少财产损失，真正发挥人民卫士的作用。
为全面打造一支具有浙江特色的公安消防铁军队伍，总队在在全省基层部队选拔140名思想作风硬、业务素质高的官兵组成首批灭火救援攻坚组，围绕体能、心理、战术合成三项内容开展“魔鬼式训练”。
培训班坚持每天的“七个一”体能训练，组织开展5000米、10000米、400米综合体能操、重装30楼登高、25公里越野等八套体能训练操、进一步磨砺攻坚组队员的体力、耐力和意志力。
学员们充分发扬了“特别能吃苦、特别能战斗”的顽强作风。
在10日进行的10公里长跑训练中，学员们努力拼搏，没有一人中途退出，全部都坚持完成了比赛，第一名的成绩更是达到了38分50秒，接近了一些国家二级运动员的成绩。
开展阶段练兵大比武铸坚实铁军 为实现单兵技能娴熟、作战勇敢顽强，具备纵深攻坚和协同作战能力，总队把加强实战锤炼，认真履行消防部队的职能使命作为培育新时期公安消防精神的重要标杆。
各基层大、中队在严格训练中注重训练的难度、强度，科学安排，加大灭火演练的力度，模拟实战演练环境，锤炼官兵志强如钢，百折不挠的赴汤蹈火精神。
XX支队都在近期举办了消防铁军大比武活动，内容一改以往比武练兵模式，在基础业务项目评比的同时，还特别针对大跨度、大范围火灾扑救、化工油料冷却等日常作战实际，增添了消防水炮作战移动、水枪冷却灭火等操作考核。
必须充分认清形势，深刻理解新形势下打造公安消防铁军的重大意义。
打造消防铁军是履行新使命的迫切需要，是应对消防现实斗争的必然要求,是全面提升部队战斗力的重要举措。
全市各级消防部队务必要认清形势，认清任务，认清责任，把打造消防铁军作为当前和今后提升部队战斗力的一项中心任务，摆上突出位置，纳入重要日程，精心组织，周密部署，统筹规划，全力推进，努力把全市消防部队的整体素质、业务技能和灭火应急救援作战能力提高到一个新的水平。
阿里铁军读书心得
阿里铁军读书心得 阿里铁军读书心得1 中国之前的商业模式都是面对面交易，很少有在互联网上进行，因为没有安全感，在2003年非典爆发后，很多的商业活动都被迫停止，而这个时候该怎么办呢
这是阿里巴巴的机会，不断地推行网络交易，在得到更多的企业订单的时候，阿里巴巴开始被大家所熟知，很多人开始接受网上的商业往来，特别是年轻人对互联网是熟悉的，所以越来越多的人开始在阿里巴巴上下订单样的一种趋势给很多小手工企业造就了空前的利润，也让更多人看到了这种商业模式的大势所趋。
在阿里巴巴的业务员出去拜访客户的时候，一定是要找到客户的问题，然后再把问题抛给客户，让客户自己来感受体验到的服务。
其实，作为我们这样一个行业，我们去拜访客户的时候，也是抱着“为客户解决问题”的目的而去接触客户的。
所以这也是我们的价值所在。
当然，在市场中我们也经常会遇到竞争对手，如果竞争对手在客户那里对我们谣言中伤的时候而博取客户信任的时候，不要被表象所迷惑就不敢再去拜访客户，这时候应该及时回访，关心客户，帮助客户解决问题才是好的解决办法。
我们现在的机制与阿里巴巴施行的主管制是同样的，即“师徒制”——让师傅带徒弟从学习专业知识、到拜访客户各种专业的 阿里铁军读书心得2 20世纪末，当马云带领阿里巴巴站在互联网经济的起跑线上时，形势看起来并不是特别有利。
太多人已经注意到这个时代风口，而马云和阿里巴巴并未
如何争当铁军先锋，如何争作全省榜样专题大讨论
打造高原税务铁军 构建从严治党新格局——“全面从严治党打造税务铁军，如何从我做起”大讨论党的十八大以来，以同志为核心的党中央立足于当前不断变化的执政环境，把全面从严治党纳入“四个全面”战略布局。
在建党95周年大会上，总书记提出“不忘初心、继续前进”，强调“治国必先治党，治党务必从严”，为新时期加强党的建设指明了方向。
刚刚胜利闭幕的十八届六中全会全面总结了我们党开展党内政治生活的历史经验，分析了全面从严治党面临的形势和任务，认为办好中国的事情，关键在党，关键在党要管党、从严治党，全面彰显出以同志为领导核心的中国共产党人在新形势、新时代面前的政治自觉和历史担当。
