余世维职业化团队培训讲座观后感
[余世维职业化团队培训讲座观后感]头头最近组织了一次培训--余世维职业化团队的讲座视频，然后又是考试又是心得的~~，余世维职业化团队培训讲座观后感。
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既然写了，就在此记录一下吧。
我一向记性不好，很多具体事情都记不住，所以写的文章常常很虚，缺少案例及示例。
以后在这方面需要改进一下。
《余世维职业化团队培训》讲座观后感 参加工作已经两年余载，逐渐体会到在职场中，一个出类拔萃的人，不仅仅需要具备高超的专业技能，良好的沟通能力，还需要懂得职场中的生存法则。
国庆节前后组织的《余世雄职业化团队培训》，让我对职业化有了深刻的感受。
也让我明白要想在职场中如鱼得水，就需要让自己变得更加职业化。
对于一个团队来说，亦是如此，要成为一个受社会尊敬的企业，必将是一个职业化程度高的企业。
（这次培训，更多思考了自我的职业化发展，关于企业团队的职业化感想暂时不在此文范围内。
） 这次讲座中，余世维提到了几点关于职业化内涵的核心内容，即： a. 职业化的工作技能（像个做事的样子） b. 职业化的工作形象（像个你哪一行的样子） c. 职业化的工作态度（做事情力求完美） d. 职业化的工作道德 1、 职业化的工作技能 关于提高专业技能的重要性不言而喻，成败的关键我想是如何去提高在专业领域的知识与技巧。
当然，其中唯一的途径就是需要不断的学习。
所谓读万卷书，行万里路。
这本书，可以是几张纸，也可以是一篇电子文档，亦可以是现实工作中遇到的事件，甚至可以是别人的经验教训。
那么需要怎么学习呢
我想有几点需要注意：一是学习态度，二是学习渠道，三是学习方法。
l 乔布斯经常说一句话，stay hungry, stay foolish。
也就是中国人常说的求知若渴。
我想，这就是学习的基本态度。
l 学习渠道：多读书，多了解行业动态，多了解竞争对手，向周围的同事、朋友学习，通过不同的学习渠道学习，更容易做到融会贯通，观后感《余世维职业化团队培训讲座观后感》。
l 学习方法：多思考原理，总比记忆答案更利于举一反三。
多总结，从失败的经历中获取宝贵的经验。
2、 职业化的工作形象 我觉得这一点是建立在第一点基础上的。
工作形象包括了我们的仪表，我们的谈吐，也包含了我们因为具备相应的工作技能所散发出来的专家气息，包含了我们的由内而外表现出来的自信。
职业化的工作形象可以使我们更容易获得客户的信任与青睐。
相应的，我们的产品会提前获得他们的认可。
结合实际，建立职业的工作形象。
我觉得有几点，第一点是完备的行业知识，第二点是我们对自我产品，公司的详尽了解，第三点是良好的沟通能力，第四点是恰当的着装，第五点是“博学多才”。
对于我们行业和职位，第四点可能相对比较弱化一点。
第五点是一个补充，比较难以达到。
但不难发现，很多成功的人，都是在多个领域有所建树的人。
对于一般人来说，能和不同行业的人、不同背景的人顺畅交流，也是很难得的品质。
会获得更多的崇拜及尊重。
3、 职业化的工作态度 态度决定一切。
余老师说职业化的工作态度就是“用心把事情做好”。
我想，职业化的工作态度最重要的一点就是主动、积极。
l 对待上下级主动积极沟通； l 对待产品主动积极思考问题，究其原因，寻找解决方案； l 对待客户主动积极关坏 l 对待自己的错误主动积极承认、总结、改正； l 积极主动调整心态，切忌怨天尤人。
一切不解决实际问题的埋怨都是毫无意义的； l 对待本职工作以外的事情，主动积极了解、处理 另外，我想，职业化的工作态度需要我们本着解决问题的宗旨，去寻找最佳的解决方案，抛开一切困难与懒惰情绪，朝着让自己、组织、公司、被服务对象所有人的利益最大化的目标努力。
4、 职业化的工作道德 余老师说职业化的工作道德是“对一个品牌信誉的坚持”，我自己的理解是，需要每个人建立一种主人翁意识。
我们要对自己，对公司，对产品负责。
我们的品牌信誉，其实是我们每一个人的一点一滴，一言一行去建筑的。
基于这个，我们需要一点一滴去积累，并且坚持不懈。
因为品牌效应一旦崩塌，就无法回升。
当然，余老师提到的坚持风格、坚持品质、坚持细节理所应当应该成为我们追求的做事风格。
