如何提高执行力心得体会
1 谈谈如何步提高自身的执行力 同志们，大 今天我重点与在座的交流三个方面的问题同志们参考。
“执行力”这个词很热，大家都在谈，我们也常说，某某执行力很强，某某执行力不够，某某部门执行力很弱。
但我感觉有的同志在谈执行力的时候，其实并没有真正理解执行力的真谛，即到底什么是执行力，怎么评价一个人的执行力强或是弱
关于执行力，有很多的定义。
柳传志讲：执行力就是选拔合适的人员到恰当的岗位上。
戴尔讲：执行力就是在工作的每一阶段都一丝不苟地切实执行。
还有人讲，个人执行力就是想干得事干成功的能力。
以上讲的都有道理，但讲得比较泛泛，不便于掌握和操作。
做为企业的管技人员，我认为，应该以最简单的一句话来阐述，这样我们的员工，特别是基层员工才能明白。
从这个意义上讲，我认为余世维在《没有执行力 就没有竞争力》中关于“执行力”的概念最适合
执行力就是按质、按量完成自己的工作任务
我认为这是关于“执行力”最简单、最确切的定义。
从这个定义可以看出，执行力的本质就是“按质、按量”，即什么东西都是一个任务，什么东西都是一个要求，当你的领导有这个要求时，你能够按质、按量的完成，这个就叫执行力。
只有理解了“执行力”的真谛，才有可能去很好的贯彻执行。
执行能力不够，是一个共性问题。
正因为如此，十四届六中全会才有“加强执行能力建设”的决定……，集团公司才有“严格制度、强化责任，提高执行力”的教育活动。
问 2 题普遍存在，只是程度不同而已。
反思目前企业的执行过程和现状，存在着如下问题，即注重细节少、模糊执行；重视执行的完善不够；执行中查找问题少、理性思考不够；有效沟通少、交流不够；缺乏锐意创新、办法少，力度不够；监督、指导少，问责追究不够；主动性少、机械执行，主体意识不够等，上述表现我把它总结概括为“三点”。
一是随意性。
主要表现在对待执行问题上的患得患失，即符合自己意愿或单位利益的就积极执行，反之，就不认真或拖延执行，大打折扣。
这种随意性，实质就是缺乏全局意识和纪律观念，是对工作不负责任和缺乏团队精神的表现。
二是简单化。
单纯地认为不做“顶门杠”就是执行。
其实，这是没有认清服从和负责的一致性。
不做“顶门杠”只是表现了执行的一种态度，是执行的必要条件，而执行的结果，才是真正的意义和目的。
也就是说，在对待执行问题上，既要不讲条件地坚决服从，又要结合实际认真而又创造性地做好，这才是一种完美的执行。
但是，在实际工作中，由于认识上的偏差，往往会出现“中梗塞”、“无终端”的现象，如对工作有要求无检查，有安排无落实，以及作风不深入、精神不振作、措施不得力、说话没新意、做事不在意、群众不满意，致使工作无创新、无突破，停留在表面化和一般水平上。
三是找借口。
我记得去年公司向大家推荐过一本书，叫做《方法总比问题多》，核心问题是不找借口，找方法。
但是，找借口的现象还大量存在，这是反映在执行力上最常见、也是最致命的问题。
没有执行找借口、执行不力找借口、出了问题找借口，借口随便都可以找出，一条、两条……十条，但不会改变结果。
找借口的实质就是把自己游离于责任之外，是缺乏事业心、使命感和敬业精神的表现，完不成任务总是理由一堆，如对此不加以解决，团队就没有斗志，政令就不能畅通，工作就不会做好，甚至企业就不能做强。
3 企业的发展是由多种因素共同作用的结果。
但归结起来，不外乎外在和内在两种因素。
外在因素主要是指企业发展的环境因素，如政策、法规、资源以及经济和社会发展水平等。
内在因素则主要表现在企业的执行力上。
也就是说，要提高企业的竞争力，就必须强化执行力。
可以说，一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位。
因为要完成企业的最终目标，就要靠企业主体的实践活动，即通过员工的执行力把企业的蓝图变成现实。
执行力是把企业规划变为客观现实的重要载体，对企业的兴衰成败起着决定性作用，是企业发展的内在动因。
所以，才有“三分战略，七分执行”之说，才有“与其说成功在决策上，不如说成功在执行上”。
既然“执行力”这么重要，那么，我们如何进一步提高自身的执行力呢
1、理论联系实际，是提高自身执行力的支撑点。
我想这是一个学什么、怎么用的问题。
当前，公司的改革和经济建设已进入一个新的发展阶段，面对新形势、新任务、新情况，领导干部、领导机关要不辱使命、不负重托，就必须重视学习。
专业知识高不说明政治理论水平高，政治素质高。
在执行力问题上，首先要讲政治，用马列主义、思想武装头脑，掌握和运用马列主义的立场、观点和方法去认识问题、分析问题和解决问题，否则，眼光不可能远，思维不可能深，胸襟不可能广，执行力不可能强。
那么，如何做到理论联系实际，进一步提高自身的执行力呢，我认为在工作中是不是要着重解决好“三个三”的思想和作风问题。
克服“三种倾向”，即：主观主义倾向、官僚主义倾向和教条主义倾向。
也就是毛主席批评过的“闭上眼睛捉麻雀”、“瞎子摸鱼”，粗枝大叶，夸夸其谈，满足于一知半解。
这是一种极坏的作风，严重破坏和影响着执行力，误己、误人、误企，必须下决心克服和解决。
4 强化“三个坚持”，即：坚持实事求是、坚持调查研究、坚持有的放矢。
这三句话逻辑上是不是可以表述为，坚持实事求是，必须首先坚持调查研究，只有调查研究，才能做到有的放矢。
这既是思想方法问题，也是工作作风问题，还是执行力问题，从大的方面说，关系到企业的兴衰与存亡，不能不高度重视。
