六西格玛管理与精益生产的对比
管理创新的推进既要兼顾执行层与战略层的上下一致，也要兼顾基础管理和多种先进管理方法的协同作用。
推进六西格玛不能包治百病，同样需要与其他管理工具如平衡计分卡、精益生产等协调以发挥综合协同作用。
精益生产是以系统化的步骤来鉴定和消除浪费与非增值活动，通过顾客需求拉动产品流动，并通过持续改进来追求完美的思想方法与技术体系。
精益生产方法到20世纪70年代逐步完善并趋于成熟。
精益生产可以将产品的交货期和产品质量提升到了世界领先水平，精益生产也因此走向世界，成为组织消除生产过程中各种浪费的有效工具。
如今，精益生产已经成为许多企业追求的目标，即用最佳的资源配置来最快地满足顾客的要求。
六西格玛管理是一种科学、优化地解决问题的流程，六西格玛管理所倡导的DMAIC改进流程已经成为企业解决核心问题的系统性思想方法，既适用于解决直接生产部门的问题，也适用于解决研发、销售以及采购等间接生产部门的问题。
用精益思想解决问题往往直观、快速而且简单，但是在基于数据决策和统计方法应用方面往往有所欠缺。
而六西格玛管理擅长解决复杂问题，尤其是当问题的根本原因不明确，需要进行深入而细致的分析的时候，六西格玛管理不仅在减少不合格品和降低不良质量成本方面有大量的应用，而且在所有部门和各种流程的优化方面也有广泛的应用。
精益生产与六西格玛管理并不是两个完全无关的方法，它们之间存在很多相通之处。
无论是精益生产还是六西格玛管理，都需要高层管理者的支持和授权才能保证成功，都属于持续改进的管理方法；不仅适用于制造流程，而且适用于非制造或服务流程；都是强调降低成本，提高效率，减少浪费；都采用团队的方式实施改进；都具有显著的财务效果，都关注顾客的价值和需要。
分析 精益管理与六西格玛的特征
精益生产使用的理念和工具都是平民化的，简单易懂的，所以叫全员参与，是草根文化。
六西格玛使用的理念和工具都是管理层的，比较复杂，不容易掌握的，只有少数部门参与，所以叫精英文化。
我个人认为这是根本上的区别。
希望能给你帮助。
如何看待精益六西格玛设计
何为精益六西格玛方法： 1、一个精益老师，绿带或者黑带将带领或参与一个过程改进项目。
2、项目是用来解决问题或设计产品和服务的一种方式。
3、项目由倡导者确定。
4、倡导者是一位领导者，负责发起跨部门项目以确保公司的业务绩效。
精益六西格玛设计： 朱兰三部曲的理论对精益六西格玛设计项目管理来说，它的关键词在于“突破”二字。
那么如何看待精益六西格玛设计呢: 1、突破是指能从本质上快速实现高水平的业务绩效。
突破的产生不是巧合，它要求过程有一个系统性的变化，通过“项目-项目”方法实现; 2、不良品质成本指那些如果每次每个任务一次性就完全做好就会消失的成本。
也可以定义为理论最小成本和实际成本之间的差异。
3、它是一种对于改进产品、过程和服务孜孜不倦的追求。
达到突破可能是十倍以上的改进或甚至超越六西格玛水平3.4ppm。
4、精益六西格玛设计是一套方法论和工具，可以系统地对公司性能进行改进。
5、对于一个持续进行突破和满足利益相关者需求的公司，必须熟练掌握计划、 控制和改进质量的技能。
