如何实现企业人员的精简高效
一、精简部门，重新划分部分职能，明确部门职责，去除多余的岗位编制；二、员工培训，加强对员工的专业技能培训，提高员工的工作效率；三、简化工作流程，重新规划公司的工作流程，去除一些多余的审批和重复的工作环节；四、“一专多能”的人才培养机制。
当满负荷接待时，由二线员工支持一线员工；当接待量不饱满时，由一线员工支持二线员工；一方面是加强后备人才的储备，一方面是有效利用人力资源。
对于“一专多能”的模式，主要是指全体人员都要具有一线服务人员的基本技能，这些技能是作为任何岗位上岗前的基本考核技能，目的是在满负荷接待时，可以保证服务人员的及时补充，在接待量不饱满时，重返到原岗位工作。
在一专多能的模式下，在人员岗位和编制数量的确定方面，采取对部门工作量进行核定，对每一个岗位的工作饱满度进行分析的方法，依据工作饱满度进行定编。
最新精编初级经济师《初级工商管理》考前复习题集及知识点解析(共70套)第 (55)
最新初级经济师《初级工商管理》职业资格考前练习A、1年B、2年C、3年D、4年【知识点】：第5章>第5节>产品质量责任【答案】：B【解析】：本题考查《产品质量法》的民事责任。
产品缺陷损害赔偿责任的诉讼时效为2年。
【该题针对“产品质量法”知识点进行考核】A、工作轮换B、师带徒C、行动学习D、教练【知识点】：第7章>第3节>员工培训的方法【答案】：A【解析】：工作轮换又称“轮岗”指根据工作要求安排新员工或具有潜力的管理人员在不同的工作部门工作一段时间，通常时间为1-2年，从而丰富新员工和管理人员的工作经验。
工作轮换的优点是:能丰富培训对象的工作经历，也能较好地识别培训对象的长处和短处，还能增强培训对象对各部门管理工作的了解并增进各部门之间的合作。
师带徒其形式主要是由一名经验丰富的员工作为师傅，带一名或几名新员工；教练方法是一种由管理人员与专业教练进行的一对一的培训方式；行动学习是指给团队或工作群体一个实际工作中面临的问题，让他们合作解决并制订一个行动计A、工序能力B、技术能力C、工艺能力D、管理能力【知识点】：第5章>第2节>工序能力分析【答案】：A【解析】：本题考查工序能力的概念。
工序能力是受控状态下工序对加工质量的保证能力，具有再现性或一致性的固有特性。
【答案】：AABE
最新精编初级经济师《初级工商管理》考前复习题集及知识点解析(共70套)第 (52)
最新初级经济师《初级工商管理》职业资格考前练习A、财产保险费B、整车运输费、检验人员工资C、直接材料和直接人工费用D、科研开发费【知识点】：第8章>第3节>成本费用项目【答案】：B【解析】：选项B属于混合成本中的阶梯式成本。
A、方案1B、方案2C、方案3D、方案4【知识点】：第6章>第2节>技术改造方案优化选择的方法【答案】：D【解析】：投资回收期是指某技术改造方案的技资额用该方案实施后的净收益额来补偿的时间，通常以年为单位，投资回收期T越小越好，它表示用于技术改造投资将得到补偿的时间短，投资发挥的效用快。
因此选择D。
A、访问法B、观察法C、实验调查法D、文案调查法【知识点】：第3章>第2节>市场调查的方法【答案】：A【解析】：本题考查访问法的相关内容。
访问法是市场调查资料搜集的最基本、最常用的调查方法。
A、工作轮换B、师带徒C、行动学习D、教练【知识点】：第7章>第3节>员工培训的方法【答案】：A【解析】：工作轮换又称“轮岗”指根据工作要求安排新员工或具有潜力的管理人员在不同的工作部门工作一段时间，通常时间为1-2年，从而丰富新员工和管理人员的工作经验。
工作轮换的优点是DA【答案】：【知识点】：第D【知识点】：第C
