题目：（金华）屈臣氏店 的业态分析的总结。
没听过呀
房地产开发密度分析心得体会
房地产开发密析心会密度分析•是什么
•做什么
•怎么------定义------内容------方要点：针对性、系统性、逻辑性第2页目录第一部分第二部分第三部分第四部分密度分析概念密度分析内容密度分析方法及工具个人感悟第3页第一部分密度分析概念一）什么是密度分析对土地容量及价值进行的系统分析。
目标：土地价值最大化+空间价值最大化分析对象土地l土地是生产资料，是生产原材料相当于面粉，如果面粉不佳，面包能做好吗
l每块土地都有自己的个性，没有两块完全一样的土地，放之四海而皆准的处理方法是没有的。
分析方法调研+规划设计+投资测算l但这并不意味着每次都束手无策，综合且系统全面的分析至关重要，形成套路。
分析成果评估报告+成本及盈利预测表l风险防范与内控结合是确保投资回报率的准则。
要点：真实、客观、系统、全面，为决策提供第一手资料。
第4页第二部分密度分析内容一）按阶段分不同阶段有不同目的和深度要求的密度分析针对前期拿地密度分析l测试土地价值\\\/容量（算量）l测试空间价值（算指标）l测试开发方向（测方向）l测试产品内容（测业态）密度分析目标思考出发点l多方案比较l不同维度销售维度空间维度方案阶段密度分析l有目的性分析l市场定位l测试装户靠谱程度l土地价值利用最大化l空间价值利用最大化要点：预留可行性空间，给规划预留余量，可变性和
我国零售业态发展评价及对策分析
【摘要】在经济全球化和城市功能转型的背景下，零售业变得越来越重要，它不仅是商业，更是经济的重要组成部分。
本文通过研究零售业态的发展历程，利用中计年鉴中的数据对零售业态目前发展现状进行了分析，在此基础上通过整合数据发现目前零售业态发展中存在的问题，并总结提出了零售业态未来发展方向及解决对策。
【关键词】零售业态；信息技术；比重一、引言由于各零售业态之间的激烈竞争和消费者需求的不断变化，如今各业态之间大多采用压低价格、薄利多销的消极方式赢得零售产业中的一席之地。
而价格战并非长久之计，企业的利润一减再减，致使不断缩减成本，保证不了产品质量，导致消费者权益受到严重损害。
这样长期的恶性循环会引发一系列的连锁问题，根本无法进一步推动零售业的发展。
因此零售业发展的关键还是在于零售业态的创新，以弥补现有的不足，对未来业态及企业的发展起到推波助澜的作用。
二、关于零售业态研究的文献综述据我国2001年8月推出的《零售业态分类规范意见》，零售业态是指零售企业为满足不同的消费需求而形成的不同的经营形态。
零售业态是动态的、发展的概念。
随着生产和需求的发展，零售业态也在不断地发展。
郭彦玎（
经济运行分析会与工作总结会有什么区别
一、基本面：数据频现积极信号外部需求疲软、人口红利减少、落后产能淘汰……这些无一不是当前中国经济下行压力的来源。
但是，如果仅仅以此来定义中国经济，则显然是有失公允的。
国家统计局新闻发言人盛来运透露，当前我国经济增速平稳、就业形势稳定、居民消费价格涨幅温和、贸易顺差保持较大规模。
具体看，今年1—5月，规模以上工业增加值同比增长6.2%，与一季度基本持平；货物贸易顺差达13319亿元，为去年同期的3倍。
在主要指标呈现回暖迹象的同时，经济结构的持续优化成为亮点。
数据显示，1—5月份，高技术产业增加值占规模以上工业比重为11.3%，与上年同期相比提高了1.2个百分点。
其中，高耗能行业占比下降，而服务业占比继续提升。
与此同时，民间增长、PMI连续4个月小幅扩张、部分传统行业盈利出现回升等也都是不容忽视的积极信号。
北京市社科院经济研究所所长杨松在接受采访时指出，中国经济今年以来实际的表现其实要好于年初各界的预期。