总结: 以上是我对这次培训的消化成果，更多是意识上的认识。
对于工作，还需要我们本着这些原则去坚持执行。
比意识更难的是勇于改正自己的缺点，希望我自己，和大家都能正视问题，积极去提高。
〔余世维职业化团队培训讲座观后感〕随文赠言：【人生舞台的大幕随时都可能拉开，关键是你愿意表演，还是选择躲避。
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企业管理培训心得体会怎么写
这次的金融危机让很多老总搞明白了一件事：没有永恒的利润，只有坚实不倒的团队，打造自己核心的中高层团队比什么都重要但许多企业在销售人才培养方面一样面临着一些挑战： 1、民企硬伤：顶尖业务员 2、销售人员离职带走客户，容易产生小老板 3、因产品同质而用价格战,惨胜如败 4、销售业绩动荡难测 5、销售动作混乱、效率低下 6、新人短期难出业绩 7、销售人员难招聘、难培养、难留住 ……刘辉老师关于营销的观点： 1、销售中不要做艺术家要做科学家； 2、营销是一个体系，销售业绩不是由业务员决定的； 3、销售管理人员的工作是让销售变得更简单； 4、过分强调卖自己会提高销售执行的门槛； 5、营销工具能帮你增值； …… 企业也采用了一些方法来应对这些挑战：1、派出去参加公开课 优点：选择谁的课，去多少人我们都可以掌控，费用一般不贵
缺点：老师讲的内容、老师的观点、培训过程不好控制；2、请老师来做内部培训优点：针对性比公开课稍微强一些，可以和老师近距离交流；缺点：成本高，但真正能留下多少也很难说；3、使用远程学习系统（网络商学院）优点：学习可以不限人次，貌似便宜；缺点：学习效果差，加上互联网的速度，公司实际获益不多；以上三种方式的共同局限是：我们的培训投资的是公司，但受益者是个人，经验、技能等随人员的离开而被带走；公司竞争力没有实质性提升；我们公司产品销售课程外面很难提供。
我觉得我们的当务之急是：1、尽快建立我们公司的黄埔军校，不要将培训干部的工作寄希望于培训公司；2、我们公司应该逐步建立一个不依赖于任何个人的人才复制系统；3、真正专家都在我们公司内部，很多同事身上积累了大量经验，关键是如何复制到别人身上去；4、将我们公司长期积累的经验等进行整理，在内部形成分享、沉淀与经验的传承； 5、要把基于员工个人身上的看不见的隐性知识转化成基于我们公司的看的见的显性知识；
员工执行力心得体会
员工执行力心得体会第一篇：员工执行力感谢公司给我这次培训学习的机会，通过参加此次课程，让我受益匪浅，感触良多。
特别是让我明白了做一个有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。
一句话概括即为：个人执行力决定个人的成败，企业执行力决定企业的兴亡。
执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。
这是执行力最简单也是最精辟的解释。
但是正是这么简单的执行力，却是很多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的。
下面我就从提升员工执行力培训方面谈一谈几点看法。
一、个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的能力。
团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。
一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色完成任务。
要提升执行力，就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。
二、摒弃囫囵吞枣式的盲目执行。
有些员工把简单重复上级团组织的文件和讲话精神看着是贯彻执行，好像是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者，其实不然。
把上级精神与本部门的实际情况相结合，教条式地执行，这不是真正在执行上级精神，而是对上级精神的消极敷衍。
三、避免老套陈旧的之行方式。
不少员工还是习惯于用开会、发文、写的办法抓
