我们公司是国企，我所在的部门是综合部，包括行政、人事、财务三方面，需要一篇优秀部门申请书
以下是优门书，供参考： 优秀部门申请书（范文） 尊敬的公司领导: 您们好2014年已经过去了，综合部在公司上级的正确领导下，我们取得了好的业绩和新的成果，部门的制度建设和设施建设也得到了不断地完善。
在此向上级递交优秀部门申请书的同时特向上级汇报如下工作内容： （一）.科学化管理，制度健全。
2014年公司制定了很多制度，比如《安全手册》、《薪酬管理制度》、《应急抢险预案》、《5S管理制度》等。
在这些制度的要求下综合部积极地完成了各项上级下达的任务，同时以公司制定的制度为纲领，系统地制定出了适合综合部的相应规定，比如制定了《周例会制度》、《综合部管理制度》、《规范操作要求》等制度，更能科学地开展工作，高效率地完成工作，为制度的完善添砖加瓦。
（二）人性化管理，制度灵活。
由于工作的特殊性，综合部的人员相对比较多，不同的工作岗位对工作时间有所不同，对排班时间要求合理而灵活，方一面为了顾及到日常工作的顺利开展，另一方面又不能同公司的制度相抵触，那么制定人性化的作息制度就显得尤为重要。
基于此综合部在长期的工作中摸索出一套实用而灵活富有人性化的排班制度，即使遇到突发情况也能有效地开展工作。
同时为了员工能更好地投入到工作中来，积极向上级汇报了员工的工作中的遇到的生活问题，及时解决了员工的饮食和夜班不能回家休息的生活问题，这也充分地体现了公司的人文关怀和倡导公司福利政策。
（三）消防安全为重，应急措施张弛有度。
新春之际，欢庆的场面少不了烟花爆竹，厂的周围农舍居多，可燃物品难免会大量使用。
为了防范于未然，部门的安全消防责任落实到每位员工，力争做到“人人消防，人人有责”。
幷制定了相应的应急抢救措施。
各小组成员会不定时和不定区域进行排查，主要采取了两方面的措施：1.重点区域加强巡检，如仓库，生产区域，办公楼，电力设施等区域；2.加强宣传和监督，一方面是倡导下发的安全消防的文件;另一方面是监督站区员工和外来成员，明令禁止在站区抽烟，点燃烟花爆竹及其他明火行为。
认真组织学习市政府下发有关消防安全的公文和积极倡导并落实公司制定的《安全消防应急抢险预案》，做到责任到人，人人消防。
（四）制定培训制度，优化员工整体素质。
无论是已经过去的2014年，还是已经来到的2015年，综合部都会定期组织部门成员进行了相关业务知识的培训，尤其是加强了对新员工的业务知识的培训力度；也同进行了操作技巧方面的交流。
在此期间，积极配合公司各部门开展工作，达到部门和公司的预定效果。
虽然我们取得了一定的业绩和制度上的改革，可是也遇到一些工作上的麻烦，本着企业的发展方针和实现企业利益的最大化的原则，企业自身的成长和企业的盈利同等重要。
所以为了日后顺利地开展工作，特向上级提出了如下的建议： 第一：完善企业规章制度。
制度是企业的本，正所谓无规矩不成方圆，没有制度不行，有了制度，制度没有良好的实用性和适用性就像纸上谈兵一样。
公司的制度，规定等文件名目繁多，新旧版混杂，实施到具体的工作中来时没有具体的指导性，实效性，适用性，应用到工作来不能很好地指导工作高效率地开展。
在此建议重新筛选，编排，整理，归类公司的文件。
公司的辉煌除了收入盈利还有就是制度的完善。
一个完善的服务体系，一群有责任感的员工，在良性的制度下运转，公司和员工都将成为共赢的受益者。
第二：强化执行力度。
制度是人来制定的，同时也是用来约束人的。
一流的执行能力加上三流的意见远远好于三流的执行力加上一流的意见，足以见得强有力的执行力是多么的重要。
执行的方向是至上而下的，这要求管理人员得树立起模范作用，正所谓上行下效，领导依章办事，有理有据，执行起来也就显得有章可循，有据可查，领导树立起了榜样，公司的制度作为准绳，潜移默化中员工的素质也得到了极大的提升。
第三：提升员工的向心力。
一根筷子易折，一把筷子难断，企业正如家庭，家和万事兴，要的就是团结一条心。
那么想要让员工有家的荣誉感和归宿感，员工的需求才是最重要的。
其一：奖励方式的多样性。
员工是生产第一线，勤于工作，奔波于公司和家庭之间。
对于优秀的员工除了给予物质上的奖励，还可以颁发一些纪念品或组织奖励旅游等。
这样的奖励比物质上的奖励更能够让人记住公司的好，不但让员工学到东西，还可以让员工对公司产生家的归宿感，为公司创造更多的价值。
其二：上下齐心，上级领导不应该只会呆在办公室，应该到部门基层中了解员工的心声，让员工感受到领导的重视和关怀。
也可以通过举办交流会，联谊活动等集体活动来增进员工的友谊和上下级的凝聚力。
2015年已经来临，新的工作部署也在开展当中。
总结过去我们有得有失，新的机遇有新的挑战，从过去的失败中汲取教训才是我们当务之急。
恳望公司领导本着企业的发展和公司的实际情况予以采纳，其中多有不足之处还望领导给以指正幷给予批准。
综合部 二0一五年一月三十日
劳模是什么
我与有差距?C：应当给予劳模多高的奖励?A：我对“劳模”一词的栗 (安阳卷烟厂修理组组长)我认为“劳模”应当是这样一类人：工作态度认真负责，工作作风踏踏实实，不怕吃苦，任劳任怨，不争名夺利，肯钻研，并能带动身边一些人努力工作，在某一领域出类拔萃，能常年如一日地坚持常人之所不能，被世人所推崇。
赵安来 (长沙烟草调拨站市场部)劳模，产生于平凡之中，劳模，亦有别于平常之列；劳模，是社会和大众对极少数劳动者的一种褒奖、一种肯定；劳模，顾名思义，是劳动模范，是劳动模范、是楷模，就应该是学习的榜样，是追求的标准。
物以稀为贵，同样，劳模，在一个国家、一个行业、一个企业因其所占比例极少，所以备受人们关注和向往。
做一个劳模难，也不难。
它不同于科技创新，也区别于发明创造，它更注重的是时间、毅力、精神的结合。
当然，也需要看成效，尽管这成效有时是隐形的，不能直接衡量其价值。
如劳模李素丽、徐虎等，他们的成效在于更多的带给人们一种精神的追求、热忱和奉献。
不同的劳模应该蕴藏不同的含义，全国劳模、行业劳模、企业劳模在各自的范围内对劳动者都应有感召力，不同的领域在树立劳模时都是根据各自的需要出发，包括政治的需要、发展的需要。
劳模就是劳模，它不是学历证明，也不是等级证书，它应该有时间性和阶段性，不同的时期有不同的劳模，这在于树立劳模的出发点是什么。
可以有永远的劳模，也可以有一时的劳模，这要看劳模本身是否能够适应社会的发展与需要。
左再文 (长沙烟草调拨站 市场策划)劳模的称号，有时是一种动力，但同时也是一种压力。
我认为劳模有两种：有一种是他的精神总是一如既往的，从不会因心情或环境改变自己的信念，称号对他来说是一种肯定和鼓励；有一种是因为技术过硬、管理创新而获得的，在我的认识当中，他们有的只是一个技术能手，作为劳模，他还缺少很多东西。
我们的生活中有许许多多的劳模，如徐虎、李素丽、王进喜等，他们并没有惊天动地，他们只是在平凡的工作岗位上，把自己的事情做到最好。
劳模具有的是一种精神，一种积极向上的精神，一种高尚的品质和责任感。
劳模具有的是一种无形的影响力，他使生活在他身边的人能够感受到对事业的热诚和对集体的热爱，他能感染着身边的每一个人。
劳模是时代精神的代表，代表着一个时期最闪光的精神。
对劳模的奖励，是对精神的肯定，是精神财富的标尺。
创造业绩是劳模的一部分，但不是全部。
我们生活中有很多创造了业绩的人，他们有的是劳模，有的不是劳模。
劳模需要创造业绩，劳模同样也是新的生产力的代表，但劳模的价值不仅仅是业绩，而在于为社会创造财富，包括物质上和精神上的财富。
王伟勇 (上海卷烟厂生产组长)劳模的荣誉是光荣的，也是来之不易的。
获得这种荣誉必定付出了其个人的艰辛劳动和汗水。
这也是大家一致认同的。
但是，我想其中除了荣誉之外还包括了其他方面的含义。
劳模，首先是一个职业角色，是企业中的一分子，是职工中的一个个体。
这就要求其做好本职工作，并且出色地完成自身的工作职责。
其次是要做出榜样，起到一种引导作用。
通过自身的工作来引导周围职工共同努力，激励大家发挥出工作的积极性，创造良好的竞争向上的工作学习氛围。
再有就是创造一种劳模效应，俗话说：“一枝独秀不是春，万紫千红春满园。
”劳模的成绩不是一个人创造的，也是需要大家共同来完成的。
作为劳模，一定要有这种意识，要将自己的技术、知识、经验不断推广、传授，才能创造出广泛的效益。
像程杰同志，举办劳模讲台，搞技能培训等，就取得了相当好的效果，用他自己的话说，这不仅进一步锻炼了自己，也使自己发挥出了更大的作用。
这就是一种劳模效应，这也是我们企业“和博一流”精神在新时期下“合作”精神的良好体现。
现代社会已不是靠一个人奋斗就可轻取成功的，而今是合作奋斗的时代。
面对市场经济发展和知识经济时代的到来，面对新世纪的需要，我们要向劳模学习，不断努力，力争也成为劳模中的一员。
梁纯仁 (上海卷烟厂工会组长)劳模是一种形象，是从思想道德、工作态度、技能素质上等各方面综合起来的一种良好的职业形象。
第一，应是一种热爱本职，忠于职守的敬业形象。
作为劳模，我想如果其不热爱本职和忠于职守，他就不可能认真工作，也不可能作出贡献，更谈不上成为劳模。
只有热爱本职，并将其转化为工作态度和敬业精神，才能创造业绩。
第二，应是勤奋刻苦，钻研业务的学习形象。
一个国家的发展要靠科技，科学技术是第一生产力，对于企业和个人而言，科学技术和劳动素质也是企业进步和个人发展的关键。
作为一个劳模，他必定是个努力钻研技术，勤奋学习知识的人。
钻研业务技能，也是更好地完成工作职责，为企业服务的需要。
没有过硬的技术本领，一切都是空谈和空想。
第三，是提高效率，增进效益的创新形象。
能够成为一个劳模，应该讲他是在自己的岗位上摸爬滚打过的。
在这期间，我想他一定是付出了许多辛苦的劳动。
但是我认为在现在的形势下，我们对以前“老黄牛”式的苦干型劳模形象已经有了认识上的进一步提高，有了更高的要求。
新时期下的劳模不仅是苦干、勤干的，还要能够精干、巧干。
这就是要有创新工作，并以此来提高我们的产品质量，提高我们的生产效率，增进我们的社会效益。
对一个劳模而言，在新世纪的新形势下，他应当具备这三方面的形象条件，这才能跟上时代前进的步伐，才是新时期的真正劳模。
谭明杰 (南昌卷烟厂科研中心)随着市场经济的发展和大中型国有企业经济体制改革的逐步深入，新的形势赋予了劳模新的、更高的要求。
南昌卷烟厂总工程师王迪汗同志以他高尚的思想情操、广博的专业知识、丰富的实践经验、忘我的工作热情为“劳模”一词作出了新的诠释。
作为一名党员，王迪汗同志能时时处处严格自律，克己奉公。
作为企业科研机构的带头人，他肩负的是提高企业开发与创新能力，增强企业竞争力，为企业发展提供技术支持，保证企业经济可持续发展的重任。
他集党员干部、科技工作者于一身，不仅有高超的组织管理才干，更拥有一流的学术水平和敏锐的超前意识。
新产品的开发，新材料的应用，新工艺的研究，新技术的探讨……事事走在行业的前列。
在他身上，新时期劳模知识化、专业化的新形象被体现得淋漓尽致。
时代呼唤英雄，新时期的祖国建设更离不开劳模的作用。
历史已经告诉我们，正是有了无数像王迪汗同志这样的英模，才构筑了现代化建设的宏伟大厦。
让我们都来向劳模学习!陈卫东 (新疆哈密烟草专卖分局办公室)“劳模”，好长时间没有听到过了，50年代全国评选出了许多“劳模”，在当时确实起了模范带头作用，比如像掏粪工人时传祥还受到了国家主席刘少奇同志的接见呢。
虽然当时对“劳模”没有多少奖励，但大家都很振奋，都积极向劳模学习，争着与“劳模”比贡献，你追我赶的，觉得能当上劳模是一种崇高的荣誉；但不知从何时起，“劳模”变味了，大家对劳模不闻不问了，不愿意干的工作，不愿意做的事，都推给“劳模”，特别是脏、苦、累的活，你不是“劳模”么，你就多干吧，幸灾乐祸，搞得“劳模”成为一种负担，谁也不敢也不想当劳模了。
我觉得，现在就该在社会上大张旗鼓地宣传表彰劳模，纠正对劳模认识上的误区，重奖劳模，弘扬正气。
要关心劳模的生活和学习，解除劳模的后顾之忧。
要成为劳模并不难，只要踏踏实实地努力工作，就像王春玺同志一样，十几年干专卖如一日，风里来，雨里去的，夏天酷热，冬季寒冷，50多岁的人了，与年轻人一样坚持在戈壁滩上，现在能有几个像他这样的人?是应该好好奖励一下了。
程森(上海烟草集团公司烟叶部业务一科综合管理员)劳动模范是时代的楷模，他具有的崇高思想和先进事迹，以主人翁的姿态，自觉做到局部和个人利益服从整体利益，眼前利益服务长远利益，努力为国家、为集体分忧解难的模范。
他不仅思想解放，勇于创新，努力学习，刻苦钻研，工作效率和服务水平高，而且思想道德素质高，能用自己崇高的思想和先进事迹影响和带动广大职工群众，为国家、为社会发展作出新贡献。
劳动模范是时代的楷模，而当今是知识经济时代，新时代的劳模不仅仅是以前的“老黄牛”式的苦干，应该更要富于创新精神，要巧干；要具有合作精神，发挥群体优势；要具有凝聚力，带领大家一起干。
罗汉臣 (上海烟草集团公司烟叶部业务二科质量管理员兼部门工会主席)群众在推荐劳模时往往会推荐两种人，一种是带领他们不断开拓进取的好带头人，这样的劳模能正确运用党和国家政策，处理好企业和社会的关系，对内严格管理，勇于创新，对外不断开拓市场，用优质服务不断适应市场，从而为企业、为社会、为国家创造更好的经济效益。
另一种是生产第一线忘我工作的精英，敬业爱岗，在本职岗位上创造出卓越成绩。
我作为质量管理员，要向劳模学习，在烟叶质量管理工作上，争取作出较大的成绩，不辜负领导的信任。
但作为部门工会主席，我鼓励大家都向劳模靠拢，如果今后在烟叶部又出现一位劳模，我将觉得无尚的光荣。
B:我能成为劳模吗?我与劳模有多大差距?B：我能成为劳模吗
我与劳模有多大差距
楼军祥 (上海卷烟厂备员挡车)谈到劳模，好像自己与之遥不可及，相比之下差距很大。
首先是在思想意识政治觉悟方面，一个人的意识觉悟可以影响一个人的行为，这是不言而喻的。
在实际工作中也显而易见，劳模工作时是忘我的，他可以晚吃饭，晚下班。
但我们考虑更多的是家庭，自身困难等等。
劳模其实也考虑这些问题，但是他们有强烈的工作意识和自我觉悟，可以为工作放弃这些东西。
这不是一时能够培养出来的，是平时的积累，因此，在这点上我们与劳模相比就有很大差距，要缩短这段差距，我们还需要长期努力。
其次，是在工作性质和范围上，劳模往往是出在一些较显眼、较易出成绩的岗位上。
像劳模程杰，他是机修工，工作岗位较具体，工作就是维修设备，修好修坏非常直观。
而我们有些岗位是不显眼的，像工会工作、行政工作以及一些备员挡车、辅助工等，处于二线，很难给人一种直观印象，感觉上就不存在可能出劳模的想法。
而且处于这些岗位上也很难有什么革新突破。
不像一线维修，可以对设备上进行小改小革等，作出一些创造或是增进效益。
即使有所革新，也是成绩有限，难以达到成为劳模的要求。
当然，也不是讲这些岗位上不能产生劳模，知识工作内容、范围、性质不同，相对难度大一些。
但是有一点我们可以求同，主要是思想上要向劳模看齐。
应该要有争当劳模的想法，要有争当劳模的勇气。
俗话说：“三百六十行，行行出状元。
”如果我们连想也不敢想，这是肯定成为不了劳模的。
然而敢想还要敢做，要敬业爱业，要勤奋好学，要勇于创新。
我想，这样我们也离劳模更近些了。
尚利军 (安阳卷烟厂车间带班长)劳模也不是与生俱来的，同样要遵循一个从量变到质变的规律，他们是在工作中不断日积月累、求索创新，从而在广大劳动者中显现出来。
如果我们日出而作、日落而息、扎扎实实完成本职工作，同样也是一个好的劳动者，但与劳模的最大差距还是体现在思想意识上，也就是如何更多地承担社会责任和义务，如何创造更多的社会价值，只有认识到这一点，才能为我们提供动力源泉。
兰津亮 (安阳卷烟厂车间带班长)成为劳模最重要的一点，我认为是抛弃个人私利，以国家、集体的利益为重，再加上自己的辛勤劳动以及充分发挥自己最大的潜能。
具体到我来说，说心里话，与劳模相比还是有很大差距的，但是有一句话说得好，那就是：只有你想不到的，没有你做不到的。
只要在今后的工作学习中，时时处处以劳模的标准来要求自己，再加上自己刻苦努力，假以时日，自己也许能成为劳模。
但说实在话，本人不敢有这样的奢想，可追求总该是有的。
