燕山石化生产实习报告
目录第一部分概21实习内容22工厂简介2第二部分71万吨\\\/烯生产装置31车间概31.1车间概况31.2原能耗31.3产品32生产工艺、运行与维护32.1工艺流程说明32.2主要工艺指标与技术先进性42.3运行与控制42.4维护与检修63主要设备原理与参数63.1主要化学反应设备63.2主要分离设备7第三部分8.4万吨\\\/年苯乙烯生产装置81原理81.1烷基化反应81.2烷基转移反应81.3苯乙烯脱氢82装置构成83.1烷基化与烷基转移单元93.2乙苯精馏单元103.3乙苯脱氢单元123.4苯乙烯精馏单元134主要生产设备144.1反应器144.2主要分离设备--精馏塔144.3泵144.4压缩机154.5换热器15第四部分合成橡胶厂生产装置151关于橡胶152顺丁橡胶的合成装置152.1抽提装置162.2聚合装置172.3凝聚装置182.4后处理装置19第五部分设备强度校核19第六部分实习感想和体会20第一部分概述1实习内容经过学校的组织安排，在老师的带领下，2016年8月22到9月1号期间，我们在燕山石化进行了生产实习。
在8月22号燕山石化的相关负责人对我们进行了安全培训，初步了解了石化厂存在的安全隐患。
在接下来的时间，主要化工一厂、合成橡胶厂进行了理论学习和实际参观，更深刻的了解了其工艺流程，认识了化工产品的实际生产过程。
在燕山
燕山石化仿真实习报告(全)
燕山石化仿真实习一、常减压蒸馏仿真操作（一）实训目的1、了解化工过程集散控制系统（DCS）的特点。
2、用已学理论对相关的化工单元操作进行分析问题和解决问题的能力。
3、了解化工生产过程控制的一般特点和规律。
4、了解化工生产中的一些故障和事故并进行分析和处理的方法。
（二）实习要求1、了解化工过程自动控制的基本理论和特点，掌握化工过程集散控制系统（DCS）的一般操作。
2、能够对相关化工单元操作进行分析和仿真软件的操作。
3、认识带控制点的化工工艺流程图。
（三）装置简介本装置为石油常减压蒸馏装置，原油经原油泵抽送到换热器，换热至110℃左右，加入一定量的破乳剂和洗涤水，充分混合后进入一级电脱盐罐。
同时，在高压电场的作用下，使油水分离。
脱水后的原油从一级电脱盐罐顶部集合管流出;再注入破乳剂和洗涤水，充分混合后进入二级电脱盐罐，同样在高压电场作用下，进一步油水分离，达到原油电脱盐的目的。
然后再经过换热器加热到200℃左右后，进入蒸发塔，在蒸发塔拨出一部分轻组分。
电脱盐步骤：注水、注剂、加压、混合电脱盐：先去水（1）水与有害介质接触形成有害介质；（2）水汽化潜热是油的4倍，体积是谁的10倍。
拨头油再用泵抽送到换热器继续加热到280℃以上，然后去常压炉升温到356℃进入常压塔。
在常压塔拨出重柴油以前组分，高沸点重组分再用泵抽送到减压炉升温到386℃进减压塔，在减压塔拨出润滑油料，塔底重油经泵抽送到换热器冷却后出
中国石化燕山石化今日提出加强三基工作，燕山石化如何加强三基工作的
通过建立“一套考核评价标准、一本标准化手册、一个工作平台、一套基础知识库、一支专业检查队伍、一套检查考核机制”的运行体系，实现明内容、定标准、刻样板、建机制的目标，确保“三基”工作有效推动。
建立一套考核评价标准，即在已运行12年的争创“五星级”单位考核标准基础上，按照专业管理要求对内容进行补充和完善，确保各专业日常管理内容全覆盖，并明确管理事项、管理要求、标准和界面。
建立一本标准化手册，即按照生产过程及现场管理的可视化、定置化原则，建立“三基”工作标准化手册，据此开展达标评价，使“三基”工作的现场操作、设备维护、作业管理、记录及办公区域等管理内容标准要求清晰直观。
开发一个工作平台，即利用燕化公司门户网站增加“三基”工作平台（看板）窗口。
建立问题曝光平台、管理亮点平台，使“三基”工作的问题和管理亮点在平台上曝光和展现，促使各单位高度重视“三基”工作，制定有效措施，杜绝“低老坏”等问题重复发生，及时学习借鉴先进单位的一些好做法，提高“三基”工作管理水平。
优化一套基础知识库，即针对当前基本功训练存在较为突出的问题，制定四项措施建立知识管理机制，一是对应岗位梳理培训需求，建立学习地图，提高培训针对性；二是请资深专家讲解授课，提高专业技术人员的专业素养；三是加强实训演练，提高操作人员的操作技能；四是按专业收集《各专业典型事故汇编》、《炼化企业基础知识》、《重大活动总结报告》、《管理成果》、《论文》、《冠名成果》等内容，编制各专业的特色题库。
培养一支专业检查人员，即通过外请一体化认证机构专业老师讲解系统管理思维和内审方式方法，培养各专业领域内审人员，提高体系管理能力。
