创业王秘籍
以下攻略秘籍由本人网上收集
应该说是最完整的攻略了。
创业王CEO游戏攻略&常见问题解答 常见问题： 1.有关运送货物 有两个矿场,怎样才可以互相运送矿物? 答：要卖的记得设定内部批售....只能卖给自己, 要买的记得设定内部采购...只能买自己生产假设你有木跟砂土,也都建了矿场，木的矿场设定除了设定内部批售外，在采购的部份要先add选砂土(进入矿场之后有“批售”，“零售”，“采购”,选采购就会看到这样才会采购砂土同样的砂土场要add木，就跟商场采购的道理一样。
另外就是栈板跟上下货区的设定而已，这时价格是无关紧要的. 2.建筑时材料数量的右边有一时钟按钮,有什么用
答：时钟-建材较贵，但得到建材较快 公事包-使用自产建材 $ - 以最便宜为主 3.银行贷款按键按下去为何没有反应
答：首先...你的营运一定要是正值，这个会影响你也贷款的金额，然后..右上方..就有个热键可以选，然后在贷款的地方...增加或减少金额，好了...就得旁边那个圈圈要点一下做确认。
4.关於采购
答：有几个点应该要注意一下: 第一...采购部分...有外采..内采...与不采，在选择每个选项时...旁边都会显现出有几家供应商，如果没有...就需要再放业务员罗。
第二...价格也要注意一下...价格不好...进货速度也会有差 第三..东西的栈板和进货区也要观察一下...不然货车进不来...也是白搭 如果都设定好了...货品什么时候进....可以观察左下角有个数字(例如5\\\/9) 代表已经有五台车可以进出货 九台车在路途中 5.人员派遣与制造机
答：如果在选择工厂或农场还是商场时候，距离城市太近的话，通常地价高的离谱，而且人员所要给的薪水，也会比离都市远的贵的多。
但人气商场不盖在都市，又怎能赚钱。
没错，这一定要盖在城市附近，最好盖在市中心。
如果是买矿场买在离城市近的，就要选择需要人员，最少的制造机，把员工分配到刚刚好人数就够了，这样一来就不会花太多的薪水去供养一些根本没在工作的员工，没在工作的员工在游戏中都会出现zzz的符号。
在边远地区盖宿舍可以容易招得到人。
6.可以卖掉自己的土地吗? 答：把地上建物拆掉就可以卖土地 7.商店只能卖批售
答：每个大类有各种的专柜，卖食物有卖食物的专柜，卖3C也有专属的专柜，只要在那专柜上看，就知道它能卖哪些东西。
8.外务车的用途
答：不需购货(原料或成品等)或批卖货物(原料或成品等)真的是不需要外务车的,对商场零售没影响。
购货时，譬如自己的钢工厂需要买入煤和铁,在自己的钢工厂侧有电脑的铁矿场可没有煤矿场,只要设正常采购铁便可有一间铁矿卖铁给自己的钢工厂,煤也设正常采购,但定不会有煤矿场卖煤给自己的钢工厂,因自己的钢工厂附近没有煤矿,此时便需要把外务车放到煤矿场的道路上才会有煤卖给自己的工厂。
若自己有煤矿场和铁矿场只需设好内部销售和内部采购便可批卖譬如自己的矿场或工厂或商场以399%正常批卖给电脑,而索求的有12间厂或商场(商场不一定会有影响要看电脑的货源),若没有用外务车可能只得0-5间厂或商场来买,若把外务车放在12间厂或商场的道上,便可有10-12间厂或商场来买货. 在小地图上最左的按钮是看需求和发卖的地方,红点是索求,白点是商场要入货,绿点是发卖厂或商场已有该货出售。
9.买矿场时的认识
答：买矿场,就是要买木材,金,银,铁,铝,石油等，这一些矿场 我在玩的时候，是这样的方法： 我会选择高品质的木材场，但不要距离城市太近，因为离城市太近，地价会太贵，成本不划算如果是买高品质的矿场类型，在生产之后，都会是高品质的成品，平均品质都在95以上这对游戏后期会有更佳的利润，只要在生产过程中需要混合的原料都是高品质，生产出的产品。
一定都是高品质，除非二种原料中一种是低品质，一种是高品质，就有可能生产出90以下或80以下的产品了。
2 ☆☆☆☆☆创业王CEO游戏完整全攻略 10.高品质的成品较高於劣品的优势
答：如果是玩自由模式的话，通常玩到最后面，就是要如何收购全部游戏中的厂商，自由模式没有一定过关条件，但我玩的时候，通常都会把所有企业工厂全部收购回来。
当然在这时候，要这麼做的时，最需要的是能制造出高品质的成品，因为电脑的企业都是低品质居多，高品质的成品，会成为比较多人去买。
当然也要看地图的选择，有些地图并不需求高品质成品。
人气商场是一定要盖的，当后期资金充足，最好都盖4x4人气商场，赚的快利润也大，这样一来等时间成熟，资金够，就可以把电脑控制的企业一个一个买下来了。
一样的产品，但品质有差的时候。
电脑人口会选择买高品质的成品。
11.零售是个赚钱好方法
答：用零售的方式比起做原料制造或买地增值赚钱。
要来的快，因为第一可以节省自己买木材地的钱，第二可以节省制造工厂的钱。
只要向在游戏中的厂商，直接采购成品就可以。
再以高价，把零售价的％调高，直接卖成品。
这样赚钱很快，但是要盖4x4人气商场才有赚钱的商机，如果是盖2x2的人气商场空间会显的比较小，存货利润怎麼算都不合算。
由其是关卡，最需要用这种方式，自由模式就还好，因为时间没限制。
12.怎麼聘员工
答：在工厂的左上方会有一个表格，黑帽代表经理，蓝帽代表一般职员，车代表外务员。
您需要的是一般职员，故此您要在蓝帽旁的+号按下去，不要放，直到-号左边出现您打算聘请的人数。
当到达每个月的第一天时，您聘下了的人就会为您卖命了。
13.开始定价的问题
答：100%是一般行情，他预设是99%，至於要订多少。
第一个你得定的比成本高(他会显示这一箱的成本，因为可能来自不同供应商，所以每箱成本不同，也有可能是因为品质不同)，在采购清单那边则会显示平均成本，平均成本是会变动的，如果你滞销或屯货，平均成本会上升(因为有人工这变动成本存在)...货物进出越频繁，平均成本越低，因为变动成本都被摊到各箱去了。
第二个，你得视民众反应而定，有些商品你明明都赔本出售了，还是门可罗雀，这种商品劝你放弃(停止进货，然后赔本出售)，有些商品明明就狠捞一票，还是大排长龙....这跟产品新奇度有关(刚问世的产品反应最好，但是供货也最不稳)，也跟居民需求，甚至上游供货价有关，品质也会有些影响，品质越差通常较便宜(除非是遇到垄断)。
第三个，这些都考虑之后，就得考虑运费了，有些看来是有获利空间，顾客反应也不错(挤满商场)，但是因为有些地图太大张，供应商很远，运费太高(运费是进货方出的)，导致月@利很少，这时你就得考虑一下了，是要只找近的厂商供货(但是供应商变少有可能会供货不稳)，或是乾脆不要卖这商品，还是再提高售价。
原则上如果都是跟电脑进货，电脑类、车辆类的获利较高(1-10万\\\/箱)，距离远一点没关析，反正运费只占获利的一小部份，食品类则一定得就近找(500-1000\\\/箱)，尤其是民生必需类(稻米、蔬菜、肉品)，获利空间少得可怜(因为他完全没经过加工)，居民反应又差(肉品还算可以)，真要卖只能自己生产，不然很容易赔钱，至於家电类则介於中间，你可自己衡量。
一般性商品，大概定在120%-140%左右.....真的卖得差的(很多商场在竞争，供过於求)80%也定过.....我都是用吸脂订价法，盯著商场是顾客反应来调整价格，最后大约都落在140%左右，当然如果是特殊情况(像是垄断)则另当别论。
对了，汽车是最特别的，即使所有居民都要汽车，还是不能订太高....因为汽车太贵了....你定到120%，他们会一直出现，但都不成交(收银台没弹出金币，有人气没买气)，通常我都订在100%-110%之间(跟电脑进货)，如果自己生产，则定在80-90%，反正自己生产，成本都在16-40%左右，以汽车一辆约100多万来看，获利空间惊人....至於机车我大都订在120-140之间，很少超过150%.....理由也差不多，汽车一台约50万上下，定太高也是没买气。
