如何提升幼儿园老师的执行力
一所幼儿园想要成功，需要每个人都能够做到一丝不苟地执行园所的政策，只有每一个环节都以最快的速度完成，园所才能得到更大的发展。
那么，想要提高幼师执行力，园长该怎么做呢
1、确保幼师了解职位，确立工作标准不管是哪个行业，做什么事情，有一个明确的目标是最重要的，只有明确工作目标，才能明确工作方向，而这个方向也就是工作标准，只有让一切都有序可循，有一套合理有序的程序，才能够把政策更好地落实。
对幼儿园来讲，要让幼师明确其职位，包括幼师工作所要达到的工作目标、工作职责、工作任务等等，以及工作目标达到的评判标准，在下达任务的时候要做到具体、可衡量以及有时限。
只有明确工作目标才能明确工作方向，而这个方向也就是工作标准，建立一定的流程和严格的绩效考核。
所谓无规矩不成方圆，只有让一切都有序可循，有一套合理有序的程序，才能够在上达下传之后让执行更好的落实。
2、奖罚分明，建立激励机制在管理学当中有一个X理论，认为人都是有惰性的，必须用制度去约束。
事实也证明这个管理理念是能够在实践中得以论证的。
当今社会，不管是哪行哪业，都是有考核制度的，幼师自然也是如此。
在明确每个幼师的工作目标和工作标准的同时，建立一套科学合理的评估方式、做出一定的评价。
既做到赏罚分明，又通过激励机制，在促进幼师之间竞争力的同时跳动积极性，从而增强员工的执行力，提高整个园所的整体能力，进而更有效的提高工作效率。
当然了，既然有考核制度、奖励机制，那园长就一定要让考核要真正发挥导向作用，还要避免人为因素的干扰，比如园长的个人喜好之类的。
3、建立良好的沟通，增强协调性很多园所执行力不够，还有一个原因就是制度本身存在问题，缺乏人情味。
园所在管理的过程中，不能顽固不化，说一不二。
应该通过建立良好的沟通渠道，让制度、项目、措施等等在执行过程中变得更加合理。
在执行力弱的情况下，应该适当的进行意见反馈的收集，协调内部一致解决，最终的目的是让措施能够有效的执行。
4、提升领导能力，加强监督力度幼师执行力的强弱往往跟园长与领导者有直接的关系，一个园所的园长领导力也决定了园所的执行力，有时候幼师执行力弱间接的原因是管理者的领导力问题。
园长在管理中既要发挥工作的带头作用，又要加强监督力度。
所谓“领导就是责任”，一个园所执行力的强与弱，需要有人去监督、评价和考核，通过这一系列来促进执行力的提高，最终形成一个良性循环。
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如何提升幼儿教师的课程执行力
一所幼儿园的竞争力如何，取决于两方面的因素：一是看它的硬件设施，二是看它的管理水平，这二者哪方面薄弱，这所幼儿园都不能跨入先进幼儿园的行列。
尤其是第二方面更重要。
一所公办小学附属幼儿园的硬件设施不是园长所长所能决定的。
这里我就幼儿园的管理问题谈一谈自己的看法。
园长作为一所幼儿园的管理者，她的管理水平如何，直接决定着这所幼儿园的竞争力。
要提高幼儿园的管理水平，应该从提升园长的领导力和下属的执行力方面入手。
一、关于领导力和执行力1、领导力领导力就是一个领导者的能力，是把握组织使命、引领下属围绕这一使命奋斗的的能力。
它取决于领导的个体素质，思维方式，实践经验，以及工作方法等。
2、执行力执行力，对于个人而言就是按质按量完成工作任务的能力；对于团队而言，就是高品质运营的战斗力，在预定时间内完成战略规划和目标的能力。
比尔盖茨说过：没有执行力，就没有竞争力。
领导力和执行力是相辅相成，相互依存的。
是决定一个组织成败的重要因素，是核心竞争力形成的关键。
领导力是让他人自愿服从的能力，执行力是让他人不愿服从也要服从的能力。
没有领导力就没有执行力。
二、园长要努力提高自己的领导力1、领导力通过以下几种形式实现：威吓力、法定力、报偿力、专家力、吸引力、预测力。
我们作为成年人都知道，威吓力的作用不会太长久，法定力、报偿力不是我们能左右的。
所以，我们只有从专家力（提高自己专业知识水平）、吸引力（增强自己人心所向的能力）、预测力（锻炼自己高瞻远瞩的能力）、组织力（选贤任能的能力）等方面下功夫，来提高自己的领导力。
2、园长作为一所幼儿园的领导者，还应具备以下几种特质：(1)必须对工作充满热情(2)改革的排头兵(3)出色的管理者(4)人格的魅力(5)热爱生活(6)善于反思1、对事业充满热情；作为一名园长，如果不热爱她所从事的事业，工作热情不高，就不可能带出一支充满工作热情的教师队伍。
