谁知道一个乡镇府有多少个部门
各部门职能
大概就可以
谢谢
本人于1995年12月进入包铝集团建安工程有限责任公司，时至今日，已达十九年之久。
回顾这十九年来的工作，我参与的工民建工程，每个工程对我来说，都是一次全新的锻炼，都是一次经验的积累。
在这十九年中，我已从一个涉世未深的学生成长为一名合格优秀的项目经理。
自从我踏入工作岗位后，就开始在建筑工地项目部，参加管理工作，在这期间，凭着对建筑事业的不懈追求和各级领导的无限关爱，应该说许多成绩和荣誉伴随我成长。
任职期间，我在各项专业技术考核均为优秀。
同时，连续几年获得“公司优秀管理职工”的荣誉称号。
代表我所在的项目部，参加过多次大、中型工程的疑难研讨会。
也多次代表公司参加各类工程质量方面的评比，取得了较好的成绩。
我庆幸在包铝建安工程有限责任公司工作，我更庆幸公司领导给了我广阔的发展空间。
天高任鸟飞，海阔凭鱼跃。
在我内心深处充满了对公司的爱。
一颗感恩的心常催促我加倍工作，不知所止。
1995年12月至1996年3月，在此期间我任职技术员，主要负责现场的施工放样等。
我端正学习、工作态度，认真完成施工员交办的工作任务。
在工作中遇到不懂的问题我积极的向有经验的同事们请教，直到弄懂为止。
在领导及同事们的热情帮带下，在较短的时间里，我的业务知识和工作能力都有很大的进步。
在此期间我参与工程的基础验收、主体验收及图纸会审，得到了领导及同事们的肯定。
我参与的“包铝西区1#住宅楼工程”、“包铝南区5# 8#住宅楼工程”均荣获包头市建筑工程质量“金鹿杯”奖。
在工作中，我时刻提醒自己要踏实、认真持之以恒的完成本职工作，努力提升自身专业技术水平和综合素质。
于1996年3月取得项目经理证书，2000年11月21日评委助理工程师。
2000年11月至今，我为包铝建安公司维修项目部项目经理，负责包铝厂区及福利区建筑设施综合维修工作，厂区厂房、办公楼改造工作。
从小工程逐步变成大工程，我也一点点丰富着自己的知识，于2005年7月我自学取得内蒙古工业大学土木工程(建筑工程)专业本科毕业证书。
十九年的工作有甜有苦，忙碌着、努力着，将这几年的工作简要总结如下： 一、 政治、思想 我身着强烈的主人翁意识，随时关注包铝集团建安工程有限公司发展，切身想到包铝集团建安工程公司、项目部的利益，坚定包铝集团建安工程公司会不断的发展、壮大，对包铝集团建安工程有限公司的未来充满了热情与期望。
我于2001年7月加入中国共产党，我将以党员的标准严格要求自己，自觉接受党员和同事们的监督和帮助，坚持不懈地克服自身的缺点，弥补自己的不足，在以后漫长的岁月中经得起考验，时刻不忘自己是一名中国共产党员。
我从做好本职工作和日常工作入手，从我做起，从现在做起，从身边小事做起并持之以恒，在本职工作中尽心尽力，孜孜不倦，我要不断的提高自己的岗位本领，努力精通本职的岗位知识，做本职工作的骨干和行家里手，脚踏实地的做好本职工作。
二、 工作态度 无论在工作还是生活当中，我一直相信一份耕耘，一份收获，所以我一直在努力，不断努力学习，不断努力工作。
热爱自己本职工作能够正确认真对待每一项工作，工作投入，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。
态度决定一切，要将项目做好，除了要掌握项目管理技能之外，项目经理更应该具备良好的态度，我总结了在工作中的对事态度如下： 1. 要有“一定要”的决心:一个人不是一定要的时候，连小石头都可挡住他的去路，只有“一定要”的人，再大的障碍都挡不住他想要的结果。
2. 要有强烈的企图心:要以成为行业中的世界最顶尖为目标。
只要能找出一个成功的理由，你就能够成功! 3. 相信:成功者先相信，后看见，目标决定策略，只要精神不滑坡，方法总比困难多。
