有人分享通过领导力培训后的心得体会吗
领导力培训内容领导力具体包括以下六种能力：学习力，构成的是领导人超速的成长能力；决策力，是领导人高瞻远瞩的能力的表现；组织力，即领导人选贤任能的能力的表现；教导力，是领导人带队育人的能力；执行力，表现为领导人的超常的绩效；感召力，更多地表现为领导人的人心所向的能力。
之前参加了公司组织的领导力培训，就是DDI的课程与讲师
领导力培训心得体会(精选多篇)
知己善任，信任员工；
毛元生领导力与执行力心得体会
如果你平常夸夸其谈，挺能说的，那么，这时候说不明白，领导就会认为你是保守了……如果你平时就不怎么爱说，那就没问题了……不善表达，但是能力还是有的……领导不会因此而轻视你的。
就是这样……
跟领导交流工作心得
这个事情说简单也简单，说复杂也复杂。
大概谈谈自己的看法，希望能够帮到LZ。
说得不好请见谅~ 首先你自己先好好思考一下，这一年多以来在单位的经历。
最好能先打一个草稿，比如在工作上你做了哪些事情，有哪一些困扰。
在找领导的时候你一定要选好时间。
挑选领导有空的时间去。
可以直白一些，直接告诉领导，你已经来公司一年多了。
其实一直以来就很想和领导就工作上的事情交流一下，希望得到领导的指点，不知道领导有时间吗
一般领导都不会拒绝你。
这个时候你一定要注意，谈的时候千万不要谈自己的成绩，什么你做了什么事情啊做得多好啊。
会让领导觉得你在炫耀或邀功。
最好的开场是你在这一年当中的感受，（以公司为主）比如：你觉得公司什么地方流程比较好啊，让你这样的新人能够很快融入团队什么的。
然后可以就可以谈谈你之前草稿中的困扰方面的问题，记住千万不要一个问题丢出去直接给领导解答，（万一领导也没有很好的解答方法会很尴尬）。
最好是你先就这些问题想一些解决方案，然后把你的解决方案说出来，让领导帮忙提建议进行修改。
（无论领导的建议是好是坏都要表现出一种受用无穷的样子，满足领导的虚弱心） 最后一步就是你可以就单位目前的一些情况提出一些建议，不要直接说单位现在哪里哪里不好，一定要说你觉得如果这样做那么什么地方会更好。
这样能够让领导觉得你这个人有想法。
是可造之材同时又不得罪现有的人。
临走之前别忘了说一些受用无穷之类的马屁话。
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OVER 对于你新增加的那个问题我个人不建议你直接和领导说，因为很有可能会让领导以为你是来解释的。
而且万一被其他人知道了又会传出你向领导打小报告的流言蜚语，最后你光应付这些事情就会让你身心俱疲了。
解决这个问题比较好的办法就是首先你平时一定要做好自己该做的事情，只有你把自己自己的事情做好了其他人就抓不到你的小辫子。
然后可以在你和领导交流工作的时候把你平时犯的一些小错误（记住：一定是无关紧要的小错误）和领导说说并表明你很希望能够改正这些错误，也正在尽力的改正。
请领导帮忙监督。
让领导知道原来你这个人还是能够认清自己不足之处的。
这样以后就算有些不好的话传到领导那边对你也不会造成太大影响。
早晨起来思路还不是太清晰。
暂时就这些吧。