“这样的表现，一方面源于中国经济自身所具有巨大的潜力和韧性，另一方面也得益于及时有效的宏观调控手段及稳增长政策。
”二、政策面：求新谋变屡出实招韧性不小，潜力巨大。
《办公厅关于促进跨境电子商务健康快速发展的指导意见》、《办公厅关于支持农民工等人员返乡创业的意见》、《办公厅关于运用大数据加强对市场主体服务和监管的若干意见》……在这些略显严肃的政策公文中，不难找出“众创”、“大数据”、“跨境电商”等代表经济转型方向的“关键词”。
这正是6月中旬以来各项求新谋变行动的缩影。
北京邮电大学经济管理学院教授曾剑秋在评价推动“互联网+”的新政时认为，11个具体计划行动中涉及诸如创业创新、协同制造等与老百姓生活息息相关的内容，实际上是把“互联网+”和整个国家的经济社会发展结合在了一起，这就为国家未来的发展指明了方向。
“这些着眼于新经济的政策，不仅有利于进一步缓解我国经济下行压力、刺激经济增长，同时也基于对新技术、新业态发展方向的把握做出了长期规划，从而为我们挖掘经济潜力、释放深层活力奠定了基础。
”三、信心面：高质增长广受好评不久前，指出，未来大规模的人口迁移、集聚和安居，意味着巨量居民消费品的置办和更新，也意味着庞大的城镇硬件和设施建设，各类消费、需求也会因此成倍增长，创造出巨大的市场需求。
这既为中国经济增长和现代化建设提供持久的动力源泉，也蕴含着很大商机和合作潜力。
7月2日，在法国图卢兹出席中法工商峰会致辞：今年上半年，中国经济运行总体平稳，结构调整步伐加快，主要经济指标趋稳向好。
我们有信心、有能力实现今年经济增长7%左右的预期目标。
正是这种实实在在的美好愿景，让不少海内外学者和对中国经济普遍充满着信心。
“从短期来说，中国经济增长减速意味着在结构调整和为解决金融脆弱性所作的政策努力方面正在取得进展。
从中期来说，这些努力有助于推动中国经济增长模式逐渐转型，从制造业转向服务业，从转向消费，从出口转向内需。
”世界银行高级经济学家司克礼判断。
专家预计，今年下半年或明年，中国经济将走出这一轮经济调整中最困难的时刻，迎来一个相对较好的内生增长期。
“发达国家如果能有2%的GDP增长就已经很不错了，而中国则有望在较长时期里保持一个总体稳定的中高速增长。
尽管这个过程并不会一帆风顺，但增长的质量显然会比过去更高。
”北京市社科院经济研究所所长杨松表示。
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竭诚为您提供优质文档\\\/双击可除可行性报告书篇一：可行性报告书纸业工业园可行性报告书纸业有限公司nAnJIngRunYouspecIALITYpApeRco.,LTD.二o一一年三月目录第一章公司概述第二章特种纸技术项目第三章市场分析第四章主要产品技术及工艺流程第五章设备与环境保护第六章节能降耗第七章人员组织第八章安全卫生第九章水电设施第十章基本建设第十一章资金投入第十二章效益分析第十三章项目实施计划第十四章项目结论第十五章总平面布置图第一章公司概述企业名称（筹）：有限公司法定代表人：身份证号：联系电话：股东一姓名：身份证号：占股份比例：股东二姓名：身份证号：占股份比例：企业性质：有限责任公司企业地址：注册资本：经营范围：。
本公司决定在工业园区投资兴建生产线项目。
项目主要的投资内容如下：1，年产吨特种纸生产流水线条。
2，主要产品：电解电容器纸、电池隔膜纸、空气滤芯纸、干燥剂袋纸、茶叶袋滤纸、医用口罩纸、双面胶带原纸等。
3，基建部分的标的（a）购置土地面积：亩：㎡（b）总建筑面积：㎡（c）生产性建筑面积：㎡（d）非生产建筑面积：㎡4，项目总投资：亿万其中：固定资产投资：万流动资金投资：万5，投产后年销售额：亿元。