4. 做事:成功者愿意做一般人不愿意做的事，成功者愿意做一般人不敢做的事，成功者做一般人做不到的事。
5. 对待问题:你要了解解决问题，是一种态度而不是技巧，因此你必须相信你能解决所有问题。
6. 不要找借口:成功者找方法，失败者找借口;要成功就不要有借口，要借口就难以成功;当你没有借口的那一刻，就是你选择成功的开始。
7. 不怕困难:成功者“热爱痛苦”。
8. 学习经验:成功者学习别人的经验，一般人学习自己的经验。
9. 绝不放弃:成功者绝不放弃，放弃者绝不成功。
三、岗位职责 经过数年的努力，包铝建安公司 司严抓工程质量，并且多次获得中国有色金属工业(部级)优质工程、建筑工程质量优胜企业称号、建设工程质量管理先进单位、建筑工程质量管理先进集体等。
我主要的工作是在主管经理的领导下全面负责本项目部的生产技术、质量、安全、进度等工作。
认真负责本项目部的日常安全工作，认真学习安全技术规程及安全规范，并认真贯彻执行。
严格贯彻并执行《安全生产法》，以及劳动政策和法规。
深入现场，搞好三级教育及做好项目报验，竣工资料、安全方面等工作，做好跟踪台帐，便于日后查阅。
由于资料多，时间不一，提前将工作做到位，避免造成技术人员不了解工程检验结果及技术指标而延误工期，影响进度。
1.项目经理是公司具体工程项目的总负责人，负责项目领导班子的组建、考核，对施工合同内容进行全面组织实施，协调好内外关系，对项目的质量、安全、进度、成本、竣工验收、结算及收款总体负责。
2.负责制定施工组织设计和前期工作实施计划。
组织编制作业计划，并下达施工任务，参与签定或在授权范围内签定班组承包合同。
3.作为项目经理应该德才兼备，工作积极主动，具有较强的责任心和组织协调能力，能严格要求自己，诚实守信，说话做事站在公司的立场，时时起好模范带头作用。
4.负责主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周例会，对下周工作进行具体安排，对上周工作进行认真总结，工作中出现的不当之处应果断采取整改措施。
5.负责对项目质量、安全、进度、成本费用等进行有效控制，并与计划及预算对比分析，发现问题，及时解决。
6.对设计方、甲方提出的设计变更，工程量增减及合同变动，及时完善手续并统计上报，及时对工作内容作相应调整，并对各方面工作做出相应安排，组织管理好项目部相关文档和资料。
7.严格按照合同规定，审查批准与工程有关的采购和现场行政支出，按业主的要求督促材料采购人员做好采购控制工作，确保所有材料均达到业主及规范要求，并控制好材料进场验证工作。
8.严格考核制度，对项目部班子进行公开、公正的考核，支出别人的不足，帮助别人提高，善于发现别人的优点，有助于别人成长;对劳务队伍严格合同管理，实事求是。
劳务结算时认真审核，合理支付，不该支付的坚决不支付。
9.带头学习、组织学习，制定相应的学习计划，不断提高自身及项目部成员的综合素质。
10.必须搞清楚建设单位施工准备落实情况，场地三通一平落实情况，障碍物的处理情况，按合同规定应提供的材料、设备的到货情况。
11.根据材料预算，组织工长、施工员编制材料采购计划，由采购员理解市场价格后，由项目总工审核，项目负责人批准后，方可选择供货单位订货。
12.根据施工总平面布置图，组织相关人员搭建临时生产设施和生活设施。
13.行使项目部安全、消防第一责任人的所有职责。
14.严格执行奖罚制度，做到奖罚分明，对违反操作规程造成质量部合格的要及时返工，发生质量事故要及时上报。
四、主要业绩 我在工作中学到了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平提高。
