浅谈我对银行零售业务发展思路
重学习、提服务、谋发展——浅谈我对银行零售业务发展思路入行至今已将近5个年时间，在这五年中我一直在前台工作。
作为一名基层的员工，这五年来感受着农行的变化，让我对农行的发展充满了信心。
我们一直在不停的努力，“硬转”、“软转”我们采取不同的方法致力于打造一个更为卓越的股份制银行。
在这种环境氛围中，结合我们基层农行的实际情况，我们怎么样才能做到更好呢
以下是我对基层农行业务发展的一些想法。
1、重学习，树标杆这里所指的树标杆，不是树立一个学习的榜样，而是指树立一个学习的对象。
我们农行不缺产品，不缺营销产品的人，确定是对产品的认识。
我们基层的员工普遍存在着不懂我们自己的产品的现象。
柜员开口营销率不高的一个最主要的原因是他\\\/她不会。
不是不会营销，而是不会产品。
他\\\/她不知道该怎么样更客户去介绍这款产品。
所以他\\\/她不会去营销。
这是产品销售率低的一个很主要的原因。
重学习，树标杆。
就是要让我们网点或者县支行有一个这方面知识比较全面的人对其他的柜员进行培训，不是培训一次、两次，而是经常来做培训。
一直做到问到那种产品，柜员都能够比较全面、详细为客户讲解为止。
这样才能确保我们的产品营销率。
2、转思想、提服务基层网点的服务都存在很大的问题。
一是，基层一线的柜员都普遍存在着年龄较大的问题。
他们不论是从体力和脑力上都接受不了这个劳动强度，所以在服务上难免就力不从心。
二是，他们也很少接受专业的
诗歌:一生全奉献给你,报幕词
平凡者之歌——献给农行一线员工尽管你是一片叶可你，却解说了鲜花的芬芳尽管你是一滴水可你，却诠释了太阳的光芒尽管你是一粒砂可你，却彰显了沙漠的坦荡春夏秋冬年轮，抒写了平凡风霜雨雪岁月，印证了沧桑酸甜苦辣生活，记录了高尚你把祝愿寄托给春天春天，就给了你美好的希望你把热情奉献给夏季夏季，就给了你奋进的力量你把汗水挥洒给秋日秋日，就给了你收获的果香你把沉思赋予严冬严冬，就给了你智慧的宝藏你以账簿为谱辛勤抒写经营的乐章你以算盘为琴尽情弹奏信贷的交响储蓄窗口方寸之地而你却用它向社会展示了农行优质服务的文明形象曾几何时你也曾迷惘工资改革羞涩了行囊信贷风险附带着下岗不良资产困扰着经营减员增效让你心若浮萍在水中飘荡蓦然回首你终于走出彷徨大浪淘沙，荡涤了心灵优胜劣汰，锻造了坚强于是——你用一腔赤诚扎根农行这块热土你坚定信念满怀希望扬帆起航青山巍巍松涛阵阵不畏严寒的松柏给了你战胜困难的勇气大漠无垠风沙肆虐甘于寂寞的砂粒给了你拼搏向上的力量送人玫瑰手留余香于无声处的奉献为你树立了窗口服务的榜样看吧——客户满意的笑容就是对你服务质量的夸奖听吧——领导亲切的话语就是对你工作成绩的表扬笑吧——今天表演的节目都是为你甘于平凡而歌唱上帝把雪花在人间释放就是让你把过去的烦恼遗忘寒风把窗户在夜晚关上就是让你把今天的温馨荡漾天籁把捷报在舞台传扬就是让你把农行的明天畅想既然天长就让天来证明地久既然地久就让地来证明天长既然农行是我们共同的家就让我们去创造她明天的辉煌
边疆建设者
之初，在祖国的西北大地上，几十万解放大军正脱下军装，扛起锄头，向着沉睡多年的茫茫戈壁进军。
他们唱着歌，迎着朝阳，迈进了中国历史上最热情，最有理想，最具献身精神的年代，迈进了最令人难忘，最值得反思和永远记住的时代。
几十年后，随着这个时代一天天离我们远去，那些曾经令人感动的故事正一天天地消逝，一天天地遥远，历史开始了耐心而又长久的等待……值得庆幸的是，当改革开放进入到21世纪时，仿佛是在突然间，那些曾经为共和国付出过青春、理想和热情，已经年过半百的人们，又重新唤醒了记忆深处那一首首难忘的歌声，开始比任何时候都更加怀念那个时代。
