河北地质大学华信学院英语专业录取通知怎么区分是不是校企合作
2011年4月12日下午我们机械工程系全体教师集中CAD机房观看了6S精益管理视频讲座，，推行6S管理的目的就是使全体教师在工作中切实实行6S，让6S深入人心，以此提升学校形象，提高工作效率。
6S后大家精神面貌都焕然一新，工作场所也更加井然有序，工作环境大为改善，为学校的发展壮大打好奠基石。
6S现场管理模式是经实践证明为一种先进、实用性强的现场管理系统方法，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个部分，主要功能是为企业解决用好的空间、用足空间、保持环境清洁、形成良好习惯、重视安全等问题。
成功的导入6S，可以改善和提高企业形象，促进工作效率提高，缩短作业周期，降低生产成本，切实保障安全，是一件可以提高社会效益和经济效益的大好事。
6S管理源于日本企业的5S管理，是指在生产现场中对人员、设备、材料等生产要素进行有效管理的一种方法。
作为一切管理工作的基础，5S对于塑造企业形象、降低成本、安全生产、现场改善和标准化、规范化的推行等方面发挥了巨大的作用，逐渐被各国企业界和管理界所认识。
职业院校，与企业的关系至为密切。
现代企业，无论是厂房还是宿舍、食堂，现场干净、整洁，人员文明、礼貌，感觉一切都处于管理中。
为此，在为他们的5S管理所折服的同时，也深感我们高职院校在学校管理和人员素质上都亟需改进提高。
与企业5S管理的深化、细化、可视化和可操作化相比，学校现行的常规管理存在着明显的不足。
管理出质量，管理出效率，管理出人才，加强管理历来是高职院校的重点工作。
这种管理，正是职业院校的上佳选择，我们把5S加了一个S（安全），称之为6S管理，将安全工作做为学校最重要的一项工作，放在了第一位，更加贴和职业院校的要求。
在我院国家骨干高职院校建设工作中，6S管理是职业院校管理的基本规范，是提升品质的基础工程，是校企合作的重要桥梁，是安全工作的长久保障，更是学校形象的最佳宣传。
为此，我系率先推行6S管理活动，希望全体师生能自觉、主动、积极地投身到6S管理的实践中，最终提升自己的品质；也希望在6S管理的实践中积累经验，完善制度，逐步形成自身的管理特色。
安全（SECURITY） 整理（ SEIRI） 整顿（SEITON） 清扫（SEISO） 清洁（SEIKETSU） 素养（SHITSUKE） 6S目标 塑造整洁优美的学习环境； 追求骨干建设的学院品质。
6S方针 整顿现场物品；养成良好习惯；清洁校园空间； 改善环境品质；凝聚团队精神；提升职业素养。
6S口号 享受学习，享受生活。
人创造环境，环境造就人。
破除马虎心，树立好习惯。
心中有规则，做事有秩序。
快乐地做好决定的事，创造整洁有序的环境。
自豪地告诉朋友们:“来看看我们的学校吧”。
6S宣言 ——用心做事才能做好事；做好小事才能做大事。
——我们愿意做好；我们有信心做好；我们会坚持做好； 企业6S含义 6S：指的是由6S的日文SEIRI（整理）、SEITON（整顿）、SEISO（清扫）、SEIKETSU（清洁）、SHITSUKE（素养）和英文SAFETY（安全）这六个单词，由于这六个单词前面的发音都是“S”，所以简称为“6S”。
1.整理（SEIRI）：将办公场所和工作现场中的物品、设备清楚的区分为需要品和不需要品，对需要品进行妥善保管，对不需要品则进行处理或报废。
目的：提高工作效率。
2.整顿（SEITON）：将需要品依据所规定的定位、定量等方式进行摆放整齐，并明确地对其予以标识，使寻找需要品的时间减少为零。
目的：消除“寻找”现象。
3.清扫（SEISO）：将办公场所和现场的工作环境打扫干净，使其保持在无垃圾、无灰尘、无脏污、干净整洁的状态，并防止其污染的发生。
目的：提升作业品质。
4.清洁（SEIKETSU）：将整理、整顿、清扫的实施做法进行到底，且维持其成果，并对其实施做法予以标准化、制度化。
目的：创造明朗现场。
5.素养（SHITSUKE）：以“人性”为出发点，透过整理、整顿、清扫、清洁等合理化的改善活动，培养上下一体的共同管理语言，使全体人员养成守标准、守规定的良好习惯，进而促进全面管理水平的提升。
目的：命令、纪律贯彻执行。
6.安全（SAFETY）：指企业在产品的生产过程中，能够在工作状态、行为、设备及管理等一系列活动中给员工带来即安全又舒适的工作环境。
目的：前面“5S”的实施的前提。
企业中6S的作用 1．亏损为零﹝6S为最佳的推销员﹞。
至少在行业内被称赞为最干净、整洁的工场；无缺陷、无不良、配合度好的声誉在客户之间口碑相传，忠实的顾客越来越多；知名度很高，很多人慕名来参观；大家争着来这家公司工作；人们都以购买这家公司的产品为荣； ●整理、整顿、清扫、清洁和修养维持良好，并且成为习惯，以整洁为基础的工厂有很大的发展空间。
2．不良为零﹝6S是品质零缺陷的护航者﹞。
产品按标准要求生产；检测仪器正确地使用和保养，是确保品质的前提；环境整洁有序，异常一眼就可以发现；干净整洁的生产现场，可以提高员工品质意识；机械设备正常使用保养，减少次品产生；●员工知道要预防问题的发生而非仅是处理问题。
3．浪费为零﹝6S是节约能手﹞。
6S能减少库存量，排除过剩生产，避免零件、半成品、成品在库过多；避免库房、货架、天棚过剩；避免卡板、台车、叉车等搬运工具过剩；避免购置不必要的机器、设备；避免“寻找”、“等待”、“避让”等动作引起的浪费；消除“拿起”、“放下”、“清点”、“搬运”等无附加价值动作； ●避免出现多余的文具、桌、椅等办公设备。
4．故障为零﹝6S是交货期的保证﹞。
工厂无尘化；无碎屑、碎块和漏油，经常擦试和保养，机械稼动率高；模具、工装夹具管理良好，调试、寻找时间减少；设备产能、人员效率稳定，综合效率可把握性高；每日进行使用点检，防患于未然。
5．切换产品时间为零﹝6S是高效率的前提﹞。
模具、夹具、工具经过整顿，不需要过多的寻找时间；整洁规范的工厂机器正常运转，作业效率大幅上升；彻底的6S，让初学者和新人一看就懂，快速上岗。
6．事故为零﹝6S是安全的软件设备﹞。
整理、整顿后，通道和休息场所等不会被占用；物品放置、搬运方法和积载高度考虑了安全因素；工作场所宽敞、明亮，使物流一目了然；人车分流，道路通畅；“危险”、“注意”等警示明确；员工正确使用保护器具，不会违规作业；所有的设备都进行清洁、检修，能预先发现存在的问题，从而消除安全隐患；消防设施齐备，灭火器放置位置、逃生路线明确，万一发生火灾或地震时，员工生命安全有保障。
7．投诉为零﹝6S是标准化的推动者﹞。
人们能正确地执行各项规章制度；去任何岗位都能立即上岗作业；谁都明白工作该怎么做，怎样才算做好了；工作方便又舒适；每天都有所改善，有所进步。
8．缺勤率为零﹝6S可以创造出快乐的工作岗位）。
一目了然的工作场所，没有浪费、勉强、不均衡等弊端；岗位明亮、干净，无灰尘无垃圾的工作场所让人心情愉快，不会让人厌倦和烦恼；工作已成为一种乐趣，员工不会无故缺勤旷工；6S能给人“只要大家努力，什么都能做到”的信念，让大家都亲自动手进行改善；在有活力的一流工场工作，员工都由衷感到自豪和骄傲。
总而言之，通过6S运动，企业能够健康稳定快速成长，逐渐发展成对地区有贡献和影响力的世界级企业，并且最少过到四个相关方的满意：（1）投资者满意（IS Investor Satisfaction），通过6S，使企业达到更高的生产及管理境界，投资者可以获得更大的利润和回报；（2）客户满意（CS Customer Satisfaction），表现为高质量、低成本、纳期准、技术水平高、生产弹性高等特点；（3）雇员满意（ES Employe Satifaction），效益好，员工生活富裕，人性化管理使每个员工可获得安全、尊重和成就感；（4）社会满意（SS Society Satifaction），企业对区域有杰出的贡献，热心公益事业，支持环境保护，这样的企业有良好的社会形象。
