中层干部履职考核办法
中层考核办法健全干部考核制度，是加强干部管理，提高干部的重要措施。
适应当前工作的需要，进一步加强我院中层干部队伍建设，使干部履职考核工作逐步正规化、科学化、规范化，特制定本办法。
一、考核的目的(一)贯彻任人唯贤、德才兼备的干部原则。
(二)挖掘和发挥干部潜力，调动广大中层领导干部的积极性和创造性。
(三)通过考核对中层干部的德、能、勤、绩作出恰如其分的评定，全面了解中层干部的思想状况，为培养、使用干部及合理流动、能上能下提供依据。
(四)根据考核结果，表彰奖励先进，鞭策后进，建立激励机制。
二、考核内容干部考核要坚持德才兼备的原则。
考核的主要内容包括德、能、勤、绩四个方面。
（一）德：政治上能否同中央保持一致，在重大问题上坚持党的原则；能否在工作中自觉贯彻执行党和国家的各项方针、政策、遵纪守法，严格执行学院的各项规章制度，严守党和国家机密；能否认真学习马列主义、思想、理论，不断提高马克思主义理论水平，树立全心全意为人民服务的思想；能否贯彻民主集中制原则，密切联系群众，秉公办事，政务公开，廉洁奉公，以身作则，为人师表；能否坚持原则，严格管理，大胆开展批评与自我批评，同一切不良倾向作斗争；能否正确处理国家、集体、个人以及局部与整体的关系，不搞本位主义；是否具有良好的思想意识和职业道德。
（二）能：一是指挥、决策能力。
是否具备任职工作所要求的知识和能力，是否掌握科学的决策程序和实
怎样当好公安中层领导心得
你好，所谓的心得，既包括自己工作中积累的一些成功的经验，也包括失败的教训。
这些心得，都是通过工作实践得来，都是实实在在的，把这些成功的经验、自己的思考、失败的教训罗列到一起，就是一份实打实的《心得体会》。
比如：对法规制度等政策掌握上如有欠缺，就没办法开展工作，这就凸显了学习的重要性；协调组织能力弱，就发挥不好部属和领导之间的桥梁作用，这就凸显了中层干部的协调组织能力的重要性；没有很强的工作事业心责任感，就不可能带着感情去做好公安工作，这就凸显了如何强化事业心责任感的问题；没有很强的吃苦精神，就无法在岗位履职尽责，等等。
公司中层干部考核评价管理办法
*********公司中层干部考核评价管理办法为提高企业中层干部综合素质，完善中层干部履职能力考核评价机制，加强对中层干部的激励、管理和监督，推动干部管理向科学、规范的方向发展，制定本管理办法。
第一章总则第一条公司党委要坚持以科学发展观为指导，深入贯彻落实党的路线、方针、政策和十七大精神，以做大、做强国有企业为目标，以加强和改进企业中层队伍建设为重点，建立有效的激励约束机制，引导中层干部认真履行职责，创造性地做好工作。
第二条科学分析和把握当前中层干部的思想政治状况，有针对性地加强中层干部思想政治建设，建设一支政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、职工群众信得过能够担当重任、执行力强、促进企业和谐的高素质干部队伍，努力把中层干部培养成优秀的管理人才，保证企业领导工作正常有序运转。
第三条认真抓好中层干部的党风廉政建设，教育领导干部廉洁从业，按照领导干部廉洁自律责任制工作的要求，抓好中层干部廉洁自律责任制的落实工作。
第四条进一步改进和完善中层干部考核工作，坚持德才兼备、注重实绩、群众公认原则，建立中层干部考核评价机制，充分发挥考核评价的导向作用和监督作用。
第二章中层干部思想政治建设第七条第十五条第二十二条2第二十八条
浅谈中层干部如何践行责任担当
浅谈中层干部如何践行责任担当中层干部处于“兵头将尾”的特殊位置，是每个单位中每项工作落到实处的中坚力量和有力保障。