而那些在动乱之中成长起来的少年们，看着根根白发正爬上他们父辈的双鬓，也不由地在喧嚣声中静静地聆听历史，聆听创业之歌，并睁大好奇的双眼，将自己的目光转向共和国之初，转向那些曾经忘我献身的人们。
听父亲母亲“支边”的故事 1970年11月，冬日的一列火车把100多个萧山青年送上了北上的征程。
那年，我的母亲19岁，父亲23岁。
在火车站送行的时候，大家还没感觉到离开家人的那种悲伤的情绪，甚至还有一种兴奋、期待在里面。
直到火车开动了，离开家乡越来越远，大家才渐渐地悲伤起来，有人哭了，大家也跟着哭开了。
北方多是面食，在北方用发粉做馒头也很难，那里的水源是冰块，先是用麻袋把冰块装回来，然后一边用火烧一边揉面粉，一不小心，很有可能又冻上了。
筑路，是那个时候主要的工作。
虽然父母都不知道他们在10年里，筑了多少路，筑的路名是什么，但是风华正茂的年纪里，有着他们自己的激情。
之初，在祖国的西北大地上，几十万解放大军正脱下军装，扛起锄头，向着沉睡多年的茫茫戈壁进军。
他们唱着歌，迎着朝阳，迈进了中国历史上最热情，最有理想，最具献身精神的年代，迈进了最令人难忘，最值得反思和永远记住的时代。
几十年后，随着这个时代一天天离我们远去，那些曾经令人感动的故事正一天天地消逝，一天天地遥远，历史开始了耐心而又长久的等待……值得庆幸的是，当改革开放进入到21世纪时，仿佛是在突然间，那些曾经为共和国付出过青春、理想和热情，已经年过半百的人们，又重新唤醒了记忆深处那一首首难忘的歌声，开始比任何时候都更加怀念那个时代。
而那些在动乱之中成长起来的少年们，看着根根白发正爬上他们父辈的双鬓，也不由地在喧嚣声中静静地聆听历史，聆听创业之歌，并睁大好奇的双眼，将自己的目光转向共和国之初，转向那些曾经忘我献身的人们。
听父亲母亲“支边”的故事 1970年11月，冬日的一列火车把100多个萧山青年送上了北上的征程。
那年，我的母亲19岁，父亲23岁。
在火车站送行的时候，大家还没感觉到离开家人的那种悲伤的情绪，甚至还有一种兴奋、期待在里面。
直到火车开动了，离开家乡越来越远，大家才渐渐地悲伤起来，有人哭了，大家也跟着哭开了。
北方多是面食，在北方用发粉做馒头也很难，那里的水源是冰块，先是用麻袋把冰块装回来，然后一边用火烧一边揉面粉，一不小心，很有可能又冻上了。
筑路，是那个时候主要的工作。
虽然父母都不知道他们在10年里，筑了多少路，筑的路名是什么，但是风华正茂的年纪里，有着他们自己的激情。
石光银，今年59岁，家住榆林市定边县，在长城脚下拥有一家治沙公司，外号“石疯子”，荣誉头衔有“”。
石光银承包荒沙植树造林，目前已成林近20万亩，林木价值超过3000万。
然而这位“千万富翁”，近日在建起了牛棚后，却穷得买不起牛。
原因在于，当年“允许个人承包荒沙，所造林木谁造谁有”的政策尚未兑现，所造林区就被划入防护林体系，由经济林变为生态林，根据有关规定，一棵也不许砍伐。
多年来石光银因为植树治沙已负债800余万元。
虽经国家林业局出面协调，当地农行同意向他贷款610万元，但其中有500余万元要用来还付石光银以前从这家银行得到的借贷，实际贷款额不足百万。
石光银希望得到1000万元，目前虽然四处奔波，但因抵押标的不足，无法得到足够贷款。
1985年春天，石光银和127户村民进驻狼窝沙。
晚上栽树，第二天一场黄风就把树苗刮倒了，再挖再种，一个沙梁最多栽过5次。
按石光银的话说：那真是受的骡马的苦，吃着猪狗的食。
