如何跳出固有的思维模式
多看书，多出去走走，见多识广了自然会有不同的思维模式望采纳
犯错并不可怕，犯错带来适当的阻力能帮你跳出固有思维（要记住，进步=犯错+修改+再执行）
优秀的人无意中犯点小错误，不仅不影响他的优点，反而使人觉得它具有和别人一样会犯错的缺点，让人更加喜爱他
什么叫“固有思维”
用行动去改变---在不违背法律，不违背道德的前提下做自己不敢做的事做自己不想做的事做自己不愿意做的事做自己不能做的事
怎样才能不陷入固有思维里，不想被经验或老套路限制住
必须放下所有的执着，只要有执着，思维就会有樊篱，即使你跳出原来的樊篱，不过是跳进了另一个。
关于《结构思考力—透过结构看思考与表达》的培训总结
关结构力—透过结构看思考与表达》的培训总结在领重视下，行政人的组织下，部门同事的支持下，今年7月有幸到深圳参加为期两天的《结构思考力—透过结构看思考与表达》课程的培训。
课程通过四大模块，以思考、表达、问题、共识四个层面，通过具体案例及小组互动，让我系统掌握如何短时间内组建逻辑框架，高效组织语言汇报工作，目标明确、思路清晰撰写PPT及工作总结。
以下我将围绕结构思考力的课程结构来谈谈个人的学习收获。
一、透过结构看思考此项是结构思考力最为核心的理念。
思维是行动的指挥棒，只有思考的过程有结构有条理，问题的推理才能全面、有层次，能高效的指导行动。
理解运用结构思考力认知世界的基本理念，能够形成严谨的结构思考习惯，在面临任务和问题时，跳出固有思维模式，从多个侧面清晰而全面的进行思考。
二、透过结构看表达有了好的想法，更要能表达的清晰。
众所周知，世界著名的咨询公司麦肯锡推出的“电梯演说法”，即在30秒内表达清晰你的观点。
这种短时间、高效能组织逻辑及语言的能力是每个职场人应该具备的基本素质。
掌握快速组织思维的方法，能够在日常的口头表达和书面表达中，观点明确、结构严谨，能使领导更好的理解并记忆自己的观点，更有效的说服他人。
三、透过结构看问题工作中生活中，我们往往会遇到紧急突发的情况，怎样从焦虑、迷茫的状态中，快速定夺可行方案，是我们亟需掌握的技巧。
跳出思维局限，发现问题本质，可以快速收集有效的
