中石油加油站员工三基工作心得体会
1、“三即基层建设础工作和基本功。
2、加强“三基”工作，就是指加强以党支部建设为的基层建设，加强以岗位责任制为中心的基础工作，加强以岗位练兵为主要内容的基本功训练。
它是会战工委通过总结会战初期加强基层建设的基本经验，于1964年提出的基层工作全面发展、全面提高的方针。
3、加强“三基”工作，是大庆会战时期形成的抓好基层工作的基本经验之一。
它有一个在实践中形成和完善的过程。
最初，指的是抓好基层建设，做好基础工作，即抓基层、打基础。
会战工委认为，要办好石油企业，必须把根基打得扎实、牢靠。
“根基”就是钻井队、采油队、施工队、车间等基层单位。
会战一开始，油田党工委强调一切工作都要立足基层，面向基层，服务基层，努力做到政治上帮助基层，组织上充实基层，技术上装备基层，生活上关心基层，把抓基层、打基础、建设队伍作为自己的着眼点。
1960开展了学习“王、马、段、薛、朱”和红旗单位活动；1961年开展了以“政治工作好、计划完成好、革命作风好、企业管理好、生活管理好”为目标的五好单位和红旗手活动；1962年提出了“加强基层工作，开展五好红旗队活动，大力改进作风，全面管好生产”的工作方针；1963年全面检查了会战以来基层建设工作情况，总结了加强基层建设、健全经常性政治工作的基本经验；1964年强调了以基层建设、基础工作和基本功训练为内容的“三基”工作。
加强基层建设，核心是加强党支部建设。
4、大庆石油会战以来，始终坚持“支部建在连上”，在钻井队、采油队、基建队以及家属管理站设立党支部。
加强基础工作，中心是建立健全严格的岗位责任制度。
会战初期总结生产实践而建立的岗位责任制，就是企业生产管理中的一项根本制度。
加强基本功训练，主要是坚持岗位练兵，干什么、学什么，缺什么、补什么。
经常组织技术“赛巧”和开展技术能手竞赛活动，促进职工技术素质的不断提高。
同时，多层次、多渠道、多形式地对职工进行以岗位培训为主的全员培训，有效地提高了企业职工的群体素质和岗位工作能力，增强了企业的活力，提高了经济效益。
5、加油站工作中，坚持三基工作的基本要求，对于提升服务品质，提升员工活力具有巨大的意义。
政策性的东西，你抄就可以了，不必在乎是否原创。
希望我的回答对你有帮助
三基工作的内容什么
牢固树立“严从细，实中求”管理理念，围绕抓班子、带队强素质和抓质保安环、增效益，坚持继承与创新相结合，发扬光大石油石化企业的优良传统和作风，做到细字当先、严字当头、实字当家，探索创新适应新形势新要求的“三基”工作新形态、新方式；坚持全面抓与重点抓相结合，既通过典型引导和标杆示范抓好面上工作，又突出问题导向，抓好重点单位和薄弱环节，实现“三基”工作标准化；坚持“三基”管理与专业管理相结合，将传统管理与现代管理深度融合，推进岗位职责与管理制度、业务流程和工作标准一体化建设，促进“三基”工作规范化；坚持搭建平台与建立机制相结合，充分发挥岗位责任制落实、改善经营管理建议、业务竞赛与技术比武、管理现代化创新成果推广、管理诊断服务等工作载体的作用，形成“三基”工作常态化。
浅谈提升基层单位“三基”工作管理水平的方法和途径
我国古代思想家李斯说：“泰山不拒细壤，故能成其高；江海不择细流，故能就其深”，其意思是不管做什么事都要从基础做起，细节决定成败。
基层的“三基”建设是企业生存之基、之本、效益之源，是企业管理的必修课，是决定企业兴衰存亡的关键，是任何企业和领导者都必须持之以恒予以加强的必然选择。
“三基”工作是20世纪60年代初由大庆油田总结出的基层管理经验，是我们石油石化企业几十累、培育形成的好传统、好作风，是我们夯实管理基础、推进队伍发展的“传家宝”。
实践证明要想企业快速健康的发展，强基固本，打好发展的基础是关键。
中石化股份公司油田企业近几年“把着力点放在抓基层内功、打基础上，在严、细、实、恒上下功夫”，通过大力强化基层建设、基础工作和基本功训练，进一步夯实基础管理，提升职工队伍素质，推动基层工作尽快步入标准化、规范化和制度化轨道，促进中国石化的良性发展。
笔者所在的采油二厂地质研究所年来通过强化“三基”，深入开展“五项劳动竞赛”活动，有力提升了企业核心竞争力，该所
近期燕山石化公司开会说严抓三基，那么三基工作是什么 三基工作有多少年的历史了
习惯性“三违”，是指生产工作中习以为常的、违反《安全操作规程》和规章制度的行为。
这些违反安全规章的行为，是导致事故、给安全运行带来隐患的直接杀手，鲜血和生命换来的教训已经表明：习惯性“三违”已成为石油企业事故的罪魁祸首，所以对习惯性“三违”进行原因分析并制定防控措施，势必成为防范石油生产事故的首要任务。
如何发挥支部在新三基中的作用
三基工作从其诞生的第一天起，就不断被赋予新的内容，是在不断 发展的基础上总结出的一线管理经验，其发展经历了三个阶段： 第一个阶段是以上世纪六十年代的大庆石油会战为标志，以“三老 四严”、“ 四个一样”为代表的一大批严格的行为准则和规章制度构成了 三基工作的原始基础。
三基工作手册 ·5· 第二个阶段是在“三老四严”、“ 四个一样”等一系列制度的基础上， 概括出了“以党支部建设为核心的基层建设，以岗位责任制为中心的基 础工作，以岗位练兵为主要内容的基本功训练”的三基工作概念。
五十多年来，石化企业依靠抓三基工作不断发展壮大，在此过程三 基工作的内涵不断得到丰富。
第三个阶段是 2006 年中国石化集团颁布了《基层单位三基工作基 本要求编制指引》等 5 项管理标准，标志着经验管理向理性管理的升华， 自此，三基工作管理上了新台阶。
