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预算审查培训班心得体会

时间:2019-05-11 21:30

会计工作心得体会

一、举办条件:1、以社会组织名义举办学校,社会组织必须具有独立法人资格。

2、以个人名义举办学校,举办者拟定法定代表人应当具有政治权利和完全民事行为能力。

二、办学经费财务要求:学校固定资产应达到20万元以上,注册资金的最低限额不少于10万元。

三、申报材料:1、《民办职业培训学校申办请示》一份;2、《民办职业培训学校审批表》三份;3、举办者的资格证明材料(包括组织机构代码证、营业执照、法定代表人身份证复印件)一份4、法定机构出具的固定资产评估、注册资金验资报告和证明一份;5、办学场所所有权证书复印件(属租赁的,应出具出租主所有权证书,并提供租赁合同),职业培训场所面积应达到300㎡以上6、提供主要设施、设备清单及相应设备购置发票复印件;7、学校章程、发展规划和各项管理制度;8、与培训职业(工种)相对应的教学(培训)计划、大刚和教材;9、校长、教学管理人员、职业指导人员;提供职称(资格)证、学历证复印件及相关工作经历,聘用协议书。

10、教学人员名册;提供身份证、职称(资格)证、学历证、教师上岗资格证复印件,聘用协议书

学校的后勤是做什么的

你好

  总务后勤是学校后作的部门责学校后勤保障和管理服务工作,其主要职能是:  一、根据学校的发展,研究制定并组织实施学校后勤工作,建立完善后勤保障服务体系,促进学校后勤服务工作健康发展。

  二、负责编制和组织实施学校后勤工作计划、措施和规章制度,并监督检查工作落实情况。

  三、负责学校后勤队伍建设,科学合理设岗建职,抓好后勤工作人员的政治理论、业务工作的学习和培训。

  四、参与学校园区的总体建设规划,年度计划的制定,及有关学校后勤方面重大问题的研究、讨论与决策,负责处理学校后勤日常事物性工作。

  五、代表学校与后勤服务团体及社会专业公司签定后勤各类服务项目合同,有计划引入社会专业公司参与为学校服务,逐步推进学校后勤服务的改革,负责各类协议、合同及预决算进行审查监督。

  六、负责编制学校经费年度预算,进行年度决算,主管学校预算资金筹集的规范管理和专项使用,进行会计核算。

  七、负责编制学校各类校舍维护改造项目计划、项目立项及专项维修改造的组织实施,并负责接受已完工项目的维护和管理。

  八、负责校园环境建设,有计划的组织实施校园绿化、美化、硬化,不断优化育人环境,并做好校园环境的保护工作。

  九、负责校内财产维护管理和安全保卫工作,建立后勤安全保障措施和应急处理预案,并对各类后勤突发事件进行协调处理。

做好学校人防、物防、技防等安全工作,为师生提供安全工作、生活、学习的环境。

  十、负责校内师生的膳食、住宿和生活服务保障工作,加强对学生食堂和学生公寓的管理和检查。

  十一、负责学校水、电的管理及服务,收交水电费。

  十二、负责校园环境卫生、校内医疗保健、卫生防疫等,积极开展爱国卫生宣传和教育工作。

  十三、负责学校设施设备的维修和管理,保证教学用品及时供应和各种物资的采购保管工作。

  十四、负责对后勤管理服务中的收费范围、标准、价格、质量进行审查、监督、管理。

  十五、及时收集整理并反馈学校各方面对后勤工作的意见和建议,不断改进后勤服务的质量。

  十六、完成校领导交办的其它工作,积极配合有关部门和处室做好后勤各项工作。

回答如满意,请点击 选为满意答案 谢谢合作

我想知道做预算这工作如何,

高分索要答案。

TIANYADEXUE同学:你好

1、首先欢迎你加入建筑行业

2、其实职业只要和建筑行业打交道都很辛苦,不过不要怕,不要灰心,只要你爱好或喜欢做一行,有恒心去学,就有可能把它做好做精,甚至很出色。

工程预算专业、工程资料、工程试验是最轻松的从业。

3、你是女生,也是学建筑设计的,如果转行做工程预算(造价),你应该是有很好基础的,入门应该很快,至少你看图读图不是问题。

最初在书本上学的东西,只要你接触实践、实际工程时,才知道到底是怎么回事。

‘造价’预算这门专业是一个综合科目,实践性很强。

你只要从书本到实践,再到书本。

你会恍然大悟,原来如此。

4、我的经历:我是建筑工程专业毕业的,学校开设专业的科目有:《建筑识图和制图》、《建筑测量》、《建筑机械》、《建筑经济》、《理论力学》、《材料力学》、《结构力学》、《砌体工程》、《钢筋混凝土工程》、《钢结构》、《地基与基础工程》、《建筑设计》与《房屋建筑学》等,毕业后分配到从建设单位,一年后直接跳到施工单位从事建筑施工技术管理工作,15年间接触了砖混结构、框架剪力墙结构、钢结构、球形网架结构等建筑结构施工技术,先后接触了普通住宅楼、综合办公楼、高层商务楼、大型体育场馆、火力发电厂和冷却塔、水利引水工程、桥梁和道路等工业与民用工程,先后兼职过工程监理和甲方代表,积累了不少施工经验。

