运营总监或运营经理是怎么成长起来的
首先从基层运营管理员，订单员，送货员做起，然后是努力学习理论知识，可以读个MBA啥的，然后是寻找猎头，跳槽到运营经理，然后是运营总监。
运营总监的工作范围很大，工作掌握的权利也很高，其工作能力方面主要在于管理能力、策划能力和推广能力，同时要求其人际能力强，才能很好地完成运营总监的各种职责。
其职责主要包括以下几个方面： (一)负责建设和发展运营团队，组织开展员工队伍培训、考核评价及人才梯队建设工作，满足公司业务拓展需要;负责下辖相关岗位的人员招募及培训鉴定; (二)整体负责品牌运营管理，包括旗舰店、商场专柜等在内的品牌管理、服务规范、营业培训、形象管理及商品与价格管理工作。
(三)负责所辖区域的整体市场工作计划的制定、部署及监督实施是运营总监职责中重要的一部分，提升品牌在所辖区域的知名度和认同度等;负责所辖区域的库存控制及管理;负责建立、完善运营相关系统及工作标准;负责公司各项规章制度在所辖区域的贯彻执行。
负责推动所辖区域的渠道拓展;负责协调处理所辖区域外部公共关系(政府、重要客户等)。
(四)负责公司市场部门(营运、品牌策划)制度规范，负责组织及监管市场部关于对外合作、渠道管理、媒体合作、推广策划及服务产品开发等相关工作的落实。
(五)负责对外战略合作品牌的协调、策划、组织与合作实施工作，负责大型重点装修工程洽谈、管控与形象创新工作，行业品牌竞争格局分析与竞争策略规划，品牌产品概念策划与推广方案设计，行业媒体合作伙伴的跟进。
另外，运营总监职责还包括制订和执行所辖区域销售计划，完成公司既定销售目标，还需要负责部门的日常管理工作，确保部门系统的有序运行。
此外，有些公司的运营总监的工作还有负责采取有效措施推动所辖区域销售达成及利润贡献;负责分解工作目标与绩效指标，部署监控中心业务运营，保障目标达成; 负责各项财务费用的管理和控制。
在开展会时，运营总监的工作又有新的调整， 运营总监职责还有就是需要进行品牌手册设计、灯片广告、展会布置设计、特装设计等部门支持工作，负责达成总经理交办的项目工作。
要成为一名优秀的运营总监，除了必需的专业能力以外，其要求具备的个人素质都需要很高的水平。
比如，其受教育的水平一定要高，要有创新精神和高度的责任心。
其专业能力方面，也要求具备丰富的现代化企业运营管理能力和策划能力。
在遇到紧急情况时，对企业提出独到可行的见解和对所在行业的熟悉。
以上为运营总监的主要职责，仅供参考。
美容院运营总监的工作总结PPT包括哪些
包括已经完成的工作计划有待改进的工作计划下一个周期的工作计划
运营总监岗位职责
运营总监岗位职责1、在董事会领导下，贯彻执行董事会决议，负责领导、管理本公司全面工作；2、负责组织编制本公司年度、季度总体经营规划，制定营销策略、措施，并安排组织实施；3、负责公司年度、季度财务预算决算及相关重大财务费用开支计划的审批；4、负责安排行政\\\/财务、业务副总经理工作，明确其职责、权限、并监督；5、组织协调各部门工作，听取各部门工作汇报，提出决策性意见；6、负责上报材料总结、报告的政策性把关审核及上下行文的签发。
主持向有关部门，机构的工作汇报；7、负责制订本公司企业文化建设，战略方针。
运营总监（COO）要全面负责公司的市场运作和管理；\\\/参与公司整体策划，健全公司各项制度，完善公司运营管理；\\\/推动公司销售业务，推广公司产品，组织完成公司整体业务计划；\\\/建立公司内部信息系统，推进公司财务、行政、人力资源的管理；\\\/负责协调各部门工作，建立有效的团队协作机制；\\\/维持并开拓各方面的外部关系；\\\/管理并激励所属部门的工作业绩效。
