劳动竞赛的总结
劳动竞赛活动总结 篇一：2014年劳动竞赛工作总结 2014年度劳动竞赛活动总结 2014年，xx公司工会认真学习贯彻落实党的十八届三中、四中全会和总书记系列讲话精神，在集团公司工会和xx公司党委的正确领导，在公司行政的大力支持下，充分发挥工会组织参与作用，紧紧围绕中心工作，在生产一线广泛组织开展以“保安全、稳生产、抓质量、比贡献”为主题的各类劳动竞赛，充分调动广大干部职工的积极性、主动性和创造性，公司呈现出生产规模不断扩大、项目开发稳步推进、经营管理科学规范的良好发展格局。
现将2014年度劳动竞赛主要工作总结如下： 一、做好“四个结合”，实现“四个目标” 在开展劳动竞赛活动过程中，公司工会坚持做好“四个结合”，努力实现“四个目标”： （一）与生产经营实际相结合，实现降本增效目标 2014年，xx公司承担450万吨原煤产量、17300米掘进进尺的生产任务，面对严峻的外部形势，结合年度工作目标，公司工会及各控股公司工会进一步转变工作作风，主动介入和参与，在劳动竞赛委员会决策部署下，制订年度劳动竞赛活动实施方案，在基层生产一线开展了“百日安全无事故”、“机电运输会战”、“技术技能比武”等竞赛活动，充分调动广大职工发挥工人阶级主力军作用，大幅提高了单产单进水平，确保采掘设备安全、高效运行。
同时，引导广大职工正 确认清形势，努力降低吨煤生产成本，实现降本增效。
（二）与科技创新发展相结合，实现创新驱
谁可以帮忙写一遍施工总结 只要写施工中遇到的问题及解决方法 500字左右就行，在下万分感谢
第一段写工程概况，后面的看我这段行不行：从2004年3 月开工以来，项目经理部确定了保证合格，力争优良的质量目标，通过试用质量管理体系与职业健康安全管理体系及环境管理体系等时下新推出的管理手段，实现了管理的科学化、系统化、确保了管理的同步性，控制的有效性、改进的及时性，在施工期间，未发生安全事故，未产生质量事故，确保了管理目标的顺利实现与整个工程的圆满竣工。
经XXXXXXXX、xxxxxxxx、xxxxxxxxx组成的竣工验收小组共同检查验收，大家一致认为该工程设计先进，功能齐全，施工质量优良，施工过程监督管理到位。
通过现场检测与资料检查相结合，特别对我施工单位做出较高评价。
10月20日住宅楼正式移交住户以来，得到了多数装修住户的认可。
在管理中，我们主要从以下几个方面来进行。
1、健全机构，建立各种制度。
从项目经理部组织以来，迅速建立健全了组织机构以及各项规章制度和措施，工程质量管理制度、施工技术管理制度、工人安全生产教育制度、材料、机具采购管理制度、现场材料收管制度等一系列制度。
制度上墙，责任到人。
并将这一系列制度基本贯彻在施工中。
2、安全管理与文明施工。
在施工过程中，本着“安全第一、预防为主”的方针，我们制定了安全技术措施计划，开展经常性的教育，常抓不懈。
每日早饭后开工前安全交底，天天讲。
为实现无工伤的控制目标，项目部狠下决心，加大安全检查力度，高度重视从班组的日常性检查，到工长的专业性检查，以及季节性的防火、防雷、防暑、防冻等检查、节假日前后人员检查、不定期检查等。
通过这一系列手段，减少了施工人员的违规操作，有效控制两类危险源，保证了施工的安全，做到了整个无工伤事件发生。
文明施工是展现总队形象的窗口，是总队文化与管理水平的反映。
本项目的施工中，我们特别强调文明施工，以制度、条例形式对文明施工进行详尽的规定，强化现场管理，同时采取了许多具体措施。
施工现场设大幅标语，内容丰富，标新立异；材料堆放整齐划一、标志齐全；车辆来回路线清晰，施工现场整洁有序，管理人员挂牌上岗，建筑垃圾及时清运，经常性的洒水除尘。
整个施工现场井然有序，较好的体现了我们总队作为一个部分的严谨作风。
3、成本控制。
项目部可控的成本是项目本身的管理费用和用于工程项目的直接费用，对于可控的这部分成本，用于工程项目的直接费用所占比例最大，也最难控制，所以这部分的管理控制工作成为项目部日常工作的重点。