中职学生的招聘心得500字
2008年3月1日至28号，我院从四个院系选派了15名专业教师参加了富士康科技集团校企合作首届SMT专业讲师培训班。
在为期一个月紧张而有序的学习中，老师们进行了SMT表面贴装技术、PCB及QC、IE等4门专业技术及企业文化课的培训，并与该企业高层管理、工程技术人员进行沟通交流，力图有效发挥校企双方在人才培养方面的优势，形成合力，共同推进学校发展，促进企业生产经营，搭建互利双赢的平台，使学校、企业和学生三方受益。
富士康烟台鸿富泰科技工业园位于烟台市经济技术开发区，未来占地将达7平方公里，现有员工4万左右，目前主要产品包括PCB板、主板、机箱和准系统等，此工业园势必成为山东半岛最大的3C生产基地。
这次在烟台FOXCONN参加企业培训的教师来自不同地方的四所院校：武汉职业技术学院、武汉铁路职业技术学院、烟台职业学院、威海职业技术学院，共42人。
为了能让我们一个月内快速、准确地学习SMT专业知识，并有效地传授给学生，为企业培养SMT专业人才，FOXCONN集团SMT技委会精心安排了理论教学和实践环节，并将公司的高层从台湾和深圳龙华调来给我们授课。
这些讲师大多是博士，很多人都在相关行业做过15年以上，有丰富的生产和管理经验。
身为协理、经理、特助的他们，能在百忙之中给我们讲课，而且内容生动有趣，激起我们浓厚的求知欲，受益匪浅。
一进FOXCONN集团大门就强烈感受到其严谨的工作环境，触目皆是十七八岁的学生，该公司的年轻化让我们很吃惊，仿佛走进了校园。
工业园里，他们谨然有序地过斑马线，安静地排队等候公汽，让我们体会到FOXCONN在培养人才素质方面的有效成果。
FOXCONN免费给员工安排住宿，免费洗衣服，建立配套的食堂、健身场所、可容纳5000人的电脑室、商业街等以供员工进餐、娱乐、购物、健身等，充分体现了大型企业的气魄和优势。
路边的宣传栏，墙上的标语和人生哲理让我们时刻感受FOXCONN员工充实的业余生活和被耳濡目染的人生价值观。
老师们不仅领略到了FOXCONN这个当今世界500强企业的优秀企业文化，更学习到了当今SMT制造领域最前沿的专业知识。
通过系统的理论学习，让我们对SMT技术有了初步认识。
在生产线上，从在PCB上刷锡膏、中速机贴片、泛用机贴片、回流焊炉焊接、PTH手插件、目检、压浮高、波峰焊炉焊接、ICT、FT、QT、入库等工序的实践学习，让我们对SMT有了深入了解。
为了巩固检验所学的前沿技术，FOXCONN的讲师们专门组织我们对典型课题进行讨论、试讲，并提出宝贵的意见，让大家记忆深刻。
学习期间，我们与在FOXCONN工作的十多名我院毕业生开了次座谈会。
这里需要纠正的是，很多在校学生都认为大专生出来会做产线工人，而实际上每个大专生刚到FOXCONN工作都要经过3-6个月的产线实习，之后就被分配到各个相关事业处担任工程师，从事技术支持、测试、IE等工作。
这些毕业生也给我们的学弟学妹们一些建议：基础课（电路、模拟、数字）的学习非常重要，培养线路分析的能力；加强英语学习，强化英语沟通与交流能力。
作为示范性专业建设，电信学院光电子专业一直备受各级领导关注。
为了不负众望，把光电子专业建设成有高职特色的示范性专业，我们必须集思广益，除了要勇于创新外，更要向兄弟院校吸取成功经验，避免走弯路远路。
为此，我们特地拜访了第一批示范性高职威海职业技术学院，并向该院校电子系应用电子专业的资深研究员、来自企业的王亚盛教授进行了咨询和交流。
如何进行SMT教学这是老师们在富士康培训过程中一直在思考的问题，如何将SMT这种先进的前沿技术融入到我们的课堂中去，而前沿技术又恰恰是我们日常的教学中所缺少，这样一来，两者做到了很好的互补。
在学生学习前述基础课时，老师们给学生展示SMD器件，让学生对SMD器件有个直观了解，再引导学生对比普通电子元器件，探索SMD器件的优点，从而激发学生的学习兴趣。
这样在学生学习SMT课程时就能够很快进入状态，浓厚的求知欲促使学生积极地吸取知识。
在正式进行SMT理论教学时，对比前述基础课的理论常识，着重讲解SMT理论中的特色和优势部分，使学生有一个较明确的理论概念，为之后的SMT流水线教学打下坚实的理论基础。
在SMT流水线教学中，引导学生从理论出发考虑如何解决实际生产中可能会出现的问题，并且引导学生从实际的SMT流水线教学中加深理论知识的印象，从而进一步对所学的理论知识进行去粗存精，巩固和加深印象，以方便后期工厂实习的知识衔接。
目前，富士康科技集团正处于从“制造型”迈向“科技型”的事业转型历程中，将重点发展SMT等技术。
在这样一个跨越式发展的时期，集团对高素质的应用型生产管理人才有着很强的战略需求。
此次由集团廖万城副总发起开办的首届校企合作SMT讲师培训班，正是期望通过与各知名高职院校的深入合作来培养企业未来发展所需的一线高素质SMT技术骨干。
因此，我们的学生在校期间要着重培养实际动手能力与专业理论，让学生拥有一定的生产线控制和管理能力，也同时拥有进入公司后继续深造的理论基础知识。
通过这次学习，我们深深体会到，学生进企业的前期教育很重要。
要学会做事，首先要会做人。
在FOXCONN这样的大型企业中，对人才修养和素质要求更高。
因此，我们在学生上学期间，就应该把公司的规定、规范融入教学，灌输到学生脑海里，让他们较早的进入企业状态，有一定的安全和保密意识，被企业文化熏陶，这样才有利于学校和企业的接轨。
总之，烟台之行让我们学到了很多，第一次的进厂经验让我们对企业的形象具体化，也为了我们更好的把实践和理论教学相结合打下了扎实的基础。
校企合作办学方案随着社会进步和新科技革命的到来，职业教育的培养目标和职业导向决定了职业学校必须与企业合作，校企合作办学是职业教育改革的重要方向，也是大力发展职业教育的必然要求。
在“校企合作办学”、“提高就业质量”的办学观念实践中，我们逐步认清职业学校在高技能人才培养中的地位和作用，以互利双赢为原则，以技能成才为目标， 以推荐就业为关键环节，通过建立相应的工作机制，校企双方合作开展高技能教育，促进学生高技能就业，成为高技能人才。
做为一名客房部经理年总结怎么写
会议接待方面问题：酒店只有两个会议室，四楼多功能厅名为“多功能会议厅”但实质上并不能够满足许多商务会议、培训会议客人的需求。
一是供客人上网的端口有限，只能提供一个端口，这样一来客人得自带相应设备，给客人造成一定的麻烦，建议购买相关设备一套，放于电脑房保管，客房会议使用所需时临时登记领用；二是会议白板质量差，不便于保管，一年内更换了几次，酒店培训会议比较多，针对培训型会议，客人不好使用，晃动大，书写的字其他人不好观看，建议购买一个电子白板，免去了普通白板的更换费用和白板笔的费用；三是面积有限，不便于摆设客人所想的摆法，人数多的会议接不了，人数少的会议又闲费用太高，建议酒店让销售部根据客人人数、会议内容和会议成本来灵活定价；四是供客人休息的场所没有，而且会议室周围就近的洗手间只有一个，还是男女公用的。
十五楼行政会议室只可容纳二十人，属于小型会议室，其不利因素在于：一是没有定制多种桌套，如十人开会也还得用二十个人使用的桌套和桌子，桌子是拼凑而成，可定制多一种桌套便于更少人数来开会；二是没有音响设备。
酒水方面问题：个别酒水相对深圳同档次酒店费用偏高，还没有完全抓住客人的消费心理和嗜好进行采购酒水并配入客房。
在零五年第三季度期间，调查了深圳个别酒店客房的酒水情况，作了相应调整，将开心果取消，把苏打水更换为王老吉，此举略有成效，使得客房杂项收入在后两个季度期间保持在月平均三万左右。
