煤炭企业如何做产业转型探讨
煤炭企业与其他企业不同，一旦资源耗尽或者资源丧失了其经济性，煤炭企业也就失去了它特有的价值。
在这种情况下，煤炭企业也就必须结合企业实际，拓展企业产业链的延伸，做好未来企业的产业转型工作。
\ 一、煤炭企业产业转型的必要性与现实价值\ 由于煤炭是不可再生性产品，因此国家一方面在通过宏观调控来压缩煤炭的产量，另外一方面也通过一些政策倾斜，鼓励煤炭企业拓展产业链条，延伸产业空间。
就大型的国有煤炭企业来说，产业的转型不仅可以培养新的经济增长点，而且能够规避由于产业结构单一带来的市场风险，通过产业转型，使富余的人力资源得到妥善的安置，尤其是女工；煤炭资源在近阶段效益比较好，在整体效益提升的情况下，通过大力发展第三产业，可以促进企业内部的循环经济结构模式的生成，有效地解决煤炭企业面临资源枯竭以后的恶性局面；煤炭企业的产业转型在一定程度上具有高度的代表性，可以为其他行业摸索出一套相关的经验，使其他大型国有企业在未来的产业转型方面有一定的依据；煤炭企业的产业转型不仅在表层可以解决更多的就业问题，而且在深层次上能够提高产业的科技含量，使更多的企业员工能够通过解放思想来认识到资源的重要性以及科技兴国的内涵；煤炭企业的产业转型对于环境保护，资源利用等因素也会随着煤炭企业的产业转型得到有效改善。
总之，煤炭企业的产业转型无论是从资源的经济性上，还是对于环境保护，甚至解决人力资源的就业问题等多个方面都具有多赢的意义与价值。
\ 二、煤炭企业产业转型的工作方向\ 根据以往的经验，煤炭企业的转型通常是发展以非煤产业的循环经济模式，在产业结构上实现有机调整，以非煤产业的第三产业与煤炭相关的辅助产业相互结合，形成具有特色的产业结构。
但是在这个过程中，我们以往的做法还是暴露了很多问题。
综上所述：第一，煤炭企业的产业转型应当建立在一个相当稳固的基础上，提倡产业的创新能力与科技含量，通过资源的合理、科学配置实现煤炭企业的产业转型。
第二，通过产业延伸与产业替代的途径，明确企业产业转型的思路。
第三，通过产业结构调整，对于第三产业的产权，期权与股份进行改革，要积极大胆地引进社会资金，有效保证产业资金链条的衔接与通畅，在企业内部实行股份改革，此举不仅可以大大提高员工的工作积极性，也可以增强员工的主人翁意识，在此基础上也就可以推进企业的科学管理与资源的整合。
第四，确立企业愿景，形成初步发展战略。
煤炭企业的产业转型有一个先决的优越条件就是拥有强大的自主品牌优势，在企业产业转型阶段要科学地利用品牌资源，将品牌的文化力，承载力包括其资本运做的内涵都有机地转嫁到新兴的产业基础上，不仅达到可以综合利用资源的目的，同时还可以通过煤炭企业的品牌优势在激烈的市场竞争中迅速获得一席之地。
第五，建设企业文化，引进科学的管理办法。
由于传统的煤炭产业科技含量不高，体力劳动比重远远大与脑力劳动，也就注定了在劳动成果的评估与对人力资源的管理方面相对简单。
那么转型以后的新兴产业在管理上则有一个更高的要求，所以在煤炭企业产业转型阶段科学的管理也是非常必要的。