教师们缺乏工作热情，不是发自内心的爱孩子，只是为了获得报酬而应付工作，可想而知，她们怎么可能真正为孩子们的体、智、德、美、诸全面发展而尽心尽力呢
这种情况下，教师的保教工作能是成功的吗
能完成我们幼教事业的光荣使命吗
所以园长必须对工作充满热情。
2、改革的排头兵；园长作为一所幼儿园的领头雁、决策人、责任人、也责无旁贷的是改革的排头兵。
而且，在改革中还要时刻保持高度的警惕性、责任心、洞察改革发展的态势，审时度势，把自己的队伍引向更先进的行列。
3、出色的管理者；园长的工作任务是管理幼儿园，使自己手中的资源（人力、物力），最大限度的发挥功能和作用。
这就涉及到人员的调配，争取做到人尽其才，物资使用要有计划表等。
园长不能只是说说而已，要制定出具体的策略、实际操作、指导教师工作，才能让教师们信服，从而真正重视起来，在工作中花心思去琢磨、创造，让那些静的物体说话，发挥作用。
4、人格魅力；一个园长要想当好，就应该心地正直、善良，做事公平、公正、光明磊落。
让教师们觉得自己的人格得到了尊重，权益受到了公平对待，从心里信服你的决定，以德服人，而不是靠制度和地位压制于人。
5、热爱生活；人只有热爱生活，才能有激情去创造生活，才能生活得好。
园长要热爱生活，才能带领教师们去实现培养教育幼儿们热爱生活的光荣使命。
6、善于反思失败乃成功之母。
在实际工作中，很少有事情一次就做得完美，而是每次过后都要集思广益，认真分析揣摩后，去其糟粕、取其精华，最终的效果才是最好的，也就形成了经验。
时间久了，自己也就成了一个睿智的园长了。
三、提高园长领导力，增强员工执行力（一）员工执行力差的原因分析1、目标不明确园长布置的工作没有明确的任务目标，教师不知道干什么。
2、战略不清晰教师们不知道怎么做。
3、指令不明确教师不知道这项工作具体由谁来做，做到什么程度。
4、人员不到位有些工作是团队性质的，整个过程中缺少人员，环节衔接不上，致使任务完成不了。
5、结构不合理完成任务的程序结构不合理，实施起来有困难。
6、职责不清楚教师的职责划分不是很清楚，有的教师不知道自己该负责什么。
7、跟踪不到位完成任务的过程监控不到位，出现的问题没有及时解决，致使任务完不成。
8、奖罚不分明对于工作中取得成绩的教师，没有及时给予奖励和鼓励，打消了教师的工作积极性；工作出现错误或是有抵触情绪有意怠工的也没有惩罚，使她有了侥幸心理，以后更不能及时完成任务了。
9、标准不统一对同样完成任务的人要求标准不统一，导致员工的心理产生不满情绪，完成任务不积极。
10、文化不务实有的任务没有实际意义，只是做一些表面文章，教师们认为是在浪费时间，所以执行起来有困难。
11、培训跟不上有一些任务需要掌握一定的专业知识和技能才能完成。
所以，需要一些必要的培训指导，否则任务完成就有困难。
（二）提高园长领导力，增强员工执行力1、科学管理作保障明确职责教师的日常工作既平凡又不平凡，教师不是雕塑家，却塑造着世界上最珍贵的艺术品。
广大教师应成为善良的使者，挚爱的化身，做品格优秀、业务精良、职业道德高尚的教育工作者。
——温家宝2、依法管理、规范办园（1）用法律法规作为管理依据；作为一名园长，应了解、掌握《教育法》、《教师法》、《未成年人保护法》、《幼儿园指导纲要（试行）》、《幼儿园工作规程》、《幼儿园管理条例》等必要的法律法规，在遇到事故处理时做到有法可依，不至于被人牵着鼻子走。
（2）有效的制度规范是执行力的保障；（3）规范的管理行为是提高执行力的基础。
3、民主科学 公平公正在制定一些规章制度时要广泛争取教师们的意见和建议，做到取之于民，用之于民，这样会保障执行力的力度。
（1） 合理的组织结构是执行力的基础；（2） 健全组织结构，形成民主管理构架和机制；（3） 管理工作透明化；（4） 公平、公正、公开，给员工平等发展机会。
4、明确规划 合理计划（1）战略规划决定着发展方向，明确战略目标和目标上的同心同德、建立共同愿景是基础；（2）工作计划系统是确保执行力的基本因素；（3）让每个人都有成长的舞台和发挥的空间；5、过程监控 考核评价（1）计划、执行、监督检查、总结考核——过程控制；（2）建构合理的工作流程；（3）明确工作目标与分工，做到职责清晰，任务明确。