栗九军 (安阳卷烟厂修理组组长)我个人与劳模有一定差距，劳模之所以为劳模，在于他们工作能持之以恒，而人都是有惰性的，自己思想上难免有时会有所松懈，一放松，差距就产生了。
劳模的贡献无疑是巨大的。
首先，其本身勤劳工作给企业、社会带来物质财富；其次，也是更重要的是由于工作精神、作风给大家带来的精神影响力。
这种精神影响力是不容忽视的，如“铁人”王进喜，影响了整整一代人。
又比如我厂的劳模刘小珂同志，用他的言行激励、带动了广大的职工奋发图强，为我厂的第二次创业立下了汗马功劳。
劳模给我们带来的精神财富是无法估量的。
C：应当给予劳模多高的奖励
付秋萍(南昌卷烟厂科研中心)应该给劳模多少报酬?这是一个很难界定的问题。
不同的劳模有不同的贡献。
有的劳模能够给单位带来惊人的经济效益，如我厂的王迪汗同志，在他的带领下，我厂科研中心开发出了一个又一个深受消费者喜爱的卷烟牌号，给我厂带来了巨大的经济效益。
而有的劳模在自己平凡的岗位上兢兢业业、乐于助人，他们的工作不能很直接地给单位带来什么经济效益，但能带来很好的社会效应。
对于这两类人，我们有什么标准来界定应给的报酬?劳模，也就是热爱本职工作、充分发挥自己聪明才智的人。
对他们来说，从事本职工作是一件非常愉快的事，获得一定的奖励是必要的，但更重要的是单位给他们一展所长的机会，做好后勤工作，让劳模在生活方面无后顾之忧。
我想，这就是给劳模最好的报酬。
李剑冰(大理卷烟厂 电气工程师)从当前社会主义市场经济发展并结合烟草行业的实际情况来看，我认为奖励八万十万也不过分。
我认为劳模不应成为吃苦、受累、清贫的代名词。
在市场经济日趋完善的今天，个人收入也应按照市场经济规律办事，劳模的个人收入在日常的工作中就应有所体现，而不应该仅仅通过精神上的表彰或一次性物质奖励了之。
魏林森(上海烟草集团公司烟叶部业务一科基地管理员)对于劳模的奖励，我认为不仅仅搞精神奖励，也要注重物质奖励，甚至可以多一点，要与劳模的贡献结合起来，更能调动大家争当劳模的积极性。
兰津亮(安阳卷烟厂车间带班长)话又说回来，劳模也是人，他也有七情六欲，也要养活妻儿老小，他们为国家，为集体做出了巨大贡献。
说到奖励，我以为宜多不宜少。
但任何事都要有一个“度”，过度易引发人们议论，也容易滋生“金钱至上”的错误观念。
总的来说，给予劳模的奖励应适当增加。
尚利军(安阳卷烟厂车间带班长)目前，我厂劳模在付出同时，也拥有了相应回报，包括精神和物质奖励，各方面享受优惠。
可以说，我厂已形成对劳模良好的激励机制，同时劳模实际创造的价值也不是可以用金钱来衡量，他们的表率作用对其他劳动者更加努力工作的推动力量是无限的。
企业文化第三期
一 填空题1、2010年 11月7 日 ，河南煤化召开了冲刺世界500员大会。
2南煤化集团召开冲刺世界企业500强动员大会，目的是进一步动员全体干部员工认清形势，坚定信心，抢抓机遇，决战决胜，确保超额完成全年71280 奋斗目标、 安全高效挺进世界企业500强 。
3、省国资委 肖新明主任 参加了河南煤化集团召开的冲刺世界500强动员大会。
4、河南煤化集团召开的冲刺世界500强动员大会，既是确保 超额完成全年各项既定目标 的动员会、部署会，也是号召全体干部员工一鼓作气、勇往直前，坚决安全高效地挺进世界企业500强的鼓劲会、誓师会。
5、河南煤化集团 有支撑，有优势，有决心 挺进世界企业500强。
6、河南煤化集团重组成立近两年来，我们在省委、省政府和省国资委的正确领导下，以 科学发展观 为统领，坚持 “四个重在” ，按照“三具两基一抓手” 的要求，圆满完成了各项工作。
7、回顾重组以来的发展历程，我们牢记 发展 是第一大要务。
8、河南煤化集团重组以来，认真践行 “发展不减速、项目不放缓、企业不裁员、员工不减薪、 安全不放松”的承诺，率先成为我省首家 资产总额 和 营业收入 双双超千亿、利税超百亿企业。
9、河南煤化的营业收入占到了河南省国企总额的 21.87% ，占河南省管工业企业总额的 40.87% ；利润占到了河南省国企总额的 30.04% ，占河南省管工业企业总额的 56.07% ；固定资产投资占到了河南省管工业企业总额的 53.62% 。
10、河南煤化集团坚持注重 科学发展 ，致力于企业做大做强，倾力打造 百年基业 。
11、河南煤化集团坚持“人企合一、顺势而行”的企业哲学，铸就先进企业文化，勇担社会重任，助推和谐企业建设。
12、集团重组以来累计上缴税费 144.5亿元 ，其中仅2010年前10个月就上缴税费 77.62亿元 。
13、河南煤化集团坚持以 科技 为先导，以 市场 为导向，以 改革 为动力，不断创新体制机制。
14、河南煤化集团将在河南建成国内最大的 高性能碳纤维 生产基地、亚洲最大的 聚甲醛 生产基地、全球最大的 煤制乙二醇 生产基地。
15、河南煤化集团创建了以“两调整、两提高”、“两创新、两带动”、“三化管理”为主要内容的“4+3”战略举措，坚持资源、资本一体化运营，企业融合倍增效益日渐凸显。
16、河南煤化集团今年营业收入将接近1400亿元，进入世界企业500强后30位 以内。
17、河南煤化集团今年的目标是不仅 营业收入 硬性指标进入世界企业500强，而且 利税总额、净利润 等效益指标，以及安全管理、节能减排、 和谐企业建设 等指标都要位居行业前列。
18、河南煤化集团今年的目标是真正成为一个 核心竞争力突出 、安全有保障、可持续性发展能力强、人与自然和谐发展的国际化大型企业集团。
19、陈雪枫董事长在动员会上指出，各化工企业干部员工 解放思想 的力度还需进一步加大， 开拓创新、攻坚克难 的作风还需进一步加强。
20、陈雪枫董事长在动员会上指出，生产运行调控是一个大系统， 进销存管理 也是一个大系统，而且是有效提升企业管理水平、实现良好经济效益的重要途径。
21、在进销存管理上，我们要坚持 紧跟市场 ，分析趋势，实施三个结合双向引领。
22、关心职工生活，就是最大限度解决职工群众最关心、最直接、 最现实 的热点、难点、重点问题。
23、各级党员领导干部一定要时刻牢记 “权为民所用、情为民所系、利为民所谋”的深刻内涵，深入到安全一线、生产一线去，紧密结合实际，高度重视，认真研究，切实建立关心职工、构建 和谐企业 的长效机制。
24、新形势下，在关心职工方面，我们一定要站在 科学 发展、 和谐 发展的高度。
25、2010年河南煤化集团在全国企业500强中前移8位，排名第60位，再次创造和刷新了河南企业在全国企业500强中最好成绩，也是唯一进入前 60 位的河南企业。
26、河南煤化集团坚持“煤炭开采高效化 、 资源利用循环化 、 碳排放减量化 、 生产废料无害化 ”的“四化”理念，积极倡导高碳资源低碳利用，实现企业与自然、企业与社会的和谐共赢。
27、在公司深入贯彻落实河南煤化集团冲刺世界企业500强动员大会上，陈国平董事长提出了 “大干50天，四季度再减亏 3000万元 ”的奋斗目标。
28、陈国平董事长指出：各单位要把组织学习好 陈雪枫董事长冲刺世界企业500强 的重要讲话精神，作为当前压倒一切的中心工作和首要任务。
29、各事业部、各职能部室在认真学习、深刻领会讲话精神的同时，要按照要求，对照本单位的工作职责，迅速制定相应的工作方案，把任务逐项分解，做到“三个到位”即工作量化到位、任务分解到位、 责任落实到位 ，切实把工作思路和工作举措统一到坚决进入世界企业500强的目标上来。
30、珍惜好的 形势 ，持续好的 态势 ，进一步坚定完成河南煤化集团下达生产经营任务的决心和信心。
31、要做好1-10月份的经济活动分析工作。
10月份公司亏损2437万，比上月减亏 2061 万元，是近两年内减亏力度最大的一个月。
32、 11月7日、8日 煤化工装置按照当日市场价计算首次实现了盈利，创造了煤化工装置试开车以来经济效益的最好水平。
33、在新的组织架构下，各事业部不断推出管理新举措，化肥事业部集中开展 “安全文明生产周” 活动、甲醇事业部正在开展 “五到位” 活动，双氧水事业部通过 “三到位”联合巡检管理法 等，保证了生产连创新高。
34、安环部实行的 安全隐患买卖制 ，调动了广大职工排查隐患的主动性和积极性，10月份，经确定的一般隐患44项、较大隐患10项，预计奖励金额6200元。
35、公司建立了“1+3” 内部市场化管理方法，初步得到了河南煤化集团的认可，该管理经验将在河南煤化集团化工企业进行推广。
“1”即 以经济效益为中心 ，“3”即 主业单位内部市场化 ，辅业单位完全市场化， 管理部室绩效化 。
36、公司的创收单位除了四个事业部外，还有三个创收实体即物流公司、工程技术服务中心和 检修公司 。
37、按照河南煤化集团的要求，濮阳地区化工产品的销售要做到“四统一”即统一办公、统一人员、 统一定价 、统一机制，集中精力开发外部市场，集中精力把价格卖上去。
38、河南煤化集团不断加大对化工板块的关注力度和支持力度，马上将在化工板块开展以 “增产量，降成本，保效益” 为主要内容的劳动竞赛活动。
39、在安全工作上，思想上要牢固树立“从零开始，向零奋斗”、“事故可防、可控、可治” 的先进理念。
40、过去我们搞对标只是成本、产量等方面的对标，河南煤化集团提出了要向 理念、作风、制度、 流程 全方位地进行对标。
41、强化内部管理，向 精细化管理 要效益。
首先开展好 对标 管理，其次要加强 制度化 建设，第三是 内部市场化 管理。
42、科学论证， 超前谋划 ，切实做好公司的“十二五”发展规划。
43、《员工奖惩暂行规定》规定，员工处分期间指作出处分决定之日起至解除处分之日止的时间区间。
分别为：警告 6个月 ；记过、记大过、降级 降职12个月 ；撤职、留用察看24个月。
44、中原大化公司员工违反公司规章制度的，依照 《员工奖惩暂行规定》处理。
45、职工签订劳动合同之前须阅读 《员工奖惩暂行规定》 。
46、组织处理包括 通报批评 、取消荣誉 政治 待遇、 调离岗位 、 责令辞职 、职务禁入和免职等。
47、留用察看期间停发工资，按当地 最低工资标准 发放生活费。
48、一般经济损失指直接经济损失在 2万元 以下且影响较小的。
49、每位员工必须牢固树立 我的形象即企业形象 的意识，时刻注意规范约束自身行为，为河南煤业化工集团的企业形象增光添彩。
50、上班 不迟到 、不早退、 不旷工 ，有事按程序 请假销假 ；提前到岗做好准备，以饱满的热情和 良好的精神 状态投入到工作中。
51、增强保密意识，自觉遵守保密守则和保密纪律，工作中 不该说、不该问、不该看、 不该记的，绝对不说、不问、不看、不记。
52、河南煤化集团廉政理念是 荡浊扬清 干净健康 。
53、濮阳市当前开展的活动是 “一创双优”活动。
54、“一创双优”内容：一创指的是“创新思想观念”“双优”指优化干部 作风、优化发展环境。
55、河南煤化集团提出决战四自季度，冲刺世界企业 500 强。
56、河南煤化集团提出的“4+3”战略举措的具体内容是 两调整 、两提高、两创新 、两带动”，“三化”管理主要内容。
57、陈国平董事长在公司召开的深入落实河南煤化集团冲刺世界企业500强会议精神动员大会上提出的工作“三个到位”的具体内容；一是 工作 量化到位。
二是任务分解到位，三是 责任落实 到位。
58、陈雪枫在冲刺世界企业500强的动员大会上讲话指出：河南煤化集团作为河南 第一 国企，冲刺世界企业500强是 时代 的选择、发展的 使命 、社会的 重托 。
59、陈雪枫提出的五项要求是：一是 精心组织经济运行 ；二是 切实抓好进销存管理 ；三是 坚决保持安全生产良好局面 ；四是 狠抓企业经营管控 ；五是 切实关心员工生活 。
60、2010年中国进入世界500强的企业共 54 家，入榜企业数量再次刷新，中国在世界经济中所占地位越来越重要。
61、党的十七届五中全会的主要议题是 审议通过了《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十二个五年规划的建议》 。
62、河南煤化集团第三季度推荐的学习书为 《对工作负责就是对自己负责》，作者为宿春礼。
63、《对工作负责就是对自己负责》一书旨在帮助读者重视培养自己的 责任感 和 敬业精神 ，深刻体会 工作 的价值和 生命 的涵义。
64、河南煤化集团企业标识以河南的英文 HENAN 、煤炭的英文 Coal 、化工的英文 chemical 的首字母，缩写而成为“HNCC”为主要设计元素。
65、企业标识色彩为 科技蓝 ，代表 科技与创新 。
66、濮阳市开展的“一创双优”活动提出建设 富裕和谐美丽 新濮阳。
67、河南煤化集团明确提出建立人才与战略、 人才与产业 、 人才与市场、人才与发展 “四匹配”的人力资源原则。
以打造 战略、管理、技术三支核心团队为目标，积极推进技术、管理“H”型双通道建设，全面启动培养600名复合型战略管理人才，3000名职业管理人才、1万多科技人才、8万名高等级技术能人才的“6318”青年成才工程68、我公司在安全管理上推行领导干部 走动式 管理办法，改变了以往听汇报、定制度的管理模式。
69、河南煤化集团必然会成为一个 高尚、卓越、受尊敬 的企业。
70、加快转变 发展方式 ，推动产业结构优化升级，这是关系国民经济全局紧迫而重大的 战略任务 。
二、选择1、“三化管理”是企业管理的根本。
三化指 BCD A、目标化 B、市场化 C、制度化 D、规范化2、员工受警告处分的，扣减其当年薪酬总额的 B 。
A、10 B、5 C、15 D、20℅3、员工有下列情形之一的，经评选或研究决定可给于“通报表彰”奖励。
ABCD A、工作积极、忠于职守、遵纪守法、文明礼貌、模范执行各项规章制度者；B、工作努力、业务纯熟，能圆满完成重大或特殊任务者；C、见义勇为，敢于抵制各种违规违纪等不良行为者；在平安建设、治安防控、消防管理等方面成绩突出者；对损害公司利益和声誉等各种违纪行为勇于举报者；D、积极维护企业利益和荣誉，保护公共财产，减少或避免损失500万元以内者；4、员工有 ABCD 情形之一者，企业可按规定单方面解除劳动合同。
A、打架斗殴、恐吓、盗窃、参与黄、赌、毒等违法行为或有其他严重危害正常工作秩序的行为者；B、出行违章、违纪现象一年内累计达3次以上者；或擅自离岗、脱岗、误岗引发事故者；C、连续旷工时间超过15天，或者一年以内累计旷工时间超过三十天者；D、在受处分期间发生违反劳动纪律和工作纪律行为，情节较重者。
5、受到降级处分的是指降低 A 个职级。
A、一 B、二 C、三 D、四6、对国有企业领导人员而言，下列不属于损害国有资产权益行为的是 C 。
A、违反规定决定企业重组改制事项B、违反规定进行工程招标投标C、用企业资产以个人或者他人名义在国（境）外购买上市公司股票 D、授意、指使、强令财会人员做假帐7、用 C 防治腐败。
A、教育的思路和改革的办法 B、建设的思路和发展的办法C、发展的思路和改革的办法 D、发展的思路和稳定的办法8、避免重大人身伤亡事故发生者经评选或研究可给予： A A、杰出贡献奖 B、特殊贡献奖 C、劳动模范9、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》所称履行国有资产出资人职责的机构，包括 ACD 。
A、作为国有资产出资人代表的各级国有资产监督管理部门B、大型企业的总公司C、尚未实行政资分开代行出资人职责的政府主管部门D、授权经营的母公司10、大力弘扬爱国主义、集体主义、社会主义思想，以增强诚信意识为重点，加强 ABCD 建设，发挥道德模范榜样作用，引导人民自觉履行法定义务、社会责任、家庭责任。
A、社会公德 B、职业道德 C、家庭美德 D、个人品德11、任何可燃物的燃烧都要经历 C 、着火、燃烧等阶段。
A.蒸发 B.熔化 C.氧化分解 D.还原反应12、同种物质受热燃烧，最易进行的状态是 A 。
A.气相 B.液相 C.固相 D.混合相13、对液体可燃物起始燃烧过程的描述正确的是 D 。
A.着火一燃烧一气化 B.燃烧一气化一着火C.气化一燃烧一着火 D.气化一着火一燃烧14、以下不会引发火灾事故的是 A 。
A.电磁辐射B.冲击摩擦C.静电火花D.高温表面15、以下有关危险化学品爆炸的说法有误的是 B 。
