今年8月28日看世锦赛的感想作文
在男篮世锦赛半决赛时，希腊男篮将不可一世的美国梦七队斩落马下，昂首步入决赛。
不可否认，希腊队员们的身体素质，个人技术都是世界一流，但与美国对中那些长期在NBA打比赛的队员相比，还是有一定差距的。
那么，希腊队凭什么打败了美国呢
是团队协作。
希腊男篮给我的印象就是：配合太完美了。
希腊男篮是以团队取胜，而不是凭借某位队员的个人能力。
而美国队呢，虽然配合不错，时不时还能来个“空接”，但毕竟这些球员在NBA待久了，个性比较鲜明，喜爱单打独干，自然就输给了希腊队。
这场比赛又让我想起了希腊男足。
2004年，名不见经传的希腊男足将一只只欧洲劲旅挑落马下，等上了欧洲足球之颠。
他们队中没有一名大牌球员，能笑到最后完全是凭借着团队协作。
有一句话说的好：一名队员成就不了一只球队。
这也许就是最好的例子吧。
说起足球，又让我想起了不争气的中国男足。
我们队员的身体素质较一些一流强队还是有一定差距的，但与我们的临国日本韩国差不多。
但我们就是赢不了别人。
我想，这里面的差距也许就在团队合作的意识上吧。
看中国队的比赛，就感觉是一盘散沙，几乎见不到什么精彩的配合。
其实不光是在体育比赛中，在我们学习与工作的各个领域，团队合作的重要性都变的越来越强。
只有学会了怎么与别人合作，才能更好的在社会上立足，才能有更好的发展。
90年代最成功的足球队和最好的前十位前锋，说说大家的想法
以下结果是我个人看法。
综合球队、球员当时的实力和所取得的成绩总结出来的
最成功的国家队——前西德国家队（90世界杯那支）最成功俱乐部队——AC米兰（90年代初）、曼联（99年）90年代十大前锋：1.罗马里奥（巴西）2.罗纳尔多（巴西）3.巴斯藤（荷兰）4.巴图斯蒂塔（阿根廷）5.巴乔（意大利）6.斯托伊科维奇（保加利亚）7.克林斯曼（德国）8.维埃里（意大利）9.贝贝托（巴西）10.希勒（英格兰）与上面前锋实力相当的还有：维阿（利比亚）、帕潘（法国）、德约卡夫（法国）、沃勒尔（德国）、卡尼吉亚（阿根廷）、维亚利（意大利）等等……
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CBA 球队的总经理会做哪些工作
CBA的球队管理相当混乱，有的老板、董事长直接管理，有的是总经理管理。
不同球队的总经理会有不同的工作职责，大致可以分为四类。
第一类，最接近职业经理人的如前广东老总、佛山老总、深圳老总刘宏疆，以及江苏肯帝亚老总史琳杰。
他们二位都有几个共同特点：媒体人出身，对于中国市场经济体制下的职业篮球联赛有着自己的见解;性格直率、桀骜不驯，敢于向裁判和篮协开炮、挑战权威、和任何有损球队利益的人开撕(包括球迷、保安)，对于自己的球员保护的非常到位，也因此引发了许多争议。
他们就任总经理期间给球队带来了非常巨大的变化，包括做完整的俱乐部商务开发、商务运营、推广营销、组织球迷活动。
广东宏远在刘宏疆治下一度成为整个CBA唯一盈利的篮球俱乐部并且创下绝无仅有的八冠王朝(有5个总冠军是在他上任之后取得的)。
刘总就任之初曾经远赴NBA学习取经，他把NBA球迷商店里的所有商品纪念品都买了一遍，回来让球队仿制、出售;此外他还组织球迷嘉年华、收回球员经纪权、签下全队的商业合同、开辟媒体服务、球队慈善活动，在他的带领下广东宏远成为CBA最职业的俱乐部、他也一跃成为CBA最职业的经理人。
而史琳杰作为曾经的篮球记者华丽转身为山西女篮老总并带领球队拿下三连冠，随后出任江苏肯帝亚男篮老总，签订全新的球员合同。
一向以大手笔的引援著称，有点刘宏疆二世的意思。
除此之外不得不提的还有上海男篮前老总陆浩和执行董事章明基(他已于2016年底接手俱乐部管理)，也是按照一个现代企业制度来管理上海东方男篮。
