在一个群中，群主、管理员和群员的职责分别是什么
群主、管理员是群组运作的中心轴，为了完善群组的管理层次，特制定群主和管理员职责。
1、作为群主，当群达到一定上限时将用Q币增加QQ群的规模。
（今后将增加群股东功能，只要向群投资一定数量的Q币，将享有与管理员一样的职能）2、群主及管理员（或股东）要及时调动大家情绪在群内发言，在QQ群达到一定规模时将删除那些一直不来群的成员，以让更多活跃的成员加入。
对于经常在线不发言的群友，可采取小窗口形式问候一下，适当时给予警告，对于长期潜水者要视时警告，适当时可以踢出本群。
3、群主在自己的论坛名或签名中注明群号码。
4、群主及群管理员（或群股东）有让准备新加入的成员通过验证的职能，并且负责照顾新人熟悉群里情况。
（大家可以发短消息、转告其他群成员或个人QQ联系）5、对bbs上群里所发的帖子要及时跟贴，所有被踢掉的人均要上bbs登记，并且不得再加入本群。
6、群主和群管理员拥有删除捣蛋份子的权利，如果群管理员（或群股东）滥用职权，将视情况给予警告、撤职或踢群处罚，群内成员可予监督。
7、群主及群管理员（或群股东）有权利删除和置顶群BBS里的帖子并可在群相册里删除“过激”图片，在共享空间所剩无几时，群管理层将根据“群共享厌恶与受欢迎下载视频及音乐交流”帖里大家的意愿删除或保留下载链接，群管理层有权利在不通知群成员的情况下删除下载链接。
8、群管理员因工作、生活繁忙长时间不上线可提出请假，如果不上线或上线长期潜水不发言，按照大家监督意见给予处理。
9、每次聚会群主及群管理员要尽可能参加，并自觉负担起活动的组织、协助的责任。
如有特殊情况，要及时协调，主要组织活动者不得有任何原因迟到、缺席或中途退场。
管理员如对以上要求难以执行，或者群成员对其意见较大，管理员应自动提出辞职或被群主直接罢免 。
群安员工作总结
群安员工作总结过去一年来，项目部工会认真落实安全生产责任制，坚持“安全第一，预防为主，群防群治，依法监督”的工作原则，落实群安员安全监察职能，切实维护职工安全健康合法权益，为项目部安全生产做出了积极贡献。
自设立群安员以来，项目无一例重大安全事故发生。
下面，我就沈阳嘉里中心项目部群安员工作情况做简要汇报。
一、项目简介二、主要做法面对项目工期紧、任务艰巨。
如何确保工期、保证质量、安全、协调各专业的接口关系是项目管理的重点、难点。
自开工以来，项目部工会认真落实安全生产责任制，坚持“安全第一，预防为主，群防群治，依法监督”的工作原则开展各项工作。
我们的主要做法是：一、加强组织、队伍和制度建设，完善群众安全工作机制当前，安全生产已经成为了一项重大的政治问题。
事实证明，抓安全只靠专职安全人员和领导干部是不够的，职工群众是主人翁，蕴藏着巨大的积极性，很多不安全隐患必须靠职工群众自己来解决，安全权益必须靠职工群众自己来维护。
我们牢固树立全心全意依靠职工群众积极来解决，安全权益必须靠职工群众自己来维护。
我们牢固树立全心全意依靠群众灌输“群防群治群管”的思想，突出维护职工的生命安全与健康权，甘泉项目以公司关于群众安全监督员工作有关文件为动力，进一步增强责任心和使命感，认真履行群安员监督职责，不厌其烦讲安全，理直气壮抓安全，发挥群安员在现场安全管理祝你过得积极性和主动性。
1、建立建全组织机构。
项目部工会
我建立了一个微信物业群，谁能推荐一下怎样写群的公告或说明
北城业主群管理条例为了集结业主力量证力量的集中性与一，保证每位业主利益不犯，经北方融城群主及管理讨论决定，制定条例，群名、群号永不作变更，凡群内人员请务必遵守如下规定：群的宗旨：团结，友爱，互帮互助，力致维护业主利益。