石光银先后承包了22万多亩荒沙进行治理，这一面积相当于定边全县荒沙面积的1\\\/5。
但是，政策的变化让他陷入了困境。
据了解，有关个人造林划入国家生态林后的赔偿问题，目前尚未有政策出台。
榆林地区的长城穿插于南缘和黄土高原北部，沿途记者看见沙漠边缘已是草树连绵。
据了解，目前，该市的沙区流沙已从20世纪50年代的860万亩减少到不足300万亩。
电视台的摄影记者在沿途很难捕捉到反映沙漠骇人的“雄伟”场景，不禁“哀叹”：怎么种了这么多树…… 确实，成就令人鼓舞，成就归功于石光银这样的英雄。
他们的利益应该得到保护。
（ 马永顺（1914－2000年），是黑龙江铁力林业局退休工人，中共党员。
作为新中国第一代伐木工人，在长达半个世纪的时间里，不论是在岗还是退休，他始终如一忘我地为党和人民工作，从当年的伐木模范成为近日的造林英雄。
在岗是他是伐木模范，曾获得劳动模范、全国先进生产者、等称号。
1951年加入中国共产党，曾任全国第二届会议特邀委员，当选第二次、第三次全国人大代表和第十次、第十一次全国党代会代表。
他曾16次受到、、刘少奇、、朱德等党和国家领导人的接见。
早在50年代，他的事迹就被广为宣传，并编入中、小学生教材，为广大群众所熟悉。
马永顺退休后是造林英雄，先后6次登上领奖台。
1998年6月，他荣获联合国颁发的环保奖，出席了在莫斯科召开的全球500佳颁奖大会；1998年7月，他荣获特别绿化奖章；1999年2月，他荣获全国老有所为奉献奖；1999年7月，他又荣获全国十大绿化标兵称号。
马永顺以实际行动，实践着一辈子做好事，为祖国的林业事业不懈奋斗的理想。
马永顺是工人阶级的优秀代表，是共产党的先进榜样，是林业、环保战线的一面旗帜。
在他身上集中体现了祖国利益和人民利益至上的主人翁精神。
在国家建设需要木材的时候，他忘我工作，创造出优异的成绩；当党和政府号召绿化祖国的时候，他带头植树，成为当代植树英雄。
他是大山的主人，为了实现周总理“青山常在，永续利用”的教导，他，艰苦奋斗；不计得失，无私奉献；志存高远，顾全大局；生命不息，奋斗不止，把对党、对祖国、对人民的爱全部倾注在本职岗位，倾注在千里兴安。
马永顺生命不息，造林不止的精神，受到中央领导同志的高度称赞。
1994年9月，江泽民总书记得知马永顺年年坚持义务造林的情况后，称赞“马永顺同志很了不起
”1996年7月，李鹏总理视察黑龙江时亲切接见了马永顺。
1998年8月，朱镕基总理到黑龙江视察灾情是亲切接见了马永顺。
朱总理紧紧握住马永顺的手说：“当国家建设需要木材的时候，你是砍树劳模；当国家保护生态环境的时候，你是栽树英雄。
全国人民都要向你学习。
”领导的重视，群众的赞扬，极大地鼓舞了马永顺植树造林的积极性。
1995年马永顺在伊春市和和铁力林业局的支持下，在山上建立了固定的“马永顺林”育林基地，全家人表示，要一代一代长期在基地上造林。
1998年9月，经中共伊春市委批准，把马永顺曾经工作过的二股营林所，命名为“马永顺林场”。
马永顺非常高兴，打破每年春季造林的常规，率领“马家军”搞起了秋季造林试验，栽植云杉500棵获得成功。
马永顺因病于2000年2月10日不幸逝世。
、人事部、国家林业局做出《关于追授马永顺为“林业英雄”称号的决定》。
并在北京人民大会堂举行了马永顺同志先进事迹报告会。
全国绿化委员会、国家林业局做出了《关于开展向林业英雄马永顺同志学习活动的决定》，中共黑龙江省委省政府做出了《关于向马永顺同志学习的决定》。
马永顺逝世后，朱镕基、李瑞环、尉建行等党和国家领导人分别以不同的方式表示了深切的哀悼。
