煤矿井下保运队什么工作最好
2005年是我矿全体员工敢想敢干、敢为人先、勇于、改革创新的一年;是不畏艰难、百折不挠、自强不息、创业不止的一年；是阔步前进、决战决胜、勇立潮头、发展较快的一年。
在集团公司的下,在巩义监狱的支持下，全矿干部职工在矿党政一班人的带领下，建章立制入手，以安全生产创为，以企业经济效益、职工收入为中心, 班子带队伍，管理增效益, 集团公司“抢抓机遇谋发展,五年百亿五百强”的战略, 年初制定的工作计划,团结和带领全矿员工，以昂扬向上的朝气，求真务实的正气，迎难而上的勇气 ,真抓实干的风气 , 细致的工作,坚定不移的信念,建章立制抓，基础保安全，同舟共济战水患，同心协作夺高产， 美化矿区环境, 职工生活 , 企狱合作，了共进双赢。
了年初既定的奋斗。
２００５年全矿共生产原煤851568吨，商品煤销售803500吨，掘进进尺任务6634米,开拓进尺任务1602米,吨煤制本145.12元，上缴利税2260.67万元，赢利556.65万元,较同期扭亏2067.31万元,人均收入17954元,比增长2912元。
安全生产了稳定发展态势。
总之，，集团公司战略与矿总体规划，不等不靠，进取,开创出改革发展的新。
总结起来几的工作： 班子带队伍，凝心聚力谋发展。
班子一条心，煤海处处是乌金，为两级班子的力,集体的整体效能,矿队两级班子与时俱进，每月两次的中心组学习制度,不走过场,注重实效,工作,发展思路,民主决策,共谋发展大计,不折不扣的集体确立的奋斗。
工作中，带班、值班制度，井下一线，现场管理，以的精神风貌，务实的工作作风，身先士卒，率先垂范的人格魅力来和干部职工爱岗敬业，团结拼搏。
兵强强，将强带众多，我矿自组建，干部职工来自五湖四海，是由３７个兄弟的2600名员工组成的特殊的集体，管理模式呈趋势，干群思想活跃，机构设置不，生活条件艰苦，工作千头万绪，初在调研的基础上，审报经集团公司批准，成立了机修厂、水电队、供应科、销售科、通风科、通风区等职能科室区队，理顺了工作环节，了工作职责，想方设法引进管理、技术骨干，管理队伍，对中层干部的管理，百分考核制，干的好不好，说了算，使中层干部管理工作步入轨道。
全心全意职工办企业的工作方针，初在调研的基础上，了要办好十件实事的承诺，分步改造了两堂一舍，改造了供水、供暖管路，建成了文化广场，服务了职工生活，建设了停车棚，解决了，为倾听职工的呼声，开通了矿长热线，设立了接待日制度，对反映的问题，项项有纪录，件件有，工作，消除了职工疑虑，解决了，缩短了干群距离，增进了干群友谊，为奋斗的奠定了的基础。
建章立制抓，奖罚分明鼓干劲。
健全管理制度是企业健康持续发展的保障，管理，在首届职工代表大会上，了2５项涵盖安全生产，经营管理的管理办法，并装订成册，实施，为工作奠定了基础、了依据，又在全矿各了制度建设评比活动，对优秀奖励，对的处罚，，全矿各均健全了管理制度。
一切制度，贵在，从整顿劳动纪律、会议纪律、组织纪律、军训纪律入手，工作，成立了以纪委牵头的制度督查，对各工作、制度情况，带班、值班督促检查，了的作用。
为“四化”管理奠定了基础，使管理工作向着军事化、市场化、标准化、精细化方向迈进。
安全基础 ，质量标准化投入。
矿山安全大如天,职工生命重如山,煤矿的工作在井下，我矿生产环境特殊，三软煤层大，通风断面小，矿井水患多，矿井粉尘大，安全条件差，为从上解决上述问题，“安全，预防为主”的方针，安全投入，安全生产条件，营造安全空间。
我矿了掘进队伍，实施了支护改革，加度对失修巷道整修，工作环境，消灭了爬行巷道，了安全基础。
健全矿井安全生产的长效机制，提取安全费用1414.94万元，投入使用安全技措资金1612万元，井上下质量标准化工作，硬化了大巷路基1500米，新增电机车2台，了运输安全，建设标准化硐室6个，粉白大巷850米，吊挂电缆3800米，建设标准化巷道、掘进头，工作面5个，改造了矿井通风系统，机电运输系统，地面供水供暖系统,安装了一套河南一流，全国先进的矿井安全生产指挥调度、瓦斯监控、监测系统，了调度指挥软硬件和对自然灾害的预报、预防工作，将全矿计算机联网无纸化办公，着手矿井主、副井绞车设备更新，以矿井能力，了通风队伍，对“一通三防”系统管理技术力量做了的调配和，对通风系统实施技术改造5项,实施了瓦斯抽放,铺设供水防尘管路3150米,安装了自动防尘喷水装置8套，降低了井下大巷、工作面、地面的煤尘、粉尘，了工作、生活条件，稳定了职工队伍，留住了职工的人，更留住了职工的心，为矿井安全生产高产稳产了。
培训提素质，科技促发展。