A.粉尘爆炸一般会产生一氧化碳B.堆积的可燃性粉尘比粉尘雾更容易爆炸且爆炸危害更大C.粉尘爆炸的燃烧速度、爆炸压力都比混合气体爆炸小D.蒸汽云爆炸要求泄漏物在点燃前形成一个足够大的云团16、氧气瓶直接受热发生爆炸属于 B 。
A.爆轰 B.物理性爆炸 C.化学性爆炸 D.殉爆17、安全色中的 C 表示提示、安全状态及通行的规定。
A. 黄色 B. 蓝色 C. 绿色 D.白色18、2010年国发23号文是指对《 C 》的简称。
A. 国务院关于进一步加强安全生产工作的决定B. 国务院关于进一步加强食品安全的决定 C. 国务院关于进一步加强安全生产工作的通知 D. 国务院关于进一步加强淘汰落后产能的决定19、新修订的《河南省安全生产条例》自2010年 C 起开始实施。
A.8月1日 B. 9月1日 C. 10月1日 D. 11月1日20、国家安全生产监督管理总局2010年4月26日局长办公会议审议了《 D 》，自2010年7月1日起施行。
A. 特殊工种安全技术培训考核管理规定B. 特殊工种安全技术培训考核管理办法C. 特种作业人员安全技术培训考核管理办法D. 特种作业人员安全技术培训考核管理规定21、特种作业操作证有效期为 A 年。
A.6 B.5 C.4 D.322、离开特种作业岗位 D 个月以上的特种作业人员，应当重新进行实际操作考试。
A.3 B.4 C.5 D.623、安全设施分为预防事故设施、 A 、减少与消除事故影响设施3类。
A.控制事故设施 B.报警设施 C.防护罩 D.防爆设施24、以下哪些属于控制设施 B A.灭火设施 B. 泄压和止逆设施 C.检测报警设施 D.应急救援设施25、8.劳动防护用品必须具有“三证”，不属于“三证”的是。
C A．安全鉴定证 B．生产许可证 C． 检验合格证 D．产品合格证三、判断：1、直接责任者，是指在其职责范围内，对直接主管的工作不履行或者不正确履行职责，对造成的损失或者后果负直接领导责任的党员领导干部。
（×）2、党和国家工作人员或者其他从事公务的人员，在经济往来中违反有关规定收受财物或者各种名义的回扣、手续费，归个人所有的，以受贿论。
（√）3、党员受到开除党籍处分，四年内不得重新入党。
（×）4、在物资采购管理活动中，发现购进的物资质量不符合规定标准或要求，不及时采取措施，以致延误索赔期的，对有关责任人给予警告、记过、记大过处分；情节较重的，给予降级（降职）、撤职处分；情节严重的，给留用察看、解除劳动合同处分。
（√）5、在生产经营活动中，违反国家和企业生产安全相关规定或违章指挥，构成重大、特别重大生产安全事故、环境污染事故的，对直接责任者给予撤职处分。
（×）6、违反国家信访法律法规，组织、串联、煽动集体上访或者滥访、闹访、缠访，影响社会、企业和谐稳定，给予警告、记过、记大过处分；情节较重的，给予给予降级（降职）、撤职处分；情节严重的，给予留用察看、解除劳动合同处分。
（√）7、党的纪律是党的各级组织和党员干部必须遵守的行为准则，是维护党的团结统一、完成党的任务的保证。
（×）8、成本理念是发掘潜力 提升价值。
（×）9、实施党纪处分，应当按照规定程序经党组织集体讨论决定，不允许任何个人或者少数人决定和批准。
（√）10、党员受到留党察看处分后,其党内职务自然撤销。
（√）四、问答题：1、陈雪枫董事长在谈到化工板块下一步的发展方向时，着重强调的四点是什么
答：一是由化工事业部负责，组织专人密切关注市场变化，切实做好市场信息的收集反馈工作，科学高效地指导基层单位组织好生产运行。
二是由化工事业部牵头，各化工企业积极配合，认真组织国内、甚至国际上的顶级专家，集中精力，尽快研究解决设备的安稳长满优问题，保证开足马力生产，缓解亏损局面。
三是要加快乙二醇、碳纤维、1,4-丁二醇等新建项目建设步伐，改善煤化工产业发展局面。
这些高端煤化工项目如能早开一天，煤化工亏损经营的局面将会早一天缓解，这是我们的希望所在。
四是要加快研究甲醇出路问题。
2、河南煤化集团在进销存管理上，要坚持紧跟市场，分析趋势，实施三个结合双向引领，三结合双向引领指的是
答：首先进销存工作要与生产、仓储结合，引领生产、仓储，要根据未来市场变化规律和态势，合理组织安排生产、仓储计划，切实做到淡季蓄能力、旺季增效益。
其次进销存工作要与客户、科研及生产相结合，创造需求，引领市场。
总之，我们要实现进得更活，销得更畅，存得更优。
3、陈国平董事长提出，为确保“大干50天，四季度再减亏3000万”奋斗目标的顺利实现，必须切实做好哪几项工作
答：（一）转变观念，加强干部作风建设，以过硬的作风保证各项工作任务的完成。
（二）认真研究，科学谋划，进一步做好“进、销、存”工作。
（三）严格管理，优化操作，全力以赴组织好装置的安稳长满优运行。
（四）铁的手腕，铁的纪律，坚决持续安全生产的良好局面。
（五）强化内部管理，向精细化管理要效益。
（六）辅业单位消除减少亏损点。
（七）以人为本，关注民生，切实做好关心职工生活。
4、各级管理人员要大力弘扬并带头执行的“六坚持，六反对”指的是什么
答：“六坚持，六反对”即坚持天天算帐，反对糊涂经营；坚持可防可控，反对强调客观；坚持敢闯敢干，反对缩手缩脚；坚持深入基层，反对高高在上；坚持真抓实干，反对敷衍了事；坚持清正廉洁，反对违规违纪。
5、为进一步做好安全工作，陈国平董事长特别强调了四点，分别是什么
答：首先思想上要牢固树立“从零开始，向零奋斗”、“事故可防、可控、可治”的先进理念；其次按照“系统抓，抓系统”的原则，生产、工艺、安全等系统进一步加强隐患排查和安全检查工作；第三进一步强化员工“手指口述”、“岗位描述”等培训工作，规范岗位人员操作行为，增强作业人员自主保安意识、操作技能、风险识别和自我防护能力，为做好安全工作提供保证。
第四继续坚持走动式管理、安全隐患买卖等好的管理方法，进一步修订、完善安全生产管理制度，梳理安全生产流程，着力构建新组织架构下的安全生产长效机制，着力打造本质安全型企业。
6、敬业爱岗、遵章守纪的具体内容是什么
答：具体内容是：（1）严格遵守国家法律、法规和各级政府的有关政策；自觉遵守行业规则；遵守企业的各项规章制度；（2）热爱企业，爱护企业的荣誉，时刻牢记自己是河南煤业化工集团的一员，一言一行代表河南煤业化工集团的形象。
自觉维护企业利益，勇于同损害企业形象的言论和行为作斗争；（3）热爱本职工作，认真执行工作标准、岗位职责和工作程序。
7、员工奖惩工作的基本原则是什么
答：基本原则是：（1）公开、公平、公正；（2）实事求是、依法依规；（3）精神奖励与物质奖励相结合；（4）惩前毖后、治病救人。
8、请结合公司实际，谈一谈你认为“十二五”期间，应怎样规划我们公司的发展方向
管理学是什么
管理系统研究管理活动的规律和方法的科学。
管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的，它的目的是：研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。
管理学是一门综合性的交叉学科。
概述：管理活动自有人群出现便有之，与此同时管理思想也就逐步产生。
事实上，无论是在东方还是在西方，我们均可以找到古代哲人在管理思想方面的精彩论述。
管理学 现代管理学的诞生是以弗雷德里克·温斯洛·泰罗（Frederick Winslow Taylor）的名著《科学管理原理》（1911年）以及法约尔（H．Fayol）的名著《工业管理和一般管理》（1916年）为标志。
现代意义上的管理学诞生以来，管理学有了长足的进步与发展，管理学的研究者、管理学的学习者、管理学方面的著作文献等等均呈指数上升，显示了作为一门年轻学科勃勃向上的生机和兴旺发达的景象。
进入21世纪，随着人类文明的进步，管理学仍然需要大力发展其内容和形式。
所谓管理，是指组织中的管理者，通过实施计划、组织、人员配备、领导、控制等职能来协调他人的活动，是他人同自己一起实现既定目标的活动过程。
现代管理学 - 系统管理学，涉及行为科学、系统工程、全面关系流管理管理学等理论，其中决策论（Decision Theory ）、博弈论（Game Theory）和运筹学（Operations Research），在社会经济与企业管理、军事战略等领域具有广泛的用途。
管理基础 一、管理概念 管理就是确切地知道要别人去做什么，并使他用最好的方法去干。
（泰勒） 管理是由计划、组织、指挥协调及控制等职能为要素组成的活动过程。
（法约尔） 管理是一种以绩效责任为基础的专业职能。
（德鲁克） 管理就是决策。
（西蒙） 管理是指根据一个系统所固有的客观规律，施加影响于这个系统，从而使这个系统呈现一种新状态的过程。
（系统论学者） 管理是社会组织中，为了实现既定目标，以人为中心进行的协调活动。
（周三多） 一、管理的定义： 在特定环境下，通过计划，组织，领导和控制等行为活动，对组织所拥有的资源进行有效整合，以达到组织目标的过程。
【管理的目的】: 任何领域的管理目的，都是为了“更有效”地实现管理目标，即追求最佳效率和效果,使组织以尽量少的资源而尽可能多地完成预期的合乎要求的目的. 二、管理职能 职能是指“活动”、“行为”，也就是各种基本活动及其功能。
最早是法国的亨利 · 法约尔提出的“五职能”说，后有“三功能派”、“四功能派”、“七功能派”等。
总的来看，关于管理职能划分有：计划、组织、指挥、协调、控制、激励、人事、调集资源、沟通、决策、创新。
我国从宏观上分为计划、组织、领导、控制四个方面。
（一）计划职能 指对未来的活动进行规定和安排。
是管理的首要职能。
在工作实施之前，预先拟定出具体内容和步骤，它包括预测（分析环境）、决策（制定决策）和制定计划（编制行动方案） （二）组织职能 组织是指为了实现既定的目标，按一定规则和程序而设置的多层次岗位及其有相应人员隶属关系的权责角色结构。
l 是指为达到组织目标，对所必需的各种业务活动进行组合分类，授予各类业务主管人员必要职权，规定上下左右的协调关系。
l 包括设置必要的机构，确定各种职能机构的职责范围，合理地选择和配备人员，规定各级领导的权力和责任，制订各项规章制度等l 要处理好管理层次与管理宽度（直接管辖下属的人数）的关系。
还应处理好正式组织与非正式组织的关系，对于后者应“避免对立，加以利用” （三）领导职能 领导职能主要指在组织目标、结构确定的情况下，管理者如何引导组织成员去达到组织目标。
将自己的想法通过他人实现的人 （1）激励下属； （2）指导别人活动； （3）选择沟通的渠道；（ 4）解决成员的冲突。
（四）控制职能 就是按既定的目标和标准，对组织的各种活动进行监督、检查，及时纠正执行偏差，使工作能按照计划进行，或适当调整计划以确保计划目标的实现。
控制是重要的，因为它是管理职能环节中最后的一环。
三、管理的二重性 “一切规模较大的直接社会劳动或共同劳动，都或多或少地需要指挥，以协调个人的活动，并执行生产总体的运动—不同于这一总体的独立器官的运动—所产生的各种一般职能。
”（《马克思全集》） “凡是直接生产过程具有社会结合的过程形态，而不是表现为独立生产者的独立劳动的地方，都必然产生监督劳动和指挥劳动” （《马克思全集》） （一）管理的自然属性：是社会化引起的，是与社会化大生产相联系的，也是与人类活动的直接特性直接相关的。
（二）管理的社会属性：是由社会的生产关系、社会制度所决定的。
（三）管理二重性的意义： 1、有助于正确吸收和借鉴国外先进管理理论和管理方法。
2、 有助于总结和吸收我国古代管理思想的精华。
3、有助于对中国当前管理实践的考察与研究 四、管理是科学还是艺术? (你是怎样理解管理中的科学和艺术二者间的关系
) 管理的知识体系是一门科学，有明确的概念、范畴和普遍原理、原则等。
管理作为实践则是一种艺术，是管理者在认识客观规律的基础上灵活处理问题的一种创新能力和技巧。
管理是科学性和艺术性的统一。
五、管理的对象 人力：育人、选人、用人。
财力：生财、聚财、用财。
物力：采购、保管、供应、分配。
时间：合理分配。
空间：学科领域、技术服务项目。
信息：搜集、分析、利用和反馈。
六、管理方法 （一）行政管理方法 含义：是依靠行政组织的权威，运用指示、规定、条例和命令等行政手段，按行政系统由上级到下级逐层进行管理活动的方法。
特点：权威性 、强制性、稳定性 、具体性、阶级性 （二）法律管理方法 含义：是运用法律规范和类似法律规范的各种行为规则进行管理的方法。
特点：阶级性、概括性、规范性、强制性。
（三）经济管理方法 含义：指按照客观规律的要求，运用经济杠杆和经济手段来进行管理的方法。
特点：利益性、多样性、阶级性。
（四）咨询管理方法 含义：是为了解决某种社会问题、经济问题或某项科学技术问题（包括卫生和健康），运用专家们的知识、智力、经验、阅历，为决策部门提供有科学根据的计划、方案、意见的一种管理方法。
特点：针对性、综合性、 时效性。
（五）思想工作方法 思想工作的主要方法： （1）思想教育、启发自觉。
（2）树立榜样、典型示范。
（3）运用社会舆论，形成健康的社会风气。
（4）研究合理需要，把工作做在前头。
思想工作的主要方式： （1）演讲报告。
（2）座谈讨论。
（3）个别谈心。
（4）各种文化活动。
（5）参观访问。
（6）评比竞赛。
七、管理人员 （一）管理人员与作业人员 作业人员：直接在某岗位或某任务中制造产品或提供服务，不负有监管他人工作的责任。
管理人员：在一个组织中负责对人力、金融、物质和信息情报等资源进行计划、组织、领导和控制的人员。
管理人员是通过别人来完成工作，做决策、分配资源、指导别人的行为来达到工作的目标。
（二）管理人员的分类 1、 不同层次的管理人员高层管理人员 中层管理人员 基层管理人员 2、 不同领域的管理人员 市场营销管理人员 财务管理人员 生产与经营管理人员 人事管理人员 行政管理人员 其他类型管理人员 八、管理技能（T.H.C技能） 技术技能（Technical Skills）：应用专门知识和技能的能力。
人际技能（ Human Skills ）：与人共事、理解别人、激励别人的能力。
概念技能（Conceptual Skills） ：分析和诊断复杂情况的心智能力。
九、管理者的角色 （一）人际的角色：（1）头面人物角色。
（2）领导角色； （3）联络人角色。
（二）信息角色：（1）监听者 （2）传播者 （3）发言人 （三）决策者角色：（1）企业家 （2）纠纷调解人 （3）资源分配者 （4）谈判者 十、管理人员的“成功”和“有效” 成功的管理人员：在组织中提升速度快的管理人员。
有效的管理人员：绩效在质和量两方面俱佳，并使下属感到满意和得到下属支持的管理人员 传统管理：决策、计划和控制。
内部沟通：交换日常的信息和处理文牍工作。
人力管理：激励、执行纪律、处理冲突、人事工作及培训等。
网络联系：社会活动、政治活动，以及与外界人士的联系。
培养目标 严格地说，管理并不存在自己独立的目标。
管理不过是组织中的一个器官，是为了服务于组织而存在的。
不是为了管理而管理，而应该是为了实现组织的目标而进行管理。
因此，管理的目标是与组织的目标连结在一起的。
概括的说，管理就是要促使组织有效的利用资源而达成组织的目标。
培养目标 严格地说，管理并不存在自己独立的目标。
管理不过是组织中的一个器官，是为了服务于组织而存在的。
不是为了管理而管理，而应该是为了实现组织的目标而进行管理。
因此，管理的目标是与组织的目标连结在一起的。
概括的说，管理就是要促使组织有效的利用资源而达成组织的目标 管理学的规定性管理学的规定性是指管理学这门学科的研究内容。
而管理学的规定性又取决于管理学研究对象的规定性，即管理学的研究对象是什么
哈罗德?孔茨（ H Koontz，《管理学》）： 五种企业管理模式比较 未来的企业管理的目标模式是以制度化管理模式为基础，适当地吸收和利用其他几种管理模式的某些有用的因素。
为什么这样讲呢
因为制度化管理比较“残酷”，适当地引进一点亲情关系、友情关系、温情关系确实有好处。
甚至有时也可以适当地对管理中的矛盾及利益关系做一点随机性的处理，“淡化”一下规则，因为制度化太呆板了。