有关部门及负责同志送了花圈。
新华社、《人民日报》等首都50多家新闻媒体，对马永顺的先进事迹进行了集中宣传报道。
辛勤的劳动，结出了丰硕的果实。
30年前，马永顺在铁力林业局张家湾地区栽下的落叶松树苗，如今已经成材。
马永顺的先进事迹和高尚情操，在社会上引起了强烈的反响。
鼓舞激励着人们，继承英雄的遗志，为祖国的生态、环保事业多做贡献。
铁力林业局已掀起了群众性营造劳模林、青年林、少年林以及自费造林的热潮，许多荒山秃岭变绿了。
20多年后，根据国家需要就可以重新开始采伐，实现周总理提出的“青山常在，永续利用”。
马永顺精神是以国家需要和民族大业为已任的祖国至上精神；生命不息、植树不止、世代相传的新愚公精神；不计报酬、不为名利、埋头苦干的无私奉献精神；全心全意、尽忠竭智投身祖国林区建设的爱岗敬业精神。
扎根小兴安岭林区30年的孙海军，至今仍然过着清贫的生活。
然而，他的人生却是那么富有—— 他用整整17年时间，带领职工营造起了11万亩、2000多万株人工林，使周围的几十座山头披上了绿装。
经他培育的树木成活率达到96％，成幼林抚育合格率达到97％，采伐迹地更新率则达到100％，创造了在高寒地区育林的奇迹。
如今，那些早年栽下的落叶松胸径已超过16厘米，并可以间伐了。
有人算了一笔帐，从间伐开始到主伐生产，这些人工林累计可生产木材约150万立方米，按现价计算价值3亿元，至于改变当地小气候的“无形资产”，更是无法计算。
林区人说，是老孙为咱子孙后代留下了一片“财富”，他是我们林区“新时期的马永顺”
树是林区人的命根子，我要舍命育林 1970年，年方25岁的孙海军从东北林业大学毕业后，便在黑龙江省伊春林管局所属的双丰林业局茂林林场当上了采运机械技术员，一干就是13年。
起初，孙海军为林区有着雄厚的森林资源感到欣喜，为自己的青春年华找到了用武之地感到高兴。
但当看着自己检修的机械把越来越多的大山剃成“光头”，他便想起了辽宁省老家那里的秃山一下雨就发洪水的惨象。
孙海军心里有了紧迫感。
孙海军神色严肃地对记者说：“没有树,林区人就没活干没饭吃；林区不培育后备资源，就会变成黄土高坡。
树是林区人的命根子，我一定要舍命育林。
” 1983年8月，38岁的孙海军光荣地加入了中国共产党。
同年底，他调任福民经营所担任营林副所长。
从到任的那天起，孙海军就下定决心：利用自己退休前的有限时光，一定要在第二故乡福民造起10万亩人工林
作为主管营林的副所长，孙海军手下有1名技术员和7名验收员，按理说他不用每天都上山检查。
但孙海军认准了一个理，要想真正造好林，当领导的必须跟班作业。
为此，他整天和职工一起往林子里钻。
这些年，他平均每年钻山爬岭的时间都达300天以上，福民经营所24万亩施业区内遍布他的足迹。
当地人都知道，孙海军随身有“三宝”：摩托车，腰带，砍刀。
摩托车是营林验收员们的交通工具；砍刀是上山开路用的；腰带则是他的“专利”：为抵御风寒减轻胃病的发作，孙海军用两层布夹一块毡做了一个护胃的“肚兜”。
每天他都是这样“全副武装”的形象：腰挂小砍刀，身背望远镜，身上系“肚兜”。
在他的心中，系着育林10万亩的大目标。
曾有人问孙海军，你一个大学本科生，30多年一直扎在大山里，你后悔过吗
现年57岁的孙海军淡淡地说：“我是林学院培养的，我的生存地就应该在林区。
献身林业是我无悔的选择。
” 要想栽活树，必须管住人 育树犹如育人，短期内看不出个结果，稍不认真树就会出现“一年青二年黄，三年见阎王”的惨象。