3 ☆☆☆☆☆创业王CEO游戏完整全攻略 14.货车的数量可以增加吗
答：增加上下货区.只要上下货区够多，车子就会够多.出货速度就会变快，但是每个上下货区，都要有最少一个人手这样才会快。
除了增加出货的速度外,游戏中似乎是以需求量来决定供给量,中间还要考虑运输时间,简单来说,就是在需求地点多的时候放几个栈板,电脑收到需求后自然会多派车,这样可以增加出货频率(但是第一部车送到的时间还是以运输距离为准)。
15.如何快速从小视窗寻找资源
答：右上方顶部5个钮。
最左是看供需的，绿是供，红是需，白应该是（空地）非电脑建筑物，例如你找铁矿：点下“矿业类”之后会看到红绿色点这时按下s就会飞到你所寻找的目标物所在地。
这样丢车子宣传也可以同这方法找。
右边数第2个是资源分布，点下去一样是选希望找寻的矿源，一样是按下s就会一直转下一个，如果你对产品品质没什麼要求，找一个低质量多的就好了。
也得注意如果接近人口密的地区会比较贵。
16.科技农场有什么用? 答：生产能力加倍，同时工人比较喜欢在科技农场工作，薪资比较少。
高科技产业及产品分析： 《创业王》在游戏的发展上有着很高的自由度和拟真性，玩家可以同时发展不同的行业，但不同产品之间的品管和利润的控制将会是一门不小的学问。
虽然守成是传统企业普遍采用的战略，但是死守同一条生产线容易使企业老化，适时的转投资将可带给你更多变的获利空间。
以基础产业起家的玩家可以在资金和地产积累到一定程度后转战高科技产业，最后晋升金融业界呼风唤雨，玩家可以亲身体验这类看似不可思议的业界传说。
下面就对《创业王》中的高科技产业及产品做一个简单的分析： 1.精密制造业： ★产业分析 精密制造业的产品主要是电子组件、电路板及CPU等高科技产品，其特色在于机器成本高于一切，且所有产品均非消耗品，因此从事该项产业的条件为：一、企业拥有一定规模的资金；二、上游的塑化业已经发展；三、下游的重电业、电子业及计算机业对原料有一定的需求量。
精密制造业所需要的工人水准较高，因此工厂最好设在教育水准较高的地方。
★产品分析 精密制造业三种产品中，电子组件是制造电路板的材料，因此两者的生产线可设于同一厂房中。
CPU是计算机产品的主要原料，到游戏后期才有发展的机会。
由于三种产品所需要的原料数量都不多，因此进货数量不需要太大，以节省仓储成本。
2.重电业： ★产业分析 重电业主要是以马达为主的相关产业，由于原料与塑化业及钢铁产业相关，因此生产工厂最好设在能确保原料不虞匮乏的相关产业附近。
重电业的产品是单价较高的消费品，包括马达、电饭锅、电风扇、电冰箱、冷气机、洗衣机、传真机、复印机等八种，虽然需求量不如民生消费品般普遍，但利润颇高，因此良好的销售网络是确保企业获利的保证。
★产品分析 由于重电业的产品除电饭锅外，都是以马达为基础所生产出来的，而且所需原料大致相同，所以最好选择合并后的大工厂一齐生产，以节省成本。
在重电产品中，电饭锅及电风扇所需技术力较低，因此产品成本主要控制在原料上。
其它产品均重视生产技术，成本则由机器方面来控制。
3.电子业： ★产业分析 电子业主要是以电路板为主的相关产业，原料与精密制造业、玻璃陶瓷业、塑化业及钢铁等产业相关，种类相当繁杂，因此如何稳定掌控原料来源，是维持该产业发展的重要因素。
和重电业一样，电子业产品多是单价较高的消费品，包括打印机、音响、行动电话、录放机、计算机屏幕、电视机、数字相机、微波炉等八种，产品较重电业而言更具有流行性及技术性，属于高利润产业。
★产品分析 电子业的产品除音响外，其产品成本主要都掌控在机器上，其次则是人力，加上原料复杂度高，因此若厂房不够大的话，不妨分开生产，但最好别离电路板产地太远。
音响、行动电话及数字相机都属于高人力成本的产业，所以维持流畅的生产速度是节省成本的关键。
行动电话及数字相机都是需求量颇大的消费品，只要能设法提升品质并降低成本，将是电子业中最具竞争力的两项产品。
4 ☆☆☆☆☆创业王CEO游戏完整全攻略 4.计算机业： ★产业分析 计算机业主要是以 CPU为主的相关产业，产品包括 PDA、掌上游乐器、电视游乐器、计算机主机、笔记型计算机等五种，都是属于高技术性及高价位的消费品，产业条件与电子业类似。
★产品分析 由于 CPU本身价值不扉，加上产品所需零件及技术都是属于高科技，因此原料成本及机器成本都相当高。
产品中以 PDA、计算机主机及笔记型计算机都是属于机器成本较高的产品，对投资者而言需要较大的成本，其中计算机主机及笔记型计算机更是单价较高的消费品，没有足够资本是无法生产的。
掌上游乐器及电视游乐器虽然机器成本亦高，但售价主要还是由原料价格掌控，若上游产业能够控制在企业之手，则获利空间相对较大。
5.塑化制造业： ★产业分析 塑化制造业其实也是塑化业的一环，但产品全部都是消费品，由于两者间关系亲密，因此以塑化业为基础，再发展塑化制造业会比较妥当。
★产品分析 塑化制造业的产品包括文具、键盘、浴缸、鼠标、电子玩具等五种，除了塑料是共同所需的原料外，其它则大不相同。
文具及浴缸使用原料几乎全为塑化业产品，因此两者可作为塑化制造业的基本产品。
键盘、鼠标及电子玩具都必须使用电路板，与精密制造业关系较深，门坎相对较高。
6.精品业： ★产业分析 精品业的产品有饰品、手表及传统相机三项，都是单品价值不低的消费品，所需原料都容易取得，但是生产颇耗时间，因此追求高品质或者高速度成为此项产业的两大方向。
★产品分析 精品业的产品中，饰品由金、银等贵金属制成，原料占了成本的主要部分，若要吸引一般消费者购买，也可使用镀金的方式制造，牺牲品质来降低成本。
手表及传统相机都是极耗人力成本的产品，员工素质要求及高，机器品质其次，若要大量生产其投资成本相当惊人。
7.轮车工业： ★产业分析 轮车工业的产品是以制造车辆为主的引擎、轮胎、车体、自行车、机车、汽车等六项，原料包括矿业、农业、畜牧业、原料加工业、塑化业等各行各业的产品，谕其为火车头工业当之无愧，一个城市中若开始发展轮车工业的话，就表示该城市几乎已具备所有产业了。
★产品分析 轮车工业的各项产品中，以自行车、机车、汽车三项消费品为主要生产目标，其余如引擎、轮胎、车体均为主要产品的料件。
轮胎是单价最低的料件，但由于本身亦是消费品，因此很适合作为发展轮车工业的第一步。
有了轮胎后，便可开始考虑生产自行车。
等拥有一定资本后，再开始以引擎及机车为目标。
最后才考虑车体及汽车的制造。
<攻略>略心得： 独占才是王道，虽然是贱招.但是很好用比如首先买光所有铁矿但是不用盖矿场.占著毛坑不拉屎^^在来买光对手的铁矿场...比较贵就是了,用对手的铁矿场生产铁矿来卖。
价格因为独占的关西可以达到300%...真是暴利...爽了吧。
接下来要时时留意有没有新的铁矿资源出现有的话要随时买起来放。
当铁一直公不应求在盖矿场增加产量。
价格请维持300%...光卖铁就可以赚到番。
唯一要求就是...除了你不能有对手卖铁。
有就要买过来。
(-: 初期铁的用量很大...铁矿资源又不多，应该很容易上手...大概花个3亿你就绝对能独占了。
接下来就数钞票数到眼花吧
<心得>创业王的明星产业： 经过数十场白手起家的失败经验,我发现零售才能在创业王中生存.进电脑的货来卖,可省下大笔的产品首次开发费(砂糖竟然比电路板贵真奇怪)。
而且可以随时停卖滞销的产品,如果自己做只要电脑不跟你买就完但了.创业王里面的居民似乎都很饿,卖吃的怎麼卖都很抢手,初期先卖砂糖,中期跟电脑进水果酒,水果酒超赚,有时我将获利调到200%,他们还是照买,不过头上会冒出钱在飞的图示真好笑。