二、服务、卫生质量方面： 服务质量在零五年里保持比较稳定，对客服务投诉率较高的时间段在七、八月份，出现此原因的主要因素是住房率在那段时间最高，人员流失比较严重，新员工进入部门之后不能尽快的与其他（她）员工融为一体，缺乏团体意识，以及欠缺基层管理人员的正确引导，基于这些因素，部门开展了一系列的内务整顿，首先是从老员工的心态入手，多做思想教育工作，让老员工更深层的意识到自己在酒店及部门所起的作用、担当的角色，让老员工体会到酒店及部门对于他们的重视程度，达到手把手的以老带新，另外，在不断的梳理投诉中，发现了问题的另一因素，在于部门员工服务过度和缺乏亲情服务，不是让客人感到厌烦就是让客人根本无法体会到酒店对客人的重视，走了两个极端，没有让宾客体会到宾至如归的感觉，部门就开展了一系列的趣味性的部门及班组培训，再加上管理人员的亲历亲为，在后期避免了此现象的恶化，得到了好转。
篇二:2011年客房部年终总结 2011已经成为历史，我们又将迎来崭新的一年，为了在2012年开创一个好的局面，更为了比2011年工作做的有进步，我们应该未雨绸缪，总结2011年的工作经验，吸取教训，推动下一年的工作开展。
2011年我客房部做了一下工作： 一：2011年对客房部总体来说是比较忙碌的一年 四：开源节流，降本增效，从点滴做起。
客房部是我酒店的主要创收部门，同时也是酒店成本费用最高的的一个部门，本着节约就是创利润的思想，从我做起，从点滴做起，杜绝一切浪费现象，主要表现在：1.部门一直要求员工坚持回收客用一次性低值易耗品2.要求服务员在做房时间把所有电源关掉，检查退房后拔掉取电牌等等节电措施3.做卫生间时不使用长流水。
像这样日复一日的执行下来，为酒店节约一笔不少的水电费。
五：坚持做好部门评优工作，努力为员工营造一个良好的工作氛围 每月评出优秀员工一名，以激发与员工的工作热情，充分调动他们的主动性，自觉性，积极性，从而形成鼓励先进，鞭策后进的良性竞争局面，避免干好干坏的一个样。
六：2012年将加强对员工的系统培训工作 一月份制定本年商务散客、长包房、会议团房、旅行社团散房价格及合约版本。
二月份策划情人节活动及推广工作，加强财务管理，制定仓库管理制度，实行总机与服务中心分开管理。
三月根据季度转变调整金海悦大厅A、B区优惠政策，减少赠送，完善C区的服务功能。
狠抓营销工作，落实酒店营销计划，做好或销任务分配。
制定西餐厅的工作流程及奖罚制度。
制定格兰德会员卡章程。
四月完善酒店部门岗位职责修订，起草酒店各部门工作程序，开展游泳池的开业筹备工作，完成对西餐厅天台的布置。
组织营销人员进行钻石卡、优惠卡的销售，策划母亲节活动。
五月编制新菜牌，做好季节菜的转换，改变中餐C区服务功能推出行政套餐，加强对游泳池的销售工作，对客房浴室渗水维修，西餐厅包房天花、墙纸发霉维修，中西厨地面修补，中餐空调尘网清洗。
完成经济大厦东外墙户外喷绘广告的制作。
策划六一儿童节的优惠活动。
六月重组中餐人员编制，续聘优秀营销人员，开展端午节、儿童节应节活动，调整西餐厅暑期出品，完成酒店宣传册的订樱 七月份酒店为节约成本，实行部分物资自购，中餐增加新菜式的推广，西餐推出精选下午茶、夏日倾情饮品。
客房增加可售卖毛巾，对客房一次性用品进行颜色区分。
开始对客房的渗水维修。
八月对酒店电梯喷画进行更换，对中央空调及锅炉进行水处理、清洗，重新订制客房一次性用品。
九月根据中餐经营情况及时停止了中餐营业，并围绕中餐停业做好员工遣散、供货商物资退货及资产盘点工作。
同时西餐厅开展了以登高赏月为主题的中秋活动，取得了良好效果。
十月做好十一黄金周的接待工作，同时由于高交会的举行，及时调整了房价，提高了营业收入。
为节能降耗，制定秋冬季节中央空调开放时间。
十一月完成酒店部分制服的更换工作，同时对客房风机盘管进行清洗，同时为改善员工住宿，将员工宿舍由莲塘搬至上步，取消了员工班车。
十二月进行了办公室搬迁，同时以圣诞节为重点，对酒店进行全面布置与策划，基本达到预期效果。
五、负责中层以上管理人员的培养和使用，督导酒店的培训工作。
酒店中层管理人员为酒店的中坚力量，培养酒店自己的优秀人才，需要一个和谐的工作环境和对优秀人才能力的肯定，人格的尊重。
目前酒店采用用人的原则为量才适用，让贤者居上，能者居中，智者居侧，充分发挥人才的主观能动性，本着对下属负责的态度，加强监督，加强约束，加强管理。
培训工作对于酒店适应环境的变化、满足市场竞争的需要、满足员工自身发展的需要以及提升酒店的效益都具有十分重要的意义。
通过培训可以提高员工的技能和综合素质，从而提高其工作质量和效率，减少失误，降低成本，提高客户满意度；员工更高层次地理解和掌握所从事的工作，增强工作信心。
为此，俱乐部在本年度开展了大量的培训工作，要求各部门每月制订培训计划，以第二季度为例，累计培训时间为242.5小时，其中四月份为101.5小时，五月份为67.5小时，六月份为73.5小时。
部门平均培训课程在6节\\\/月，人均月平均培训课时约8小时，接近优秀企业培训课时指数的中上水平。
酒店初步建立了统一的培训师制度，人力资源部加强了对基础培训师的能力指导训练，集中组织了“培训技能实践课程”和一些基础的管理知识和专业知识课程。
加大培训考试的力度，组织编制西餐、前厅、管家、财务收银等部门各岗位试卷共12份。
为将来实行各岗位转正、调职、晋升等考核打下基矗 六、发动广大员工群策群力，搞好民主管理工作；关心员工生活，不断改善员工的工作、生活条件。
1、设立总经理信箱，建立起员工与总经理沟通的渠道。
总经理信箱设立以来，俱乐部全年共接到了以下几方面的共投诉12件（见下图）： 针对员工提及的工服问题，当即要求管家部订制工程部夏天制服。
针对对个别部门、员工的投诉及员工申诉，酒店立即开展调查，及时清理不合格人员。
针对员工普遍反映伙食差、上下班不方便等意见，俱乐部采取了以下措施： 首先，及时调整了员工宿舍，将员工宿舍由车程半小时到达的莲塘搬至上步工业区，目前员工上下班只需步行十分钟，不受班车时间限制，员工休息得到了充分保障，获得员工充分肯定。
其次，员工伙食也是较为突出的一个问题。
原承包给正和丰餐厅，为追求利润最大化，该餐厅提供给员工的大多为售卖区剩余积压的食物，不仅味道差，甚至出现变质食物，员工普遍反映吃不饱、吃不好，工作情绪受影响，也是员工流失率高的原因之一。
为改变此状况，俱乐部领导层经商议，决定在26楼办公区自行开办员工餐，自12月6日开餐以来，由于食物干净卫生、味道可口，得到了员工的一致好评。
再次，针对今年以来深圳市特区对劳动法的执法力度的不断加强，俱乐部加强了员工用工手续和劳动合同的管理，并按照相关法规给每个员工购买社会保险。
这样虽然会造成工资成本的小幅度提高，但对于提高员工归属感、避免潜在的法律风险也起到了不可估量的作用。
通过以上措施的实施，可以看到俱乐部的人员流动率在12月份达到了最低，仅为4%。
并逐渐建立了一条快捷有效的员工与总经理沟通的渠道。
2、根据已有条件尽可能开展员工文化活动，分部门组织员工至大梅沙、梧桐山活动、召开员工茶话会等，增强企业凝聚力。
每月召开员工生日会，以大家庭的形式为当月生日员工庆贺，给予诚心的祝福，增强员工的归属感。
3、定期编制出版酒店内刊《文明之窗》，按月更新员工宣传橱窗，建立酒店与员工沟通的桥梁。
本年7月14日，受王宾董事长及**总部领导的委派，本人负责**酒店大酒店筹建工作，由于前期遗留问题较多，各项工作处于停顿状态。
为使工作顺利进入状态，本人主要开展以下几方面工作：一、解决前期工程遗留问题，组织图纸会审，重新确定思路，加快主体工程建设，目前各项工程处于收尾阶段。
由于前期人员变动及部分合作商沟通不畅，各项主体陷入瘫痪状态，工地停工，员工情绪动荡。
在此情形下，本人意识到只有立即解决前期遗留问题，加快主体建设，才能推动筹建工作的进展，稳定民心。