孙海军对育林有着深深的责任感，因此他以近乎于军事化的管理，严格要求手下的工人和营林验收员，对糊弄工作的人他从不轻饶。
一天，孙海军上山检查一林班造林情况。
从表面看，云杉树苗栽得正，踩得比较实，没啥问题。
可孙海军蹲下身，用砍刀一点一点地挖土看苗，发现树苗普遍栽得浅，而且严重窝根。
他当即决定一律拔掉重栽，又亲自栽上几棵作为示范。
直到1．2万株云杉重新返工栽完，验收合格，孙海军才离开这个小班。
一年夏季进行抚育幼林时，负责福民所最偏远林班的验收员和工人以为孙海军不会来这里检查，便大意起来，割茬普遍偏高，还落下几块地没干。
但孙海军第一个检查的偏偏就是这里，当即责令他们返工。
第二天，验收员在没返工的情况下谎报说返工合格，结果孙海军当天又去了一趟。
事后，孙海军召集全体验收员到这一林班开现场会，严厉地批评了这名验收员，并扣发他半个月工资。
为使森林更新跟上采伐，头年的采伐迹地第二年必须及时栽上树。
每年造林时节，孙海军都把验收员们召集到一起说，几百人干活不易保证质量，必须全部检查到位，确保栽一棵活一棵，决不能年年都在同一个地方栽树
对此要求，验收员们都认真执行，虽然每天得在山中往返步行10多公里，但没人敢偷懒。
因为他们知道，兔子走不到的地方孙海军也会查到。
技术员高佩学说，一次检查途中孙海军胃病发作，额上冒汗，脸色也白了。
但他却说歇会儿就好。
到了作业区，他像往常一样毫不马虎地检查指导，直到下午5点才和大家一块收工。
站在家门外接他的妻子生气地喊道：“你不要老命了
”原来，孙海军的胃病已犯了好久，一直靠药顶着上班。
当地群众对孙海军“军事化”的例会印象深刻。
验收员每天早晨7点都准时开会，所有人不得迟到一分钟。
会上除总结不足、部署任务外，孙海军还会选择一些有关做人、做事、环保类的名言、警句念给大家听，以提高验收员的责任感和素养。
如今，不仅验收员习惯了，就连群众也爱称这是福民所的“早餐前后”节目。
由于管得细、管得严，常有人背后发牢骚，个别人还骂他，甚至扬言要烧掉孙海军家的仓房。
对于这些言辞，孙海军全都一笑了之，“虽然有人说我太死性，但看到林子起来了，他们也就理解了。
” 创下高寒地区育林高成活率的奇迹 多年的营林实践加上不断的学习，使孙海军总结出了一套符合当地实际的营林方法。
他大胆地突破了传统、常规的管理方法、作业方式和工作制度，归纳总结出了“户为基础，二级管理，三次验收，互相制约，效益挂钩，全面承包”为主要内容的营林管理方法，创造实施了均匀造林法、直镐植苗法、整地留树法、落叶补云（杉）法等造林办法。
他的做法被当地人亲切地称为“孙海军造林法”。
如今，经孙海军细心呵护，福民经营所方圆72平方公里内的66处山坡、100余条沟系都重新披上了绿装。
按照营林标准，5年保存率达到70％就算好林子了，福民所的人工林保存率却接近100％。
黑龙江省林业调查设计院的一位专家看过这里的人工林后，感慨地说，我走过全省许多地方，从没有见过成活率这么高的人工林。
有人说，营林工作既挨累又难出政绩。
但孙海军无怨无悔，他觉得把心放在这上面踏实。
这些年来，每次面临岗位变动、职务升迁、环境改变时，孙海军都把自己定位在茫茫大山中，把心思倾注在营林事业上。
一同分配到双丰林业局工作的8个大学生纷纷“北雁南飞”了，孙海军没有动心；在老家辽宁省工作的弟弟想把工作在高寒地区的哥哥调回去，调令都寄来了，孙海军把调令一搁还是没走；1984年，林业局党委选拔有大学文凭的处级干部，当组织找孙海军谈话时他却说：“比我有能力的大学生很多，双丰局缺的不是领导，而是后备资源，还是让我发挥长处领着大伙搞营林吧。
