教师工作中怎样凝心聚力谋发展
一是建立健全学生会组织机构。
对于各班推荐的学生会干部政教处要逐人审查，确保学生会干部队伍的纯洁性、模范性。
二是政教处定期组织召开学生干部会议，加强对学生干部管理方法的指导与培训，提高学生会干部的管理能力。
通过召开“自主管理”研讨会和“自主管理”经验交流会，总结自主管理经验，提高自主管理效能；三是政教处随机跟踪学生会工作。
对于学生会工作中存在的徇私舞弊、检查不实、扣分不准等现象，要及时予以纠正；对于屡教不改、影响恶劣的学生会干部，要及时诫勉；对于恶意阻挠学生会工作的学生，要跟踪追击，从严处理。
通过以上措施的执行，保证学生会工作的严肃性、公正性、客观性。
三、以办人民满意教育为宗旨，全面提高教育教学质量。
本学期，学校坚持以教学为中心，以提高教学质量为目标，以办人民满意教育为宗旨，加强教学常规管理，实施有效教学，深化新课程改革，促教学质量全面提高。
1、细化过程管理，落实课改要求，提高教学质量。
一要把好备课关，备课要做到“四有”，即脑中有目标、胸中有教材、心中有教法、目中有学生，依“纲”（目标）扣“本”（课本），做到“四精心”，即精心制定教学目标、精心设计教学过程、精心选择教法、精心设计课堂练习，鼓励超前备课，继续落实教案批阅登记制度；二是把好上课关，继续执行上课签到制度，教导处要专人负责，不徇私情，认真考核，坚决杜绝上课迟到、早退、请假误课等不良现象；三是把好作业批改及课堂检测关，作业题目要精、格式要严、批改要快、质量要高，坚持全收全改制度，坚决反对学生互批作业的不良现象。
课堂检测要到达堂堂清、日日清、周周清；四是把好辅导关，坚持“抓两头促中间”的辅导策略，实现培优拔尖和“抓偏补差”两不误；五是把好考试关，教导处要进一步规范考试制度，周密安排期中、期末考试，确保考试的严肃性和公信度，促良好学风、教风形成。
2、实施“小组合作，以学定教”课堂教学，提高课堂教学效率。
在上期课改经验的基础上，全体教师要继续深入开展“小组合作，以学定教”课堂教学，课堂教学力争做到“三个突出”、“四个并重”、“五种思想”。
“三个突出”即突出精讲多思、突出学生活动，突出学法指导。
“四个并重”即教学结果与教学过程并重、智力因素与非智力因素并重、教师指导与学生会学并重、一般能力与创造品质并重。
“五种思想”即从最后一名学生抓起，关爱每一个学生的成长；尊重学生人格，对学生教育要有爱心和耐心；允许学生在学习和个体发展存在差异，并能根据这种差异因材施教；相信每个学生都能够创造性地进行学习；相信每个学生都能够获得成功。
教导处要精心组织第二届课堂教学竞赛及“我的课堂我做主”课件制作暨说课大赛等教学活动，不断优化课堂教学，提高教学效率。
通过一学期的课堂实践及活动开展，力争人人都掌握、科科有7 特色，让此模式在我校开花结果，形成具有我校特色的课改理论体系。
3、加强师能培训，提高教学水平。
本学期，在教师业务培养上注重新课改的落实，关注教师专业能力的提升。
通过技能竞赛、岗位练兵、校本培训、新课程学习研讨等多种行之有效的方法和举措，加强教师能力培训，提升教师队伍的专业水平。
按照《周家初中“三工程”实施方案》，通过教案备写，作业批改、听汇报课、问卷调查、命题竞赛等活动，强化教师对教材的认知和执教能力。
通过优秀青年教师评选、优质课评选、优秀教案、优秀作业评选、开展献好课、公开课、观摩课、示范课等活动，为青年教师搭台子、加梯子、引路子、压担子，提高青年教师的专业能力和水平。
鼓励青年教师在岗参加函授学习和进修，使学历达标率达到98%以上。
4、加强毕业年级管理，确保中考目标的完成。
九年级全体教师要确立“一心一意搞教学，全力以赴抓中考”的指导思想，俯下身子，担起担子，在百天左右的时间里，要以高度的责任感和无私奉献的精神去钻研业务，把握规律，指导学生高质量的备考。