当然技术，资金，人才队伍，生产规模也都将是煤炭企业产业转型的重点与难点问题，不过在工作实践中，一定要抓好上述这几项工作的落实，才能确保煤炭企业产业转型的顺利推进。
三、煤炭企业产业转型的几点思考与建议\ 1.建设园区、搭建平台促进转型\ 建设新的产业园区是煤炭企业产业转型的关键。
园区要按照布局集中、用地集约、产业集聚、管理集成、良性发展的要求，重点规划和建设一批新型产业园区，既为现有煤炭企业发展接替产业提供良好的外部条件，又为招商引资项目提供建设平台。
\ 2.品牌带动、产业延伸推进转型\ 推进煤炭企业产业转型，必须实施品牌带动项目，项目带动战略，通过重大接替产业项目建设，延伸产业链条，形成多元产业格局。
\ 3.优化环境、招商引资带动转型\ 煤炭企业产业转型在环境建设上应“软硬兼备”，制定有效的措施，着力营造宽松开明的政策环境、廉洁高效的服务环境、诚实守信的信用环境、公正严明的法制环境、统一开放的市场环境。
用环境吸引投资者，用服务留住投资者，形成亲商、安商、富商的良好社会氛围，把国内外资金引来留住，让引进项目落地生根。
\ 4.深化改革、整合资源推动转型\ 煤炭企业产业转型进程中要加大国有企业改革力度，支持国有大中型企业精干主体，剥离辅助，聚集优势资产，建立科学的、符合现代企业制度要求的企业法人治理结构，大型煤炭企业要完善母子公司体制。
大力发展非公有制经济，积极鼓励民营企业参与国有企业改制重组，进一步消除束缚非公经济发展的体制性障碍，增强煤炭企业第三产业的活力。
\ 5.技术创新、节能降耗支撑转型\ 加大技术创新力度。
发展接替产业必须要坚持高标准、高起点战略，转产项目要符合国家产业政策，选用先进的技术工艺和装备，坚决制止低水平项目建设。
大力发展循环经济，突出节能降耗。
资源型城市要按照“减量化、再利用、资源化”的原则，以推进资源综合利用和清洁生产为重点，从政府、企业、区域、产业和社会五个层面发展循环经济，节约资源，保护环境。
\ 6.强化品牌经营意识，树立资本运作观念\ 煤炭企业本身就是一个良好的社会品牌，所以煤炭企业的产业延伸要在品牌上下工夫，不仅要抓住品牌发展的契机推动产业结构的规模化扩张，更要在行业内树立自己的品牌文化，企业文化，融合与行业文化中，有效提升煤炭企业母品牌下的子品牌的含金量，通过有形的资金，社会效益提升转型后企业的知名度与行业影响力，最终达到资本运作。
\ 煤炭企业的产业转型是今后一段时间，煤炭企业所面临的重点工作，如何高效地使企业实现转型与产业延伸是一个值得探讨的问题，相信更多的同行业老师还有更好的经验与办法，但是事实证明：煤炭企业的产业转型将是一项长期的工作，因此，还需要我们在工作中多加总结，探索，正确早日摸索出一套科学的办法。
参考文献：[1]吴宇晖,郭静,张嘉昕.东北煤炭城市产业转型战略中人与自然和谐发展研究[J].东北亚论坛， 2006，（04）.\ [2]张嘉昕,郭静.东北老工业基地煤炭城市经济结构调整研究[J].当代经济管理， 2006，（04）.\ [3]曾蓓.试论煤炭企业的产业刚性及其转型[J].内蒙古煤炭经济， 2007，（02）： 4-7.
