浅谈国有企业如何做好降本增效的创新工作
【摘要】国有企业是支撑国民经济稳定与发展的主要力量。
当前，我国正处于“三期叠加”的关键时期，经济发展面临“双中高”的调整与改革。
基于此，国有企业应该把握机遇，直面问题，做好企业降本增效的战略规划，为实现国有企业可持续健康繁荣发展奠定坚实的基础。
鉴于此，本文将简要分析当前国有企业发展中面临的困难和挑战，在其基础上深入探讨如何做好国有企业降本增效的创新工作。
【关键词】国有企业；现状；降本增效；创新对策一、前言降本增效不单单是国有企业所追求的目标，其也是现代企业共同的奋斗方向。
正是因为企业的合力作用，才使得降本增效的衡量标准不断提升，进而促使我国整体经济实现更快更好地发展。
现阶段，国有企业在运营发展过程中存在很多突出问题，如组织结构设定不科学、管理方式落后、人力资源部门不受重视等，这使得国有企业预定的成本效益目标难以实现。
因此，本文对国有企业如何做好降本增效创新工作的探讨具有很强的现实针对性。
二、新形势下国有企业发展所面临的挑战和机遇1.当前国有企业发展所面临的重要挑战2.新形势下国有企业所面临的发展机遇3.优化管理方式，推动全面信息化管理建设6.实施人才培养战略，加强对人才的
国有企业应如何进行降本增效
国有企业要想实现真正的降本增效首先从思想入手，在国有企业范围内树立降本增效的意识。
其次，优化组织结构，一方面可以利用以工作量定结构的方式，将工作量进行合理分割与确定，并对一些与生产发展缺乏直接联系的部门进行合并、裁撤，以降低国有企业生产不必要的成本支出；另一方面还应该优化国有企业管理层次，以保证生产决策能够自上而下有效地传递到各个部门，从而提高国有企业的经营效益。
另外，不断加强人力资源的管理，建立健全科学、合理、高效的降本增效的考核评价体系，以充分发挥人才在推动国有企业发展中的重要作用，确保将企业成本责任分解完全落实到位。
最后，创新产品设计，提高产品质量。
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浅论国有企业降本增效措施
摘要：国有企业是国民经主导力量，是社会主义经济的重要支柱。
争激烈的市场经济条件下有企业要想发挥重大作用，必须强化成本管控，采取切实有力的措施降本增效，推进供给侧结构性改革。
本文主要阐述了目前国有企业成本管理方面的不足和降本增效的重大意义，及以A物业公司为例分析国有企业降本增效的相关措施。
关键词：国有企业降本增效措施国有企业是国民经济的力量，是社会主义经济的重要支柱。
在激烈竞争的市场经济条件下，为保证国民经济持续、快速、健康发展，国有企业发挥着重大作用。
推进供给侧结构性改革，做好提质增效各项工作，必须强化成本管控，采取切实有力的措施降本增效。
基于此，本文以某国有企业—A物业公司为例，分析国有企业降本增效的具体措施。
（一）债务负担和杠杆率较高，影响企业整体盈利能力国有企业生产经营发展过程中，由于自身经营积累有限，部分企业大量依赖银行贷款或是企业集团下的财务公司寻求资金支持，在当前市场经济条件下，少数企业面临市场需求下降、产能过剩，债务风险不断积聚上升，增加企业经营负担，降低企业经济效益，影响企业的持续健康发展。
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国企的降本增效具体指什么
了解成本内涵，记录成本规律，指导资源配置，掌控成本执行，实现成本控制对象更全面、层级更深入、范围更延伸、管理更精细的价值再造，为降本增效和管理健康提供量化可视的直观依据等。
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对钢铁厂降本增效有何建议
对钢铁厂降本增效的建议： 1.改进生产工艺，降低生产成本 （1）采用合适品位及质量的原料，降低原燃料的采购成本因此，、原燃料成本的上涨是钢铁生产成本上涨的主要原因。
由于原燃料，特别是铁矿石的定价模式是以品位（即质量）为基础的，在矿石基准价较高的情况下，不同品位的铁矿石价格可以相差很大。
因此，适当降低入炉矿石的品位可以在一定程度上降低原料的采购成本，并进而达到降低生产成本的目的。
当然，降低入炉矿石品位在一定程度上会提高焦比，增加燃料消耗，提高燃料成本。
然而，在一定范围内，通过降低入炉矿石品位所带来的成本下降效益可以超过由于燃料消耗增加所带来的成本上涨的费用，总体上仍然是合算的。
（2）通过生产工艺的改进，降低生产工序消耗这主要是通过对生产工艺的改进，达到降低生产消耗的目的。
如在炼钢工艺中推广应用一罐到底，减少中间倒罐的次数，可以有效地降低钢铁料的消耗，从而达到降低生产成本的目的。
在其他工艺过程中也可以有类似的方法。
（3）提高资源及能源的利用效率，加大二次资源和能源的回收利用是大量消耗资源和能源的行业，在生产过程中必然要大量产生各种废渣（如高炉渣，转炉渣等）和各种尾气（如、、等），而加强对这些排放物的充分利用，不仅可以提高资源和能源的利用效率，而且可以通过充分利用这些二次资源和能源，还可以创造可观的经济效益，从而达到降低钢铁生产成本的作用。
目前，利用充分利用二次资源和能源的各项技术应当说都已经非常成熟，关键是要大力推广这些技术。