重点关注大额成本项目，关注亏损费用项，逐一排查盈亏原因。
重点关注的大额成本科目包括：钢筋费用盈亏、商混费用盈亏、周转料费用盈亏、机械使用费用盈亏、临设费用盈亏等。
在整个工程中，材料费所占总造价的比例严格控制在60%以内。
在劳务分包通过劳务招标方法，选择劳务队伍，合理控制成本。
尽管在管理中我们做出的干预程度有限，但通过对施工队伍的帮助，力争降低成本，促成较高利润，达到我们与施工队伍的共赢。
4、施工进度控制。
在施工伊始，通过对进度目标的分析，细致周密的估算，编制了较为科学的进度计划，在施工中根据实际进度，采取纠偏措施，不断调整进度计划，通过合理安排，基本实现了动态控制。
特别是在主体结构施工过程中，组织流水作业施工，实现了预计的高效，主体浇筑平均6天完成一层。
但由于甲方原因(详见附件2)，尽管最终实际工期延长了，但责任不在我方，也不能抹掉项目部严密科学地组织下曾实现的高效作业。
5、施工质量管理。
工程质量是工作的核心所在，项目部通过对质量形成的影响因素分析，对人、材、机、施工方案、施工环境的把关管理，按照PDCA(计划—实施—检查—处置)的循环原理，努力调动全员参与全面、全过程的质量管理方法，来贯彻执行质量控制体系。
人是质量活动的主体，所有参与本工程的受管辖的施工人员都属于这个范畴。
管理人员要求有经验的，不行的换人。
施工中在重要岗位要求专业人员，特殊工种需持证上岗。
原材料与构配件对工程质量起着决定性的因素，所以充分注重试验制度的落实。
施工机械、施工方案与气象因素，也都影响质量形成。
因此在编制施工组织设计时，将以上因素全面融合进去，帮助施工队编制出切实可行的质量计划，防止质量的失控状态。
在实施时，强调技术交底(含安全交底)及时有效，交底层层落实到人，然后施工人员按照交底要求，去实施施工步骤。
质量检查员必须在有效时间内进行检查处置，查看执行情况，查看执行条件是否发生变化，查看执行结果是否与预计一致。
在检查后对问题要解决，采取纠偏措施，同时提出预防措施。
最后，再加个结尾。
技术员与施工员有什么区别?谢谢
如果现场喻一个指挥话,施工员基本上就是现场指挥。
而技术负责人则是指挥部参,研究作战计划,呈于指挥部执行,而技术员则定位于一个参谋。
施工员主要是负责带领、管理现场的人员进行施工，协调施工现场的各项工作，负责工程进度等等，有的还要负责设备、材料的联系、调配（如果没有设设备管理员和材料员的话），相当于现场的项目经理的副手,如果现场是比喻一个指挥部的话,基本上就是现场的副指挥。
技术员主要是负责施工现场的技术管理，从技术、质量方面指导现场的施工。
技术员的发展方向应该是技术负责人，编制方案和交底等等好像也是技术负责人的活（不过一般也是交给技术员或资料员，技术负责人只签个字）。
2019年施工企业安全生产工作总结
施工企业安全生产工作总结安全是不变的主题,是人类进行生产劳动的前提,安全生产在任何行业都需要进行系统化的管理,尤其是在易突发安全事故的建筑施工过程中。
以下是为大家提供的施工企业安全工作总结,供大家参考借鉴!在项目部的正确领导下，在业主监理的正确指导下，针对施工安全管理存在的薄弱环节，突出重点，加强调研，做了大量而有效的工作，取得了新的工作成效，较好地完成了工程施工安全管理的各项任务。
现将我标的风电工程施工安全工作总结、安全生产形势分析，以及下半年的施工安全工作计划汇报如下：一、施工安全生产形势今年上半年，在项目部安全部门和各队全体人员的共同努力下，我工程施工安全生产形势总体保持稳定，趋于好转。
截至9月6日，本标段没有发生任何安全事故。
二、施工安全主要工作情况上半年，我标段紧紧围绕业主、监理关于安全生产工作的重要指标精神，组织各施工队进行进厂安全教育，从思想和观念上充分认识安全生产的重要性，要求各施工安全的认识统一到业主、监理关于安全生产工作的重要指标精神上来，并用于指导安全生产各项工作。
上半年，我标主要突出抓好几个方面工作：一是抓施工现场防火1、现场要有明显的防火宣传标志，每月对职工进行一次防火教育，定期组织防火检查，建立防火工作档案。