在王宾董事长及总公司领导的支持下，本人组织人员进行图纸会审，重新确定思路，解除不合作装饰公司合约，吸引有实力、有资质、有经验承建商共同合作，现已完成以下几项主体工程： 1、弱电工程：电话线、视频线、网络线铺设；消控室和总机房静电地板项目。
有线电线设施完成90%。
目前唯有卫星接收系统项目处于洽谈中。
2、设备工程：完成空调主机安装、水泵安装、锅炉、别墅热水器的安装。
目前未完成项目有电源、煤气设备。
3、装修工程：完成别墅外墙油漆及90%别墅装修；主楼装修完成整理90%（包括水、电、地、墙、天花）；酒店外墙大理石完成80%。
4、其它工程：完成外围栏、别墅中间艺术长廊、酒店广尝店标石。
园林工程、海边休闲凉亭完成90%；酒店停车场完成90%；酒店喷水池完成90%；草地照明完成90%； 二、广布信息，开展各类招标活动，对各类设备、用品、材料选样及机器设备选型，并签定合约 在上述主体工程如火如荼进行同时，各类设备、用品及材料选样及机器设备的选型也紧锣密鼓地开展。
在与王宾董事长及合作方相关领导沟通下、辅以自身多年酒店行业经验，进行选样定型。
在供货商的选定上，采取招标办法，在招标过程中，严格坚持了公正、合法、平等竞争、诚实信用的原则，坚持了资格审查，实地考察，小组审议，上报批准的工作程序与供货商签定合约。
目前中央空调、厨房设备、绿化工程、燃气工程、客房门锁、清洁机器、员工服装、客房用品等一系列合同已签定，共计合约50份，合同总额达1802.6万元。
（附已签合同明细表） 三、确立人员编制、架构，分步有序进行人员招聘，保证人员储备，加强人员培训 本年8月，酒店确立全体人员编制为307人。
结合酒店特点搭建组织架构，制定人员工资标准体系。
目前亚洲海湾大酒店确立为总经理领导下的各部门相互分工合作的有机整体。
在人员的招聘上，为确保各项工作高效进行，节约控制人力成本，海湾大酒店采取分步有序，逐步到位的办法进行人员的招聘。
对于职位缺口较大的部门，采取了多种的招聘方法来尽快补足，除了人才市场招聘、劳动力市场招聘外，还通过网上发布招聘信息，请劳动职业介绍所帮忙发布信息和推荐人员，通过劳动局关系和同行协助寻找和推荐酒店所需的人才等方式，目前酒店到职人员共222人，主要为：行政办7人，财务部28人，前厅部32人，管家部36人，餐饮部36人，营销推广部9人，人力资源部5人，厨房31人，采购部3人，工程部10人，保安部25人。
以上数据未包含05年元旦后入职的部分员工和已经落实的四十名实习生。
目前与与酒店签定“校企合作协议”的大中专院校有“天津商学院”、“厦门南洋学院”和“海峡工贸学校”等三所。
实习期从2005年1月3日至2005年6月30日止。
本批实习生都是经过人力资源部挑选和相关部门面试，从中挑选的，基本上都达到了酒店培训的要求。
在所有实习生入店实习后，人力资源部除了作好完善的食宿、津贴及工作安排外，还将与每位实习生签定“实习协议”，用以保证我们酒店实习生的稳定性。
现在南洋学院和海峡工贸的学生已经来我酒店开始实习了。
酒店现有的员工人数已经达到编制（307人）的85%左右，已经能够保证酒店试营业的员工数量，除了管家、餐饮和工程等三个部门因酒店是逐步开业而不需要按编制全部到位外，其他部门的员工均已达到部门人员总数的96%以上。
接下来，由于已经临近年关，人力资源部主要通过知会同行，了解过后一些高星级酒店欲跳槽的人员的去向，为我们酒店所需人员做好后备人眩 为了能够跟上酒店进行试营业时新入店员工的培训，海湾大酒店着手开展了两次共八节培训课，对所有已入店员工进行系统的培训，培训内容涉及：酒店软件和硬件的介绍、酒店的仪容仪表规范、礼貌礼仪的重要性、酒店英文、个人素养、职业道德、消防安全知识及全员销售技巧等，不仅从全方位加强了员工对酒店的认识和拓展知识面，也大大提高了员工的工作积极性。
四、规范管理，完成建章立制，实现办公电子化 经过近半年的努力，亚洲海湾大酒店已制定一套比较完整的管理制度、岗位责任制以及操作流程。
全面完成中餐、西餐、大堂吧的标准成本菜单核算。
全面清查酒店资产，建立一套完整的资产实物台帐及制度，保证酒店资产的安全。
完成财务后台电脑软件的初始化工作，保证电脑建帐使用的稳定性。
五、确立市场定位，加强营销推广，开展市场调查，提高酒店知名度， 随着旅游经济的复苏，厦门星级酒店逐步完善与增多，并陆续有国际品牌酒店进驻，厦门酒店行业面临严峻的市场竞争。
根据本酒店情况，确定酒店的市场定位为商务旅游度假酒店，客源定位为跨国企业、外资企业、大型企业、政要客人、本地公司及海外公司等层次与消费能力高的群体。
为做到“知已知彼，百战不殆”酒店组织营销人员开展对周边区域的市场调查、上门拜访与洽谈沟通，对环岛内高级写字楼及各家国际旅行社与网络订房中心商谈合作。
目前已签协议单位有419家，旅行社56家。
通过开展对各大型企业、跨国集团、外资企业、上市公司的重点销售回访，得到反馈信息有：亚洲海湾大酒店定位五星级酒店较合理，房价也可以接受，地理环境得天独厚，适合接待高级客人。
别墅型酒店在厦门少有，较有吸引力。
旅行社及网络订房对亚洲海湾大酒店也非常感兴趣，已有多家旅行社来参观酒店并表示满意，以后将把日本、韩国、欧美等国团队安排亚洲海湾酒店。
这说明各企业、旅行社对酒店的期望值较高，将酒店定位为高档、集商务、休闲一体商务旅游度假酒店的思路是正确的。
以上为本人在本年度任俱乐部及海湾大酒店总经理期间负责的各项工作。
由于两头兼顾，任务繁重，工作中难免存在着疏忽与不足，敬请公司领导批评指正。
篇四：宾馆客房部经理述职报告 各位领导、各位同事： 大家好
新的一年开始了，回顾2010年的工作，在宾馆领导的正确指导和帮助下，有大家的团结合作和自身的不断努力，能带领客房部员工圆满完成宾馆的各项工作，一些服务细节上还存在的不足，需要我们不断改进和完善，继续发扬团队精神，争取在2011年有新的成绩。
下面把我一年来的工作述职如下： （一）执行岗位职责情况： 人员上的管理：宾馆是以服务为核心的行业，员工的素质高低，直接影响到酒店的兴衰。
因此员工素质、服务质量提高是宾馆经营最为关键的环节。
客房人员多，工作琐碎，每一项工作的完成都需要员工携手并肩的努力，这样人员管理就至关重要。
员工除了定期学习宾馆的一些规章制度、质监部给客房培训礼节操作知识外，每一天早班会我都要把前一天卫生服务和员工思想动态方面遇到的问题及时分析纠正，往好的方面引导，以便提高服务质量和人员素质。
还不定期的召开客房全体员工大会，总结工作中好的方面和需要改进的方面。
对好的方面加以表扬，存在的问题做以警示。
使员工知道自己该做什么，怎么做。
从而进一步提高人员素质和服务质量。
在客房卫生服务方面：客房部卫生质量2010年保持比较稳定，卫生质量是客房的生命线，部门的任何一个环节都不可以出现半点马虎，客房一如既往的坚持“员工自查、班长检查、经理抽查”的宗旨，客房有一段时间在缺员的状况下，我们及时进行了相应的调整，机动灵活的安排了班次情况，这种情况下，使客房卫生仍能保质保量，也更加提高了客房的团结协作精神。
在服务上，督导员工遵守店纪店规，严格按照服务规范、标准和程序进行服务。
控制损耗增收节支方面的管理：本着节约就是创利润的思想，杜绝浪费现象，在小物品发放上实行班长区域负责制，各区班长早晨统一领管，剩余物品晚上收回做记录，做到收发明确，账目清晰。
2010年小物品平均节省率30%。
。
（小物品平均每月费用 元。
）软片从5月20日起原来的洗涤公司由于某种原因迁址，又重新考察几家，从公司地点、洗涤质量、洗涤价格、服务是否到位等几方面选了大港比较合适的一家，每个房间软片洗涤费比原来节省2.8元。
为节省电量，客房空调遥控器夏天和冬天都调到适宜温度，空调、电视等电器做到人走电停。
空调遥控器和电视遥控器的电池用门锁换下来的旧电池继续使用,走廊灯早晚专人负责开关.饮水机客人退房后由查房人员关闭，从而也提高了员工的节能意识。
