无领导小组讨论——应该如何做总结陈词
一、关于无领导小组讨论中讨论阶段的普适性技巧及需要注意的一些问题1.不要很突兀的打断别人，如果team member确实发言冗余或者偏离主题，可以友善地说“不好意思，我打断你一下，我觉得…”2.表达个人观点之前，可以特意对别人的观点表示赞同，以获得别人的好感。
另外别人发言时，自己也是可以在适当的时候非常简单地表示赞同，比如插上一句“嗯，我同意”。
3.多做笔记整理别人思路，这样可以有机会最后做总结发言4.在轮到你第一次发言时尽量把你的最精华部分抛出，不能等到下次再说，因为如果等到下次很有可能别人会把你打算说的都说了5.了解不同的管理理论知识，比如营销“4C”，“波特五力模型”，“swot分析”，方便在case分析时，为大家提供讨论的大框架。
但是也要切忌生搬硬套管理理论，引起队友和评委反感。
6.虽然在真实的讨论中，一开始头脑风暴法是集思广益的；但是在我们的根本目的是为了让HR赏识你，对你有印象，那么一开始有清晰的思维框架就能够使评委眼前一亮。
虽然框架在一定程度上限制了special ideas，但是往往这样的方式的优势仍然是大于劣势的7.对case一定要准确理解，不要因误解问题而提出一些低质量的问题，这要求加强自己的快速阅读能力8.抓住case2)2)4.J2)
无领导小组讨论的技巧
无领导小组讨论上会出现六种人。
六种人 互相夹杂。
第一种人，所谓的主持人。
他 不发表或很少发表有关于题目的意见，却 串联团队的整体意见。
让每个人都有话说 。
也就是所谓的协调者。
第二种人，记录 者。
就是做好所有笔记的人。
这样的人让 全队默许他做笔记。
最后陈述时他的笔记 很关键。
第三种人，智囊。
他发言次数一 般。
但每次说话都很会引起小组思路的优 化。
第四种人，积极者。
这样的人话多， 并且一定能力，甚至超过前三者。
但过多 拘泥于答案是什么或将前三者拦于一身。
所以操作起来很困难。
第五和第六我将起 称之为菜鸟一和菜鸟二。
菜鸟一是完全不 说话。
比起更惨的是菜鸟二，废话多或者 不能控制自己情绪。
以上是按照可能被录 用顺序排列。
因为自己比较擅长无领导小 组讨论。
所以看到有人问就答一下。
这都 是自己总结的。
具体细节手机打字太累。
楼主要有具体问题可以追问。
以上这些多少有些含金量。
无领导小组讨论技巧和注意事项总结
一、精要提示篇：1、得分最高者一定是那个以沉稳的语调提出深刻见解的最后发言者2、评价者来观测考生的组织协调能力、洞察力、口头表达能力、非言语沟通能力(如面部表情等)，辩论的说服能力以及自信程度、进取心、情绪稳定性、反应灵活性。
分析问题能力，沟通表达能力，团队合作能力，专业知识运用能力，情绪控制能力，领导力3、目的就在于考察应试者的表现，尤其是看谁会从中脱颖而出，成为自发的领导者4、小组面试或者小组讨论的实质是一个了解场景、交流想法、分析问题、提出解决方案、相互尊重、相互妥协、达成结论的一个过程。
5、不是发言越多越好，如果没有独到、深刻的观点，那么发言太多反而会被扣分。
而认真倾听他人观点、不紧不慢表现从容的发言者，往往会获得较高的评价。
6、在面试小组中，每个人最直接的印象就是别人的风度、教养和见识。
这三者都要靠个人的长期修养才能得来。
在面试中这三者是通过发言的时机、发言的内容、何时停止、遭到反驳时的态度、倾听他人谈话时的态度等表现出来的。
7、在交谈中，谈话者要注意自己的态度和语气。
8、考生应该有自己的观点和主见，即使与别人意见一致时，也可以阐述自己的论据，补充别人发言的不足之处考生应注意，在交谈中表示出诚意来：1发言积极、主动2奠定良好的人际关系基础3把握说服对方的机会4言词要真诚可信5要抓住问题的实质，言简意赅6论辩中要多摆事实，讲道理7可以运用先肯定后转折的技巧，拒绝接受对方的提议8广泛吸
无领导小组讨论怎么过