电厂输煤学习科学发展观心得体会（100分
）
煤炭是我国的主要一次能源，以燃煤为主的火电发电量占总发电量的80％以上。
煤、电是经济高速发展的重要保证，电缺找煤，煤缺找矿，于是大矿增产，小矿开花，结果导致矿难频发；于是大矿整顿、小矿关闭、遣散矿工、产量下降；于是电力告缺、要求增煤、运输告紧、悲情再现。
针对以上问题，谢克昌委员建议： 一、改变发展观与现有经济增长模式，从根本上遏止矿难。
下决心遏止矿难，必须要改变发展观，彻底改变现有的高能耗、粗放式经济增长模式。
坚定地树立和落实以人为本的科学发展观，对煤炭资源应实行高度谨慎的保护性限量开发，确保能源和经济的可持续发展；加大宏观调控力度，推进资源节约型社会建设力度，遏制对能源和基础原材料的过度需求，将煤炭需求控制在合理的范围之内；建立与科学发展观相适应的正确的政绩观，从政府的绩效评价、干部任用体系等方面进行改革，引入安全生产、资源利用率等考核指标，大力倡导和扶持以节约资源和循环利用为特征的循环经济模式。
二、关小上大，提高行业集中度，坚定地走新型能源工业化之路。
淘汰小煤矿，扶持发展一批现代化大煤矿和煤炭深加工项目，做大做强一批现代化的大型煤炭企业，提高煤炭产业集中度。
同时还应该延伸煤炭产业链，提高煤炭资源回收率和利用率，推进煤炭经济走上集约、循环和可持续发展的道路。
对高风险产业如“煤制油”等，应科学规划，先示范，再规模化，切忌一窝蜂上马。
还要特别警惕以发展这类高风险产业的名义圈占资源，造成新的煤炭资源流失和浪费。
三、放开资源市场，尽快补齐煤矿安全欠账。
尽快弥补安全生产方面的欠账，政府要增加投入，确保煤矿安全费用的提取和专款专用。
可以考虑出让一部分煤矿的国有股权，用所得资金填补安全旧债。
另外要积极推进煤炭资源的市场化运营，通过探矿权和采矿权的流转引入外部资本，使企业的安全生产走上良性发展的道路。
四、全方位加大人才培养力度，提高煤炭从业人员素质。
政府、企业应采用多种形式与途径（例如定向培养、“三校生”、高职、岗位培训等），进行煤炭从业人员技术培训，包括强制安全生产培训，全面提高煤炭从业人员的素质。
五、增加科技投入，加大攻关力度，提高技术装备水平。
针对我国煤矿安全领域需要重点突破的共性和重大关键技术，应该由国家和一些重要的产煤大省联合设立科技专项资金，以大型煤矿企业为主体，加大科技攻关力度，最大限度减少井下作业人员，从根本上改变目前过于依赖人力开采而导致死亡率过高的局面。
要特别加强对突发性事故的预测预防技术研究，有效减少重特大事故发生。
六、加强法制建设，完善监管体系，坚决打击违法违规活动。
强化监管部门的责任，将长效管理机制和专项治理有机结合，构建全方位的安全生产防治体系。
还要对监管者进行有效监管，坚定不移地加大反腐力度。
要充分发挥新闻媒体的作用，健全和完善群众监督和举报体系，鼓励煤矿企业职工对本企业的经营活动进行监督举报，充分发挥各级工会的作用，维护煤矿职工的合法权益。
七、深化改革，构筑煤炭安全生产的整体氛围。
煤炭生产成本中应包括安全、环保成本，而已在生产成本中的工资又偏低（有资料统计，煤炭职工的平均年收入仅1.85万元，不足电力行业的1／3），亦需适当增加，因此提高煤价势在必然。
但作为大户的电煤定价却难以做到煤电之间的公平对等博弈。
类似这样的问题也影响着煤炭的安全生产，因此，深化改革，构筑煤炭安全生产的整体氛围是以政府为主的整个社会的责任。
煤炭行业有关的协会是什么
对具体煤炭企业影响有哪些
作用大不大
请业内人士多多帮忙。
，简称，协会，英文名称，CHINA NATIONAL COAL ASSOCIATION（缩写：CNCA）。
是经原和批准成立的全国综合 性社团组织。
理事会由593名理事组成，其中常务理事166人，团体会员单位984家，就其组织规模和涵盖范围，是目前最大的社团组织。