会议接待及OK厅使用上的管理：今年会议年终时比较多，我和部门员工对会议接待上下的功夫比较大，由于宾馆的会议室只有四个，每一个会议的人数、台型布置及时间要求上都不一样，营销单子下达以后，我都仔细分析，从跟会人员、台型布置（包括用多少椅子和桌子，有时椅子和桌子还要楼下和楼上的来回搬）、提醒结账、会议时间要求上都仔细安排部署。
等会议来时又和与会主管商量后都能达到与会人员的满意为止，中三楼有时开一天的大型会议中午和晚上都要撤台摆台，由于人员不够我们经理基本都和员工一块撤台摆台兼指挥。
OK厅使用时间上比较灵活，经常是没提前预定突然使用，在这种情况下，我们能随叫随到，我本人也是多次听到使用OK厅的电话后马上赶来。
从没有在时间上耽误过OK厅的使用。
对长包房迎送往来上的管理：长包房是宾馆经济的重要来源。
为达到长包房客人的满意，对现有的长包房及时了解客户的作息时间和生活上的要求，提供个性化服务。
定期征询客户意见，为他们定时做卫生，邮件收发，休闲娱乐、衣物洗涤等。
定期检查、维修、保养设施设备，安全方面的管理：客房部占宾馆经营区域的面积很大，投资也占宾馆整体投资的较大比重，客房设施能否达到规定的使用年限，是直接影响宾馆效益和长远发展的关键，所以在设施设备的保养上客房部严格执行设施设备保养规定，例如：客房饮水机三个月消毒清洗一次，空调网子三个月刷洗一次，浴帘、纱窗、纱帘一年清洗三次，床垫一季度翻一次，严格对棉织品、房间的电器、设施设备按正确方法操作和使用，以延长其使用寿命。
特别是对地毯的保养，我们非常重视，要求员工在平时的工作中，只要发现地毯上有点状污渍，都应及时的做点清洁，这样不仅可以减少对地毯的洗涤次数，还能保持地毯整体卫生等…并做好记录，避免疏忽漏洞，以便从细微处更好的服务于顾客，使宾客有宾至如归的感觉，迎来更多的回头客。
在安全方面做到对电器开关,水开关,门锁,门链,暖气、空调等及时定期检查,对跑冒滴漏盗等现象防患于未然.定期投放鼠药,蟑螂药等,及时防治害虫对客房的危害,及时观察,消毒，防止了传染病的传播.对老弱病残等住客人及时提醒,避免了摔倒划伤等现象发生. （二）工作中存在的问题 1 、服务质量有待向高级别学习，人员素质有待进一步提高。
尤其会议接待人员在操作程序上有待规范化，需要进一步培训。
2、客房巡查、定期检查制度需要进一步加强，将事故防患于未然。
3、小物品、软片的保管、领取在规范化和制度化上还需严格控制。
（三）下一步工作目标 1、在人员素质、服务质量上配合质监部加强培训，提高服务质量，使服务质量趋于规范化。
2011年2月份一上班就准备和质监部配合首先对会议人员进行专业培训，从礼节礼貌、实际操作一项一项具体培训。
预计达到标准化水平。
2、继续加强客房卫生管理，做到“员工自查、班长检查、经理抽查”，丝毫不能马虎。
员工自查包括卫生和设施设备的保养，每个区域的班长每天住客房、走客房和空房必须都进入检查，并有检查记录，经理每天至少抽查20间房间并做好检查记录。
对长包房班长和经理必须每天都进入查看。
争取2011年在卫生方面不出现客人投诉的现象。
（配合硬件设施检查第三条一块说明）。
3、制定硬件（水龙头开关、手盆和马桶下面的阀门、蛇皮管、空调、电视、灯、电器开关）等的定期检查维修制度，避免突发事故。
下一年度准备每周三下午两位经理和客房管理每个区域的三名班长对房间设施设备、卫生联合检查，每月的第一周查北楼的A B区的二楼、三楼和中楼的一楼，第二周查北楼的A B区的四楼、五楼和中楼的二楼，第三周查中楼的三楼和会议室，第四周查环境区域和服务台的设施设备和卫生，每一次检查人员都各自签字。
每月开一次全体客房员工大会，公布结果，对出现问题多的部门和好的部门分别给予记载到年终给予适当的奖惩。
4、做到会议室OK厅使用上每一次都让客人满意在宾馆。
5、加强仓库、消毒间摆放储存上的管理，严格控制报废标准，节约开支。
6、注重本部门工作作风，加强人性化管理，团结一致，形成良好的工作氛围。
以上是我对2010年工作的汇报和2011年工作的设想，最后在这里感谢宾馆领导对客房工作的支持，感谢各部门给予客房工作良好的配合，感谢客房部全体员工对我工作的支持和理解，也真诚希望今后大家继续团结协作，为宾馆明天更加美好贡献力量。
篇五：客房部经理助理述职报告内容提要： 1.提高员工服务质量，强化员工服务意识，对新员工和后进员工做好辅导工作，并协同各班组主管制作出培训计划，做好员工的定期培训工作，并督导落实情况。
确保使每位员工掌握工作所需技能的同时，并且对客服务做到：热情，主动，礼貌，耐心，周到。
此酒店服务业的“十字方针”。
对表现优异的员工设立免检楼层或高级服务员，上报客房部经理考虑其工作待遇或作为以后晋升的重要参考。
2.提高客房的卫生质量：加大客房卫生质量的督导力度，务必保证每间出租房保持最佳状态，实行逐级负责制：员工对所清洁的房间负责;楼层主管、领班对所辖楼层房间的卫生质量及物品配备情况务必逐一严格检查;客房部经理或经理助理对当值每位员工清扫的房间全面的督导与检查;对记件工清扫的房间同样的逐一、逐级严格检查，坚决杜绝因卫生质量问题而引起客人投诉，影响酒店声誉，同时强调当日退客房务必当日清扫完毕。
并且制作出《计划卫生表》，有针对性的对客房进行清洁整理和保养维护，提高客房卫生质量及客房设备设施的使用寿命，由于我们客房内出现部分不锈钢器件氧化问题、以及少量设施表层顽污顽渍等相关问题。
已上报客房部经理协调采购部购买清洁养护所需物料，例如：省不锈钢水、金属上光济、洁尔亮、万能清洁济、玻璃清洁济、空气清新济等相关保养清洁用品。
英语教研活动心得体会
英语教研活动心得体会每一次的教研活动都是对前一阶段教学的反思，反思我们的教学常规，反思我们的教学理念，反思我们的教学基本功。
反思的同时探究更好的，适合我们的孩子的教学方法。
因为我们都追求一个目标——让学生真正学到知识并运用知识，感受学习英语的乐趣。
通过这次的教研活动，让我受益匪浅，体会颇深。
1、提高自身的专业素养。
每一次参加完教研活动后总是觉得我还有很多东西需要加强。
如提高口语表达能力，驾驭课堂的能力等等。
只有这样才能更好的完成教育教学工作。
2、不断完善课堂教学。
应该说每一次英语教研活动，我们都会从中汲取很多好的教学方法。
也就是说。
很多英语老师在平日繁重的教学过程中，都在不断地学习，探究，不断地完善自己的课堂教学，从而不断地提高课堂教学效率。
3、重视评价，关注学生的情感。
英语课并不是简单地知识的累加，而是一个综合体。
每一单元的内容都是有思想的，都是很好的教育材料，应该把情感教育应用到每一节英语课上。
简单地让学生只学一些词和句子没有什么实际意义，有些学生态度冷淡，情感脆弱，关注学生的情感态度培养是必需的。
一句鼓励的话，让学生兴奋，促使他们集中精力，积极完成课堂上的各种教学活动。
希望能多参加这样的教研活动，学习别人的长处，弥补自己的不足，不断提高自己的业务水平。
英语教研活动心得体会阿尔拉中心校敖蓉蓉
有长期驻外工作经历的么
2012年是我校全面实施“十二五”规划的关键年，是学校实施跨越式发展的关键年。
全校上下以理论和“三个代表”重要思想为指导，高举发展、团结、奋斗的旗帜，深入贯彻落实科学发展观，深入贯彻党的十八大、省十一届党代会精神，以国发2号文件和黔党发15号文件为新的契机，紧紧围绕加快转变发展方式的主线，牢牢把握“两加一推”主基调，按照“抓机遇、提速度、上台阶”的总要求，紧紧围绕学校2012年党政工作要点及各项任务，发扬安顺学院“安道乐学，顺理笃行”传统，坚持依法治校方针，走特色兴校之路，努力推进协同创新。
一年来，在省委、省政府，省委教育工委、省教育厅的正确领导下（文案中国，原创代写各类稿件），在学校党委、行政的统一安排下，全校师生员工求真务实、攻坚克难，各项事业继续保持良好发展局面。
