国资委曾组织国有企业到台塑企业参观,回来后总结台塑管理结验
台塑管理“2010年全国企业管理创新大会”于3月27日在北京友谊宾馆召开。
会议以“以管理创新推动企业战略转型”为主题,着重探讨企业如何管理创新实现转型升级,促进经济发展方式转变。
以下是搜狐财经在现场发回来的报道：国务院国资委改革局原副局长、研究员周放生：1.为什么要考察台塑
王永庆老先生生前的时候,跟李荣融主任约定,我们中央企业要去台塑考察学习台塑,向台塑学管理,李主任定的第一支队伍是中石化,为什么选中石化
是因为中石化的产业链条跟台塑的产业链条基本相同,只是我们有上游,我们有石油勘探,那是台塑没有的,台塑是进口石油。
台塑的下游比我们中石化的链条还有长,但是中间的产业链条基本上是重合的,因此相互学习的更加有效。
同时王永庆老先生当时就明确提出对中央企业开放,非常欢迎中石化去考察,因为坦率地说,台塑跟中石化在市场上是竞争关系,一般竞争对手互相学习其实是有忌讳的,但是当时王永庆老先生提出,说你们不但要听我们讲我们是怎么管的,你们最好派人到现场挂职半年,去看我们是怎么管的。
王永庆老先生如此开放,这是非常罕见的, 我去年两次陪中石化的两个团去台塑考察,一共有将近40中石化的高层到现场考察。
2.考察的总体感觉。
在去之前我有两个疑问,台塑真的像我们看到的那些媒体宣传的那么好吗
即使真的是那么好,能让我们服气.............
参观广东省博物馆的体会
观广东省博物馆有感广东省博物馆，那是一个收藏着大量珍品，蕴含着丰富知识的地方。
那是一个游学圣地，既可以让人大饱眼福，又可以汲取知识，丰富我们的“内存”。
这次六年级的春游——我们的最后一次春游，就是来到了这里。
游览了省博后，我有许多感触。
一叹祖国资源丰富。
在广东省博物馆里，我们参观了自然资源馆。
馆内，石油、矿石等自然资源的样本应有尽有。
说到石油，那是一样宝贝。
汽车行驶要石油、飞机上天要石油、平时用的塑料袋也是用石油做的。
哪个国家有大量的石油，那个国家就富有。
那些石油，连最强大的国家——美国都会眼红。
可是再想一想，正是因为石油的有用，大家都拼命开采，哪怕国家资源再丰富，那些石油、矿产也迟早会撒手不干的。
在这些自然资源中，我最难以忘怀的就数那些宝石了。
看着那些闪闪发光、晶莹剔透、美丽无双的宝石，我真的难以想象它们曾经躺在石头堆里。
那样美丽耀眼的宝石，就连大大咧咧的男生看到都会由衷地发出赞叹。
二叹广东历史底蕴深厚。
“广东历史文化陈列”共四篇，以时间顺序为主线，分别是南粤源流、扬帆世界、继往开来和粤海烽火。
第一篇“南粤源流”追溯了广东人的来源、民族融合的过程以及广东三大民系的形成和民俗文化特色。
第二篇“扬帆世界”带我们进入海上丝绸之路，体验广东对外开放与交流的精彩历程。
当然还有第三篇“继往开来”和第四篇“粤海烽火”都同样精彩。
展览的结束部分展现的是一望无际的南海。
海纳百川，奔流不息，承载了千年文明的广东人民满怀希望走向世界，拥抱未来
三叹恐龙化石震撼。
恐龙化石是广东省博物馆的主打。
那里的恐龙化石震撼无比。
马门溪龙的体型庞大，特别是它长长的脖子，已经伸到了夹层上。
那里还展出了霸王龙的头骨，那张开的血盆大口，好像要一口把我们都吞进肚子里去„„那样巨大的恐龙，要是生活在现代，该会是怎么样呢
最后，怀着依依不舍的心情，我们走出了广东省博物馆的大门。
想起里面看到的一切，我又陷入了沉思，中华五千年的历史，地球亿万年的光景，浩瀚无边的宇宙„„这一切的未知数，知识无垠的领域，到底有多少我们不曾认知、不曾接近、不曾了解的事物，我们到底还有多少不懂的东西呢
正是因为不懂，所以才要学；正是因为不懂，所以才更有动力去学；正是因为不懂，所以才会勇于发现更多„„
如何做好新形势下的保密工作 人民网