10月28日，国家税务总局党组书记、局长王军主持召开总局党组扩大会议，会议强调，当前和今后一个时期，全国税务系统要把深入学习贯彻总书记重要讲话精神和党的十八届六中全会精神作为一项重大政治任务抓紧抓好、落实落地。
在内蒙古国税系统，党的十八届六中全会精神，坚定不移的推进全面从严治党引发了广大税务干部的强烈共鸣，构建从严治党新格局，努力打造一支顽强拼搏、敢打硬仗、团结奋斗的高原税务铁军已经成为新时期内蒙国税干部的自觉责任和担当。
一、以对党绝对忠诚的政治品格，学习和贯彻总书记重要系列讲话精神，点亮税务“信仰之灯”。
总书记系列重要讲话精神，是我们思想和行动的指南，是做好一切工作的根本遵循。
学习总书记系列重要讲话精神，是全党的一项重大政治任务，是检验广大税务党员干部政治立场、政治信仰的一把重要标尺。
我们必须以绝对忠诚的思想自觉、政治自觉和行动自觉，学习好贯彻好总书记系列重要讲话精神。
针对新时期新形势对基层国税干部提出的新任务和新要求，我们一定要把深入学习总书记系列重要讲话精神作为开展活动的统领和关键，把贯彻落实系列重要讲话精神贯穿活动的全过程，进一步武装广大国税干部的头脑，帮助其树立坚定的理想信念，正确的世界观、人生观和价值观，这样才能始终保持清醒的头脑和正确的政治方向。
因此，我们广大税务党员干部必须自觉培养学习意识，树立先进学习理念，真正把学习总书记重要系列讲话精神作为自己的政治责任和精神追求，紧紧跟上时代和社会发展的变化。
时代变迁和社会发展必将带来党员思想观念和政治觉悟的变化，但不论怎样变化，真正的共产党人都不能丢掉根本、丢掉对自身方位的认知和对前进指向的判断。
我们要不断深化对共产党执政规律、社会主义发展规律、人类社会发展规律的认识，学会运用马克思主义的立场观点、方法分析与解决税务工作中出现的问题，不断提高自己的理论知识素养，优化税收思维方式，来指导税收工作的持续开展。
二、以对人民事业高度负责的精神，把握和坚守为人民服务的根本方向，站稳税务“立足之石”。
古人云，民惟邦本，本固邦宁。
总书记在浙江任职时，曾写过一篇《心无百姓莫为“官”》的文章，他在文章中屡次强调群众利益无小事。
立党为公、执政为民是我们党始终不变的根本宗旨，只有始终与人民群众同方向、共命运，才能最大限度的凝聚民心，积聚推动改革发展的强大动力。
党的根基在群众、血脉在群众、力量在群众，是人民群众养育了我们的党、成就了我们党的伟大事业，人民群众给了我们干事创业的舞台、施展才华的天地。
高高在上、趾高气昂的“官老爷作风”，无视社情民意和民声疾苦的领导干部，不但不利于工作开展、失去群众的拥护和支持、失去了根本的群众立场，而且违背了党的根本宗旨。
因此，我们广大税务党员干部必须要把竭诚服务群众作为一切工作的出发点和落脚点，紧紧抓住群众最关心、最直接、最现实的利益问题，努力为群众做好事、办实事、解难事，要去解决他们最关心、最切近、最现实的问题。
要对纳税人少一些审批环节、少一些不必要的程序，让他们到税务局、到办税大厅办事时有亲切感、获得感，要认真增强服务的主动性，主动去为纳税人提供各种税收增值服务，满足纳税人的心理个性需求，着力打通纳税服务的“最后一公里”，为纳税人营造一流的服务环境。
每时每刻我们都应该谨记头顶上和肩膀上沉甸甸的国徽和税徽，牢记为民收税的历史使命，认真完成人民公仆的光荣职责。
三、以作风建设永远在路上的自觉要求，抓好领导干部这一“关键少数”，系好税务“高悬之剑”。
教者，效也，上为之，下效之。
党的十八大以来，以同志为核心的党中央身体力行、率先垂范，坚定推进全面从严治党，集中整饬党风，严厉惩治腐败，净化党内政治生态，坚持不忘初心、继续前进，坚持率先垂范、以上率下，为全党全社会作出示范，从而赢得了党心民心。
“求木之长者，必固其根本；欲流之远者，必浚其泉源。
