油田公司2016三届一次会议心得体会
1加强对职工代表大会工作的领导。
各石油企业应高度重视职工代表大会制度建设，党组织切 实加强领导，行政大力支持，工会具体组织落实，形成党政工齐 抓共管的良好局面。
各级工会作为职工代表大会的工作机构， 要承担并履行好职工代表大会工作机构的职责，在建立和完善 职工代表大会制度的工作中发挥重要作用。
要全面掌握上级 的政策和规定，准确把握工作的重点和难点。
要建立职工代表 大会工作问责制度，各单位党委、董事会、行政、工会要承担好 各自职责，对妨碍职工代表大会制度实施、甚至阻挠职工行使 民主管理权利的企业有关人员进行严肃批评或给予必要的组织处理。
2建立有效的运行机制。
要保证石油企业职工代表大会履行自身的职责就需要建立一套职工大表大会运行的有效机制，该机制必须明确职工代 表大会在企业中的地位与作用，职工大表大会的职权。
在大的方针下制定详细的关于职工代表大会提案通过的程序，同时应该不断完善大会平等提议等质量，确保职工代表大会的实行，强化职工代表大会的建设。
此外，职工代表大会应当切实完善职工组织认真实施提案，结合具体实际，建立完善职工代表大会的运行机制，将国家关于职工的规定真正落到实处，促进企业保障职工权益。
3构建合理的代表人员组织。
企业职工代表大会是企业全体工作人员的代表，组成人员必须满足合理性、广泛性、代表性特点，即职工代表大会参与人员应该包括企业普通工作，管理人员、技术人员以 及企业领导。
只有保证好职工大会人员组织结构的合理性，才能保证职工代表大会的真实意义。
4严格按照议题和程序召开会议。
职工代表大会的的召开都是关系着所有职工自身的利益， 所以职工代表大会在进行时要认真听取审议经理工作报告以 及企业财务工作报告等，尤其是关系职工利益的议题和方案， 并且这些都是要提交职工代表大会审议通过。
因此，我们要保 证职工代表大会的内容和程序的合理与合法以及合规，同时要 认真遵守职工代表大会所规定的表决形式，还要坚持职工代表 大会的实效性和职工群众意愿的真实性。
通过以上方法，减少职工代表大会制度上的混乱性，保证职工代表大会的可靠性。
另外，为了避免产生矛盾，在表决时可采用无记名投票方式，以此来加强职工代表大会建设的完垫眭。
5严格评估改进，不断探索创新建立职工代表大会运行质量评估制度。
通过职工代表座谈 会、职工代表个别访谈、职工代表民主测评等方式，对职工代表大会运行质量进行评估，对评估的情况进行综合分析，研究提出改进意见，持续推动职工代表大会建设工作的持续改进，确保职工代表大会工作不走过场，真正发挥成效。
一些所有制情况比较复杂的基层单位，要从自身的实际出发，大胆探索创新职工代表大会运行机制，切实提出解决方法，可以考虑分类逐步推进，条件不太成熟的单位可先进行试点，成功后再扩大试点范围。
职工代表大会（职代会）工作亮点，希望给提个建议。
亮点一：调整员工细化奖励考核机制，其中工效挂钩办法中突出高效增长率，减轻了生产人员人工成本考核力度，确保了生产人员收入正常增长。
亮点二：办实事项目中，在落实集体合同相关内容的基础上，加大了对职工各项奖励政策的落实，同时强化了职工收入增长，针对各类职工分别制订培训计划，多角度、全方位的关怀职工。
亮点三:实行代表提案“面对面”答复的形式，同时通过“回头看”制度等提升了代表满意度，也进一步激发了职工的参与热情，会议期间共收到提案多少份也可以编一个数字。
（自己改改吧，别一字不改用我的这份提纲就行。
）
职工代表大会提案的内容
关于企业经营发展的，针对目前企业经营情况，可以提出“节能增效”、“开源节流”等方面的意见和建议，对哪个企业都适合。
职工代表大会提案