6、工程内不准作为仓库使用，不准存放易燃、可燃材料，因施工需要进入工程的可燃材料，要根据工程计划限量进入在采取可靠的防火措施
施工单位项目部所有岗位的职责
项目经理职责一、项目经理负责本工目的内外协调工作责自合订至工程竣工验收全过程中的成本、安全、进度和质量的项目管理工作。
二、认真贯彻执行国家有关安全生产方针，劳动保护政策，法规和上级有关决议，并负责检查实施，确保工程安全生产。
三、对本工程必须严格执行国家和地方有关工程施工标准和技术规范，确保本工程质量全面达到优良(公司内部标准)。
四、组织编制、部署、审批本工程的施工进度计划及具体实施情况。
督促检查本工程各职能部门人员的执行情况，并安排有关的计划及调整措施，确保本工程按时完成。
五、负责组织和参与本工程的生产会议，遇重大问题及时向公司领导汇报。
六、协助公司领导和公司有关部门依据合同条款规定，对本工程有关条款的回收和使用工作。
七、坚持‘求实创新，至诚服务’的原则，带领项目部全体员工恪守“廉洁奉公，终于职守”的工作规范，加强项目部内部廉正建设，严格财务制度，加强财务管理，杜绝项目部不正之风和腐败现象。
技术负责人岗位职责一、对本工程施工中的安全、质量、进度等一切技术问题负全面责任，并协助项目经理加强本工程的全面管理。
二、组织项目部有关人员进行施工图自审及交底工作。
三、负责施工项目的技术、质量、计量的标化管理工作，组织学习和贯彻执行有关的技术标准、规范及质量检验标准。
四、负责与业主、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，并负责技术资料的签证。
五、负责对重要分项工程和关键部位进行技术交底，负责技术协调、技术难关处理，并督促落实整改措施。
六、负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。
七、组织推广应用新技术、新工艺，新材料。
参与调查处理质量事故和安全事故。
八、自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。
施工员岗位职责一、协助项目经理及技术负责人对本工程的现场管理，对施工现场出现的一些施工问题负主要责任。
二、读通施工图，参加施工图自审和会审，学习掌握和贯彻工程施工中的各项规章、规范和标准，并严格按照施工图相关规范和施工组织设计的计划要求组织施工。
三、编制施工现场的进度计划，编制相应材料、周转材料，劳动力、机械设备使用计划，并报项目经理核准后实施。
四、做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作，并经常性的检验与督促。
五、认真做好施工日记的记录工作，及时搜集和整理本工程的技术资料和竣工验收资料。
六、负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事故隐患和问题进行检验和整顿。
七、自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。
安全员岗位职责一、协助项目经理及技术负责人对本工程的安全管理，对施工现场出现的安全问题负主要责任。
二、贯彻执行国家地方有关主管部门关于安全的方针政策、规范、制度的规定，坚持“安全第一，预防为主”的方针。
三、认真检查督促施工现场的安全生产的劳动保护及各项安全规定的落实。
四、参加施工方案中安全生产技术措施的条款拟定工作，检查督促条款的实施，负责安全措施标识的管理和使用，及时记录好安全台帐。
五、负责本工程的常规安全检查活动，并做好检查记录，协助落实奖惩措施，对违章现象进行制止，对一般事故做出处理和记录。
六、对进入施工现场的新工人进行安全教育及日常生产的安全教育工作。
七、参加对工伤事故的调查，分析处理总结、上报等工作。
八、自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。
