良品铺子与三只松鼠那个好
有的吧，供应链太长，管理不方便；还有就是他的每层供应链之间缺乏有效的沟通，可能导致信息失真。
目标市场战略
（1）无差异性营销战略：指企业把整体市场看做一个大目标市场，不进行细分，用一种产品、统一的市场营销组合对待整体市场。
（2）差异性营销战略：把整个市场划分为若干需求与愿望大致相同的细分市场后，然后根据企业的资源及营销实力，分割为各个细分市场制定不同的市场营销组合。
（3）集中性营销战略：是指将整个市场分割为若干细分市场后，只选择其中一个或少数细分市场为目标市场，开发相应的市场营销组合，实行集中营销。
良品铺子的文化发展历史
良品铺子的文化发展历史：良品铺子作为一家食品企业，在注重经营效益的同时，始终兼顾人才培养和文化建设。
在良品铺子看来，一个企业的发展关键是人才，一个企业的凝聚力关键是人心。
为了建立和晚上公司的人才培养机制，良品铺子实施了人才梯队培养战略。
通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划，合理的挖掘、培养后备人才队伍。
遵循以内部培养为主，外部引进为辅的原则，将人才梯队培养库分为三类：一级梯队人才包括公司总经理、副总经理、各中心总监以及分部行政总经理；二级梯队人才包括各部门经理、副经理；三级梯队人才包括核心主管岗位以及关键员工岗位。
梯队人才培养机制为为良品铺子未来的发展做好了充分的人才储备。
2011年5月，良品铺子发行了自己的内部刊物----《良品生活》。
刊物一共分为4大板块，即关动态---公司新闻动态，秀风采---秀门店、星员工、团队风采，品工作和享生活。
《良品生活》提供了一个所有员工共同分享和学习的平台，通过文字的互动和交流，极大地提升了良品铺子的企业文化内涵。
通过《良品生活》，公司领导可以聆听员工的真正心声，可以掌握正确的舆论导向，为公司的战略发展和服务管理提供重要的参考。
“企业发展靠人才，企业文化聚人心”，良品铺子坚信，只有这样铺子才会越走越远，才会越来越好，才会越做越强。
酒店服务中的五心服务
酒店服务的“、五声、五先”对不同类型的顾客服务员应做到心”，即：对老年顾客要耐心病残顾客要贴心；对儿童要细心；对不好意思开口的顾客要关心；对一般顾客要热心；礼貌待客服务要做到“五声”，即：顾客进店有“迎声”；顾客询问有“答声”；顾客帮忙有“谢声”；照顾不周有“歉声”；顾客离店有“送声”；礼貌服务还要做到“五先”，即：先女宾后男宾；先客人后主人；先首长后一般；先长辈后晚辈；先儿童后大人。
品牌故事的经典案例有哪些
你确定你认真考察了，有些不能看表面的现象，要深入了解，毕竟钱不是打水漂来的，做什么都有风险，所以前期功课要做到位
面试官问“你为什么选择我们公司”你会怎么回答
面试时,HR问你“你为什么选择我们公司?”你该怎么回答!篇一：应聘是最常见问题的完美回答：为什么来我们公司工作应聘是最常见问题的完美回答：为什么来我们公司工作?每次应聘几乎都要面临一个老套却又不能给与老套答案的问题：你为什么来我们公司
想必你也经历过“惊心动魄”的面试场面吧，你也曾为自己回答的不够完美，因而与心仪的企业失之交臂而懊恼过吧?在面试前先了解、练习对几个很难的问题进行回答，会帮助你对其他问题的回答做准备。
一、你如何选择自己的职业?分析思路：这个问题是为了了解求职者的动机，看他应聘这份工作是否漫无目的。
选择答案：A：我一直都想在企业界工作。
自孩提时代起，我就梦想自己至少也要成为大企业的副总裁b：在大学三年级前的时候，我决定集中精力在某一领域谋求发展。
尽管我是学商业的，但我不知道自己最终会从事哪一行业的工作。
我花了一定的时间考虑自己的目标，想清楚了自己擅长做的事情以及想从工作中得到的东西，最后我得出了一个结论——现在这个行业是最适合我的。
c：我做过职业测评，在专业人士的指导下，我找到了职业的最佳切入点，和各阶段职业发展平台。
我觉得还是要选择适合自己的职业。
评语：A回答犯了企业大忌;b回答可以，但是感觉没有说服力;c找到了科学依据。
评语：A回答的很空;b还可以;c回答的更好，把钱的作用和自己的追求巧妙回答，给人一种有眼光、有理想的感觉。
2、最能概括你自己的三个词是什么
9、对工作的期望与目标何在
4.