三项制度改革是指国务院针对国企的三项制度改革：劳动，人事，分配。
以及人事部三项制度改革：公务员制度、事业单位人事制度、工资福利。
对深化企业三项制度改革提出如下意见。
一、深化企业三项制度改革是当前国有企业改革和发展的紧迫任务1、近年来，随着经济体制改革步伐加快，一些国有企业按照建立现代企业制度的要求，在内部人事、劳动、分配制度改革方面进行了积极探索，取得了明显成效。
但也有相当一部分企业内部改革不到位，用人制度和分配制度不适应市场经济发展的要求，企业内部竞争机制、有效激励和约束的机制没有形成，严重影响企业经营机制的转换和市场竞争能力的提高。
当前，要把深化企业三项制度改革作为推进国有企业改革与发展的一项重要而紧迫的任务，采取切实有效措施，加大工作力度。
2、深化企业三项制度改革的工作原则和要求是：做好深入、细致的宣传工作和思想政治工作，引导广大职工转变观念、提高认识，营造深化改革的舆论氛围；充分引入竞争机制，改革的方案做到公平、公正、公开，增强透明度；从实际出发，勇于实践，积极探索适合企业特点的改革方式和办法，务求实效；涉及职工利益的重大改革措施出台，要认真听取职工代表大会意见，维护职工合法权益，确保社会稳定和企业生产经营正常进行。
3、深化企业三项制度改革的目标是：把深化企业三项制度的改革作为规范建立现代企业制度的必备条件之一，建立与社会主义市场经济体制和现代企业制度相适应、能够充分调动各类职工积极性的企业用人和分配制度。
尽快形成企业管理人员能上能下、职工能进能出、收入能增能减的机制，国家重点企业以及各省（市、区）确定的国有大中型骨干企业，要在深化三项制度改革上走在前列，率先达到本意见的各项要求；其他各类企业也要积极创造条件，加快改革步伐，尽快达到本意见的各项要求。
党支部书记述职报告 中石油基层一线支部书记年终述职报告ZJZG 精品
党支部书记述职报告中石油基层一线支部书记年终述职报告-ZJZG现对我一年来的工作做如下汇报,敬请评议.一.认真学习,加强思想政治教育我支部深刻认识到思想政治教育是一切工作的灵魂,日常生活中,十分注重党员群众的思想政治理论学习,坚持政治理论学习制度,做到有计划、有目的、有准备的开展学习活动.一是通过创建学习型党支部为契机加强党员思想教育,通过党史、新疆三史的系统学习,增强了党员开展日常性思想教育活动的自觉性,提高了党员对中国历史、新疆发展史的认识,为国家和新疆的和谐稳定发展构建了坚强的堡垒.二是通过学习与公司2019年工作部署保持高度一致,积极组织党员学习xxxxxxx2019年工作会议上的讲话、xxxxxx在公司2019年工作会结束时的讲话、xxxxx在院党委扩大会一届一次职工代表大会上的讲话和xxxxx在2019年工作会议上做的《xxxxxxxxxxxxxxxx》的工作报告为我院的又好又快发展保驾护航.三是通过学习先进模范的光荣事迹,培养了党员同志敢为人先、勇为人先、能为人先的意识和思想觉悟,进一步提升整个支部的思想向心力和战斗力.二.与时俱进做好思想政治工作,促进企业发展实践使我们深刻认识到,一支队伍的精神面貌和价值取向很大程度在于领导.党员干部能否做到廉洁自律、乐于奉献,能否做到不计较个人得失,这是取信于民,搞好一个队伍的关键.因此,我支部努力创造一种认真学习、讨论、积极探索、求真务实的风气,党员干部以身作则,给群众取得很好的示范作用.作为基层党务工作者,在搞好各项
职代会提案如何写?(主要写员工福利方面)
提高员工的福利待遇：\ 题目： 深得人心的福利，比高薪更能有效地激励员工。
