烟草局专卖股长述职述廉报告
“一岗”是指一个领导干部的职务所对应的岗位；“双责”就是一个领导干部要对所在岗位的具体业务工作负责，又要对所在岗位的党风廉政建设责任制负责。
也就是税务系统的领导干部要对本单位的具体业务工作和党风廉政责任制负双重责任。
如何做好专卖所内务管理工作
一、国家烟草局主要职责 (一)拟订烟草行业发展战略、规划和政策，调整产业结构，促进行业合理布局。
(二)依法实施烟草专卖管理，查处违法、违规案件，依法查禁和关停计划外烟厂，保护合法经营。
(三)组织贯彻执行国家财务会计制度，依法对所属企业的国有资产行使出资人权利，经营和管理国有资产，承担保值增值责任，管理监督烟草行业财务资金，组织实施烟草行业内部审计工作。
(四)组织烟草行业生产、经营和对外经济技术合作工作，拟订并组织实施烟草专卖品产供销及进出口的年度计划，编制烟草行业固定资产投资规划，审批烟草制品生产企业固定资产投资项目，指导行业安全生产工作，依法处理重大安全事故。
(五)提出烟草行业有关经济政策建议，制定烟草专卖品的价格政策，管理烟草专卖品的价格。
(六)负责组织实施烟草行业体制改革，指导烟草企业改革，推进卷烟工业企业联合重组，培育具有国际竞争力的大企业，依法审批烟草企业的设立、分立、合并、撤销。
(七)负责烟草制品减害降焦工作，制定烟草行业科技发展政策，组织实施技术创新和重大科研项目攻关及科技成果应用推广工作，负责烟草行业技术监督、质量管理工作，组织实施行业标准化工作。
(八)对全国烟草行业实行统一领导、垂直管理、专卖专营。
国家烟草专卖局 (九)管理烟草系统人事、劳动工资工作。
(十)承办国务院及工业和信息化部交办的其他事项。
二、运作程序 1.不断强化专卖管理，加大整顿规范力度，烟草市场秩序取得明显好转。
全行业坚持内管外打方针，一方面强化内部管理，规范生产经营行为，堵塞管理漏洞，另一方面加强对市场的监管，对卷烟制假售假活动始终保持高压态势，不断加大打击力度，严防反弹。
2.稳步推进行业内部改革，企业组织结构调整取得积极成果。
行业实行了以省级烟草工商分开为突破口的行业管理体制改革，成立了16家省级中烟工业公司，促进了烟草资源优化整合和生产集中度提高。
3.全面推进卷烟销售网络建设，烟草商业现代流通水平有了较大提高。
全国网建工作先后总结推广南通、武汉、成都、上海网建试点先进经验，近两年在全国网建学上海的基础上，进一步总结和推广江苏、大连、福建的网建先进经验，加快新业务模式的推广，全面推行客户关系管理，建立公正的货源分配制度，实行明码标价，指导零售户经营，促进了网络功能的发挥和网建整体水平的提高。
4.坚持科技进步，大力推进技术创新，降焦减害取得新的进展。
在烟叶生产方面，全行业广泛推广品种良种化、种植区域化、技术规范化的三化措施，一批先进实用技术得到普及，烟叶质量不断提高，就上中等烟叶比例达到85%。
在卷烟生产方面，广泛应用烟草薄片、膨胀烟丝、打叶复烤等新技术、新工艺、新材料，降低能耗，改善卷烟配方结构，提高卷烟产品质量和吸食的安全性。
5、切实加强思想政治工作，抓好职工队伍建设，保证了行业改革与发展各项工作顺利进行。
全行业把学习贯彻三个代表重要思想作为首要政治任务，通过组织实践三个代表重要思想先进事迹报告团巡回演讲、开展行业学习贯彻三个代表重要思想征文评比活动等多种形式，认真总结和大力宣传实践三个代表重要思想的先进典型，促进了行业三个代表重要思想学习贯彻活动不断深入开展。
祁建民的现代事业与贡献
只要管理方法正确，管得严没错，如果留不住，就说明该员工不能严格执行纪律，离开也罢。
企业需要严格的纪律，招聘人员应该注重纪律方面的素质要求，对企业管理和发展有好处。
怎样提高员工绩效
如何改善员工的绩效，是每一个管理人员都面临的挑战。
下面我们给出一些体会和建议，希望对管理者（Manager）们有所启发： 1、用人所长。
员工绩效不好，经理常常从员工身上找原因，其实，还应该反省一下经理自己在人员的使用上是不是存在问题，有没有用其所长，发挥出员工的特长。
如果用人不善，很难取得好的绩效。
要取得好绩效，用人所长是第一。
不要安排一条狗去爬树，然后又去责怪它爬得不好，因为狗并不擅长爬树，即便是一条优秀的狗，也很难把树爬得很好，而应该检讨我们自己是否应该安排一只普通的猫去爬树。
2、加强培训。
通过培训可以改善员工的绩效，进而改善部门和整个组织的绩效。
这里需要指出的是，并不是当公司出现问题的时候才安排培训，也不是只对那些公司认为有问题的员工实施培训。
或者象有些公司那样只对优秀的员工才培训。
其实，公司的培训应该是依据企业需求长期的、持续的、有计划的进行。
3、明确目标。
我们有没有清楚地告诉员工，他们的工作应该是销量第一
还是服务第一
还是利润优先
或者是三者兼顾。
如果员工没有明确的工作目标，那么通常会比较迷惑、彷徨，没有方向感，当然工作效率会受到影响，同时，由于员工没有得到明确的目标指引，员工的努力方向同公司所希望达到的结果难免有所不同。
4、建立绩效标准。
清晰的绩效标准可以让高绩效的员工有成就感，知道自己已经达到或者超出了公司的要求，这种成就激励的效果对层次较高