成立以来，坚持以理论和三个代表重要思想为指导，以落实《国务院关于促进煤炭工业健康发展的若干意见》为主线，以推动煤炭经济运行持续好转为重点，努力发挥协会联系政府、指导行业、服务企业的桥梁和纽带作用，认真开展调查研究，及时分析判断形势，科学地把握未来，适时提出煤炭工业健康发展的思路和政策建议，千方百计地为行业健康发展营造良好的政策环境；坚持依靠科技进步，努力促进生产力水平提高；坚持深化协会改革，提高工作效率和质量，使协会逐步成为政府认可、会员信赖、具有较强凝聚力的性组织。
第二章 第六条 本会的: （一）根据国家法律、法规和政策，建立和完善约束机制。
结合行业特点组织制订和实施煤炭行业职业道德准则，规范会员行为，推动行业诚信建设。
协调会员关系，不断提高行业凝集力，维护公平竞争的市场环境。
（二）开展调查研究，提出行业发展和立法等方面的意见和建议。
参与国家相关法律法规、宏观调控和产业政策、行业发展规划、行业准入条件的研究与制定，做好。
参与行业管理，促进行业健康发展。
（三）积极向政府及其部门反映会员单位在生产、经营等方面的重大问题，并研究和提出相关政策建议；反映会员单位诉求，维护会员单位的合法权益。
（四）经政府有关部门授权，做好全国煤炭标准化技术委员会工作，参与制定修订本行业质量、技术、经济、管理等标准和规范，组织和推进会员单位贯彻实施。
指导企业贯彻国家标准、行业标准，发展先进适用技术，提高产品质量，加强和改善企业管理。
（五）经政府有关部门授权，做好全国安全生产标准化技术委员会煤矿安全分技术委员会工作，开展行业安全生产标准制定修订工作。
开展产业安全状况调查，参与起草行业安全生产发展 规划，开展安全生产技术管理咨询、技术服务和技术鉴定，做好安全生产技术引进、交流与合作等工作。
（六）受国家相关部门委托，开展行业统计，掌握国内外行业发展动态，收集、整理、发布行业信息。
对会员单位的发展状况及进行分析评价，为会员单位和政府、社会提供优质的信息咨询服务。
（七）贯彻国家技术政策和法律法规。
研究煤炭工业技术现状及发展方向,向政府部门提出发展煤炭工业技术的政策建议，推动安全高效矿井和质量标准化矿井建设，促进煤炭工业现代化和规模化。
（八）加强煤炭工业技术咨询服务工作，推动煤炭行业科技创新、管理创新。
组织开展行业共性技术开发与推广应用。
参与行业内重大建设项目先进性、经济性和可行性的前期论证。
受政府相关部门委托，做好煤矿建设项目矿产资源开发利用方案评审、安全核准的专家审查、环境影响评价预审等工作，开展技术咨询与服务。
参与行业资质认证和煤炭新技术、。
根据市场和行业发展需要，开展煤炭新技术、新产品、新工艺推广工作，发布行业新纪录。
经授权，开展科学技术奖等评审奖励工作以及有关国家奖项的推荐工作。
（九）根据市场和行业发展需要举办交易会、展览会等，为会员企业开拓市场创造条件。
依照有关规定创办报刊和网站，编辑出版图书。
（十）经授权，开展煤炭行业职业技能鉴定。
参与煤炭职工教育培训工作，帮助会员单位提高从业人员素质，增强自主创新能力，改善管理，提高效益。
（十一）推进行业改革开放和经济结构调整。
运用市场机制，推进大型煤炭基地建设，推动企业联合、重组，培育发展大型煤炭企业集团。
（十二）参与煤炭企业家(经营者)队伍建设,指导煤炭企事业单位加强管理。
在会员单位中开展评选先进企业和优秀企业家、优秀矿（厂）长、煤炭企业管理现代化创新成果评选推介工作，总结推广先进典型经验,努力提高行业整体素质和市场竞争能力。
（十三）发展煤炭循环经济，促进行业节能减排。
加大洁净煤技术的研究开发力度，促进煤炭深加工、煤炭转化和煤层气资源开发与利用。
开展行业节能减排技术咨询与服务，促进能源结构优化，提高资源利用效率。
