求一篇学习企业战略管理的心得
什么是战略管理
一般说，战略管理是涉及对有关未来组织方向和范围做出决策和决策的实施，包括战略制定和战略实施。
管理，简而言之就是通过别人完成任务、达成目标。
战略制定着眼于“做正确的事”（Doing the right things），而战略实施关注的是“将正确的事做的更有效率”(doing the right things right)。
由于管理具有科学性和艺术性的特点，因此，战略管理强调的是“如何让人愉快、高效地做正确的事”。
战略管理研究的就是如何处理好高效、愉快和正确这三者之间的关系。
战略管理这一概念是安索夫首次提出来的。
1972年他发表了一篇文章《战略管理概念》，正式提出了“战略管理”概念。
其对战略管理的开创性研究使他成为管理学科的一代宗师，被管理学界尊称为战略管理的“鼻祖”。
1975年他在出版的《从战略计划到战略管理》一书中，将战略管理定义为“企业高层管理者为保证企业的持续生存和发展，通过对企业外部环境与内部条件的分析，对企业全部生产经营活动进行的根本性和长远性的规划和指导”，他认为战略管理与以往经营管理的不同之处在于：战略管理是面向未来、动态地、连续地完成从决策到实现的过程。
也被称为广义的战略定义。
狭义的战略管理是指对战略管理的制定、实施、控制和修正进行的管理，其代表人物是斯坦纳。
弗雷德认为的战略管理定义：通过战略制定、实施和评价使组织能够达到其目标的、跨功能决策的艺术和科学。
战略管理定义：战略管理是企业高层管理者为保证企业的持续生存和发展，通过对企业外部环境与内部条件的分析，对企业全部生产经营活动进行的根本性和长远性的规划和指导，是动态地、连续地完成从决策到实现的过程。
（1）战略管理是一种高层次性管理 （2）战略管理是一项整体性管理 （3）战略管理是一种动态性管理 （二）战略管理过程战略管理过程可以分为战略制定、战略实施和战略评价三个部分，或只分为前两个部分。
必须将战略管理作为一个完整的过程加以管理。
由于环境变化的不可预测，现实中不存在最完美的战略，好的战略都是在边实施边调整的过程中制定出来的。
如丰田公司最初进军美国市场的并不是轿车，而是一种实验型客车，因为不了解市场需求和政策，导致当年的销量只有288辆。
但是他们又重新制定了战略，第一步是进行大规模的市场调研以发现美国市场机会。
结果发现美国人对汽车的需求观念发生了变化，越来越多的人将汽车看做代步工具，普遍希望买到既便宜、节能又耐用的小型汽车。
结果丰田的皇冠轿车一经推出，就以其经济实惠的特点迅速占领了美国市场，到1980年，丰田在美销量58000辆，占美进口汽车总额的25%。
可见战略管理过程的几个阶段是一个循环反复、不断完善的动态过程。
1、战略制定（1）产生备选战略方案（2）评价战略方案。
评价战略备选方案通常使用两个标准：一是考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度；二是考虑该战略能否被利益相关者所接受。
实际上，并不存在一个最佳的选择标准，经理们和利益相关者的价值和期望对选择的影响很大。
对战略的评估最终还要落实到战略收益、风险和可行性分析的财务指标上。
（3）最终选出供执行的满意战略。
2、战略实施与控制战略实施与控制过程就是把战略方案付诸于行动，保持经营活动朝着既定战略目标与方向不断前进的过程。
这个阶段的主要工作包括计划、组织、领导和控制四种管理职能的活动。
上述各个阶段并不是直线排列的。
（三）战略问题管理1、战略问题管理定义2、战略问题的判定标准3、战略问题管理的过程
学习现代企业管理课的心得体会
学习《现代企业》的感想学习《现代企业管理》，目的是让各专业学生了解和掌握企业管理的一般原理、理论和方法，培养学生专业性的企业管理意识和企业管理思维，为我们大学毕业以后从事具体企业管理工作奠定理论基础。
随着社会主义市场经济体制的建立，现代企业管理在社会经济发展中的地位日益重要。
我国现代化建设急需大批既拥有一定的专业技术知识基础、又懂得管理学基本原理和必要的管理技能、了解中国企业实情、具有决策能力、创新意识和开拓精神的复合型企业管理人才。
而学校提供的这门课，提供了系统学习现代企业管理知识的平台，优化管理知识结构，更新管理理论，开拓视野，自我超越，全面提升管理能力和管理素质。