”党的各级领导干部作为执政兴国的骨干力量，是毫无疑问的“关键少数”，在党的事业和我国社会发展进程中，发挥着引领和表率作用。
在新的形势下，各种价值观激荡、社会条件复杂多变。
作为“关键少数”的领导干部，更应保持清醒头脑、坚定理想信念、加强党性修养，锻造强大的人格力量，坚持党的优良作风，这样才能成为合格的领导干部，才能赢得普通党员干部和广大人民群众的认可和拥护。
因此，我们每一名国税干部更要正确行使自身的权利，严格按税法和管理制度规定开展税收工作，决不能把自身职责当作钱权交易的工具。
要乐于接受群众和纳税人的监督，对党纪国法和税务制度要时刻保持敬畏，秉持职权法定原则，带头依法用权、依规办事，使手中的权力真正成为为税务事业谋发展、为纳税人真情服务的利器。
要通过提升自身的党性修养来塑造税务系统风清气正的政治生态，坚持防微杜渐，警钟长鸣，力争做到“为民、务实、清廉”，要堂堂正正为人、老老实实做事、清清白白办税，不断夯实税务系统党建和全面从严治党的体制机制基础，将全面从严治党同做好各项税收工作紧密结合，从而打造一支忠诚、干净的草原税务铁军。
2016年是实施《深化国、地税征管体制改革方案》、加快推进税收现代化的关键之年，从国地税征管改革到便民办税春风行动，从金税三期工程到“互联网+税务”行动计划，从营改增到增值税发票升级……这一年，内蒙国税充分发挥各级党组织战斗堡垒作用和共产党员先锋模范作用，积极发挥税收职能，在服务经济社会发展大局、保障改善民生上不断迈出新步伐。
近日，内蒙古国税局召开“全面从严治党打造税务铁军”专题研讨会，党组书记、局长谭珩发表重要讲话，他强调，在全面从严治党中打造税务铁军，是时代之需，使命所然。
这不仅体现了内蒙古国税系统积极贯彻好十八届六中全会精神的政治决心，也明确传递了加强系统党建和干部队伍建设的强烈信号，吹响了高原税务铁军全面从严治党的冲锋号。
坚定理想信念，坚持担当作为，让信仰永放光芒，广大内蒙国税干部必须要站在前所未有的高度，以更加坚定的信心、更加饱满的斗志、更加有力的措施，持续用力，久久为功，将全面从严治党新格局落到实处，以党的建设新成效推进税收事业新发展，为推进国家财税体制改革，打造中国税收话语体系，彰显大国税收风范作出新的更大贡献
美团地推铁军是怎么炼成的
2010年开始风起云涌的团购大战，硝烟散去，那些风光一时的玩家，或销声匿迹，或被并购，或不温不火地苟延残喘，美团成为其中的剩者和王者，现在更是瞄准了O2O这块大蛋糕努力布局。
团购业的资深玩家、投资人都承认，美团能迅速从千团大战中脱颖而出，跟王兴拥有一个大牛人——原阿里巴巴副总裁干嘉伟，人称阿干——有很大的关系。
确实，阿干的加盟让美团对庞大的扫街团队的管理精细化和规范化起来，让美团早早从草莽阶段进入野战军作战时代，迅速甩开竞争对手。
《创业家》&I黑马近期对阿干进行了专访。
以下为美团COO干嘉伟口述：当时来美团我确实很犹豫:阿里很好，团购很乱。
当时拉手网创始人吴波找过我，猎头也猎过我几次。
美团网创始人王兴也找我聊。
我从来不相信自己是一个运气很好的人，我从来不相信，可以突然碰到一个机会不劳而获就怎么样了。
我还是相信，勤勤恳恳，靠自己的努力，靠实力把一件事情越做越好。
像那种赶紧弄一下，很快就上市的公司，我不去判断它的好坏，但至少不是我的风格。
我要做事情就会拉开架子，从基本功开始，一步一步往上走。
如果在做事情的节奏感上意见不一样，可能就算合作了，也会有很多冲突。
美团真正触动我的是2011年9月。
在杭州，美团开一个区域交流会，我跟王兴说，想去看一下。
到了那里后，我感觉美团跟十年前的阿里很像。
我感觉这群人做事的方式、基本价值观跟我很Match。
我在边上看就有一种想要加入的冲动，把我十多年的经验分享给他们，这是一种自我实现的冲动。
坦白讲，我选择一家公司只关注两点：第一、这个行业有没有前景;第二、公司的核心管理团队，做事情的动机和心态是不是我认可的。
当时，美团虽然在大团队管理方面并不算好，但基因很健康。