（十四）协助企业做好煤炭职工的思想政治工作，推进行业文化、体育、新闻等方面的工作。
经授权，设立行业从业人员荣誉制度，发展煤炭公益事业，促进和谐矿区建设。
（十五）行使国家相关部门授予的外事权，承担引进国外智力有关工作，代表中国煤炭行业并组织有关企事业单位开展与国际同业组织、境外企业的交流与合作，建立与国际同业组织的联系。
组织会员企业开拓海外市场，参与协调对外贸易争议，组织会员单位做好反倾销、反补贴和保障措施的应诉、申诉等相关工作，开展行业损害调查，维护正常的煤炭进出口经营秩序。
（十六）承担国务院国有资产监督管理委员会委托的有关工作。
（十七）承担政府交办的其它事项，接受会员和社会的委托，提供有关专项服务。
浅谈煤炭企业工会干部应如何发挥作用
一、新形势下工会干部能力建设的重要性和紧迫性\ 工会干部素质的高低，直接关系到工会工作的整体水平，尤其是在新时期，企业面临的外部环境瞬息万变，新的问题，新的矛盾会不断涌现，工会工作将面临着许多新任务和新要求，只有大力提高工会干部的综合工作能力，才能更好地为企业发展多做贡献。
因此，在企业走向市场经济过程中，必须努力建设一支能够真心实意为职工办实事、办好事，甘于为职工群众排忧解难，善于做实实在在工作的工会干部队伍。
\ 首先，建设高素质的工会干部队伍是贯彻“科学发展观”的内在需要。
工会组织贯彻落实好“科学发展观”，最根本的一条就是要坚持党的全心全意依靠工人阶级的根本指导方针，改革的不断深化使工会工作面临更多的新情况、新问题、新挑战，能否适应新的变化，开创新时期工会工作的新局面，关键还取决于能否按照“科学发展观”重要思想的要求，尽快建设一支适应新形势新任务要求的、高素质的工会干部队伍。
依法履行好维护职工合法权益的基本职责，调动、保护和发挥广大职工群众的积极性，并把这种积极性引导到为企业经济发展作贡献上来。
\ 其次，建设高素质的工会干部队伍是全面推进工会工作创新水平的现实需要。
近年来，适应改革发展的形势，各级工会在实践中积极探索并提出了一些工作思路、工作重点和工作目标。
这些工作思路，工作重点体现了“科学发展观”重要思想对工会工作的要求，找准了新形势下工会工作的突破口与切入点，为全面推进工会工作上新水平提供了理论指导，明确了努力方向。
要把正确的工作思路和措施化为具体的行动，实现工会工作的突破，需要一支高素质的工会干部队伍来贯彻和落实。
\ 再次，建设高素质的工会干部队伍是加强工会自身建设的迫切需要。
形势的发展变化使煤炭企业面临着一些从未遇到的挑战和问题，从而对工会干部的思想素质、政策水平和工作能力都提出了新的更高要求。
然而，现有工会干部队伍中存在专兼职偏多、人员调整频繁、业务培训急需加强等问题，使当前工会干部队伍整体素质不能很好与新形势新任务的要求相适应。
因此，推进工会干部素质建设，建设高素质的工会干部队伍，这成为当前形势下加强煤炭企业工会自身建设的迫切需要。
\ 二、工会干部在组织、协调、维护能力方面存在的问题\ 王兆国主席在全总十四届执委会第九次主席团（扩大）会议上指出：“要提高企业工会干部的能力和水平，使之成为组织动员职工的能手、协调劳动关系的行家、关心服务职工的模范。
”这对新形势下工会干部队伍的能力素质提出了很高的要求。
目前，煤炭企业工会干部队伍无论在思想政治素质方面，还是在干部队伍结构、年龄结构、文化结构、专业知识结构及处理复杂矛盾、把握全局的能力等方面，与新形势的要求都有着一定的差距，主要表现在以下几个方面：一是组织能力不强。
有的工会干部不会办会、不会办文、不会办事。
具体表现为不会组织会议，不会草拟文件，不会写材料；上级交办的某项工作，不能保质保量按时完成；办事不讲程序，不讲方法，不讲效率。
\ 二是协调能力不够。
在企业内部有的工会干部揽了很多不该由工会做的事情，片面的理解工会协助党政工作的含义，把协助当做自己的主要职责，丢了自己的本职工作。