质量心得体会怎么写
心得体会怎么写范文 一、员工培训心得体会理念的导入 企业的理念对销售队伍的影响是不容忽视，非常重要的，心得体会怎么写。
企业倡导什么?排斥什么?立业的宗旨是什么?目标是什么?在很大的程度上影响着员工对其的选择。
就如同我们交心得一样，第一次见面的前三十秒将心得体会着是否有兴趣在交往下去。
我曾在培训中问过很多新员同样的问题：你为什么是选择我们公司?得到的答案中95%以上都是：我感觉公司的文化氛围非常好，我希望在这个团队中能有服务在我心中演讲稿的发展，只有5%的新员会谈到其它原因。
当然不排除一个人进入新公司后会培训心得体会回避功利的想法，但也可从中看出企业文化对其的影响。
所以在新员入职员工中应把企业理念的导入作为一种非常关键的重要的环节组织好。
因为只有在认同了企业的价值观后，他才能不会单纯的用功利心去看待眼前的行业、职业和工作岗位。
建议这个新员工培训心得体会要有专人(最好是高管)组织讲授，内容可以是企业的大事记、企业模范、企业核心理念的心得体会、企业的典型案例等等。
在理论宣讲的同时可以设计一些培训游戏激发新员的体会和凝聚力，一开始就给他们灌输“团结一致，迎接挑战”的思维心得，让他们通过不同的角度消化对公司文化理念理解，最终解答“为何做”的问题。
二、职业化的意识和基本培训的训练 在培训员工培训心得体会中我时常会发现有很多新员由于比较年轻，工作经验培训，所以他们的职业化我爱我班班会演讲稿比较淡薄
如何打造一支有战斗力的团队心得
团队建设六个要点1、团结合作精神组织行为学专家斯蒂芬.P.罗宾斯认为，团队是指为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。
无法相互协作、共同团结的涣散个体不能称之为团队。
因此，团结合作意识是团队建设的根本所在。
随着市场经济的发展，企业实力的竞争不再是单独个体的竞争，而是团队之间的比拼。
优秀的企业、成功的企业必定存在出色的团队与成功的团队，团队成员之间也必定齐心协力、团结互助。
2、团队愿景与团队文化团队之所以能形成战力，主要在共同团队愿景的感召，共同团队文化的感染下，形成团队的合力。
烟草的团队与个人的愿景统一为建设成为现代化流通企业与文明执法主体，这也成为坚持不懈奋斗拼搏的动力。
而对省市局母子企业文化，服务品牌建设，既有承继也有特色的团队文化，指导并引领团队成员的思想，保障团队工作大方向的一致性。
3、团队氛围NBA篮球比赛经常将比赛的成败归于“更衣室的气氛”，因为“更衣室气氛”直接代表团队的氛围，如果它是剑拔弩张、冷漠无视，说明队员之间存在矛盾冲突、思想的不统一，团队又如何取得成功?因此，成功的团队要培养互敬、互爱、互重、互容、互信、互助、互让、互动的氛围，使队员始终保持享受工作喜悦的良好心态。
4、团队规范与准则团队成员之间的素质能力、个性特征、观念思想往往会随着市场的变化，产生分化与摩擦，进而形成一种不均衡、不对称，成为冲突源。
团队也因而存在土崩瓦解的危险。
因此，成功的团队应该创建具有权威性的规范与准则，使成员按照规定的职责、按照一定的工作流程、工作标准进行营销服务。
烟草团队建设中管理体系建设就是团队规范与准则的典型代表。
5、团队价值观烟草的团队价值观应该明确为“国家利益至上、消费者利益至上”。
所有的团队建设都应以“两个至上”行业价值观为出发点与归宿点，并使团队成员认同该价值观，并为此形成强烈的使命感与归属感。
消除团队中一些为金钱、权力等自私利益工作的错误价值观，引导员工树立正确的价值观。
6、团队素养团队由个体组成，个体的素养决定团队的素养。
成功的团队必定队员具备专业素养，高水平的素质。
团队建设必须建立持续学习、长期培训的机制。
面对市场的变化挑战，队员的知识架构、知识结构、知识面必须通过长期不断的学习培训不断的进行调整应变，以适应市场、适应时代、适应潮流，甚至走在潮流之前。
烟草行业近年越来越重视对员工的学习培训，已建立长期的规划并严抓落实，同时也取得良好的成效，团队的综合素质不断提升。
领导让我写关于员工职业化的文章，谁有这方面的文章，麻烦给下 ，谢谢
在全球服务竞争愈演愈烈的今天，职业化已经成为服务业打造核心竞争力的有力武器。