1、进群须知:（1）要求成员均为北方融城业主，非本小区业主的朋友请绕行。
（2）本群属于北方融城业主自由结合的一个交流平台，是以业主为基础建立，目的是给大家提供工作、生活、权益等方面相互帮助、学习交流的平台，本群以及群内的管理人员不承担任何法律责任。
（3）对于部分业主工作繁忙、不喜闲聊、不具备经常上网的条件等等因素，本群将给予充分的理解和包容。
（4）本群规定成员进群后必须修改群名片：楼号-单元号-房号，后可加自己昵称，请严格遵守。
比如：1号楼1单元1楼1号 1-1-101（昵称）（5）本群成员有监督管理员的权力：管理员应该鼓励广大群友参与群内讨论，热心解答其他群友问题。
2、北方融城业主群群规（1）对于非本小区业主的、群管理员及成员及时发现清理。
（2）业主间要友爱、团结，不言语过激，不动手动脚，在群内“聚众吵架，打架”是不受赞赏的行为，将双方驱逐出群；（3）群内严禁发布任何反动及危害国家利益的言论,色情话题或是成人敏感话题不得群内讨论,违反者清除出群；（4）禁止张贴各种广告（业主间合作请私聊）以及纯商业行为，违反者清除出群；（5）所有在业主群成员新建群视为自行独立于业主委员会之外，清除出群；（6）保持群内现有人员分布，已经在两群之一的，不再重复入另群，管理员在处理申请时请核实；（7）对于不维护业主权益的业主，为第三方提供群内言论的，视之为“间谍”作为今后一致排斥对象；作黑名单备注警示；（8）每个业主群成员享有发言发帖上传照片(自愿\\\/真实)及申诉的自由，群内组织的聚会自由选择参加。
聚会发起人请于帖子中阐明责任及义务。
群聚会一律采取AA制，不得逃避交费，不得私自买单。
遵守聚会时间表，报名后如能不能参加请在活动前通知聚会发起人；（9）参加聚会人员请加强个人防范意识。
由于群内组织活动为群内成员自愿参加，因此在参加活动过程中发生的任何不可预见的后果均由参加者本人承担；成员之间的个人行为以及产生的后果，本群概不负责。
（10）群业主成员尊重他人隐私，禁止把业主群内个人或是集体的照片发布到本群以外的载体上；3、管理员职责：（1）接收新人，注意确认业主身份，及时帮助更改群片名；（2）贯彻及宣传群规，促进群健康、稳定的可持续发展；（3）化解成员间的纷争、矛盾；（4）发布公告、组织聚会及各类公益活动、论坛总结、整理照片等；（5）清理成员人需要2名以上管理员(或五位以上群业主成员)同意方可执行。
群管理员属于义务工作，请大家尊重管理员所付出的时间和劳动。
群的发展好与坏不是只靠几个管理员，而是靠我们每一个人，希望群内的老友多帮助新加入群的新友，我们大家一起共同建设好我们的家。
4、强制清退条件：（1）人身攻击、恶意嘲笑、讽刺、抨击群友，清除出群。
（2）发布反动，迷信，色情等内容者，清除出群。
（3）发布商品广告，清除出群。
（4）做出有损本群发展的事情或言论者，清除出群。
（5）群内争吵及扰乱正常讨论秩序者，发生相互争吵双方均作违规处理，清除出群 。
注：如有以上任一种行为都会被强制清退（请管理员在清退群友后，做出说明）。
对本规定有任何建议请联系群主以及管理，谢谢支持
北方融城业主群发布
群主感谢群友的好句子
各位群友：大家好
为增加群友之间友情，加强彼此了解和认识，结识更多新朋友拓展彼此的人脉交际。
经协商讨论决定举行本群自成立以来的第一次群友聚会，希望大家能够积极参加。
目前看，群里的朋友素质都不错。
但就是交流少一些，也许是大家都忙，可以理解。
也不能要求每个朋友天天都来群里说话。
没事的时候，来交流交流，也是不错的。
特别应该说明的是，在群里大家都是朋友，大家都是主人，因为群是大家的。