施工现场生产要素的组合与项目施工的管理存在着很大矛盾，闲置浪费严重，影响施工进度、质量、安全和效益，成为企业生存、发展的突出问题。
如何寻求施工生产要素的优化配置，使其既能按照项目管理的需要，动态配合调整，实现最佳组合，又能保证在企业整体上得到最大限度的开发利用，是摆在我们面前的一项重大课题。
首先要对资金、人力资源、物资、机械设备进行优化配置。
通过将各类项目生产要素通过现场的优化组合转化为建筑生产力。
其次要正确进行分包方的管理。
建立责任权利相统一的激励和约束机制。
把项目管理层与分包方之间，紧紧围绕工程项目，以承包方式明确双方的权利义务关系。
二者之间用承包责任制以合同的方式联系起来，形成一个以完成项目目标为中心的有机整体。
并加强运行过程的监督考核。
着重加强对分包方的监督、协调和考核，对项目实施的各环节统一计划、组织、协调和控制，合理组合生产要素，对投入进行优化控制，不断改进管理，实现生产要素的最佳组合。
上述经验使我在任项目经理主持包头铝业改造项目、中铝铝电解合金化重点实验厂房工程、工业废水及污水改扩建工程顺利的完成了工作，并且在包铝135KA电解槽系列技改项目公共设施系统铆焊厂房、阳极组装车间工程取得中国有色金属工业(部级)优质工程。
五、小结 以上是我工作十几年以来，所从事的主要专业技术工作的总结。
通过理论结合实践，再加上自己的不断总结经验，我已能够胜任本职工作，较好地完成了各项工作任务，同时得到单位领导和同事的肯定。
在今后的工作中，我要继续巩固提高自己的专业知识和业务水平，扬长避短，进一步做好本职工作。
以提升什么为重点，突出政治功能
要以提升组织力为重点
销售店长月总结会议内容怎么弄
——案例版 2009部总结 2009年度销售部总结大 1．会议时间：2009年12月30日，星期 上午8时30分——11时30分，下午13：00——16：00。
会议地点：一楼会议室 参会人员：营销中心全体人员。
会议内容：2009年营销中心年度总结，各岗位人员年度工作总结。
会后活动：17：30——19：30羽毛球，20：00——23：00会餐。
会议主持及记录员:销售部助理 2．会议安排 (1).营销副总致大会开始,并发表讲话:公布2009年全年度销售业绩及完成情况,月度销售业绩,业务经理销售业绩,与2008年销售业绩比较分析,2009年度比2008年的进步与不足等.(8:30-9:30) (2).销售部副部长发言:月度销售情况分析,细分并分析业绩组成;分析公司的定位与优势;经典案例点评与竞争对手分析;销售部进步与不足;(9:30-10:00) (3).预算科科长做年终总结(10:00-10:30) (4).业务经理(最具价值业务经理)年终总结(10:30-10:50) (5).业务经理(销售业绩第二名)年终总结(10:50-11:10) (6).业务经理(销售业绩第三名)年终总结(11:10-11:30) (7).业务经理(销售业绩第四名)年终总结(13:00-13:20) (8).业务经理(销售业绩第五名)年终总结(13:20-13:40) (9).业务经理(销售业绩第六名)年终总结(13:40-14:00) (10).业务经理(销售业绩第七名)年终总结(14:00-14:20) (11).新进业务经理总结(14:20-14:30) (12).预算员总结(14:30-14:50) (13).总结(14:50-15:00) (14).销售副部长根据销售部员工总结发言发表观点,公布2009年销售部大会会议时间及会议内容.(15:00-15:20) (15).营销副总做会议总结,部署2009年销售计划等指标,并对指标进行研讨论,宣布会议结束及会后活动.(15:20-16:00) 二．