看到自己压榨这些死老百姓,就觉得很爽,到后期就可以进蛋糕,汉堡,或披萨,我称为杀手级明星产品。
只要一上架马上抢购一空,然后看电脑居民排队发呆的蠢样,也是满爽的.而且我发现如果商场里都卖相同产业的产品,例如都卖食物类。
会有加成效果客人会愈来愈多,因为你卖不同产业的东西,顾客很容易出现红色的图示,表示他讨厌这个东西.大体上依然是愈高级的产品,获利率愈高,我玩日本关卡的时候会经常看这个世界又生产出什麼新产品，然后赶快派外物车进货,游戏也会出现讯息提示,尤其是电子,电机类的产品,别管距离运费先进再说,先抢先赢不然让电脑先抢走产品线,那你得等一段很长的时间，电脑才会送给你一台。
对了!外务车很重要要多派几个.外务车时间一久会得失忆症,不知道跑到哪里去有空就要丢一次外务车让他恢复记忆. 常用热键： f 工厂 p 矿场 m 商场,人气商场 r 农场,科技农场 ctrl+d 删除空地、房屋 CTRL可以快速放栈板 SHIFT则是消除栈板 游戏秘籍： 在游戏中按住Ctrl+F5或Alt+Ctrl+F5 会在画面中央出现个黄色的小杠“-”， 输入money 获得100000000 【建筑物居民平均所得表】 建筑物名称 居住人口 工作人口 活动人口 学生人口 平均所得 社区公园 0 0 5 0 10000 贵族花园 0 0 5 0 45000 市民广场 0 0 15 0 15000 名人广场 0 0 15 0 40000 儿童乐园 0 0 300 120 20000 歌剧院 0 0 250 0 40000 会议中心 0 100 180 0 32000 车站 0 200 800 100 24000 中学 0 0 0 280 10000 大学 0 0 0 1280 15000 土屋 5 0 0 0 10000 木屋 5 0 0 0 15000 豪华木屋 5 0 0 0 35000 花园别墅 5 0 0 0 50000 砖造二层公寓 20 0 0 0 15000 四层公寓 35 0 0 0 18000 国民住宅大楼 160 0 0 0 20000 皇家住宅大厦 190 0 0 0 40000 摩天住宅大楼 300 150 0 50 30000 事务所 0 10 0 0 20000 小型办公楼 0 35 0 0 30000 办公大楼 0 160 0 0 36000 摩天办公大厦0 500 0 0 40000 游戏开始后的第一件事 : 除非您是玩任务模式，企业一开始时就拥有厂房或生产线，否则进入游戏的第一步，您都得由兴建或购买第一间厂房开始。
踏出第一步是非常重要的，因此在拥有第一间厂房前，您还得先知道这间厂房的用途 选择厂房种类: 一般而言，人气商场及科技农场不会是第一间厂房的选择；如果您的资金有限，而市场上可供贩售的产品很多，那麼商场就是最佳选择了；如果市场上很冷清，居民们想要的东西都是最基本的食品及民生物资的话，兴建农场种植蔬果、稻米，或许是不错的抉择；如果您有较充裕的资金，而地图中有厂商提供基本的食品及民生物资，以及一些负责零售的商场的话，可以考虑兴建工厂加工产品贩售；如果地图中有许多工地，且建材产量少，那麼购买木材、砂土、铁矿等矿地来兴建矿场，将让您的企业短时间就能获利。
厂房位置的意义: 厂房所在位置将会影响地价、兴建速度、生产成本、销货能力（包括批售及零售）等，因此必须考虑的因素非常多。
地价与厂房位置的关联性: 地价并非一成不变的，随著民房的改变，地价也会随之波动。
影响地价的因素包括下列各项： 1.土地面积：面积越大，价格就越高。
2.土地价格指数：由城市型态来决定（自由模式中可自行调整），指数越高，地价就越高。
3.周围民房的数量：民房会出现在居民满意度较高的地区（满意度较低的地区，居民会搬离），因此民房数量越高就表示越繁荣，地价也相对越高。
而四种人口中，活动人口较多的城市，地价会比其他人口比重大的城市更高。
4.如果是矿地的话，矿的品质及藏量也会对地价总额产生影响。
土地的面积越大，矿藏量就越高，价格自然也比较贵。
兴建速度与厂房位置的关联性： 每种厂房的兴建，除了必须支付施工的费用外，还必须支付建材的费用，而建材的供应速度还会影响厂房施工的速度。
在游戏初期，由於各地都有工地在施工，建材的需求量极大，为了让您的厂房迅速完工，最好选择供应建材的厂房附近设厂，如此则能较快且廉价（节省运费）取得所需建材。
6 ☆☆☆☆☆创业王CEO游戏完整全攻略 生产成本与厂房位置的关联性： 生产成本会受到厂房位置影响的项目，包括员工薪资、运费、停工损失等三项： 1.员工薪资：员工包括管理者、工人及外务员三种，人口较多的地方，一般而言薪资较低，因而可以降低人事成本。
管理者是员工中平均薪资最高者，管理者的薪资会受到区域内人口结构的影响，也就是说区域内平均收入较高（35000元以上）的居住及工作人口越多，表示管理者人才较多，薪资相对就会比较低。
此外若区域内所有厂房对管理者需求人数较多，那麼管理者薪资就会因此而水涨船高了。
工人是员工中平均薪资最低者，不过需求人数最多，工人的薪资同样受到区域内人口结构的影响，也就是说区域内平均收入较低（25000元以下）的居住及工作人口越多，表示工人人数较多，薪资相对就会比较低。
此外若区域内所有厂房对工人需求人数较多，那麼工人薪资也会随之提升。
外务员的薪资高低纯以供需决定，与平均收入无关。
*! 2.运费：运费在《创业王》中所占的比重相当大，因此像几乎不需要成本的砂土，或者整箱成本较低的蔬果、肥料、鸡蛋、毛巾等产品，最好能在产地销售，否则运费是相当不划算的。
此外产品只要*货车运送，就得支付基本运费（像计程车计费一样），因此生产线若能设置在同一座工厂内，绝对可以大幅降低成本。
由於运费比重大，所以设置厂房时，务必考虑进货来源，如果能设置在像「工业区」这样的集中地点，对於降低生产成本是很有帮助的。
e 3.停工损失：此处所指的停工是属於非自愿性的，也就是产品因为原料供应不足所造成的停工现象，如果厂房位置距离原料来源遥远，就很有可能因为运送不及而停工，停工期间所支付的人事成本便是损失了。
解决此一停工现象，除了将厂房设於原料产地外，增设栈板数量以确保原料屯货量、增加上下货区加速搬运、利用省料型机器、甚至自行设置原料生产线以内部销售方式供货都是可行办法。
销货能力与厂房位置的关联性： 销货能力包括批售及零售两种，前者的对象是其他厂房，后者是民房的顾客，这些都与厂房位置密切相关： 1.批售：对批售而言，运费及运送时间是最主要的考虑因素，由於运费由买方支付，除非该货物由卖方一家独占，否则买方通常不会向距离太过遥远的厂商进货；此外运送时间过长也可能会造成买方的停工损失，因此若玩家决定要生产某项产业的原料时，将厂房设在下游产业的附近较能提升产品竞争力。
2.零售：零售是以居住在民房中的顾客为对象，因此以零售为主的厂房（商场及人气商场）就必须设在城市范围内，尤其玩家所贩卖的产品单价越低时（如鸡蛋、蔬果），顾客越不可能从远处前来购买。
各种厂房的区位与功能分析： 矿地： 通常只会出现在偏远地区，因此除了采矿外，不太容易提供其他用途，因此适合用以兴建价格最便宜，需要建材最易取得的矿场，即便如此，最好也不要购买太过偏远的矿地，除非附近有需要该项原料的工厂所构成的「工业区」，能够稳定消化矿场所开采的产品。
如果能够买到接近市区，或者接近厂房数量较多的「工业区」的矿地，可以考虑将矿地兴建成工厂，以便在厂内进行加工等多元化运用，增加获利空间（在矿场内加工不但人事费用较高，速度也比较慢）。
工厂： 工厂的兴建价格略高於矿场，需要的建材为木材和铁不算是太麻烦，因此最适合作为加工之用。