如何做好保密工作保密工作历来是党和国家的一项重要工作，事关国家的安全和利益事关改革、发展、稳定的大局其责任重于泰山。
做好新形势下的保密工作，关键在于领导，重点在于抓好领导干部保密工作责任制的落实。
党政机关领导要从讲政治、讲大局的高度重视保密工作，认真抓好保密工作。
”特别是作为空军装备保障性企业的从业者，企业必须认清这一严峻形势，必须牢固树立起“保密就是保安全、保发展；就是保战斗力、保打赢”的思想。
而保守秘密，重在防范。
各级部门要注意加强技术防范，消除泄密隐患，防患于未然。
对于企业来说，计算机安全是保密管理的基础，那么，在当前保密安全工作中，如何符合国家保密安全的要求和军队保障系统的条例条令呢
笔者认为:一、领导要重视做好新形势下的保密工作，关键在领导，重点是领导。
各部门主要领导是保密工作的第一责任人。
领导干部和涉密人员知悉的秘密事项最多，是窃密的重点目标，是保密工作的首要责任人，也是保密管理的重点。
各部门领导干部要认真履行保密工作责任制，管好所在单位的保密工作。
二、加强宣传教育。
保密法制宣传教育是一项长期的基础性工作，必须常抓不懈。
通过教育了解有关知识，明确义务和应承担的法律责任，加强防范，防患于未然。
三、强化保密管理。
主要包括以下几个方面的内容：1.准确界定国家秘密和密级。
各单位都要建立健全保密制度，由专人负责按规定审定国家秘密和密级。
2.加强对涉密人员的管理。
中国重工是做什么的
“造船仅仅是我们的一块业环保产业、信息产业、高端和新材料行业也是中国重工的重要产”10月27日，中国重工相关人士在上海证券交易所组织的“我是股东——中小投资者走进中国重工”活动中表示，未来民船业务仅仅占到公司业务的30％。
当天，数十名投资者、卖方研究员、机构投资者走进中国重工位于大连的控股子公司大船重工(位置评论新闻)集团，参观考察了钢配中心、船坞码头和特种船(船型船厂买卖)生产基地。
中国重工资产管理部主任郭同军、大船集团(位置评论新闻)总经理于逢平、董事会秘书杨晓英等众高管就投资者问题一一作答。
大船集团是中国重工最主要的资产，据介绍，公司按照“五业并举”的发展战略，积极进行产业结构的调整和优化，优势产业得到进一步壮大，产业结构调整已初见成效。
到2014年，海工、修\\\/拆船和非船产业所占比重将接近一半，民船所占比重进一步下降，产业结构不断优化，企业运营风险进一步降低。
郭同军表示，集团大力推进军工军贸的自主研发制造，进行军民融合的产业结构升级，集团依靠军工院所，打算实现军工技术推动民用产品研发，集团已经在海洋产业、战略新兴产业、能源交通产业等多个板块布局。
随着海工市场近两年持续活跃的发展变化，中国重工加大了在海工市场的发展，并进一步优化了海工产品结构。
目前，中国重工已经进入深水海工装备制造领域。
2013年完成海工产值57.6亿元，占总值的22.6％，同比增长15.1％。
公司高层表示，公司非船产业瞄准高端装备制造业，规模化发展，其中大船集团非船产业以核电、海上风电、海洋石油配套、锅炉(产品库求购供应)压力容器、建筑钢结构、大型起重设备(产品库求购供应)等为重点发展方向，全力推进。
在投资者交流会上，郭同军表示：“2015年和2016年将是中国重工的并购年，中船重工对上市公司的后续资产注入将是持续性的。
”实际上，中国重工的大股东中国船舶重工集团旗下28家研究所，多年来一直布局科技产业化，不仅帮助集团公司顺利度过了民船市场最艰难的时期，还打造了一批具备市场竞争力的产业集团，目前有数个营收达十亿级别的民品产业。
民品产业已经成为集团公司重要的产业支柱。
“研究所改制的进度，目前分类改革方案已经上报国防科工局，目前的难点在上级批准的时间。
”郭同军说。
目前，中国重工拟组建4家控股公司，组建控股公司将促进科研院所资产证券化进程。