中层干部的素质如何、能力高低、作风好坏，在很大程度上决定着一个单位的工作成效和精神面貌。
作为一名中层干部，要结合岗位职责，不断增强和锻造锐意进取、担当作为的工作意识和能力，立足“谋士”“巧士”和“勇士”这三个角色，以奋发有为的精神状态和求真务实的工作作风谋事、干事、成事。
一是忠诚履职，提高主观能动性。
深调研、善思考，当好计深虑远的“谋士”。
中层干部的特殊位置，决定了不仅要做到精准领会、快速下达上情，更要做到深入分析、全面上传下情，要学会站在领导的高度去发现问题、分析原因、提出对策，为领导决策提供第一手材料，真正发挥好参谋助手的作用。
“没有调查就没有发言权”，工作实践中，首先，要经常性地深入基层开展调查研究，着力提高明辨是非、把握规律、综合分析的本领，通过调研，全面掌握基层动态，深入了解基层需求，精准分析基层实情，从多个层面为领导决策提供理论支撑。
其次，要善于思考，不断开拓创新，做到眼界宽、思路宽，既承继前人又不循规蹈矩，既参考别人又有所创新，努力做到分析形势有新角度，总结提炼有新亮点，推进工作有新思路，解决问题有新措施，使各项工作体现时效性、富于创新性，从大局层面为领导的决策提供科学全面依据。
勤学习、重实践，当好能文善武的“巧士”。
具体工作中，中层干部不仅要指挥、督促
如何履职尽责,做一名合格的国企中层干部
1.明确中层干部的职位是职责，不是特权。
一是要明确自身肩负的职责。
中层干部一定要做到在全局中定位、在大局中行动，充分发挥“承仁启下”的桥梁纽带作用。
二是要牢固树立精益求精意识。
不但要善于谋大局、干大事，当好大参谋，还要善于抓细抓小，把大事小事都做好，把各项工作都做精、做细、做实。
三是要勇于承担工作任务，敢于承担责任。
要以上率下、亲力亲为，带头做好各项具体工作，从而使工作成效不断提高。
2.明确中层干部是执行者，而不是决策者。
一名合格的中层干部，要把自己的角色定位为排球场上的“二传手”，明确自己的主要任务是接好球、传好球，配合主攻手组织好强有力的进攻。
对上级领导已经确定的政策制度和工作任务，要充分认识其前瞻性和全局性，要不折不扣执行。
3.明确中层干部是服务员，而不是领导者。
一是要服务好基层员工。
要时刻坚持党的群众路线，充分了解基层员工的想法，做他们生活上的知心人、事业上的提携者。
二是要服务好基层单位。
对基层单位遇到的工作难题，要想方设法帮助解决，一些涉及基层单位根本利益的事情，要舍得花大力气解决。
三是要服务好全局。
始终坚持个人利益要服从集体利益，部门利益要服从全局利益，决不能以个人或部门利益影响、干扰单位发展大局。
学校中层干部述职报告 2019年学校中层干部个人述职报告 精品
学校中层干部述职报告2019年学校中层干部个人述职报告 一年度主要工作实绩 （一）树立正确办学理念,制定科学发展规划学校坚持以教学为中心,以质量为生命,坚持为学生终身发展奠基、为教师专业成长搭台.坚持育人为本、德育为先,以学生为主体,以教师为主导,着力培养学生的求异思维和创新精神,积极践行个性教育、多元发展的办学理念,努力实现学校规范加特色,学生合格加特长的办学目标,2019年高考,本科录取人数193人,实现历史性突破. 我们有决心把市二中建设成让每个学生都进步、每个家长都放心的东营市窗口学校.在内部管理上,学校以2019年为常规落实年,确定了以三告别三向为切入点的三年振兴行动计划,计划用三年的时间,强化内部管理、提升自身素质的软件建设工程和推动新校区建设、高标准配套的硬件建设工程,力争到2019年把学校建设成为省级规范化学校. （二）加强了班子队伍建设,起到了核心领导作用学校是教育人、培养人的圣地,平等待人、公开公正做事、率先垂范律己、履职担责工作是师生员工对学校领导的基本要求和评判标准.学校加强领导责任分工,实行分管领导包级制,中层领导深入教学一线兼课、上课,领导干部身先士卒为教师做表率. 学校中层以上干部每周不少于 二是为教师专业成长搭台 目前 建立学生成长记录；开展学生例会班主任轮流点评工作 以七月文学社、科技社为龙头