如果只有群主和管理，没有大家的参与，那群就不是群了。
希望朋友们在群里，能嬉笑诙谐、谈笑风生、道古论今、交流心得等等，给我们的生活平添出一“网”无尽的乐趣。
我们应该珍惜缘分。
天地很大，大家能聚在一起不容易。
希望大家踊跃报名哦!下面说一下群聚会原则和要求：1、聚会是自愿参加，费用采用AA制（每人男60元，每人女50元）。
由具体负责人在聚会的饭前收齐。
消费账目明细会在群里公示，方便大家监督。
如有结余由群主保存至下次聚会使用。
2、酒分量饮，杜绝醉酒。
亲自驾车的朋友禁止饮酒。
健康安全第一。
吸烟自带烟火。
因大家第一次认识，说话开玩笑把握分寸，严禁酒后无德，争论吵架等。
3、彼此交流要谦虚谦让，对待女性朋友注意礼貌。
不说粗话，不开过分的玩笑等。
本次聚会以话聊交流，聚餐为主。
没有其他活动安排。
时间上大致定在上午11:00-----下午15:00之间，其余时间可自由联系交往。
具体报名负责人：******，电话******，报名截止日期******，乘车路线******，地点******群聚会公告二《群聚会通知》群聚会通知:为了丰富群友们的业余生活，增进群友友谊，加强集体意识,本群特此举办本年度第一次群聚会，请大家竞相转告，踊跃报名。
预祝大家聚会愉快
请群友参与并提供更合理周全的建议.以便能使本次活动成功、圆满进行
聚会时间:2014年02月22日 晚6：00点群聚会公告三《关于发动群内聚会的通知》关于发动群内聚会的通知各位童鞋、各位兄弟姐妹们：大家好，值此新春佳节即将来临之际，我谨代表本群里面的所有兄弟姐妹向大家拜个早年，问声好。
恭祝大家在新的一年里：发大财、有大运，事业步步高升、生活风风火火、爱情甜甜蜜蜜。
成双结对了的，家庭幸福美满，爱情甜蜜湿润，早日为打破国家计生事业做贡献；立志讲单身贵族发扬光大的，也请在夜深人静，寂寞难耐的夜晚，摸摸身边干冷的床铺，蓦然回首，在那灯火阑珊处，早日找到你的心中的帅哥、身边的丽人。
大家知道，有一种感情叫做“一起同过窗”。
她记录着我们一起走过的那些美好地、清纯地、诚挚地、简单地记忆。
这是一段没有杂质的情感、一段充满美好梦想的历程、一段值得永远纪念和深藏的岁月。
今天，在这里发出群内聚会的号召，就是希望在这个遍布网络的时代，通过网上信息，向分布在天南地北的各位同学发出诚挚的邀请。
恭请大家能够在（大年初五）抽出你宝贵的时间来参加本群内第一次聚会，以此纪念我们一起走过的三年风华正茂的岁月。
并借此机会让成双成对了的介绍下成功经验，让至今单身的帅哥靓妞们多些交流机会，力争早日大冬天的有人帮着暖床。
嘿嘿
恭请大家的参与，特别是至今单身的男女。
（有情人的，热烈欢迎携带情人参与）。
注：1、群内聚会时间（大年初五）。
2、地点：初定XX（有不同意见请早日提出）。
3、报名方式：请在QQ上联系（群主）电话：XX电话： XX4、参加费用：每一名报名参加的嘉宾，请先预交100元参与费，费用统一由群主管理支配（携带另一半的按照两人计算），费用管理按照多还少补制度。
5、活动初步安排：晚餐聚餐加况而定）K歌嗨翻天。
（视人数和当天情
当吧主有什么好处
职责是什么
1、吧主职责 热爱和关心贴吧。
创建合适的管队。
带理团队，共同维护吧内的讨论秩序极发掘优质话题与事件，奖励精华，发展会员，维护资源区等。
多参与话题讨论，引导正常发贴取向，与吧友多沟通。
2、吧主权力 吧主有权任命、考核与罢免管理团队成员。
吧主拥有独立的吧务管理后台，熟悉并了解后台操作，合理使用。
吧主有义务维护贴吧形象，遵守相关法规和制度。