”近几年，林业局考虑孙海军家庭生活困难且身体又有病，几次打算把他调到山下工作，他仍然没有同意，依旧每天上山去栽他的树。
现在，拥有11万亩人工林的福民经营所已经变得“家大业大”了。
然而，孙海军夫妻二人却仍住在约40平方米的普通民房内过着清贫的生活，一台伊春市奖励的29英寸彩电是他家最值钱的家当。
有人实在不理解，问他说，你是不是栽树把脑袋也栽“木”了
孙海军用他记录的一句名言轻松作答：“如果工作是一种乐趣，人生就是天堂。
”他追求的不是家庭富有，而是让老百姓都看到希望，看到森林资源的再生
银行三句半台词
顾客来临笑脸迎不厌其烦讲理财合作共赢增财富---分红
怎样写演讲稿
一、把正确的人安排在正确地岗位上，去干正确的事情。
在历经三个月的深入考察和反复论证后，经行党委集体研究决定，于2005年4月份对本行的中层干部进行了大刀阔斧地调整，原中层干部50%被免职或降职;对营业网点九级主管100%进行了调整;聘任两名年富力强，富有工作责任感和创业激情的一线员工担任营业网点主任。
此举一出，在全行引起了强烈反响，尤其是在中层干部中间产生了强大的震撼力。
至05年末，几个被调整单位均有不俗的业绩表现。
中层领导肩负着上情下达、下情上传的重要管理职责，其执行能力的高低与工作措施、方法的恰当与否直接影响着一线员工的工作情绪和执行效果，关系着全行经营管理目标的实现。
所以，我们把提高中层执行力提上了本行党委的重要议事日程。
二、培养中层责任意识。
我们从提高中层责任意识入手，使全行上下达成“执行”共识，使大家认识到，执行县行的政策部署是自己义不容辞的责任。
执行不一定只在重大事件中体现出来，而是贯穿于实际行为中的点点滴滴。
作为一名优秀中层领导者是否具有执行责任感，在业务工作的方方面面均能体现。
我们告诫本行中层：义无反顾地执行是农行的希望所在，是每一位农行人的职业前途所在。
同时使大家体会到，执行责任的现实体现，就是对执行细节的重视与执行目标的不懈追求。
那种张口“责任感”闭口“使命感”而忽视执行细节与执行效果的人，充其量只是纸上谈兵，这种人断然不能被委以重任。
三、树立执行标杆。
中层应成为执行的榜样。
我们多次与中层谈起美国9.11事件，在那次令人触目惊心的恐怖事件中，损失最为惨重的是美国纽约州消防队，该消防队共死亡300多人，这些人并非一般员工，而绝大多数是中层执行者，即：中队长或小队长。
为什么?因为纽约州消防队有一个队训——后来成了延续多年的传统：中层干部到达事故现场要第一个冲进去，最后一个撤出来。
这个队训对所有的中层是一道无声的命令，因为他们都清楚一个简单的道理，自己的行为将直接影响到员工的表现。
结合我们的农行事业，中层领导在实际工作中必须以身作则，身先士卒。
冲击市场，一马当先。
只有这样才能带出一支强有力的团队，形成一个具有整体合力的优良团队，形成一股冲击市场的有生力量。
四、作为基层行政管理者，对中层的执行力问题应负有“管—教—领”三位一体的责任。
在日常工作中，作为基层行管理者不能把主要时间完全投放到处理繁杂的事务性工作上，要适时地对中层执行中存在的偏差进行指导，注重对中层的执行行为和执行意识进行监督管理，不断帮助中层找出其部门现状与领导要求和制度标准之间的差距，分析出现这些差距存在的根本原因，并针对执行中出现的问题制定具有针对性和可操作性的改进方案，提高执行力度，理顺执行思路。
简单概括为：知识辅导与准备是提高执行力的前提。
帮助中层获得知识技能使其知识能力不断提高，为其执行提供智力支持。