6，年税金：7，年利润：8，企业员工：人第二章特种纸技术项目1，企业概况南京有限公司是一家多年经营贸易的公司，经过多年的经营，积累了雄厚的资本。
2，企业优势（1），雄厚的资金保障。
南京润友科贸有限公司系多年经营铁合金的投资公司，
求一篇“关于各种零售业态的研究”毕业论文
某小型超市的仓储管理研究摘 要近几年我国零售业发展突飞猛进，但货物存储方面都存在不同程度的问题，特别是一些社区小型超市，本文从仓库管理理论的观点出发，主要论述了小型超市在运用仓储管理理论上的特点与改进。
本文首先通过引言大概介绍了超市商品存储管理，通过仓储管理来改善超市卖场货物堆存的混乱场面，提高商品周转率，减少货损货缺，有利于提高超市商品存储效率。
在通过超市概述和成都零售市场的概述，结合案例，提出小型超市仓储管理空间利用率低，设备技术等水平底.商品过期和缺货现象严重等问题，提出一些自己的看法。
然后通过第三章订货、小型超市商品存储基本方法，浅谈怎么改变小型超市存储方法。
最后介绍了盘点的程序和注意事项，企业经营成果及盈亏必须经由盘点作业才能检验。
可以说，它是衡量超市经营好坏的最标准的尺度，通过存储和盘点以期改善超市存储现状，获得经济效益。
关键词： 小型超市，仓储管理，商品存储，盘点。
目 录摘 要 1目 录 2第一章 引言 31.1 问题的提出 31.2 论文研究内容、目的、意义 3第二章 某小型超市货物存储管理 52.1 超市概述 52.2 成都市零售市场概述 62.3 某超市概况 62.4 某小型超市仓储问题及解析 72.4.1 空间利用率低，存在安全隐患 82.4.2 商品过期和缺货现象严重 82.4.3 仓储管理设备技术等水平底 8第三章 某小型超市货物存储建议 93.1 订货 93.2 某小型超市商品存储基本方法 103.3 某小型超市的盘点作业 12第四章 结 论 15总结与体会 16致 谢 词 17【参考文献】 18第一章 引言1.1 问题的提出众所周知，中国消费市场是世界上潜力最大，增长最快的市场之一，零售业销售额年年递涨，如图1.1所示。
随着竞争日趋激烈，零售商业企业获取超额利润的时代已经结束。
据保守估计，中国超市的平均缺货率为9.9%，远高于国外同行水平，每年因畅销商品未能及时上架销售导致的损失就高达830亿元。
商品缺货研究直接反映出中国零售市场供应链效率低下、运营水准不高的现状。
从管理学角度看超市仓储存储货成本，是超市具有重要意义的一个核心成本， 即超市的存储货负担只要下降几个百分点，就能够急剧地提高其利润。
可见超市企业的仓储管理是成本控制的重要一环，它关系到整个超市的成败。
商品信息反馈不及时，预测不精确．导致存储货结构、周期不够合理，给企业造成了多余的物流成本。
越来越多的超市管理人开始意识到仓储管理的重要性。
图1-1 中国零售业销售额图（中国零售网）1.2 论文研究内容、目的、意义本文主要论述超市中商品存储管理的理论、方法和运用。
在研究仓库的一般管理理论的基础上，结合当代零售行业的商品管理仓储经验，总结适应于中小型超市的商品存储管理方法。
本文研究处于这样一种环境中的超市商品存储管理：店面既是卖场又是仓库，类似于便利店的小型超市，是以满足顾客便利性需要为主要目的的零售业态。
营业面积在 100—200 平方米之间，店址通常位于住宅区附近，深入居民区长时间营业，小型超市天天开门，并且经营方便商品的周转快，但是种类有限。
这类商店营业时间长，主要满足顾客的不时之需， 而商品的价格则相对高些。
然而，它们却满足了一种重要的消费需要：经销消费者日常生活必需的、购买后迅速消费的商品。