吧主需要民主的管理制度，参考吧友的建议，虚心接受批评，给予吧友相应的帮助；当对吧友产生质疑或采取处罚措施时，应适当给予解释。
对于长期不活跃、管理贴吧失责或能力严重不足的吧主，贴吧管理团队有权将其吧主权限撤销。
二、正确定位你的贴吧成为吧主，意味着你在网络中拥有一个自由发挥的舞台，成功的管理将使你成为吧友信任的领导者，同时你的行为也可能成为贴吧社区的典范。
而在获得这些成就之前，你首先需要明白，你所管理的贴吧欠缺什么，需要什么
一个合理正确的定位，将使你有明确的努力方向，让你踏上一条成功的吧主之路
在为管理的贴吧进行定位前，请先问自己6个问题： 1. 我管理的贴吧性质是什么
2. 这个贴吧的现状如何，有何欠缺
3. 我需要对哪些地方进行改良
4. 我是否有耐心长期投入精力来建设贴吧
5. 我的管理工作应该如何分配，怎样达到最理想的效果
6. 我希望贴吧的未来会发展成什么样子
只要确定你的答案，并对目标充满信心，怀着信念和耐心一步一步的前进，那么你的贴吧一定会成为你理想中的乐园。
三、建立出色的管理团队团队招募建设 吧务管理团队职务介绍 监督考核管理团队 团队招募建设 吧务团队是一个贴吧发展兴衰的关键所在，寻找吧务人才可以参考以下两种途径： 1. 吧主自行寻觅合适的管理人才。
2. 前往 贴吧人才市场>>，按照发贴格式进行人才招募。
吧务管理团队职务介绍： 大吧主： 该职位不仅可以在吧务管理区进行小吧主、图片和视频小编的任免，还负责吧内的整体建设，是贴吧发展的核心所在。
小吧主： 主要职责是删除本贴吧内的违规贴，负责吧内的内容整洁。
建议选择富有热情、公正、在线时间充裕的吧友担任小吧主。
图片\\\/视频小编： 上传与本吧主题相关的图片或视频，参与资源区建设。
建议选择在图片、视频制作方面精通熟练的吧友为相关小编。
除上述几个权限职务外，吧主还可以自行根据本吧的需求，建立如“贴吧外交小组”、“图文转载小组”、“活动交流小组”等等小的分支团队，并选择合适的吧友参与其中。
（建立本吧外交团队后，为避免误封等情况出现，请前往外交ID申请吧提交申请，发贴前请仔细阅读吧内通告） 当然，吧主还有一些常务工作，如：贴吧会员的管理，日历建设、友情与自定义链接、置顶贴和精品区的维护，这些都只有吧主才有权限管理哦
除此以外，最重要的是让吧务团队出色发挥，让众多吧友将贴吧当作大家共同的家园
监督考核管理团队 管理团队的沟通 & 工作计划与总结： 我们相信，你在组建管理团队时对所有的管理员都充满了信任与期待。
监督不是不信任，而是为了加强整个团队的凝聚力，让管理员更有目标和动力，感觉到自身使命的重大，同时获得积极上进的“组织”氛围。
1．为管理团队建一个Hi群 使用 百度HI创建贴吧群组，使吧务团队及吧友更方便的沟通讨论。
所有管理团队成员可以在群里探讨吧内发展、事件与活动、近期吧的氛围、如何创建更多优秀贴子等议题。
吧主应当积极鼓励，并亲身参与到讨论之中。
但是要注意一点：管理员提出的方案如果得到认可，应当强力执行，光提建议但无法落到实处的管理员，也不能算是优秀管理员哦
点击下载百度HI 2. 管理工作计划与总结 很多吧都有管理员签到制度，这样可以有效督促管理员按时来管理。
比起签到，定期的工作计划与总结其实更能给管理员带来成就感： 以周或者月为周期，本周\\\/本月打算做哪些工作，推动哪些活动，达到怎样的效果，由管理员自己来提出。
而这个周期结束，管理员就这些计划作出自己的评定：计划完成度与起到的效果。
计划和总结都可以简短，具体的方式吧主和管理员可以协商。
3. 在贴子和职务操作中考核管理成员 管理团队成员是否加入话题讨论，是否表达适当的观点与立场，积极引导网友的发言方向，都可以在贴子内一目了然，这是考核管理员非常重要的一点。
