浅谈如何加快国有企业财务管理人员升级转型
积极应对经济转型的挑战，并且抓住机遇实现自身发展，是财务人员必须认真思考和对待的问题。
工作心得：推动我省国有企业高质量发展的建议(最新)
工作心得：推动我省国有企业高质量发展的建议（最新）推动国有企业高质量发展是适应新时代社会主要矛盾变化、推动供给侧结构性改革、促进经济转型发展、有效应对激烈市场竞争的迫切需要。
一、我省国有企业高质量发展存在的问题目前，我省国有企业在高质量发展方面存在以下五方面问题：一是产业结构性矛盾日益突出。
一次性化石能源、交通基础设施等产业占比大，挤压战略性新兴产业和现代服务业发展；二是体制机制不优不活。
观望情绪严重，不敢突破，害怕追责；三是创新意识不强。
创新投入不足，技术研发攻关水平不高，创新方式方法有待改进，产品技术含量不高，附加值低，知名品牌少；四是资源配置效率不高。
存在大量闲置资产和低效无效资产；五是企业科学化管理水平有待提升。
二、我省国有企业高质量发展的思路目标总体目标：通过高质量发展，将我省国有企业逐步发展成为“三个一”企业。
即主业突出、技术领先、管理科学、绩效优秀、资源配置高效的世界一流企业；全员劳动生产率、总资产贡献率和净资产利润率等指标在同行业处于国际一流水平;企业抵御经济危机、抗击市场冲击、应对宏观环境变化拥有全球一流能力。
具体目标：一是体制优，党的领导在国企改革发展中的作用凸显，实现党管干部原则与法人治理结构有机结合，推动党内监督与公司治理高效协同；二是机制活，企业的内生活力强，运营效率高，经营者和员工为企业创造价值的能动性高；三是技术高，企业技术研发和科技成果转化能力强，拥
求一份企业转型文本，内容类似于：（我企业为国有企业，因现在亏损，资不抵债，现申请由XX组织注资接管。
简略流程：1、向上级领导机关申请报告，报可实施计划，同时向国有资产管理部门报批；2、由国有资产管理组织l进行审计，清产核资评估等；涉及国有企业职业安置方面可能还要地方政府领导行政机关参与。
3、由国有资产管理部门组织，国企主管上级机构，企业，注资方，事务所等相关机关组成组织，办理企业重组。
至于文本没有固定格式，涉及国有企业转型为股份制企业，涉及的部门和机构较多，加上资产重组，内容繁多，只能就实际操作处理步骤进行。
多部门多文档反映，最后，重组设立新公司时，按公司法制定相关协议和条约。
国有企业转型升级中的要点
[提要]随着国内外经济形势的变化，国有企业正处于改革、发展、转型升级的关键时期。
本文结合国有企业资源特点，分析国有企业在转型升级中面临的问题和要点，探讨促进国有企业更快更好发展的方式。
关键词：国有企业；转型升级；改革；经济中图分类号：F27文献标识码：A收录日期：2015年11月17日一、引言近年来，随着我国经济环境的变化，主要表现为：资源和环境的约束日益加深，劳动力、土地等要素综合成本上升，许多行业产能过剩问题突出，欧美国家在未来较长时期内的贸易、投资保护主义可能会更加严重和普遍。
为了解决这些突出矛盾，实现经济可持续发展，根本在于转变经济发展方式，而企业是经济发展的微观基础，实现发展方式转变，离不开企业的转型升级。
国有企业兼具国资特性和市场属性，在国家战略发展中担负着重任，国有企业的转型升级对行业以及国家未来战略发展起着决定性的作用，因此关注国有企业的转型升级对国家和社会有着重要的意义。
随着市场开放程度日益提高，行业壁垒慢慢消失，国有企业的综合竞争优势逐渐减弱，固有市场格局被打破，主要表现为：从竞争主体看，地域限制和行业垄断消除后，市场一体化、国际化渐成气候，竞争主体急剧增多，导致竞争升级、行业利润下滑；从投资主
国有企业的作用和地位
简而言之，国有企业是我国国民经济的支柱，在国民经济的关键领域和重要部门中处于支配地位，为确保国民经济持续、快速、健康发展，发挥着重大作用。
国有企业转型与改革从哪些方面入手
推进国有企业的改革和发展，从总体上增强国有企业的活力和国有经济的控制力，对于建立社会主义市场经济体制，促进经济持续快速健康发展，提高人民生活水平，保持安定团结的政治局面，巩固社会主义制度，都具有十分重要的意义。