知名猎头烽火认同管理模式分为五种： 1.亲情化管理模式 这种管理模式利用家族血缘关系中的一个很重要的功能，即内聚功能，也就是试图通过家族血缘关系的内聚功能来实现对企业的管理。
从历史上看，虽然一个企业在其创业的时期，这种亲情化的企业管理模式确实起到过良好的作用。
但是，当企业发展到一定程度的时候，尤其是当企业发展成为大企业以后，这种亲情化的企业管理模式就很快会出现问题。
因为这种管理模式中所使用的家族血缘关系中的内聚性功能，会由其内聚性功能而转化成为内耗功能，因而这种管理模式也就应该被其他的管理模式所替代了。
我国亲情化的企业管理模式在企业创业时期对企业的正面影响几乎是99%，但是当企业跃过创业期以后，它对企业的负面作用也几乎是99%。
这种管理模式的存在只是因为我们国家的信用体制及法律体制还非常不完善，使得人们不敢把自己的资产交给与自己没有血缘关系的人使用，因而不得不采取这种亲情化管理模式。
2.友情化管理模式 这种管理模式也是在企业初创阶段有积极意义。
在钱少的时候，也就是在哥们儿为朋友可以而且也愿意两肋插刀的时候，这种模式是很有内聚力量的。
但是当企业发展到一定规模，尤其是企业利润增长到一定程度之后，哥们儿的友情就淡化了，因而企业如果不随着发展而尽快调整这种管理模式，那么就必然会导致企业很快衰落甚至破产。
我国有一个民营企业叫“万通”，一开始就是五个情投意合的人创办的一个友情化企业，当时大家都可以卧薪尝胆，创业者之间完全可以不计较金钱。
但是，当万通拿到第一笔大的利润的时候，五个人就开始有所摩擦。
当时万通的比较大的股东叫冯仑，他还想继续坚持这种管理模式而使企业发展，他组织企业的创办者读《水浒》，让大家记取散伙与分裂的教训，但结果最后没有解决问题，只好几个人解散了这个企业，放弃了这种友情化管理模式。
后来万通由于创业者各自另起炉灶而孵化了好几个企业。
3.温情化管理模式 这种管理模式强调管理应该是更多地调动人性的内在作用，只有这样，才能使企业很快地发展。
在企业中强调人情味的一面是对的，但是不能把强调人情味作为企业管理制度的最主要原则。
人情味原则与企业管理原则是不同范畴的原则，因此，过度强调人情味，不仅不利于企业发展，而且企业最后往往都会失控，甚至还会破产。
有人老是喜欢在企业管理中讲什么温情和讲什么良心，认为一个人作为企业管理者如果为被管理者想得很周到，那么被管理者就必然会有很好的回报，即努力工作，这样企业就会更好地发展。
可见，温情化管理模式实际上是想用情义中的良心原则来处理企业中的管理关系。
在经济利益关系中，所谓的良心是很难谈得清楚的。
良心用经济学的理论来讲，实际上就是一种伦理化的并以人情味为形式的经济利益的规范化回报方式。
因此，如果笼统地讲什么良心，讲什么人性，不触及利益关系，不谈利益的互利，实际上是很难让被管理者好好干的，最终企业都是搞不好的。
管理并不只是讲温情，而首先是利益关系的界定。
有些人天生就是温情式的，对利益关系的界定往往是心慈手软，然而在企业管理中利益关系的界定是“冷酷无情”的，对利益关系的界定，到一定时候“手不辣”、“心不狠”是不行的。
只有那种在各种利益关系面前“毫不手软”的人，尤其对利益关系的界定能“拉下脸”的人，才能成为职业经理人。
例如，如果有人下岗的时候哭哭啼啼，一个人作为管理者心软了，无原则地可怜下岗者而让他上岗了，那这个人就完全有可能成不了职业经理人。
4.随机化管理模式 随机化管理模式在现实中具体表现为两种形式：一种是民营企业中的独裁式管理。
之所以把独裁式管理作为一种随机化管理，就是因为有些民营企业的创业者很独裁。
他说了算，他随时可以任意改变任何规章制度，他的话就是原则和规则，因而这种管理属于随机性的管理。
另外一种形式，就是发生在国有企业中的行政干预，即政府机构可以任意干预一个国有企业的经营活动，最后导致企业的管理非常的随意化。
可见，这种管理模式要么是表现为民营企业中的独裁管理，要么是表现为国有企业体制中政府对企业的过度性行政干预。
现在好多民营企业的垮台，就是因为这种随机化管理模式的推行而造成的必然结果。
因为创业者的话说错了，别人也无法发言矫正，甚至创业者的决策做错了，别人也无法更改，最后只能是企业走向绝路。
5.制度化管理模式 所谓制度化管理模式，就是指按照一定的已经确定的规则来推动企业管理。
当然，这种规则必须是大家所认可的带有契约性的规则，同时这种规则也是责权利对称的。
因此，未来的企业管理的目标模式是以制度化管理模式为基础，适当地吸收和利用其他几种管理模式的某些有用的因素。
为什么这样讲呢因为制度化管理比较“残酷”，适当地引进一点亲情关系、友情关系、温情关系确实有好处。
甚至有时也可以适当地对管理中的矛盾及利益关系做一点随机性的处理，“淡化”一下规则，因为制度化太呆板了。
如果不适当地“软化”一下也不好办，终究被管理的主要对象还是人，而人不是一般的物品，人是有各种各样的思维的，是具有能动性的，所以完全讲制度化管理也不行。
适当地吸收一点其他管理模式的那些优点，综合成一种带有混合性的企业管理模式。
这样做可能会更好一点。
这恐怕是中国这十几年来在企业管理模式的选择方面，大家所得出的共识性的结论。
——“本书目的是阐明经营理论和管理科学的基础知识”。
换句话说，孔茨认为管理学的研究对象是经营理论和管理科学，或者说管理学就是这两部分的组合。
詹姆斯?H?唐纳利（J． H． Donelly，《管理学基础》）： ——“讨论只与某一待定的（虽然也是相当广泛存在的）事例有关的管理过程。
我们将就有限的资源（包括其他人的力量）的管理展开我们的讨论”，即管理学说是研究有限资源的管理。
罗纳德?科斯（新制度经济学的奠基者，《企业的性质》） —— “经营意味着预测与通过签订新契约，利用价格机制进行操作。
管理则恰恰意味着仅仅对价格变化作出反应，并在其控制之下重新安排生产要素。
”罗纳德?科斯教授对经营与管理的界定尽管是从契约、价格应变角度出发，但把握了管理的本质：即经营是与市场打交道，它利用价格机制使自己生产的产品和劳务在市场上获得有利于自己的利益。
而管理则是一个组织内部如何用行政命令机制调配组织有限资源而获得最佳配置效率的过程；管理不与市场打交道，尽管它要对市场上价格作一定的反应。
如果按照科斯的定义，那么管理学就应该以这么一个规定性的管理作为研究对象。
这样，管理学的研究范围就应该是两大方面： 组织本身包括组织的动力学机制、组织的构造及运行等等； 组织内依靠行政机制运作的各种管理方式方法包括对资源配置的整体性系统方法和针对局部问题的各种职能性方法。
事实上大多数著名的管理学著作和教材，尽管其章节安排、行文方式、观点采纳均有各自的特点，但基本上是围绕着这两个方面展开论述，事实上哈罗德?孔茨和西里尔?奥唐奈的《管理学》也是如此。
管理学的定义：研究和探讨组织及组织内资源配置的构造、过程、方式、方法的学科，是一门应用性理论学科，是管理学科群中最为基础的学科。
对管理学的这么一种规定原本是美国管理学界的看法，其他一些国家如德国、日本的学者们却不这么认为，他们在把管理局限于企业时，认为管理学还应该包括经营这一内容，于是便有了经营学一说，之后在我国便有经营管理学的称法。
现当代，较为流行的管理理论主要包括：组织，控制，领导，创新 管理学的流派及构成 1、管理学的流派 20世纪初诞生的管理学随着理论研究者和实践者的努力，理论与实践均呈现出空前的繁荣，流派叠出，新理论新思想不断产生，人才辈出。
哈罗德?孔茨曾写过两篇著名的论文《论管理理论的丛林》（1961年）和《再论管理理论的丛林》（1980年），对1980年前的管理学领域内精彩纷呈的理论、主张等作过一个精辟的归纳与分析。
他认为到1980年为上，管理学至少已发展有十几个学派，典型的有：古典学派、行为学派、社会系统学派、决策理论学派、系统管理学派、经验主义学派、权变理论学派、管理科学学派、组织行为学派、社会技术系统学派、经理角色学派、经营管理学派等等。
2、各流派研究的内容这些流派尽管各有自己对管理的看法，各有自己的理论主张，但从内容上来看不超出三大内容：即组织、管理方式以及经营。
? 科学管理原理代表人物泰罗，本质上可以归结为一种管理方式或方法，因为人的科学工作和协作及对人的激励与效率关系的研究实为发展出相应的管理方式方法而已。
? 古典组织理论法约尔和韦伯的典型的组织研究成果。
?行为科学学派代表人物有梅奥（E．Mayo）、马斯洛（A．H．Maslow）、麦格雷戈（D．MeGregor）、卢因（K．Lewin）以及穆顿（J．S．Mouton）等，他们有的研究人际关系，有的研究人的需求与行为关系，也有的探讨人的本性及相应管理的问题，还有的研究正式组织中非正式组织问题以及双因素模式、管理方式方法等。
前者可归结为组织的动力学过程，后者可归结为以人为本的管理方法方式的探讨。
社会系统学派代表人物巴纳德（C.I．Barnard），其研究成果不过是从经理人员在组织中的作用角度看组织如何有效运作。
决策理论学派代表人物西蒙（H．A Simon）（1978年诺贝尔经济学奖获得者），认为决策贯彻管理的全过程，管理就是决策，组织就是决策，组织是由作为决策者的个人所组成的系统。
然综观其著作，除上述观点为组织方面的外，其余主要是发展了决策的科学方法体系。
权变理论学派、管理科学学派等等研究内容不过是组织及组织内管理的科学方式方法。
经营管理学派是专门研究经营理论及经营中的管理问题。
3、各流派所采用的研究方法从另一个方面来看，20世纪的管理理论学派尽管派别林立，实际上从分析方法来看，每个学派均有那些代表人物习惯的学科分析方法来对管理进行研究。
行为科学学派是用典型的心理学知识、行为分析方法来研究组织、组织中的非正式组织、人际关系； 系统管理学派用系统理论和观点来考察企业组织，分析组织的构造； 经验主义学派代表人物为德鲁克（P．Drucker）、戴尔（E．Dale）等，他们的研究方法是实证的、案例分析性的，对象直接是组织、组织中的管理问题。
管理科学学派数理分析方法 组织行为学派群体心理学分析方法 根据上述分析，狭义的管理学主要由组织研究和管理方法研究两块内容构成；广义一点的管理学则还要加上经营领域的研究，这一领域的研究与经济学相关。
这三个方面的演进在过去50多年中，基本上遵循了下述路径。
3、管理学各流派的演进路径 （l）组织理论研究的演进路径： 古典组织理论（古典理论、20年代）——组织行为学（组织行为、40年代）——组织（社会技术系统60年代）——领导科学（经理角色，7O年代）——组织文化（企业文化80年代）——
（90年代） （2）管理方式方法研究的演进路径：科学管理理论（泰罗20年代）——行为科学（梅奥30年代）——管理科学理论（伯法50年代）——决策理论（西蒙60年代）——生产管理、信息管理方法（7O-80年代）——
（90年代） （3）经营理论研究的演进路径：厂商理论（2O年代）——产业组织（贝恩、40年代）——市场学（科特勒60年代）——消费者理论（70年代）——策略学（战略管理）（波特80年代）——
（90年代）在上述三个方面的演进路径中，90年代管理学的进展均为空白，这并不说明90年代管理学在上述三个方面无进展，而是难以将90年代管理学的进展分类，进而填入上述三个方面的空白之处。
不过仍可以一试， 管理方式研究领域哈默（M．Hammer）和钱比（J．Champy）的《企业再造》； 组织理论研究领域彼得?圣吉（P． M．Senge）的《第五项修炼》。
经营管理理论研究领域哈默尔（Gary Hamel）和普拉哈拉德（C．K． Prahalad）的《竞争大未来》、波特（M． E． Porter）的《国家竞争优势》。
就业方向 放眼当今社会，那些引人瞩目的人物不是来自政界就是来自商界，而市场上大部分商业性企业也都为管理人才提供了施展才华的舞台。
商业性企业规模不一，对管理类人才的需求也各有不同。
大型企业比较重视管理人员的全局观和协调性，中小型企业比较重视管理人员才能的全面性。
管理学类各个专业的毕业生都可以根据本专业的特色，在商业性企业中找到自己的位置。
比如教育行政管理对应的学校行政管理、教育管理，工商管理专业的对应位置是中层管理部门，人力资源管理专业的对应位置是HR部门，会计学专业的对应位置是金融结算部门，公共管理专业的对应位置是助理、秘书，工程管理专业的对应位置是相应的规划部门。
学生对班级管理的建议
一个学生的思想素质、文化素质、劳动技能心素质的高低是与班级的管理紧密关联的。
我认为好班级管理，必须做好以下几个方面的工作。
一、班级管理要有“活力” 对于班级管理，似乎存在着一种认识，就是管得越死越好，常听有人说，某某班管得“鱼不动，水不跳”，不错不错。
我认为这种观点要不得，它常常会导致我们对一个班级的认识仅仅停留在其表象上，而这种外在的东西常常是一种假象，一个只知道让学生读死书的班级管理最终会导致学生厌学、反应迟钝，也就是我们通常说的“憨”；它的弊端还是隐性的，如果最终的结果不尽如人意，很多人也习惯将这种责任推给学生。
殊不知，学生的聪明劲很大程度上是被陈旧的管理意识这把软刀子刮蚀了。
它的弊端和教学中的题海战术如出一辙，题海战术造就的是一大批熟练的做题工，就像流水线上的作业员，而不是发明家、设计大师。
我认为：班级管理要“活”不要“死”。
在初一、初二，我都有意识、有步骤地开展一切可能开展的活动，如经常性的有一分钟演讲，辩论会，还有春秋游、晚会、球赛等文体活动。
在课堂上更不搞一言堂，而是让学生充分发表自己的见解，绝不因所谓教学进度而把知识、观点灌输给学生。
很多在我们班带过课的老师都曾称赞学生思维活跃，跟着老师转，甚至推着老师讲，课堂气氛热烈，在我们班上课是一种享受。
可以这样说，“活是班级精神的灵魂，“管”只是一种手段：要做到“管而不死，活而不乱”：处理好“管”与“活”的辩证关系是班级管理成败的关键。
二、下放权力,充分发挥班委作用 万事包办，不论巨细，事必躬亲往往被认为最负责任、最优秀的，但我认为“管得死”可谓一脉相承，坚持这观点的人常常认为“苦劳第一”，加上我们现在的这种应试教育模式，效果也常常不错。
但我认为这种管理是一种“粗放型”管理方式，不能代表现代管理的理念主流。
华南师范大学麦志强教授有一篇文章叫《跨世纪班主任形象设计》，其中谈到班主任工作的系统构成，包括“常规事务性工作、协调性工作、决策性工作”。
三种工作的核心是决策性工作，而不是常规事务性工作。
是决策性工作，而不是常规事务性工作。
华中师范大学屠大华老师著作《现代班级教育与管理》中将这种班主任称为“眼睛一睁，忙到熄灯”的保姆型班主任，其不怕辛苦的精神可谓令人敬佩。
但我们的班主任都有繁重的教学任务，也不是金刚不坏之躯，怎样处理好，准确地说是摆脱这种“包办式”的管理模式呢?叶圣陶先生有关教学的一句名言“教是为了不教”可以作为我们的借鉴，那么我不妨仿造—句——“管是为了不管”。
我认为，管理的最高境界是让学生施行自我管理。
因此，我施行了一套民主治班的方案，它的内容是一种以班长为龙头、班干部为核心、全体同学为主体的全员参与、自查自评自纠的管理方法。
班主任只是做决策性、指导性的工作，效果确实不错。
三、以身作责、以德服人是一种最高的管理境界 班主任的个性会直接影响到学生。
有威严的班主任管理常常雷厉风行，是非分明，学生常常也是敬畏有加。
这虽然也是一种很高境界的管理，但我认为，最高的管理境界还是以身作责、以德服人。
因为班主任太威严容易伤害学生，尤其是部分后进学生。
他们学习没兴趣，经常违反纪律，常与老师作对以我的个性，硬是一下子便震住了他们；可时间一长，我知道，他们只是口服，心未必服：大事不犯，小情不断；更糟糕的是，很多人校内不犯，校外犯，根本厌恶学习。
这迫使我改变管理方法，深入他们内心，以柔克刚，最后，取得了较好的效果。
锋芒，我认为应该让学生去展现，我常给学生说：“你们才是最棒的。
一切成绩的取得都是你们的功劳。
我因为你们而感到骄傲。
”我平时绝不压抑学生的个性，绝不轻易指斥学生，更不在公开的场合批评学生，决不为维护自己的所谓权威而不尊重学生。
“尊重”与“公平”加上有时候的“难得糊涂”，效果好而且长久。
当然，这些必须建立在班主任自身的人格魅力和过硬的教学水平的基础之上。
四、树立模范带头作用 班级管理应走简洁制度的路子。
沉冗繁杂、朝令朝夕改的班纪班规都不利于学生自觉的形成、习惯的形成，更不利于班级整体精神的建设。