养成“三个习惯”，即：终身学习的习惯、一切从实际出发的习惯和具体问题具体分析的习惯。
实践使我们感到，无论什么行为，一旦形成一种习惯，从个人来说是一种韧性，从群体或组织来说就是一种巨大的力量，良好的习惯可以提高执行力，可以成就伟大的事业。
2、理清工作思路，是提高自身执行力的切入点 思路决定出路。
机关在公司和全局工作中相对于基层处于主导地位，起着关键作用，这就需要我们围绕推进公司的中心工作，运筹帷幄，执行到位。
要做到这一点，就需要增强战略和大局意识，善于从战略和全局高度，多想整体，常议大事，善谋大计，提高谋划和驾驭工作的能力，从而提高自身的执行力，在这方面，我感觉应该把握这样三点。
一是要提高议大事的能力。
所谓大事，就是事关一个单位、一个部门全局和长远发展的重大问题，抓住这些问题就能掌握工作的主动权，反之，如果事无巨细，眉毛胡子一把抓，就可能顾此失彼，造成执行不到位。
俗话说得好“善弈者谋势，不善奕者谋子”。
二是要增强全局意识。
全局是个相对的概念，大领导有大全局，小领导有小全局，这是正职的必修课，客观上要求必须具备大局意识的素质。
而副职或是一般管技人员呢，也要善于把分管或主管的工作放到大局当中来考虑、来认识、来谋划，只有这样，才能做到审时度势、因势利导。
三是要增长管好本行的本领。
这是提高自身执行力的基础。
管好本行，就是要精通分管工作所应具备的业务知识和 5 运用能力。
一方面，下属想不到的我们要想到、下属做不到的我们要做到、下属干不到位的我们要干到位；另一方面，要注意提升下属的执行力，因为，一个部门正职的执行力，很大程度上是通过下属来实现的，只有提高下属人员的执行力，才能实现执行力的有效传递和无缝衔接，做到思想同心，目标同向，工作同步，这是提高执行力不可少的重要一环。
要达到这种状态，必须坚持“五有”，即：目标、职责、标准、程序和考核。
3、强化责任意识，是提高自身执行力的关键点 我认为，执行能力来源于责任意识，有多强的责任意识，就有多大的执行能力，责任意识越强烈，执行能力也就越大。
所以要提高执行能力，首先要增强责任意识，要增强责任意识，应该把握以下几个方面。
一是要戴上镜子。
要认真观察问题，善于发现问题，深入解剖问题，提高和增强执行的准确性和目的性。
这也正如毛主席所说过的那样：“看见了别人看不见的东西”。
二是要放下架子。
要平易近人，和下属和员工进行平等交流。
否则，高高在上，人家不认可、不接近、不信任、不说真话，势必造成情况不明，情况不明哪来的执行力
三是要挽起袖子。
就是要摆开干事的架式，该出手时就出手，执行要坚定、果断、迅速。
四是要扑下身子。
就是要真抓实干，务实重行，积极深入基层，深入现场，深入重点部位和薄弱环节，为提高有效的执行力奠定基础。
五是要做出样子。
就是要在工作、生活中保持良好的形象，“其身正，不令则行”，这是保持执行力上下衔接、贯通的关键。
4、历练正身情操，是提高自身执行力的根本点 在现代社会中，各种腐朽的思想文化和生活方式的诱惑无处不在，作为一名党务工作人员，要见微知著、防微杜渐， 6 坚持抵制住各种诱惑，始终保持共产党人的高风亮节，这是保持和提高自身执行力的根本所在。
一要常克己。
“物必自腐，而后虫生”。
为此，在工作中要经常自我反省、自我检查和自我剖析，从否定的意义上对自己身上的不良言行进行克服和纠正，始终坚持和追求“慎独”精神，自觉按照一定的规范、准则和要求行事，牢记“研究探索无禁区，工作生活有纪律”。
二要端操行。
大家都知道：人的一生，贵在立德，难在养德，领导干部，尤其是党务工作者只有注重和加强修养，才能树立起在群众心目中应有的良好形象，“身教重于言教”，领导身体力行就是无声的命令和巨大的影响。
为此，要努力做到“心不乱、目不斜、口不馋、手不伸、腿不懒”的“五官端正”的干部，这是保持自身执行力的源泉。
三是要尽职守。
要坚持守土有责，在其位谋其政，在改革中找思路，在创新中找办法，真正把主要心思和精力用在工作上。
崇尚“实干、实用、实效”，力戒“表面、表层、表演”，敢于吃苦、吃亏，大胆管理，严格考核，推动各项工作不断跨上新台阶。
四要重制度。
小平同志讲得好：“制度好可以使坏人无法任意横行，制度不好可以使好人无法充分做好事”。
可见制度的重要，我想重视制度，一方面要遵守、执行和落实好各项行之有效的制度，别出圈；另一方面，要重视制度建设，实现制度建设的与时俱进。
以上，谈了谈执行力。
综上所述，我们是不是可以这样认为，执行力不是某项单一素质的凸显，而是多种素质的结合与表现。
也就是：它体现为一种总揽全局、深谋远虑的业务洞察力；一种不拘一格的突破性思维方式；一种设定目标、坚韧不拔的工作态度；一种雷厉风行、快速行动的管理风格；一种勇挑重担、敢于承担责任的工作作风。
为此，围绕进一步提高执行力，我们要大力培育执行文 7 化，把“执行”作为所用行为的最高准则和终极目标，所有有利于执行的因素，都予以充分而科学的利用；所有不利于执行的因素都立即排除。
基层部队如何提高执行力
奖罚分明,且严格执行这四个字!选好有能力的各级领导者,当然不止是工作和业务的能力,更重要的是沟通和办事能力(一般这两个能力是并存的),军队的战士也是鱼龙混杂,当然要一视同仁更需要对比较特殊的人员在态度方面有区别的对待避免过于强制和过于极端引起的更难解决的矛盾!各司其职,各尽其能,一级一级的把工作做好,每一级都做好了,自然就好了!