既要严格要求，敢于管理，又要呵护关爱，科学指导，要知道我们是在陪伴我们的学生走过他们人生最关键的时段，马虎不得，失误不得。
九年级全体学生要树立“坚持到底，我定成功”的信心，奋战百天，逐鹿考场。
要更加珍惜这最后一段平静的时间，静下心来复习备考，鼓起劲来迎接挑战，要知道“临时磨刀三分快”这个再简单不过的道理，要知道现在的我们不再有命运的眷顾和时间的宽容，我们将要直面人生道路的抉择。
九年级组要集中一切力量，克服一切困难，排除一切干扰，创造一切条件提高教学质量，力争我校今年中考实考达到“保六过五争四创三”的目标，
军训心得体会
上传的数千荆州市之间的一个美丽的女人诗人无数数风流人物还看现在行万里征途航天飞机的同胞和朋友旅游线路BES基金会展望未来链接的运气哦。
数千载行万里，的英雄今天所看到的，BES基金会希望下一个美丽的女人诗人齐上阵，同胞们，朋友去旅行，不依赖于您还依靠谁人气第一的势头为主的开喜。
祝一帆风顺如果您有其他事务，留在我的邮箱里的信：xjy19691018@126.com
求一句话，形容一个关爱员工的企业党支部，希望高度凝练，生动活泼，不希望长篇资料，只要一句话。
关爱员工是企业和谐的关键 党的十七大报告提出，要努力形成社会和谐人人有责、和谐社会人人共享的生动局面。
民生问题，一头连着党心，一头牵着民心，是党和人民血肉联系的结合点，是全心全意为人民服务宗旨的聚焦点。
落实到国有企业，就是要诚心诚意地关爱员工，诚心诚意地依靠员工，营造企业内部浓郁的和谐氛围，凝心聚力，推动企业又好又快发展。
<\\\/P> 充分认识关爱员工的重要性是建设和谐企业的前提。
关爱员工关系着企业发展为了谁、发展依靠谁、发展的成果属于谁的重大发展方向问题，关系着对科学发展观的“以人为本”理念的理解问题。
十七大报告之所以深得党心民心，是因为报告不仅提出了关乎民生根本方向的重要论述，而且提出了一系列解决民生问题的切实可靠的举措。
不少案例表明，一个真正关爱员工、依靠员工的企业才会充满和谐，才会有长远的发展后劲。
反之，再大的企业，如果对员工的学习、工作和生活漠不关心，久而久之，就会得“贫血症”，缺乏持续发展的动力。
企业一定要注重创造快乐、高尚和有安全感、归属感的团队文化，企业在处理内部关系、内外关系时，一定要体现人与人的和谐、人与自然的和谐相处。
落实关爱员工的各项措施，是构建和谐企业的关键。
关爱员工的问题是具体的、多方面的。
一是把明确的企业战略目标体系与科学的员工职业生涯规划有机结合起来。
企业不但自己要有战略目标，也要为员工的发展提供平台和希望。
一个成熟的企业，应当给员工一个清晰的发展目标和职业生涯规划，努力将员工个人的职业行为与企业的目标任务紧密联系在一起，使企业的发展带动员工的发展，员工的发展推动企业的发展。
二是进一步完善职工参与机制，在强化企业民主管理中推进和谐。
近年来上海石油坚持和完善职代会等制度。
一级管理体制改革方案、十大安全生产禁令、八项安全纪律、劳模和先进集体的评选等重大事项都认真履行了民主管理程序。
其他各项工作的推进也日趋制度化、规范化和程序化，为公司进一步强化员工民主管理，落实员工的知情权、参与权和监督权营造了良好氛围。
三是进一步完善员工保障机制，在深化帮困救助中增进和谐。
孔子说：“明明德，亲民，止于至善。
”“明明德”对企业管理而言，就是为企业所有员工指明方向。
“亲民”就是把企业每一位员工都当做自己的家里人一样，让他感受到集体的温暖，有安全感和归属感。
“止于至善”就是要以善待人，尽量满足员工的正当需求。