由於工厂的主要功能在於产品加工，因此理想的设置地点就必须考虑原料、员工、销售对象三项条件，其中员工的因素影响较小（工资的差异不及运费或停工损失），因此重点应放在考虑原料及销售对象方面，最好是在两者之间，但可较近原料提供地点。
但如果原料是以内部采购的方式取得，比较不易发生断货的危险时，哪里有较多的销售对象，就是合适设厂的地方了。
农场及科技农场： 发展农牧业一定得盖农场（科技农场等有钱有闲再盖吧），因为农田机或畜牧机在农场中的生产效率是其他厂房的好几倍，因此千万不可在其他厂房中种田养猪。
农场的产品大多为原料，少部分可直接用以零售，由於单价都很低，因此位置几乎就决定了农场的命运。
严格说来，农场位置其实应该是由机器决定的，如果决定用有机农田机，由於不需使用肥料，因此可先参考农作物的水土需求（有机农田机的速度很慢，选择加快速度的水土型态应该是值得考虑的），然后选择近的销售
打工仔惊天创业故事:从1.2元到20亿的文章
郑大清，四川仪陇县人，新建天地集团董事长。
在2003年底的“四川省十大杰出创业之星、第五届创业之星表彰大会”上，当选为2003四川省“十大创业之星”。
表彰会上，知情人士告诉记者，这个其貌不扬的人身家已达20亿，而在18年前，他只是一个从贫穷农村出来的打工仔。
“20亿?”一个农民出身的打工仔能赚到这么多钱吗?春节期间，记者通过各种方法，终于联系到了这位“传奇”的人。
成长故事从农村打工仔到70万元的小老板记者的采访单刀直入：“听说你的个人资产已经达到了20亿元?”郑大清十分爽朗地笑了笑：“哪里!只是小小的成功了一盘”。
接下来，他向记者讲述了他成功的经过。
据他介绍，1985年3月，时年26岁的郑大清揣着从亲朋好友那借到的70元钱踏上了去乌鲁木齐的火车，开始了他神奇的创业征程。
在走出乌鲁木齐火车站的大门时，郑大清的全部家当只剩下1块2毛钱和一张在部队用过的旧被子。
在老乡的介绍下，懂建筑知识的郑大清当上了建筑工地的班长，一天的报酬是5元。
一年下来，挣了近2000元，这在当时无疑是个让人羡慕的数目。
1986年4月，觉得“有做头”的郑大清又从老家带来了40多个农民工，从别人手中转来一个小工程。
悲惨的是，在交工后老板跑了，一分钱都没有领到。
年底的时候，郑大清没有钱回家。
有一位朋友给了他5元钱，一天就只吃1顿的日子延续了近10天。
那样的情况刺痛了郑大清的自尊心，他当时暗暗发誓一定要混出个人样。
1987年3月，郑大清终于迎来了自己的“春天”，他和新疆制胶厂签定了13万元的厂房维修合同，当年8月，郑大清按时按质完成了全部工程，并受到对方的称赞。
在其介绍下，郑大清又接了几个小工程。
年底清盘的时候，郑大清惊喜的发现：除去各种债务，自己竟然有了5万元的存款。
这也让郑大清坚定了搞小工程的决心。
到1989年，郑大清完全在乌鲁木齐站稳了脚跟，个人资产也超过了70万元。
二次创业从跌倒的地方爬起来1989年下半年，郑大清做出了一个惊人的决定：进入流通领域和生产领域。
他先是花20万元在乌鲁木齐市中区租了一间大型地下室，装修成商场后转租给他人，每年可以净赚5万元，同时他还在乌鲁木齐郊区开了两家煤矿。
刚开始2年，煤矿和商场为郑大清带来了滚滚财源，但是，摊子的铺大，带给郑大清的是管理和决策上的大难题，随着时间的推移，经验不足，决策失误等接踵而来，1994年，两家煤矿相继倒闭，1995年初，商场也关闭。
仿佛就在一夜之间，郑大清从一个百万富翁变成了一个不但身无分文，还倒欠他人几十万债务的穷光蛋。
不过，郑大清没有被困难击倒。
1995年夏，经过仔细考察，郑大清用借来的100多万元创办了新疆天地实业贸易公司，第一个项目就是服装商场。
这一次郑大清学乖了，把商场租下来自己经营;100多个员工中85%都是大专以上文化;同时实行严格的考核和激励制度。
现代企业制度的建立，让郑大清的服装商场蒸蒸日上，利润滚滚而来。
身家20亿“生钱运动”利滚利1998年，郑大清又决定将赚来的钱投入“生钱运动”：投资2亿元建起了3万多平方米的“东方100商厦”。
1999年东方大厦的营业额达1.7亿，2000年达2.1亿。
随后，郑大清的事业步入了快速发展通道：酒店、农业、电讯、生产加工;2001年又进入了房地产行业。
目前郑大清已拥有20亿的资产，负债率仅仅为8%……”新疆媒体在最近举行的“2003新疆最具成长企业”的评语中指出“新疆天地集团有限公司在短短三年间资产翻了1000倍”。
因为取得了巨大的成功，在今年初，郑大清被选为乌鲁木齐政协常委。
郑大清的成功创业不是一蹴而就的，当记者问及他的成功奥秘时，“先做人后做事”，郑大清如此对记者做了总结。
煤矿班组长安全保安法
关于班组长的安全保安法由烟鹏矿山机械为您整理出相关的课件和内浅淡班组长在煤矿生产工作中的作用1、做到具有过硬的素质。
一个好的班组长,应该是安全生产的行家里手,是一个班组的核心。
我矿井下生产一线的班组长,一部分是大中专院校的毕业生,还有一部分是农民协议工,文化程度不同,加之随着我矿改扩建工作的深入,矿井的机械化程度提高,这就要求班组长不仅要有精湛的操作技能会千,能随时正确处理生产中出现的问题,而且要会管,就是对薄弱环节,做到心中有数,重点加以解决,在职工的眼中,班组长就是带头人,在日常生产工作中,要求班组成员做到的,班组长首先必须做到,管理不仅仅是一种手段,也体现一种思想,班组长的一言一行具有很强的导向作用,因此班组长适应管理工作的需要,不仅要具备过硬的技术素质,而且要有良好的心理素质,要有超前的预测预算防范意识,做到超前指挥,超前管理,发现事故苗头时及时采取措施,做到防患于未然,遇事不慌,处变不惊,忙而不乱,有条不紊。
2、做到紧靠现场管理,安全管理的基础是现场管理,班组长紧靠现场,必须科学地有计划的组织生产,按章作业,坚持干标准活、放心活。
我矿井下煤层地质条件复杂,回采工作面及掘进巷道顶板压力较大,巷道维修起底工作量多,加之21025走向长臂倾斜分层综采放顶煤工作面开采是**公司今年重点科技创新项目,现场管理工作难度较大,这就要求班组长时刻做到三勤(眼勤、手勤、嘴勤)及时发现并排除隐患、堵塞漏洞,做一台现场管理的显微镜对问题不论大小,不留死角,一抓到底,不能视而不见,麻目不仁,避免现场管理出现盲区,努力做到生产现场小隐患不过班,一般隐患不过天。
3、做到严反三违不留情,班组长在生产一线,最接近工人,对每一名工人的素质和安全意识以及生产现场状况,也最了解,对三违现象看得最清,发现得最早,因此要搞好班组的安全工作,班组长必须均起眼来抓三违,要敢当果脸包公,铁面无私,要做三违的克星,使三违找不到任何存活的空间 ,我矿今年虽然加大了三违的处罚力度,对三违人员采取了罚款、降岗、辞退等到一系列严厉的措施,但有些职工图省事、怕麻烦的懒惰心里,侥幸心里,习惯心里,甚至有些班组长自认为工龄长,经验多,技术高,为抢时间,抢收任务带头违章蛮干的现象时有发生,做为一名班组长,首先要认识到违章作业仍然是造成煤矿事故的根本原因,不出事故是偶然的,侥幸的,造成事故是必然的,任何姑息迁就,得过且过,甚至同情三违人员,都是害人害已。
4、做到居安思危,绷紧安全弦。
班组长抓安全工作要常常反思,现场施工中还有那些隐患,存在那些薄弱环节,那些地方仍有不足需要改进,安全措施是否真正落实到位;9.12运输事故已经发生了,我们要正确对待这起事故,认真分析事故的原因,从中吸取教训,安全工作无止境,做为班组长,一方面要堵塞班组人员在安全生产中的跑、冒、滴、漏思想,另一方面要对班组每名职工的思想、心理、个性、行为等特点、健康状况以及家庭状况等做到了好指掌,克服影响安全的不得因素。