如何提高公务员的执行力个人观点
公务员作为治国理政的主体，其行政能力制约并决定着政府的管理水平，进而影响着政府的形象和公信力；而公务员一切能力的提高，归根到底都要通过提高执行力来体现，都需要良好的执行力作保障。
因此，要改善政府管理品质,提高自身的公信力，就必须切实强化公务员的执行力。
公务员的执行力是政府公信力的前提基础 制约和影响政府公信力的因素是多方面的，但从根本上说，公务员的执行力是决定因素。
首先，公务员的执行力是诸多行政能力中最重要的基础能力。
为政之要，贵在力行，重在干事。
所有的公务员，即使身居领导职位，制度政策一旦确定以后,都有一个如何贯彻执行的问题。
在社会主义市场经济条件下，公务员执行力的地位和作用更是举足轻重、不可替代。
因此，无论是政府组织自身的完善和发展，还是政府各项职能的履行和实施，没有公务员强而有力的执行力，则将一事无成。
其次，公务员的执行力是将政策目标转化为行政效果的关键。
政策制定本身是侧重解决能否以科学且合法的形式反映社会公共利益和诉求的问题，属于认知的范畴；而执行力则主要是解决能否以快捷且有效的方式实现政策目标的问题，属于实践的范畴。
事实上，任何一个政策方案，即使再正确，再完美，也无法自动地变为现实。
而公务员的执行力却达到了知与行、认识与实践的有机统一,是实现政策目标的关键性因素。
第三，公务员的执行力是保持和增强政府公信力的法宝。
政府不仅要有所作为，而且要大有作为,任何“不作为”,或者“乱作为”、“胡作为”都会严重削弱甚至失去政府的公信力。
在现代社会，由于公民意识的日益觉醒和勃兴，政府组织的行为和公众的需要、愿景之间始终存在落差，容易出现公众对政府的信任危机。
要增强公众对政府的信任感，必须要在提高公务员的执行力上下功夫，应当看到政府和公务员的职能既是一种权力，更是一种责任，只有尽心尽责，切实有效地履行职责，做到不越位、不缺位、不错位，才能赢得民心，受到拥护。
就这个意义而言,民心的向背主要是由公务员执行力的高低决定的。
所谓“喊破嗓子不如做出样子”,“一打纲领不如一个切实的行动”就是这个道理。
客观现实一再昭示：公务员的执行力实质上是一个国家核心竞争力的综合体现，是在现代化进程中评价政府优劣的重要尺度。
公务员执行力弱化的突出表现 总体上看，我市公务员的执行意识、执行水平和执行效果不断在强化，能保证各项制度和政策的有效落实。
但调查中也发现，还存在着政令不通，执行中“打折扣”和“肠梗阻”，一些正确的制度政策不能如愿实施，甚至走样变形等问题，暴露出部分公务员执行力弱化的现实。
突出表现在： 一是缺位执行。
虽对上级的指示和群众关注的问题闻风而动，或因不能领会精神实质，透过现象见本质，或因方法措施不对路不得当，缺乏统筹兼顾的谋略，或因未能把握时机和火候，往往是心有余而力不足，总差临门一脚，甚至事与愿违。
二是被动执行。
执行无动力无热情,习惯于“以会议贯彻会议，以文件贯彻文件”，图省事走捷径，敷衍塞责，穷于应付；搞花架子，图虚名，只求表面风光热闹，不考虑实际成效；遇事推诿扯皮，多一事不如少一事，但求过得去,不求过得硬。
三是变通执行。
“跟着感觉走”，以个人的好恶、情绪划线，各取所需，“上有政策，下有对策”，随意而为；“说一套，做一套”，表里不一；在部门和个人利益上兜圈子，实用主义盛行，于己有利就执行，于己无利则任意变通。
四是拒不执行。
置法律政策于不顾,唯我独尊，自行其是，另搞一套；以情况复杂特殊等理由，或拖着不办，或顶着不办、或就是不办,甚至“正常的事不能正常办,不正常的事反倒能正常办”,“我的地盘我做主”。
强化公务员执行力的途径 随着国际国内形势的深刻变革，迫切要求公务员的执行力与时代精神相适应，并不断强化提升。
为此我们应从执行力生成的机理上，尤其从现实的需要中，努力探寻提升公务员执行力的有效途径。
破除传统的行政观念，确立全新的行政理念。
一是强化服务理念,摒弃单纯管制观念。
公务员的权力是人民赋予的,必须用来全心全意为市场、企业和人民服务。
使“行政就是服务”、“服务就是发展资源”、“服务才能体现和提升执行力”等先进的现代理念成为主导理念。
二是强化责任理念,破除随意裁量的陈旧观念。
责任意识与服务意识是相辅相成、相得益彰的，公务员提供服务的过程也就是其履行职责的过程。
服务意识缺失，难以真正尽职尽责；责任意识缺乏，服务也难以实现。
只有强化责任观念，才能真正做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋,实现好、维护好、发展好人民群众的根本利益。
三是强化效能理念,改变忽视效能的陈旧观念。
效能是管理的生命和根本价值所在。
公务员执行力的提升要体现在反应灵敏快捷、行政成本低、方法科学恰当、办事效率高、社会效益好等方面，这应该成为考核公务员执行力的重要指标。