如何做一个优秀的中层干部
中层干部并不是高层领导的传话机，只把领导交代的事简单的传达给基层就万事大吉了，而是要求其经过思考分析，将领导交代事情的重点理解后才能把指示下达给基层；同时也要带动基层去看、去想、去听、去问、去做。
在现实工作之中，中层和高层接触多，中层和基层接触也多，高层和基层交流少，交流时提的要求多，但直接下达给基层具体工作指令的少之又少，这个时候就需要中层站出来明确目标，起到一个承上启下的作用。
作为一名中层管理者辅导下属就是其职责之一，而这并不意味着代替下属完成工作，而是要帮助基层提高他们的各方面技能，要讲方法，做出示范，告诉他们做什么和怎么做。
所以说中层必须具备的两个基本能力是：监督能力和指导能力。
做到“每日三省吾身”，不断提高工作水平。
在工作中用好策略，不能急于求成，要有务实的精神。
当工作有困难或错误的时候，员工会六神无主，在这个时候，一定要站在员工前面，替他们担当责任。
做中层管理者，要自信，要有魄力，要有担当责任的勇气。
要做一个优秀的中层领导者，必须脚踏实地，不能好高骛远，不能以为具备做管理干部的条件才成为管理层成员的。
然而，事实上不合格的还是存在的，要对中层能力不足的部分尽速弥补。
同时要让基层员工充满激情和创新精神，不能让他们觉得自己在这个团队中并不重要。
如何运用所学的知识，成为一名优秀的中层管理干部，主要是做到“三好”，即心态好、素质好、品行好。
一、良好的心态人，总是要有一点精神的。
没有积极的精神、健康的心态，坚强的意志，不可能成为一名优秀的中层。
1、要有积极的态度。
一名中层，对本部门的发展，应该比别人．甚至包括领导更有发言权。
要采取一种积极的而不是墨守成规的态度，把工作考虑在领导的前面．而不是事事等领导来安排布置。
这种在工作中的自觉性和主动性，就是一种积极的态度。
2、要有创新的精神。
以超前的眼光看问题，在工作中敢于尝试、敢于突破、敢于冒尖、而不是像一只井底之蛙，以一成不变的方式，局限于做好本部门内的工作。
另外，要善于逻辑和辩证思维，取得成绩时不沾沾自喜，遇到挫折时不垂头丧气；解决易办的事情不掉以轻心，处理复杂的事情时不灰心失望；具有坚强的意志和坚韧不拔的毅力。
3、要有宽广的胸怀。
要心胸宽广、胸怀博大，做到小事讲公德、大事讲原则。
无论做什么事情，都要尽量抛开个人因素，不能只考虑自身利益，而无视集体和他人的利益，必要时还应该牺牲小我，成全大我。
二、优秀的素质作为财务中层干部，素质好首先体现拥有良好的思想政治素质和专业理论水平上。
其次，还体现在工作能力上。
1、是较强的组织能力。
一个部门是一个整体，如果没有较强的组织协调能力，那么这个整体就会变成一盘散沙。
因此，要学会怎样充分调动部门内每位员工各自的长处，以达到相互支持、取长补短的效果。
2、是较强的业务能力。
作为一名中层干部，要在部门里开展具体工作，如果对本部门的业务一无所知，指挥别人也是空谈，要想发挥好领导作用，就必须熟知相关的业务知识，所谓知己知彼，方能百战百胜。
3、是较强的总结能力。