对于在工作中遇到各种困难，不去思考、研究，形成不了工作思路。
平时遇到难以解决的问题，又不向党政汇报；就是有时汇报了，也阐述不清理由，达不到解决问题的目的。
还有的单位，工会与企业内部各部门之间为了各自的权益互相扯皮，不利于事情的解决和处理。
还有的工会干部与上级工会不能保持业务联系，平时工作无打算，无汇报，无总结，信息交流沟通少。
\ 三是维护能力不足。
有的企业工会干部不懂企业劳动争议调解程序，不会调解劳动争议事件。
平时在参加企业内部规章制度的制订中，在涉及到职工切身利益问题上，不能依法办事，开会不发言，表态不对路。
还有的工会干部作为职工代表参加职工代表大会审议企业重要规章制度和讨论决定涉及职工切身利益问题时，不敢依法提出不同意见，生怕得罪单位党政领导。
还有的职工董事、监事，在参加企业董事会研究决定某项问题时，往往处于“董事不懂事，监事不管事，平时不参政，参政难议事”的不负责状态。
\ 三、新形势下工会干部应具备的基本素质\ 当前，国企改革改制工作不断深入，企业劳动关系愈益市场化、契约化和社会化，工会作为劳动关系中劳动者一方的代表，其维护职能更加凸显出来。
作为承担维护职工群众合法权益重任的工会组织，必须加强工会干部整体素质建设，建设一支高素质、知识型的工会干部队伍，更好地维护职工群众的合法权益。
\ 第一，要具有较高的政治素质。
工会是党联系群众的桥梁和纽带，服从党的领导，是工会组织的性质和任务所决定的，也是确保工会工作沿着正确的政治方向前进的根本保证。
因此，作为一名工会干部，要牢固地树立“党委要求抓什么，企业需要做什么，群众盼望办什么，工会就尽心竭力干好什么”的原则和定位，在政治上、思想上、行动上、工作上自觉地与党委保持高度一致，积极主动地争取矿党委领导和矿行政支持。
特别在企业改革改制的新形势下，工会干部更要不断强化自身的政治意识，提高政治素质。
要从讲政治的高度，坚持用“三个代表”重要思想和社会主义“荣辱观”指导工作、武装头脑，坚持正确的政治方向，在企业改革发展中找准工会的位置，最大限度地发挥工会组织的优势和作用，最大限度地保护、调动和发挥好职工群众的积极性、创造性，为企业发展建功立业。
\ 第二，要有较高的知识素质。
一个合格的工会干部应具备五方面的知识：一是理论知识，通过理论知识的学习把握，指导工作的开展，提高分析问题、解决问题的能力。
二是专业知识，必须熟悉和掌握工会工作的有关业务知识、政策及工作方法。
三是与专业相关的知识，具有较为丰富的经济、科技、管理、法律、法规等方面的知识。
四是文化知识，具有人文精神和文化品位。
五是应用技术知识，如现代办公设备等方面的知识技能等。
\ 第三，要有一定的能力素质。
能力素质是从事具体工作、实现工作目标的本领，是知识、智慧和经验的综合体体现。
当前形势下，工会干部没有一定的能力不行，必须具备多种较强的能力，才能适应工作的需要。
\ 当前工会干部更应关注以下五种能力素质的提升：一是创新能力。
当前工会工作面临较多新情况、新问题，仅凭过去的经验是难以应付的，必须用创新的思维去解决问题；二是预测能力。
工会工作者要联系职工群众，善于观察，随时了解职工的思想动向，及时预测可能出现的问题，找准工作的关键点，把问题解决在萌芽状态和初发阶段，避免突发事件的发生；三是渗透能力。
把工会工作渗透到企业的生产、经营、管理和搞活改革改制的各个环节中，充分发挥工会的自身优势，解决企业管理中的难题，在企业改革中维护职工群众的合法权益，使工会成为职工群众信得过的组织；四是角色转换能力。
工会工作者是工会工作的主体，工作中应转换角色，以职工群众知心朋友的面目出现，设身处地的为职工着想，关心职工群众的疾苦，为职工排忧解难，使工会工作产生巨大的吸引力、感染力和说服力；五是学习能力。