为了讲究效率，突出重点，此篇教程将会精简篇幅，与其说之前的教程是教你如何学会驾驶，这篇教程的目的是让你，拿到驾照。
文章来自这一步校招网bbs无领导小组讨论参与人数大多在6-10人之间，也有海底捞沙的15人左右的强大阵容，而从形式上说主要归类于两种，一种是无角色方案探讨；另一种是扮演角色推选。
而从面试经历上看，前者更为普遍，对于后者将稍微带过。
原理懂了，轿车卡车都能开。
在开始前，首先介绍两个概念：1、 存在值：从群面开始到结束，你在一群人中的打酱油程度2、 贡献值：从讨论开始到方案呈递，你贡献了多少力量无领导小组讨论最终的结果是在有限的时间内对一个开放性的任务进行探讨，给出可行性的方案。
而其中，能活下来的人存在值和贡献值必须兼备。
偏科，是不行的。
举个相当常见的例子，小组讨论一开始就有人哇啦哇啦的开始发话，毫无方向讲了大半天，出了各种风头，占了大把时间，可死得甚是凄惨，甚至不清楚自己是被哪把枪给毙了。
点评：这类同志是极具高存在值的，从小组成员愤怒无奈的眼神和面试官托腮卖萌的表情就能证明，可贡献值却极低，或为负数。
再换个例子：有人整场讨论下来惜字如金，却字字如金，给方案的达成提供了宝贵的思路，可是面试官到头来却不记得有这号人物，高贡献值，低存在值也无法摆脱被鄙视的命运。
总结一句话：无领导小组讨论的秘诀就是：高存在值+高贡献值。
而结合时兴的群面角色分配，可以达成双高的角色有：5道杠，计时工，居委会大妈以及终结者。
1、5道杠，俗称Leader，是群面中最重要的角色，如果没有领导的范儿，建议不要争夺皇位，不然实力不足会被乱目射死。
有丰富群面经历的同志们都知道leader是个高风险角色，一般输就输在贡献值升不上去。
而抢这个位子的人又多，所以如果你是个逻辑思维强，表达能力好，整理框架多，时间观念强，组织协调优的气场选手，放心就做，不然，为了活下来，建议看看场面局势再做定夺。
有人喜欢用“枪打出头鸟”来形容争Leader的下场，不过方法得当了，这个位子是你的丢不了，不是你的也可以抢回来。
一般妥当点的做法是不急于开口，待有些意见发表出来后，说上类似这样的一句话：刚刚A、B、C同学都发表了自己的看法，各有闪光点，我发现这些想法刚好可以用这么一个框架梳理出来。
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剩下的时间我们只要把空白的部分补全再完善下就好，不知各位对于空白部分有什么高见
结构是：表扬前言+小结归纳+后语引导+全场控制。
只要最终方案按时完成了，且方案入得了HR的眼，5道杠少年只等奖状了。
2、计时工，俗称Timer，是名符其实的酱油角色，但是很是吃香，最关键的一步是：带一块显眼霸气的大表
抢这个角色的关键是在宣布讨论开始的时候，看准时机，第一个发言：大家好，刚好今天带了块表，就我来给大家计时吧，现在有XX分钟时间讨论，XX时间用于做总结；为了效率，期间我会提醒各位的发言时间，现在开始吧。
基本上这句话一出，你就亮了，一块大表换来高高的存在值。
之后Timer一定要注意时间，也只需要注意时间，有小组成员偏题走题超时的话要及时提醒并适时中断，待Leader出现后也可提醒Leader控制局面。
比如适时插话：我们的时间有限，希望各位发言紧扣主题，把握时间。
XX同学的意思大致要表达清楚了，为了节约时间，还是精简一点为好。
XX同学(Leader)，除去总结的XX时间，现在还有XX分钟。
这些表达不仅是为了提醒HR你的高度存在，也是在控制时间上作出了显著的贡献。
所以呢，计时工的秘诀就在于：秀手表+表身份+时间安排+适时提醒。
只要做好了这几步，方案按时完成，时间控制上没有疏漏，就OK了。
如果你接到讨论案例后发现领域陌生，思路不清，没有想法，那就赶紧抢下这个角色。
这个角色不需要你多能说，是个安全系数相当高的角色，但是，别忘了，一块大表。