就是要诚心诚意地实现好、维护好、发展好员工的合法权益，公司工会要加强调研，深入了解员工的所思所想，研究实施的可能性，把维权工作落到实处。
关爱员工要防止消极的片面性和庸俗化。
党的十七大提出要建设和谐文化，培育文明风尚，将中国特色社会主义文化建设提到了新的高度。
所谓和谐文化，即以和谐为思想内核和价值取向，以倡导和谐理念、培育和谐精神、营造和谐氛围为主要内容的文化建设。
关爱员工，要防止把关爱员工仅仅局限于生活上的关心。
教育员工、引导员工讲正气，讲纪律，讲诚信，讲贡献是关爱员工的重要一环。
构建企业内部和谐，最主要的是员工队伍的和谐。
培育员工文明道德风尚，树立大家普遍认同的理念和价值观，是构建和谐企业的基础性工作，是建设和谐文化的核心内容。
在建设社会主义核心价值体系中，班组要积极引导员工以主人翁姿态，认真践行社会主义荣辱观，以增强诚信意识为重点，加强社会公德、职业道德、家庭美德和个人品德建设，营造奋发向上、积极进取的班组建设环境。
和谐文化建设，需要一种和谐向上的氛围引领。
一个好的典型，可以引领出一批好的员工。
因此，我们要大力弘扬先进集体和个人的先进事迹，通过优秀员工潜移默化的行为引领，带出一批又一批作风过硬、技能精湛、服务优良的员工队伍。
和谐文化建设，更需要各级党员干部发挥以身作则、率先垂范的作用。
党员干部，特别是党员领导干部的一言一行都会影响和感染广大员工的价值取向。
从某种意义上说，领导干部的言行在构建和谐企业文化中起着一定的导向作用，要求员工做到的，首先自己要做到；要求员工不能做的，首先自己不能做。
真正做到陶行知先生说的“捧着一颗心来，不带半根草去”，廉洁从政，爱企业、爱员工，这是和谐企业文化建设的根本
中石化的“家文化”具体内容指的是什么
以“温馨、平安、奋进、和谐、责任、廉洁”为核心1.建设“温馨之家”。
要让员工找到家的感觉，感受到家的温馨，首先要让员工从视觉上喜欢家。
无论是一个办公室，还是一个加油站、一座油库，都要尽量做到卫生整洁，环境优美，美观实用。
其次要让员工思想上认同家。
大力宣传中国石化的战略目标，深化员工对企业文化的认可和赞同，让员工在潜移默化中接受共同的价值理念，从而在工作中“心往一处想，劲往一处使”。
最后要让员工从心理上依恋家。
通过一起庆祝生日、欢度节日、开展文体活动等方式，营造团结、互助、民主、快乐的工作氛围，增强团队意识，增进员工之间的感情，做到“喜事共分享，困难齐帮助”，形成一个有情有义的集体。
2.建设“平安之家”。
作为石化销售企业，具有高温高压、易燃易爆易挥发这一行业特点，安全工作应是重中之重。
只有安全生产，企业才能发展，员工才能平安，家人才能幸福。
首先，通过加强安全文化教育，举办安全技能培训，签订安全责任状，开展“安康杯”劳动竞赛等，提高全员安全意识和技能水平。
其次，通过落实安全生产责任制，查找安全薄弱环节，强化现场管理，执行“安全生产禁令”和“七想七不干”等安全制度，规范员工安全行为。
最后，通过做好劳动防护用品管理和发放，定期进行职业健康体检和作业场所职业病危害因素检测等，保障员工身体健康。
3.建设“奋进之家”。
一个业绩突出、兴旺发达的“家”才具有吸引力，才是员工真正依赖的“家”。
而“家和万事兴”，只有全体员工团结起来，才能产生无往不胜的力量。
因此，一要团结。
领导要树立“员工都是家人，家务靠其料理，家业靠其创造，要给‘家的关怀’”的理念，在精细管理的同时融入人文管理，尊重和关爱员工，倾听员工心声，帮助解决困难和问题，提高员工幸福指数，真正使员工感到有“家”的关怀。
另一方面，员工要遵守“长幼有序”，尊敬“家长”，服从领导和分工，信任“家长”，勇于向“家长”吐露心里话，全力支持“家长”工作。
同事之间要团结协作，互帮互助，比学赶超，共同进步。
二要守规矩。