我在阿里曾管理过7000多人的团队，所以哪怕美团有再多的问题我觉得都还好。
换句话讲，正因为有问题王兴找我，没那么多问题找我干吗呢?最后做决定时，我征求我老婆的意见，她说，尊重我，支持我。
最后我自言自语——如果不去，过几年会不会后悔?想了想，我觉得肯定会后悔。
哪怕最后美团不成，我也可以把自己过去积累的一些经验展现出来。
管理，说白了，信任是非常重要的。
刚到美团，我怎么跟美团原来的团队建立信任的呢?首先你自己得对这个行业非常懂、是个专家，这是大前提，否则你有再多的光环，也没人会信你。
其次，你得通过适当的方式，跟团队大量地交互，因为所有的事不是你自己去做，是通过别人来做。
一个管理人员如何快速的让你周边的人感受到你真实的一面，某种程度上也是领导力的一种体现。
当然，我也会使用一些必要的手段，比如走访城市，面对面交流。
在北京，我们每周都有一期培训，我都会抽两到三个小时跟大家见面，没有任何主题，大家随便举手问任何问题，我不一定把所有的真相说出来，但是我说的一定是真的。
你是什么样风格的人，就会用什么样的人。
其实用人是最大的政治，你选了这样风格的人，那就决定了下面的一群人是怎么样的风格。
我个人还是非常认同阿里的公平、开放、透明的管理方式，所以我在美团选择的管理者也这样的人，他们选的员工也会是这样的人。
这样，很多东西的传递相对会比较顺畅一点。
在美团这几年，我“吐”出来很多经验，但我学习到的东西也同样多。
以前在阿里，很多东西都是顺理成章的，而对美团来说，我进来的时候差不多是团购市场最低潮的时候，这几年市场环境发生了巨大的变化，挑战也大了很多。
你会遇到很多之前没遇到的情况，去思考，去学习，去成长。
我知道跟我真正懂有很大的差别本地生活(服务)具有非标准化的特点，这决定了它没法像淘宝那样，通过让商家或者小卖家自己上来，用UGC的模式发展客户。
本地商家IT互联网意识比较弱，能力比较差，它需要一个庞大的线下团队或者叫地推团队去发展和维护。
因为团购业务发展非常快，需要有一个标准化的建模的过程。
这就像部队一样——一开始揭竿而起，乱打，但如果要成为正规军，就要出操，练刺杀，一个基本动作练很多次。
我来到美团之后，在业务技能层面，首先做了一个标准化的拆解和分析，然后把模型建立起来。
我们要的是结果，但只有把过程管好才能拿到结果。
你只有把A、B、C、D都做好了，才能拿到E。
管好过程其实就是把A、B、C、D拆分出来，然后告诉大家，你要怎么做才能把这几样都做好，才能拿到结果。
这个叫做标准作业流程(SOP)。
这个在工业企业里面，已经做得不能再熟了。
但庞大的线下团队对管理的要求非常高。
人跟机器其实有一个最大的差别：人是有情绪、有思想的，机器只要你编好程，它就会按照规定运作。
当把SOP放在不同的人身上时，会产生不同的结果，有时候甚至是相反的结果。
这时候，你就要跟团队讲：什么叫管理，包括管理的目标和运营管理的一些基本动作、管理的一些SOP等。
某种程度上，你可以把业务跟管理想象成土壤和土壤上种的植物——只有土壤是好的土壤、良性的土壤，再加上正确的业务策略，才能拿到好的结果，两者是缺一不可的。
你团队积极正向，但业务上没套路，打不了胜仗。
就像土八路，你再勇敢，但是没有训练过，冲上去还是挂了。
但你训练充分、装备好，如果土壤不好，照样也拿不到好结果。
我觉得我来到美团之后，主要还是从业务和团队管理这两个方面，根据业务特点，把这些标准管理流程把它总结出来，然后再通过合适的管理手段不断去强化，去运营。
让这两个方面配合的越来越默契。
业务策略其实没有什么太复杂的，无非是先抓拜访量，然后再抓有效拜访量，先有量再有质。
我们每天早上拿出半个小时开晨会，然后晚上把大家叫回来，把一天碰到的问题去跟你的主管经理一个一个过，解决你第二天的问题。
这些东西很多公司都在做，只不过做的质量和坚持的程度有差异。
我经常跟团队讲，这个世界上，同样一个工作，做的人很多，做法也大同小异，但真正的行家很少。
