品管工作总结和工作计划怎么写
强调产品质量、检查与管理的重要。
没有范文。
以下供参考，主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。
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工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。
所以应该写好几点：1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。
就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识5、上级喜欢主动工作的人。
你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考：总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。
总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。
总结的基本要求1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。
2．成绩和缺点。
这是总结的主要内容。
总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。
成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。
3．经验和教训。
为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。
总结的注意事项： 1．一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。
这是分析、得出教训的基础。
2．条理要清楚。
语句通顺，容易理解。
3．要详略适宜。
有重要的，有次要的，写作时要突出重点。
总结中的问题要有主次、详略之分。
总结的基本格式： 1、标题 2、正文 开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。
主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。
结尾：分析问题，明确方向。
3、落款 署名与日期。
品管的职责
品管是企业管理术语，是“品质管理”、“质量管理”的简称，指产品质量控制的行为，也指质检工作岗位，或质检人员，按生产工艺流程的阶段品管分为：IQC（Incoming Quality Control,意思为来料质量控制），IPQC（In Process Quality Control，意为制造过程中的质量控制，OQC（Outgoing Quality Control,出货品质管制）等。
一、品管主要职责如下： 1、根据公司制定的检验标准和规定，实施来料检验、过程抽样检验、产品最终检验、对不合格产品进行有效控制等任务； 2、明确质量控制点的各类质量检验标准（PH值、颜色、杂质点种类数量、温度和粒度分布等），掌握各类质量标准的关键控制因素和方法，指导操作工正确操作，实现质量控制标准； 3、对于来料的品质有一定的认识，并能找出相应的质量缺陷，确保不合格产品不转下工序，不流转其他车间； 4、做好不合格产品的标识、隔离、记录和集中及时处理等工作，并有效的分析和改善问题，及时向主管提交不合格品质量分析调查报告； 5、若因领用的前道生产的半成品不良导致品质异常，品管员应及时将异常信息反馈至前道制程，以防前道制程品质问题的延续发生； 6、对于待入库的原料、半成品或成品，品管员按规定进行抽样检验，检验合格的，在入库单、或入库登记表上写明种类、批号和合格字样，并签字； 7、成品出库时，核对发货产品批号和合格标志，核对无误后，在出库单上签字； 8、按照部门制定的质量统计分析要求和方法，准确的完成部门主管交待的质量统计任务，按要求在质量统计表上记录，上交至部门主管； 9、按照部门主管制定的取样要求和方法进行取样，按规定对样品进行处理分析后，正确分类整理保存样品，并将分析结果记录在相应台账上； 10、正确使用计量器来检验产品质量问题，定期对计量器进行校准、清洁和保养工作； 11、 执行部门主管制定的5S（整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，称为“5S”活动。
）现场检查整改计划，确保生产现场干净、整齐、舒适和合理； 12、生产过程中应督促操作人员按操作规范（班报表）及设备使用说明进行作业，检查班报表记录是否规范。
对工人的违规及野蛮操作，应给予制止，并上报部门主管处理； 13、积极参与和协助部门主管开展新产品开发过程的质量控制管理，了解和掌握新产品的检验手段和方法。
学习实现新产品质量控制标准的关键控制因素和方法； 14、上下班前做好工作交接； 15、工作纪律：品管员必须统一穿工作服上班，且工作时间内，不可做与工作无关的事情，不得与他人喧闹、闲聊，应严肃纪律，树立品管员的形象与威信； 16、积极完成上级领导安排的其他临时性工作任务。
二、品管七大手法： 即：检查表、层别法、柏拉图、因果图、散布图、直方图、管制图。
推行QC【QC是英文QUALITY CONTROL的缩写，中文质量控制。
】七大手法的情况，一定程度上表明了公司管理的先进程度。
这些手法的应用之成败，将成为公司升级市场的一个重要方面：几乎所有的OEM【OEM（Original Equipment Manufacturer）称为定点生产，俗称代工(生产)，】客户，都会把统计技术应用情况作为审核的重要方面。
品管员工作职责
品管员工作职责:1、完成检验工作；2、负责产品相关质量文件和记录的维护制;3、参与质量分析、编制质量控制计划，设计质量控制卡,确定质量控制点；4、控制程序，确保过程质量和最终检验的控制；5、负责产品质量状态标识工作，严格控制不良品；6、协调相关部门对质量问题进行分析，并监督改善措施的执行情况和效果；7、持续监控所有质量目标的进展，履行必要的改进措施
品管组长是什么岗位?