另外小吧和小编是否及时履行了其应有的职责，如删除垃圾贴，建设资源区等，也是考核管理团队的一个直观标准。
吧主始终要记住，任何团队都需要纪律。
完全无序和没有约束与监督的团队，将很难持续长久的工作热情与效率。
同时吧主也需要激励管理团队，对他们保持信任、进行适当的放权等，要以对待伙伴朋友的真诚来面对管理团队的成员们，创造一个温馨美妙的管理环境。
四、如何打造理想中的贴吧制定吧规 营造愉快的贴吧氛围 吧内建设 制定吧规 无规矩不成方圆，为了维护贴吧秩序，制定合适的吧规必不可少。
通常会使用的吧规有： • 尽量不要发与本吧主题无关的内容。
• 禁止以任何形式造谣、诽谤、诋毁任何人。
• 禁止发与本吧无关的广告贴，发现一律删除。
• 请尽量注册登陆再发贴，方便大家相互认识及进一步交流沟通。
• 重要通知要由吧主和管理组的人通知，不要随便相信别人发的，以防欺骗。
• 支持原创。
多发一些有意义的精品贴。
若引用别人的东西请注明出处。
• 根据情况制定发贴格式，明确告知吧友删贴封IP的尺度。
以上内容只是基本的参考。
制定吧规更需要虚心、诚恳的和众多吧友协商，征求大家的意见，一起为本贴吧的发展和管理出力。
除此之外，吧主还可以组织本吧的网友，多去一些与本吧相关联的贴吧，建立友情关系。
营造愉快的贴吧氛围 一群志同道合的朋友，大家在贴吧里轻松愉快的讨论，优秀的贴子不断出现，良性论战也不会让大家伤了和气……在这里，每天都给吧友们带来新的惊喜。
你是否向往这样的贴吧氛围
作为吧主，你完全可以让你的贴吧达到这样的景象，让吧友们在这里感到轻松、热情、公正、愉快。
友好的引导：引导，是贯穿整个贴吧发展的关键词。
贴吧是个自由开放的平台，但自由不等于无序，要拥有一个健康热闹的环境，对吧友们及时适当的引导至关重要。
有效治水：无论你的贴吧处于哪个发展阶段，贴子的质量一定要保证，清爽明朗的贴吧才能给众多来访者一个好的印象。
与贴吧主题无关的灌水，大量广告垃圾贴都有可能使一个健康的贴吧沦为“水灾区”，这样的恶劣环境谁都不愿意见到，因此和管理团队共同及时维护发贴质量是很重要的。
适时表达立场：没有自我主张的吧主可能是个大好人，却不一定能建设一个好贴吧。
吧主需要亲身参与话题的讨论，并适时表达自己的观点，让吧友时刻感觉得到管理者的魅力，也会愈发喜爱这个吧。
给予吧友鼓励：让有原创能力的吧友感觉到亲切感与成就感，逐渐凝聚起一批大家都喜爱的优秀吧成员，把握住热心的吧友，你的贴吧就有了核心价值，发展壮大指日可待
吧内建设 如果你的贴吧一开始比较冷清，不要担心：） 有句话叫做“酒香不怕巷子深”
吧主只要努力建设、发展好自己的贴吧，将来一定会被大家所认可，所熟知
同时，贴吧发展更需要管理人员多多关注吧友的行动，如发现精华贴、引导讨论、组织活动等。
当然，尽快熟悉吧务后台，及时审批会员这些都是吧主必要的工作。
有的贴吧在一开始或许很冷清，这时候召唤大家一起丰富内容，为这些内容进行规划梳理，选拔优质的贴文设置为精品进行展示。
引导吧友们进行点评，意见的交换，从而逐步地建立起一条本贴吧的发展轨迹。
多多发展吧友和会员，多做活动推广，后面我们将详细说说如何进行贴吧推广。
对了，假如你的贴吧没有分类，请在吧务管理中根据你贴吧的主题提交相关分类，这样会使你的贴吧出现在贴吧目录中，受到更多关注哦
五、推广本贴吧的各种技巧一个贴吧的热门程度，可能会与本贴吧的属性和主题相关。
而一个贴吧的知名度，在排除热门程度这个因素之外，更多还是需要吧主和吧务管理团队的努力。
推广贴吧，你可以去与本吧主题有关的各贴吧进行友情拜访，让更多贴吧网友认识熟知你的贴吧。