完善制度政策，增强公务员的认同度。
制度政策的质量和信度不仅直接决定着民心向背，而且也制约着公务员的执行力。
因此，要按照内容合理、程序恰当的原则，在制度政策的设计上充分反映民情民意，切合群众的利益诉求，使之有广泛的群众基础。
遵循法定的程序，建立健全重大问题集体决策制度、专家咨询制度、社会公示和听证制度、评估调整废止制度、问责和责任追究制度等，增强制度政策的感召力，使公务员真心实意地去执行落实。
建章立制，加强监督检查，形成长效机制。
一是建立责任分解制度，明确不同层级公务员的执行职责和目标任务,确定具体的考核指标,使公务员的升迁、待遇与执行的水平、效果等挂钩。
二是完善“上下互动、纵横交错”的监督评价体系，整合党委、人大、政协、纪检监察等各种监督资源，发挥公民、社会团体、大众传媒等社会力量的监督作用,构建大监督、促执行的工作格局。
三是建立责任追究问责机制，对于执行失误、执行走样或中断、抵制执行的要追究当事人及主管领导的责任。
加强培养，全面提升公务员的综合素质。
要从全局和战略高度，采取多种切实有效的措施，突出增强公务员的理论素养、政策素养、责任意识、行政人格和执法水平，着重在培养自觉的执行意识、掌握先进的执行方法、提高执行的效率和质量等方面下功夫，促使其由要我执行向我要执行转变，由常规执行向创新执行转变，由被动执行向主动执行转变，由变通执行向顺畅执行转变，使制度政策真正成为提高政府公信力的“通行证”。
如何提升员工执行力的五个方法
1、通过力文化的塑造与建立，逐步员工，进而提升企业员工执行力趋它一般以一些股票增值方案作为奖后形式。
2、建立良好的沟通渠道，及时收集并反馈信息，协调内部资源有效解决问题，促进员工执行力的提升。
3、管理人员依据工作目标，制定合理制度与方案，常抓不懈，充分发挥检查、监督与激励作用。
4、管理人员(特别是一线管理人员)充分发挥工作强有力的执行力带头作用。
5、构建合理的工作流程，明确工作目标，明确员工分工，做到职责清晰，提供工作方式方法。
6、结合员工的观念、心态和工作实际，建立行之有效的执行力培训体系，提升员工工作能力与意愿。
7、积极选用执行力强的人员，并通过树立标杆发挥影响作用，促进提升企业员工的执行力。
8、建立具有适度压力的工作氛围，使得员工具有适度危机感，进而有助于提高员工的执行力。
9、积极深化和提升企业员工责任心，进而转化为内部工作动力，提升员工的工作执行力。
10、让员工积极参与提出合理化建议，积极参与基础作业标准的制定等等，并了解企业愿景与战略，有助于提升执行力。
浅议如何提高科室主任执行力
如何提高执行力
执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行力，当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。
如何强化企业执行力 “知行合一”。
“知”乃“行”的前提，以利益为导向激发员工自律意识。
当今迅猛发展的知识经济时代使得员工素质日益提高，其自我实现意识日趋成熟，“民可使由之，不可使其之”的传统观念难以适应而今企业管理民主化的潮流，员工关注的不仅埋头苦“干”，更为关注的是“干”的目的、利益，有所求是有所为的真正动力。
员工个体利益与企业整体利益不尽同质，因此企业不能尽靠整体利益激励员工，诸如“企业利润翻几翻”，而且更多注重“对员工个体受益具体承诺”的激励。
“利之所趋”是人们的一种普遍的心理，企业应使员工明白，制度是企业整体利益与员工个体利益价值、利益的形式转换，强制性制度约束隐含着可取利益，只要付出就有回报，从而激发员工群体的尽责意识。
文武兼具。
古代兵家“先廉耻而后刑法，先起亲爱而后律其身”的治军理念对于今天企业制度文化构建具有积极的借鉴意义。
文而化之，“强制性”是制度自身属性所决定的但同时也表明了企业的价值取向，本身蕴含丰富的教育意义，企业通过对员工权利意识、自主意识教育、引导，通过架构尊重人、关心人、相信人的人文环境来提高广大员工尽责意识，借以强化执行的速度与力度。
执行力差是谁的责任
个别差是能力的问题；公司整体执行力差就是管理的问题
如何提高公司的执行力 我在一家房地产公司做中层管理工作，但公司现在中高层成天讲战略，全是理论的东西，执行起来很难，请问怎么才能提高执行力
四个要诀提升个人执行力实践严、实、快、新四个要诀，提升个人工作能力。
打造创业团队的执行力高效执行的创业团队具有六个特征。
铁腕执行力业绩下降不可怕，一流领导来救驾；若问他们怎么做，铁腕执行不会错。
被夸大了的管理概念——执行力被管理界炒作成神话的 “二八”论（企业的成功20%靠战略，80%靠执行）“执行决定成败”，究竟误导了多少企业，浪费了多少时间很难统计。