现将我校党委一年来的主要工作总结如下： 一、持续加强学校党委班子建设，提高科学发展能力 学校党委始终坚持“创和谐、转观念、谋发展、勤从政、保廉洁”的班子建设目标，认真贯彻落实民主集中制，自觉遵守学校党委“三重一大”决策机制，认真执行学校党委会议事规则和院长办公会议事规则，落实教代会、工代会提案，切实做好校务公开、党务公开工作。
坚持党委领导下的校长负责制，支持校长积极主动、独立负责地开展工作。
党政主要领导相互尊重、彼此信任，班子成员分工明确、团结协作，营造了干事创业的良好政治生态环境。
一年来，学校党委自觉按照建设学习型党组织的要求，把学习作为提高领导水平和自身素质的内在需要，通过党委中心组学习制度和班子成员日常政治理论学习制度，坚持班子主要负责人带头学，班子成员认真学，加强对党的路线方针政策和省委省政府重大决策部署的学习，提高了思想政治素质。
学校党委始终把思想政治工作和德育工作作为一把手工程，强化思想政治理论课教学，坚持班子主要负责人承担形势与政策课程教学任务。
加强思想政治教育工作队伍建设，配齐配强专职辅导员队伍。
同时通过创先争优活动、纪念建党91周年系列活动、学习贯彻十八大精神活动，校园文化活动和精神文明创建活动等各类活动的开展，进一步增强了思政和德育工作的实效。
二、加强思想作风建设（文案中国，原创代写各类稿件），积极抓好各项政治理论学习 在学校党委的领导及统一安排下，以扎实推进创先争优、作风建设年、四帮四促、五先进一满意、基层组织建设年等系列活动的开展为契机，切实抓好政治理论学习。
主要学习了国务院《关于进一步促进贵州经济社会又好又快发展的若干意见》（国发〔2012〕2号）、省委书记栗战书2011年12月31日就市(州)党委、纪委换届选举工作作出的重要批示精神；2012年1月4日至6日全省组织部长会议暨人才工作会议和基层组织建设年启动会议精神；省委组织部长孙永春、省委教育工委书记霍健康在全省高校党建工作会议上的讲话精神；市委副书记管群和市委组织部长赵贡桥在全市党的基层组织建设年工作推进会上的讲话精神；全省严肃换届纪律，深入整治用人上不正之风工作推进会精神；全省教育宣传思想工作会议精神；全省干部监督工作会议精神；贵州省第十一次党代会精神；省委省政府《关于进一步支持安顺加快经济社会发展的意见》（黔党发〔2012〕15号）、党的十八大会议精神；省十一届一、二次全会精神等重要内容。
通过一系列学习，加强了思想作风建设，切实提高了政治理论水平，增强了工作大局意识、服务意识。
二、扎实推进党建各项工作，为学校发展提供政治保证 （一）认真抓好基层组织建设年等系列“科学发展观”活动的开展 按照中央、省委和市委的安排部署，实施了《基层组织建设年活动实施方案》，并将活动内容细化为11项工程37个项目，认真开展好基层组织建设年活动。
（文案中国，原创代写各类稿件）尤其是在学校开展“百名干部下基层，扎扎实实帮群众”、组建硕博士及高级职称服务团活动中，结合安顺学院实际，制定了《安顺学院2012年干部下基层工作方案》，同时抽调党委组织部2名干部到挂帮村开展帮扶工作。
学校组建的8个硕博士服务团充分利用专业和学科优势，主动作为，既服务了安顺经济社会发展，又得到了实践能力培训，产生了较好的效果，受到社会好评。
（二）抓好“创先争优”等活动，做好党建各项评先评优工作 在庆祝建党九十一周年之际，即是开展创先争优活动的第三年，更是党的十八大召开之年，结合“创先争优”、“基层组织建设年活动”、“四帮四促”等活动的开展。
抓好省、市及学校的创先争优先进基层党组织、创先争优优秀党员、创先争优优秀党务工作者评选和表彰工作。
开展评先选优工作，表彰了8个先进基层党组织、48名优秀共产党员和18名优秀党务工作者，8个“五好”基层党组织。
4个先进基层党组织、2名优秀共产党员、2名优秀党务工作者还分别获省委、省委教育工委、安顺市委表彰。
（三）认真抓好入党积极分子的培养 举办了两期党校培训班，共培训学员1390名。
对培训班加强管理，规范培训，实行严格的结业考试制度，规范培训要求。
各教学系明确有1名老师带队跟班学习，负责本系参训学生的管理。
为提高培训效果，聘请了学校上课有特色的领导给培训班上课。
在课程设置、教师聘请、培训管理、考试安排等方面不断创新，提高了培训质量。
加大党员发展力度，按照“坚持标准（文案中国，原创代写各类稿件），保证质量，注重结构，慎重发展”的方针，全年发展学生党员536名，教工党员9名。
创新党员管理，在学生宿舍对学生党员实行挂牌管理，在每个学生党员的床位挂牌，接受大家的监督。
在学期考试中，举行学生党员诚信考试宣誓活动，使学生党员带头遵守考试纪律，发挥好表率带头作用。
（四）扎实开展党建带工建、党建带团建工作及统一战线工作 注重发挥工会、共青团、学生会等群众组织和离退休老同志及民主党派、无党派人士在提升教学、科研和管理水平上的作用。
深化党外人士队伍建设，大力支持党外人士的进修培训工作，为民主党派基层组织建设培养后备干部。
做好统战理论课题申报及征文工作，进一步完善贵州省统战理论研究基地建设。
多举措并重，提高统战工作质量，加强统战成员凝聚力。
一年来学校党的基层组织战斗堡垒作用的充分发挥，干部工作作风的好转、工作思路的拓展、发展意识的增强、民主管理的强化，为各项工作的顺利完成提供了有力保障。
三、加快发展，提升质量，努力办好人民满意合格本科大学 一年来，学校党委带领全体教职工以提高人才质量为中心，大力推进协同创新，立足地方经济社会发展实际，抢抓黔中经济核心区重点发展机遇，加快学校院系调整和优化学科专业结构，加快学校各项事业发展，提升本科办学质量水平，努力办好特色鲜明、人民满意、合格的本科大学。
（一）学校办学体制机制不断完善 按照教育部《高等学校章程制定暂行办法》和《贵州省高等学校章程制定工作方案》的要求，学校下发了《安顺学院章程制定工作实施方案》（文案中国，原创代写各类稿件），及时启动了《安顺学院章程》的制定准备工作。
结合深入贯彻落实国发2号和黔党发15号文件精神，紧紧围绕黔中经济区核心区产业结构的重大变化，紧密结合学校学科专业建设及发展需要，学校在科学调研和制定学科专业结构及院系调整方案的基础上，及时启动《安顺学院机构编制方案》的修订和完善工作。
根据省委教育工委、省教育厅的要求，完成了学校2012年度全省普通本科高校加快发展年度目标绩效考核指标安顺学院二级指标制定工作，省教育厅已经下达了我校加快发展目标绩效考核指标。
（二）教育教学质量稳步提升 学校根据教育部关于全面提高高等教育质量30条意见和高等学校创新能力提升的“2011计划”，以迎接本科教学工作合格评估工作为主线，紧紧围绕安顺实施工业化、城镇化、农业现代化发展的需要，积极调整学科专业结构，推进协同创新，提升科技创新和服务能力，强化教学管理，深化教学改革，教育教学质量稳步提升。
加大了教学管理平台建设，全面启动教务系统的管理。
日语、社会工作、材料物理、水土保持与荒漠化治理、学前教育和化学工程与工艺6个本科专业申报成功，获批招生（文案中国，原创代写各类稿件）。
秘书学、社会体育工作与管理、文化产业管理、环境科学与工程、房地产开发与管理、教育康复、艺术设计等七个新增本科专业的申报工作现已完成。
应用心理学专业通过学士学位授权评估；“地理科学”获批省级“特色专业”，“地理学”和“应用心理学”获批省级“重点支持学科”，化学和旅游管理专业获省级“专业综合改革”立项，“电子信息技术实验教学示范中心”获批省级“实验教学示范中心”；“中国现当代文学”获批省级“教学团队”，新增国家自然科学基金项目评议专家1名，填补了学校在国家自然科学基金领域无评审专家的空白；1名教师获省级“教学名师”，获批4项省教育厅教改重点项目和培育项目；地理信息系统实验室、民族传统体育综合实验室、旅游管理专业实训中心3个项目获批“中央财政支持地方高校发展专项资金”，核拨中央财政专项资金500万元，同时获得中央奖补资金910万元。