而在贴吧中，有几个吧是吧主们需要时常关注的： 吧主吧：吧主与吧主间相互交流，相互沟通管理经验，宣传自己的贴吧。
贴吧帮助吧：解答用户在使用百度贴吧过程中遇到的问题，收集用户反馈、意见与建议。
吧主秀吧：吧主秀吧旨在为各吧主提供一个展其才华、秀其风采、示其才艺的舞台。
各吧主可通过不同的方式来展现自己，让自己的才华、风采和才艺得到充分的施展。
这些贴吧会定期组织一些活动，讨论。
吧主和吧友们会经常在这些贴吧里交流，交换贴吧的使用和管理心得。
在这里，你可以结识到新朋友，可以提出自己的问题，一定会有热心网友来帮助你的
更多请参见贴吧管理中心和贴吧活动与交流。
那么，总结一下，推广发展贴吧的要素应包含以下几点： 1. 吧主、管理团队和吧友们始终保持活跃性。
2. 有效、高质、与吧主题以及氛围吻合的内容是吸引来访者的关键。
3. 多多邀请邀请你的朋友来你的贴吧，让更多爱好相同的人知道你的贴吧，让吧友们愿意正当宣传你的贴吧，让来访者都愿意驻留在你的贴吧。
贴吧积攒人气与保持人气是一个循序渐进的过程，吧主需要考虑的因素很多，但简单说可以归纳为一点——只要一个贴吧有着开放、活跃、快乐的讨论氛围，那么这个贴吧的发展壮大就是早晚的事。
六、实用价值信息一览实用贴吧 贴吧人才市场：公共招募中心，可以招聘小吧小编等管理人才。
贴吧投诉：举报违反贴吧协议的内容、用户反馈或BUG反馈，收集用户意见、建议。
贴吧分类：处理关于贴吧分类、贴吧排名等事宜。
贴吧帮助吧：解答用户在使用百度贴吧过程中遇到的问题，收集用户反馈、意见与建议。
吧主吧：吧主与吧主间相互交流，相互沟通管理经验，宣传自己的贴吧。
吧主帮助与教程分享： 由吧主吧友整理的吧主帮助与教程，记录了各位吧主们的经验总结，是不可多得的精彩宝典。
希望可以帮助到你。
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求一套比较完整的学习群的群规，记住。
是学习群好的一定采纳
学习群
××××学习群群规第一款 目的为使本群人员的管理有所遵循，让我们的群成网吧顾客朋友沟通交流的场所，特制定本规章。
（一）本群人员的管理，皆依本群规则办理。
（二）本规则所称人员，系指本群内的全体正式人员。
第二款 对象群内人员应遵守本群的一切规章，公告及通告。
第三款 具体事项第一条 长期不说话者， 超过45天者，会被踢出。
原因：因为其他同学还需要问问题，如果您在群众霸占了位置，那些别人就无法询问，如果哪天您需要再进群，随时可以来，群主欢迎，谢谢合作。
第二条 起哄骂人的等，起先警告。
一周内超过三次者，踢出。
第三条 恶意发广告，黄色图片，病毒者，警告一次。
再发者，踢出。
第四条 刷屏或变相刷屏者，提出警告。
累计超过三次者，踢出。
第五条 引起公愤者（五人以上举报）不警告，直接踢出。
第六条 到处传本群流言，为本群造成影响的，踢出。
第七条 泡本群MM的，引起MM反感的并举报的，踢出。
第八条 言论自由，不允许骗人，发现骗子，不警告，直接踢出。
第九条 不允许发布带有个人攻击的言论；个人私事可以私聊。
第十条 群中不允许出现任何形式的广告。
第四款 对于回答问题者第一条 你有权利不回答别人的问题。
第二条 如果群中对数学问题的讨论影响了你的工作，您可以设置为不提示。
请勿发表影响讨论情绪的言论。
第三条 你如果愿意帮助提出问题的人，请尽量耐心，即对您很简单的问题，对别人可能很难，而且很重要，别人很需要您的帮助。
第四条 他人的问题可能很简单，请尽量不要对发表题目的人本身发表不恰当言论，打击出题者的情绪和信心。