怎样有效执行管理制度 企业执行力的五个关键词沟通 沟通是前提。
这里有一个很俗的概念，既SMART原则。
所谓SMART原则,即是: 目标必须是具体的(Specific); 目标必须是可以衡量的(Measurable); 目标必须是可以达到的(Attainable); 目标必须和其他目标具有相关性(Relevant); 目标必须具有明确的截止期限(Time-based)。
有好的理解力，才会有好的执行力。
好的沟通是成功的一半。
通过沟通，群策群力集思广益可以在执行中分清战略的条条框框，适合的才是最好的。
通过自上而下的合力达使企业执行更顺畅
协调 协调是手段。
协调内部资源。
好的执行往往需要一个公司至少百分之八十的资源投入；而那些执行效率不高的公司资源投入甚至不到百分之二十。
中间的百分之六十就是差距。
这些不仅仅只是在书面上显示的。
一块石头在平地上只是一个死物，而从悬崖上掉下时，可以爆发强大的能力。
这就是集势，把资源协调调动在战略上，从上到下一个方向，能达到事半功倍的效果
反馈 反馈是保障。
执行的好坏要经过反馈来得知。
市场被动反馈或者市场主动调研。
而反馈得来的效用可以用具体而细致的数据来展示。
同时我们又从数据形成的曲线中了解产品销售走势或者市场占有率等情况，以趋利避害
责任 责任是关键。
企业的战略应该通过绩效考核来实现。
而不仅仅只是从单纯的道德上来约束。
从客观上形成一种阳光下进行的奖惩制度，才能不会使执行作无用功。
HR中目标协议书利用KPI关键绩效指标来管理执行力。
该协议书以法律依据明白当事人责任。
从主要业绩，行为态度，能力等主客观方面来评价个体执行能力。
具体奖惩措施：奖金，工资调整，轮岗，评选优秀，储备人才培养等，同时实行一定比率淘汰制。
用大棒加胡萝卜来增强员工的，来更好的管理执行力。
决心 决心是基石。
狐疑犹豫，终必有悔，顾小忘大，后必有害
专注，坚持这种人生信条同样也适用于管理执行这个方面
成功就象一扇门，如果战略这把合适钥匙我们已经找到，那么现在需要的只是我们把钥匙插进去并朝正确的方向旋转把门打开。
持续执行在员工员工是执行的主体，激发他们的热情和配合是执行的关键。
，·霍顿著，罗立彬、康路译，2006年6月出版，29元 解决新任主管的执行难题新任主管遭遇下属不执行，或者执行走样的窘境，缘起于下属的心理优势与现实之间的落差。
因此解决问题当从打破下属心中的坚冰开始。
执行的三件宝好的机制是执行成功的一半，另一半由监督考核、企业科技化来完成。
执行有力四要素最新的中国经理人执行力调查结果表明，有效沟通、奖罚分明、坚定决心、协调资源，是提升执行力的主要因素。
执行之前，面对现实一书中最应该引起读者重视的地方，就是学会面对现实。
先沟通，再执行如果员工不了解战略，他怎么可能正确执行
战略失败在执行执行不力，五种问题。
厘清原因，克服挑战。
如何形成较强的执行力
随着公司的分支机构越来越多，或是企业趋向于向各运作部门放权，自然而来的问题就是：如何使各个职能部门很好的执行各项计划以及管理层的意识形态。
怎么提高中层的执行力和凝聚力一家民营企业，中层管理人员基本都是外来人员，但是近期发现他们的执行力不强，而且凝聚力越来越差。
公司有一个三年内上市的计划，如果上市前期没有提升好内部的管理，企业怎么能够健康发展呢
如何把经理人的真实意愿贯彻到执行上
在和企业领导的交往中，发现大部分企业领导并不缺乏接受意见和建议的意愿，也愿意按照合理的建议去做。
但是，往往在考察其执行流程时，会发现很多歪曲和变形。
战略和执行谁重要?我公司最近考虑做战略规划，但是当前的执行力非常差，就是一个常规的经营决议出台后，始终达不到预期的成果，而且经常大家在会上同意的决定，执行时就会找理由，请问我公司当前的问题首先解决战略还是执行?两者有什么关系? 管理规定难以执行，怎么办
我在一家刚成立的小型加工企业独力担任人事工作，目前公司仅有员工20人。
我到岗后制定了一些管理规定，但却很难得到有效执行，请问该怎么办
如何加强分公司促销的执行力?公司现在面临着促销资源减少，员工待遇下降，士气降低，外部竞争日益激烈的局面，俗话说：“三分策划，七分执行”。
可现在总公司制定的促销方案，一到分公司这个层面就变形了。
促销执行不到位，达不到总部的要求。
怎样解决这个问题呢
运作管理：系统化让执行更有力据报道，中国企业只有3%具有较好的执行力，有97%左右的企业处于执行不力和执行不到位的状态，大多数企业的执行力水平在50%。
执行力的48字执行真经 认真第一，聪明第二 结果提前，自我退后 锁定目标，专注重复 决心第一，成败第二 速度第一，完美第二 结果第一，理由第二执行力不力的十大病因： 之前大家探讨的主要是如何提高执行力，但是大家关注过执行力不高的原因吗