在客户看来，最好的服务就是最专业的服务，最专业的服务来源于的所有岗位的员工都是训练有素的，都是职业人，都能展现专业服务形象。
员工职业化塑造与养成培训课程也成为各大公司所每年必要的一门课程但职业化在我国的业中也仅仅处在起步阶段，提升的道路还任重道远。
在客户服务和工作中，还常常看见如下场景：1.员工缺乏基本职业素养，职业形象不佳，不懂得基本的职业规范和礼仪2.员工在工作中相互扯皮，相互推违，不愿意承担责任;3.员工缺乏基本的工作方法和技巧，工作效率低下;4.员工不善于和上司、同事沟通，导致工作常常做不到位;5.员工在工作中不注重细节，导致工作差错事件不断;6.员工总是觉得别人对自己不公平，导致消极怠工，缺乏工作积极性;7.员工常常把自己的错误归罪于他人，不断抱怨，导致团队凝聚力下降; 员工不懂得感激，心态出现问题课程对象：全体基层员工培训讲师：陈馨贤 课程时间：1天(6小时）1.通过学习使学员学习正确的工作态度;2.解决员工的工作误区;3.掌握如何与人合作以及沟通等多项工作技巧;4.促使学员能更快、更好的投入到工作中。
员工职业化塑造和养成课程培训概括：第一部分：职业化的员工 1.企业员工工作现状调查2.四种类型的员工及职业发展分析3.员工应该具备的职业素质4.员工职业形象标准第二部分：职业态度与职业观念1.观念、态度决定职业成长2.职业化员工的十大基本观念3.职业化员工的四种态度：1)职业态度之一：积极主动2)职业态度之二：承担责任3)职业态度之三：乐于协作4)职业态度之四：服从执行员工职业化塑造和养成培训课程总结。
公司战略心得体会
公司战略心得体会战略是公司前进的路径地图，是公司经营的蓝图，是公司展开业务的一道命令。
战略是公司管理定的“策略规划”，公司依此建立在其市场领域中的位置，成功地同竞争对手竞争，满足顾客的需要，获得卓越的公司业绩。
战略是企业发展的指路明灯，战略制定有着潜在的推动作用。
它不仅能给企业带来一种精神，更能激发员工的自豪感和责任感，培育企业团队精神，作为指引自我发展的行为向导，而且对提升每个人的职业素养都有很好的帮助。
通过这次关于华南公司战略的解读，使我对公司和个人的未来发展都抱有了极大的期望，以下是我对公司战略学习的一点心得体会。
一、对公司战略的理解认识 公司战略，能从一个较高的角度指引公司的发展，给出全体员工努力的方向，锻炼大家的战略思维。
激发为企业目标而不懈奋斗的精神，充分挖掘员工潜能，使其在工作中重视品牌效应，并不断在工作中去学习、创新。
我通过以下几点来理解公司的使命、愿景及“三高一低四化”战略。
1、战略的全局性战略的出发点是企业的总目标，企业的战略决策对于企业整体事业的影响至关重要，它涉及企业的各个领域。
华南公司的使命“引领中国通用飞机制造产业发展，助推中国通用航空产业腾飞”正是在全国通用飞机发展的大局下提出的。
2、战略的环境性企业战略与环境的密切关系，企业制定战略的一个基本前提是企业与环境的不可分，企业应用战略来应对变化着的环境。
随着市场的开放，通用航空产品开发要国际化,
如何炼就职业化程社明 培训心得
职业化，是指一种工作状态的标准化、规范化、制度化，即在合适的时间、合适的地点，用合理的方式，做合适的事。
有人说，我每天按照公司的规定，做公一个员工循序渐进的一个过程，当你站在职业化的角度来思考问题，你就是在为企业谋利益、谋发展，这样才做到真正的锻炼了自己的职场生涯，提升了自己的素质。
我们在职场上要学会改变我们的心态提到找工作，其实我们找的不应该是一个工作职位、挣钱的机会、甚至一种买卖，而应该是一种职业。
而我们不是在为了工作而工作，而是一种生活态度。
它不仅仅是我们在这个社会上生存的自我方式，更应该是我们的乐趣。
我们要把职业当做我们的天职，拥有发自内心深处的、自然而然的敬业精神。
只要我们爱上了自己的职业，才能创造出财富，打造出自己的不一样的职业生活。
除此以外，要想成为职业化的员工，还要学会做到真真实实的转变。
从学到习、从觉到察、从动机到效果、从个人到团队、从自我到客户以及从企业到社会。
而给我印象最深的就是从学到习的转变。
对于刚刚从“乌托邦”走出的我们，更要做到这点转化。
从前的我们都是生活在一个要的世界里，有父母、有老师的在源源不断的给。