\ 员工的福利待遇又称为劳动福利，它是企业为满足劳动者的生活需要，在工资和奖金收入之外，向员工本人及其家庭提供的货币、实物及其他服务的劳动报酬，它是薪酬组成的一个重要部分，是工资和奖金等现金收入之外的一个重要补充，也是目前在西方发达国家推行的全面薪酬战略中的一个关键环节。
在激励因素中，属于物质性激励方面的内容。
\ 好的合理的员工福利可以起到激励员工的积极性，提升员工的凝聚力，可以提高企业的竞争力，同时也可以帮助企业吸引员工，帮助企业保持员工，另外还可以提高企业在员工和其他企业心目中的形象。
企业提供高薪是吸引人才的一个重要手段，但良好的福利待遇也是吸引人才和保留人才的一个关键。
\ 高薪只是短期内人才资源市场供求关系的体现，而福利则反映了企业对员工的长期承诺。
也正是福利这一点，使众多在企业里追求长期发展的员工，更认同福利而非仅仅是高薪。
\ 企业为员工所支付的福利正在越来越高昂，单纯从投入产出的角度来看，管理者也应该发挥出福利的激励作用，而不能仅仅将福利停留在员工保障的层次上。
\ 提高公司的福利待遇，需要一个长期的过程，同时结合的不同发展阶段有针对性的提出加强甚至是减弱不同的福利项目。
另外，企业的福利待遇也是和企业的高层管理者思想理念密不可分的。
谢文彦在辽河口碑咋样
谢文彦，带领中国石油辽河油田公司创造了一个奇迹又一个奇迹的企业家。
(摘自百度百科）概述在一个以市场经济为主题的社会里，企业是当之无愧的社会主体，而这个主体的领军人物就是企业家。
他们的创新精神主导着企业的发展，从某种意义上讲也推动着社会的发展。
从今天起，本报将以连续报道方式，隆重推出一个带领中国石油辽河油田公司创造了一个奇迹又一个奇迹的企业家———谢文彦。
个人简介让一个走过40多年历程的老油田重现青春，就好像一场惊心动魄的博弈，在连续多年储采失衡、产量大幅度递减的情况下扭转乾坤实非易事。
而已经开发40年的辽河油田在这场对决中成功胜出，踏上1200万吨再稳产10年的征程。
当大家把赞叹的目光投给高瞻远瞩、运筹帷幄的决策者———全国“五一”劳动奖章获得者、辽宁省劳动模范、辽河油田公司总经理谢文彦时，这位正当盛年的总经理正率领着11万名员工向着更高、更远的目标进发：打造百年辽河
临渊峙岳欣得倚天抽宝剑阳光射进办公室，绿植葳蕤，与谢文彦儒雅的笑容相得益彰。
透过44岁清瘦的面容，你想象得出大学里那个成绩出众，稳健率真的青年。
自从21岁离开大庆石油学院，谢文彦的人生和事业就都交给了辽河油田这块“黑金”奔涌的土地。
成长历史早在上个世纪末，谢文彦就显示出了非凡的战略眼光。
当时辽河油田已稳产了30个年头，勘探开发领域出现递减的征象，“辽河还能开发多久”成为人们普遍关注的话题。
当时的辽河油田主要领导就这个问题和曾在挪威特隆赫姆大学求学3年、“喝过洋墨水”的谢文彦探讨时，谢文彦略加思索、肯定地说道：“辽河油田的生命会和一个长寿老人的生命一样，我相信他有100年或更长时间。
”2005年3月，对辽河油田陆地滩海勘探开发有着深刻见解的谢文彦被任命为中国石油辽河油田公司总经理，成为辽河油田有史以来最年轻的“掌门人”之一。
谢文彦上任后，中国石油主要领导对辽河油田公司提出了“硬稳定、快发展”的工作要求。
而现实情况是：辽河油田经过30多年的勘探开发，资源紧张的矛盾十分突出，储量接替问题并未从根本上得到解决；开发程度逐步加深，老油田稳产难度逐年加大;天然气供给不足的矛盾日益凸现；投资成本控制难度越来越大……要实现“硬稳定、快发展”谈何容易
很多人都替他捏着一把汗。