国有企业是我国国民经济的支柱。
发展社会主义社会的生产力，实现国家的工业化和现代化，始终要依靠和发挥国有企业的重要作用。
在经济全球化和科技进步不断加快的形势下，国有企业面临着日趋激烈的市场竞争。
发展是硬道理。
必须敏锐地把握国内外经济发展趋势，切实转变经济增长方式，拓展发展空间，尽快形成国有企业的新优势。
是整个经济体制改革的中心环节。
建立和完善社会主义市场经济体制，实现公有制与市场经济的有效结合，最重要的是使国有企业形成适应市场经济要求的管理体制和经营机制。
必须继续解放思想，实事求是，以有利于发展社会主义社会的生产力、有利于增强社会主义国家的综合国力、有利于提高人民的生活水平为根本标准，大胆利用一切反映现代社会化生产规律的经营方式和组织形式，努力探索能够极大促进生产力发展的公有制多种实现形式，在深化国有企业的改革上迈出新步伐。
搞好国有企业的改革和发展，是实现国家长治久安和保持社会稳定的重要基础。
必须正确处理改革、发展、稳定的关系，改革的力度、发展的速度要同国力和社会承受能力相适应，努力开创改革、发展、稳定相互促进的新局面。
[3]在“自然发育”的国家，市场的扩展显示了从商品市场到资本市场的轨迹。
为生产服务的金融制度虽然也在发展，但证券市场的兴起和大规模发展则直接受到大量融资和企业间购并需求的刺激。
而我们属于“转型”国家，已经基本建立了现代工业基础，建立在有些领域已达到很高的、可与西方发达国家相竞争的水平，工厂制度不仅确立，而且具有较为系统的管理制度。
与“自然发育”不同的是，这些工厂不是在市场扩张的刺激下成长起来的，而主要依赖于政府的计划安排。
所以，它们是“工厂”而不是“企业”。
在这样一个起点上，如何实现这些工厂的市场化“转型”，“转型”中依据何种顺序和逻辑，就成为我们面对的问题。
商品市场的一个时期的发展，使包括国有企业在内的所有企业乃至整个国民经济发生了某些实质性变化，那种完全指靠国家吃饭过日子的企业已少见了（尽管不能说完全没有）。
对来说，商品市场所带来的变化给资本市场的发展创造了不可缺少的前提。
这里我们关注的是前面述及的市场发展的顺序问题。
理论上可以假设资本市场先于商品市场发展，或者二者同步推进，但资本市场上的经营者很快将会发现企业不会按照市场需求生产和销售产品，不知道那些企业能在市场竞争中生存和获利，并成为优势企业，不知道企业重组中谁去兼并谁，也不知道哪些企业领导人是真正的而非冒牌的企业家。
在这种情况下资本市场能有什么样的发展是不言而喻的。
“当前，国有企业的转型既体现在经营管理机制上，也体现在企业文化上。
企业文化是企业生产力和内在活力的
摘要：多年来，我国国有企业内部审计转型取得了突出成果，有目共睹。
但是在转型改革过程中，也遇到了一些比较突出的问题，对内部审计形成了制约和限制。
本文将重点分析国有企业内部审计转型面临的主要性问题，提出有针对性的解决对策和措施。
关键词：国有企业内部审计转型问题目前，国有企业开始日益重视内部审计工作，通过借鉴和学习国外大企业经验寻求转型发展道路，以更好适应当前市场经济形势变化。
同国际知名企业相比，我国国有企业内部审计面临着一些比较突出的问题影响，对提高企业内部控制水平形成了较大制约。
因此，研究当前国有企业内部审计转型发展路径，切实增强国有企业风险防范能力和内部控制，具有十分重要的理论和现实意义。
一、当前国有企业内部审计转型问题分析（一）内部审计管理方法不科学目前，国有企业内部审计管理方式存在不科学、不合理的问题，主要表现在以下几个方面：一是内审管理体制不科学。
内部审计管理体制主要内容是管理机构、职能划分以及不同部门审计工作关系等。
可以说，内部审计管理体制设计好坏直接影响到内部审计工作水平，当前国有企业内部审计体制不合理主要表现在以下两个方面的问题：一是内部审计组织机构比较分散，不能整合公司内部所有审计资源和力量，从而降