转： 品质文员工作职责1、负责每天的半成品、成品品质日报表。
2、负责《品质周报》、《品报》的统计、提交、发放工作。
3、做好“5S”管理工作。
4、负责品质部所有资料的管理，做好分类、建档、借阅管理工作。
5、负责内、外部联络单及资料的登记及时发放工作。
6、负责做品质会议记录工作。
7、负责品质部人员的工作服以及办公用品的领用发放工作。
8、保持资料整洁以及资料柜的清洁卫生，认真做好“七防”工作。
9、负责品质部仪器管理台帐，并及时更新入帐。
10、负责电话的接听与记录工作。
11、负责新进人员的资料存入电子档。
12， 文字电脑处理；13 ，品管部收文、发文记录与文件资料的管理；14， 品质数据每周、每月统计汇总；15 ，品管部办公用品的申请、领取和发放；16 ，新机型实际试用的申领、发放及试用跟踪；17， 复印文件、会议召集、接待来访人员等其它日常办公事务。
品质工程师工作岗位职责
品质工程师岗位职责【篇一：qe品质工程师详细岗位职责】qe：quality engineer(品质工程师) qe主要职责如下:a.负责从样品到量产整个生产过程的产品质量控制,寻求通过测试、控制及改进流程以提升产品质量；b.负责解决产品生产过程中所出现的质量问题,处理品质异常及品质改善；c.产品的品质状况跟进,处理客户投诉并提供解决措施；d.制定各种与品质相关的检验标准与文件.e.指导外协厂的品质改善，分析与改良不良材料,f.负责处理客诉，主导品质会议检讨，8d改善报告回复客户.目前大概qe按工作内容分几类：1.可靠度测试2.体系导入、维护3.制程异常分析4.客户抱怨5.新产品分析(qe)程式的制作,sip的制作, 6.仪校7.供应商辅导\\\/稽核(sqe)协辅改善8.教育训练作为qe,最基本的是要掌握spc,一种统计分析工具.然后就是物料的各种性能标准,分析解决问题的能力及经验.pqe:即制程品质工程师，重点要熟悉产品的制程,分析和解决产品制造过程中出现的质量问题.mqe即物料品质工程师，重点要熟悉各种原材料及半成品的属性,存储条件和方式.cqe即客户品质工程师，重点要熟悉客诉处理流程，8d报告撰.sqe:即供应商品质工程师，重点要熟悉供应商管理，监督并辅导协助供应商提升品质sqe（supplier quality engineer5结果看，上海市、江苏省、四川省等1
品管员和QC区别
从字面理解是一个意思。
而且在大部分公司中二者的意思也是一样的，如果有公司定义不一样的话，那就是把品管员当成了生产线上的检验员（就是生产线最后的那个全检的），而QC是品保部的，属间接部门，貌似比品管高一级。
至于品质主管的话，因为 现在做品管的人多于牛毛，个人看法也不尽相同。
在我看来：品质主管的职责主要是：计划-组织-监督-总结。
有区别的。
QA 是质量保证的英文简称，英文全称为 Quality Assurance ，QA是对整个公司的产品作质量保证，包括半成品、成品、原辅料等的放行，生产、质量管理规范，及供应商审核等，QA经理负责整个企业的质量管理体系的正常运行。
QC 是质量检验的英文简称，英文全称为 Quality Control ，QC的工作比较单纯些，主要是对半成品、成品，原辅材料等的检验。
不少的企业将QC部门置于质量管理部下的一个机构，以便于对产品质量保证的管理。
