怎么填稽核缺失报告
我有一份供应商稽核缺失报告，不懂填
缺失报告是要写问题点的，不是用来填的吧。
你怎么不把缺失报告图片弄上来
我想应聘品保以前没有做过，不知道面试都问那些方面的问题.急求
品保是负责对一个组织的系统与生产现场等各个部门的运作进行监控\\\/监督,抽查\\\/抽检及有效性的稽核确认与持续改善以预防为主从而到达品质不断提升之目的的组织. 品保(QE:quality engineer) 质量工程师 目前大概QE按工作内容分几类： 1.可靠度测试 2.体系维护、导入 3.制程异常分析 4.客户抱怨) 5.新产品分析 (QE) 程式的制作,SIP的制作, 6.仪校 7.供应商辅导\\\/稽核 (SQE) 协辅改善 8.教育训练 作为QE,最基本的是要掌握SPC,一种统计分析工具.然后就是物料的各种性能标准,分析解决问题的能力及经验. DQE重点进行产品前段开发到样品段的各种性能、规格、设计管制等质量监控，一般与R&D(研发工程）合作密切 PQE重点要熟悉产品的制程,分析和解决产品制造过程中出现的质量问题. MQE重点要熟悉各种原材料及半成品的属性,存储条件和方式. Supplier Quality Engineer 供应商品质工程师 QE应具有的技能 ： 1：与顾客有关的信息包括： 顾客和使用者的调查； 有关产品方面的反馈； 顾客要求和合同信息； 服务系统提供的数据； 顾客抱怨； 与顾客直接沟通的结果； 问卷和调查； 委托收集和分析的数据； 关注的群体的反馈； 消费者组织的报告； 各种媒体的报告； 行业研究的结果； 顾客需求的期望和评审； 顾客需求和期望转化成要求； 顾客满意程度的调查数据； 顾客投诉信息； 售后服务信息。
2：市场分析的信息包括： 与市场有关的因素，如技术、研究和开发以及需求动态； 竞争对手的业绩； 水平对比活动的结果； 市场评估及战略研究结果； 市场机会、劣势及未来竞争的优势； 产品、过程和活动对社会(尤其是对社区)所产生的实际影响及潜在影响； 市场需求； 有关产品方面的反馈； 故障调查活动；市场风险识别。
3：不合格报告 可为总结经验和分析与改进活动提供依据。
其中不合格包括产品实现过程的不合格和支持过程的不合格。
对于那些正常工作中已经得到纠正的不合格的信息，也应该加以重视。
这一类数据能提供有价值的信息提供质量改进活动参考。
4：质量记录包括： 管理评审记录 培训记录 产品要求的评审记录 设计和开发记录 供方评价记录 产品标识 产品和过程的测量监控记录 顾客财产问题记录 过程确认记录 测量和监视装置核准依据和结果记录 内部审核结果记录 5：其他相关方信息包括： 其他相关方的需求和期望； 其他相关方的抱怨； 对相关方满意程度的测量和监视果； 合同要求； 竞争对手的分析； 水平对比； 法律法规要求及变化； 外部环境、资源的影响，如能源、人力资源、交通运输、环境及安全等方面的影响； 相关方明示的要求和反馈； 采购产品的验证结果； 对供方的测量和监视结果； 对供方过程(如关键工序、特殊工序、关键岗位、质量管理体系等)的验证或鉴定结果； 实施附加的行业的质量体系要求 品保所需要的知识储备： 总的来说品保涉及的知识范围是相当的广泛的，因为一般的在工厂（制造业等公司）中品保贯穿整个 公司的所有流程：从采购（purcasing）=》进料（incoming）有IQC=》开发设计（R&D）有DQE进行设计管制分析及样品的品质保证=》制程（process） 有IPQC与PQE进行质量的巡检和制程 异常的改善=》线体终检或者是入库stores keeping（待入库）时有FQC进行最终的抽检检查=》出货（Shipping）有 OQC进行包装、数量等确认=》产品到达客户端入有不良及异常时有C.S客户QE进行分析改善（常采用8D、5W1E等）进行分析改善，若有客户提出需对供 方进行稽核（audit）包括（QSA）将会有系统品质工程（System Quality engineer）进行品质系统、环境系统、公共安全、检测、禁用物质等方面协助完成 客户Audit及相关的满意度评分的改善及缺失、不符合项目等的对策回复及追踪结案。
因此基本上QA要从头到尾的参与产品的每一个环节，所以需要了解的以上各段的流程及相关的知识，具体的举例：抽样统计、统计分析、QC七大手法、 SPC、MSA、DOE、PFD、APQP、PPAP、ISO9001\\\/17025\\\/14001\\\/OSAS18001、QC080000、各种禁用物质法规、语言的描述表达能力（language）等等。
市场稽核专员是怎样的工作
这是我们公司的稽核，不知道对你适不适用
稽核人员的从业要求：稽核是稽查和复核的简称，是的重要组成部分，故对从业人员的要求很高：知识渊博，（要有企业管理\\\/财务\\\/投资\\\/法律等方面的综合知识，了解和实际经验，通晓企业运营管理和财务管理，精通企业和相关业务流程）为人要正直，责任心要强，要有较强的领导沟通协调能力 稽核 了解公司状况，熟悉各岗位要求，对于不符合不适应岗位要求的人或事，对公司提出良性建议。