现代企业管理是一门应用性很强的学科,它直接指导企业管理的具体实践,促进企业管理水平的提高,在我国社会主义市场经济下,努力提高管理,增强企业的竞争能力和发展能力,已成为当务之急.因此学习现代企业管理具有十分重要的理论意义和现实意义.通过本课程学习,应该掌握现代企业管理基本原理和基本知识,熟悉企业管理的主要职能和一般过程,掌握现代管理的科学方法和技能,为今后工作奠定一定的理论基础.。
1）学习《现代企业管理》，让我知道企业的管理创新、激励作用是企业长盛不衰的法宝。
现代的竞争，资源不是优势，钱不是优势，企业的核心竞争力是组织结构、企业的文化和价值观念，公司制胜必须发挥激励的作用。
1、没有创新的工作是没有成效的工作，缺乏创新精神的干
公司管理制度学习的心得体会
当今世界各国还没有走出经济的危机，企业竞争日趋激烈，我公司的发展也面临着新的挑战，因此要想抓住重要的战略和机遇期，实现又快又好的发展，必须要加强自身建设，苦练内功，制度就显得尤为重要了制度是发展形势的要求，是竞争的手段，是实现目标的保障，因此贯彻落实我公司的制度势在必行。
现金业务是一项需要极其细微谨慎，容不得半点差错的工作。
这对于我来说既是一分挑战，又是一份责任。
因此就更要落实我公司对现金保管的工作要求，在工作中要做到精力集中，有条不紊，严谨细致，沉着冷静，把我公司的所有制度与实际工作更好的结合。
通过对我公司制度的学习我还明白了，要想把工作做好，必须要做好以下几点; 1. 要做好一个工作，就必须要热爱这个工作，精业、敬业的为全体职工服务。
2. 要养成良好的工作习惯，做到精益求精，工作起来就要全身心的投入，不为外界所干扰 3. 要具备良好的专业素养，在干好日常工作的前提下，我们需要不断的充电和学习 4. 要不断的提高自己的适应能力和应变能力，加强团队协作精神和默契度 我想我有责任，有义务，有能力继续学习下去，不断的总结自己，反省自己，为公司的发展进一份绵薄之力。
以上是个人观点，但也希望能帮到您
企业战略管理在企业管理中如何发挥作用
管理者应具备以下能力 一、独立思考的能力 战略管理者应对市场有自己独特的理解，这种独特性来源于高度的独立思考能力，能够从平凡中发现特，从平常中发现异常之处，从细微处认清方向，这种独立的思考能力对于选择和实施正确的企业战略具有非常重要的意义。
而具有独立的思考能力的战略管理者必须做到一下几点： 1.敢于向人们公认的或习惯的结论发起挑战。
2.寻求多种而非单一的办法来解决问题。
3.欣赏新颖的观点和主张。
4.不能过分相信规则和拘泥于传统。
5.不能过分相信逻辑和精确计算，因为现实与未来是多变的。
二、想像力 想像是从已知世界到未知世界的精神旅行，具有丰富的想象力企业战略管理者能够帮助企业创造和利用更多的机会，把企业不断引向成功。
而那些想象力极度贫乏的管理者只会将企业推向保守、僵化、处在极为被动的境地。
三、应变能力 战略管理者应当具备较强的应变能力，它表现为接受、适应和利用变化的能力。
四、理解和体贴下属的能力 能够了解职工下属的需要和期望，尽可能地满足他们的需要，帮他们实现自己的愿望，从而有效地激励起他们为实现企业战略而努力的理念和行动。
（其中有五大忠告：1.不要不和下属交谈关于下属的需要和期望。
2.不要不加区分地以一副同样的面孔或态度对待所有下属。
3.不要把下属看成是工具。
4.不要因为下属犯错误就不给他们成长的机会。
干的多，出现的错误就会多。
不干的人，永远不会出现错误。
5.不要强迫所有下属都与你持有相同的观点。
） 企业管理系主要有四个研究方向,分别是战略管理、供应链物流与信息化管理、质量管理与标准化和公司治理结构,目前已经建立起与之相对应的四个相互补充、相互联系的研究团队。
企业管理系以建成在全国居于领先地位、并在国际享有较高声誉的企业战略与管理方面的... 具有大企业无法替代的战略地位。
然而,由于各方面原因,我国中小企业在继续发展中正面临一系列的困难和挑战,本文试图从企业内外两...(3)培养管理创新的能力。
中小企业内部存在的问题之一是缺乏管理组织能力,在生产管理上处于混乱状态,在组织经营上处于无序状态。
... 企业管理 就是企业以自身的目的及战略目标出发,进行的一系列管理活动就是企业管理.老板对工人说:没有企业管理,你将领不到薪水!...这也是管理活动的根本目的。
