管理学案例分析一个总经理助理的困惑
变动成本法案例分析案例分析一经理的困惑2014年3月12日，某医药工业公司财务科科长根据本公司各企业的会计年报及有关文字说明，写了一份公司年度经济效益分析报告送交总经理室。
经理对报告中提到的两个企业的情况颇感困惑：一个是专门生产输液原料的甲制药厂，另一个是生产制药原料的乙制药厂。
甲制药厂2012年产销不景气，库存大量积压，贷款不断增加，资金频频告急。
2013年该厂对此积极努力，一方面适当生产，另一方面想方设法广开渠道，扩大销售，减少库存。
但报表上反映的2013年的利润却比2012年下降。
乙制药厂情况则相反，2013年市场不景气，销售量比2012年下降，但年度财务决算报表上几项经济指标除资金外都比上年好。
被经理这么一提，公司财务科长也觉得有问题，于是他将这两个厂交上来的有关报表和财务分析拿出来进行进一步的研究。
甲制药厂的有关资料如表2-12所示。
表2-12利润表单位：元工资和制造费用每年分别为288000元和720000元，销售采用用后进先出法。
该厂在分析其利润下降原因时，认为这是生产能力没有充分利用、工资和制造费用等固定费用未能得到充分摊销所致。
乙制药厂的有关资料如表2-13所示。
表2-13利润表单位：元工资和制造费用两年平均均约为180000元。
销售成本也采用后进先出法。
该厂在分析其利润上升的原因时，认为这是他们在市场不景气的情
求管理学原理案例分析 升任公司总裁后的思考 的答案
这件事情的根源应该是公司的组织结构出现问题了。
第一，权责不清。
我们可以很清楚的看到虽然有处理问题的能力，但是却没有处理问题的权利，同时却又因为问题没有解决而多次受到上级的责难，这里明显就是权责不清的体现。
第二，公司的授权不够。
这表明现有的组织结构中的出现了问题，这件事情说起来只要是执政经理和双方合作就可以解决的，但是由于双方都没有响应的权利，因此需要反映到上级。
这里可以看到，在属于双方能力范围内的问题却没有响应的权利去处理，上授权不够。
第三，企业文化。
现在的管理趋势是管理的人本化，显然公司并没有做到这点，并没有切身为员工考虑问题，这是一个企业文化上的问题。
第四，信息沟通不顺畅。
可以看到，无论是执政经理和，还是员工反映的问题，都没能及时的反映到最高层。
而公司却又没有给下属相应的权限，才导致问题迟迟未能解决。
建议，第一，建立完善的信息反馈系统，使高层管理人员可以及时有效的收到底层反映的信息，例如意见箱，定期员工见面会等。
第二，建议一个管理人本化的企业文化氛围，并在全公司宣传，保证各级管理人员都能够清楚的知道和接受这一观点。
第三，健全公司的各级结构，明确相互之间的责任，以及适当给下属决策的权利。
案例分析
一1这无疑会给王利的工作积极性产生影响,他可能会采取观望的态度:自己能否提薪,大学生的能力 业绩和提薪等以及是否扩招的问题,如果事情不合乎自己的预想轻则工作消极,甚则跳槽.不具体写了,只要说明市场变化了,对大学生和你都已经是个新的开始,这说明你的薪水其实也相当于一个起薪了,你们在同一个起跑线上,这就是说你也同样有更大的加薪空间,而原来却是到了瓶颈上,再升也比较困难2不会,张华的回答没有给王利期盼值,这会使王利怀疑公司对老职员不信任,有换血的计划,自己的利益难以得到保障.3奖励竞争制措施,对其中一人成绩的肯定,无论是谁突出都行 ,大学生业绩好会使王利心理得以平衡,人活一口气,只要平气不得利亦可 如程普服周瑜的典故,而且可以调动积极性,如果是王利的业绩较突出就不用说了.二1上下级的问题,上下级的关系不协调,做为总经理却没有得到该事件的报告,是下级的擅权,主要表现在采购部经理为转告王刚的要求及印染车间主任没报告催停供应的举动(提高威信,增加沟通,对公司事务和即时运作增强了解度和控制力)2责任职事范围不明确,以致印染车间主任越俎代庖,或是职权已明确直接追究其无故越职(进行批评,也可以批评后再加以肯定,毕竟用意是好的,但要明确其职责)3采购部经理效率低,王刚所提出的问题到下一次供货时仍为解决,出现错误,没有重视其职责.(对其懈怠职事批评或处罚)(对电话进行善后处理,解释只是因规格不合工序)
采购 案例分析 张三的困惑
采购的两个金句：在一个公司里，采购和销售是仅有的两个能够产生收入的部门，其他任何部门发生的都是管理费用。
-----杰克 韦尔奇 通用电气前任CEO采购节约的1元钱所付出的价值远大于生产各环节的1元钱。
所以，老板之所以这么对待张三，很可能是认为他已经利用这个位置得到了回报。
这个题已经两年了，我就不按照格式回答了。
您任职以来主要负责哪些工作以及工作中遇到的困难和问题 这道题怎么做
先回答你的工作职责，你做了哪些事情，什么工作就有不同的职责，然后遇到的问题，主要是回答这个问题的核心是：结合具体应聘岗位的性质，岗位职责与任职资历的要求，结合自己过往工作中的实际案例来予以回答，同时要说明自己分析问题，解决问题的能力与技能。
回答时要注意下面3个方面：1.心态要平和。
需要向面试官展示的是——你是一个遇事不慌不忙，沉着冷静的人，会分析问题，能解决问题。
2.展现你的综合能力。
包括面对困难时的应变能力，工作事务的处理能力，管理能力，思维方式等等，同时也有人际关系的沟通能力，团队协作能力，跨部门合作能力等等。
3.自我分析总结与反思。
举例说明是否有吸取经验不断改进，以及如何避免同样的一个错误犯两次等。
案例分析
案析张总经理的困惑下面是东方酒店财监给饭店张总经理的预计现金流量表：东方酒计现金流量表2001年12月1-31日单位：元张总经理非常困惑，因为他前两天才得知，下月预计净利润723600元。
下面是东方酒店预计利润表：东方酒店预计利润表2001年12月1-31日单位：元请向张总解释：1、公司有利润，为何现金出现负流量
2、对现金的下降有何对策
外来原始凭证必须具备哪些内容根据财政部《会计基础工作规范》第四十八条的规定，外来原始凭证必须具备如下内容：（l）凭证的名称：外来原始凭证必须有明确的名称，以便于凭证的管理和业务处理。
（2）填制凭证的日期：凭证填制的日期就是经济业务发生的日期，便于对经济业务的审查。
（3）填制凭证单位名称或者填制人姓名：填制凭证的单位或个人是经济业务发生的证明人，有利于了解经济业务的来龙去脉。
（4）经办人员的签名或者盖章：凭证上的签名、盖章人，是经济业务的直接经办人，签名、盖章可以明确经济责任。
（5）接受凭证单位名称：证明经济业务是否确实是本单位发生的，以便于记账和查账。
值得注意的是，单位的名称必须是全称，不得省略。
例如，北京市XX五金商贸有限公司,不得写为五商公司.（6）经济业务内容：完整的填写经济业务的内容，便于了解经济业务的具体情况，检查其真实性、合理性和合法性。
（7）数量、单价和金额：这是经济业务发生的量化证明，是保证会计资料真实性的基础。
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