了解公司所有，必须熟悉了解每个制程的管控重点，实际查看是否符合制程规定所在。
了解公司业务状况，营运状况，对有疑问提出建议。
公司所有必须熟练，所有的保管和归类。
客户稽核时相关文件的审核（自评表），与现场符合性的调查。
陪同客户稽核，汇总客户提出的问题点，并跟催改善结果。
现场各部门的实际操作与文件的一致性，不符合的跟踪改善 实际人员的纪律与厂纪厂规的符合性 员工素质的督促 了解公司现况，做到公平公正看待每个人员，正确看待每一件事 文件的编写：当原有文件不能满足客户需求或厂内需求，文件的变更编写与发行，管制
客户稽核资料的自评，审核（现场符合性的评估），客户稽核的陪同，客户稽核缺失项的改善追踪回复，客户稽核资料的归档保存。
LQC职责，IQC职责，IPQC职责，OQC职责，QE职责
首先建议你与各部门检讨你的稽核流程，定个规章出来，大家有个参考其次在讨论时跟各部门主管及老板说明，不严重的第一次不影响其利益，但要他们回复改善日期和对策，定期追踪改善就好。
但严重则应及时汇报和处理
OQC 、PQC、LQC、OQA分别指
Outgoing Quality Control, OQC:出货品质稽核\\\/出货品质检验\\\/ (出货品质管制) 1.供应厂商在产品出货时，必须按照供求双方合约或订单议定的标准，实施出货检验。
2.OQC即是产品出货前的品质检验\\\/品质稽核及管制，主要针对出货品的包装状态、防撞材料、产品识别\\\/ 安全标示、配件(Accessory Kits)、使用手册\\\/ 保证书、附加软体光碟、产品性能检测报告、外箱标签等，做一全面性的查核确认，以确保客户收货时和约定内容符合一致，以完全达标的方式出货。
3.经由OQC后所发现之不合格品的处理，视不合格状况的不同，而可能回到制程前段或是半成品阶段进行重工或修理，之后再通过OQC检测一次，若产品发生无法重工或修理的品质缺失，就会被直接报废，算入生产耗损的成本项目内；或被降级(降低品级，Down Grade)处理，销售给品质要求较低的客户。
4.有些厂商的「出货品管」，会对准备出货的产品再进行一次品质管制的抽检活动，则此一阶段的品检着重是「抽样检查」，而跟FQC阶段的「全部检查」有所不同。
当然，对高单价或高品级的产品，在OQC阶段对产品的整体状况(主体产品本身、配件、使用手册& 保证书、标示标签、包装等)再次进行全检(100% 全数检验)亦有其必要性。
过程质量控制（制程质量控制），(Producing Quality Control)PQC，简称过程控制（制程控制）。
所谓制程控制是指 第一：对每批次开拉或更换产品时的首件产品确认,并给予生产部生产产品的标准，首检有告知、预防功能； 第二：对在线产品的检验要求应按首件样品要求进行控制，意为正式生产时所有的产品必须符合首件样品的要求，且在开拉前一定要做来料检验就是对快要生产的产品的原材料进行确认物料的正确性。
PQC还应做到发现问题，在自己力所能及的情况下解决问题，并要跟进问题。
LQC: Line Quality Control 生产线品质控制OQA(outgoing quality assurance)成品最终出货检查 OQA=Outgoing Quality Assure， 产品出厂前的最后一道质量检验程序。
OQA(outgoing quality audit)成品最终出货稽查
什么叫做稽核
和财务部有关的稽核部是做什么的呢
稽核是稽查和复核的简称。
内部稽核制度是内部控制制度的重要组成部分。
会计稽核是会计机构本身对于会计核算工作进行的一种自我检查或审核工作。
建立会计机构内部稽核制度，其目的在于防止会计核算工作上的差错和有关人员的舞弊。
通过稽核，对日常会计核算工作中出现的疏忽、错误等及时加以纠正或者制止，以提高会计核算工作的质量。
会计稽核是会计工作的重要内容，也是规范会计行为、提高会计资料质量的重要保证。
因此，几经修订的《会计法》，始终强调各单位应该建立、健全内部稽核制度。
会计稽核制度 为加强财务监督，依据国家有关规定，特制定本制度。
一、各级财务部门必须设立稽核岗位。
有条件的单位需设立专职稽核员，会计人员较少的单位，由会计主管兼任稽核员，但出纳人员不得兼管稽核工作。
二、稽核人员必须具备较高的的政治素质和业务素质，且需由会计师以上职称的人员担任。
三、稽核人员必须依据国家有关政策、法律及学校规章制度等有关规定对所发生的会计事项进行稽核，严把稽核关。
对不合法、内容不真实、手续不完备、数字不准确的原始凭证予以退回，要求更正、补充。
对内容不完整、数字不准确、会计科目使用不当的记帐凭证要求更正。
四、所有会计凭证必须经过稽核人员稽核后，才能据以记帐；所有支出，必须经稽核人员稽核后，出纳人员才能付款。
对于无计划或超计划的项目开支，稽核人员有权拒绝支付。
对不符合规定的收入项目应提出意见或拒绝办理。
五、稽核人员在对经济业务进行审核和监督过程中，若发现异常情况必须及时处理，并向领导汇报。
六、本制度自发布之日起施行，由计财处负责解释。