提高工会干部素质，一种有效的途径就是加强自身学习，不仅要勤于学习，更要善于学习，通过学习能力的提高保证学习的效果，并将所学应用到实际工作当中。
\ 第四，要有较高的品德素质。
工会干部应该突出以下几方面品的素质修炼：一要正直。
工会干部要有良好的工作作风、思想作风、生活作风，为人忠实老实。
二要诚信。
工会干部要言而有信，“言必行，行必果”。
工会干部的信用度不仅反映出工会干部个人的素质，同时也直接影响到职工对工会组织的信任度。
三要自责。
就是要求工会干部能够勇于承担责任，优秀的工会干部是能够承担责任的人。
四要守法。
在任何时候，任何情况下，都要稳得住心神，管得住手脚，抗得住诱惑，经得住考验，以廉政、勤政、优政的良好形象，为职工群众做出表率。
五要正气。
工会干部要有坚持真理的勇气，要有一身正气，在任何时候，任何风浪面前。
都必须坚定立场、坚持原则，无私无畏的追求真理，从小事做起，从点滴做起，自重、自省、自警、自励，自觉接受各方面的监督，以实际行动树立工会干部良好形象。
（山东能源新矿集团袁雨洁）
浅谈如何有效推进煤炭企业厂务公开工作
确认识。
正确研判和准确把握形势是科学决策的重要依据，对此必须保持清醒认识。
什么是当前的新常态，所谓新，就是不同以往；所谓常态，就是将长期持续。
一是国家经济已由高速发展转为正轨化推进。
有关专家预计，2015年经济增速将降为7.0-7.2%，比2014年还要低。
这就表明，国家不会再盲目追求高增长，宁可牺牲发展速度，也要调整产业结构。
由此带来的煤炭市场低迷的态势会持续多久、下滑空间会有多大都难以预料。
二是市场竞争加剧。
目前煤炭产能过剩的问题日渐突出。
供过于求的局面仍然难以彻底扭转。
三是发展环境制约加大。
由于环境保护越来越受到重视，国家加强了煤炭消费总量的控制，刚性约束污染，煤炭企业正面临着越来越不乐观的发展环境。
可以说，煤炭行业的十年黄金期已经一去不复返，我们必须要适应煤炭供大于求、煤价持续低迷、企业困难局面长期存在的新常态。
对此，我们必须做好应对更为复杂局面的充分准备，正确认识，趋利避害，有所作为。
勇敢面对。
当前，我国煤炭行业已经进入消费增速放缓期、产能及库存消化期、环境制约增强期、现代煤化工发展调整期的“四期并存”时期。
针对宏观经济及煤炭市场变化，作为煤炭企业的宣传部门要坚持辩证思维，科学分析，统筹兼顾，以应对挑战来强化管理，以苦练内功来克服困难。
要解放思想，转变观念，要让大家明白，不解放思想，企业就没有发展出路，这不是我们想不想、愿不愿的问题，而是企业发展的必然要求，是大势所趋，是形势所迫。
虽然形势不容乐观，但我们要勇敢面对，决不能消极、悲观、失望，更不能坐以待毙。
而是要危中求机，化危为机，要坚守安全底线，筑牢安全根基；精心组织生产，推动主业发展；全面加强管控，提升经济质量；推动结构调整，增强发展后劲；抓好非煤经济，深化产业互补。
审时度势，勇敢面对，采取强有力措施，尽一切努力把损失降低到最低。
加强宣传。
作为煤炭企业宣传部门的人员，面对当前严峻的经济形势，面对当前的经济新常态，必须利用自己所掌握的报纸、电视、广播、办公平台、网络等媒体，加强正面舆论引导，激发广大干部员工干事创业的正能量。
对于企业内部的不同声音，要引起高度重视，进行归纳分析，正确的予以采纳，不正确的要讲明原因，对于一些负面的和反动的东西，要坚决给与取缔和打击。
同时，在适当时候，宣传部门可以组织形势任务报告会或宣讲团，深入矿井和地面单位给大家讲清楚当前的形势和任务，公司的优势和不足，公司目前的经济增长点在哪里，公司应对当前危机应采取的措施和办法，达到家喻户晓，人人明白。
榜样的力量是无穷的。
煤炭企业的宣传部门要在自己所掌握的新闻媒体上大力宣传本单位迎挑战、战危机、保生存所涌现出来的先进典型，组织大家认真学习，起到典型引领作用。