这类超市在我国城乡占有相当的比例，非常具有研究的普遍、现实意义。
立足于仓储管理活动的一般作业流程和方法，通过对某超市仓储活动产生的数据的分析，重点分析了某些商品的订购策略、存储管理活动，提出改善超市商品存储管理的方法。
以期通过超市商品存储管理，改善超市卖场货物堆存的混乱场面，提高商品周转率，减少货损货缺，有利于提高超市商品存储效率。
为超市营造良好的卖场环境，改善服务质量以提高超市经济效益和增强竞争能力。
文秘杂烩网
急寻: 购物中心业态组合分析与建议
业态组合就是指综合体或购物中心根据自身的定位确定商业业态的种类和每一种商业业态在购物中心中的分布及分配比例的过程。
业态组合涉及三个层面的问题：、1、业态的选择：一个综合体或是购物中心究竟应该承载哪些功能、涵盖哪些业态。
2、配比的问题：各业态在综合体或购物中心中的占比及每一业态中具体每个业种数量的多少以及相互的比例关系。
3、落位与分布的问题：各业态在综合体或购物中心的区位与业态之间的相互关系。
对不同的业态如何进行有效的划分与组合，不仅关系到广场定位的实现、客流的共享，更关系到经营收益的最大化。
业态规划的基本原则1、定位优先的原则单个综合体或购物中心的业态组合须服务于公司整体战略的发展要求。
购物中心业态的选择与配比规划须符合城市综合体的整体定位，满足商家的经营需要和消费者的消费需求。
综合体或购物中心的定位包括三个层面：1）整体的功能性定位：即综合体（购物中心)要实现哪些基本的功能。
位于不同城市不同区域属性的城市综合体，由于区位特征不同，其承载的基本功能及扮演的角色也会有较大的区别。
如上海五角场万达广场属于城市中心（副中心）型城市综合体，北京CBD万达广场为城市特定功能区域内的综合体，而宁波万达广场则属于典型的郊区型城市综合体。
2）目标客群的选择：位于不同类型的城市以及城市不同区位的城市综合体。
目标消费人群的结构、消费能力以及消费倾向会有所差别，这必然会影响到综合体（尤其是购物中心）内商业业态种类的选择及各业态的配比。
3）规模选择：城市综合体（购物中心）的面积、大小及横竖向空间结构购物中心商业业态规划的考虑因素商业业态，指的是经营者为满足不同的消费需求而形成的经营模式或营业形态。
购物中心的商业业态规划，则是充分利用各种商业资源，为实现成功招商、销售和日后的成功营运，而对商业项目各功能分区和各楼层营业项目所进行的规划。
商业业态规划是一个购物中心整体性的、具有战略意义上的商业组合，它综合反映了该购物中心的整体定位和特色。
合理的商业业态规划能为项目的招商提供方向性的指导，促进项目招商的进度；同时也能在项目的营运过程中为个体商家创造利润，更能通过整体的效应扩大项目的商业影响力，吸引尽可能多的目标顾客，增加购物中心的内在价值，提升市场竞争力，为项目的长期繁荣奠定基础。
因此在集团商业地产快速发展的情况下研究业态规划的综合考虑因素有着现实的应用意义。
1、项目当地的经济发展水平丰富的业种、业态组合是购物中心项目发展所需要的，但是这种组合不是没有原则的“堆砌”，一定要有市场作为支撑，一定要考虑与项目定位和目标市场的一致性，这是购物中心空间资源充分利用、租金回报稳定上升的先决条件。
一个城市经济发展水平的决定了这个城市消费能力的强弱。
一个成功的购物中心必须与城市发展的相吻合，匹配，同时必须主动顺应城市的发展的需要，主动为城市发展的服务。
只有这样，才不会说与城市的发展脱节。
购物中心要生存，就必然适应项目所在地的经济发展水平，符合当地的消费习惯和消费能力。
在面临竞争的情况下，如果购物中心项目不能满足目标消费者的需求，消费者就会流失，即转移到其它能够提供较好的商品、价格、服务的购物中心，这样一来势必降低项目的客流量，而其它地区的卖场却扩大了市场范围。