“以人为本”是工作的，为从上解决我矿专业技术人才的短缺，对职工队伍的安全、技术培训，请进来、走出去全矿干部、职工队伍的管理和技术素质，共外出培训学习96人次，外出参加专业技术培训21人，聘请安培中心教师到矿培训职工1150人。
共举办培训班6期。
“科技兴矿”的方针是企业常胜不衰的法宝，05年初矿与基层人签定了科技立项协议24 项，科技攻关能力,科技创新31项，节约资金上百万元，为从上解决水害威胁，与西安煤科院签定了合作协议，矿井水的防治和综合，聘请了水文地质专家，实地勘察水文地质资料，为生产决策依据，为安全生产了，邀请专家到矿对中层干部防治水专题知识讲座，预防水害的能力，为科学决策的依据、为安全生产了基础。
管理增效益，同心协作夺高产。
管理是企业的首要任务,国有资产的流失在全矿范围内了资产清查工作,对固定资产、库存物资、闲置设备、办公用品，低值易耗物品了两次清查，了国有资产的保值、升值，在资金使用上控制非生产性支出，一支笔审批制度;在劳动工资分配上，定员、定岗、定资相，增人不增资，减人不降资;在物资供应上公开竞价,货比三家,同等质量比价格，同等价格比服务，为矿节约设备采购资金100多万元;生产科工作，科学安排进度，水害预防；调度室统筹兼顾，安排，指挥生产；机电科设备供电管理，保障设备运转；安检科安全指令，严肃劳动纪律，管理制度，重拳出击反“三违”,严细查隐患，持之以恒抓整改，多种抓预防，地违章事故的，为矿井安全生产了保障；井下采煤,掘进先行，采掘接替情况,掘进队伍,掘进力量,掘进速度,接替;矿井安全“一通三防”责任重大，“监测监控，以风定产，先抽后采”的十二字方针，队伍建设，管理制度，岗位责任，安全生产； 质量是企业的生命，一直把煤质问题当成头等大事,集团公司关于煤质管理的若干意见,“三拣四不上”和“分采分运”制度，了选煤筛，在全矿了煤质演讲赛，营造人人煤质的，从源头上煤碳质量，现场管理，原煤质量；一采队总结水害规律，预防措施，了稳产高产，二采队迎难而上，水中捞煤为创了。
三采队奋起直追，放煤，刷新原煤生产新纪录；运输队电车维修和轨道，多拉稳跑，机电队责任，多提快运，皮带楼煤矸分离，原煤过筛，煤炭质量；运销科销售,老客户,开拓新销路，了销售工作的，企审科督查考核，堵塞漏洞，节约创收82万元；机修厂修旧利废，机械加工节支降耗，为矿节约资金110余万元；福利科一线生产，后勤服务，服务矿区职工；工农办克服人员少、任务重、责任大等，企地关系，压煤村庄的搬迁工作；武保科从严治警，全员军事训练，会操评比，治安联防，矿区稳定，抓获分子32人，为矿挽回经济损失8万余元；宣传中心工作，教育，舆论宣传，举办、主办、协办演讲竞赛5场，凝聚职工队伍，鼓舞干群斗志，制作矿区电视新闻32期，对外宣传117篇;团委组织青年助手作用，岗位练兵，争创文明岗位；纪监廉政教育，反腐倡廉；工会职工利益,支持安全生产，一线区队，举办安全竞赛，安全意识，温暖工程，帮扶职工，组织文体活动，业余生活，此外计划生育、普法教育，文明创建也了教好的，全矿上下心往一处想，劲往一处使，安全中心，服务生产，一系列工作的，使质量大幅，效益，元至十二月，04年同期发热量3500大卡\\\/千克，０５年同期上升到4500大卡，销售价格平均售价为151.27元\\\/吨，05年售价上升到208.44元\\\/吨，平均售价同比上升57.17元\\\/吨，销售收入比9963.99万元。
,全矿干群扎实做事，兢兢业业工作，谱写出铁军生威,昂扬激越、辉煌的崭新篇章。
井下安全生产，井上文明生活，矿区面貌一新，员工队伍稳定，士气高涨，工作有序，安全生产、经济利润指标均创矿井投产最好。
中饱含着集团公司班子对全体员工的深切关爱, 的背后更饱含着全矿干部职工的心血、汗水,凝聚着全体员工、家属为矿山振兴发展,企业兴旺发达所付出的无私奉献, 我代表矿党政班子向代表并你们向全矿在各条战线上的职工、家属致以诚挚的问候和衷心的感谢
总结，使全矿干群精神振奋，更增添了干事创业无穷的，在庆贺的，更要清醒的头脑，冷静的，客观的分析，的面对当前工作中所面临的和任务，要勇于查找，制约发展的不利因素，要以发展的眼光、总揽，对工作的预见性、性、责任心，使命感，与时俱进，再接再厉、再创佳绩。
现在国企煤矿还分正式工和合同工吗
什
陕西崔家沟监狱煤矿职工是否要面临下岗
现在的工人每月只有两千多元的工资，最多也只有三千多一点，这样
饿，如果直接通报媒体确实比较危险，不如先咨询个什么律师，然后直接上到高级人民法院，但是最主要的是要掌握足够的证据，不能只靠说的