在班级走上正轨前，班主任手把手地教，勤勉地督查，且责任到人，实行班干部分工管理，全班学生轮流值日协助管理，不出一个月，学生就慢慢地形成了习惯。
制度不变，重点突出，狠抓学生容易出问题的薄弱环节。
如自习、就寝纪律、迟到现象、清洁卫生等，然后要做的就是确立良好的斑风，创建班级精神等决策性的工作了。
五、做学生思想工作要注重方式方法 有一种理解是班主任和学生谈话越多，就愈了解学生，班级管理就愈来愈好。
我认为不尽然，再甜的糖，吃多了也腻；再好的药，吃得多了，虫子也会产生抗药性。
谈话“适时、适地、适情、适景、适人”我认为效果才最好。
在适当的时候如某学生平常考绩总是很一般偶有一次考得不错，班主任的一句亲切的鼓励，恐怕可以算得上“—句顶一万句”。
而更重要的是，要关注到学生的心理层面，这是一个深层次的问题。
在学生出现心理问题时，和学生促膝谈心；在学生需要关心的时候，给予特别的关心；在学生需要激励时，给予充分的激励；在学生需要指出毛病时，一针见血的指出，使之猛醒：这种效果的取得，对班主任谈话的盲目性提出挑战，它要求班主任善于捕捉谈话契机，谈出具有“时代性、深层性、关已性、前瞻性”的谈话内容来。
谈话内容要有时代感。
我在给学生进行思想教育时，总是结合我们所处的变革时代、经济时代的特点，举出鲜活的反映时代特征的例子来，学生非常感兴趣。
如有一次我班举行“做跨世纪人才”主题班会，我结合我国经济方面指导思想的转变——如伺由追求速度转变为追求效益，由单纯追求产值转向追求注重提高竞争力，特别是注重提高国际竞争力——谈到对人才的需求与要求时，我从亚洲金融风暴中泰国、韩国的泡沫经济谈到中国沿海经济腾飞及后来英明果断的治理整顿；从国际跨国公司的兼并风潮，如奔驰、戴姆勒公司的合并，大众、宝马争购劳斯莱斯，波音兼并麦道谈到中国的国企改革，个体私营和国企的兼并与联合；从微观的利率调整谈到金融在经济宏观调整中的作用；从中国承诺人民币不贬值，打击走私谈到中国参与世界经济大循环的能力、勇气和决心等等。
并且告诫同学们，21世纪将是一个信息的时代，是知识经济的时代，接受高等教育是融入这一时代大潮的最佳河床，否则，我们将被关在时代大门之外。
这种谈话常常令学生群情激奋，讲完后学生便热烈鼓掌，收到了预期的效果。
心理对话对谈话的深层性提出的较高的要求。
谈话要深入学生灵魂，我采用“班主任信箱”的形式来和学生进行心理对话。
因为，写信这种形式往往比学生面对面地和老师交谈来得更坦城、更真实。
而我，则更有时间去思考，去找资料，去斟词酌句，效果也更好。
我们的中学生在这种竞争激烈、生活单调的环境中或多或少会有一些心理障碍甚至疾病，它要求我们去发现、去解决。
我们班有一个叫王涛的同学，在初三的时候因为某种原因而弄得精神有些毛病，他曾休学专门下武汉找心理专家治疗，未见成效。
后来，我让他每天将自己的那些古怪想法写成“发泄式”的日记，然后交给我，我读后写下自己的感想，如此一年的时间，王涛终于走出了痛苦的深渊。
学会倾听，是我做思想工作的另一种手段，我总觉得我们的班主任总是自己讲得多，而让学生讲得少。
其实很多人包括我们的学生，他有不如意的时候，更多是想找一个值得信赖的人倾诉出来，未必真正期望在老师这里找到一个解决问题的良方；而我们，当然也不是全知全能。
与其给学生讲一些大话、套话，甚至干脆指责、批评，还不如让学生自己谈，这个时候，我们要做的，只是学会提问；在谈话出现“真空”的时候，善于寻找话题，这种技巧，这种能力即所谓“要善于发现问题”，事实上，发现问题有时候比解决问题难。
再者，无论是集体谈话还是个别谈话，都应该使谈话内容具有前瞻性、指导性。
描绘前景，让学生自己去体会，去比较。
再一点就是要关心到学生个体，涉及到具体的每一个人，即所谓“关已性”，只有这样，学生才会感兴趣。
六、查寝室要讲艺术 一般的时候，我较少下寝室。
寝室是学生的自由天地，一般的时候，学生也不欢迎班主任下寝室，即使是最让学生感到可亲的班主任；而且，我们这个特殊的教育环境，下寝室也不可能是为了和学生交流，因为学生很少有这样的时间；而更多的是为了清洁量化评估的一、二分，或者是做一个“警察”，去监督学生。
这会让学生反感，感到老师不信任他们，同时，又会产生“被迫性依赖”:学生有老师督查就会做得好，没有老师下寝室督查就有问题；导致良好习惯难以形成。
那么，效果和初衷就相背离了。
最好的办法还是要让学生养成良好习惯，让学生自我管理。
我引进竞争机制，寝室的室长为龙头，全体室员共同参与管理，共同遵守，互相监督地按寝室的公约来做，出了问题，全寝室室员都要负责，一损俱损，一荣俱荣。
刚开始，学生不能接受；时间长了，他们感到大家确实是一个除班级之外的小集体，谁也不能给寝室抹黑。
互相帮助互相提醒，寝室管理也就上来了。
当然，这对整个班级的班风要求一定要是正气为上，这是基础。
特殊的时间下寝室。
星期六下午、晚上我常来学校，这个时候是学生最放松的时候，也只有这个时候学生才有时间。
我到寝室后和学生们坐在一起，就共同感兴趣的话题聊开来。
当然，这也要以班主任平常就和学生打成一片为基础，我以前很少打球，现在打，而且常常是上体育课和学生一道打，这也是我寻求和学生心贴心的一种小方法。
当然星期六下寝室还可以顺便查查学生除学习、打球、散步、看电视、听音乐、洗衣服……之外，有没有外出看录相、玩游戏、看其它不健康书籍等不良行为。
七、引导男女生正常交往 初中生，正值青春期，出现异性互相吸引的现象是难免的，也是正常的。
是“堵”还是“导”?我选择“导”。
我公开倡导我班男女生正常交往。
男女生交往正常，可以刺激学生活力，振奋班级精神，关键是要把握一个度，只要舆论正确，指导得法，就不可怕。
那种“谈虎色变”的心态只会增强学生对异性的神秘感，而且，时下的中学生逆反的心理都较强，你愈禁，他便偏要那样做，其结果往往会事与愿违。
当然，除了舆论正确外，如果发现有“早恋”苗头，一定要做彻底的、耐心的、有技巧性的思想工作，及时处理，非常坦诚地与之交流，使之步入正常轨道。
我正是这样做的，可以说我班的男女生关系最开放，也十分正常。
我们班的男女生基本上可以做到互相帮助，互相学习。
也曾经有一个同学有“早恋”的苗头，不是因为“接触”，而是因为他自身的“封闭”。
他本身对某女同学有好感，而他又不敢主动地和女同学接触，看到别的男同学和该女生关系融洽，便妒火中烧，于是，越发陷入了一种不可自拔的境地。
他主动地以书面形式将心里的话告诉我，我真诚地与之交流并，鼓励他与该女生正常交往，甚至还有意识地将他们的座位调到一起，该同学后来给我说：“真奇怪原先的那种酸溜溜的感觉一下子便荡然无有了：”他果然很快就摆脱了“早恋”的漩涡，成绩也直线上升，后来也敢主动和其它女同学正常来往了。
总之，打破传统观点，增强现代管理意识，我认为是我们班主任面临一个重大课题。
班级管理也是一门艺术，需要不断探索、研究、总结。
班主任应根据自己班级的实际情况，采取切合实际的有自己特色的管理方法，以求达到提高教育质量的目的。
永仁县莲池中学 吴永祥
三株口服液与史玉柱有何关系
史玉柱是巨人集团总裁,吴柄新是三株集团总裁,他们各自创造的“巨人脑黄金”和“三株口服液”的神话已为世人所公认,但是两位营销巨匠的秘密交往则鲜为人知。
我们把时针拨回到1996年春。
1996年春,“巨人”遇到了多方面的困难,在巨人大厦搁浅的同时,巨人系列电脑产品、巨人系列保健品和巨人系列药品也进入销售低谷。
巨人汉卡和巨人脑黄金等拳头产品相继进入衰退期,巨人多媒体电脑、巨人巨不肥等30多个新产品,也在1995年5月18日开始的冠以“巨人大行动”的集群式市场导入行动中,遭到前所未有的惨败。
所以,1995年的冬天成为“巨人”创业7年以来最寒冷的冬天。
“巨人”年轻的决策者们进行了深刻的反思,从管理、营销、开发、生产等多个方面进行了系统的分析,同时聘请大批全国著名的专家学者到珠海“会诊”。
但是众说纷纭,最终没能找到一个有效的解决方案。
然而世界就是那么丰富多彩。
一年前还被包括“巨人”在内的保健品同行们不屑一顾的三株公司，1995年则过了一个非常温暖的冬天。
三株口服液单产品的年销售额达到22.8亿元,创造了中国保健品年销售额的新记录。
三株公司仿佛在一夜之间成为中国保健品产业当之无愧的龙头老大。
史玉柱的眼前顿时一亮：吴柄新这位半生坎坷、比自己年长近30岁的营销巨匠才是使“巨人”摆脱困境的希望。
于是史玉柱决定到三株集团考察,登门求教,求得医治“巨人”沉疴的良方。
巨人从三株学到了什么
两位营销巨匠是如何秘密接触并安排访问已超出本文的主题,但是双方都能摒弃“同行是冤家”的陈腐观念,站在市场营销的最前沿,共同探讨中国市场营销的最新问题,充分体现了两位巨匠博大的胸怀,无疑也为所有的营销人树立了一个好的榜样。
巨人高层三株之行后,迅速拟定了调整方针： 一、以消费者为中心，把消费者的需求始终放到第一位。
忽视消费者是“巨人”最大的失误。
这个问题看上去有些奇怪。
难道“巨人”以前没有研究消费需求吗?如果是这样的话,又如何解释巨人汉卡和巨人脑黄金的巨大成功呢?其实并不奇怪。
“巨人”总结出的这一条经验实际上有更深层的含义:即策划要从“黄金法则向“白金法则转变,市场操作要从“引导消费”向“追踪消费”转变。
心理学上著名的黄金法则曰:如果你希望别人怎样对待你,那么你就应该怎样对待别人。
运用黄金法则把握消费者的心理,无疑吻合于“己所不欲,勿施于人”的中国传统文化观念,也是“巨人”早期营销策划成功的基础。
然成也萧何败也萧何,正是这种策划的“黄金法则”导致了“巨人”后期策划的主观主义,导致产品策划逐渐远离消费者的真实需求。
因为生活在珠海特区的“巨人”高层企划人员的生活观念和消费尺度,和广大内地消费者的现实需求之间的距离,毕竟是越来越大,企划人员“不欲的,却往往是广大消费者“所需的”。
所以,应用黄金法则策划出来的“巨人大行动,自然不为绝大多数的消费者所接受。
白金法则日：必须按照对方所希望的方式去对待他。
企划人员在进行策划时,必须忘掉自我,要百分之百地按照消费者需要的和希望的方式去创意和创作。
策划从“黄金法则向“白金法则”转变是“以消费者为中心的第一层含义,第二层含义则是市场操作要从“引导消费”向“追踪消费”转变。
“引导消费是太阳神的发明”。
太阳神开创了中国健康产业现代营销的“南派模式”。
“南派模式”认为,只要广告做得漂亮,企业Cl做得有档次，即使把棺材板烧成灰,消费者也会抢着去买”。
巨人脑黄金的成功就得益于南派“引导消费的模式,而恰恰是这同一模式导致了“臣人大行动”的彻底失败。
消费者已日趋成熟,市场也从卖方市场不知不觉中变成了买方市场。
策划还是依照曾经成功的“黄金法则,市场操作还是依照曾经辉煌的''引导消费式的狂轰滥炸,可是消费者却不再像从前那么容易激动,他们开始不买账了。
星星还是那颗星星,月亮还是那个月亮,只是仰望天空的消费者,观念已经不一样。
就在“南派模式相继碰壁的同时,中国健康产业现代营销的“北派模式已悄然形成。
“北派模式的特点是不追求企业形象的树立和产品品牌的维护;而他们所开发的产品却刮起一阵阵市场旋风,创造出一个个惊世骇俗的营销奇迹。
如“长寿长乐补酒、“池誉药磁鞋”、“使你美减肥腰带、“鸿茅药酒等等。
神龙见首不见尾,只见一个个火爆的产品,却难以见到几个成功的企业形象和著名的营销人。
北派的成功在于,他们在策划上应用了白金法则,在导入市场的方式上摒弃了“引导消费”的误区,创立了“追踪消费的操作原则。
你不是长期减肥无效吗?你不是虽然减肥有效却总是反弹吗?你不是反复使用减肥产品却反复上当吗?好吧,送你一条“使你美减肥、腰带吧,它第一“100%有效”,第二“不反弹”,第三“由太平洋保险公司提供产品质量保险，你能抗拒吗? 你能不动心吗?“追踪消费”无疑比“引导消费”上了一个台阶,在战略上完成营销活动从控制“卖方市场”向适应“买方市场”的转移。
不管是什么市场,对成功的策划而言,“只有错买,没有错卖”的原则总会起作用。
如果你“错卖”了,那产品积压了,或广告打了水漂,只能证明你的策划失败了。
在这一轮市场竞争中,“北派”无疑胜过了“南派。
而吴柄新所领导的三株集团则是“北派中最杰出的代表之一。
由此可见,“巨人”所提出的以消费者为中心的口号其内涵较之从前已有了质的飞跃。
二、发展严密的组织体系、扩大营销队伍,实施“人海战术” 实践已经证明这是一个错误的决策。
“人海战术”最终成了“巨人风波的催化剂之一。
“人海战术目前已被包括三株集团在内的众多企业所抛弃。
三、大力开发农村市场 这是一条正确的道路。
吴柄新带领三株30多万营销大军,1996年宪成了近百亿销售,比同行业排名第2位至第10位的9家企业年销售额的总和还要高。
在这同一年,另一家名不见经传的企业,同时提出了“坚定不移地走向县乡村”的口号,靠几万营销大军完成了约10亿元的年销售,成为健康产业的一颗明屋,那就是谢圣明先生领导的红桃K集团。
“巨人”的农村市场却失败了。
不是策略错了,而是产品错位了。
广大刚脱贫的农民,仍然处在缺医少药的状态,“包治百病”的三株口服液和“补血才是补根本”的红桃K生血剂,配合着农民们闻所未闻的广告攻势,当然犹如“雪里送炭”。
而减肥的“巨不肥”、健脑的“脑黄金”高科技的“多媒体”(教育软件),则是锦上添花的产品,当然是“曲高和寡”了。
四、提倡艰苦创业的精神 在三株成功的众多经验中,这是一条带有原则性的经验。
“艰苦创业”的确是多数“北派”营销企业成功的秘诀。
如何给“艰苦”下个定义呢?打个比方吧,一个亿万富豪和他的高级助手们下市场指导或检查工作时,往往坐公共汽车而不是“打的”、和普通员工一起在办公室睡地铺而不是住屋级宾馆;饿了吃一碗方便面,乏了用冷水冲一下头。
在大街上,当竞争对手的老总们坐着进口轿车,按着喇叭请亿万富豪让路时,他们做梦也想不到,正是这个挡在车前模样像标准的乡镇企业推销员而又行色匆匆的人,在市场上把自已打得落花流水。
其实这不是比方,而是一大批“北派营销精英们的真实写照。
这就是艰苦创业。
笔者曾有幸与他们共事,深感他们才是中国式营销的希望。
不论你在中国的什么地方,你都能感受到他们营销的威力。
也许你刚才看到的广告就是他们的广告,甚至你昨天买的一本书或一盒药或一个书包就是他们所销售的产品,只不过你眼里见到的仅仅是你急迫需要的产品本身,而不是生产这一产品的著名企业或销售这一产品的某个名人。
如果他们碰到了一个优质产品,那么他们正在为中国的老百姓带来福音;如果他们不幸碰到了一个劣质产品,他们也能够让足够多的消费者有幸体验“市场不相信眼泪”的真谛。
终究有一天,你会看到许多“北派”营销人的庐山真面目,也许你已难以从他们身上看到“北派”的影子,甚至你都完全意识不到他们曾经是“北派”营销人,但是他们终将在中国营销史上青史垂名。
可惜,1996年的“巨人”们还理解不了“艰苦创业”的这种内在含意。
历史是个幽默大师。
当“巨人”从“三株”取走了“艰苦创业”的真经时,三株人却开始追求奢华。
三株何以重蹈巨人的覆辙? 1996年春,“巨人按照三株开出的“药方”进行了彻底治疗,发动了“巨不肥战役”。
然而正如我们在前文已分析的原因,“三株疗法”，未能使巨人走出营销低谷。
终于,1996年底发生了令世人关注的“巨人风波”。
事物的发展往往富有戏剧性。
在“巨人风波”约一年之后,三株集团的营销也陷入困境,营销队伍从几十万人逐步缩减到几千人。
可以肯定,这样的结果是两位营销巨匠在会晤时绝对没有预料到的。
正因为如此,对“三株”重蹈“巨人覆辙的研究才更有价值,可以让“三株”和“巨人”的经验,真正成为后来者的一面镜子。
对“三株重蹈“巨人”覆辙的原因,本人仅能提出以下五条,作为引土之砖,供营销人和研究者参考。
原因之一:否定产品的生命周期规律 “巨人”对巨人脑黄金产品生命周期的预测为两年,事实表明,这一预测是准确的。
但是,由于资金需求方面的原因,决策者在操作过程中却人为地希望通过找到特殊的营销手段来延长产品的生命周期,其结果是不仅没有延长产品的生命周期,反而将产品在衰退期所应获得的纯利润作了过量的广告投入。
“三株”对三株口服液生命周期的预测出现了较大误差。
他们认为三株口服液的生命周期为100年以上,要把三株口服液做成“中国的青霉素”。
这明显是一种极度乐观而又论据不充分的预测。