什么叫真正的行家?首先他有很强的对真相的探索意愿和能力，也就是所谓的打破沙锅问到底。
另外，他这样做成功过，他不这样做失败过。
吹牛大家都会，东边听两句，西边听两句。
真正的行家，哪怕遇到再大的困难，再多的反对意见，也认为必须这样做。
抓拜访量什么的，大家都知道，但很多人做不好，原因是什么?因为这不是他的信仰，碰到一些困难时，就会绕过去。
比如有员工会说“我打电话效果挺好的，还更快，上门拜访，老板不在还可能白跑一趟，有这时间打电话不是更好吗?”很多时候，如果你不是真正的行家，就会被这个迷惑，管理动作就会走形。
我知道跟我真正懂有很大的差别。
管理大道相通不同公司的对地推团队的管理可能会有不同的流派之说。
哪怕就是同一家公司，不一样的管理者，也多少会带有他个人的风格和特质。
从深层次来讲，我认为大道相通。
我把所有的管理我分成四个层次：第一个层次，就是最原始的管理，差不多没有管理或者自发的一些管理。
计划经济年代谈不上什么管理，改革开放之后才真正引入西方的现代企业管理，也就三十来年。
中国企业的经营管理水平还比较低，大多数还处于第一层次，是一种本能、自发的管理。
第二个层次，引入相对比较科学的管理方法，比如目标管理、绩效考评等。
在我看来，大多数世界500强对中国的分支机构的管理处于在这个层级上，它们跟民营和国营企业比，对目标、结果、数字会更关注，赏罚更分明。
第三个层次，引入了比较完善的过程管理。
我觉得第三层次能很好的把业务逻辑进行分解梳理，然后通过管理系统把各个关键的过程指标抓起来，通过对过程的管控实现对结果的可控。
因为只有过程是可以追求的，结果是没法追求的。
第四个层次，就是我在美团经常讲的所谓培养人或者叫做“借假修真”。
什么是假?我们讲的结果、过程指标，这些数字某种程度上说都是假的。
那什么是真?人才和组织的发展提升，才是真。
再高明的管理人员跑到第三层次，能做的是什么?这就像我给他装上一个传感器，监控他做的每一件事情、每一个过程，最后我来拿结果，所以它更多的还是传统的过程式管理。
但是真正有效能的管理是什么?是你把下级变成你自己，让他自发自愿的去工作，这才是真正有效能的管理。
换句话说，过程指标、结果指标只是一种手段，目的是通过这些让不靠谱的人靠谱起来，去培养、去复制你自己。
这样你培养出来的是有血有肉的人，他是自主自发要把这件事情做好，而不仅仅是因为你的管理很细。
好的管理人员是什么?是他走了之后，这家公司或者这块业务依然在健康成长。
表面上，管理者都在看指标、看数据，但事实上我们的出发点和指导思想是不一样的，是有差异的。
等到了第四个层次，你要做的其实就两件事情：第一、招募和训练下属。
我经常跟美团的同事讲，管一家公司跟管一个国家其实本质上是一样的。
国家要抓教育，企业就是招募和训练员工。
第二、做好顶层设计，或者叫制度设计。
这个设计里，是良币驱逐劣币，让那些有能力、有意愿的人得到他该得到的一切，鼓励大家都去努力。
美国是世界上最发达的国家，是因为它有全球最好的教育体系，所谓的美国梦是真实存在的，激励着美国公民去努力上进。
什么是人性?大家都希望活又轻松钱又多，又自由。
我们做管理，就要针对人性的特点，设计出好的制度，让那些你希望的行为不断的发生，你认可的那类人得到他该得到的一切，甚至得到的比他想象的还要多，那样的话大家都会往这个方向去努力，这样你的管理才会变成越来越自发自愿的。
我是在阿里体认到管理的第四层次的。
马云让我打通了管理的“任督二脉”我在阿里干了十几年，从一线销售一步步做上来。
对我而言，从第三层次到第四层次是一个巨大的褪变。
按照练武人的话来说，像是打通了任督二脉。
“借假修真”这四个字还是马云跟我讲的。
2008年11月，当时我负责阿里的广东大区，马云去广东去出差，在深圳马可波罗酒店外面，我们一起吃了个晚饭。
那时我们的级别比他差蛮远的，也就是聊了一下。