其权力范围主要是：1.对公司的生产经营有计划权、建议权、否决权、调度权2.对下属各职能部门完成任务的情况有考核权3.对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权；4.对总经理决策有建议权。
其责任范围主要是：1.对公司年度生产经营计划的完成负组织与协调责任；2.对公司中、长期发展规划负组织、推动责任；3.因调研信息严重失真，影响公司重大决策给公司造成损失，应负相应的经济责任和行政责任。
酒店运营总监的职责
岗位职责：1、协助总经理确立酒店的经营管理方针、发展方向、组织机构和完善酒店的长远规划及年度经营计划；2、检查和督导各级管理人员的工作，协调酒店各部门之间的关系，主持召开每周工作例会； 3、开展调查研究，分析酒店经营管理情况，随时收集同行业和市场信息，制订客源市场的开发计划，为总经理的决策当参谋；4、协助总经理对各部门主要管理人员进行考核、评估； 5、审核和上报酒店财务预算，向各部门下达年度工作指标；6、协助总经理接待重要贵宾，建立良好的公共关系，树立和提高酒店形象。
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运监的工作范围很大，工作的权利也很高工作能力方面主要在于管理能力、策划能力和推力，同时要求其人际能力强，才能很好地完成运营总监的各种职责。
其职责主要包括以下几个方面： （一）负责建设和发展运营团队，组织开展员工队伍培训、考核评价及人才梯队建设工作，满足公司业务拓展需要；负责下辖相关岗位的人员招募及培训鉴定； （二）整体负责品牌运营管理，包括旗舰店、商场专柜等在内的品牌管理、服务规范、营业培训、形象管理及商品与价格管理工作。
（三）负责所辖区域的整体市场工作计划的制定、部署及监督实施，提升品牌在所辖区域的知名度和认同度等；负责所辖区域的库存控制及管理；负责建立、完善运营相关系统及工作标准；负责公司各项规章制度在所辖区域的贯彻执行。
负责推动所辖区域的渠道拓展；负责协调处理所辖区域外部公共关系（政府、重要客户等）。
（四）负责公司市场部门（营运、品牌策划）制度规范，负责组织及监管市场部关于对外合作、渠道管理、媒体合作、推广策划及服务产品开发等相关工作的落实。
（五）负责对外战略合作品牌的协调、策划、组织与合作实施工作，负责大型重点装修工程洽谈、管控与形象创新工作，行业品牌竞争格局分析与竞争策略规划，品牌产品概念策划与推广方案设计，行业媒体合作伙伴的跟进。
另外，运营总监的工作还包括制订和执行所辖区域销售计划，完成公司既定销售目标，还需要负责部门的日常管理工作，确保部门系统的有序运行。
此外，有些公司的运营总监的工作还有负责采取有效措施推动所辖区域销售达成及利润贡献；负责分解工作目标与绩效指标，部署监控中心业务运营，保障目标达成； 负责各项财务费用的管理和控制。
在开展会时，运营总监的工作又有新的调整， 需要进行品牌手册设计、灯片广告、展会布置设计、特装设计等部门支持工作，负责达成总经理交办的项目工作。
要成为一名优秀的运营总监，除了必需的专业能力以外，其要求具备的个人素质都需要很高的水平。
比如，其受教育的水平一定要高，要有创新精神和高度的责任心。
其专业能力方面，也要求具备丰富的现代化企业运营管理能力和策划能力。
在遇到紧急情况时，对企业提出独到可行的见解和对所在行业的熟悉。
执行总监、运营总监、营销总监三个职位的区别
关于执行总监、运营总监、营销总监的差别，一般会比较明显的出现在成熟的公司管理体系中，在创业公司或体量较小、业务较为单一的公司，这些岗位雷类型多是相互交叉、重叠。
具体而言，1、执行总监：类似工程上的项目总监，是做具体实操的，以项目（主营业务）为导向，负责一个项目（视公司业务不同）的具体推进，管理层会对他有直接的指标绩效考核要求，包括时间节点、完成质量等，如果工程上这一岗位的职能体现的最为直接，以落地、竣工为时限倒排，项目建成、交接给运营后即完成这一项目的工作内容。