做好具体事务性工作固然重要，但是经常对各方面的工作进行总结归纳更为重要，从工作中得出相关的经验教训，以报告的形式体现出来，为以后的工作提供借鉴。
三、正派的作风作为一名中层干部，单靠权力、靠喊叫、靠强势来维护自己的地位是绝对不行的，所谓“为官先为人”，“做事先做人”，中层干部维护自己的形象、干好工作的前提是要注意用自己高尚的品德和优良的作风去带领一班人、带好一班人。
中层干部需要有公道正派、真抓实干的品德。
1、公道正派。
对上不吹不拍，对下不欺不压；遇事敢于表明自己的观点，不随波逐流；待人不仅坚持原则，而且要做到情理兼容，豁达大度，做到“三容”。
一、能容权，掌权而不专权，及时向上级领导反应真实情况，为领导决策服务；二、能容言，心胸宽阔，善听逆耳之言，决不自以为是；三、能容过，宽容而不纵容，对下级的过失既能严肃批评又能诚心体谅，妥善处理。
2、真抓实干。
作为部门的负责人，一名中层干部既是部门员工的指挥员又是部门工作的战斗员，作为指挥员就应该体现自己的能力和水平，越是面对棘手难缠的问题，越要沉着冷静，迎着困难上。
作为战斗员就应当身先士卒，凡是要求别人做到的自己首先要做到，在各方面发挥表率作用。
这样的中层干部才能拉得出、打得响，方能让部门员工心服口服，有亲和力、凝聚力、战斗力。
企业中层干部考核制度
一,中层干部聘用及考核管理办法 2007-03-13 出处：河北大学生网 作者： 编辑： 中层干部聘用及考核管理办法 **市园林科研所 第一章 总则第一条：为建立中层干部聘用及考核制度，健全科学、规范、高效的用人机制，促进单位各部门工作卓有成效地进行，制定本办法。
第二条：本办法所指中层干部，是指单位内部各行政及业务部门的负责人（含副职）。
班组长的聘任、考核参照本办法执行。
第二章 中层干部任职的基本条件 第三条：中层干部应具备以下基本条件： 1、思想政治素质条件好，责任意识浓，事业意识强，开拓意识好； 2、业务熟练，肯于上进，自觉提高自身综合素质，有一定的工作组织协调能力； 3、工作积极主动，踏实肯干，务实求新，具有敬业精神和大局意识； 4、坚持原则，勇于承担责任和纠正错误；善于总结经验，不断提高工作水平。
5、工作和生活中能够以单位利益为重，凡事从集体利益出发，有强烈的主人翁意识和责任感。
6、能够严以律己，宽以待人；思想先进，团结同志，热爱本职工作。
第三章 中层干部的产生 第四条：中层干部的产生，按照领导班子提名、职工评议的程序，实行聘任制办法。
第五条：中层干部的任用，在坚持德才兼备的原则下，应从工作实际出发，打破学历、资历及干部、工人等身份界限，选拔有实际工作能力、能够真正带动部门工作发展的人选。
第六条：中层干部的任用范围一般为单位在编在岗职工。
确因工作需要的特殊岗位，应按照事业单位改革的有关规定，可以聘用单位以外的人员。
第七条：对现有的中层领导实行直接聘任，对新提拔的中层领导实行试用制度。
试用期为三个月，试用期满后，应接受职工代表或所在部门职工的民主测评第八条：新聘任中层领导的职工评议以无记名划票方式进行。
候选人获票超过总有效票数的60%以上的，为通过评议，单位下发文件予以聘任；得票低于60%的，为没有通过评议。
第九条：经领导班子提名，且通过职工评议的，予以聘任。
聘任期为一年。
第十条：经领导班子提名，但没有通过职工评议的，不担任中层干部；由此而造成的职位空缺，应由领导班子另行提名，并重新进入评议程序，产生新的人选。
第十一条：中层领导的聘任期为一年，期满单位不再续聘的，视为自动解职，不在享受单位所规定的有关待遇。