再者对个别安全操作技能差,安全意识淡薄的职工要经常开小灶强化培训教育,对已取得的安全成绩,不能沾沾自喜,要居安思危,举一反三,时刻紧绷安全弦,念好安全经。
5、做到发扬民主,集思广益,做为一名班组长,必须懂得抓安全生产,个人的力量是有限的,必须众人拾柴火焰高。
因此日常工作要充分发扬民主,集思广益,做到以人为本,处事公平,认真协调好班组成员之间的关系,我矿各个班组人员构成复杂,特别是采掘一线班组成员从3人到20多人之间不等,而且成员之间工龄长短、工作经验差距较大,要紧紧依靠全班纽集体的力量,注重发挥大家的积极性,找差距,找不足,认真开好班前会,班组长要将危险的作业地点和潜在的危险因素给职工讲清楚,注意增强职工的自主保安,强化互保联保,相互提醒,相互关心,相互爱护,真正做到按章作业,确保安全生产。
只有这样安全生产的口号才不至于成为一句空话,安全生产才能形成有力的保障。
总之,搞好新形式下**煤矿安全工作,必须首先建立健全班组的安全生产责任制,强化班组的安全管理,要求班组长必须要有较高的素质,摆正自己的位置,以身作则,严以律已,如果我矿的60多位班组长都能在现场管理中起到模范带头作用,只有班组长把好自己这一关,使安全工作能真正纳入班组的日常管理之中,在现场工作中能有针对性的消除各类不安全因素,及时地解决安全中潜在的各种问题,杜绝违章作业,才能确保**煤矿安全生产的稳定和发展。
煤矿班组安全重在发挥班组长作用班组是煤矿最基本的生产单位，是安全生产管理的最终落脚点。
安全生产目标都要通过班组的落实来体现，班组安全建设的效果直接影响煤矿安全工作的效果。
如何以安全管理为核心，积极有效地推进“班组建设年”活动，是当前和今后一个时期工会组织的中心任务。
第一，班组长要适应岗位提素质。
随着近年来矿井机械化程度的提高，要求班组长不仅要有精湛的操作技能“会干”，能够随时正确处理生产中出现的问题，而且还要“会管”，就是对影响安全生产的薄弱环节做到心中有数，解决彻底。
班组长适应管理工作的需要，不仅要具备过硬的技术素质，而且要有良好的心理素质，要有超前的预测防范意识，做到超前指挥，超前管理，发现事故苗头时，及时采取措施，做到防患于未然，而且，遇事不慌，处变不惊，忙而不乱，有条不紊。
第二，班组长要紧盯现场严管理。
安全管理的基础是现场管理。
班组长紧靠现场，必须科学地、有计划地组织生产，按章作业。
坚持干标准活、放心活。
煤矿井下煤层地质条件复杂，回采工作面及掘进巷道顶板压力大，现场管理的难度较大，这就要求班组长时刻做到眼勤、手勤、嘴勤，及时发现并排除隐患、堵塞漏洞，做一台现场管理的“显微镜”。
对问题不论大小，不留死角，一抓到底，不能视而不见，麻木不仁，避免现场管理出现“盲区”，努力做到生产现场小隐患不过班、一般隐患不过日。
第三，班组长要狠抓是“三违”不留情。
班组长在生产一线，最接近工人，对每名工人的素质和安全意识以及生产现场状况也最了解，对“三违”现象看得最清，发现得最早。
因此，要搞好班组的安全工作，班组长必须瞪起眼来抓“三违”，要敢当“黑脸”包公，铁面无私，要做“三违”的克星，使“三违”找不到任何存活的“空间”。
目前，各级组织虽然加大了“三违”的处罚力度，但有些工人存在为了图省事、怕麻烦的懒惰心里、侥幸心里和习惯心里，甚至有些班组长自认为工龄长，经验多，技术水平高，为抢时间、抢任务带头违章蛮干的现象时有发生。
作为班组长首先要认识到违章作业仍然是造成煤矿事故的根本原因。
不出事故是偶然的、侥幸的，造成事故是必然的，任何姑息迁就、得过且过，甚至同情“三违”的人员，都是害人害己。
第四，班组长要居安思危绷紧弦。
班组长抓安全工作要常常反思，现场施工中还有哪些隐患，存在哪些薄弱环节，哪些地方仍有不足需要改进，安全措施是否真正落实到位。
安全工作无止境。
作为班组长，一方面，要杜绝班组人员在安全生产中的违章行为；另一方面，要对班组每名职工的思想、心理、个性、行为，以及健康状况、家庭情况了如指掌，克服影响安全的不利因素。
再者，对个别安全操作技能差、安全意识淡薄的职工，要经常开“小灶”，强化教育培训。
对取得的安全成绩不能沾沾自喜，要居安思危，举一反三，时刻紧绷安全弦，念好安全经。
总之，搞好煤矿安全工作，必须首先建立健全班组的安全生产责任制，强化班组的安全管理。
要求班组长必须要有较高的素质，摆正自己的位置，以身作则，严以律己。
只有班组长把好自己这一关，使安全工作能真正纳入班组的日常管理之中，在现场工作中，能有针对性地消除各类不安全隐患，及时解决安全中潜在的各种问题，杜绝违章作业，才能确保煤矿安全生产形势稳定好转。
（作者系龙煤集团鹤岗分（子）公司兴安煤矿工会工作人员）樊会学：浅谈怎样当好一名合格的煤矿班组长 煤矿班组是煤矿企业最基层组织，是企业战略实施及安全生产各项任务指标实现的最终落脚点。
煤矿班组长是企业组织与职工之间最直接的联结者，具有生产者与管理者的双重身份，在企业各项方针政策、各项工作任务等的宣传及落实上发挥独特的作用。
因此，班组长的意识、能力和作为,决定着班组管理状况，关系着企业“细胞”的活力。
那么，如何才能当一名合格的班组长哪
笔者认为应具备以下基本素质。
一、应具有良好的思想素质，有高度的事业心。
良好的思想素质就是要有较高的思想境界，理解并认同企业理念和发展战略，成为企业文化最基层的宣传者和忠实的践行者，要有战略意识，要做到理解和认同企业理念和发展战略，并在班组管理和工作中结合实际进行宣传，并通过自己的身体力行，引导全体员工认同、接受，从而使企业文化，发展愿景成为班组全体员工的共同理念，成为员工激发干劲，增强使命者，开拓进取，实现企业愿景的永恒动力。
同时，因为煤矿条件艰苦，危险性大，特别是班组长的安全管理压力大、生产任务重，工作最辛苦，这就要求班组长应有高度的事业心，首先做到敬业爱岗，工作上身先士卒，吃苦在前、享受在后，有困难站在前，有方便让在先，以身作则，严于律己，以自己高尚的情操和模范行为，树立良好的形象，感召和带领群众，以带动班组职工完成班组的各项工作。
二、要有较高的业务技术素质。
随着科学技术发展、新技术、新工艺、新材料加速应用于生产过程中，管理理念、方法也不断更新，作为班组长要强化学习理念，不断吸收新知识，更新观念，推进创新，以适应安全生产与企业发展需要。
要熟练掌握本专业生产技术知识和操作技能，成为班组技术尖子，革新能手，要了解本矿生产系统概况，掌握矿井各类灾害预兆、发生、发展规律、措施以及《煤矿安全规程》相关条文，熟悉救灾措施，自救方法，能预测和判断事故隐患，把事故消灭萌芽状态，一旦发生事故能沉着、冷静、采取正确措施。
如果一个班组长没有较高的业务素质，不掌握安全规程、不熟悉生产过程、不精通业务技术，生产抓不住关键，很难想象能出色地完成班组生产等任务。
同时，要求班组长还要成为“多面手”，不仅要懂安全、抓生产，还要学会经营管理，实现最少投入和最大产出。
三、要坚持原则、秉公办事。
班组长作为“兵头将尾”，具有管理班组的各种权力，而要用好这个权力，就要坚持原则，不拿原则作交易，就要为人正直，主持公道，坚持正义，不徇私情，只有这样才能把班组员工的积极性调动起来，更好地发挥班组管理的作用。
四、要养成民主作风。
班组的战斗力、凝聚力来自班组成员的气顺心齐，团结一致。
班组长的一个重要职能就是要发挥好团结纽带作用，把分散的个人粘在一起，善于团结每个员工，造成一种团结和谐的气氛。
要提高做思想工作的能力，既要会管生产，又要会管思想，把思想工作渗透到班组管理的各项工作中，化解职工之间的各种矛盾，调动职工积极性。