俗话说，国有国法，家有家规，严谨的制度和严格地执行是企业科学发展的保障。
只要是这个“家”的成员，都应该遵守“家规”。
只有每名员工都自觉遵守企业的规章制度和行为规范，这个“家”才能有序健康发展。
三要讲学习，重视员工素质的全面提高，营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好环境，形成全员学习、终身学习的浓厚氛围。
开展学习型组织建设，分层次、有区别地组织好全员学习的内容，创新学习形式，最大限度的发掘员工的潜能，培养系统思考能力，通过学习提升创新力进而提高企业软实力和竞争力。
4.建设“和谐之家”。
要营造一个道德品质高尚、人际关系融洽、沟通渠道畅通、民主管理规范的和谐氛围。
一要加强道德教育，以学习贯彻《员工守则》为主线，加强社会公德、职业道德、传统美德、家庭美德和个人品德教育，教育广大干部员工自觉践行社会主义荣辱观，模范遵守员工基本道德规范，大力弘扬家庭美德，在家孝老爱亲，夫妻和睦，在单位团结同事，敬业奉献，在社会上诚实守信，助人为乐，积极树立健康、友善、向上的心态和“忠、孝、礼、义、信、仁”以及知恩感恩的理念。
二要畅通沟通渠道，理顺职工情绪，及时消除“家”中的不和谐因素。
进一步拓宽干群沟通渠道，开通领导信箱，并指定专人进行动态管理，及时查收、登记、处理、反馈职工群众的来信。
利用网络平台，搭建一个广大职工反映问题、交流思想、切磋技术、改进工作的网络文化园地。
三要积极推行民主管理。
全面建立职代会制度，不断提高职代会质量，以维护企业稳定和职工合法权益为内容，引导广大员工积极参与企业民主管理和民主监督，增强主人翁责任感。
做好“夏季送清凉、冬季送温暖，节日送关怀、困难送救助”等工作，密切党群干群关系。
加强群团建设，调动各方面积极性，凝心聚力推动企业快速发展。
5.建设“责任之家”。
责任是立身之本，无论是一个企业还是一个家庭、一个人，都有自己的责任。
作为国有企业的中国石化，担负着国家重要的政治责任、经济责任和社会责任。
作为一个家庭，承担着家族兴旺、光耀门楣之责。
作为石化销售企业的一名员工，有责任提高销量、创造效益、维护企业形象，合力推动企业快速健康持续发展。
所谓“家”之荣辱，匹夫有责。
“家庭成员”依靠“家”生活，就要付出相应的努力和回报，为“家”贡献出一份力量。
首先要有责任意识，怀有一颗感恩之心，爱岗敬业，吃苦耐劳，勤俭持家，开拓进取，积极奉献，坚守责任，把职业当成事业，让“家业”繁荣昌盛。
其次要有履行责任的能力，通过不断学习，提高兴家建业的本领，为打造“高度负责任 高度受尊敬”的石化企业做出应有的贡献。
再次要落实责任行为。
做老实人、说老实话、办老实事，诚实对待上级、同事和基层同志，讲诚信、重承诺，认真完成每一项工作任务，用实际行动为“打造一流销售企业”添砖加瓦。
每个员工都应明白，企业的命运和自己的命运休戚相关，只有企业发展繁荣了，个人才能得到更大的发展空间和更多的实惠。
6.建设“廉洁之家”。
要创造一个风清气正、安定有序的工作氛围，一要管理人员转变工作作风，树立服务意识，正确认识手中权力，在发展企业、增量创效的同时，实行利益共享，不断提高员工生活水平，让员工生活得更有尊严。
二要加强廉洁文化建设。
大力开展反腐倡廉教育，树立正确的世界观、人生观、价值观和政绩观，筑牢干部职工廉洁从业的思想道德防线。
三要提高制度执行力，规范权力运行，加强对“家长”决策的监督。
推进业务公开工作，强化对关键岗位权力的有效制约。
只有“家长”不徇私情、德高望重，“家人”心平气和、合力拼搏，“家事”公平公正、顺利开展，“家庭成员”关系融洽、亲如一家，中国石化这个大家庭才能在全家上下共同努力下得以蓬勃发展。