企业管理的演变企业管理的演变是指企业在发展过程中的管理方法和手段的变化必经的过程,... 其五,关注细节,跟进、再跟进:制定战略时,我们更多是发挥“最长的指头”的优势,而在具体的执行过程中,我们就要切实解决好“木桶...我很欣赏摩托罗拉的管理理念:企业管理=人事管理,而人事管理=绩效管理。
为避免规模不经济,更好地提高执行力,我们将坚定不移地推进...因为最终是人在执行企业的策略,并反馈企业的文化。
柯林斯在《从优秀到卓越》中特别提到要找“训练有素”的人,要将合适的人请上车... 装备规划应与国家建设规划、企业的战略发展规划、企业的科技创新规划同步发展,同步衔接,同步实施。
装备规划应加强横向联合,...②提出上周技术装备管理中存在的问题,③制定下周的技术装备管理工作计划。
通过对上一周的工作总结,一方面对上周的技术装备管理... functional strategy)。
三个层次的战略都是企业战略管理的重要组成部分,但侧重点和影响的范围有所不同。
公司战略,又称总体战略,...并确定在战略选择步骤中的具体影响因素。
战略分析包括三个主要方面:确定企业的使命和目标。
它们是企业战略制定和评估的依据。
... 必须靠自己努力去适应、去改变、去征服。
首先作为一个管理者必须知道自己在企业是什么角色,职责任务是什么,该干什么,...从时间、战略和全局上考虑和分析问题,抓住时机,确立目标。
同时,力图将目标明确化、愿景化,使下属真正理解并建立信心,持久投入,... 公司治理讨论的基本问题,就是如何使企业的管理者在利用资本供给者提供的资产发挥资产用途的同时,承担起对资本供给者的责任。
...为投资者创造价值管理大前提。
公司治理如同企业战略一样,是中国企业经营管理者普遍忽略的两个重要方面。
在最宽广的层面,... 领域,以实现企业管理科学化、制造过程信息化、数字化为目的。
在国家信息化战略中,已经明确提出了“信息化带动工业化”的目标,信息技术战略与其它战略一样,已变成企业业务发展的战略,信息技术成为提升企业竞争力的不可或缺的条件。
而信息化标准将是推动信息化和... 在现代企业中达成有效的协作所不能缺少的。
不仅工业企业需要技术技能,而且其它产业同样需要技术技能,对酒店同样十分重要。
...例如酒店管理与战略、酒店品牌管理与营销创新、融资与资本运营、绿色饭店的评定标准、集团化与连锁经营等商业知识、政府法规、...
学习企业战略管理对大学生成长有什么重要意义
学习企业战略管理可以开拓学生视野，提升看问题的高度，理解多角度看问题综合分析问题，对企业发展的影响重要性。
个人见解，仅供参考～
如何将企业战略管理与人力资源管理相结合?
摘 要随着21 世纪的到来,全球众多企业面临的竞争环境更加易于变化和难以预测。
面对竞争环境的快速变化、产业全球化竞争的加剧、竞争者富于侵略性的竞争行为以及竞争者对一系列竞争行为进行反应所带来的挑战,传统战略管理的理论方法无法满足现实商业生活中企业战略管理决策的需要。
于是,近年来一些管理学者提出了新的战略理论,即“动态能力论”和“竞争动力学方法”。
关键词：企业发展 竞争 战略管理 发展一， 企业战略管理的产生背景和目的 1.企业战略管理产生的背景 从50年代起，世界进入了一个更新的时代。
进入50年代后，顾客的需求有了很大的变化，这个时代的主要特征是：需求结构发生变化，科学技术水平不断提高，全球性竞争日益激烈，社会、政府和顾客等提高了对企业的要求和限制，资源短缺，突发事件不断出现。
这些特点，使企业外部成为一种特别庞大的、复杂的、不熟悉的、变化的、难以预料的环境，企业面临着许多生死攸关的挑战。
在这种情况下，企业界必须对环境进行深入分析，采取新的管理方式，正是由于时代的变革导致了企业经营环境的变化，经营环境的变化推动了管理科学的发展，顺应这一发展趋势，战略管理就应运而生。
2.公司战略管理的目的是什么
二，企业战略管理的含义及其层次 企业战略管理可以定义为一门关于如何制定、实施、评价企业战略以保证企业组织有效实现自身目标的艺术与科学。
它主要研究企业作为整体的功能与责任、所面临的机会与风险，重点讨论企业经营中所涉及的跨越如营销、技术、组织、财务等职能领域的综合性决策问题。