五、要善于沟通，处理好各种关系。
1、尊重上级、维护上级统一领导，对上级下达的任务指示，有不同意见，要讲在当面，讲究方式、方法，决定一经下达，必须坚决执行。
2、要开展经常性的班组学习，对工人多关心指导，对工人工作要勤检查，多指导，工人工作有成绩及时表扬，帮助总结经验，有缺点错误要帮助分析原因，吸取教训，工人工作中遇到困难，要给予具体指导。
3、要尊重业务部门，遵守他们的相关规定，主动接受业务检查，监督指导、虚心听取意见、争取帮助、支持。
六、要具有能够适应繁重工作的健康体魄。
煤矿的班组长与其他行业不同，工作任务重、压力大，特别是煤矿井下作业，条件艰苦，环境特殊，没有健康的体质，即使其它方面素质再好，也难以发挥出班组长作用。
因此，身为班组长要养成良好的生活习惯，上班努力工作，下班好好休息，以良好体质、乐观的情绪，适应紧张、繁重的工作，把班组带好。
总之， 要想当好一名合格的煤矿班组长，就必须重视和班组成员之间的沟通和理解，形成合力，才能确保政令畅通，保证责任落实、措施落实到位，使班组真正成为无坚不摧的堡垒。
关于如何当好煤矿区队班组长的管理心得作为一名从事煤矿工作多年的职工，长期扎根在井下生产一线。
在2006年进入阳城煤矿皮带工区后，开始担任维修班班长。
在担任班长职务期间，团结班组一班人充分发扬干事创业的热情，保质保量的完成了各级领导交给的任务，实现了班组长达三年的安全生产。
一、明确个人职责所在，正确定位个人角色。
煤矿企业的班组长做为企业管理体系中的兵头将尾，在生产过程中主要起到四种作用：1、班组长是班组生产活动的指挥者。
在日常生产活动中，首先做好日常检修活动的准备工作，同时加强对日常检修过程中指挥调度，及时处理生产过程中出现的各种问题。
针对各类维修技术难点，积极组织班组成员进行学习，确保完成班组作业计划。
2、班组长是企业基层的组织管理者。
班组管理应该有班组骨干力量来承担，班组长应该是最基层的组织管理者。
区队的各类生产组织、制度措施最终要落实到班长身上，通过班组长的组织管理来实现。
3、班组长必须是完成各类任务的带头人。
在担任班长期间，通过观察发现，班长干活的积极程度会很大程度上影响班组成员的工作积极性。
据于此，在日常检修过程中我要求班组中的副班长必须保持充足的干事热情，并且带头学习新技术新知识，不但实干还要巧干。
4、班组长是区队管理中承上启下的联系者。
班长是不脱离生产一线的最基层管理人员。
在生产过程中能够最及时准确的了解职工的心声和想法，可以将信息提供给上级领导。
同时又可以将工区领导各类指令措施及时的实施到班组中去。
二、因材施教，团结班组成员，创建班组和谐氛围。
在我所在的班组里有12名维修人员，他们的年龄不同，性格不同、文化程度不同，怎样搞好班组内部团结、创建班组和谐氛围成为我日常工作中一个重点问题。
首先在个人包保设备问题上，采用按特长分配设备类型，按劳动量分配包保人数。
另外，在日常工作中注意职工的思想情绪变化，及时做好班组成员的思想政治工作。
尽量避免因一个人的不良情绪对全班的和谐气氛造成影响。
同时加强班组成员间的感情交流，在每次大型检修项目结束后，组织班组成员进行会餐。
即加深了班组成员间相互了解，又能在一个轻松的气氛下总结工作经验。
同时，公平公正的对待班组内的每一位成员，以诚相待、将心比心，积极鼓励班组成员，帮助他们快速的成长。
三、不断更新个人知识结构，努力提高个人素质，建设学习型的班组。
在成为维修班班长后，面对生产现场的新设备及不断出现的新问题。
做为班组的带头人要第一时间排除故障、查找问题。
做为班长不能仅仅“以德服人”，更要以技术服人。
在日常检修过程中注重对设备的观察记录，对出现的故障问题做好处理过程记录。
同时利用业余时间加强对图纸资料的学习整理。
带领班组成员积极参加矿、区队组织的各类技术培训活动。
在日常生活中努力践行“向书本学习、向内行学习、向先进学习、向实践学习”的理念，确定终生学习的人生理念。
在2008年本人参加了济宁市的“金蓝领”考试，并被录用聘用。
通过个人不断学习的积极形态，带动班组成员不断学习的良好气氛，在潜移默化中进行学习型班组的建设。
通过开展班组区队建设，职工素质得到很大提升更重要的是给班组成员树立了终生学习的理念。
2008年在矿举行的技术比武中，我班有3人获奖。
2009年6月份矿组织电工培训中，2人因成绩优异获奖，其中一人更是获得去北京外出学习的机会。
通过上述事实可以看出，建立学习型班组树立终生学习的理念，获利的不单单是企业本身，职工本身的收益才是最大的。
四、合理组织生产、编制作业计划。
编制作业计划是班组工作中非常重要的一项，在担任班长期间，提前3天编制好一个月的作业计划，然后以旬为阶段对工作进行开展和验收总结。
通过采取该项措施可以有效的避免作业的盲目性，提高工作效率，实现工作的循环连续进行。
五、硬化班组管理制度，定期举行班组会议。
班组作为一个集体，虽然人数较少，但作为一个工作团队，就应该有完善的管理制度加以辅正。
尤其是现在矿及区队强调管理权利下方的今天，班组内部管理制度尤其需要进行硬化。
同时，班组内部还应定期召开会议，在本每月6号参加完区队召开的班组长安全例会后，本人都会再召开班组内部的安全例会，向班组成员传达工区会议精神，并总结班组阶段内的工作情况，同时让每位班组成员对工作进行总结。
通过采取这个会议来联通职工与工区管理人员间联系，总结经验查找不足，推动日常生产活动又好又快的进行。
综上所述，在全国全行业大力提倡践行科学发展观的大形式下，我们煤矿区队班组基层更应该与时俱进，依矿体实情探索出适合自己班组发展的可行之路。
本人关于班组管理的经验仅限于个人的经验所得，不足之处欢迎指正。
浅谈班组长的安全职责 现在，有相当一部分班组长对应负的安全职责认识模糊。
笔者根据多年在基层的管理经验，对班组长的安全职责有以下一些看法： 一、贯彻“安全第一”的方针不遗余力。
俗话说上面千根线，下面一根针。
班组长作为班组安全的第一责任人，不仅要组织好班组的安全生产，而且要加强班组成员对国家关于安全生产的方针、政策、法律、法规以及本企业内部、车间的各项安全生产规章制度的学习，使班组成员牢固树立起“安全第一，预防为主”的思想。
二、搞好传、帮、带，提升班组成员安全意识。
搞好传、帮、带工作对班组安全建设尤为重要。
一是对本班组的生产特点、作业环境、最易发生事故的区域、设备运行状况、消防设施等进行介绍；二是明确劳动保护、文明生产以及安全操作规程、岗位责任制和劳动纪律的要求；三是对本班组发生过的安全事故进行剖析，采取预防措施。
三、开好班前、班后会，严格交接班。
在职工进入岗位前布置安全生产任务，班后总结回顾安全工作情况班前班后会议开的效果如何，是班组安全管理的一个标志。
同时作为班组长应提前进入生产区域，查看工作现场，听取上个班的安全生产情况汇报，并认真查看、填写记录。
四、落实班组安全生产责任制，提高成员安全生产积极性。
班组安全生产责任制、工艺标准是长期工作经验的结晶，班组长必须严格对本班组成员给予监督、检查。
同时，作为班组长不仅要刻苦学习安全操作技术，还要定期组织班组成员学习安全技术和安全生产知识，注重发挥每一位员工的安全生产积极性。
浅论“如何当好一名班组长” 在企业工作多年，接触最多的就是基层领导，特别是一批在一线工作的班组长。
他们虽是企业兵头将尾的一名小官，但涉及方方面面、上下左右，责任非同一般，作用非可小看。
他们能全面贯彻、执行上级的各项方针、政策；他们又能全力执行完成公司下达的各项目标、任务；他们还能上下沟通，交流情感，带领员工千方百计提高产品质量等等。