完成“中西部高校基础能力建设工程”项目申报工作。
（三）人才培养工作取得优异成绩 学校制定了2012年《安顺学院关于修订本科培养方案的指导性意见》，修订了人才培养方案。
学校积极拓展建设实习实践基地，现共有实习实践基地近70多个，实践教学取得了一定的成绩，学生实践能力不断提升。
获批贵州省2012年高等学校大学生创新创业训练计划项目2项。
学生参加各类竞赛比赛获得多项奖项，其中，在第七届全省大学生校园文化活动月中，获大学生征文比赛二等奖1项，优秀奖2项；演讲比赛三等奖1项；“高校校歌演唱大赛”优秀奖1项；获得全省知识产权网络知识竞赛优秀组织奖，三等奖1项。
获“全国百万青年创业计划”优秀组织高校，荣获贵州省“五四”红旗团委荣誉称号。
获省教育厅、国家开发银行贵州省分行组织的“国以诚相待，我以信相还”知识竞赛优秀奖。
此外，在全国大学生电子设计竞赛、数学建模竞赛、大学英语竞赛中均取得了较好的成绩。
与市统计局合作完成了我校学生民意调查统计员的选派、培训和派遣工作，学生的出色工作得到了市统计局的充分肯定。
完成了国务院侨办、贵州省侨办与美国爱心汇点基金对我校贫困大学生的资助项目，派遣50名大学生到镇宁县马厂乡、沙子乡小学进行支教帮扶活动。
（四）学生思想政治教育及管理工作不断深化 大力加强和改进大学生思想政治教育工作（文案中国，原创代写各类稿件），着力在全校范围内营造“三育人”——教书育人、管理育人、服务育人的良好氛围。
不断创新教育模式，取得了大学生思想道德素质高，文化素质好，心理健康状况佳的良好教育效果。
同时，把加强思想政治理论学习与思想政治教育“三进”工作相结合，通过在学生宿舍建教师值班室、各系生活园区办公室、党员活动室等工作、活动场所，将思想政治教育工作落到实处。
学校的大学生思想政治教育工作在全省第二轮普通高等学校思想政治教育工作评估中得到了专家的充分肯定。
（五）招生就业工作形势良好 今年学校共录取新生2260人，其中本科2034人（含专升本76人、预科直升本科76人），专科105人，预科121人，实际报到新生2038人，按照招生计划计算报到率为92.2%，较2011年增加10.9个百分点，按照实际招生人数计算报到率为90.2%，较2011年增加8.9个百分点，均为近年来最高，圆满完成了招生工作任务。
从生源质量看，生源情况历经几年的提升，逐步进入稳定期，并继续保持良好态势。
与市人力资源和社会保障局等单位合作完成了对我校毕业生的就业指导培训及职业技能资格培训，毕业生整体就业情况良好，据统计，我校2012届毕业生初次就业率为74.84%，与去年相比有较大幅度的增长。
（六）科学研究能力不断增强 一是科研项目申报数量再创新高。
共组织申报的各级各类项目共14类，涉及国家社科基金、自然科学基金，省长基金，教育部、教育厅等项目，收到申报材料共计175人次。
二是科研立项取得新突破。
全年共获批立项38项。
其中，国家社科基金项目2项，较去年增加了1项。
省部级项目8项，省社科基金4项；省档案局一般项目1项，省科技厅软科学研究项目1项。
省教育厅高校人文社科项目立项15项，其中规划项目1项，青年项目2项，思政项目1项，辅导员项目1项，大学生项目2项，自筹经费项目8项。
省教育厅自然科学研究项目3项，其中重点项目1项，优秀人才项目1项，青年项目1项。
省基础教育科学研究教育教学实验课题立项7项，其中重点项目1项，一般项目6项。
校长李建军教授主编《学术视野下的屯堡文化研究》荣获“全国优秀社会科学普及作品”奖。
我校两位老师的科研成果获第四届贵州省自然科学优秀论文奖。
（七）服务社会能力明显提升 一是产学研用工作深入开展。
学校“安顺屯堡雕刻旅游商品研发基地”获批省教育厅产学研基地，“航空电子电气与信息网络工程中心”获批省教育厅工程中心（文案中国，原创代写各类稿件）。
成果转化方面，我校化生农系张来博士主持的国家自然科学基金和省中药现代化专项资金项目——竹节参项目，研究成果有效服务于安顺地方农业生产、调整安顺农村产业结构、改变安顺农村种植模式和实现农民增收等领域。
同时，学校还充分发挥学校的人才和智力优势，选派了11名涉农专业的硕士、博士研究生，到普定县猫洞乡的10个行政村开展挂村帮扶工作。
在开展挂村帮扶活动中，指导群众发展种植、养殖、加工等产业，为服务地方经济社会建设发展作出贡献。
二是校地、校企合作更加紧密。
今年7月，学校与省科技厅、市人民政府签订了“科学技术联合基金”协议，就搭建官产学研用合作机制和平台奠定了坚实基础，其中，“电动汽车电池智能化管理系统的研发”课题获省科技厅与安顺市人民政府科技合作计划课题立项，资助经费20万元。
与贵州贵航云马汽车工业有限责任公司、安顺市林业局等达成了合作意向。
（八）人才队伍结构不断完善 学校采取了一系列有效措施和政策，鼓励中青年教师攻读博士、硕士学位。
进一步加强了教师尤其是中青年教师的培养工作，人才队伍结构不断完善。
目前已成功引进候鸟型急需高层次人才2人，引进硕士、博士以上学历教师40人，有15名教师在职考取博士研究生，有多位博士学成回校任教。
完成了学校岗位设置工作首轮岗位聘用及合同审核，对具有博士学位未享受安顺市及学校提供暂住周转房的在职教职工从今年1月份开始给予每月400元的住房补贴。
顺利完成2012年度专业技术职务评审和岗位聘任工作。
据统计，66人晋升了岗位职务，155人提高了岗位级别。
14人晋升为教授，25人晋升为副教授。
（九）办学条件和育人环境明显改善 一是校园基本建设稳步推进。
完成了教学楼（文案中国，原创代写各类稿件）、学生宿舍、心理实验室、图书馆机房、水管所餐厅和新建餐厅便道改造等日常维修改造项目50余项，改善了学校的教学及科研条件，同时，体育与旅游实训场地业已开工建设。
投入资金累计600余万元。
继续加大校园环境绿化规划及改造，打造靓丽校园，自行培育移栽观赏花卉近8000株。
调整学校水、电线路布局及规划，增加了800KVA变压器，启用学生宿舍用电智能管控系统；为解决学生宿舍和教工宿舍的用水问题，安装了抽水泵、管道泵和增压泵，使学校的供水供电更趋合理。
二是后勤保障工作良性发展。
加大了后勤服务工作力度，为全校师生教学、工作、生活提供了保障。
进一步改善了食堂的硬件设施，对开水房、澡堂、天然气设施进行了改造。
与各食堂管理员签订安全卫生责任书，实行工资与考核挂钩、奖惩分明。
控制了食堂成本，加大了校园绿化、美化、净化工作力度，积极实行校园环境卫生劳务外包方案。
开展节约型校园建设及“节能减排”工作，加强公务用车的统一管理，为学校节省了开支。
三是国有资产管理工作进一步加强。
着力加强资产监督管理的力度，严格执行购物申报制度、入库制度、群众监督员参与监督的管理制度，开展首批资产核查及贴标签工作，根据安顺市财政局的要求，组织全校性采购预算编制工作。
重点完成了包括教学楼、学生公寓等40余项基建（修缮）工程招标，完成了各类大宗物资设备招标32项。
四是财务管理工作日趋规范。
编制了学校2012年财务预算，强化预算管理的刚性控制，加强了学校财务管理。
开源节流，多渠道筹措资金，积极申请贷款，获批银行贷款1750万元。
为规范学校财务收支、预算执行和财务决算等工作程序，在多次调研、多方咨询、反复修改的基础上，制定了《安顺学院财务收支内部审计实施办法（暂行）》、《安顺学院预算执行和财务决算内部审计办法（暂行）》、《进一步加强对暂付款管理的规定》、《关于加强支出管理和审批权限的规定》等制度性文件。
（十）为师生员工办实事取得新进展 2012年，学校共发放各级各类学生奖贷助学金（文案中国，原创代写各类稿件）、贫困资助金等2046.6763万元，共设勤工助学岗45个，经相关部门招聘、考察、培训，45名勤工助学学生已正式上岗。