销售额完成情况 1.2009年销售额计划： 2009年销售额实际完成： 2009年目标完成率： 2009年较2008年（19000万元）销售额增长率： 2.按月度销售额完成情况 (1).销售部按月度完成情况 目标(万元) 实际完成(万元) 完成率(%) 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月 总计 (2)业务经理按月度完成情况 月度 一 二 三 四 五 六 姓名 目标\\\/完成 (万元) 月度 七 八 九 十 十一 十二 姓名 目标\\\/完成 (万元) 3.按客户组成销售情况 (1).老客户 销售额 万元，占总销售额的 比例 (2).电话，上门客户，自主开发等 销售额 万元，占总销售额的 比例 (3).各主要区域工程项目： 销售额 万元，占总销售额的比例 (4).外阜区域工程项目： 销售额万元，占总销售额的比例 2.按业务经理业绩销售情况 姓名销售额（万元）占销售总额比率（%）计划目标（万元）完成率（%） 3.重点客户业绩组成情况 (1)．销售合同 客户名称 合同额（万元）信用等级回款情况利润贡献度（优良可劣） 2．工程合同（合同额500万元以上），该部分销售额 万元，占工程合同总额的比例。
客户名称 合同额（万元）信用等级回款情况利润贡献度（优良可劣） 三．2009年 1．老客户的维护与服务良好。
2．较2008年改进提高部分，（1），大客户定单量提高；（2），业绩经理个人业绩完成情况提升；（3），中大型工程项目成功率提升。
继续深度挖掘大客户，大项目。
3．不足之处，区域市场开发力度不够深入。
拓展主要省内市场区域，做精做细做透主要区域市场。
4．业务经理及管理人员工作能力需要提高。
第一梯队业务人员的管理能力并培养新员工，完全实现独立开发区域与项目运做的能力；第二梯队业务人员，具备独立开发区域的能力，向独立项目运做的方向前进；第三梯队业务经理，向独立开发区域的能力迈进，学习项目运做的经验。
新修订的《中华人民共和国义务教育法》施行时间
我是学工程造价的，刚刚毕业没多久，现在从事的也是工程预算事业。
我大学基本没学到什么东西，我也是毕业后去参加了个培训班，其实培训班还是有用的，看你自己以什么样一个态度去学习，要是你家有关系，最好是能让你去一个工地上实习一段时间，你在施工现场实习了一段时间后再去培训班学习，你会学的快的多
（我就是这样的）这个行业发展前景还不错，而且这一行还有一点好的是，随着你年纪的增长，你的资质也会跟着增长，是个长久的饭碗。
待遇问题嘛~ 一开始从实习做起工资都不会很高，但是做出来了的话工资应该在5999到7999之间吧（我说的只是咱们这地方的市场）其实有空闲的时候，你还可以在外面接点私活，额外赚点外快
希望我的回答对你有帮助
九月国内外大事总结
1.“利比亚之友”国际会议9月1日在巴黎召开。
利比亚“国家过渡委员会”主席贾利勒介绍了政治过渡“路线图”，承诺举行选举、制订宪法、避免政治报复等。
据当地媒体报道，贾利勒在会上敦促国际社会加速解冻利比亚政府资产，为重建提供资金，并寻求从、世界银行获得短期贷款。
但他表示，利比亚并不需要国际维和部队，可以接受联合国警察帮助维持治安。
法国总统萨科齐和英国首相卡梅伦联合主持会议，潘基文、德国总理默克尔、加拿大总理哈珀、美国国务卿克林顿，以及欧盟、北约、非盟的领导人出席了此次会议。
中国外交部副部长翟隽作为中国政府代表以观察员身份出席。
2.欧盟委员会9月2日发表声明称，对叙利亚采取石油禁运制裁。
当天，欧盟外长非正式会议在波兰召开，议题之一是磋商叙利亚局势发展与应对。
欧盟对叙利亚石油禁运的具体制裁措施包括禁止从叙利亚购买、进口和运输原油和其他石油产品，同时禁止对叙利亚石油出口提供有关金融和保险服务。