公司组建的七所控股有限公司、齐耀控股有限公司、杰瑞控股有限公司、双瑞控股有限公司分别原属于707所、711所、716所、725所，4家研究所的收入总和超过百亿，盈利能力突出。
对于上市公司的发展，郭同军表示，将采取内涵和外延的方式发展，寻找外部并购机会，收购国内外一流的资产技术，布局全产业链。
择机引进民间资本和中外资本，打造混合所有制企业。
“集团在不久的将来把优秀的军工及科研院所注入上市公司，上市公司作为产业整合者，积极寻找外部并购机会，收购国内一流技术和资产，引入高端人才。
在内部，上市公司通过消化吸收、培育、再创新的模式，全面布局军工装备研发、海工装备创新、能源装备全产业链”。
美孚石油以哪三个公司做为标杆拜托了各位 谢谢
1992年，美孚石油的销售额并不尽如人意。
在一次对客户的问卷调查中，当问到其中哪一项对他们是最重要的时候，结果得到了一个令人震惊的数据：仅有20%的被调查者认为价格是最重要的，其余的80%则想得到三样东西：态度友好的员工、快捷的服务，并对他们的消费予以认可。
根据这一发现，美孚马上意识到在管理上出现了漏洞。
他们开始考虑如何改变它遍布全美的8000个加油站的管理，经过讨论研究，他们决定实施标杆管理。
所谓标杆管理，就是找出自身存在的不足之处，然后再向在这方面做得好的公司学习，通过对比参照，来改进自身的弱点。
于是公司由不同部门人员组建了3个团队，分别命名为速度（经营）、微笑（客户服务）、安抚（顾客），让他们到不同的公司进行参观考察，寻找改进自己不足的方法。
速度小组找到了Penske，它在Indy500比赛中以快捷方便的加油站服务而闻名。
速度小组仔细观察了Penske如何为通过快速通道的赛车加油：这个团队身着统一的制服，着装整齐，仪表端庄，且分工细致，与伙伴间的配合也十分默契。
速度小组还了解到，Penske的成功部分归于电子头套耳机的使用，它使每个小组成员都能及时地与同事联系，进行快速的沟通，使各项服务工作在最短时间内完成。
微笑小组考察了丽嘉—宾馆的各个服务环节，找出该饭店是如何获得不寻常的顾客满意度的。
结果发现宾馆的员工都深深地铭记：自己的使命就是为客人提供最满意的服务。
这里的所有员工总是态度和善，言谈亲切，在这种气氛之下，客人的满意度自然是很高的。
微笑小组认为，美孚同样可以通过各种培训，培养员工的服务意识，提高服务质量，努力使客户体会到加油也是一种愉快的体验。
让人愉快的感觉，会给人美好的回忆，这样一来，会吸引越来越多的客户。
安抚小组到“家居仓储”去查明该店为何有如此多的。
在这里他们了解到：公司中最重要的人是直接与客户打交道的人，因为他们代表着公司的形象。
没有全心全意为客户服务的员工，就不可能得到客户的。
这意味着企业要把时间和精力投入到如何招聘和培训员工上。
而在，那些销售公司产品，与客户打交道的一线员工没有得到应有的重视，工作起来，自然也没有什么动力。
安抚小组的调查改变了公司的观念，使领导者认为自己的角色就是支持一线员工，让他们把出色的服务和给客户，传递到公司以外。
提炼了他们的研究结果，并形成了新的加油站概念——“友好服务”。
希望得到全方位服务的顾客一到加油站，迎接他们的便是服务员带着微笑的面容与真诚的问候。
所有服务员都穿着整洁的制服，打着领带，配有电子头套耳机，以便能及时地将顾客的需求传递到便利店的出纳那里。
希望得到快速服务的顾客可以将车开进站外的特设通道中，只要短短几分钟，就可以完成洗车和收费的全部流程。
“友好服务”的初期回报是令人振奋的，加油站的平均年收入增长了10%。
1997年，“友好服务”扩展到公司所有服务站。
美孚的“友好服务”得到了广大客户的认可。
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