产品的生命周期规律是任何人也无法抗拒的铁则,即使在营销巨匠们的“威胁”和“引诱”下也不会有任何改变。
原因之二:“人海战术 三株集团和巨人集团都曾依靠“人海战术”创造了辉煌业绩,但这是和特定的国情和历史时期相对应的一种特例,不能成为一种普遍适用的营销规范。
有生命力的营销体系,必须以代理制为核心,这是经过历史验证的。
即使目前仍然有企业在采用“人海战术”并会创造出好的效益,但“人海战术并不代表中国保健品营销的发展方向,终将让位给代理制。
这一观念已经是包含“南派、“北派营销人在内的多数人的共识。
原因之三:多头管理 不论是对“巨人”还是对“三株”,笼统地谈“管理不善”或“管理出了问题”是不正确的,至少是不准确的。
因为管理是一个很大的概念,在这个大概念下的某些方面,三株或巨人都做得很杰出,甚至让后入难以逾越。
“巨人”的品牌管理水平是超一流的。
尽管目前“巨人”已进入“冬眠”期,但据1998年底的调查表明，“巨人”品牌的知名度仍然超过10%,而巨人脑黄金在无广告支持的条件下,在同类产品中的销售市场份额仍是名列前茅。
作为企业,“巨人”已经倒下,作为品牌,“巨人”仍在消费者心中。
“三株”的组织管理也是超一流的,在中华大地上,能够把分布在从首都到乡村的几十万营销人员管理得井井有条并创造出营销奇迹的,唯有“三株”。
尽管只延续了二三年,但仍然是前无古人后无来者。
多头管理是两位巨匠所犯的共同错误。
“巨人”在管理上实行五条线:营销、财务、人事、审计、企划。
分公司实行“三支笔同时签字有效”。
而三株则建立了九大体系。
这种复杂的多头管理最终导致指挥不灵、责任不清、扯皮和腐败。
管理原则只允许有一条指挥线。
原因之四:腐败 以前普遍认为腐败只是在国有企业中存在,尤其是大锅饭、论资排辈、拉帮结派、人际斗争等。
事实表明,腐败也是民营企业的大敌。
企业发展初期,艰苦奋斗、勤俭创业的作风大家还能自觉坚持,而一旦企业规模扩大,上上下下的官僚主义便升始形成,奢华成风、人浮于事、裙带关系、明争暗斗……这是一种普遍的大企业病。
大企业病和所有制没有关系。
只要管理水平提高的速度跟不上企业扩张的速度，大企业病就会形成，腐败就会滋生。
原因之五：产业误区 “三株”从一开始就是“保健品”企业,而“巨人”则在市场经济的自然选择中从计算机产业转到了“保健品”产业。
我们把“保健品”三个字打上引号，是因为它是一个很待殊的概念。
不论是社会部门、生产企业还是消费者,大家都认同这一概念的存在,而且从80年代开始这一“产业”一直在高速发展,但是直到目前为止,“保健品”仍然没有一个统一的“出生证”。
如丰韵丹是国家卫生部审批的“保健食品”,延生护宝液是辽宁省卫生部门审批的“准字号”药品,中华灵芝宝是陕西省卫生部门审批的“健字号”的药品,珍奥核酸则是大连市卫生部门审批的“食字号的普通食品。
总之,不论它们出生于何处,它们有相同的共性:①非生活必需品;②同时具有保健和治疗作用;③必须依靠强大的广告导入市场;④产品生命周期较短。
这就是‘'保健品”行业。
国家从1995年开始对这一行业进行整顿,希望由国家卫生部统一发一个出生证,那就是“保健食品”。
国家政策的调整将导致“保健品” 最终从中国市场消失,逐步被“功能食品”或“处方药品”所完全取代。
“食字号”的巨人脑黄金和“健字号”的三株口服液不得不分别向“功能食品”和“处方药品”转变,这无异于让企业脱胎换骨。
吴柄新是否会回访巨人
走入困境中的史玉柱,痛定思痛,最终对“巨人”实施了“冷冻疗法”,就像癌症病人明知康复无望,于是便让医生用-196℃的低温将自己冷冻起来,等到下个世纪或更晚一些时候,当癌症被攻克之后再解冻治疗。
这是无可奈何的办法,也是高明的办法。
在冷冻“巨人”的同时开始了全新品牌的创立。
据了解,史玉柱先生开发的新产品已经成功投放市场,且在同类产品中已处于领先地位,但是在市场的“前台”却找不到“巨人或史玉柱的影子。
请允许我在此保留“后台的秘密,我相信中国所有的营销人都有着和我同样的愿望,愿“巨人”终有一天能重新站起来,所以我们不要因为好奇或炫耀而去影响史玉柱先生新品牌战略的实施。
三株集团则继续走着巨人曾经走过的相似的路,对“三株”的品牌进行全方位治疗。
1998年底至1999年初,有两组典型的策划,不妨先介绍如下: .以三株的巨大销量来挽救品牌 中国有12亿人口,“三株”销售了4亿瓶,也就是说,平均每三个中国人就有一个人喝了一瓶三株口服液。
这更像总结,而不像重新启动市场的“开场白”。
这是一种错误的策划。
三株口服液的问题不是知名度太小,而恰恰是知名度极高却口碑下降,这时历史上销量巨大已不是优点而是致命的缺点。
这种宣传就如同展示自己的伤疤。
.捆绑销售 购买三株口服液、三株赋新康或三株保腾康送阁老贡酒。
三株口服液的销售已处衰退期,用“三株”把新产品捆起来,不仅不能促进新产品的销售,还会给新产品的推广带来负面影响。
即使三株口服液处于上升时期也不适合捆绑销售。
因为三株是“保健品” 消费者对“保健品”、“功能食品”和药品的选择,着重在产品的功能和功效本身,产品品牌的作用是很小的。
企图通过品牌延伸来扩大系列保健品的销量是徒劳的。
多品牌策略应该是“保健品”、“功能食品”、药品等营销的绝对原则。
巨人系列健康品、三株捆绑销售、维格尔系列产品策划等犯的都是一样的错误。
对于三株集团而言,目前最好的营销策略应该是:停止三株口服液及三株赋新康的广告投入,靠产品本身的知名度和回头客赚取最后的利润;把新产品和“三株”分开,重新创立新品牌,而对“三株的品牌则以“冷冻”为上策。
从营销低谷走出来,完成产业的重新定位、品牌的重新创立和产品的重新开发,史玉柱已先走了一步,而且已经有了初步的经验。
也许吴柄新先生会像三年前“巨人访问三株”一样在三年后完成“三株回访巨人”,如果有这样的幸事出现,那一定会成为中国保键品营销史上的佳话。
愿所有不慎跌倒的营销人都能重新站立起来! 愿所有正在前进的营销人都不再重蹈覆辙!
菏泽那个县城比较发达
现在应该是单县，其次是东明， 不过论潜力的话，还是巨野 不过都是菏泽内部自家弟兄们的事情，看看下面一位仁兄的文章，就知道我们需要做什么了啊
菏泽，您还让我痛多久
因为业务的原因近期去临沂几次，看到是高楼林立，经济繁荣，除了钦佩和震撼外，还有一丝妒嫉。
送走一年一度的牡丹花会，绵绵春雨中独行在花乡街头，赞一口蓝田的妩媚，嗅一下葛巾的芬芳，叹一声姚黄的雍容。
你本是天国的花王，华贵地装扮着美丽的天堂，才使得人间充满了对你神秘的向往。
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不知是你的多情还是千百年来对爱的向往
是否你的美丽富贵惹弄了天神贬你来这片贫瘠的土地上静心疗伤
还是你的期待，期待你久远久远的花殇在这里再造一座美丽富贵的天堂
菏泽文化源远流长，菏泽的先贤让人敬仰，菏泽的位置让人嫉妒，菏泽的资源让人向往，菏泽的人民勤劳善良，菏泽的发展让人感伤。
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战国时期的商都不去奢望，唐宋时期的繁荣也不去幻想，让我们回顾一下不远的过去，不是自卑，是在寻找差距以求自信，不是自满，是在结束耻辱走向未来渴求希望
下面转贴一部分权威资料，因大部分是数字枯燥无味，估计年轻的朋友是没有耐心看下去的，领导官员也不会耐心看下去的，因为他们看到的这些数字足以让人夜不能寐，脸红发汗，也许只有我们这些愤青，只有这些无权无势又无能的低层的下岗者能看下去，作为饭前酒后闲谈的佐料而以。
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好了，先了解一下经常看到或听到的几个经济名词吧： 1. GDP即英文（gross domestic product）的缩写，也就是国内生产总值。
它是对一国（地区）经济在核算期内所有常住单位生产的最终产品总量的度量，常常被看成显示一个国家（地区）经济状况的一个重要指标。
GDP的测算有三种方法：生产法：GDP＝∑各产业部门的总产出－∑各产业部门的中间消耗：收入法：GDP＝∑各产业部门劳动者报酬＋∑各产业部门固定资产折旧＋∑各产业部门生产税净额＋∑各产业部门营业利润；支出法：GDP＝总消费＋总投资＋净出口。
2008年山东省各市GDP、人均GDP排名 城市名 人均GDP(元\\\/人) 东营 80572元 威海 54741元 青岛 40082元 淄博 39170元 济南 37035元 烟台 36955元 莱芜 22983元 滨州 22405元 枣庄 20483元 潍坊 20010元 德州 18243元 泰安 18074元 日照 18066元 济宁 17976元 聊城 14727元 临沂 13639元 菏泽 6041元 中国GDP的发布规则与国际惯例不接轨。
国际惯例中，每季度过后的两至三个月里，政府会根据国民经济核算体系中的支出法，公布上一季度以现价和不变价计算的GDP和其重要组成部分，其中不变价计算的GDP数据尤为重要。
反观中国的统计数据体系，则主要是以生产法统计GDP。
因此，在每一季度过后约20天，中国政府便会公布以现价计算的GDP绝对值，和以不变价计算的GDP增长率。
除总数外，中国政府还公布以第一产业、第二产业和第三产业的GDP现价绝对值和以不变价计算的增长率。
这八个数字就是中国国家统计局公布的季度GDP数据。
至于以支出法计算的GDP，则只会在次年年底的中国统计年鉴中发表，因此影响了时效性。
更遗憾的是，中国政府只公布支出法GDP的现价绝对值，从来都不公布以不变价计算的支出法GDP。
2. 工业增加值：是指工业企业在报告期内以货币形式表现的工业生产活动的最终成果，是企业全部生产活动的总成果扣除了在生产过程中消耗或转移的物质产品和劳务价值后的余额，是企业生产过程中新增加的价值。
山东省主要城市2008年1-9月规模以上工业增加值 绝对量(亿元) 增长速度(%) 青岛市 1531.9 16.0 烟台市 1521.6 19.9 东营市 1335.1 15.6 淄博市 1103.0 14.3 潍坊市 1018.7 17.0 济南市 808.4 13.1 威海市 802.3 13.0 济宁市 787.5 20.2 临沂市 668.0 18.7 泰安市 609.2 19.9 聊城市 513.4 20.0 德州市 506.8 17.2 滨州市 499.0 14.4 枣庄市 453.0 18.2 日照市 272.3 32.7 莱芜市 247.6 15.9 菏泽市 250.5 27.2 3. 一般预算收入：是通过一定的形式和程序，由各级财政部门组织并纳入预算管理的各项收入，也就是会计制度改革以前所称的“预算收入”。
山东省主要城市2008年1-9月地方财政一般预算收入 绝对量(亿元) 增长速度(%) 青岛市 238.8 20.6 济南市 140.0 20.7 烟台市 123.6 23.0 潍坊市 105.7 28.5 济宁市 91.3 21.3 淄博市 87.7 24.2 威海市 73.9 20.8 临沂市 70.7 20.0 泰安市 64.6 26.6 东营市 53.8 24.2 滨州市 51.9 24.2 枣庄市 44.2 25.4 聊城市 38.5 19.9 德州市 38.0 20.1 菏泽市 37.4 15.2 日照市 30.3 48.0 莱芜市 25.0 17.0 4. 固定资产投资：是建造和购置固定资产的经济活动，即固定资产再生产活动。
固定资产再生产过程包括固定资产更新（局部和全部更新）、改建、扩建、新建等活动。
山东省主要城市2008年1-9月规模以上固定资产投资 绝对量(亿元) 增长速度(%) 青岛市 1573.8 22.4 烟台市 1549.7 23.2 潍坊市 1098.4 26.5 济南市 1001.8 24.1 威海市 864.7 20.8 东营市 698.0 23.7 淄博市 659.8 23.1 临沂市 656.4 26.4 济宁市 648.1 26.4 泰安市 567.6 25.9 德州市 535.7 26.8 滨州市 426.3 21.3 聊城市 419.8 24.1 日照市 348.3 26.5 枣庄市 305.4 26.2 菏泽市 274.3 14.9 莱芜市 165.9 22.2 5. 对外贸易值：是以货币表示的贸易金额。
一定时期内一国从国外进口的商品的全部价值，称为进口贸易总额或进口总额；一定时期内一国向国外出口的商品的全部价值，称为出口贸易总额或出口总额。
两者相加为进出口贸易总额或进出口总额，是反映一个国家对外贸易规模的重要指标。
山东省主要城市2008年1-9月出口贸易总额 绝对量(亿美元) 增长速度(%) 青岛市 245.4 18.5 烟台市 144.3 60.9 威海市 56.1 14.6 潍坊市 49.5 34.7 济南市 34.5 41.2 淄博市 27.6 23.3 临沂市 20.3 28.2 日照市 20.2 38.3 滨州市 18.8 36.9 济宁市 13.9 6.90 东营市 13.7 37.8 聊城市 12.7 81.5 莱芜市 11.5 27.0 德州市 9.10 47.3 泰安市 7.20 12.6 菏泽市 6.40 19.7 枣庄市 4.10 1.50 6. 社会消费品零售总额： 指各种经济类型的批发零售贸易业、餐饮业、制造业和其他行业对城乡居民和社会集团的消费品零售额和农民对非农业居民零售额的总和。
这个指标反映通过各种商品流通渠道向居民和社会集团供应生活消费品来满足他们生活需要的情况，是研究人民 生活、社会消费品购买力、货币流通等问题的重要指标。
包括售给城乡居民用于生活消费的商品(不包括住房)和售给机关、团体、部队、学校、企业、事业单位和城市街道居民委员会、农村村民委员会用公款购买的用作非生产、非经营使用的消费品。
山东省主要城市2008年1-9月社会消费品零售总额 绝对量(亿元) 增长速度(%) 青岛市 1077.7 23.6 济南市 995.7 23.6 烟台市 720.8 23.8 潍坊市 598.0 23.3 临沂市 579.1 24.4 济宁市 537.5 23.6 淄博市 522.6 23.3 威海市 359.1 23.6 德州市 342.6 23.2 泰安市 340.4 23.8 菏泽市 297.5 24.1 聊城市 288.0 23.6 枣庄市 219.0 23.2 滨州市 215.5 23.1 东营市 174.5 23.6 日照市 146.8 23.8 莱芜市 100.6 23.1 通过以上几个统计数字基本能够看出山东各地市短期内经济发展的基本情况，山东各地市经济社会综合竞争实力又如何
中国社会科学院社会科学研究所依据经济、人民生活水平、环境、教育、科技、政府行政能力等指标对山东各地市搞了一个城市综合竞争力排名。
1、青岛：当之无愧的山东城市的骄傲，从各个方面来说青岛对山东都是举足轻重，山东人的大城市梦想也更多的寄托在青岛身上。
青岛在以后也将是山东各个城市的表率。
2、济南：从山东成为一个行政区域以来就是山东的首府，是一座拥有深厚底蕴的城市。
内敛享和是她的性格，虽然她的外表有些粗犷，但是有心人却能体会出这是座有魅力的城市，虽然济南的经济将会被很多兄弟城市超过，但是其综合实力仍然让许多新秀难以超越，也就注定了山东只有青岛和济南这两颗最闪亮的双子星。
3、烟台：虽然烟台不是山东自古就富裕繁荣的城市，但是最近多年烟台充分利用自己的优势发展起来，表现最优异的莫过于经济的腾飞，在今后若干年里，烟台仍然是山东的活力城市之一。
4、潍坊：潍坊悠久的历史曾经很辉煌，有北苏州之称号。
也是山东半岛的腰部，近些年经济虽有很大发展，但是风头比不上胶东三市，但是潍坊浑厚的实力有待勃发，潜力不可限量，潍坊强则半岛强，潍坊以后的位置应该和济青在伯仲之间。
5、临沂：曾经是山东最富庶繁华文化灿烂的城市之一，有几千年优秀文化的积淀，既有齐鲁风韵，又存楚越遗风。
但建国后的几十年里没落成乞丐，近几年临沂经济上已经起飞，而且近些年一直保持着平稳的高速发展态势，以临沂人相对山东独有的魄力，在山东顶尖城市中找到一席之地不是太大的问题。