6、良性运转 信息畅通（1）完善沟通系统；（2）建立良好的沟通渠道；（3）及时收集和反馈信息，协调内部资源有效解决资源。
（三）文化建设创氛围1、职责分明 规范有序；2、人文关怀 专业引领；创设温暖亲和、充满人文关怀的精神环境；互相信任鼓励、开诚布公的对话交流；压力适度，为员工缓解压力。
例如，园长在教师们生日的时候送上礼物和祝福；家里有老师们都会记住，并更加努力的工作，或在工作上给园长很大的支持等作为回报。
3、关注教师的职业幸福感；让教师们都有自己的梦想，并为教师实现梦想创造条件。
4、打造和谐团队；让每位教师都感到自己在团队中是重要的，每人都做心胸宽广的人，每人都要做真诚的人。
完成一项任务时，每人都要发挥自己的才智，献计献策，为集体的成功贡献力量。
（四）讲究领导策略 提升工作水平1、具有政治敏感；园长对国家的形势和政策要有高度的认识，响应号召，与之保持高度一致。
2、资源利用 借势而上抓住一切国家政策机会，借助国家的大好形势为自己的幼儿园创造良好条件。
3、细节决定成败在与主管部门和上级领导打交道的过程中，要注意一些细节问题，以免影响整体计划的失败。
4、备用计划与方案5、有担当作为一园之长，在某些事情上要敢于承担责任，让教师们觉得你是可以替她们主持公道的。
关于赢在执行力的心得体会
赢在执行 力求完美 追求卓越各位领导，各位同事：大家好，我演讲的题目是《赢在执行力求完美追求卓越》。
为什么强大的美国会在越南的战场上失败
为什么德国足球队在世界赛场上成就卓著
原因是多方面的，但是完美的执行是其中最重要的一点。
无论有多么宏伟的蓝图和多么完美的战略，缺乏执行力就会导致全盘皆输。
执行就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。
这是执行力最简单也是最精辟的解释。
下面我从三个方面谈一谈我对执行力的几点看法。
执行——没有任何借口。
完美的执行是不需要任何借口的，不要用借口来为自己开脱或搪塞。
借口只能让我们暂时逃避困难和责任，但其代价却是沉重的。
找借口的一个直接后果就是容易让人养成懒散，拖延的坏习惯，当遇到困难和挫折时，不是积极地去想办法解决问题，而是去找各种各样的借口，这样只能导致失败，也会使自己一事无成。
优秀工作人员从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力想办法解决问题，出色完成任务。
“拒绝借口”是追求完美表现的有力保障，我们要牢记责任，奉行职业准则，培养不达目的不罢休的毅力。
因为工作是没有任何借口的，失败是没有任何借口的，人生更是没有任何借口。
执行需要注重细节
幼儿园中层管理者怎样提高执行力
中层主管既是执行者，又是领导者。
他们的作用发挥得好，是高层联系基层的一座桥梁；发挥得不好，是横在决策层与基层之间的一堵墙。
决策层对各种方案的认可，需要得到中层的严格执行和组织实施。
如果全体中层队伍的执行力很弱，与决策方案无法相匹配，那么的各种方案是无法成功实施的。
中层主管不论是作为一名执行者、还是一名领导者，都必须通过别人来完成任务。
要做个“服众”的主管，就要提升自己的执行力，那么如何才能提升中层领导的执行力呢
一、提升执行力就是提高“按质按量的完成工作”的能力。
个人执行力的强弱主要在于：个人的能力和个人的态度。
个人的能力是基础，态度才是关键，所以提升执行力，一方面是加强学习和实践锻炼来增强自身的素质，而重要的是要端正工作态度，态度决定了一切。
一个的发展总会有这样或那样的措施、制度和创意点子，再完美的措施、再严格的制度、再好的创意点子，如果无法一步一步很扎实的依据计划执行，那么和纸上谈兵有什么区别，一条措施、一项制度、一个点子没有落实到实处，谁的责任，中层领导的责任，这就需要我们中层领导要确实起到上传下达的作用，中层领导不仅是领导着，更重要的是执行者，不仅起到着监督作用，更重要的是起到着模范带头作用。
一项工作贯彻、落实的效果，主要是看执行者的工作效益和工作质量，而中层领导在其中起到了很重要的作用，不仅要领会上级的意图，更重要的是要做出任务下达后工作的计划和人员的分配，力争把工作按质按量的完成。