质量员岗位职责一、协助项目经理及技术负责人对本工程施工质量管理工作，对施工现场出现的质量问题负主要责任。
二、以有关工程质量缉拿眼评定标准和验收规范为依据，对各项工程的工程质量进行检查监督。
三、负责技术资料的监督、检查及收集，做到技术质量资料的完善与工程施工进度目标的完成。
四、参加隐蔽工程验收和分项工程技术复核工作，检查评定分项工程质量等级，及时办理有关质量检查记录手续。
五、检查督促质量整改的落实情况，参加工程质量事故的调查分析工作，提出处理意见和防范措施。
六、严格遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。
资料员岗位职责一、负责保管工程项目的文件，图纸、工程设计变更、通知等资料的签收交接。
二、负责工程现场签证单、工程联系单等有关与建设方联系资料的签字盖章确认工作。
三、负责工程项目资料的收集整理、建档、归档工作，便于有关部门查阅和调用。
四、协助项目部起草各类文件及打印复印文件资料。
五、负责办公室及宣传栏、黑板报的有关文件、通知的发布或张贴。
六、负责工程竣工资料的收集、编制以及各方的签字盖章确认工作。
测量员岗位职责一、紧密配合施工，坚持实事实是、认真负责的工作作风。
二、测量前需了解设计意图，学习和校核图纸;了解施工部署，制定测量放线方案。
三、会同建设单位一起对红线桩测量控制点进行实地校测。
四、测量仪器的核定、校正。
五、与设计、施工等方面密切配合，并事先做好充分的准备工作，制定切实可行的与施工同步的测量放线方案。
六、须在整个施工的各个阶段和各主要部位做好放线、验线工作，并要在审查测量放线方案和指导检查测量放线工作等方面加强工作，避免返工。
七、验线工作要主动。
验线工作要从审核测量放线方案开始，在各主要阶段施工前，对测量放线工作提出预防性要求，真正做到防患于未然。
八、准确地测设标高。
九、负责垂直观测、沉降观测，并记录整理观测结果(数据和曲线图表)。
十、负责及时整理完善基线复核、测量记录等测量资料取样员岗位职责一、负责对单位材料取样、送样和委托工作，严格按试验管理办法取样、制作;二、负责现场砼和砂浆的施工过程检查，及时委托砂石含水率作为调整施工配合比的依据;三、负责检查测定砼落度和砂浆稠度，按规范要求每班按时测定，并做好记录;四、负责检查搅拌站砼养护室的达标工作和搅拌计量检查，并及时纠正;五、按冬施要求进行砼养护室和搅拌站砼的测温工作，并建立全过程记录;六、检查搅拌站原材料、外加剂与配合比是否符合，发现问题及时向技术经理汇报，及时纠正;七、检查搅拌站砼及砂浆的拌合时间，并及时纠正;八、及时整理记录、试验资料，按时交资料员归档。
施工单位安质部年终工作总结
建筑施工安任协议书一、总则 为工程建设的顺利进行，达到优质效、安全、文明施工的目的。
经（甲方）： （乙方）： 双方共同研究协议，并根据公司有关规定，现签订安全生产管理责任协议书。
它作为正式合同文本，与作业队劳动协议具有同样约束力，双方都必须严格遵守。
二、安全和文明施工管理目标 1、无重伤以上的任何事故（含重伤）。
2、杜绝重大机械设备事故。
3、轻伤事故控制在1.5‰以内，争取无事故。
4、在施工过程中不断改善并创造安全文明施工条件和作业环境，创安全文明施工标化工程。
三、甲方责任： 1、对本单位劳动保护和对所辖范围内的安全生产工作负具体领导责任，具体贯彻执行上级有关安全生产的方针、政策法规标准和规章制度。
2、计划、布置、检查、总结，评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
3、编制施工组织设计，制定安全技术措施，经上级主管部门审核批准后，组织交底与实施。
4、实行单位工程经济承包责任制，承包责任要有安全指标（轻、重、伤指标）要求和奖罚措施。
5、负责组织对施工区内的主要监建设施脚手架、龙门架、井字架、塔吊、施工用电、施工机具及其它重要设施的安全技术检查、鉴定与验收工作。