因此，购物中心的业态规划也应适应项目所在地的经济发展情况，符合项目当地的消费发展情况。
城市经济发展的潜力直接决定了购物中心业态规划可具有一定的超前性。
一个购物中心可以在一定的程度上改变当地的消费习惯，在进行业态规划时，在参考当地的消费能力的情况下，可以保持适度超前的规划，但不能和当地的消费情况偏离太远。
否则就会出现“曲高和寡”的局面，导致购物中心的经营失败。
当地的经济发展水平也是业态规划创新的一个保证。
购物中心的准确市场定位的一个重要依据是项目所在地的经济发展水平。
对当地经济发展潜力的充分分析有利于业态规划准确的定位，并在此基础上进行一些业态的组合的创新，并形成一整套经营管理系统的支持与配合，否则就容易盲目跟风变换业态规划，把握不住市场定位，很难保证在业态创新上取得成功。
2、项目当地的商家资源项目当地的商家资源在很大程度上决定了该项目日后招商的资源和方向。
在进行业态规划时，应对项目所在地的商业资源情况进行市场调研。
根据市场调研的结果，汇总当地的商家资源情况，进行分类汇总，计算出各分类项目的比例。
一般来说，商家资源的分类可以分为购物、餐饮、娱乐三大类。
进行市调商业分类的目的在于分析当地的商业发展情况，把握项目当地商业发展的情况，为商业经营规划提供依据。
在分析市场调研的结果的基础上，依据项目的自身体量面积，参考项目当地商业发展的情况针对各业态的经营面积作出预估。
同时可以借鉴国内外的一些大型的商业成功的规划经验，比如目前常用的规划黄金比例，即一个购物中心中购物、餐饮、娱乐的面积比为52：18：30。
预估所需经营面积时应把经营的类别和商店种类的面积进行分类列出，这样有利于从整体上对招商面积进行控制。
进行面积的预估后，还应根据项目当地的情况进行市场需求的核实。
核实市场需求的目的在于核实所有规划面积\\\/店铺的需求是否存在。
没有需求就没有市场，如果当地的需要不存在或者说市场的需求不充足，那就及时进行相关的调整。
如果整个的规划与项目当地市场的需求相差太远，那将对后期的招商造成很大的困难，同时也脱离了当地的实际情况，对将来的经营产生不利的影响。
2017年项目前期部年度工作总结
象山项目前期部年度工作总结2017年，前期部在公司领导的正确指导下，在各部门同事的全力配合下，前期部克服人员少，任务重的困难，取得了一定成绩，同时也存在着一定的不足。
在岁末年初的时候，回顾一年的工作，总结经验，分析教训，部署2018年工作计划，意义尤为重要。
由于设计方案在不断优化调整中，导致下半年未能开工，但是前期工作一直按照计划在进行中。
由于公司项目多，业态较丰富，业务流程多样化等特点，同时又区别与成熟的房产公司的操作方式，对前期部的工作带来了极大的挑战。
一、2017年工作回顾：1、9月底完成金诚之星项目前期报批报建开发计划编制，并按计划实施，确保项目如期开工。
2、9月18日完成金诚之星土地合同的签订。
3、9月27日完成建设用地规划证的办理。
4、9月29日完成不动产权的办理。
3、11月27日完成现状地形测绘合同签订，12月6日获得现状地形标高测绘资料成果稿。
4、完成的施工用的临时水接水工程、完成临电等工程设计施工图和电气设备招标工作。
6、完成绿色竞技小镇控制性规划方案的评审工作。
7、完成交评、环评、水保等单位的比选和合同签订工作。
8、完成前期档案资料的整理工作。
二、配合部门及其他部门：1、配合设计部了解象山当地一些规范及所需的外围市政单位等接口资料。
了解象山人防设置要求。
2、配合工程部，做好项目整体开发计划编制工作。
3、配合集团，做好每周资金预算计