现归纳如下： 一，推过揽功 不负责任 二，选人无方 用人不当 三，只重制度 忽视文化 四，管理不当 领导不足 五，目标不清 计划不明 六，标准缺失 考核无据 七，只重指令 不懂沟通 八，事必躬亲 不会授权 九，流程不畅 衔接不良 十，管控不力 奖罚不当培养执行力4步 打造执行力文化抑或是执行建设与提升，应当从以下方面着手： 首先，健全并完善组织架构，建立相应的责任追究机制。
其次，规范并优化人力资源管理。
再次，充分重视企业文化建设，构建和谐的企业文化 最后，领导者要以身作则，带头不折不扣的强化执行。
执行力对于企业组织而言是一个永恒的主题，而组织欲提升企业执行力必须要进行系统化的组织建设，因为执行力建设本身就是一项系统工程狼之“团队精神” 多么壮丽的场面
广阔无垠的旷野上，一群狼踏着积雪寻找猎物。
它们最常用的一种行进方法是单列行进，一匹挨一匹。
领头狼的体力消耗最大。
作为开路先锋，它在松软的雪地上率先冲开一条小路，以便让后面的狼保存体力。
领头狼累了时，便会让到一边，让紧跟在身后的那匹狼接替它的位置。
这样它就可以跟队尾，轻松一下，养精蓄锐，迎接新的挑战。
在夜里，没有哪一种声音比狼群异乎寻常的音乐般的嚎叫更阴森、凄楚、可怕而又动听的了。
狼嚎的原因也许是为了打破一切等级界线提供时间、场合和机会。
狼群的社会秩序非常牢固，每个成员都明白自己的作用和地位。
我们观察狼群进食时，能看到类似屈膝行礼、鞠躬、拥抱的动作和哀叫的声音，一切都依每个成员在狼群中的地位而定。
但是当狼在一起嚎叫时，一切等级界线都消失了，它们仿佛在宣告：“我们是一个整体，但是各个都与众不同，所以最好不要惹我们。
”任何听过狼群奇妙的合唱的人都会证明，它们的这种信息表达得十分清楚。
人类的组织和家庭更是如此，如果其中的每个个体的个性不是被扼杀而是被大加赞扬，那么它就更令人敬畏。
每位成员都应通过发挥特有的才智和力量来肩负起对团体应尽的义务。
通过表现个体的独特性以及尊重、鼓励其他成员表现自我，整个集体定会变得强大而令人敬畏。
善于交流的狼是最善交际的食肉动物之一。
它们并不仅仅依赖某种单一的交流方式，而是随意使用各种方法。
它们嚎叫、用鼻尖相互挨擦、用舌头舔、采取支配或从属的身体姿态，使用包括唇、眼、面部表情以及尾巴位置在内的复杂精细的身体语言或利用气味来传递信息。
如果人类像狼一样努力培养并运用有效的交流技能，我们能避免多少暴力、误解和失败
有时候没有信任可能也有交流，然而没有表达清楚的交流则不可能有信任。
家庭和其他组织、团体可以通过开诚布公的沟通和交流来解决问题，没有沟通它们就会出现机能障碍。
狼性管理，顾名思义，便知是企业文化中一枝独秀的创举， 是一种带有野性的拼搏精神。
狼其性也：野、残、贪、暴。
自古以来它总是与几千年的孔孟中庸之道格格不入。
格格不入的原因便是中庸之道的主导精神：“循规蹈矩、忍辱负重”。
数千年来，以至直到现在，这种中庸之道的封建糟粕害得我国民性保守，惰性十足，同步自封，闭关自慰。
总以为自己是最好的，不善于进取拼搏，不善于向别人学习，至使我们落后其他先进国家几十年，某些方面至使落后上百年。
人类在特定环境暴发产生的野性，在本质上和狼性中的“野味”是没有什么区别的。
这是指的那种巨大的“潜能”。
团队推崇提倡的，即是指这种推进团队发展，为社会和人类创造效益的非凡的潜能，指这种潜能释放出来的拼搏精神。
狼性的四大特点：“贪”“残”“野”“暴”；都应在团队文化中得以再现，那就是对工作、对事业要有“贪性”，无止境地去拼搏、探索；狼性的“残”用在工作中，便是指对待工作中的困难要一个个地、毫不留情地把它们克服掉、消灭掉；的“野”，便指这种在工作中、事业开拓中不要命的拼搏精神；中的“暴”则是指在工作的逆境中，要粗暴地对待一个又一个难关，不能对难关仁慈。
现代社会的狼性管理 一个团队要发展，没有这种：贪、残、野、暴的精神是不行的。
如今的时代，是一个竞争的时代，只有在竞争中才能推动社会经济的发展。
那么，没有这种“贪、残、野、暴”在残酷的企业竞争中就会被撞得头破血流，败下阵来。
因此团队推崇提倡的狼性文化，就是要在浪尖上求生存，浪谷中图发展。
也只有这种狼性团队文化，才能在竞争中生存、发展、立于不败之地。
狼也，狠狠地盯住一个目标，锲而不舍、用心专一、不达目的，则不罢休。
狼性如此，成功之势定矣。
呜呼
狼性可佩可敬，人性对及此乎
狼席群居，群而发之，群而进之。
目标出现，群而攻之。
狼对于目标之攻击，常在 群首号令之前，便序而不乱，各自心领神会、配合默契，，有条不紊。
主攻者勇往直前，佯攻者避实就虚，助攻者蠢蠢欲动，后备者嚎叫助威………..组织之严密人所难及，协作之精神更让人赞佩不已。
若把这种精神力量、组织力量用于企业、用之于事业，充分溶入我们团队文化之中，何愁团队不胜