6、济宁：孔孟之乡，运河之子，拥有灿烂的历史文化，明清时期为山东第一大城市，随着水运的衰落济宁也没落了，但是济宁最近的表现让人侧目，和临沂一样，文化的回归和经济的复苏将使这座城市重新塑造辉煌。
7、淄博：和济南、济宁、临沂一样拥有最悠久的历史和文化，又是一个十分具有特色的城市，虽然她身上有很多计划经济的影子，但是成功转型之后，淄博进入又一个快速发展的阶段，在未来淄博仍然具有很强的竞争力。
8、威海：威海的崛起不在于她的大，而在于她的精致，一个小城市能在山东这样的庞然大物中占有一席之地就是因为她的特色，在于她的富裕和美丽。
9、东营：石油之城，黄河入海口，拥有共和国最年轻的土地，同时也是一座年轻的城市，油田是她的命脉，不起眼的东营却是山东人均数据最高的城市，现在拥有良好条件的东营能在其他方面做的更好，将会成为一座崭新的城市，即使没有了石油。
10、日照：新的亚欧大陆桥的桥头堡，最新鲜的空气和最漂亮的金沙滩是她的招牌，一座新兴的港口城市和旅游城市将是日照的归宿。
11、泰安：五岳之尊的泰山让这座城市成名，今后，泰山仍然是泰安的灵魂。
12、滨州：一个并不知名的城市，却是现在山东发展最快的城市之一，虽然不能进入半岛城市的行列，但是其成为山东中游城市一定不是问题，去看看一个民营纺织企业就知道这个城市能有多大前途了。
13、枣庄：车号鲁D的城市，一黑一白曾经是这个城市的支柱，黑白的消失意味着城市的没落，还好枣庄已经意识到自己的处境，无奈已经进入了痛苦的涅磐，重生之后的枣庄将是什么样子－－大家就拭目以待吧，也许淄博将成为枣庄的榜样。
14、德州：可不是美国的德州，最出名的算是这里的扒鸡了，是个一出市区就到了河北境内的城市，作为山东的北大门，德州拥有优越的交通优势，除了扒鸡，更多人还会知道皇明，更多的地方将会让德州展现其风采。
15、聊城：江北的水城，四大名楼光岳楼，有水就有灵气，聊城不是以良好的经济成绩还展现自己的城市，一个城市需要有更多的方面让别人去了解。
16、莱芜：一个因为钢铁而建立的城市，一个企业成就了她，一个袖珍城市并不在乎她有多么强大，而是在乎她是多么有特点 17、荷泽：山东人心口的痛楚，拥有山东最广阔平原的荷泽却是山东最贫瘠的地方，也许不是荷泽人的错，但是荷泽现在需要的就是突破、突破、再突破
二十年前山东省城市排序： 第一阵营：济南 青岛 淄博 第二阵营： 烟台 潍坊 第三阵营：济宁 枣庄 泰安 威海 第四阵营：东营 德州 第五阵营：聊城 滨州 临沂 菏泽那时还没有日照和莱芜。
现在的排名 ： 第一阵营： 青岛 济南 第二阵营： 烟台 淄博 潍坊 临沂 第三阵营： 济宁 威海 日照 东营 第四阵营： 泰安 聊城 德州 第五阵营： 滨州 枣庄 莱芜 菏泽 排名理由： 第一阵营： 青岛 济南 此二城市都是副省级城市，影响力在全国也可进入前二十的城市，后面的城市离此二城市差距都很大，青岛排在济南前面，估计没有人反对吧
第二阵营： 烟台 淄博 潍坊 临沂 此四城市，建成区面积超过100平方公里，常住人口超过100万。
烟台，作为十四个沿海开放城市之一，凭着优越的地理位置，已超传统第三城淄博，应排在第二阵营的第一位。
淄博，传统的山东第三城，因经济的转型，以及常被人非议的组团式，从第一阵营降到第二阵营，毕竟还有几家有名的大型国企，相比东北，转型方面也还算成功，所谓瘦死的骆驼比马大，应排该阵营的第二。
潍坊，二十年前就很强，发展也很快，保住了全省第五的位置。
临沂，山东省大城市的新贵，凭借发达的商贸物流，从二十前不到20万人口的县城，发展成为建成区面积122平方公里（甚至超过潍坊），常住人口100多万的“大城市”，更重要的是，临沂的发展空间很大，势头继续很猛，两年内，随着南坊新区的崛起，商贸城的西迁，临沂的建成区还将增大很多。
这是后面第三阵营中的几个城市比不上的。
第三阵营：济宁 威海 日照 东营 此四城市，济宁在胶济铁路以南传统的弱势群体中一直是比较好，发展也平稳。
仍处在第三阵营中的第一位。
威海日照，都是新划出的地级市，海滨城，环境美，小而精，外向型经济发达，但人口少，人气不旺，是其排在第三阵营的主要原因。
东营，凭借石油，不发展说不过去。
但产业单一，人气不旺，排在该阵营中的末位。
第四阵营： 泰安 聊城 德州 泰安，泰安应该算是老城了，泰山天下闻名，该城建国后一直有很多的高校，处在京沪铁路线上，可以说泰安发展成有模有样的城市时，临沂还没有一寸铁路的县城，本来应该发展得更好，我一直不明白泰安为什么就这么消沉下去了。
聊城，聊城是全国第一批历史文化名城，让我很吃惊她的文化底蕴，近几年来叫响江北水城建设，应该不错的。
德州，优越的交通位置。
总不能落后到最后一个阵营吧。
第五阵营： 滨州 枣庄 莱芜 菏泽 滨州，之所以排在第五阵营的第一位，是因为滨州近来发展不错，让我吃惊是滨州能有飞机制造厂。
枣庄，最为枣庄叫屈了，一个车号在山东排D的城市，象淄博一样的组团式城市，计划经济时代有过辉煌，资源型城市的通病，又没抓住转型的机遇，让枣庄衰落得最快，从二十年前的第三阵营退到第五阵营。
悲痛啊。
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莱芜，一个县城大的地方，划为地级市本身就有一定的偶然性和戏剧性。
不是发展的不好，是地方太小了。
菏泽，一直与临沂相伴在全省中垫底的城市，临沂上去了，等待菏泽突破的那一天
临沂震撼中国： 临沂是中国人口最多的地级市， 临沂是中国政府效率最高的城市， 临沂是山东省人口最多的地级市， 临沂是山东省面积最大的地级市，临沂是山东省城市面积扩张最快的城市，临沂是山东省城市人口增长最快的城市， 临沂是山东省高速公路通车里程最多的城市， 临沂是山东省私家车增长最快的城市， 临沂是山东省好车最多的城市， 临沂是全国奥迪a6最多的城市， 临沂是山东省百万富翁最多的城市， 临沂是山东民营经济发展最块的城市， 临沂是山东省私营企业境外上市最多的城市，临沂是山东经济增长最快的城市之一， 临沂是外商眼中最具投资潜力的城市之一， 临沂是全国城市竞争力增长最快的城市， 临沂是第一个GDP过千亿的革命老区， 临沂还有亚洲第一长橡胶坝，亚洲第一大大学城，亚洲最大汽车站，亚洲最大电场，全国最大的城市湿地公园，全国最大的板材基地，全国最大的蔬菜基地，全国第二大批发市场，，全省最高电视塔，临沂的城市建设日新月异，临沂已经不是落后与贫穷的代名词
以上资料虽不能说非常准确，我想大家也不会不认同。
临沂，一个一直和我们一样的难兄难弟，现在却成了遥遥在上的老大哥
无论从那一个方面来讲，它都不会比我们优越，甚至还差一点，难道这些不值得我们的领导反思吗
我虽然不精通财务，但一些数字背后的内容我还是能够了解的，在各个经济发展数字都和贫困二字相吻合的情况下，社会消费品零售总额这个数字菏泽还是进入到了不错的先进行列，是数字统计错误还是反正菏泽有钱的人还是不少啊，难道这是其他几个指标数字落后的根本所在
按说菏泽提到的发展能源基地，化工基地、农副产品深加工基地、商贸物流基地和文化旅游产业规划不错，可我们家当又有多少呢
俗话说“巧妇难为无米之炊”,把“好钢用在刀刃上”，集中一切财力，物力，人力发展一个就不错了，想花开万家以菏泽目前的实力很难，只不过是我们美好的愿望吧了，但春满一庭还是比较现实能做到的。
话又说回来，所有一切的发展并不是资金，资源所能决定的，电影中不是有一句经典的对白吗，二十一世纪最宝贵的是什么
人才
没有人才再多的资金，再好的资源都是浪费。
大家问问身边年轻的朋友，凡是有能力，有技术的有志青年哪个愿意回菏泽发展
我前几天招聘翻译，几乎都是这样回答：只要不在菏泽，工资少一半都可以
我的心很冷很冷，也为他们这一代的果断感到欣慰。
他们不是不热爱这片生他养他的热土，也不是没有让他们发展的空间和机会，只是没有让他们发展的环境，机制
一代又一代青春薄发的青年深陷在这个雷泽泥潭中，变得无斗志可言，他们的激情已颓废，他们双目已浑浊，他们的黑发已变迁。
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他们只能够一边又一边的激励自己的孩子：出去吧，孩子，外面有你翱翔的天空
话说的远了点，菏泽的情况也许只有几个从这里出去的领导和现在想为人民干点事的领导才能深刻的理解，他们的热情，他们的决心，他们的夜不能寐，他们的废寝忘食都被身边这无形的网，无尽的沼泽，无奈的人钝化成一个悲凉的抉择：尽快做一些力竿见影的政绩，走吧。
是的，城市建设，房地产开发确实能够较快地提升城市形象，也可以短期内获得大量的税费收入，但所有行业都比它有长期增值潜力。
现在很多部门把房产开发作为振兴当地经济的大项目对待，简直有点可笑。
煤化工，油化工，生物制药是大投入，大利润，大风险的行业，税收也相当可观，我们只是协调用地，服务企业，监督环保就可以了，没必要今视察，明指示，既耽误自己工作，又影响别人计划。
文化旅游，对菏泽来说简直就是鸡勒，牡丹富贵的如昙花一现，如果大批的投入就仅仅为了几天的花期，估计花会要一年要比一年办的落魄了。
要么不办，要么自然景观和人文景观想结合，协调国内大型饮料巨头，规模种植桃树，梨树，杏树，石榴，莲藕等等既经济又观赏的产品，做到四季有花，四季生财，曹县的芦笋，沙土的草莓不也是一道亮丽的风景吗
这一点就需要政府下大力气了，要宣传，要扶持，要补贴，要科学种植，要规模种植，相信5年的时间，菏泽不会再是牡丹独春，而是百花满圆了
同样，菏泽木业赖依生存的梧桐，白杨也日趋稀少，传统柳编行业所需的杞柳也逐渐没落，再不扶持培育基地，林交会也关门算了，看看临沂，莱州等地草柳编行业蓬勃发展，难道就没有一点反思
我们是一个农业大市，这是根本，利用绿色环保，可再生的农业资源发展可持续性的深加工企业，不是一个造福百姓，福泽百年的大功劳吗
况且在培育农产品加工行业资源基地的同时，又相辅相成地发展了文化旅游业，不是一个两全其美的事业吗
同样，利用地理优势发展物流中心更可以锦上添花。
所以，煤化工也好，油华工也罢，只要摆正位置，作好服务，管好监督即可，重点的是培育农产品资源基地，顺应着物流，文化产业就会应运而生了。
但培育基地，是一个长期复杂的工作，没有2届政府连续的用功，没有咬定青山不放松的韧劲是不可能成功的，以前也有失败的先例。
前人栽树，后人乘凉，也许最大贡献者得不到回报，但凡事无愧我心，今朝不富贵，明朝福满头，菏泽人民不会忘记，富贵的牡丹不会忘记
最后用我前几年写的一首打油诗和大家一起共勉，愿经历过菏泽之痛的我们和即将经历菏泽之痛的我们一起努力，让年轻的菏泽朋友和我们的后代以拥有牡丹而自豪吧
改革难，难于上青天，更堪雷泽畔。
莫等闲，天任于君肩，兴业振鲁颜。
夜不寐，思月圆，莫敢攀，更有恋权，大气吞云天。
借留诸公十载，同行吾辈伴，敢叫古城换新颜，天上人间
内化于心、固化于制、外化于形、实化于行是什么意思
当前，我们国有企业都十分看重并全力推进企业文化建设，力求在提高令人难以模仿、不可替代的核心能力上增强企业的生存本领和发展后劲，以此应对入世挑战和经济全球化的影响冲击，并使企业在紧张激烈的市场竞争中永远立于不败之地。
国有企业尤其中央企业是国民经济的支柱，它们不仅关系国家安全和经济命脉，并在全面建设小康社会，发展壮大国有经济并发挥其控制力、影响力和带动力方面具有举足轻重的作用。
而且大多又涉及基础产业、军事工业、高新技术等重要行业和关键领域，其资本的技术含量和有机构成都很高，必然格外重视企业文化的特殊功能和重要作用，并从思想创新、体制创新、管理创新和科技创新等方面形成合力，不断增强企业本身特有和独有的核心竞争能力。
我厂是国家开发研制大型火力发电设备的高新技术骨干企业，也是国家重点布局的三线内地国有大型企业和四川省重大技术装备制造基地的龙头企业。
作为国产机组市场份额已占三分之一的全国三大汽轮机生产制造厂家之一，现有总资产80多亿和7000余名员工，主要担负20万、30万、60万千瓦亚临界汽轮机、百万千瓦等级核电汽轮机、超临界和超超临界大功率汽轮机，以及重型燃气轮机的开发研制和出口任务。
不仅产品事关国计民生并对电力工业建设影响甚大，而且长期受计划经济体制的影响束缚和不利地理环境的客观制约，这就更需要企业在解放思想、更新观念，改革体制、转换机制，打造品牌、塑造形象等方面开拓创新，即从精神层面、制度层面、物质层面全力加强企业文化建设，努力为企业打造能够跻身于国内外强手之林的核心竞争能力，从而使企业不断做大做强并实现长治久安和可持续发展。
总结归纳我们企业文化建设的工作思路和有效做法，主要就是通过“构建两个体系、实施四个工程、建设三种文化”来坚持“内化于心、固化于制、外化于行”这三个理念和实践。
一、坚持“内化于心”主要是以构建企业文化理念体系和发展战略体系为重点来培育企业核心理念，重在树立适应经济全球化要求的思维方式和价值取向，以此促进思想解放和观念创新，并为推进企业改革发展提供正确导向和精神动力。
众所周知，企业核心竞争力是企业在一定环境条件下能够赢得竞争、求得生存并能持续发展的重要本领，是一个企业所独有的难以被竞争对手效仿的特殊能力。
这种能力不仅包括企业已经掌握的生产技术和知识产权，同时包括具有本企业特色的企业精神和经营理念。
而且比起容易被克隆或被侵权的生产技术和知识产权来说，企业的精神理念并以此为核心所形成的企业文化是企业核心竞争力诸要素中最为持久、最具生命力，也最不易被模仿取代的重要因素。
所以，我们近年来始终将这项工作放到工厂党政的重要日程，视为企业文化建设的重中之重，作为对推进企业改革发展具有全局意义和深远影响的一件大事和开创性工作来抓。
在这当中，我们坚持集全厂上下群体意识和集体智慧之大成，着重把几代东汽人在艰苦创业、开拓创新中逐渐形成确立的管理思想、经营理念、企业精神和价值观念进行了全面总结、系统归纳和高度概括，并按行业竞争态势和形势发展要求与时俱进地进行了新的提升和定位，从而更加全面系统、集中完整地构建了以“绿色动力、造福人类”的企业宗旨为最高目标，以“求实人和、创新开拓”的企业精神为核心内容，以“诚信至上、合作共赢”的经营理念，“领先一步、人有我优”的科技理念，“以人为本、效率优先”的管理理念，“持续改进、打造精品”的质量理念，“企业树人、人才兴企”的人才理念，“真诚做人、精心做事”的员工行为准则为主体的，并能深刻反映企业的经营哲学、管理思想的东汽文化核心理念体系。
在此基础上，还进一步确立了以企业的发展战略、经营战略、改革战略、人才战略、产品开发战略、技术创新战略、管理创新战略、质量提高战略为主线的东汽发展战略体系，以使全体东汽人在深化改革和加快发展中有着更明确的目标、更清晰的思路、更合理的追求和更执着的劲头。
建设企业文化就是塑造企业灵魂，培育精神理念作为企业文化建设的核心，更是在精神激励、思想启迪、目标引导、理想感召、心智开发、价值追求等方面进行灵魂塑造，从而成为企业改革发展的指路灯和驱动力。
所以，我们全厂上下对做好这项工作不仅给予了高度重视，而且也进行了深入思考和正确运作，尤其在坚持个性服从共性，共性体现个性并寓于个性之中，即实现共性与个性的有机结合方面进行了科学把握，从而使我们企业的核心理念和发展战略体系既能体现时代精神并符合共性要求，又能贴近企业实际并有着鲜明个性。
为此，我们在工作中始终坚持四个结合：一是坚持继承与创新相结合，使其既能防止不合时宜、一成不变，又能避免成为无源之水、无本之木。
如在东汽精神的弘扬和提升方面，我们既要继承东汽人不靠天时地利但求“民主人和”，在三线内地企业的地理环境中艰苦奋斗、顽强拼搏、乐于奉献、勇攀高峰的光荣传统和优良作风，又能适应改革开放、市场经济和现代化建设的新形势要求，用“创新开拓”赋予企业精神新的内涵并激励东汽人去迎接挑战奔向未来；二是坚持共性与个性相结合，使其既能借鉴先进、博采众长，又能防止照抄照搬、千人一面。
如在构建理念整体框架中，我们把企业宗旨和发展战略放在突出位置，将技术创新和人本管理作为中心内容，对诚信经营和打造精品看得格外重要，同时对改革改制和信息化建设有着明确目标和执着追求。
所有这些既能体现“发展是企业永恒主题和第一要务”、“改革与创新是企业的第一动力”、“人才资源是企业第一资源”、“效率与效益是企业管理的第一追求”等时代精神和共性要求，又能反映东汽人特别具有“诚实守信”的纯朴、“献身拼搏”的执着、“敢打硬仗”的顽强、“激流勇进”的坚韧等闪光个性和宝贵品性；三是坚持理论与实践相结合，使其既能高屋建瓴、总揽全局，又能便于操作、指导工作。
