观察：实体书店的未来发展方向在哪里
2009年，我曾预计，互联网冲击下的实体书店，最先受到影响的，是没有任何特色的中小书店，其次是大型书店（连锁和单体），再次是网络书店，最后是专业独立书店。
但我不认为实体书店会最终消亡。
”\ 简单几行字，透露出互联网时代实体书店的焦虑。
像其他零售实体一样，实体书店不得不问自己一个问题：“我们存在的理由在哪里
”记得前段时间\ 我自1994年起就在美国生活\ ，而且一直是读文科博士，在历史系教书，大概属于买书较多的那部分人了。
有一次国内一位读者问我美国的书店是什么样，我竟答不上来。
像我这种人都不去书店，还有多少人会去呢
过去在耶鲁读书，去的唯一一家就是耶鲁书店。
后来这家被连锁书店里的巨无霸邦诺（Barnes&Noble）挤掉了，引起了师生们的不少抗议。
但是，如今邦诺又被亚马逊等网上书店挤得风雨飘摇，乃至前耶鲁书店的经营者们开始同情起吃掉自己的邦诺了。
在他们看来，大家作为一个物种正在灭绝。
\ 中美国情不同。
在美国发生的事情，在中国未必会重复。
鲍德斯的破产，源于经营上的一系列失策，但和互联网时代的大环境有关。
亚马逊崛起后，邦诺迅速建立起自己的网上营销\ ，算是免得一死。
鲍德斯则未能作出敏锐的反应。
接下来是图书的数字化。
亚马逊推出了Kindle，邦诺立即跟牌，推出了Nook。
鲍德斯则没有打响自己的品牌，显得有些过时。
输了这两轮，基本就没有存在的理由了。
其实，即使是邦诺，也不过是在苟延残喘，其网上销售和电子图书都被亚马逊压过一头。
\ 中国的实体书店境遇也许略好。
这大概是因为电子图书在中国的发展受到知识产权不完备的局限。
电子图书盗版起来成本比普通图书要低，一般的出版社和作者对把图书电子化非常怀疑。
事实上，像当当、卓越等销售网，也远还没有开发出Kindle那样的电子阅读器。
所以，刘苏里先生坚信，只要办出特色，实体书店还是能够存活的。
\ 不错，实体书店能让读者直接接触到书本身，且有书店独特的文化氛围。
但这挡不住读者来书店熏陶一下后，拿出手机直接网上订购。
况且，网售也可以很有文化氛围。
比如亚马逊，甚至可以当研究工具\ ，因为其索引编得非常好，你找一本书，可以顺藤摸瓜地把相关著作都收集齐备。
在此之上，亚马逊有大量读者的书评，有些相当有水准，有时相关领域的专家也出来发言。
这样，购书过程就像参加了个文化沙龙。
这种兴奋，在那些静悄悄的书店是见不到的。
如何开一家有创意的实体书店
有啊，其实现在大城市爱到实体店看书的人还真不少。
深圳龙岗有个龙岗书城每天看书的人都爆棚。
如何看待实体书店的消亡现象
读书人去逛书店大体也此。
因为我个什么证了，赶紧买个参考书最近什么畅销了，赶紧去买了看看别错过了什么重大利好消息，又诸如很多家长见老师又给推荐了什么书单赶紧给孩子定一套。
诸如这类买书人，买书是如同买手纸一样的必需品，当然是哪边便宜方便哪边买的好。
如果实体书店试图跟网上书城抢这类读者群，是自然抢不过的。
而现在很多书店越来越大的面积供奉了诸如畅销书经典名著这样泛滥的书籍，而价格往往又没有网络书店的优势，所以消亡现象的存在还是有的。
实体书店的SWOT分析
实体书店的SWOT分析前言：随着互联网信息技术的普及，越来越多的人应用网络来获取更多的信息，如跟朋友聊天、网上视频、网上电子书、新闻、招聘信息等等一切想要的信息基本都可以在里面找得到，你可以上网看书，而且网上的书籍可是应有尽有、不计其数。
当然，当你不习惯于看电子书，或者电子书没有纸质的感觉等一些你不看电子书的理由，你也可以在网上买到你想要的书籍，价格也是相当的优惠，只需你点一下就可免费送货上门。
然而去年10月底，拥有三十六家连锁店的光合作用书店宣告倒闭。
从而折射出传统实体书店的举步维艰，在这个充斥着网络元素的时代，实体书店又该如何挨过严冬。
看到一个有一个实体书店的倒闭，这是现代人的一个悲哀。
众所周知，这是一个时代进步必然结果，然而像实体书店这种站在信息时代的边缘，它今天所面临的环境是怎样的，具有哪些优势
哪些劣势呢
面临怎样的威胁
有什么样的机会呢
摘要：近几年，随着互联网的普及，实体书店呈现出一个相当不乐观的景象。
在这种环境下实体书店具有品牌、专业、文化、商业等的优势，也具备经营成本、价格竞争、科技进步等等的劣势。
面对这样的优势和劣势、机会与威胁，实体书店要怎样才能走出困境。
实体书店今天的尴尬场面是一个必然的结果，遭受的不仅仅是网上书店，更是科技的发展。
随着科学技术的进步，智能手机等的普及改变了人们的生活方式，越来越多的人不愿读纸质书本。
书店如同多米诺骨牌般一个个倒下，每一家书店的离开
实体书店销售额看起来很美的背后 前景如何
这条微博随即引起人们对实体书店发展前景的热议，在“看起来很美”的销售额背后，相差悬殊的利润昭示着实体书店行业正面临严峻的生存挑战。
\ 实体书店经营的艰难,在不少国家都是行业变迁的明显印记。
在美国,继第二大连锁实体书店Borders破产之后，最大的实体书店Barnes&Noble也大幅下调了本财年业绩预期。
与此同时，图书行业也在急剧变革。
在日本,网络销售及出版商亚马逊正与日本一百多家出版社展开激烈交涉。
在向各出版社提出的合同中，电子书籍的定价权属于亚马逊。
谷歌也推出了“谷歌合作商项目”，该计划可让出版商和作者通过谷歌在线促销图书。
\ 数字时代的IT技术已经给传统市场带来了颠覆性的变革。
在数字出版时代，赢家们或是凭借内容资源占据市场；或是凭借多终端、多平台最大限度接触读者，提供按需出版的高科技“定制”服务；又或吸引上游内容提供商和下游终端设备商加盟合作，实现对全行业的主导与整合。
\ 但挑战众多并不意味着实体书店就一定会走向消亡。
浓郁的文化气息、独特的人情味道，一些实体书店着实吸引了一批喜欢闻一闻书香、感受阅读气氛的忠实读者。
事实上，眼下不少实体书店都在及时转型，围绕主业拓展新的利润空间，走出了一条不依靠卖书盈利，而在“文化圈子”和“文化氛围”上做文章的商业轨迹。
\ 由此可见，差异化竞争或许能为实体书店开辟一条新的发展道路。
从这个角度看，传统的实体书店言败为时尚早。