第五条 希望大家一道题目一道题目讨论，即使别人的题目你会解答，相信再思索一遍也只有好处没有坏处。
第五款 对于回答问题者第一条 您是来请教别人问题，所以请尽可能耐心。
本来就是一个交流学习的空间，大家也有自己的工作和生活，只要有时间一定会有人帮助你解答问题。
第二条 请不要出现“没人会做
”等挑衅性言论，破坏的只是你自己的形象。
第三条 当有人帮助你解答问题时，请认真听取，因为你和别人的时间同样都是宝贵的，积极思考以后确实仍然存在问题的，可以继续请教。
第六款 总结本群是为了大家能够结交更多的朋友，相信我们能够成为真诚的朋友。
不足之处，以后补充。
群众安全监督员总结从哪些方面写
2012年以来，贺西矿工会在集团公司工会和矿党政领导下，认真学习贯彻两级党委工作会、四届二次职代会和九届二次全委会精神，学习宣传实践中国特色社会主义工会发展道路的《决议》，以“面对面、心贴心、实打实，服务职工在基层”活动为主线，大力推进“服务企业发展、服务职工群众”工作进展，以安康工程、技术创新工程、职工素质工程、为重点，切实履行工会各项职责，积极开展各项工作，提升分析、思考面临的形势及任务的能力和水平，较好地完成了全年的各项工作任务。
现将主要工作总结汇报如下：一、把推动安全生产持续稳定向前发展摆在服务企业、服务职工的首要位置，举全会之力抓群监、保安全。
为进一步强化群众安全工作，年初下发《关于加强群众安全工作的通知》一号文件，指导全年群安工作的开展。
我们坚持“安全第一、预防为主、群防群治、防治结合”安全方针，以“安康杯”竞赛为主线，积极开展群众安全工作，促进了安全生产。
一是全年共组织零点行动20多次，排查安全隐患109条，督促整改96条;群监员填卡2279条，排查重大隐患24条;参加人数50余次。
二是完善制度抓管理。
针对生产实际结合《群众安全工作竞赛考核办法》，先后完善了“群监员安全责任制”、“业绩考核制度”、“重大隐患排查汇报制度”，建全了“群监员填卡记录台账”。
三是以安康杯竞赛为主体突出重点抓关键，1-10月份各车间成立了以队长、书记为组长的领导小组，并由各车间工会具体牵头组织，在全矿共举办了30余场“安康杯”竞赛活动，共有1600余人参加活动，其中水暖队组织全队职工观看了锅炉爆炸危害性教育电影，提高了职工学习安全知识的积极性，在全矿营造出了浓厚的学习氛围。
四是牢固基础抓教育，牢固安全防线。
我们首先加强基础教育工作，采取各种形式，宣传党的安全生产方针，组织职工学习安全法规，落实“现场工人自主保安六项权利”；其次以事故案例、现身说法为活教材，进行实例教育，通过书面形式进行安全考核，增强了职工的安全生产自觉性。
全国第11个“安全生产月”期间，组织采掘辅助24队组举行了“安康杯”知识竞赛，通过比赛提高了职工安全意识，夯实了安全生产基础。
四是加强星级井口接待站建设，实现接待站工作制度化、规范化。
①完善群监组织。
2012年完善和补充专兼职接待员10名，20个群监小组群监网员109名，组织培训特聘群监网员16人次。
②坚持接待工作制度化。
群监站实行了一牌三簿管理，群监员上岗考勤版板管理。
③履行职责规范化。
实行一班三汇报，规范记录，每天将记录情况整理汇总后在早七点半的调度会上予以通报和落实整改。
④安全生产学习宣传教育经常化。
每周一次学习会，坚持每周一题，每月一课的安全生产学习；在群监员中坚持组织开展了安全生产自我教育“每天五问”活动。
二、融入中心，服务大局，在应对危机的过程中，团结动员广大职工，不断增强群众性建功立业的能力。