如在企业核心理念的总结提练中，我们既要坚持理念化、抽象化表述使之具有涵盖面宽、概括力强并有丰富的内涵和深刻的哲理，从而能够用科学世界观和方法论为企业改革发展引航导向。
同时又能使人循有所规、做有所依，为做好各项工作有着明确具体的提示和指导；四是坚持理想与现实相结合，使其既能体现求真务实、脚踏实地，又能把握时代脉博和发展大势。
如在确定企业宗旨这一最重要的理念中，我们明确将“绿色动力，造福人类”作为企业的宣言和纲领，以此激励东汽人在发展主业方面能够审时度势、与时俱进并敢为天下先，不仅以大力开发空冷、水冷、凝汽式、背压式、超临界、超超临界等各种类型大型火力发电机组为己任，以此为国民经济发展和电力工业建设发挥重要作用。
而又努力把产品开发的触角更多地伸展到水利发电、风力发电、核能发电、太阳能发电、地热发电、潮汐发电以及各种取之不竭的可再生能源发电等领域，以开发高效清洁能源、节约地球有限资源，同时为祖国经济发展和环境生态保护做出更大贡献。
二、坚持“固化于制”主要通过实施“干部素质工程、党员先锋工程、职工阳光工程、人才培育工程”来加强团队建设，重在建立适应市场经济发展要求的行为准则和岗位规范，以此促进体制创新和素质提高，并为建立现代企业制度奠定群众基础和组织保证。
企业文化建设重在以人为本和以文化人，特别注重员工素质的提升和人的全面发展，从而与思想政治工作一样都是做人的工作。
但是，它作为精神文明建设的一个新载体和切入点，能够融思想教育、制度约束和激励机制于一体，尤其在帮助引导人们树立正确的世界观、人生观和价值观，用先进文化和科学思想去启发人、教育人、塑造人等方面发挥特殊功能，从而在搞好团队建设和人才培养等方面有着重要作用。
不仅如此，企业文化本身就与企业管理密切相关并有着天然联系，它主要是从研究、总结、概括、提炼的高度对企业管理的实践和创新进行提升，从而是企业管理的精神层面和文化台阶。
由此可见，它能通过文化熏陶和思想渗透来实现经营理念与管理制度的深度融合，从而对企业员工既有价值观的导向，又有制度化的规范，实现刚性约束与柔性导向优势互补，使企业管理能够向制度化、规范化、理性化、人性化等现代企业管理的高度不断提升，并使企业员工的工作热情、劳动干劲、聪明才智和创造精神充分激发调动起来。
所以，加强企业文化建设要把员工团队建设作为着力点，尤其在提高素质、培育人才、规范行为、树立形象，并将企业倡导的理想信念和价值追求固化于全体员工的行为作则和工作规范，同时又变成大家的共同向往和自觉行动等方面多下功夫。
正因如此，我们近年来一直坚持以制度建设为保证，以体制创新为根本，以提高队伍素质和工作水平，调动积极性和创造性为目的，坚持把实施干部素质工程、党员先锋工程、职工阳光工程和人才培育工程作为主攻目标，以此营造企业人力资源自身优势并不断增强员工队伍的凝聚力和战斗力。
第一、根据领导干部所肩负的重要责任使命和推进各项工作的决定性作用，坚持以强化干部的学习培训和管理考核为重点搞好干部素质工程建设，促进领导干部理论政策修养、决策管理水平、表率榜样作用和驾驭全局工作本领的不断提升。
在这当中，我们始终坚持科学理论的学习武装，将它摆在思想建设的突出位置，作为一项战略任务常抓不懈。
无论生产经营工作如何繁忙，我们坚持以业余自学为主、集中指导为辅的干部学习制度雷打不动；不管企业管理人手多么紧张，我们坚持以优秀中青年干部为重点定期选派人员参加脱产培训的作法从未改变。
这已成为企业的一个工作信条和管理理念，从而使干部学习培训搞得有声有色并受到欢迎取得实效。
与此同时，我们还不断强化对各级领导干部的管理与考核，按照“学习创新、团结协作、勤政务实、廉洁自律”的标准开展“创四好”活动并对干部进行严格管理和严格要求，通过实施党内监督制度、干部任期目标责任制和“双廉”责任制来强化对领导干部的监督约束，并把对干部监督考核的范围从工作时间之内延伸到业余生活之外，结合日常组织考核和年度民主评议情况确定对干部的奖励和使用。
同时坚持以精减干部编制和引入竞争机制并实施目标考核和动态管理为重点，按照精干高效的原则积极推进人事制度改革，促进领导干部整体素质和表率作用的不断增强。
第二、根据共产党员的党性原则和先进性要求，坚持以抓好党员教育和业绩管理为重点搞好“党员先锋工程”建设，促进党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用的不断增强。
在这当中，我们充分运用包括党员电化教育在内的各种方式手段，认真过好组织生活并上好党课，积极开展“讲述身边共产党员的故事”等主题报告活动，并将优秀党员先进事迹写成材料、编印成册、制成光盘供全厂深入学习广为流传。
在此期间，我们坚持在各级党组织广泛开展“先锋杯”竞赛、“党员示范行动”等党内“创先争优”立功竞赛，通过评选表彰优秀共产党员、模范共产党员来加强激励。
同时按照“双向培养”的思路搞好党员队伍建设，既通过业务培训和岗位锻炼把党员培养成业务带头人，又坚持发展条件把贡献突出、工作出色的优秀分子及时吸收到党内来。
我们还坚持实行党代会代表常任制并开展党员评议活动，不断扩大党内民主和加强党内监督，增强党组织的凝聚力和战斗力。
第三、根据广大职工在企业管理和工厂建设中的主体地位，坚持以维护合法权益、发挥主人翁作用为重点搞好“职工满意的阳光工程”建设，促进职工积极性、创造性的不断提升。
在这当中，我们坚持在全厂上下深入推进厂务公开，通过建立责任追究制度来加强各子公司和二级单位厂务公开的检查、指导和监督，并把厂务公开的内容从事关企业改革发展的重大决策，拓展到职工关心关注并涉及切身利益的各个方面，从而使单位的重要事项都能受到职工群众的有效监督和帮助。
我们还坚持厂长、书记与职工群众直接对话，领导干部联系党外人士工作制度等民主协商、双向交流的好作法，努力取得广大职工和各类人员对工厂建设重要事务的关心和认同，并使职工的合法权益和根本利益切实得到可靠保障。
与此同时，我们还坚持在全厂深入开展职工“双文明杯”劳动竞赛和“千人技术比武”、科技人员“讲创新、比成果”立功竞赛、团员青年岗位成才、建功立业等深受欢迎并行之有效的各种思想文化活动，努力为全体员工和各类人才施展聪明才智、实现人生价值搭建各种舞台，并使全体员工的理想抱负在促进企业发展的共同事业中得到充分实现。
第四、根据人才在经济发展、科技进步和市场竞争中的突出作用以及人力资源向人力资本转变的客观要求，坚持以建立智力型、学习型、创造型、复合型员工队伍为目标搞好“人才培育工程”建设，促进企业发展后劲和核心竞争力的不断增强。
我们为此根据全国全省人才工作会议精神和企业发展需要进一步制定实施了人才战略，确立以培养高级专家为龙头，造就高素质的经营管理人才、生产技术人才为骨干的核心员工队伍，并从三个方面加强了对策和措施：一是在深入搞好各级各类拔尖人才和学科带头人的培养选拔基础上，开展了有突出贡献的高技能人才的评选活动，进一步拓宽培养选拔高素质人才的范围和渠道，使各种能工巧匠都成为企业人才并得到应有的尊重和对待；二是在设置各专业总师和主任工程师并充分发挥业务骨干和学科带头作用基础上，又创造条件加快博士后流动工作站建设和具有工商管理、工程管理硕士以上学位专业人才的培养和使用，从而为各类高层次人才施展才华提供了更广阔的舞台；三是在继续搞好全员性、高层次技术比武和岗位练兵等岗位成才活动的同时，工厂还加强了人力资源的优化配置，坚持收入向科技、管理、生产和营销骨干倾斜的激励政策，积极推行按劳分配与按生产要素分配相结合的分配制度，认真探索年薪制和股权、期权等激励机制，从而进一步在全厂营造尊重知识、尊重人才、尊重创造、尊重劳动的浓郁氛围并为优秀人才脱颖而出创造良好条件。
三、坚持“外化于行”主要就是以建设“学习文化、创新文化、效率文化”为重点来搞好形象塑造，重在追求适应现代化建设要求的工作效率和经济效益，以此促进经济发展和科技进步，并为实现企业跨越式发展提供加速度和驱动力。
深入推进改革开放、市场经济和现代化建设，加入世界贸易组织和经济全球化进程，不仅为我们国有企业发展带来了前所未有的历史机遇，也从与国内外先进技术、先进管理和先进工作方式接轨等方面提出了新的要求。
随着知识经济和信息化时代的到来，崇尚学习、重视创新、追求效率就成为实现企业做大做强长盛不衰的必由之路和根本法宝，也是建设企业文化所要确立而更加重要的价值取向和企业形象。
崇尚学习就是渴求知识、追求真理、保持先进、防止落后。
这就要求我们从认识和实践两个方面坚持正确的世界观和方法论，不仅要用科学思想和科学知识武装头脑、指导行动，而且要用先进方法和现代手段从事劳动、开展工作，以此成为全体员工的内在要求，这也是学习文化和学习型组织的重要内涵；重在创新就是勇于探索、锐意开拓、不唯书本、不信教条。
这就要求我们在前进和发展中敢于走前人没有走过的路，能够做过去没有做过的事，从事各项事业和任何工作都能有所发明、有所创造，以此作为企业发展的前进动力和力量源泉，这也是企业创新文化的精髓所在；追求效率就是珍惜时间、看重速度、重视结果、讲求效益。
这就要求企业的生产建设和经济工作都能以精益求精和只争朝夕的精神高效运作，力求以最小投入换取最大产出，对于市场变化和用户要求能够反应迅速、应变灵活并能保质保量、保进度、保交货，这同样是企业效率文化的应有之义。
所以，我们国有企业尽管在内强素质、外塑形象，打造核心竞争力方面要做的工作有很多，尤其在继承弘扬中华民族优良的文化传统，吸收借鉴国外现代企业管理的优秀成果方面有着更多要求。
但是结合自身实际并从客观需要出发，我们格外看重学习文化、创新文化、效率文化这三种文化建设，并以此为重点建设具有鲜明时代特征和各具特色的企业文化，在公众面前树立良好的市场声誉和企业形象。
建设学习文化重在建立学习型组织和智力型员工队伍，倡导勤于动脑、善于思考的工作态度和劳动方式，提高企业生产建设和各项业务工作的技术构成和知识含量，以适应现代化建设和高科技发展对员工素质和工作水平提出的新要求。
我们为此在全力实施“干部素质工程”和“人才培育工程”的同时，还特别看重全体员工在热爱学习、乐于钻研方面的环境熏陶和养成教育，在全厂上下营造学习思考、创新求实的良好风气和浓郁氛围。
在这当中，我们不仅在组织管理与业务指导方面加强了职工日常教育和干部系统教育，加大了对中青年干部和专家型人才的培训力度，而且在经费投入和阵地建设方面为开展全员学习创造有利条件。
其中包括，适时邀请国内省内著名专家学者来厂讲课，定期选派专人到中央党校、省委党校以及省内外重点高校进行理论学习和岗位培训；根据上级部署和企业实际及时编印订阅重要学习资料发给全厂学习参考，同时积极合理地为各单位配备计算机、电视机、录放机、投影仪等电化教学设备，以满足学习和工作的双重需求；我们还坚持因地制宜、因材施教和因势利导，利用业余时间和假日期间举办涉及现代企业制度、现代企业管理、现代科学技术在内的各种专题讲座和知识竞赛，积极开展“周末论坛”、“假日对话”、“业余创作”等吸收职工参与、鼓励学习思考并具有企业自己特点的思想文化活动，以此不仅合理解决了工学矛盾并做到学习工作两不误，而且满足了人们的学习兴趣并促进其自身素质和工作水平的提高。
建设创新文化首先从思想上追求变革，打破常规，并按科学思想和客观规律来标新立异，切实克服因循守旧、不越雷池的积习和惰性，在工作中着重推进观念创新、体制创新、管理创新和科技创新，以此促进企业改革发展和各项工作的开拓创新。
在推进观念创新方面，我们通过各种渠道和宣传阵地，坚持不懈地在全厂开展“我与市场”、“我与用户”等主题大讨论活动，加强了以发展为主题、以改革为动力、以市场为导向的宣传鼓动、舆论导向、理论研讨和形势教育，帮助引导大家不断增强改革思想、竞争意识、探索精神和创新劲头，以此形成符合经济全球化、市场化和现代化要求的思维方式和工作习惯，切实增强人们投身企业改革发展的进取精神和适应能力；在推进体制创新方面，我们坚持以推进企业公司化改造为主体，以深化“人事、用工、分配”三项制度改革为龙头，以优化产业结构和组织结构、坚持主辅分离、实现投资主体多元化为重点，以建立母子公司产权纽带关系和规范高效的法人治理结构，形成干部能上能下、职工能进能出、收入能高能低的管理体制和经营机制为目标来深化改革转换机制，并为建立现代产权制度和现代企业制度奠定坚实基础；在推进管理创新方面，我们坚持对各级领导班子和领导干部的目标管理和业绩考核，要求各单位和各级组织都要确立“不进则退”、“无功就是过”等是非观念和评价标准，开展各项工作都要确立新思路、推出新举措、树立新目标、打开新局面，并将这种要求覆盖到生产经营和党的建设各个领域，同时坚持企业管理进步奖、思想政治工作创新奖的评选和激励，以使管理创新成为推动全厂各项工作的永恒主题和不竭动力；在推进科技创新方面，我们坚持“人无我有，人有我优”、“多出新招，领先一步”的科技理念和创新战略，紧紧瞄准核电技术、燃机技术、超临界和超超临界技术等反映当代世界先进水平的产品研发制造技术，努力提高百万千瓦核电机组、重塑燃气轮机和超临界、超超临界大功率汽轮机的国产化水平，从而在全面形成产品开发和技术创新自主能力上为企业占领国内市场、进军国际市场打造核心竞争力。
建设效率文化主要是树立进取精神。
增强应变能力，坚持雷厉风行的工作作风，追求灵活高效的工作效能，以此适应市场复杂多变与经济建设快节奏、高效率的客观要求。
我们为此根据近年市场行情持续火爆、用户需求愈来愈多的情况及时抓住发展速度这个关键，在保质保量的前提下对全厂各项工作提出了全面提速的倡导和要求，努力以最好质量和最快速度推进产品开发和生产建设，并能迅速及时地满足向用户交货的迫切需求。
我们为此还针对企业产品虽然个头大、造价高、周期长、产量大却仍属于单件小批量生产等离散型作业方式的特定情况，并借助以CIMS、EIP为重点并广泛运用于产品开发、技术创新、生产组织和经营管理等领域的信息化先进手段，坚持从难从严地并按大批量大规模的要求组织生产作业，从而实现了30万、60万千瓦大功率机组较大规模的批量生产，并使汽轮机产量连续两年实现翻番并且跃居行业之首。
我们深知，建设企业文化同样要遵循“三个代表”重要思想的科学指导，其根本目标就是着眼于提高核心竞争力以适应先进生产力的发展要求，着眼于提高劳动者素质和实现人的全面发展以体现先进文化的前进方向，着眼于满足企业职工日益增长的物质和精神文化需求以代表人民群众的根本利益。
正是由于高度重视并认真做好这项工作，使得企业改革发展各项工作出现蓬勃生机和旺盛活力。
目前为此，我们工厂的生产总量、经济效益和综合实力都在节节攀升，企业员工的整体素质和生活水平也属于行业上乘；东汽人独立自主、自力更生开发研制的30万国产机组已经形成第八代系列并成为省部级优质产品和名牌机组，能够满足电厂用户对产品功能和使用性能提出的多种需求；我厂与日立公司联合研制的60万千瓦大功率汽轮机最早在山东邹县进入国内市场，并已形成规模批量的生产能力；我厂与法国阿尔斯通公司分包生产的百万千瓦等级核电汽轮机是目前国产单机容量最大的机组，也在广东岭澳电厂安家落户并安全联网发电；我们又已签订了百万千瓦超临界机组联合研制合同并与日本三菱公司进行更高层次的经济与技术合作，正联合开发能够填补国内发电设备制造业空白的重型燃气轮机和超超临界大功率机组，努力使企业能够全方位地进入国内外市场并成为当代核电和发电设备制造业的重要成员。
与此同时，企业的政治文明、精神文明和物质文明建设都在协调发展并有新的起色，工厂在取得全国“五一”劳动奖状、全国思想政治工作优秀企业、企业模范职工之家等荣誉称号的基础上，还于近年连续跨入全国机械工业文明单位、全国企业管理示范企业、四川省最佳文明单位、四川省优秀企业、四川省先进基层党组织等先进行列。
如今，我们企业文化建设本身也受到了行业领导和同志们的充分肯定和好评，企业在第二次荣获全国机械工业文明单位的同时，这次又被评为企业文化建设先进单位并还获得个人贡献奖和学会奖。
我们一定会将此作为新的起点，激励全体员工脚踏实地、再接再厉，用自己的勤劳智慧实现东汽发展新的跨跃，为发展国民经济和电力工业做出更大贡献。
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