建立一套检查考核机制，以定期检查与不定期抽查相结合、综合检查与专业检查相结合，一级抓一级、层层抓落实。
在建立“六个一”体系基础上，该公司企业管理部每月要将各单位“三基”工作问题和机关部室“三基”工作管理情况在管理例会上进行讲评，并按照制度执行考核方案进行考核，同时将检查结果作为争创五星级单位活动动态考核依据。
您好，你去年签的燕山石化是吗
那本科生待遇怎么样啊
情况怎么样
能给介绍一下吗
实习期1年，基本工资+半奖。
只要不是子弟都提供宿舍，30\\\/每月，两人间，有点事空调。
水电自己交，具体不清楚，每月饭卡300，公交卡300.一年后转正，就要看你自身发展了，5年工程师，国企节奏较慢，相对安逸。
来的大学生都需要倒班，公司说是3年，不过也有分了岗位就不倒班的，或者倒了一阵子就不倒了。
今年年底公司普涨工资。
欢迎来燕化。
中石化燕山石化今年是如何加强三基工作的
通过建立“一套考核评价标准、一本标准化手册、一个工作平台、一套基础知识库、一支专业检查队伍、一套检查考核机制”的运行体系，实现明内容、定标准、刻样板、建机制的目标，确保“三基”工作有效推动。
建立一套考核评价标准，即在已运行12年的争创“五星级”单位考核标准基础上，按照专业管理要求对内容进行补充和完善，确保各专业日常管理内容全覆盖，并明确管理事项、管理要求、标准和界面。
建立一本标准化手册，即按照生产过程及现场管理的可视化、定置化原则，建立“三基”工作标准化手册，据此开展达标评价，使“三基”工作的现场操作、设备维护、作业管理、记录及办公区域等管理内容标准要求清晰直观。
开发一个工作平台，即利用燕化公司门户网站增加“三基”工作平台（看板）窗口。
建立问题曝光平台、管理亮点平台，使“三基”工作的问题和管理亮点在平台上曝光和展现，促使各单位高度重视“三基”工作，制定有效措施，杜绝“低老坏”等问题重复发生，及时学习借鉴先进单位的一些好做法，提高“三基”工作管理水平。
优化一套基础知识库，即针对当前基本功训练存在较为突出的问题，制定四项措施建立知识管理机制，一是对应岗位梳理培训需求，建立学习地图，提高培训针对性；二是请资深专家讲解授课，提高专业技术人员的专业素养；三是加强实训演练，提高操作人员的操作技能；四是按专业收集《各专业典型事故汇编》、《炼化企业基础知识》、《重大活动总结报告》、《管理成果》、《论文》、《冠名成果》等内容，编制各专业的特色题库。
培养一支专业检查人员，即通过外请一体化认证机构专业老师讲解系统管理思维和内审方式方法，培养各专业领域内审人员，提高体系管理能力。
建立一套检查考核机制，以定期检查与不定期抽查相结合、综合检查与专业检查相结合，一级抓一级、层层抓落实。
在建立“六个一”体系基础上，该公司企业管理部每月要将各单位“三基”工作问题和机关部室“三基”工作管理情况在管理例会上进行讲评，并按照制度执行考核方案进行考核，同时将检查结果作为争创五星级单位活动动态考核依据。
燕山石化倒班问题
那要看你来到什么地方啦
目前这边有三种倒班方式，常见的是4班3倒和5班4倒，还有3班2倒和4班2倒的地方。
4班3倒就按996进行，即白班9小时中班9小时夜班6小时，其中每到第一个中班还要有副班，基本就是要提前2小时来上班，节假日副班可不用上，还有就是5班4倒了，就是6小时上班，这种倒班方式算是目前很幸福的……炼油厂多是4班3倒,非常累……化工就是按5班4倒，包括橡胶厂也是，也很累……还有一些小的装置执行2班倒，还有检验中心也有按2班倒的……总之倒班很辛苦，但这段岁月也很快乐，只有倒班的人才会体会到
还有就是你的待遇，由于你是大学生，所以待遇上应该也还成，并且前几年把倒班费稍有一丁点提高，刚来的实习生的基本工资应该都是1500，倒班费每月应该有500元左右（因为白班、中班和夜班的倒班费差异很大，所以不能给出你具体数值），午餐费因该有70元，保健费110元，公基金在212左右，养老费在150元左右，失业应该都是8元，每月上交所得税在50元左右，奖金应该是职工平均奖的半奖（但实发给你的应该都会很少），我第一年平均只给了300元~还有这边由于不给职工发班车啦，所以本月还会给职工300元的公交补助，以公交IC卡的形式发给你，可以做公交，可以打车，可以吃饭，可以去SHOPPING……总之你每月应该能拿到3000元，税收呢也差不多能拿到2500左右……对于一个刚毕业的大学生应该不算少啦
总之祝你好运，能来这里上班总之肯定没你想象的那么灿烂……如果你还有什么想了解的，你以后可以继续提问~ 真没QQ~ 我的邮箱：foolinglove2006@sina.com