谢文彦从油田科学发展、又好又快发展的要求出发，果断提出了“六项战略举措”：加大油气勘探力度，努力实现年探明规模储量5000万吨；规模实施SAGD、蒸汽驱、水平井三项技术，努力增加开采储量；深挖稀油上产潜力，提高采油速度和采出程度；加快滩海开发步伐，尽快完成年产100万吨原油、日产100万立方米天然气的“双百油田”；积极推进技术进步，提高科技增油贡献率；搞好燃料结构调整，提高原油商品率。
“六项战略举措”为辽河油田公司的发展指明了方向，成为他上任之后的第一个大手笔
一个优秀的决策者，应该既有放眼未来的战略眼光，又有脚踏实地的务实精神。
谢文彦从科研人员的创新意识上破冰，引导他们冲破传统思维的束缚，在勘探开发、工艺技术领域“不走寻常路”
辽河大民屯凹陷潜山勘探再现亿吨级规模潜力，兴隆台潜山勘探获得重大发现，滩海东部油气勘探获得重大发现，钻采工艺技术实现重大突破，SAGD、蒸汽驱、水平井技术大幅度提高采收率……好消息不断传来，辽河油田的“家底”不断厚实。
主要业绩30岁那年，谢文彦在挪威北海石油平台上实习，看着国外先进的石油装备傲海临风、高效开采时，他感触颇深，那份混杂着羡慕、自尊等诸多情感化成一种责任，鞭策他加倍努力，以优异的成绩获得石油地质硕士学位，并谢绝国际石油公司的热情邀请，毅然回国。
他把激情和智慧都倾注在辽南这片热土，成为“百年辽河”的解梦人。
在今年年初召开的辽河油田公司职工代表大会上，谢文彦做的《行政工作报告》赢得阵阵掌声。
这掌声不仅因为业绩的鼓舞，更是对辽河油田前景规划的喝彩。
他提出了坚持“五个发展”、做好“五篇大文章”战略构想：坚持持续稳定发展、科技创新发展、质量效益发展、安全清洁发展、全面和谐发展，做好勘探增储、二次开发、科技进步、滩海建设、老区稳产大文章。
面对辽河油田重组整合的新形势，他又提出了在突出油气主营业务的同时，协调发展辅助生产、工程建设、装备制造、多种经营、矿区服务“五项业务”，把辽河建成科技大油田、绿色大油田、和谐大油田———这就是建设百年油田的“5553”发展战略。
这些战略举措交织成辽河油田的发展经纬，每名员工都能在这幅蓝图上找到自己的工作方向。
一时间，十万颗心同频共振，建设“百年辽河”成为所有辽河石油人的奋斗目标、动力之源。
获得荣誉当2008年的钟声朗朗敲响，一组骄人的数字令人振奋：三年累计探明石油地质储量13983万吨，生产原油3649.55万吨，生产天然气26.83亿立方米，上缴税费总额194.84亿元，位列辽宁省前茅，连续两年实现储量替换率大于1。
形成了自1996年辽河油田进入递减阶段后，稀油上产、高凝油稳产，原油产量回升的良好局面。
辽河油田已经牢牢遏制住产量持续递减的趋势，谢文彦带领着辽河石油人点燃了“百年辽河”的信心之火。
群众评价“谢文彦是一个有思想、有胆识的人。
”很多人这样评价。
他的胆识是在放眼世界石油市场前沿、纵横多学科理论知识、积淀20余年实践经验中修炼出来的。
近日，中国石油集团公司总经理蒋洁敏考察辽河油田公司时，看到蒸蒸日上的喜人态势，非常高兴，他提出辽河油田要着力建设原油生产、工程技术服务、重油技术创新和石油装备制造“四个基地”，努力实现保持年产原油1200万吨产量规模、并稳产10年，实现非油产业规模发展，建设平安和谐的示范矿区的“三大目标”。
为“百年辽河”勾画出一条清晰的发展路线。
宏伟的战略凝聚热情，美好的愿景激发能量。
几年来，辽河油田公司呈现出资源增长、产量稳定、安全和谐、环境改善、企业增效、员工增收的可喜局面。
近日，大庆、冀东等兄弟油田纷纷来到辽河油田取经学习，让他们倍受感染的是，从领导层、科技人员到现场工人都信心十足、工作热情高涨，他们认为正是这份奉献的激情让辽河油田的产量保持向上的姿态。
谢文彦，这位将梦想付诸于实践、将力量汇聚成流的拓梦者，正带领员工踏梦前行，向着建设“科技大油田、绿色大油田、和谐大油田”的目标迈进。