一般来说，企业战略可以分为三个层次：公司层战略业务层战略和职能层战略。
1，? 公司层战略，又称总体战略，是企业最高层次的战略。
公司层战略的关注范围是由多个战略业务单位组成的、从事多元化经营的企业整体,2，业务层战略，也称竞争战略，它是在公司层战略的指导下，就如何在某个特定的市场上成功开展竞争制定的战略计划。
战略业务单位是指其产品和服务有着不同于其他SBU的外部市场，从事多元化经营的公司往往拥有多个战略业务单位。
3、职能层战略，是属于企业运营层面的战略，它是为了贯彻和实施公司层战略和业务层战略在企业各职能部门制定的战略。
职能战略是企业内各主要职能部门的短期战略计划，一般可分为研发战略、生产战略、营销战略、人力资源战略和财务战略等。
公司层战略、业务层战略和职能层战略共同构成了企业完整的战略体系，只有不同层次的战略彼此联系、相互配合，企业的经营目标才能实现三，企业总体战略及主要解决的问题 总体战略指对企业内外环境进行深入调查研究的基础上，对市场需求，竞争状况，资源供应，企业实力，国家政策，社会需求等主要因素进行综合分析后，所确定的统率和指导企业全局和长远发展的谋划和方略。
企业总体战略的内容要包括：经营范围的选择、为经营范围服务的特异优势、战略推移和可能的时间策略、追求的目标结果。
企业总体战略一般可分为：防御型战略、稳定型战略、紧缩型战略、混合型战略、进攻型战略、增长型战略。
企业战略管理中存在着许多可供选择的战略类型，这不仅是因为企业决策者的视角不同，而且还因为企业具有不同的层面、不同的内在特质和外部环境，会在不同的条件下选择不同的战略。
1.建立明确的公司愿景和企业战略目标。
2.确定企业在产业价值链中的位 3.明确企业的竞争要点及核心竞争能力之所在，从而制定相应的发展战略规划，并决定进入或退出某些市场，以及进入或退出的具体方案。
4.高瞻远瞩，把握企业经营战略选择的时机，实现战略的资源配置条件及战略能力提升。
5.建立基于战略的企业KPI指标体系，使战略落地。
众多中国企业存在的一个共同问题就是战略执行力差。
四企业发展战略的类型（1）集中型发展战略：集中资源提高一种产品的市场地位 优点：管理简单，获取专业化生产的规模经济 缺点：环境适应力差，风险较大。
（2）一体化发展战略，包括前向一体化，比如生产企业自己做销售； 后向一体化，比如生产企业自己生产原材料。
优点：减少原材料供应风险，便于掌握市场需求信息，带来更多利润 缺点：管理费用增加，进入新的经营领域所需投入较大，面临风险较大。
（3）多元化发展战略：包括两种形式： 关联（同心）多元化：进入与现有产品相关的经营领域，如由冰箱进入空调业； 优点：风险较小，获取生产、技术、销售方面的协同效应 缺点：企业规模必然扩大，增加管理费用。
无关联（复合）多元化：进入与现有产品在技术或市场方面没有任何联系的新行业领域，如家电企业进入生物制药行业； 优点：分散风险，抓住机会，有利于发挥资源优势 缺点：增加管理费用，分散企业资源，新行业领域带来更大风险。
五，业务战略及主要解决的问题 什么是业务战略
集团战略决定子公司的业务战略，子集团的业务战略要依靠母公司的资源配置，子公司在母公司统一管理框架下进行战略规划，同时子公司的战略规划要由母公司直接或间接进行干预，子公司业务战略的规划过程就是母公司进行资源配置，把母公司战略落实到子公司层面的一个过程.由战略反思会议，战略规划启动会，战略规划模板管理，战略汇报管理流程等多个层面组成这一机制。
战略管理解决的问题：我们在哪里（现状）
我们要去哪里(目标）
我们怎么去（路径）
我们怎样对去的过程进行统筹管理,我们如何不断优化路径?战略协助发展中迷茫的企业确立方向,统一认识,驱除无谓的争论,把各种矛盾统一在发展的大思路里,把各种措施编织在大格局中,形成一个大的发展规划,用规划来指导资源配置,来约束各种行动,来形成行动的优先顺序.一句话,战略就是对未来发展的一种设计,一条符合逻辑的道路选择,为了这个选择,企业必须用超出正常资源配置的强度和执行力度来赌博。
六，基本竞争战略的类型 基本竞争战略基本竞争战略是由美国哈佛商学院著名的战略管理学家迈克尔·波特提出的，分别为：成本领先战略、差异化战略、集中化战略。
企业必须从这三种战略中选择一种，作为其主导战略。