在那个之前我是一直在第三层次拼命干，也有些成绩，但那天晚上听他讲了“借假修真”的观点后，突然豁然开朗。
其实这种说法之前也听过，但到那天自己才算领悟了。
因为我用第三层次的管理方式去管团队，虽然投入了巨大的热情，但感觉到了天花板了。
那时候团队已经非常累了，他们觉得我这个老板非常敬业，你在拼命，他们也在拼命，但并没有达到我期望的那种高端，跟着我干，感觉压力太大，也不快活。
其实管理的投入和产出到后面已经衰减得很厉害了。
这时需要别人点拨你一下。
按第三层次去管理，充其量是一种物理变化，它是物质不变，能量守恒，力气花得再多就会疲劳，多花一个小时就多一个小时的疲劳。
只有用第四层次的管理才有可能让团队产生化学变化。
只有你真正塑造改变了一个人，才有可能让你整个团队有变化，才有可能让他们之间相互冲撞激荡、相互鼓励，才有可能产生化学反应或者甚至说像链式反应核爆炸。
如果你善于培养团队，你就会发现后劲会很长。
因为它不是靠吃兴奋剂或者你施加的高压拿到的那个结果，而是由内而外或者练了内力之后再去做。
中国中小企业发展状况最好的地区是是长三角和珠三角。
经济总量，尤其是外贸总量，珠三角是远超长三角的。
但阿里的广东大区在我去之前，一直是千年老二。
第一名是浙江。
我去了之后发现，广东团队之所以一直是千年老二，关键就是这个团队缺少了一点理想主义色彩。
阿里当时为了激励大家做业绩，有一个排级制度，金、银、铜排，这个制度设计得很巧妙——这个月的业绩决定了排级，这个排级决定了你下个月的提成。
比如说，我这个月业绩很好，但问题是我下个月业绩好我才能拿得更多，所以下个月更得玩命干。
阿里的排级制度设计得很科学。
但它也有负作用，比如我这个月做到金牌了，那我就会想，我得为下个月留点业绩，对不对?广东团队非常务实，算帐算得很清楚，一做到金牌就刹车，把业绩留到下个月。
浙江是阿里起家的地方，他们某种程度有比较浓厚的理想主义或者英雄主义情怀，他们为了荣誉，每个月把“子弹”打光，下个月重新再来。
广东团队一点不笨，他们的专业素养和技能甚至比浙江团队都好，但他们会自我设限。
诊断出广东团队当时最大的问题是他们缺少一些理想主义色彩之后，我每月月中把所有的经理、主管，包括潜在管理人员都叫过来，跟他们讲什么是管理，告诉大家到底做管理是算清账重要还是培养人重要，有能力、有条件的时候，千万不要去自我设限，能力越强，意味着你责任越大。
通过对团队灌输理想主义，结果就不一样了。
2009年，广东第一次月度销售额超过浙江，10年来第一次。
之所以有这个变化，最重要还是团队的变化，这个变化不是因为我带去了更多的术，而是因为带了一些道过去。
早会、晚会会有激励作用，但并不持久，你只有真正去改变一个人，去塑造他的内心、点燃他内心的小火苗，才是最持久的。
激发跟激励是不一样的。
安邦护卫个人工作总结
安邦护卫工作总结安邦护卫工作总结光阴如梭,几个月的守押工作转瞬将成为历史,回顾这几个月来的工作,我在工作中兢兢业业,努力进取,按章办事,积极完成领导下达的各项工作任务。
在守押过程中从不敢怠慢,但也看见了自己的薄弱,并做出以下总结:1、以高度的责任感主动做好本职工作,我在做好本职工作的基础上,坚持高标准、严要求,努力掌握守押与金融方面的知识。
作为安邦公司工行中队的一名守押员,时刻牢记自己肩负的重任,以保护国家财产为己任,在运钞途中精力保持高度集中,做到万无一失。
除了执行运钞外,还做到待命时间随叫随到,真正做到一名合格的守押员。
在平时的工作中,我能够认真学习政治理论和法律知识,其次,及时掌握公司对各项工作的要求和押运英雄人物的先进事迹。
另一方面,提高工作效率,减少差错事故的发生,增强自我控制能力,堵塞漏洞,防患于未然。
答案补充2、以“军事化”标准严格要求自我,我虽然并没有当过兵,但我知道一个单位,一个集体,没有一套适合的管理模式作保障是很难把工作搞好和落实好的,更谈不上什么发展,所以在这方面应首先严格要求自己。