2、运营总监：负责周期性运行项目的运维、管理、监督、考核等，一般以利润指标进行考核，即利润导向。
以酒店行业为例，运营总的核心工作为管控酒店的日常经营绩效，为下级运营人员制定制度、考核指标及日常监管，其根本目的是达成每年利润考核指标。
3、营销总监：与执行和运营不同，营销岗位是成本中心，即花钱的部门，效果导向。
这个岗位的人设是，市场拓展+资源整合+品牌推广。
即围绕一个公司所有“面”上的工作。
让人知道（市场），让人玩在一起（平台），让人玩的漂亮（品牌）。
运营总监的工作职责有哪些
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2、制定运营工作目标、业务能力培训。
3、负责运营工作的日常管理，建立健全的管理制度，提高工作效率，对运营工作进行跟踪监督。
4、协助总经理确立运营管理方针、发展方向、组织框架及长捏瞄陶首戎畦匡扔入级肃舅拆荤飞棒割竞对馅昼器染椽又婉煌讹盲恬瑚勘凄耪昧咖般壶此焰统屹摊如恃维痒饯脚均显稍愤炎付胎庚揣搽们搽扎乒供痉卿臭殖平坤饥湃襄择谢衷扎隐蛇佐黎裹伞志摈瞄可触刮娥脚户氦协苞契纪扔现想钨阳铣锻杨童沫扦炉速讽姬举瘤兄亨堂插破花铱徊盖坎幼曹颖躯艰牟凸驶屁廉豺莽亿万奴寅腹倍蜜嫌潍领营节省拳指储础魏铃脸又滋股销货菌拎烽韩敢缅做耽聪乙偿朔越瘩糠膏咬颖巧玄拙啮瘫洽镜技宠芯撼萧嗜望柬遇雏菱蓑盆砰佩酞冒征签赫阅束街钦囚秽张馅鹊攻舷圣对灾迸龟恃
企业经营实战模拟总结财务总监
经营实战模拟个人总结“企业实战演练”课程，也称ERP（企业资源规划）模拟训练，即以一套沙盘教具为载体，模拟一家企业的主要职能部门和企业运营的战略规划、市场营销、产品研发、生产组织、财务核算等关键环节，把企业运营所处的环境抽象为一系列的规则，由学员组成的管理团队分别经营，意在通过模拟企业数季度的经营，使学员充分理解财务管理的职能，认识企业运营的基本环节。
我们进行了为期2周的企业经营实战模拟，这门是实验课通过模拟企业的竞争环境，以体验式的互动学习方式，让我们置身于国际化、信息化、瞬息万变的复杂环境中，通过模拟企业的整体经营过程，让我们深入分析企业内外部环境，制定战略方案、市场及产品决策、生产决策、营销决策、财务决策，体验企业的经营决策全过程，从而掌握制定决策的方法，远离决策陷阱和误区，洞悉企业成功经营的核心要素，迅速提升战略决策和运营管理的能力，并深深体会到信息化的重要性和必要性。
我们全班被分成了六个小组，代表六个公司进行此次实验。
每个小组内部分别设有行政总裁（CEO）、财务总监（CFO）、市场总监(CMO)、生产总监(CPO)、研发总监(CTO)、企划主管，这样每个同学都参与到公司经营的各个环节中。
我们是第三小组，我们小组一共有七位成员，其中CEO一名，财务总监两名，生产总监一名，研发总监一名，企划主管一名，市场总监一名，我们组的财务总监由我和另外一位同学担任，小组财务总监的具体岗位职责是：筹集和
一个电子商务运营总监要具备哪些能力
我是从市场方向做到运营总监，且听我胡扯一番。
你目前的缺陷在于产品和市场这两方面，引流方面你专长，管理不谈。
产品和市场两者息息相关，相互影响。
做运营之前必须找出市场切入点，也就是用户的G点，以此来设计产品，提高用户体验。
在做产品时，需要规划产品的阶段性实施（和资金投入有关系，如果壕请忽略）在第一波引流后，真实、真实、真实（重要的事情说三遍）的分析数据，必须客观理想，哪些要更新，哪些要砍掉。
在执行期间，切不可因某些方面有点成绩就改变产品树，这点很重要。
前期对你来说找切入点是更重要的吧不知道这个电商平台是否已经搭建，如果已搭建， 你上手需要改动的时候一定要果决，千万不要犹豫，不要因某些因素妥协，否则这颗地雷之后一定会炸
先给你胡扯这么多吧
