事业单位预算的绩效管理工作总结
事业单位预算绩效管理工作总结事业单位预算绩效管理工作总结事业单位预算绩效管理工作总结一、事业单位员工绩效管理流程事业单位员工绩效管理是一个闭环管理系统，由绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈四个基本环节构成。
这四个环节首尾相连形成完整的绩效管理过程，不断反复运行、构成一个PDCA循环的动态管理系统。
二、事业单位员工预算绩效管理现状1.管理环节运行不够完整。
事业单位员工绩效管理的最突出问题就是把绩效管理等同于绩效考核，只注重具体的考核办法、过程以及考核结果，绩效计划和绩效反馈环节的工作容易被忽视，没有形成闭环的绩效管理，与现代化绩效管理方式相比存在着较大的差距。
绩效管理体系的不健全，使得事业单位管理层与员工间缺乏沟通和相互了解，无法及时让员工意识到工作绩效及表现中存在的问题，更谈不上通过绩效考核给予员工实质性的指导意见和帮助，无法真正实现通过绩效管理提升工作效益的目的，绩效管理流于形式。
考核标准制定不够具体。
事业单位对员工的考核内容大部分集中在以德能勤绩廉为基础的政治素质、职业道德和工作态度等方面，多数为定性指标，缺乏科学明细的评价标准，加上考核者本身也很难理解德能勤绩廉抽象的标准，难以客观、准确地把握评判尺度。
考核标准过于笼统导致员工工作成绩不能得到真实的反映和测量，不利于提
听老师行政事业单位会计实务课程的心得
因为事业单位会计本身与我们经常接触到的企业会计不同，它的会计科目和资金流动方向和企业的有很大差别，所以在听事业单位会计实务的初期，会很头疼，觉得比企业会计要乱，但是，后来，用一张图就可以解决这个乱糟糟的现象，就是资金流动图，它从哪里开始，最后到哪里，全部用事业单位的会计科目来备注，就可以了。
谁有自考政府与事业单位会计总结笔记
政府与事业单位会计复习资料 第一章：政府与事业单位会计的对象和任务 一、选择判断 1.政府与事业单位会计是以预算资金管理为中心的信息系统；P1 2.政府与事业单位会计是指政府财政部门、行政单位和事业单位核算和监督政府财政资金、单位业务资金活动情况的会计；P1 3.政府与事业单位会计既是国家预算管理的重要信息系统，又是各单位经济管理的重要组成部分。
P1 4.会计按其适用范围和核算对象，可以分为企业会计和政府与事业单位会计两大体系。
P1 5.政府与事业单位会计是反映和监督社会再生产过程中分配领域、社会福利领域和精神产品生产领域中的各级政府财政部门、行政单位和各类事业单位资金活动过程和结果的会计体系。
包括政府财政会计、行政单位会计和事业单位会计。
适用政府与事业会计的各级政府财政部门、各级行政单位和各类事业单位，一般不直接生产物质产品，而是通过预算资金业务活动，为社会生产和人民生活服务。
6.政府财政机关以各级政府为会计主体，对其财政收支进行核算和管理。
P2 7.预算会计包括：政府财政会计、行政单位会计和事业单位会计。
P2 8.政府财政部门、行政单位和事业单位的业务活动，不同于企业的生产经营活动，其资金活动主要表现为预算资金活动。
P3 9.政府财政部门、行政单位和事业单位基本上是非物质生产部门，属于非营利组织，其业务目标在于谋求最大的社会效益。
政府与事业单位会计以收支结余核算为中心。
P3 10.政府与事业单位会计主要是反映和监督国家预算、单位预算执行和单位收支情况的会计。
它以预算为基础，以预算收支和业务收支为主要核算内容，这就要求政府与事业单位会计的会计指标体系、会计科目和会计报表的设置，要同预算的收支科目保持一致，以反映国家预算的执行情况。
P3 11.以收付实现制为结账基础，这是政府与事业单位会计的主要结账基础。
在从事生产经营活动中，为了对收入、支出进行配比核算，考核业务成果，可采用权责发生制。
即：经营收入的确认应当以权责发生制为基础。
P4 12.权责发生制与收付实现制的主要区别在于：确认收入、费用的归属期。
P5 13.政府与事业单位会计的主要职能是核算、监督和分析。
P5 14.经常保持资金需求与供应的协调，是保证预算财务收支顺利实现的条件。
资金收支的波动性决定了资金收支的不平衡性。
P6 15.政府与事业单位会计是适用于各级政府财政部门、各级国家行政机关和各类独立核算的事业单位的会计。
P7 16.政府与事业单位会计的组成体系决定于政府财政、国家行政和事业单位的组织体系，并与国家预算的组成体系相衔接。