为什么同样的事情分配给不同的两个单位，而会出现一个单位做的好，而另一个单位做的未达到预期目的呢，这就是能力和态度的问题，态度好了，执行力严谨，态度消极，执行力松垮，工作的质量理所当然的也就蜕变了，因此按质按量的完成任务，就必须要有一定的能了和正确的态度。
二、提升执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力，要有自我的主人翁意识。
作为我们中层领导，坚决克服无所用心、生搬硬套的问题，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、执行指令。
开拓创新，改进工作方法。
只有改革，才有活力；只有创新，才有发展。
面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天，创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。
大家可能都知道，上级下达的任务，无论是对是过，我们首先就是要执行，但我们可以在执行中创新，在执行中求发展，在执行中提建议，坚决不能出现发现问题不敢说、不敢提，出现问题相互推的现象。
例如：一个设备从新到旧，坏了修，修了用，日复一日，年复一年，每天都是打开机器、运转、生产，从未想到怎么能想办法让设备改革创新一下，怎么能让机器在同个条件下可以多生产出成品，而有的人，从刚接触到这个设备的那天起，就在生产的过程中求创新、求突破，到头来，你一天生产18吨，而别人一天生产20吨，月底的奖金你也会比别人少拿很多。
还有一个普遍的现象：一件事情的发生，大多数人都想到的就是怎么去把责任推卸到他人身上，怎么能把事情办的给自己牵连的少，而从未想到怎么去把事情解决好，怎么去弥补自己之过。
因此：要提升执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。
把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。
决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。
养成认真负责、追求卓越的良好习惯。
幼儿园老师对教育教学的自我反思
3月25日下午，沁水县财政局举办“三学六守换届九严禁”专题学习辅导，邀请县委党校教师杨会丽进行辅导授课，全体干部职工聆听了辅导授课。
围绕《开创全面从严治党新局面》的主题，授课老师就如何学习贯彻《中国共产党廉洁自律准则》和《中国共产党处分条例》，进行了深入细致的讲解。
授课运用大量鲜活的事例，深刻阐述了中央新修订的《准则》和《条例》的总体背景和特点亮点，系统解读了《条例》中应该重点了解的违纪行为和监督执纪中应该把握的关键点，尤其对普通党员容易触碰的12条红线进行详细解读。
现场党员干部深深感到，授课深入浅出，发人深思，对大家震动很深，反响强烈。
会后大家普遍反映，在今后的工作中要自觉在廉洁自律上追求高标准，在严守党纪上远离违纪红线。
篇一：从2016年开始，全国省、市、县、乡四级党委将进行新一轮换届。
为了保证换届工作平稳、健康、有序开展，中央纪委、中央组织部近日联合印发《关于严肃换届纪律保证换届风清气正的通知》，明确提出“九个严禁、17个不准、九个一律”的纪律要求，用铁的纪律保证换届风清气正。
用人导向是最大的导向，用人腐败是最烈的腐败。
勿庸讳言，领导班子换届是干部人事的集中调整期，往往也是用人上不正之风的易发多发期。
李源潮部长指出：“平时用人上出点问题，影响是个别的、局部的;换届风气出问题，影响是普遍的、全局的。
”换届纪律不严、风气不正，就会扰乱干部群众思想，破坏选人用人的公正性，是干扰换届工作顺利进行的最大危险。
针对换届中容易出现的突出问题，中纪委、中组部在换届一开始就联合下发《通知》，从“拉票贿选、买官卖官、跑官要官、违规用人、干扰换届”五个方面进一步严明纪律要求，把保证风清气正摆在换届的显著位置，可谓抓得早、抓得实、也抓得准。
仔细品味，感到“5个严禁、17个不准”纪律规定，为各级领导干部注射了一支“预防针”，给换届风气装备了一台“净化器”，更让干部群众对一轮风气清新的换届充满信心。
教育明纪，以“净化思想”。
治党要从严，但不搞不教而诛，而要警钟长鸣。