这一切都离不开这些基层的班组长，因此我想从我们新凤鸣公司的实际出发，对“如何当好一名班组长”谈一点粗浅的看法。
一、班组长应有较好的思想素质和过硬的技术本领。
一个班组能否全面完成上级布置的各项目标、任务，能否在生产同类产品中具有优势，能否使产品质量长期稳定，其中最最关键的取决于班组长的思想素质、管理能力、技术水平等，因此班组长应是班组这个团队中的全能冠军，各个方面应该是领先者，否则就难于胜任这个角色。
所以，班组长要不断学习，时时进取，刻苦钻研岗位业务技术知识，努力提高自己的技术和管理水平，随时总结经验和教训，发扬成绩、改正缺点，不断充实、完善自我，多动脑筋，多想办法，带领班组成员优质、高效、安全、出色地完成各项生产指标和上级布置的一切工作任务。
二、班组长要坚持原则，秉公办事。
凡事要出于公心，坚持原则，秉公办事，不信口开河，不随心所欲，不以个人感情用事，更不得以公为由泄私愤、图报复；处事不偏袒、不偏护，不营私舞弊，不谋取私利。
对班组成员的“功与过”、“是与非”要做到胸中有数，并记录在案，当奖则奖，该罚则罚，不为亲情、友情所左右，也不对同一类事而处罚不一等等。
处理日常事务、矛盾，要以规章、制度、法律为依据，公开、公平、公正、合法、合理地去解决，也决不能把矛盾和困难向上推，要勇于挑起担子，尽量减少上一级领导的压力。
三、要事业为重，敢于负责。
做任何事情都要有事业心、责任感，要认真、踏实，不能敷衍了事。
碰到困难，不能怨气冲天，满腹牢骚，有意见要注意场合，按级合理反映，寻求支持。
当领导批评时，要虚心接受，认真思考，有则改之，无则加勉；当员工埋怨时，要沉着冷静，耐心解释。
要带领全体班组员工集思广益，听取意见，当日事务当日完成，不推不拖。
如班组出了事故或员工犯了过失之后，要敢于面对，实事求是，勇挑担子，协助企业（或车间）领导共同做好工作。
四、要讲究方法，科学管理。
班组长是基层的一个小领导，要管好自己班组这块“责任田”并非易事，上面多根线，下面一根针，万事都要靠班组长去落实、去执行、去完成。
根据班组成员的实际情况，要科学、合理地安排、组织生产，做到管理上要制度化，操作上要标准化，以制度管人，按规程操作。
要利用经济手段，定期考核，好孬兑现；要注意工作方法，学会做思想工作，处事不简单粗暴；要以理服人，克服“家长式”的工作作风；要对本班组成员的性格、脾气、爱好和特长心中有数，扬长避短，因人制宜开展每一项工作。
五、要严于律己，关爱他人。
律人先律己，己不正何以服人。
班组长应是班组这个团队中遵纪守法的榜样和典范，对自己要高标准、严要求，正所谓“其身正，不令而行；其身不正，虽令不行”。
要以自己优良的言行征服大家。
班组长要关心每一个职工的“冷暖安危”，做到工作上耐心指导，生活上关心体贴，政治上热情帮助，用感情的纽带将班组成员紧紧团结在一起，使他们感受到这个小集体的温暖，从而形成一个良好的生产环境。
六、班组长要有较强的安全意识。
多年来的实践和经验教训表明，很多事故的发生都出在基层班组这一级。
因此加强班组安全教育尤为重要。
班组长应根据班组的实际情况，经常利用班前班后的时间进行宣传、教育，运用一切形式，对每个员工进行安全教育培训；要加强劳动保护，要严格制止违章操作，要经常检查督促，消除安全隐患，树立“安全第一、预防为主”的思想观念，摆正安全与生产的关系，确保班组安全生产无事故，真正使每位员工高高兴兴上班、平平安安回家。
以上是我的粗浅见解，望作参考。
职工职业技能鉴定考核表 中的个人总结如何写
煤矿井下电气安装工
就是写你在原来工作中的成绩和差距，以及以后应该继续保持的品德和应该改进的问题。
策划部部长的就职演讲稿3~5分钟
竞选策划部部长演讲稿各位老师、同学们大家好
我是来自学生 社团联合会宣传策划部的干事陶梓林，很荣幸能有机会参加这次竞选，我竞选的职务是宣传策划部部长。
去年10月，我通过笔试面试加入了宣传策划部，在这个部门工作已经快一年了。
期间参与了“春之声”“秋之韵”的宣传工作以及协助一些社团活动 的宣传。
在这过程中，我感受了很多，也了学到很多。
宣传策划部的主要工作是负责学生社团联合会以及大型社团活动的整体宣传策划和推广工作，同时对学生社团活动的宣传进行必要的帮助和指导以及对学生社团的宣传活动进行监督管理。
作为宣传策划部的部长，应当具备一定的组织协调能力和强烈的责任感，还要有深刻的思想认识和判断能力。
在宣传部策划部工作的这一年，我学会了怎样与人相处，协调各成员的关系；学会了如何处理工作与学习的矛盾；学会了思考问题并主动去解决问题；最重要的是，我找到了自信，知道我有能力去做并能够做好。
在前几任部长的带领下，宣传策划部在各方面的工作都有不俗的表现，也形成了相应的制度。
但是随着时间的推移和对工作认识的加深，以及社团和社团联的不断发展，我们部门存在的一些问题也开始显露出来。
只有解决这些问题，部门乃至社团联才会进步，才会有更好的发展。
一、要加强内部管理制度，强化组织纪律严格的纪律是完成各种工作的保障，要在执行各项已有制度的基础上，加强和完善制度。
例如加强值班、例会的守时观念，要求干事在规定的时间内合理安排完成任务，并在规定时间内进行反馈，便于发现问题，及时处理。
要培养每个人的主人翁精神，使他们形成强烈的集体责任心和使命感。
二、要加强宣传策划部与各社团宣传部门的沟通，形成紧密的联系我们的工作主要是围绕社团活动开展的，但是目前，我们部门与社团联系太少，致使我们的宣传工作与他们的宣传脱节。
因此，我们必须加强与他们的沟通，例如完善专题座谈会的有关工作，实行社团责任制等，通过方式加强对社团的关注，及时了解他们在宣传工作上的问题。
三、加强本部门与社团联其他部门的联系，建立完整高效的工作体系我们部门拥有独立的办公室，这方便了我们的工作，同时也拉开了与其他部门的联系，也给我们的工作带来了很多不便。
所以，我们应当在熟悉自己职能的基础上，了解其他部门的工作性质及工作内容，形成团结互助，共同发展的观念，建立起完整高效的工作体系。
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四、加强本部门成员的集体意识，培养他们团结合作的能力及各方面的工作技能我们部门在后期的工作中，出现了人心涣散，人员流失的情况，这也是我们面临的比较严重的问题。
就我在这个部门工作一年的经历，我觉得是部门体制存在漏洞。
因此，我们要改革部门体制，比如说定期对成员考核，指出其优点和缺点，以朋友的身份与他商讨解决方案并制定出下阶段的计划 。
经常与他们谈心，彼此交流对生活、工作的看法，让每个成员在部门里找到归属感，真正投入到宣传策划部这个集体中。
五、注重宣传工作的细节，提高对细节的要求，实行奖惩制宣传是一个连续性强、时间空间范围较广的工作，在制作宣传工具的过程中，例如活动时间、地点、活动单位网址等细节问题易被忽视，不是忘记写，就是写错，字体大小、位置安排不合理，这些都会在一定程度上降低大家的关注度。
所以必须在这些方面加大管理力度，我的建议是实行奖惩制，在我们的部门内部也可以进行类似于工作之星的评比，根据每次活动的表现及其他成员的反映，加星或减星，每两周汇总一次，对表现突出的成员进行表扬 ，对表现较差的予以提醒并单独进行教育。
作为宣传部的部长，应该在努力工作地同时，不断提高自身素质，提高自己的工作积极性，以饱满的热情和积极的心态去影响团队成员；要进一步提高责任感，在工作中大胆创新，锐意进取，虚心学习，广纳贤言，接受意见，有错就改，同时坚持自己的原则。
更要在秉承前几任部长优点的基础上，改善部门现有的问题，加强部门建设，努力把它打造成高度自制，能力卓越的团队。
谢谢!