2.提高管理水平与效率，向管理要效益 （1）加强对成本的精细化管理通过多年来的降本增效工作，已经积累了相当多的经验，再靠杜绝跑、冒、滴、漏等“扫浮财”式的方式开展工作已经不能满足当前的需求，而必须要靠全方位推进对成本的精细化管理。
从概念上来讲，精细化成本管理是指成本管理人员运用专门的方法，分产品、分订单、分部门收集采购、生产、销售各个环节所发生的成本，向企业管理者提供准确、详细、带有明细结构的成本信息。
（2）改进管理体制，提高管理效率，撤并不创造价值的部门。
目前我国许多的管理效率仍然不高，根据钢铁协会和冶金经研中心调研的结果，有些企业的管理仍然是四级，个别甚至是五级管理。
这样的多级管理无疑会大大降低对市场的，延长对市场反映的时间，不仅增加管理成本，而且会贻误。
此外，由于我国很多钢铁企业，特别是大中型钢铁企业是国有企业，在机构部门的设置上还延续了一些过去计划经济时代的作法，存在一些纯粹为管理而设定的部门。
这些部门不仅不创造价值，还有可能降低管理效率。
（3）提高资金使用效率，改善融资渠道，控制现金收支，降低财务费用 3.延长产业链，适当多元发展 （1）通过延长产业链，提高抵御的能力近年来，钢铁企业由于一方面不掌握上游原材料的定价权，另一方面又不掌握下游市场的主导权，受两方面的挤压，行业已经面临整体微利，甚至是亏损的境地。
为了摆脱这一困境，钢铁企业必须延长自己的产业链，一方面争取掌握上游原材料，使生产成本能够在一定程度上得到控制；另一方面要加大产品的延伸，通过与用户的共同发展来使产品摆脱市场变动所带来的风险。
比如，如果一家企业交给用户的是已经经过一定加工的半成品，而这个半成品的价格是早已商定好的，那么这个半成品所消耗的钢材基本上就可以摆脱市场价格变动的风险了。
（2）适当发展多元产业，特别是跨行业的多元产业，从而分散经营风险目前很多钢铁企业都把发展非钢产业作为一项重要的工作来抓，但许多企业的所谓非钢产业实际上是与钢铁主业有密切关联的。
如将原来所属运输部门改制为社会上的运输（物流）公司，但所从事的业务仍主要是原来的钢铁企业的业务。
这样一旦钢铁企业的日子不好过了，这些非钢企业的日子也就跟着不好过了，并没有达到分散的目的。
降本增效的利弊
国业“降本增效”项系统而复杂的工程，也是一把双刃剑，做好使国有企业更加与强大，做不好往往适得其反。
所以，只有不断强化成本管理，才能从真正意义上做好、做实降本增效工作，促进国有企业转型升级发展。
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学习现代企业管理课的心得体会
学习《企业管理》的感想学习《现代企业管理》，目的是让各专业了解和掌握企业管理的原理、理论和方法，培养学生专业性的企业管理意识和企业管理思维，为我们大学毕业以后从事具体企业管理工作奠定理论基础。
随着的建立，现代企业管理在社会经济发展中的地位日益重要。
我国现代化建设急需大批既拥有一定的专业技术知识基础、又懂得管理学基本原理和必要的管理技能、了解中国企业实情、具有决策能力、创新意识和开拓精神的复合型企业管理人才。
而学校提供的这门课，提供了系统学习现代企业管理知识的平台，优化管理知识结构，更新管理理论，开拓视野，自我超越，全面提升管理能力和管理素质。
现代企业管理是一门应用性很强的学科,它直接指导企业管理的具体实践,促进企业管理水平的提高,在我国社会主义市场经济下,努力提高管理,增强企业的竞争能力和发展能力,已成为当务之急.因此学习现代企业管理具有十分重要的理论意义和现实意义.通过本课程学习,应该掌握现代企业管理基本原理和基本知识,熟悉企业管理的主要职能和一般过程,掌握现代管理的科学方法和技能,为今后工作奠定一定的理论基础.。
1）学习《现代企业管理》，让我知道企业的管理创新、激励作用是企业长盛不衰的法宝。
现代的竞争，资源不是优势，钱不是优势，企业的核心竞争力是组织结构、企业的文化和价值观念，公司制胜必须发挥激励的作用。
1、没有创新的工作是没有成效的工作，缺乏创新精神的干
自动化助力企业降本增效
[摘要]降本增效、提业生产效率，提升效益是企业管理讨和追寻的主要。
本文主要从煤炭行业内部供电网络自动化建设举例说明，从优化电力系统、完善供电设备保护、提升自动化装备减少人员等发面入手，系统的解决煤矿供电网络技术问题，人员问题，最大限度的保障了煤矿供电网络的安全可靠和减员提效，最终实现企业[关键词]装备升级；自动化；降本增效一、前言随着我国经济进入新常态，各行业尤其是传统行业在发展过程中遇到人力成本攀升，生产效率下降，利润下降甚至是亏损的现象。
从宏观上讲，这是我国经济发展到一定阶段必然出现的现象，是经济客观发展规律决定的；而从微观上讲是由于企业在日益竞争激烈、新常态的市场环境下不能迅速调整经营管理方式、提升装备升级、提高企业经营效率和效益造成的。
前者是由于企业的发展和改革是一个缓慢、相对被动的过程，很难通过技术手段在短时间内迅速改观；后者是企业在经营、管理等方面很难迅速在短时间内迅速调整以适应市场的随机性变化。
但是，在一些生产技术较为成熟的行业却可以依托现有的技术、装备等在较短时间内改进、升级、更新换代以期达到降低劳动力成本和人员劳动强度的目的，提升区域内自动化水平的同时，达到降本增效的目的。
以下以国有大型煤矿自动化供电