俗话说它山之石，可以攻玉，在适当时候还可以借鉴其他单位的先进经验和典型做法，为领导科学决策提供依据，同时让广大干部员工互相借鉴，取长补短，学有榜样，赶有目标。
主动作为。
实践证明，越是困难的时候，就越是容易拉开差距的时候，更是考验领导干部素质和工作水平的时候。
作为宣传部门，要切实转变思想观念，从工作的被动中找准和破除陈旧观念，冲破制约改革发展的思想藩篱。
积极引导大家要摒弃国企的传统老观念，鼓励职工走出去谋发展，以更高的境界和更宽的视野推动观念更新。
只有主动才能把握先机，只有主动才能大有作为。
做好煤炭企业的宣传工作，作为宣传部门人员，必须坚持以安全生产、提高经济发展质量和效益为中心，狠抓改革攻坚，突出创新驱动。
要向安全要效益，坚持生命至高无上、安全生产第一的原则，坚持“从零开始、向零奋斗”的安全理念，坚决不要一两带血的煤。
要向产量要效益，大力发展采掘机械化，抓好机电、运输、“一通三防”管理。
要多出煤、出好煤，把产量提上去，把煤质提上去，卖个好价钱，把钱收回来。
向管理要效益，加强内部市场化管理，减少非生产性支出，把成本降下来。
时代在发展，机遇在召唤。
新常态孕育新机遇，新形势催生新希望。
面对当前煤炭形势的新常态，作为我们煤炭企业的宣传部门，一定要正确认识，勇敢面对，大力宣传，主动作为。
一定要增强危机意识和机遇意识，敢想敢干，敢为人先，发扬“不用扬鞭自奋蹄”的进取精神，主动领跑，争当标兵，锲而不舍，持之以恒。
宣传正能量，激发大家的正能量，直至实现预期目标。
.在煤炭改革推进中,你最担忧什么
从2015年开始，伴随着供给侧改革的推进，很多企业必须打一场硬仗，这其中就包括煤炭行业。
“这三年的进出口业务都在下滑，2015年与2014年相比，经我手头的货量一直在下降，下降幅度在百分之六七十。
”3月2日，一名多年与国内某家龙头煤炭企业合作的进出口贸易代理商向经济观察报透露。
但这位贸易代理商认为，虽然产能过剩、整个煤炭行业下滑，但在供给侧改革的决策背景下，整个行业正在努力削减产能。
与此同时，在“矫正要素配置扭曲，扩大有效供给”的思路下，国家能源局近日召开全面深化改革领导小组会议，国家能源局局长努尔·白克力明确表示，为化解煤炭行业过剩产能将力争2016年关闭落后煤矿1000处以上，合计产能6000万吨，并推动煤炭行业兼并重组。
实际上，除了煤炭行业，造船行业、电解铝行业等，同样在“猫冬”。
如何在供给侧改革的历史节点上，成功提质增效，完成结构性改革的优化转身
国资委处长王绛认为，以煤炭行业为例，这次的供给侧改革过程中，需要增强增长动力，促使企业转型升级，且首先要制定一个退出标准。
煤炭企业经营风险管控的几点措施
【摘要】随着我国改革开放程度不断深化，境外优质廉价煤炭资源不断涌入我国，给我国煤炭企业的经营和管理都带来巨大挑战。
为更好地应对市场挑战、规避经营管理风险，抓住挑战背后的契机，把企业做大做强，首先要把企业的管理特别是经营风险管控防范好，本文通过深入调研后结合自身多年工作实践经验和国内外高端管理策略，从统销矿井风险管控、外部经营风险管控、风险防范措施改善等角度进行了深入研究和实践，并取得一定实效。
【关键词】煤炭经营风险管控风险防范为了防范、控制、化解和处理公司风险，促进公司科学、健康地运营和发展，结合公司实际情况，制定以下管理制度。
一、统销矿井经营风险管控一是公司相关业务人员负责收集客户资质，由营销管理科对客户主体资格、信用、债务偿还能力等情况进行审查，审查通过后方可签订煤炭买卖合同。
二是执行“先收款，后发货”原则。
除集团公司规定的统调电厂及个别信誉好的直供户外，其他客户一律不准进行赊销。
特殊情况需进行赊销发货的，须经经营风险管控领导小组研究同意，方可进行赊销。
3.3.