如何加强班组建设与管理
一、班组建设要做法1、把好思想关思行动的先导。
积极推行职工思想政治工作责任制，由各单位负责人、区队长、班组长认真落实好“四必访、五必谈”工作机制，即：员工有伤有病必访，有特殊困难必访，发生家庭纠纷必访，有婚丧嫁娶必访；发生“三违”现象必谈，出现旷工缺勤的必谈，调进调出的必谈，发生纠纷的必谈，每月必须召开一次职工谈心会。
2、构建班组成员干事创业的平台注重对班组成员个人成长、成才的培养，在班组中坚持推行班组长选举民主制，使想干事、能干事、干好事的职工走上管理岗位，既激发了班组成员干事创业的热情，又营造出了人人想干事、人人干好事的良好氛围。
二、班组建设工作成效1、增强了班组的凝聚力和战斗力通过加强班组思想工作，着力夯实班组建设基础，提升了班组的凝聚力、战斗力和向心力，为公司安全生产形势持续保持同行业先进水平，实现安全“零死亡”的奋斗目标提供了强有力的保障。
同时，充分发挥班组在小改小革和科技创新中的尖兵作用，攻克了一批制约安全生产的科技难题，改进应用了一批先进的科技成果，促进了公司“科技兴企”战略的实施。
2、培养了一大批优秀班组集体和骨干个人在深入推进班组思想政治工作和强化班组建设的进程中，涌现出一大批吃苦耐劳、团结协作的优秀班组及班组长，有部分班组和班组长荣获了各级荣誉，为公司做好安全生产与经营管理工作树立了榜样。
三、保障措施及体会1、领导高度重视煤矿企业的领导班子只有充分认识到班组在煤矿安全生产和经营工作中的重要性，坚持不懈地做好班组的建设工作，才能够多方位地创造适宜于打造适合现代煤矿企业发展需要的班组的良好环境，才能创建行之有效的班组建设体系，从而强有力地推动班组建设工作不断深入开展。
2、体制机制完备完备的体制是煤矿企业推进班组建设的根本保证，合理的奖惩机制则是班组建设取得实效的重要助推器。
只有建立起完善的班组建设体制机制，为班组职工提供发挥才能和实现自身价值的平台，才能充分调动班组成员投入工作的积极性，切实推动班组建设深入开展。
拓展资料：班组建设目标：通过学习和培训提高班组长队伍素质，提高班组全体成员技能水平和思想素质，提高班组基础管理水平;促进职工爱岗敬业，克难制胜，群策群力，对标挖潜，出色完成各项生产经营指标;建设文明企业的班组工作、生活硬环境，树立现代文明企业员工新形象。
用国家兴亡,我的责任,写一篇心得体会
读了台湾忠信高级工商学校校长高振东《天下兴亡，我的责任》的演讲稿，内心受到强烈的震撼。
这篇文章表达了作者鲜明的观点：每一个中国人，都应该把振兴中华作为自己的责任和义务，并以自己的实际行动不折不扣的履行。
高校长的演讲， 以发生在师生身边的具体事例为论据，深入浅出，充分阐释了“天下兴亡，我的责任”的道理，寓意深刻，发人深思。
虽没有精美的语言、华丽的词藻，但却句句直击人心。
一句简单的“天下兴亡，我的责任”涵盖了大大小小，方方面面，道德、责任、担当、工作……令我感触颇多。
很是敬佩高振东校长，一个真正懂得教育、会办教育、真办教育、能办好教育的教育家
作为一名从教20余年的教育工作者，作为一名中学校长，我虽然做了不少工作，也取得了一些成绩，但与高校长相比，令人汗颜，深感自己的不足和欠缺。
高校长以“天下兴亡，我的责任”来教育学生，我感受到了他宏大的治校理念和强烈的爱国情怀。
引领好每一名教师，教育好每一名学生，是校长义不容辞的责任。
学校兴亡，校长的责任。
一、承担责任，要坚持正确的办学理念苏霍姆林斯基曾说过，校长对学校的领导，首先是教育思想的领导，其次才是行政上的领导。
校长的办学理念和价值追求在很大程度上决定着这所学校的发展方向和质量兴衰，决定着学校全体师生的教学行为和成长发展，决定着中华民族的未来和希望
所以，校长要始终思考培养什么人和如何培养人的问题。
党的十八大明确提出，坚持教育为社会主义现代化建设服务、为人民服务，把立德、树人作为教育的根本任务，全面实施素质教育，培养德智体美全面发展的社会主义建设者和接班人，努力办好人民满意的教育。
这就是新时期党的教育方针，是每位教育工作者必须认真践行的根本准则。
的确，如果我们培养出的都是一些自私自利、不讲文明、不懂感恩、不负责任、不知爱国的学生，那就是我们教育工作者的失职，尤其作为校长来讲，那就是犯罪。
因此，加强德育教育，包括爱国主义教育、责任教育、文明礼貌教育、良好习惯教育等等，至关重要。
二、承担责任，要做好本职工作近期，全国上下都在进行“三严三实”专题教育活动。
作为校长，我更应该严于修身、严于用权、严于律己，某事要实，创业要实，做人要实。
热爱自己的本职工作，视工作为自己的事，忠于职守，尽心尽责，“在其位，谋其政，做其事，尽其责。
”自觉把岗位职责、分内之事铭记于心，该做什么、怎么去做要及早谋划，未雨绸缪。
一心扑在工作上，有人没人看到都一样，做到不因事大而难为，不因事小而不为，不因事多而忘为，不因事杂而错为。
不仅如此，更要积极进取，勇于创新，为学校这艘大船的前进奋力划桨。
三、承担责任，要从细节做起细节决定成败。
《天下兴亡，我的责任》中谈到了我们生活中许多细小的东西。
例如，学校中有垃圾，水龙头没关，灯泡坏了，我们都有责任去对它们负责，因为那是我们的学校，我们所生活的地方，并且做这种事情并不是吃亏而是“占便宜”，只有对细节重视的人才会取得成功，就如文章中所提到的福特，他之所以成功就是因为他面试时捡起了一张废纸并把它丢入垃圾桶，才面试成功，命运亦从此改变。
而日本六万人的会场开完会之后竟没有一张废纸的新闻也震撼了全世界。
这两个例子告诉我们“凡事要从小事做起”，一节30块钱的小电池坏了，可以导致酝酿已久的航天计划搁浅，几亿元报废，这样的事情正证明了细节的重要性。
四、承担责任，要发扬团结合作的精神“团结就是力量。
”校长不是一个人孤军奋战，而是应该把全体教职工的积极性充分调动起来，形成合力， “众人划桨开大船，同舟共济海让路”。
这就要求校长要有海纳百川的胸怀，要有全局意识，大局观念。
用宽阔的心胸创建和谐校园，团结同事，上下拧成一股绳，心往一处想，劲往一处使，切忌“一枝独秀”，力争“百花齐放”，只有靠所有员工全力以赴共同拼搏，才能使我们的学校走的更远、更久。
五、承担责任，要有勇于担当的精神责任就是职责，就是分内应做的事情。
也即承担应当承担的任务，完成应当完成的使命，做好应当做好的工作。
责任是一种态度，是一种作风，是一种气魄，更是一种品质和美德。
责任是事业心、责任感。
事业心、责任感是一个人前进征途中永不衰竭的动力，是对事业对工作认真负责的态度。
高度的历史责任感是一个民族奋发图强的力量源泉，是一个国家兴旺发达的精神支柱。
有责任，才能勇于担当，成就事业；有责任，才能对工作极端负责，对人民极端热情；有责任，才能积极进取，不甘落后；有责任，才能居安思危，警钟长鸣。
托尔斯泰说“一个人若是没有热情，他将一事无成，而热情的基点正是责任心。
有无责任心，将决定生活、家庭、工作、学习的成功和失败。
”干好每项工作，都特别需要责任，需要奉献。
作为教育工作者，办好人民满意教育，既是我们工作的目标和要求，也是我们工作的出发点和落脚点。
每一名教育工作者都要喊响责任的口号，多做担当的事情，争做担当的模范。
只有这样，冠县的教育工作才能够扎扎实实地向前推进，才能不辜负社会和人民群众对我们的期望和要求
总之，在新的形势下，新的教育理念下，我们每个人都需要重新审视一下自己，一定要严于律己，将“天下兴亡，我的责任”这种精神传递下去，使它走进每一个师生的内心，那么我们的学校、我们教育、我们的国家必将大放光彩。
学校兴亡，我的责任。
让我们扛起责任的大旗，在新的航程中劈波斩浪，奋勇前行