3、居委会大妈，俗称coordinator，协调员，是和蜻蜓队长一样的角色，需要再该出马的时候出现主持公道。
小组讨论之中避免不了会出现意见相反，相反相斥的情况，当两种观点相撞或是两方人员相争的时候，直接亮身份：“XX同学和XX同学的想法各有千秋，一方认为XXX,一方强调XXX，都有可取之处，这样，XXXX，就把两个想法很好的融合在一起了，各位看如何
”“这次讨论的重点在于给出一个可行性且逻辑清晰的方案，XX同学和XX同学的想法都很好，不过有点离题了，咱还是把有限的时间用在刀刃上，继续讨论下XX问题怎么解决吧。
”协调员的展示结构是：表扬表扬+说明矛盾+提出想法+求认可。
这个角色的关键就和美女来找茬游戏一样，找到矛盾，适时发挥，在提出自己的想法的时候，一定要能镇住大家，不然你这软绵绵的说完，就直接被无视到角落画圈圈去了。
只能协调成功，就有了贡献值，而适时的出现，也拉风无比，存在感十足。
4、终结者，俗称 Summarizer, 总结人，这个角色作为压轴登场，尽情发挥，帅气逼人。
这个角色要需要神器：超大容量液晶笔记本和流畅超滑闪亮水笔。
从自我介绍开始的时候就得开始记录，每个小组成员的姓名，至少是姓;然后在对应的名字后面迅速记录其发言的主要观点；再就是紧扣Leader提出的框架和思路，慢慢的配合讨论的进程把凌乱的观点用清晰的大纲整理出来。
总结人的秘诀在于以上的过程动作要大，让全世界都知道你在疯狂的做记录，尤其是表情要丰富，适时点点头，做出思考的样子。
然后待到离总结时间剩个5分钟左右，或是差不多该表现的时候站起来，手握笔记本高声说：看大家讨论得差不多了，我先简短总结下大家的发言，看下总结部分还需要做哪些调整和补充。
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然后用最简洁的语言把讨论过程中的观点表达出来，表述的时候可以加上名字或是刘同学，李同学这些指向性的开头强调自己对于每个成员的尊重。
等大家在补充和调整的时候，迅速做笔记，整体最终的总结框架，一般情况下大家会推举你来总结；如果发现眉头不对，自己没有压住大家的时候不要慌张，可以再站起来高声说：总结的部分已经整理好了，补充和调整部分也修缮完毕。
咱队长表达能力出色，语言组织起来也非常流畅，不如就让他来总结吧。
然后把笔记本给他，让他替你把最后的工作完成，然后你也就光荣完成任务了。
这个角色的关键点是：狂做笔记+适时表现+赢得信任+压轴总结\\\/交接总结。
而对于第二种面试形式一般是一人代表一个角色，比如各个候选者，然后毛遂自荐，争夺某个职位。
这种形式的关键点是以大局为重，一般在讨论过程之中，会通过设立某些标准、记分卡之类的量化形式配合选举。
不是把自己的人推出去才能赢，整个过程还是注意如何把自己的存在值和贡献值发挥到最大。
如果有同伴一起去参与群面，那“团伙作案”的合作形式可谓是极为有益。
开始的时候相识的2人座位最好以面对面的角度为宜。
开始的时候一人站起来呼吁说：XX同学的想法很全面，思路清晰。
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煽动大家默认同伴为Leader另外一人在过程中就各种做笔记，当了Leader的同伴就可以说：XX同学在讨论过程中一直做着记录，他的逻辑清晰，语言表达流畅，就让他总结吧。
二人一唱一和，两个黄金猪脚就收获囊中，胜算在手了。
但是，如果坑爹的演技便识破了，那。
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无领导小组讨论这种群面形式其实就是合拍一部戏，每个成员都是演员。
不管是猪脚还是配角，一定要注意如何让自己的存在值和贡献值达到最大。
比如说，仪容仪表，举止言行这些提前准备好，还有就是礼仪啊，开门动作啊，离开的时候把椅子推回去啊，把垃圾带走啊，这些行为都是增加存在值的。