一是根据今年煤炭市场逐渐疲软，企业生产经营困难日渐显现的形势，我们结合形势任务教育，广泛开展以“工人先锋号”为载体劳动竞赛活动，适时制定出台了《贺西煤矿2012年建功立业劳动竞赛方案》、《“十个一”建功立功竞赛方案》、《关于开展2012年贺西煤矿“工人先锋号”创建工作的通知》、《关于开展“同舟共济保增长,和谐共建促发展”活动的通知》等一系列文件，制定具体目标和激励措施，严格考核，最大限度地调动了职工群众的积极性和创造性，教育和引导职工共同应付危机，攻坚克难。
涌现出了荣获省级工人先锋号和省煤先进集体综掘一队，省煤行业劳模高文贵，省总工会直属工会五一奖章王强强，集团公司级工人先锋号综掘一队、瓦检队等先进集体和个人。
二是积极开展了群众性技术创新和我为企业献一策活动。
今年我们在全矿大力倡导科技兴矿、技术革新、小改小革等活动中，涌现出了一大批革新项目和技术革新能手，2012年技术革新和小改小革39项，其中技术革新22项、上报集团公司12项、小改小革17项，极大的提升了我矿安全生产效率；在我为企业献一策活动中，通过收集、分类、评比、采纳一整套运作方法，收集合理化建议260条，其中有30多条优秀合理化建议已得到落实，为安全生产起到积极的推动作用；三是积极开展班组安全建设，夯实安全基础。
根据晋煤劳发（2012）865文件精神，我们推行了“人人都是班组长”管理模式；实现了班组规范化管理；提升了班组安全基础建设。
四是扎实开展节支降耗，挖潜增效活动。
在全矿各单位积极开展了提高质量、降低成本、开展修旧利废等增收活动。
1—11月份节收总效益600万元，涌现出先进个人80余人，全矿共评聘职工节能降耗义务监督员26名，为企业节约了材料，创造了效益。
如准备队白艳平坚持从身边小事做起，带出了一支“修旧利废勤俭节约”的高素质队伍;五是深入开展岗位练兵、技能比武活动。
今年以来我们积极开展岗位练兵和师带徒活动，通过传帮示范，切实提高职工技能水平，选树出了好徒弟10名，通过活动开展，极大地提高了职工学技术的热情，并按照全员培训、全员参加的原则，积极开展技术比武工作，全矿共有1086名选手参加了52个工种的技术比武活动，基本实现100%。
并选拔109人组团参加集团公司技能大赛39工种比赛。
六是做好劳模管理服务工作。
组织开展了“劳模是什么、向劳模学习什么、劳模怎么办”研讨活动2次；认真贯彻落实焦煤《劳动模范评选管理办法》，切实解决好劳模遇到的实际问题，为劳模成长创造良好地条件。
此外还在加强基础管理工作上对获得劳模、五一奖章、奖状的状态进行了统计及电子归档。
七是在贺西矿党政领导关心和支持下，创立了以王强强个人名字命名的“超强矿山机电创新工作室”，并在全矿广泛开展了科技攻关、导师带徒、技术交流、技能培训、应急抢修、提升管理、理论研究等活动。
同时，工作室成立电钳工培训基地；并培训员工83人次，修复采煤机控制2台、变频器4台，节约资金700万元，并为兄弟煤矿处理难题13次。
今年申报了山西省高技能人才创新工作室及全国能源化学系统职工创新工作室。
总之，经过矿工会的辛勤努力和全体职工的热情参与，全年各项工作进展顺利，取得了一定的成绩，但在肯定成绩的同时，也应看到我们工作上还存在的差距和不足，有待于我们在今后的工作中不断摸索，不断完善。
2013年，我们将重点抓好以下方面的工作： 一、 坚定不移地把群众安全工作放在工会工作的首位。
以“安康杯”竞赛为载体，强化安全宣传教育，创新形式多样的群监和协管活动，为企业实现安全生产发挥好工会的优势和作用二、以职工经济技术创新为主线，广泛开展建功立业活动。
开展好合理化建议、双增双节活动。
三、大力弘扬劳模、先进精神，广泛宣传典型事迹，营造尊重、关心、争当劳模的良好氛围办好技能大赛。