一方面，注重信息的收集与加工传导，使其获得有价值的信息;另一方面，帮助其做好执行前的准备与运筹，做到有的放矢;再次，鼓励其锲而不舍，义无反顾地去冲击目标。
行为保障是执行力准确到位的基石。
帮助中层解决执行中遇到的实际困难和问题，为其释疑解惑，减压降负，为其达到执行目标保驾护航，是基层行管理者的责任。
改进建议是确保执行力长盛不衰的兴奋剂。
定期不定期地帮助中层对执行过程以及自身的执行意识、执行成果进行综合分析，对中层执行过程中的优点和成绩进行表扬和鼓励，对其缺点进行必要的批评和评点，并提出改进建议，鼓励他们在执行力问题上要积极主动思考、反复深刻领悟，以巩固提高其自动自发的执行意识。
引领执行是提高执行力的永恒动力。
提高执行力的有效性就必须“果断出击，引领执行”。
行事果断，雷厉风行，快刀斩乱麻，这需要一种精神，一种自信，一种勇气。
“引领执行”就是通过自己的无畏精神感染激发他人，影响带动中层，提高执行力。
“引领”的关键是身体力行，小到门店的走访，大到系统客户的攻关，均应主动出击，身先士卒。
为帅能运筹帷幄、规划战略愿景，为将能冲锋陷阵、攻城略地。
只有这样才能赢得客户、带动员工，才能拉动全行整体执行能力的不断提高。
以绩效牵动提高执行力的成效性。
对中层干部来讲，创造绩效的职责高于岗位管理职责，效益最大化永远是企业中层领导的第一要务。
岗位职责有了，能否得到有效执行事另一个问题。
这需要一种负责的精神，一种化思想为行动—执行的能力。
就像猎豹盯上猎物，是否能够成功捕获就看猎豹与猎物之间的距离与时间比，亦即追捕速度，在我们的营销实践中，营销机会往往稍纵即逝，就看执行者执行能力的大小。
五、将营销方案通过座谈、会议的形式传达到每位员工，动员一线员工积极参与执行方案的制定，通过上下充分交流，达到执行的“上下同欲”，同时，也能够保证营销方案更贴近市场实际。
如果县行领导的战略意图与基层员工的所思所想所为不一致，那么再好的方法、措施也形同虚设，也将不能得到有效执行。
只有管理的各个层面与员工在目标执行上达成共识，使执行中的每一位成员都因共同的宏伟目标而燃起胸中创业的热情，全行整体执行的烈焰才会熊熊燃烧，我们的农行事业才会蒸蒸日上。
通报 单位通报表扬范文
单位通报表扬范文单位的通报表扬，是单位针对员工表现，以及员工的通勤率做出的通报。
下面给大家带来单位通报表扬范文，供大家参考!单位通报表扬范文篇一各单位：20xx年，市分行机关各部门及全体员工紧密围绕党委提出的上总量、求质量、调结构、创机制、强管理、增效益，把发展作为硬道理的工作思路，坚持以存款要上新台阶、清收管理要有新突破、经营效益要有大提升、机制改革要有新举措、内部管理要规范为重点，牢固树立机关为基层服务的思想，认真组织并积极参与全行服务营销年、迎新春优质服务竞赛、保险代理业务集中营销竞赛等活动，狠抓部门包县和激励考核等重点措施的落实，不断加大对全行各项工作的指导支持力度，恪尽职守，勤勉敬业，开拓进取，扎实工作，充分发挥了组织协调、指导督促和直接经营等职能作用，为全行各项目标任务的圆满完成发挥了重要作用，并涌现出了一批先进集体和先进个人。
为表彰先进、树立典型，进一步促进机关工作再上新台阶，经业绩考核和民主评选推荐，党委研究决定，对公司业务部等X个先进单位和XX等62名先进个人予以表彰。
希望受到表彰的单位和个人再接再厉，继续努力，为全市农行的改革发展做出新的更大的贡献。
同时，号召市分行机关各部室及全体员工，要以先进单位和先进个人为榜样，积极适应新形势、新要求，求真务实，争创先进，努力开创市分行机关工作新局面。
xuexila