P7 17.我国政府财政的组织体系与国家政府体制是一致的，凡一级政府便设有一级财政，从而形成一级政府财政会计；我国行政单位的划分决定于国家建制，凡是按建制设立一级行政单位，便形成一级行政单位会计。
P7
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行政事位预算按照“二上二预算编报程序完成。
“一上”单位编制预算建议数，上报主门：报送部门人员、资产等基础信息，为编审基本支出预算提供依据；按项目库管理要求，报送项目支出需求，项目库应根据单位工作计划参考上年项目资金规模填报。
“一下”——财政部门下达预算控制数，部门单位根据控制数及部门预算项目建议修改调整形成预算草案。
“二上”——部门单位上报预算草案，并报送预算编报说明。
“二下”——财政部门完成对各部门预算草案数据的审核，编制汇总形成本级财政部门预算草案。
财政部门向本级党委、政府汇报预算草案，并报送本级人民代表大会审批。
财政部门根据人民代表大会批准的本级预算草案，在规定期限内批复各部门预算。
各部门自财政批复本部门预算之日在规定时间内，批复所属各单位预算。
财政部门批复部门预算后，在规定期限内，相关部门向社会公开各自部门预算。
2018年事业单位财务工作总结与计划
2018年事业单位财务工作总结与计划时光流逝，不知不觉间，xx年已经过去一半，在我会的领导和各部分负责人的知道和配合下，基金部认真完成所有财务核算及收支工作，帐务的处理等都已时间过半任务过半。
在编制预算、资金安排上做到量入为出，以下是我所总结的xx年上半年财务工作总结，敬请各位领导提出宝贵意见。
一、思想政治素质和理论水平方面。
半年来，本人能认真学习马列主义基本原理、理论和“三个代表”重要思想，用马列主义武装自己的头脑，不断加强自身世界观、人生观和价值观的改造，提高自身的马列主义水平。
在工作中，有较强的法制意识和政策观念，严格依照法律程序做好每件工作，注重调查研究，深入联系群众，对分管的各项工作及基层科所情况基本作到了如指掌。
能牢记全心全意为人民服务的宗旨，在工作自觉实践“三个代表”的重要思想，廉洁奉公，艰苦朴素，自觉以郑培民、张群同志为榜样，较好地保持了人民公仆的本色。
三、工作作风方面。
作为基金不得的一名成员，积极支持理事长的工作，做好助手，发挥好助手作用。
工作中认真坚持民主集中制，维护班子的权威。
议事严格按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，在贯彻落实上级大政方针、重要工作部署、人事、经费等重大问题上，坚持集体讨论决定，不搞“一言堂”，作到会上充分发表自己的意见，虚心听取其他成员的意见，会上一旦决定的事，首先身体力行，决不在会下乱说。
基金部在领导的关心
如何加强行政事业单位预算执行管理
(一)加强预算编制工作。
为了解决预算编制简单粗糙带来的各种问题,给预算执行过程创造良好的前提条件,首先要提早编制部门预算,延长预算编制时间。
提前预算编制时间,扩大延长预算编制周期,才能实现细化预算,提高预算的科学性、准确性,提高预算的透明度。
从我区的实际情况来看,一般可适当提前从10月起,提前编制下一年度各项财政收支预算。
其次要确定合理的预算指标体系和开支标准。
“部门预算”、“零基预算”、“功能预算”的基本要求就是应有合理的预算指标体系和开支标准,从当前我区经费实际使用过程分析,项目经费就好像是个大筐筐,随便什么费用都可往里装,比如招商经费、调研费、外宣费等,因未规定哪些费用类型可以列支,哪些费用类型不能列支,及可列支比例等等,这样就出现只要与项目有一点点关联就可报销列支;还有一种情况就是发生一笔经济业务,同一个单位有好几项经费可列支,给具体经办人控制预算经费带来极大的困难。
因此在编制预算时,要对预算经费的指标体系、项目用途、开支标准、开支范围等等进行细化。
第三彻底改变过去严预算、松追加的分配观念,从根本上减少或杜绝预算执行中的追加。
从制度上建立预算追加机制,在单位不增加工作职能基础上,规定原则上不能追加预算经费;对确实需要追加预算经费的,应区别情况,尽可能考虑从该单位的其他经费项目累计结余额中调剂使用,这样一来可以简化追加预算手续,同时可以降低预算单位预算资金累计结余额,提高预算资金使用效益。
(二)加强预算执行的日常控制与监督。
强化预算执行、监督的力度,建立起规范的预算管理执行体系,强化财政监督职能,将预算编制、审批、执行、变更、决算、监督等各个环节全部纳入法制和规范化管理,建立多层次的预算监督体系。