第四章 中层干部的职责 第十二条：中层干部应切实履行职责，在职责范围内认真开展工作，既坚持原则，又要方法灵活，当好领导帮手。
第十三条：负责起草、修订本部门年度工作计划、目标任务和工作标准；第十四条：担负本部门责任，认真落实既定计划，圆满完成年度工作目标；第十五条：认真执行领导决策，圆满完成各项临时任务；第十六条：以身作则，充分调动本部门职工的工作积极性，创造性地开展工作；第十七条：做好本部门人员的思想政治工作，及时调解纠纷，化解矛盾，形成团结一致、积极向上的良好风气；第十八条：公平、公正、廉洁、高效。
第五章 中层干部的述职及考核 第十九条：对中层干部实行年度责任目标考核制度。
考核方式分为自我总结、领导班子认定和职工评议相结合三种形式。
1、自我总结。
每年年终，中层干部要对本年度个人工作情况进行自我检查，并将自查情况以书面形式汇总整理，存入个人档案。
2、领导班子认定。
领导班子根据中层干部年度工作业绩，结合干部自查情况，对其进行年度工作认定。
认定称职的，递交职工大会进行评议。
3、职工评议。
领导班子认定称职的中层干部，要对全体职工进行述职。
职工以无记名划票方式，对中层干部述职情况表决意见。
获票超过总有效票数的60%以上的，为考核称职；超过75%以上的，为良好；超过90%以上的，为优秀；60%以下的，为不称职。
第二十条：中层干部的考核及述职，每年进行一次。
具体时间，按照所长办公会安排执行。
第六章：对中层干部的奖惩及临时任免 第二十一条：为激励中层干部卓有成效地开展工作，在以下情况下，应对其给予奖励： 1、在年度考核中获得优秀的； 2、在业务考评中成绩显著的； 3、在专项任务中有突出表现的； 奖励办法另行规定。
第二十二条：中层干部应树立良好的道德情操，具备一定的业务管理水平和良好的心理、政治素质，对工作要科学地进行统筹安排，不得因工作失误影响单位整体形象或造成经济损失。
有如下情况的，由所长办公会研究予以停职检查或就地免职： 1、由于工作安排不周、措施不力，造成重大安全事故的； 2、工作失误，给单位造成严重损失的； 3、受到政法部门处理的； 4、监守自盗，损害集体利益的； 5、散布谣言，诽谤他人，故意制造混乱，影响单位安定团结的； 6、不服从领导安排的，对单位政策强烈抵制，拒绝落实的； 7、弄虚作假，向领导隐瞒真实情况，导致领导决策失误的。
第二十五条：因职位空缺，需要立即补充中层干部的，领导班子可以临时任命。
但试用期满后，仍需通过职工代表或本部门人员评议。
第二十六条：本办法自公布之日起施行。
第二十七条：本办法由办公室负责解释。
二○○*年*月*日 二,公司中层干部年度考核办法 为了加强中层干部队伍建设，全面提高中层干部的素质，强化对中层干部的管理，在中层干部队伍中引入竞争机制，建立健全中层干部优胜劣汰，能上能下的机制，现制定中层干部年度考核办法。
一、考核内容 中层干部年度考核以德、能、勤、绩四个方面进行，采取量化打分的办法进行综合评定。
1、工作态度（德）：（标准分满分为25分） （1）坚持四项基本原则，积极宣传党和国家及上级管理部门的各项路线、方针、政策，并在工作中贯彻执行； （2）拥护和执行管理中心的决议、决定，积极为领导决策提供合理化的建议或建设性的意见，工作中勇挑重担； （3）积极拥护、支持和参与公司的各项改革，模范地执行公司的各项改革方案，关心公司的事业和发展，有高度的事业心和责任感； （4）在领导和组织部门工作中，坚持原则，秉公办事，不徇私情，不欺上瞒下，清正廉洁； （5）热心为公司和员工服务，识大局、顾大体，个人利益服从组织利益，员工满意。