看到这些场景，HR都会心中低吟：你存在，我深深地脑海里，我的眼里，我的心里，我的晋级名单里。
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这篇教程就像剧本，演员是控制不了的，谁知道哪个没吃饭的队友会怎么影响剧情，秘诀在手，重在随机应变。
好的演员需要的不仅仅是演技，比如看看《喜剧之王》中的《演员的自我修养》。
或是看看后宫大戏，比如，《甄嬛传》。
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无领导小组讨论如何发挥自己的长处
无领导讨论面试在国考出现频次是比较少的，很多考生一听到有要考无领导都甚是头疼，因为，对于无领导我们知道的实在是太少了，而且整个无领导讨论过程中进度又比较快，考生不善言辞的现象比较多，导致我们大家谈其色变。
在今天的文章中教育来给大家传授几个小方法。
一、摆正心态。
“我们是一个团队。
”首先，考生要清楚，大家刚刚步入社会，为人处世的方法还是很稚嫩的，而我们对面的面试官因为面试经验和工作经验都非常丰富，会对考生的很多潜在行为有很强的洞察力，所以，在考官面前耍手段的行为就如同班门弄斧。
其次，对于一个工作人员而言，能力和品德都是我们必备的条件，但是相比较而言，在长期的工作中很多人的失败不是因为工作能力差，而是由于品行不端，所以这是考官挑选人才的重要标准。
最后，无领导计分是以小组为基准的，正所谓一荣俱荣，一损俱损，如果你所在的小组在整个讨论的过程中相互拆台，没有默契，你们整个小组的分数都会很低，倾巢之下，焉有完卵。
二、找准定位。
“我是什么角色。
”在一个小组中会有各种性格和能力的人，而这些差异性正是我们在未来工作中担任角色的差异性，每一个角色都是完成一个优质的小组讨论必不可少的，之所以有很多同学在无领导讨论中难以发光发热，感觉无所适从，是因为我们自己没有一个正确的角色定位，找到适合自己的角色。
(一)领导者。
这个是所有考生最为推崇的，认为这是耀眼的那颗星。
但是大家也别忘了“木秀于林，风必摧之。
”不是什么人都适合当领导者，作为领导者一定是整体思路清晰，知识储备更为渊博，说话更有气场的人，但是稍微把握不好一个度就会因为镇不住场子或者强势压人被大家群起攻击，所以想做好领导者就得认真倾听、理性判断、合理分工、关注所有成员、引导组员积极发言。
(二)第二领导者。
这个角色更像一个团队润滑剂，唱红脸的领导者，主要负责调动氛围，解决纷争，调和大家的意见。
这样的角色非常适合有亲和力的人来做，要保持情绪的平和，给组员一种人畜无害的安全感。
(三)时间掌控者。
这个角色扮演非常简单，需要一个手表，但是并不仅仅是提醒时间，而是要把握好时间分配，注意时间进展，保证任务能在限定时间内完成，是一个至关重要的角色，如果一些不太擅长参与讨论的考生不防尝试一下这个清醒的旁观者的身份。
(四)总结者。
引领全局者是明确讨论阶段成果的考生，必须拥有非常强大的透过现象看本质的能力，引领全局者要随时看清整个讨论的任务，不能让讨论偏离方向;引领全局者要随时能够判断现在进行到哪一阶段，还有多少任务没有完成，适时地推动讨论前进，控制整个讨论的节奏，并能够弥合分歧，升级观点。
在最后的总结陈词阶段可以掌握独自展示的机会。
这个角色非常适合细心、逻辑思维能力比较强的考生。
(五)点子王。
这个角色是在讨论过程中在他人的观点基础之上进行补充的考生。
这个角色需要有较快的反应能力和理解能力，也很适合自己没有明确想法的时刻，俗称“抱大腿”。
在讨论中不断给别的考生添砖加瓦，一方面很容易获得组员的好感，另一方面也是一个展示自己知识的好机会。
但是一定要注意要言之有物，如果只是附和的话反而落了下乘。
提醒考生，在无领导小组讨论中要牢记“沉默即使死亡”法则，积极发言，有效发言，展示自己的长处都会获得考官的青睐。