3.日本新内阁成员名单9月2日上午发布。
新首相任命仪式和新阁僚认证仪式当天下午在皇宫举行，以野田佳彦为首相的日本新内阁正式成立。
新内阁阵容的特点，一是注重平衡，兑现野田“不分派系、超越恩怨”的许诺。
二是论功行赏，对野田当选民主党党首的有功人员给予重任或继续留任。
三是讲求务实，延续“泥鳅政治”，不讲知名度，起用低调实干者，如17名阁僚中10人是首次入阁，有5人是40多岁。
4.独联体已经走过20年的历程。
9月3日，独联体成员国元首理事会会议在首都杜尚别举行，来自、俄罗斯、乌克兰、摩尔多瓦、亚美尼亚、、、的总统，白俄罗斯、阿塞拜疆和的总理参加了这次具有纪念意义的会议。
5.据伊朗声像组织网站4日报道，伊朗首座核电站布什尔核电站已于当地时间3日23时29分并入。
报道说，布什尔核电站并网发电量已达60兆瓦，此次并网旨在为布什尔核电站正式启用做准备。
此外，伊朗原子能组织发言人哈米德·哈德姆·卡伊米4日接受伊朗一家电视台采访时说，9月20日将举行正式仪式，庆祝核电站并网发电。
届时，布什尔核电站发电量将达到400兆瓦。
国内1.中共中央政治局常委、中央书记处书记、中央党校校长9月1日出席中央党校2011年秋季学期开学典礼并讲话。
他强调，学习和总结历史文化，借鉴和运用历史经验，是我们党一贯重视并倡导的做好领导工作一个重要的思想和方法。
领导干部不管处在哪个层次和岗位，都应该读点历史，从中汲取有益于加强修养、做好工作的智慧和营养，不断提高认识能力和精神境界，不断提升领导工作水平。
2.、国家主席、中央军委主席胡锦涛9月2日晚在北京观看了话剧，并亲切接见了剧组主创人员。
中共中央政治局常委李长春一同观看演出、参加接见。
话剧是辽宁人民艺术剧院根据鞍钢集团矿业公司齐大山铁矿采场公路管理员郭明义的先进事迹创作的。
胡锦涛指出，郭明义同志长期以来自觉学习、实践雷锋精神，坚持爱岗敬业、助人为乐。
他不愧是新时期的道德楷模，我们都应向他学习。
3.我国首个以智慧城市为主题的博览会——2011中国（宁波）智慧城市技术与应用产品博览会9月2日在宁波开幕，全国人大常委会副委员长陈至立在开幕式上为这一为期三天的大会拉开帷幕。
本届智博会以“荟萃智慧应用，建设智慧城市”为主题，通过展览展示和主题论坛等多种活动，集中展示智慧城市建设领域的新技术、新产品、新成果。
4.中共中央政治局常委、国务院总理温家宝近日在国土资源部考察时强调，国土资源工作支撑各行各业，影响千秋万代。
国土资源系统要深刻认识国土资源工作面临的新形势，紧紧围绕党和国家工作大局，按照“十二五”规划要求，全面做好土地、矿产、地质、海洋管理和测绘地理信息等各项工作，更好地为经济社会发展提供资源保障和优质服务。
以资源可持续利用促进经济社会可持续发展。
5.从住房和城乡建设部与国家发展和改革委员会日前召开的节水型城市创建工作会议上获悉：全国城市人均综合用水量已由2000年的517.9升\\\/人·天下降至2010年的364.7升\\\/人·天，十年间下降了30%。
城市年用水总量基本稳定在500亿立方米左右，每年城市节水量约占当年城市年供水总量的10%。
6.亚洲政党专题会议9月4日在广西南宁开幕。
此次会议的主题是“发展与社会共享：让发展成果惠及民众”。
中共中央政治局常委、国家副主席向会议发来贺信。
中共中央政治局常委、中央政法委书记周永康出席开幕式并发表主旨讲话。
7.据财政部网站9月5日公布的数据：2010年，全国社会保险基金总收入17071亿元，比上年增长16%，完成预算的111%；总支出13310亿元，比上年增长21%，完成预算的98%；收支相抵，当年结余3761亿元，年终滚存结余21438亿元，比上年增长21%。