在工作中,不仅要掌握押运工作要领,熟悉相关知识,从以往的守押案例中吸取教训,从实际工作中摸索经验。
在以后的工作中学习、创新。
3、统一思想,开创押运新局面。
首先结合当前实际情况,详细分析目前公司的现况和存在的社会环境,认真学习上级的政策和各项规章制度,从而统一思想认识,改进了作风。
押运工作是项长期的、艰巨的任务
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歌 叶挺被捕入重庆中美合作所，对利诱全然不理渣滓洞集中营二号牢房壁上，大书一首《囚歌》，以表心志： 为人进出的门紧锁着，为狗爬出的洞敞开着，一个声音高叫着———爬出来吧，给你自由
我渴望自由，但我深深地知道———人的身躯怎能从狗洞子里爬出
我希望有一天地下的烈火，将我连这活棺材一齐烧掉，我应该在烈火与鲜血中得到永生
叶挺，是中国革命史上的名将。
曾当面称他是“共产党第一任总司令，人民军队的战史要从你写起”。
他开创人民军队之路的功绩以及崇高的气节，将永世流芳。
生平 ■北伐时他连战连捷，从团长被破格提为少将 ■广州起义首次打出“红军”旗号，他当了两天的总司令 叶挺，原名为询，字希夷。
1896年出生于广东惠阳县一个农家，父亲开过药铺，到南洋打过工。
他从小过着贫寒的生活，养成勤俭朴实的作风。
7岁时，他上了刚由私塾改成的小学，15岁时考上了免费的惠州蚕业学校。
辛亥年受广州起义影响，他带头剪辫子而入狱一次。
此后，他感到救国应从军，于1912年考入广东陆军小学，五年时间逐级升入湖北陆军预备学校和全国最高军事学府———保定军校。
在校期间，他喜欢读陈独秀主编的《新青年》杂志，在黑暗的军阀式教育中向往新思想的光明。
1917年，叶挺回广东后不久参加粤军。
1922年，他任孙中山的警卫团二营营长。
翌年，在陈炯明炮轰总统府时，叶挺率部苦战，保护孙中山和宋庆龄脱险。
1924年，孙中山为了培养国民党的军事人才，亲自决定让叶挺去苏联学习。
他先入东方大学，受到李大钊和同学中共产党员的影响。
翌年，他又与聂荣臻等人进入军事学院，在那里提出入党要求并得到批准。
1925年秋，周恩来、陈延年领导的中共广东区委，经过争取得到第四军军长李济深的同意，建立了由共产党领导的独立团(起初番号为第三十四团)，派刚回国的叶挺担任团长。
1926年，北伐战争开始。
叶挺率独立团作为先锋首出湘南，连战连捷，一路攻下武昌。
他以团长职务被国民政府破格提为少将。
随后，该团扩编为两个师，他任第二十四师师长。
1927年南昌起义时，他率部作为主力，部队受挫后潜往香港。
同年12月，广州起义首次打出“红军”旗号，他任总司令。
两天后，广州起义失败。
组织上对叶挺有不适当处分，调他到莫斯科学习后又对其进行批判。
叶挺一气之下出走西欧，与党脱离关系。
背景 ■在德国学习军事，因生活困难开过饭馆 ■“革命好比爬山……我有一段时间，爬到半山腰又折回去了，现在又跟上来了
” 叶挺脱党后到德国学习军事，因生活困难开过饭馆，旅欧五年后回到澳门。
国民党要人们得知后纷纷送礼拉拢，叶挺一概拒绝并积极寻找共产党。
1937年抗战爆发后，他马上赶到延安。
主持为他召开欢迎大会。
会上，叶挺激动地说：“革命好比爬山，许多同志不怕山高，不怕路险，一直向上走。
我有一段时间，爬到半山腰又折回去了，现在又跟上来了
” 叶挺受中共中央的委托，以非党员的身份向国民党交涉，将南方八省的红军游击队改编成新四军，并担任军长。
在皖南抗日前线，新四军副军长、中共东南局书记项英用对党外人士的眼光看待叶挺，两人关系不融洽，国民党乘机挑拨。
却一直要求项英等尊重叶挺。
周恩来亲自出面劝说后，叶挺为顾全大局还是留下工作。
1941年，国民党在皖南围攻新四军军部的危急关头，致电决定全军由叶挺指挥。
叶挺对中央的信任非常感激，率军血战，最后奉命去谈判时被国民党扣押。
经中共中央长期交涉，他于1946年3月获释。
出狱第二天，叶挺便致电中央请求再次入党，两天后得到批准。