财政部门在搞好预算编制的同时,应把更多的精力放在执行预算、监督资金使用情况和选择确定项目上, 实现对财政资金全方位、全过程的控制。
1、加强对人员经费支出的管理。
对支出的管理,要严格控制基本支出与项目支出,两项经费间不得随意挤占和移用。
从基本支出的控制方面来看,基本支出主要包括人员经费支出和日常公用经费支出两部分。
目前编制预算时,人员经费支出是按实列支,年终统一结算,日常公用经费支出是根据预算单位性质分类分档、定员定额。
从当前预算执行实际情况分析,人员经费支出上升最快,占全部经费支出比重较大。
由此可见,要控制基本支出,关键在于人员经费支出,使预算单位从思想上重视人员增加对预算经费开支的影响程度。
2、加强对项目经费的控制与监督。
从目前实际情况看,项目经费的预算编制比较粗放,开支使用范围不明确,使用进度缺乏详尽的计划。
因此要从根本上杜绝在项目经费中列支与项目无关的费用支出。
当前可采取以下措施,一、严格项目经费审批,从源头上控制项目经费数量,对确实需要追加的项目经费可按照相近原则先考虑纳入当前已有的项目之中,尽量不增加项目经费数量,避免陷入项目经费只增不减现状;二、按照事权与财务相结合原则,清理当前专项项目经费,合并或撤减业务内容相同或相近的项目,改变多头支付、重复支付现象;三、按项目经费细化预算后的指标严格控制专项项目经费的支付,特别要对餐饮、娱乐之类的业务招待费进行全方位控制;四、分析项目经费结余原因,视具体情况调剂结余额或用于弥补其他项目经费不足,或结转到下年度项目使用,或交回国库等。
3、建立专项项目资金绩效评价分析制度,有效开展绩效评价。
建立完善的项目经费使用绩效跟踪反馈制度是加强项目经费管理的有效手段。
一方面是对项目经费使用的整个过程进行跟踪监督,坚决杜绝与项目无关的不合理支出,使项目经费按既定预算支出。
二是对项目经费的使用效益进行考核评价,包括经济效益和社会效益的评价,作为以后年度安排项目经费预算的参考依据。
(三)进一步完善和推进政府采购制度。
实行政府采购制度可以为财政支出管理和部门预算管理创造一种全方位、全过程管理模式,实施政府采购后的采购价格、预算单位设备配置等信息也为细化部门预算、制订部门支出标准创造了条件。
实行政府采购制度,可提高部门预算执行准确性和效率。
在目前政府采购基础上可进一步对各部门消耗的共性物料支出进行统一汇总,实行集中或定点采购。
使各单位的共性物料支出由各单位自行零星采购转变成通过法定的集中大额采购,充分运用竞争机制,大幅度节约财政资金。
加强对行政事业单位预算执行过程的管理与控制是一项系统工程,它必须以合理、完善的预算为基础,以多项配套措施为依托,采取内部控制与外部控制相结合的多种监督管理手段,对预算执行实行全方位、全过程的控制。
随着部门预算制度、国库集中收付制度与政府采购制度的全面推广与日益完善,行政事业单位预算执行必将得到进一步规范和完善。
事业单位公务员年度考核表个人工作总结与事业单位出纳2018年度工作总结汇编
事业单位公务员年度考核表个人工作总结与事业单位出纳2018年度工作总结汇编事业单位公务员年度考核表个人工作总结xx年的到来，年度考核表里的个人总结，相信有很多人需要写，下面提供一篇年度考核表个人总结。
一年来，本人能在思想上按党员标准严格要求自己，较好地完成了领导安排的各项任务，现将工作学习情况作自我总结如下:一、在思想上，认真学习党的基本方针政策，时刻牢记为人民服务的宗旨，明白自己所肩负的责任，在工作中起模范带头作用，做广大职工的表率，同时，认真学习相关业务知识，不断提高自己的理论水平和综合素质。
二、在工作上，本着积极、负责的态度，认真遵守各项规章制度，带领全体员工按年初上报预算完成了厅办公区及家属区房屋及水电部分的修缮和改造任务，厅确保了厅机关三栋办公楼，七个住宅区的水、电、暖的供应和畅通、以及七部电梯的正常运行。
完成了全厅锅炉、电梯、消防等重点部位设施设备的维护保养及年检工作，全年没有发生任何安全责任事故。
积极完成了领导及办公室临时安排的其他各项工作。
三、在工作作风方面，遵章守纪、团结同事、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，时刻牢记党员的责任和义务，严格要求自己，虚心向周围的同志学习，对难度大的工作，敢于迎难而上，以自己诚恳的态度和务实的行动赢得领导和群众的信任。
二最后，我再一次衷心感谢我身边的每一位同事和领导，有了大家这样好同事好领导