要么把成本控制到比竞争者更低的程度；要么在企业产品和服务中形成与众不同的特色，让顾客感觉到你提供了比其他竞争者更多的价值；要么企业致力于服务于某一特定的市场细分、某一特定的产品种类或某一特定的地理范围。
七，企业战略管理含义及其过程 1.企业战略管理的含义 企业战略管理是企业为实现战略目标,制定战略决策,实施战略方案,控制战略绩效的一个动态管理过程。
它是一种高层次性管理，是一项整体性管理，是一种动态性管理。
2，企业战略管理的过程是什么 企业战略管理包括战略制订、战略执行、战略控制等过程。
战略制订首先对外部环境和内部环境进行深入细致的分析，然后按以下程序制定战略(1)明确战略思想;(2)分析外部环境和内部条件；(3)确定战略宗旨；(4)制定战略目标；(5)弄清战略重点；(6)制订战略对策； (7)进行综合平衡；(8)方案比较及战略评价。
战略执行战略执行为了有效执行企业制订的战略，一方面要 依靠各个层次的组织机构及工作人员的同配合和积极工作；另一方面，要通过企业的生产经营综合计划、各种专业计划、预算、具体作业计划等等，去具体实施战略目标。
战略控制战略控制是将战略执行过程中实际达到目标所取得的成果与预期的战略目标进行比较，评价达标程度，分析其原因；及时采取有力措施纠正偏差，以保证战略目标的实现。
实践表明，推行目标管理是实施战略执行和战略控制的有效方法。
九十，企业外部环境与内部条件分析 外部宏观环境分析：1.人口统计因素2.经济环境因素 3.竞争环境因素4.政治法律因素 5.社会文化影响因素6.科技因素这些因素多半是企业无法控制的。
外部微观环境分析：1.市场2.供应商3.营销中间机构内部环境因素分析：1.财务2.人员3.研究、开发及设计4.工程和生产5.营销十一，核心竞争力的含义及其特征 企业竞争力的含义 核心竞争力是企业竞争力中那些最基本的能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力，是将技能资产和运作机制有机融合的企业自组织能力，是企业推行内部管理性战略和外部交易性战略的结果。
核心竞争力的特征(1)核心竞争力为企业提供了一个进入多种产品市场的潜在途径(延展性)。
(2)核心竞争力能为顾客带来较大的最终用户价值(有用性)。
(3)核心竞争力应不易被竞争对手模仿(独特性)。
(4)叠加性。
即两项或多项核心能力一经叠加，可能会派生出一种新的核心能力。
十二，战略实施和战略战控含义及过程 战略实施有三个基本原则：适度合理性的原则、统一领导，统一指挥的原则、权变原则。
五种不同的模式：指挥型、变革型、合作型、文化型、增长型。
战略实施的阶段经营战略在尚未实施之前只是纸面上的或人们头脑中的东西，而企业战略的实施是战略管理过程的行动阶段，因此它比战略的制订更加重要。
再将企业战略转化为战略的性格过程中，有四个相互联系的阶段:战略发动阶段、?战略计划阶段、?战略运作阶段、?战略的控制与评估阶段。
总结：战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应性，使企业做到可持续发展。
企业的存在和发展在很大程度上受其外部环境因素的影响。
这些外部环境既复杂多样，又动荡多变。
如何在这种复杂多变的外部环境中生存并持续地发展下去，是战略管理的任务和目的。
另外，还要创造良好的内环境，以便制定新的战略或及时调整企业现行的战略以适应外部环境的变化，不断提高企业的适应能力，不断地完善和优化企业经营结构，不断提高企业综合素质，不断为顾客、为社会、为职工的福利和成长作大的贡献，成就事业。
战略管理比战术管理重要,战术管理比作业管理重要,你同意吗?
部分同意。
部分同意思是，我认为不仅从重上考虑，这样就忽视个层阶管理的现实作用，很有可能会造成重战略、轻战术、瞎作业的弊病。
其实战略、战术和作业，各有各的作用，战略是指明方向、战术是稳定局面、作业是前进基础。
不过，“重要性”或许是与三个层阶的不确定性（挑战性）来界定的，作业管理是SOP的标准化执行，做的是过去的事情，确定性强、挑战性小；战术管理是依据发展政策执行的，做的是眼下的事情，有一定的变化空间和挑战性；而战略管理则做的是将来的事情，是最不具有确定性，最具有挑战性的工作，因为面对的是未知的未来和变化。