这期间也在接触工程预算,直到去年我突然转行到工程预算上了,我先参加企业的预算员培训班取得预算员证,然后考取国家造价员证。

我并没有真正从事这个专业,但我能审查预算且自己独立预决算。

现在考取一级注册建造师从事项目管理工作:自己单独招投标接工程,自己预算自己决算,虽然辛苦,但苦中有乐,收益也是做主要的。

5、预算其实很简单:1)拿到施工图按预算方法,根据《工程量计算规则》开始算量(j计算工程量)2)根据《定额估价表》开始套价3)根据市场调差文件调整人、材、机价差4)根据《施工合同》要求和《工程预算费用定额》进行取费—得到工程预算造价6、工程决算工程决算是,根据先前的施工图预算,把工程中实际发生的《设计变更》、《经济技术签证》整理好,一并合入《施工预算》中,就得到整个工程的造价(决算价)。

7、预算工作的关键预算工作最辛苦的时候就是计算工程量,一个工程也就辛苦一两个月时间(决算),工程预算一出来,其他大部分都很清闲(除非没兼职别的工作),平时整理收集《设计变更》、《经济技术签证》等什么的。

预算工作的关键是:非常熟悉《工程量计算规则》和《预算定额》的相关子目,更要熟悉施工工序、工艺和《施工组织设计》。

8、辅助软件在预算工作中的应用现在工程预算软件很多,最为普遍的是《广联达工程预算软件》。

有了软件,就可以很轻松的完成算量工程,比如广联达的图形算量、钢筋算量。

当然这需要很好的计算机应用水平。

如果你掌握了CAD软件,相信学起来更快。

有了辅助软件,工程预算显得就更加容易了,也就更加轻松和准确了。

再也不用去拿着图纸整天手算了,累的要死,也容易漏算。

9、TIANYADEXUE同学:当你听了这一切之后,相信你有信心和毅力投入到工程预算行业中去。

如果学习和工作期间,遇到什么问题,有很多网站有专门专业的BBS可以提供帮助和咨询。

10、希望你能成功。

怎么学习做工程预算

条件:凡遵守国家法律、法规,恪业道德,从事工程造价工作,年龄不超过60周岁并具备下列条件之一者,经所在单位或学校同意,均可报名参加考试。

1.工程造价专业:中专及以上学历;2.在校大专以上相关专业并就读三年以上的学生;3.其他专业:中专及以上学历,工作满一年。

如何做好预算管理的

要使得预算管理能起到实效,应坚持做好以下几个工作。

(一)不能单打独斗必须全员参与虽然许多企业的预算管理牵头部门都是财务部门,而且最终的预算结果也大多体现为财务报表。

但是,预算作为一种分配企业资源的方法,其编制、执行、分析确需要全员参与,才能有效落实。

首先,预算编制需要全员参与。

只有经办人员才最了解实际情况,才知道需要做哪些事情,需要哪些资源,需要多少,提出需求。

当然最终的预算审核人员可以根据企业实际情况将那些不是很紧迫、不是很必要的事情从预算中排除,或者削减其资源分配。

、其次,预算控制需要全员参与。

预算编制出来后还是要靠那些经办人员去执行、控制。

如果经办人员没有预算控制意识,不按预算办理经济业务,则预算控制力度就会大大降低,自然难以达到预期的控制效果了。

再次,预算分析需要全员参与。

预算执行出现偏差,要么是当初的预算编不合理,要么是预算控制不到位。

分析预算执行差异的原因,可以总结经验教训,为以后的预算编制和控制提供参考,促进预算管理工作不断提高。

最清楚预算执行差异原因的当然还是经办人员,只有他们参与预算分析才能找到预算执行差异的真正原因。

(二) 避免只是控制、削减开支,而要站在全局把握好度人们一谈到预算,往往认为越少越好,实则不然

预算是分配企业资源的一种方法。

企业占有这些资源,当然是为了投入销售经营获得产出以实现企业目标。

一般来说,没有投入当然就没有产出了,为了得到更多、更好的产出,就需要更多投入。

因此,预算管理中要树立科学发展观,要有战略眼光和超前意识,要充分认识到只有投入才会有产出,只有投入才能有增长。

诚然,节约就是利润。

但对节约也要树立科学发展观。

预算执行也并非节约就好。

在性价比最优的情况下的资源最节约才是真正的节约,才是有利偏差;如果因为预算执行人未能很好地完成预算交给的任务而节约,当然就是不利偏差。

(三)从作业出发设计预算项目,化繁为简避免太财务化全面预算要求全员参与,而会计科目的运用是一个相对比较专业的知识,其他部门的人员不一定能够运用好,特别是一些需要分摊的项目会给其他部门人员带来理解上的困难。

基于此,笔者建议不按照会计科目设计预算项目和预算指标,而应该按照“做什么事、花多少钱、何时花钱”的思路去设计预算项目,要求各部门按此编制预算。

(四)加强预算队伍建设,落实预算管理工作要注重财会人才培养,强化从事财务管理工作的同志的责任,培养他们的业务能力。

最后,要更广泛的发展各部门的预算员,组织开展业务培训,培养他们的预算管理能力和意识。

在此基础上,一级抓一级,层层抓落实,不断提高专业技能与综合素质,增强预算工作的预见性和前瞻性,提高预算管理水平,促进企业增长和发展

总之,预算管理是一种管理工具。

与其他所有工具一样,必须有正确的使用工具的观念,并采用正确的使用方法,工具的效力才能有效发挥。

预算管理的推进,还有赖于更多的思考、探索。

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