2、工作能力（能）：（标准分满分为25分） （1）模范地履行岗位职责，工作有开拓创新精神，计划性强，检查措施得力，善于及时并实事求是地总结工作； （2）能与其他部门搞好工作协调，主动研究相互需要相互配合的工作，需要共同协商解决的问题，不扯皮不推诿，享有共同名利时，不独占，不抢功； （3）能解决部门内部矛盾，出现问题及时解决，矛盾不上交； （4）工作效率高，能在分管领导和公司领导班子任务下达的时限内，按时、按质完成工作任务； （5）努力钻研业务，积极进取，勇于实践，是本岗位业务骨干。
3、工作作风（勤）：（标准分满分为25分） （1）经常亲临一线，调查研究，掌握所负责工作的第一手资料，能亲自参加或操作具体的工作； （2）在工作中能主动向主管领导常请示、常汇报，有解决问题的方法或处理问题的方案，处理问题及时果断，但不武断； （3）能组织所属部门员工经常研究工作，总结工作经验教训，探索新的工作方法； （4）经常深入群众，主动做所属员工的思想政治工作，调动他们工作的积极性、主动性和创造性； （5）模范地遵守公司的各项规章制度和劳动纪律，经常地对照检查自己，勇于开展批评与自我批评。
4、工作业绩（绩）：（标准分满分为25分） （1）所领导的部门在公司的政治、管理和经营等项工作中，成绩突出，在公司的改革、建设、发展中走在前列，经常被评为先进部门并获得流动红旗； （2）工作得到公司领导班子肯定或得到上级主管部门的表彰、表扬和肯定； （3）重视思想政治工作，所领导的部室人员思想过硬，在公司改革等重大事件中，态度积极，无大的思想波动及对立情绪； （4）重视部门两个文明建设，所领导的部室在公司精神文明建设中发挥重要作用，成绩突出； （5）在工作中坚持精减效能的原则，厉行节约，少花钱多办事，在创收或节资中取得成绩。
二、考核办法 对每位中层干部按考核内容实行量化打分。
1、召开部门员工会议，在部门员工中进行测评，量化考核得分占综合得分的25%； 2、召开员工大会，中层干部述职之后全体员工对中层干部进行民主测评，量化考核得分占综合得分的25%； 3、召开中层干部会议，由中层干部互相进行民主测评，量化考核得分占综合得分的25%； 4、召开总经理办公会议，由领导班子成员对中层干部进行考核评价，考核评价分占综合得分的25%； 5、综合考核得分分为四等，考核综合为90--100分的为优秀，考核得分为70--89分的为合格，考核得分为60--69分的为基本合格，考核得分为60分以下的为不合格。
三、奖惩办法 中层干部的考核是一项政策性很强的工作，具有严肃性，搞好中层干部的考核，落实考核后的奖惩是考核的关键。
通过中层干部考核，成绩优秀者，作为今后提拔晋升的依据，并作为公司年度评优的重要依据，达不到优秀者原则上不能评为年度先进个人；考核为合格者，鼓励努力工作，向优秀者看齐；考核为基本合格者，由主管领导进行戒勉谈话，限期整改；考核为不合格者，经总经理会议研究讨论予以降职使用或免职。
附：公司2005年度中层干部考核测评表 二○○五年十二月十二日 公司2005年度中层干部考核测评表 姓名： 职务： 考核项目 考核内容 考核等次 优秀 （5分） 合格 （4分） 基本合格 （3分） 不合格 （1分） 德 （25分） 坚持四项基本原则，积极宣传党和国家及上级管理部门的各项路线、方针、政策，并在工作中贯彻执行； (提供以上例子,希望能对你有帮助)
如何对中层干部的工作态度评估
绩效评估工作大致要经历制定评估计划、确定评估标准和方法、收集数据、分析评估便会上升到对中层部门的层次进行考核，其内容既包括中层负责干部的个人工作