在俱乐部职员内开设了新闻部、市场部等部门，在很多细节上也做到了基本的职业化。
但是因为这一切一半是姚老板打下的基础并直接授意，另外因为上海自2009年姚明接手后只有一头一尾两年成绩还算过得去，故将此二人列为第一类和第二类经理人之间。
第二类经理人，以辽宁男篮前老总严晓明、北京前老总袁超(已于2017年初退休卸任)、四川男篮美女老总耿洁为代表。
他们做的事相对“保守”一些，主要负责球队工资体系、奖金的制定与分配，引进球员;另外还包括球队的大事小情诸如订机票、订宾馆等行政支出。
总结一句话以财政管理、“大管家”此类职责为主，只有极少比例的商务开发、运营等。
其中严晓明严总是我国首屈一指的体育产业专家，十多年前曾经辅佐李元伟主任进行中国篮球的改革。
14-16年是他第二度担任辽宁男篮总经理之职，他根据相关经验和资料为辽篮独创了一套薪金、奖金管理体系，成为辽宁重新崛起的一大原因。
第三类经理人，基本以“老总+主教练”一肩挑的模式为主，以新疆李秋平、青岛巩晓彬为代表，有点类似美国的“篮球事务主席”，主要负责一切与篮球事务有关的事情的管理，为的是扫清权力上的不便与制约。
第四类经理人……就不举例了，你想不出名字的那些球队基本都属于此类，职责。
。
就像领队差不多吧。
总结来说，一个出色的CBA职业经理人的职责包括：商务开发、运营、推广(包括赞助与代言等)，媒体公关，引援谈判，签约、交易、引入人员等，薪金及奖金谈判制定分配，组织球迷活动，构建俱乐部形象，搭建合理的俱乐部管理团队包括组建各大部门如市场、票务、媒体(新闻)、营销等，球队事务管理、球员管理等。
更多的应该将“俱乐部”和“球队”拆分开来视为一个企业来管理，而球队的大小事务更应该交给教练组来管理。
跪求一篇公安 胜在起点 败在终点 心得体会
一种观念的转变和运用，是需要不断的认知和创新，一种理念的形成和灌输，是需要不断学习和是实践的。
在当今社会，各行各业的竞争越来越激烈，谁有先进的信息技术、科学的管理方式、独具特色的文化、超值的优质服务，谁就会在竞争中立于不败之地。
在服务的过程中，永远只有起点，没有终点。
亘古不变的优胜劣汰，我们不难看出一种文化的传承和优质服务的重大意义。
我们唯有创建自己独特的文化，提升核心竞争力，提供优质的服务来满足服务对象日益增长的需求。
从这次学习中，我清晰的明白了什么是服务。
服务就是用服务者的脚去穿服务对象的鞋子。
也就是说我们要站在服务对象的角度想问题，满足他们的需要，这就是服务。
而如何提供优质服务呢
这就需要我们具备良好的服务意识和职业态度，做到五勤：眼勤、嘴勤、耳勤、手勤、腿勤；四好：职业形象好、服务态度好、服务技能好、回答问讯好；三不怕：不怕脏、不怕累、不怕烦；学会感激体谅，一切为服务对象着想，洞察先机，将最优质的服务在服务对象表达前完成，主动出击。
一个优秀的职工应该具备良好的个人形象，用举止、工作及日常礼仪来规范自己的行为，使我们时刻保持专业、优雅的气质。
当我们遇到了不顺心的事，难免心情也会不愉快，可是工作的特殊性决定了我们不能把自己的情绪发泄在服务对象身上，所以我们必须学会分解和淡化烦恼和不快，时时刻刻保持一种轻松的情绪。
而我们要想保持愉快的情绪，心胸宽阔至关重要。
在具体的服务过程中难免遇到出言不逊的服务对象，我们一定要记住 “忍一时风平浪静、退一步海阔天空”。
当你拥有海阔天空的时候，工作中的你就不会患得患失，接待服务对象也不会斤斤计较，你就能永远保持一个良好的心境，微笑服务就会变成一件轻而易举的事。
短暂的学习虽然已经结束了，但是真正的考验对我来说才刚刚开始。
在以后的工作中，我将一如既往本着我们的勤奋、忠诚、严谨、开拓的精神，将我所学到的先进的服务理念来武装自己的头脑，通过不断的学习提升自己的业务技能和服务技巧 ，以每一次进步为起点，用积极、良好的心态面对工作。