无论是日前召开的视频会议，还是刚刚下发的《通知》，都十分注重教育的作用，要求做好党员干部的思想政治工作，引导他们正确对待进退留转，督促他们认真学习换届政策法规，增强纪律意识，筑牢纪律防线。
特别是强调要把“5个严禁、17个不准”的要求，作为换届工作的“高压线”，告知每一位领导干部和参加推荐、选举的人员和代表。
落实这一要求，多渠道、高频率、全方位地广泛宣传换届政策和纪律规定，使广大干部群众全知晓，党委班子成员全掌握，换届工作人员全精通，自然有助于打牢严肃换届纪律的思想基础。
监督守纪，以“净化行为”。
视频会议和《通知》一再强调，要强化组织监督、制度监督、民主监督，把提名推荐、考察、公示、选举等各个环节都置于组织、干部、群众的有效监督之下，防患于未然，确保干部工作政策法规和换届纪律得到不折不扣地执行。
贯彻这一精神，各级组织有计划地派出督查组，加强对执行换届纪律情况的专项巡视督导，无疑有利于及时防止和纠正违规行为;对那些有苗头性、倾向性非组织活动的反映，及早约请相关对象进行谈话提醒，敲打劝导，也有利于把问题消除在萌芽状态。
查处违纪，以“净化环境”。
“治乱要用重典”。
保证换届风清气正，查处是最直接、最有效的落实，是最具威慑力和杀伤力的武器。
中央的“5个严禁”斩钉截铁，“17个不准”毫不含糊，这些纪律要求都是“带电”的禁止性规定，是一律不是一般，有刚性没有弹性，没有“灰色地带”，不兴“打擦边球”。
执行这一系列纪律规定，“利剑”要亮出来、举起来，更要落下来、用起来，显出威力。
对敢于触碰“高压电”，敢违反换届纪律的人，绝不心慈手软、姑息迁就，始终保持整治用人上不正之风的高压态势。
对违纪行为务须“零容忍”，问题一经查实，不管地位多高、背景多深，都要依法依纪从严查处，不让遵纪守法的人失望，不让投机钻营的人如愿，不让铤而走险的人得逞，必能还换届一片洁净的天空。
换届人事安排本属一项严肃的组织行为，干部的进退留转只能由党组织来决定，个人应该守规矩、听招呼。
如果出于一己私利，不惜违规闯红灯，搞非组织活动，终归逃脱不了被换届风气“净化器”过滤的结局。
篇二：根据中央的部署要求，2016年是市、县、乡三级党委和村“两委”班子集中换届年，为从严从实加强换届风气监督，营造风清气正的换届环境，中纪委、中组部专门印发了《关于加强换届风气监督的通知》，强调了“九个严禁，17个不准，九个一律”的纪律要求，各级领导干部必须严格遵守，切实执行，把严肃换届纪律作为“从严管党治党的大事、营造良好从政环境和政治生态的大事、保障和促进发展的大事”，从严从实抓好责任落实，为高质量完成换届工作提供纪律保证，以铁的纪律确保换届风清气正。
换届是一项政治任务，换届风气直接关系到选人用人的公信度，关系到政治生态建设成效。
广大领导干部要进一步增强政治意识、纪律意识、规矩意识，以最坚决的态度和最有力的措施抵制歪风邪气，弘扬清风正气。
严明纪律，加强监督首先要加强教育宣传。
思想是行动的先导，没有思想认识上的清醒，难以有行动上的自觉。
要让换届相关的所有人员增强纪律观念、规矩意识，坚守红线、不越雷池。
要运用反面典型加强警示教育，让党员干部引以为戒，自觉遵守纪律。
要教育党员干部树立正确的权力观、地位观、利益观。
要将换届纪律教育与“两学一做”学习教育结合起来，引导党员干部增强党性党纪观念。
严明纪律，加强监督其次要严明纪律。
换届过程中，各级党组织要充分发挥纪律规定的约束力和案件查处的威慑力，严格按照要求，坚持严明纪律、严肃教育、严格监督、严厉查处，拿出硬性措施，形成高压态势，严查违纪行为。
绝不让不正之风蔓延，用铁的纪律保障风清气正的换届环境，提高广大干部群众满意度。
严明纪律，加强监督第三要进行问责。
“风微要知著”，“治乱用重典”。
查处是最直接、最有威慑力的惩戒。
对拉票贿选、买官卖官、跑官要官、违规用人、干扰换届等行为，要坚持露头就打，从快从严查处，决不姑息迁就，始终保持整治不正之风的高压态势。
要强化追究问责，对惩治违纪行为不力、换届风气不好的，严肃追究主要领导的责任。
通过严肃查处、惩防并举，让投机钻营者无机可乘，让心存侥幸者付出代价，让触犯法纪者受到惩处。
要把责任和压力传导到位，一级抓一级、层层抓落实，切实形成严肃换届纪律的强大压力和整体合力。
要把责任追究执行到位，对因履责不力的责任人依法依纪严肃处理，决不姑息迁就，形成“处理一个、震慑一片”的效应。