何愁事业不成功
团队今天之所以推崇提倡狼性文化，蕴含深意：团队的力量，团队的配合是团队深层的宗旨
实践目的 1、 发扬“狼贪精神”对工作和事业孜孜不倦地追求。
2、 发扬“狼残精神”对事业中的困难，毫不留情地攻克之。
3、 发扬“狼野精神”突发野劲，在事业的道路上奋力拼搏。
4、 发扬“狼暴精神”在追求事业成功的过程中，对一切难关不仁 慈手软，努力攻克。
5、 发扬“狼性目标精神”在事业确定目标后，锲而不舍，不达目 的决不罢休。
6、 发扬“狼纪精神”加强性，为事业的成功奠定基础。
7、 发扬“狼智精神”那智慧策略充分运用到事业上，而不是用在歪门邪道上。
8、 发扬“狼性自我献身精神”对困难要勇于克服，对事业要无私奉献。
9、 发扬“狼性团队精神”互助合作，配合协调，纵横团结一致，去夺取事业的胜利。
狼性管理法则 卧薪尝胆：领导者必须懂得从小到大是一个结果导向的牺牲过程。
整体至上：领导者最大的使命就是使员工听到公司强大的声音中也有自己的那一份。
自知之明：领导者懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎。
顺水行舟：领导者永远懂得是时势造英雄,而不是英雄造时势。
绝处逢生：领导者懂得斗志是用鲜血激发出来的。
表里如一：领导者懂得所谓职业化就是法不容情。
知己知彼：领导者明白胜利并不是说明自己强大,而是说明自己比对手更用心。
授之以渔：领导者绝不把精力放在落后的员工身上,而是把精力放在表现不错的员工身上。
团队精神：领导者懂得通过尊重、鼓励其他成员表现自我，整个集体定会变得强大而令人敬畏。
持续基因：领导者懂得超越利益的文化才是一个团队凝聚的核心。
<<狼图腾>>一书问世以来，人们对狼的生存哲学和发展精神有了全新的认识。
先后涌现出猎夫的、罗宇的《狼道：生活中的狼性法则》以及夏于全的《狼性管理》等著作。
这些著作中，我最欣赏夏于全的《狼性管理》(中国三峡出版社出版)，它有着企业管理的精英理念和做强做大的永恒法则。
现代企业必须具备狼性的市场意识和危机意识。
用狼的灵敏嗅觉来观察市场动态，分析企业在市场中如何定位
如何应变
生于忧患，死于安乐。
只有提倡忧患意识，进行危机管理，才能刺激管理思维，防患于未然。
微软集团CEO比尔.盖茨常用“微软离破产只有18个月”来警示自己加强危机意识管理的重要性。
这对于激烈竞争的现代市场而言，狼性管理意识无异于一支强心针，拯救管理松散的企业于被淘汰的危机边缘。
企业发展，以人为本。
只有具备远见卓识的管理队伍和拥有责任心、耐心的员工队伍，才能有企业的发展进步。
秉持《狼性管理》“不涸泽而渔，不焚林而猎”的主张和“狭路相逢勇者胜”的强者心态，全力打造狼群管理队伍。
同时，强调狼性职业操守和责任心，知道一件事情，但不要急着告诉别人你知道；不知道一件事情，也不要急着告诉别人你不知道。
三思而后行，对自己的言行负责。
干一行爱一行，从小事做起。
所谓：一屋不扫，何以扫天下? “满园春色关不住，一枝红杏出墙来。
”《狼性管理》作为一种新概念管理，在带给现代企业新希望的同时，也暴露了狼性的弱肉强食和凶悍。
是霸气
是智能
还是残忍
需要我们理性地去面对和思考。
执行力强是成功的关键：如何打造一支高执行力团队
管理的本质不在于知，而在于行
尤其是战略制定之后，就要行动起来、执行第一
一次行动比一万次思考要重要。
再好的思考如果不转化成行动，没有为客户、为公司、为社会创造价值都是没用的
战略的修改完善，重点也是在于行动，在行动中不断地试错、改进和提升
这就需要建立一支具有卓越的执行力的团队。
什么样的团队是具有执行力的团队呢
执行的最终目的就是获得企业想要的结果，实现企业既定的战略目标，所以具有执行力的团队就是能够提供结果的团队，或者说是能够持续创造客户价值的团队。
而卓越的执行力就是在执行的过程中具备责任意识、结果意识、客户价值意识的团队。
建立一个具有卓越执行力的团队需要从三个方面入手：制度、文化和平台。
一、首先要建立一个不依赖于能人的执行系统，在这我们需要做三个逆向思维的假定： 第一，假定战略不可实施怎么办
人们不能实施别人的战略，人们只能实施自己的战略； 第二，假定措施实施不了怎么办
“人们不会做你希望的事，人们只会做你检查的事”； 第三，假定检查实施不了怎么办
人们并不拒绝改变，人们拒绝被改变。
再此，需要引入两大系统的概念——能人系统和法制系统：能人系统和法制系统最大的区别在于，能人系统讲的是“用人不疑，疑人不用”，法制系统或制度系统恰好相反，讲的是我即便是相信你，我也要假定你做不到怎么办
就要制定一个防止你不行的制度，这就是双保险，充分利用人的灵活性和制度进行互补，实现人和制度的完整统一。
建立制度之后如何实施