1946年4月8日去延安时，因飞机在大雾中撞山遇难。
故事 ■1955年授衔时，陈毅对叶剑英感叹说：“若是叶挺同志还在，就该有两个叶帅了
” ■、朱德等经过长期实践，提出适用于中国革命战争的一整套独特的原则。
但是，就我军历史的延续性来讲，这里面也应该包含叶挺在军事上的开拓和探索 任何一支军队的历史都有着继承性，如同子体都脱胎于母体。
尽管1927年8月1日的南昌起义是共产党独立领导的军队正式诞生日，但此前的叶挺独立团已经奠定了组织基础，而北伐时期在武昌城下等一系列血战中也已积累了战争经验。
叶挺从军的时代，正是中国军事制度的新旧交替之际。
在他的同学大都为军阀服务的时候，他却把才能献给了为中国共产党建立军队的事业———他使军事与最先进的政党相结合。
应该承认，叶挺从正规军校中没有学到适合共产党军队进行游击战争的战略战术，南昌起义部队在广东作战时硬打硬拼吃了亏。
这在全党都缺乏军事经验的时候，也不能过于苛求前人。
、朱德等后来经过长期实践，提出了中国革命战争的一整套独特的原则。
但是，就我军历史的延续性来讲，这里面也应该包含叶挺在军事上的开拓和探索。
讲人民军队的建设，不能忘记这位虽然只正式当过两天“总司令”、未等到授元帅衔就不幸遇难的北伐名将。
■陈炯明叛变时，叶挺手持一支“花机关枪”，为当时已怀孕的宋庆龄杀出一条血路 ■北伐时有人说：“打仗千万不能后退，小心叶挺的手枪
” 叶挺从小就喜好练拳习武，此后又是多所军校的正规科班出身。
他不仅精通陆军业务，作战时还身先士卒。
1923年，陈炯明进攻广州总统府时，叶挺率兵先掩护孙中山脱险，随后亲自手持一支“花机关枪”(即冲锋枪)扫射叛军，为已怀孕的宋庆龄突围打开通路。
在北伐战争开始后，双方部队火力均不强，叶挺强调遇敌后就猛烈射击，然后迅速冲进敌阵将其打乱，乘其未及整顿再长途追击，后来总结成“猛打、猛冲、猛追”。
他鼓励部队向前冲，对那些临阵退缩者毫不留情地执行战场纪律。
当时，一些学生兵上了战场怯场，别人都告诫说：“打仗千万不能后退，小心叶挺的手枪
”后来的红军一向能以少胜多，其中继承了叶挺铁军的这种战斗精神，也是重要因素之一。
■叶挺被押往重庆时，手持一盏油灯，他说这是因为“天还未明” ■叶挺遇难，伤感不已，将其在延安的两个儿子接到家中安慰说：“我的家也是你们的家。
” 叶挺救过孙中山夫妇，又是北伐名将，在国共两党中都享有盛誉。
国民党一再拉他，而且许以高官厚禄，但走上革命道路后的叶挺，从没向国民党的威逼和利诱屈服过；另外，虽然叶挺在党内受过委屈，也走过弯路，但依然执著着自己的理想和追求。
1941年1月皖南事变中，叶挺被扣押。
随后，他被解往上饶牢房，接着又关入桂林一个潮湿的山洞中。
他为表示抗议拒绝理发。
一年多后，蒋介石认为他尝够了苦头可能会被软化，下令押往重庆。
据当时的军统特务头子沈醉记载，叶挺下飞机时头发胡子都很长，手持一盏油灯。
别人问白日为何举灯，叶挺回答说天还未明，对国民党的黑暗予以了辛辣的讽刺。
叶挺先被送进“优待室”，蒋介石当面劝他“悔过”，陈诚还许以战区副司令长官之职。
叶挺断然拒绝，只要求释放被囚的新四军人员。
蒋介石恼羞成怒，又把他关入“中美合作所”单独监禁。
后来，叶挺曾在特务监视下被流放到恩施、桂林等地，对国民党给的钱拒绝领取，只向朋友借生活费，并说明将来共产党会归还。
有的国民党高官到监房探问他日后想干什么，叶挺说，如果能恢复自由，“第一件事就是申请中共中央恢复我的党籍”。
他出狱时，解放军各战区都发来贺电。
可惜一个月后，叶挺与夫人及一子一女不幸遇难。
得知后伤感不已，将叶挺在延安的两个儿子接到家中安慰说：“我的家也是你们的家。
”
关于新员工报道发言,简短精练的.
大家好，我叫XX，今年XX岁。
很高兴能来这里和大家一起工作。
在新的工作岗位，我有很多地方需要学习，请大家以后多多关照，我会认真做好工作，为单位的发展作出贡献的，谢谢大家。