补发教职工2010年1月至2011年12月绩效工资达372余万元；为了切实解决学校青年困难教职工住房问题和今后引进高层次、高素质人才的需要，积极争取到了公租房建设项目，第一期建设共有248套，已于12年年底启动前期建设准备工作。
（十一）对外交流与合作不断拓展 继续深化与武汉理工大学的对口帮扶，在我校学科专业结构及院系调整的论证、人才队伍建设等方面都得到了相应的帮助。
我校在与原有友好学校继续加强联系，拓宽合作交流渠道的基础上，还积极开拓新的合作方向，重点加强了与东盟国家高校的友好合作关系，取得了新的突破，与菲律宾黎牙实比圣语学院签订了合作框架协议。
协议就实施联合科研项目、在教学和培训方面互派教师及专家开展合作、互派交换生、共同组织国际学术会议等方面达成了初步意向。
（十二）成人教育及附中工作稳步推进 根据学校的办学定位、办学条件和学校总体发展规划，为适应安顺经济社会发展的需要，积极设置和调整成人教育专业，在完成正常成人函授教育学历培训外，举办了岗位技能、职业资格培训等各类培训及考试工作。
2012年，附中高考成绩再创佳绩，教学设施和环境不断改善。
（十三）推进和谐校园建设取得新成效 一是工会工作水平不断提高。
充分发挥工会和教代会的职能作用，积极参与民主管理和监督。
加强了校级工会和基层分工会建设，认真落实了“两代会”提案，努力为教职工参与学校事务、行使民主权利提供平台。
开展校务公开工作，加强了对基建、招投标等事项的民主管理和监督，加强了师德师风建设，举办了拔河比赛、教职工乒乓球比赛等丰富多彩的文体活动。
推选“两代会”代表参与处级干部年度考核，努力拓宽代表参与学校事务层面的工作。
二是宣传、精神文明建设工作再上新台阶。
为了进一步做好校内外的宣传工作，学校校园网更换了站群管理系统，主页进行了改版，增加了新闻网，成立了大学生记者团，全年共发布学校新闻404条。
在人民网、新华网、中国高校之窗、《中国高校摄影》、《黔中早报》、黔网、贵州省教育厅政务网、安顺电视台、《安顺日报》、安顺市人民政府网等各种媒体刊发、播出新闻稿件40余篇。
积极开展校训、校歌的征集工作，共征集到校训、校歌作品134件，经组织专家评审、网上投票等程序，最终确定了学校的校训、校歌歌词、校歌曲谱。
三是校园安全稳定工作成效显著。
以创建安全文明和谐校园、确保校园安全稳定为目标，大力开展校园及周边治安综合治理工作，建立健全了治安防控体系，圆满完成了2012年全省教育系统安全稳定综合治理目标考核和创建省级安全文明校园检查考核工作，切实做好了“九·一八”、十八大召开期间等时期的学校安全稳定工作，为党的十八大胜利召开做出了积极贡献。
四、加强干部队伍建设，完善选拔任用机制（文案中国，原创代写各类稿件），为学校发展提供人才保障 学校党委始终重视干部队伍建设，着眼于学校发展的全局和中心工作以及干部队伍的长远需要，2012年，公开选任了96名科级干部。
目前，我校已建立起一支有61名处级干部和145名科级干部的干部队伍。
在61名处级干部中，35%具有硕士以上学位。
在科级干部中，硕士博士比例达54％，其中博士和在读博士达8％。
党委决心在3至5年内培养出一支有较高素质和创新能力的干部队伍。
在开展干部选拔任用工作中，严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》和干部选拔任用四项监督制度，坚持民主、公开、择优的原则和集体决策制、党政一把手末尾表态制、票决制“三制”原则。
认真履行组织动员、资格审查、竞岗演说、民主测评、人选考察、提出任用建议等环节的职责，充分发挥了各党总支职能作用。
目前我校中层干部队伍综合素质有明显提高，年龄结构、知识和专业结构不断趋于合理。
五、强化监督、完善制度，深入推进党风廉政建设 学校党委高度重视反腐倡廉工作，党政主要负责人坚持做到对反腐倡廉重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重要环节亲自协调、重要信件亲自批阅、重要案件亲自督办。
凡涉及学校的重大决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金使用等都经过召开党委会集体讨论决定。
学校党委以构建惩防体系为主线，以落实党风廉政建设责任制为主要抓手，服务学校改革发展大局，为学校各项事业发展提供了坚强的政治保障。
严格执行《建立健全惩治和预防腐败体系2008—2012年工作规划》、《关于领导干部报告个人事项的规定》、党风廉政建设责任制、领导干部诫勉谈话、函询等制度，不断加强对领导干部的管理和监督。
建立健全并严格执行招生、财务、基建、采购、科研等管理制度，加强对学校内部财务、基建工程项目招投标、物资设备采购、招生录取等工作的管理和监督，切实做到以制度管权、管事、管人。
2012年，班子成员及教职工未发生违法、违纪行为。
学校党委高度重视反腐倡廉教育，通过召开专题会议、校园廉政文化建设等形式，对全校广大党员干部进行反腐倡廉教育，提高勤政廉政、拒腐防变的能力。
我校4件作品荣获全国高校廉政文化作品大赛三等奖。
总之，一年来，学校行政始终在党委的领导下紧紧围绕党政工作要点及迎评促建中心工作，带领全校师生员工始终发扬艰苦创业、奋力拼搏的精神（文案中国，原创代写各类稿件），圆满完成了全年各项目标任务，为学校的可持续发展奠定了坚实的基础。
2013年是学校迎接教育部本科教学工作合格评估关键之年，机遇与挑战并存，要实现既定的办学目标还需要进行长期不懈的奋斗。
在新的一年里，学校将继续坚持以理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，深入贯彻落实党的十八大精神和省委十一届二次全会精神，全国、全省教育工作会议精神，紧紧围绕国发2号文件和黔党发15号文件关于安顺作为黔中经济区核心区发展的战略地位，以及优先发展教育等战略安排，紧密结合黔中经济区核心区产业结构调整的重大变化，在学校党委、行政的统一领导下，切实增强责任感、紧迫感和使命感，牢牢把握发展机遇，以更加坚定的信心、更加振奋的精神、更加昂扬的斗志、更加扎实的作风，力争在学校各项事业发展中有新的突破，为推动学校冲出发展“洼地”，建成特色鲜明、人民满意合格的本科大学奠定坚实基础。
高效课堂心得体会
追求课堂教学的高效率，是每一个老师不断追求的目标，它是教学过程的最优化，教育效果的最大化，是师生完美配合的结晶。
构建高效课堂两个核心因素是学生和教师。
课堂是否高效，就要看学生和教师是否在课堂上都得到了充分的发展。
学生的发展是高效课堂的核心目标，而教师的发展是学生发展的有力保障。
课堂教学是教学的主阵地，是实现高效的核心所在。
课堂中的流程优化、时间操控、学生主体的发挥等是我们能否实现高效的依托。
高效课堂是针对课堂教学的无效性、低效性而言的。
课堂教学高效性是指在常态的课堂教学中，通过教师的引领和学生积极主动的学习思维过程，在单位时间内高效率、高质量地完成教学任务，促进学生获得高效发展。
高效发展就其内涵而言，是指知识与技能，过程与方法，情感、态度、价值观“三维目标”的协调发展。
就其外延而言涵盖高效的课前精心准备，返归教学本质的课堂教学中实施和教师课后的反思与研究来提高课堂教学效率。
课堂教学的高效性就是通过课堂教学活动，学生在学业上有超常收获，有超常提高，有超常进步。
具体表现在：学生在认知上，从不懂到懂，从少知到多知，从不会到会；在情感上，从不喜欢到喜欢，从不热爱到热爱，从不感兴趣到感兴趣。
一般来说，高效课堂效益评价主要标准是，学生思维活跃，语言表达正确、流利、有感情，课堂充满激情，分析问题与解决问题的能力强，目标达