有三个过程： 第一个阶段一定要把这个决策做成一个流程，任何一件事情都有流程，都可以分成事前，事中，事后三个阶段。
分成阶段之后，我们就可以确定不同阶段的工作内容。
流程的最大好处在于从一个事情发生的过程强调执行，而不是通过职责。
流程管理思想跟功能管理不一样的地方在于，功能管理往往强调事情本身，做这个事情往往就是目的，但是流程管理的目的是为了结果，为了公司获得效益，否则就宁愿不惩罚你，宁愿不考核你
第二个阶段是把这个过程做出明细，其中涉及到的每一点都要做明晰；明晰一切目标如果不能量化，就不可以考核，也不能真正实施
如果你想强调什么，就去把它量化。
第三个阶段是把明细的东西做成可操作。
如果一个计划只有量而没有行动措施，就会“不可实施”。
为什么许多公司年初制定的财务指标往往形同虚设，很大的程度上就是因为只有指标没有行动，没有行动的指标意味着大家可以随便说大话而不负责任。
让执行能落地，就必须有系统的流程节点控制。
这就是执行三化：流程化、明细化、操作化。
流程化：将决和策实施的事情从头到尾要流程化，分为事前、事中、事后三个阶段，确定不同阶段的工作内容； 明晰化：流程中的每个工作内容都要明晰化； 操作化：明晰后的工作内容需要进一步可操作化。
从制度层面管控企业整体运行情况，保证公司战略顺利实施： ●通过完善的各级计划质询系统保证战略目标的合理分解和资源的统一合理分配； ●通过完善的各级结果质询系统对业务的节点跟踪检查保证客户的利益以及企业战略执行不拐弯； ●通过节点控制系统使管理者运筹帷幄，随时掌握企业重要岗位的工作情况，对重要项目的阶段性结果一目了然。
二、如何把执行力写进员工的心里
―――执行力诞生于企业信仰 执行力是左右企业成败的重要力量，也是企业区隔平庸与卓越的重要标记。
它来自于这个企业的企业文化，完善于这个企业近乎教义般的企业信仰。
“企业文化”是现今时髦的词语，也是一个被人用滥的词语。
如果我们仔细观察，就会发现，为数众多的企业在“企业文化”的建设上，只是满足于几条新颖的口号，或写几篇煽情的使命声明，或者，由总经理发表一次慷慨激昂的演讲，但是，这些都是有效的吗
这些都溶入了员工的血液了吗
我们见过太多诸如“求实”、“奋进”、“争创一流”此类的词语，但是，这些企业真的是这样在做的吗
答案是否定的，他们把标语贴在墙上，却没有写进员工的心里。
但也不乏有一些公司创造的企业文化造就出充满着对公司无限忠诚并把执行工作任务当作使命的员工，如IBM、可口可乐等。
然而企业文化得以成为信仰，它是吸收历史，总结现在，立志未来所提炼出来的，它有自己企业中独特的深深烙印。
它需要靠从上而下不断的宣导、复制、灌输和身体力行。
定了的就要坚决执行
既然已经决定了，就要去做。
想是在执行以前，只要你一执行就不要想了，一定要把这一块儿掐死。
想是在执行以前，只要你一执行就不要想了，一定要把这一块儿掐死。
所以我们下一次执行的时候一定要把这一块儿掐得很死
没做之前，要想好，有什么问题我们都可以谈。
但是只要行动就不能再想，想了就不叫执行。
在执行里面只能想一样东西就是结果——客户需要的结果。
所以在公司内部一定要建立这样一种黑白分明的、只要结果不要理由的、客户价值之上的文化氛围。
从文化层面打造不依赖能人的执行团队 ●以客户价值思维统一团队思想，树立团队的信仰； ●以结果导向思维统一团队的做事方式； ●通过不断的在责任、结果意识、客户价值训练，提高团队提供结果的能力，打造一支精英执行团队，从而获得企业的核心竞争能力。
三、建立内部开放的管控平台 1、搭建文化平台 ●在公司内部创造分享系统，部门定期分享和总结工作经验和心得，形成有效地沟通反馈平台； ●利用PK系统，在公开、公正、公平的环境下树立团队和个人的PK排名，有助于提升团队的竞争意识和团队成员独立的商业人格，并在公司内部建立标杆型团队，在全公司范围进行传播，创造团队的成就感和尊重感。
2、打造团队机制 ●将企业文化、价值观、公司远景、执行文化语言等通过视觉、听觉、语言等方面的不断强化，将其融入团队成员的血液中，提升团队凝聚力； ●通过各级团队和团队之间的对抗提升战斗力，对于优秀的团队要进行即时激励，使落后的团队形成危机意识，最终形成持续有效的推动力。
总结：从平台建设的层面提高员工的整体素质 ●把员工的个人战略和企业战略结合起来，提升员工做事的积极性和员工的稳定性。
●用结果导向的做事方式训练员工执行能力，大幅提高员工做事的效率和质量。
●搭建开放、分享、对抗的平台，鼓励员工和部门定期与不定期的分享，结合对抗的方式促进团队内部的经验总结和学习，提升团队的专业程度。
将军不会带兵怎么能成将军呢
能招兵买马而不会用兵，那就不对了，难道没有考虑这些问题吗
庙不好，哪能会有和尚去念经哟
切记
所以，对于有志做事的人，这是必须要提高的执行力，人都有了还怕江山难攻吗
