如何结合八项规定落实加强自身作风建设(供电企业)
1、加织领导，明确工作责任根据省、市贯彻落实中八项规定”的通知精神和市委、市政府《关于**********实施细则》，**公司紧密结合实际，于2014年初制订下发了《*******公司党委关于切实改进工作作风、密切联系群众、加强廉洁自律的实施意见》，使制度规定更加具体化、更具有操作性。
**公司充分利用党委会议、党风廉政工作会议、纪检监察工作会议和群众路线教育实践活动等时机，对落实中央“八项规定”及省、市有关规定精神进行深入动员和部署，统一思想认识，讲清重要意义，明确具体要求。
2.坚持求真务实，改进调查研究。
**公司领导带头轻车简从深入调研，**公司领导班子成员每月下基层调研不少于2天，严格做到“三检查、两服务、一体验”，即：着重检查指标任务完成的科学性、真实性、实效性，着重检查现场管理、现场环境标准要求落实情况，着重检查**公司重要规章制度的执行情况；为解决基层生产经营管理中的重难点问题提供服务，为解决一线员工遇到的困难和问题提供服务；体验一线员工工作环境，增进理解，融洽感情。
3.努力改进文风，精简文件材料。
**公司大力减少各类文件，按照“必发才发”原则，凡能通过电话、传真、办公网络平台解决问题的，会上领导讲话已印发的，不再发文；没有实质内容、可发可不发的文件材料、一律不发；一般性经验材料、情况报告以电子版形式转发。
注重提高文件材料的质量和时效，规范文件的报送程序和格式，改进文风，压缩篇幅，注重突出针对性和可操作性，做到意尽文止、条理清楚、文字精练。
4.厉行勤俭节约，控制办公开支。
**公司首先从推进节约型企业建设入手，常态化开展勤俭节约、反对浪费教育，严格落实节油、节水、节电等节能指标，鼓励办公设备耗材循环利用。
加强财务计划审批管理，严格控制人员办公经费及差旅、会议、文电、通信等公用经费支出，对会议、培训、资产配备、企业文化宣传等经费实行计划管理，科学制定年度计划，严格履行审批程序。
切实规范公车使用，实行定点加油、维修。
5.注重宣传教育，营造廉洁氛围。
**公司以节假日宣传教育为重点，认真落实中央和省、市关于厉行节约的各项要求，按照简朴、节约、务实的原则安排好春节等重大节假日期间的各项活动，大力倡导勤俭节约、文明过节理念，坚决反对各种奢侈浪费行为。
浅谈如何提高企业执行力建设（电力）心得体会
执行力在当前是一个热门话题。
前不久，在省公司领导干部培训班上，余世维教授用精辟的语言，从细微处着手，宏观上把握，利用典型鲜明的案例，为全体学员诠释了执行力的真正内涵和实践宝典，对此我深有感触，下面我结合自己的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习感想。
执行力就是按质按量完成自己所被指定的工作和任务。
简单的来说，执行力就是将人员流程、战略流程、运营流程合理进行运用，以达到战略规划的实现和改进。
要提升竞争力，就必须加强执行力。
可以说，一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位。
近年来，***供电公司紧紧围绕企业工作重心，坚持改革、发展、创新，本着“人民电业为人民”的宗旨，狠抓各项工作落实，企业两个文明建设取得了丰硕成果，保持了国电公司一流县级供电企业的称号，荣获了江苏省“五·一”劳动奖章。
特别是面对去年严峻的缺电形势，全体员工奋力拼搏，争抓实干，企业售电量达36.63亿千瓦时，供电量突破40亿千瓦时，实现多经销售收入7.3亿元。
这些成绩的取得，证明了我公司拥有着一个具有强大凝聚力、战斗力和创造力的团队，企业执行力建设取得了明显成效。
然而，在当前的电力企业管理、改革、发展过程中也会遇到以下问题：为什么当初雄心勃勃、精心编制的工作计划总要大打折扣
为什么某项工作任务已经交待得非常清楚，结果出现了互相推诿的尴尬局面
答案是：执行不力
通过多年来企业管理经验来看，大多数计划的落空背后总是隐藏着执行力的黑洞
当前，我公司在执行力方面仍然存在着一些问题。
比如说安全生产，虽然一再强调安全生产的重要性，但是不安全情况还时有发生，少数职工的安全意识还不强，人员责任的不安全情况占有相当的比例，习惯性违章仍未做到根除；再如优质服务，这是我们供电企业的服务宗旨，尽管一再加强对优质服务常态运行机制的管理，但仍会有一些个人服务意识不够、服务不到位被投诉甚至影响企业形象的事件发生。
经过本次学习，结合个人的工作实践，下面我就安全生产、绩效管理、优质服务三个方面的工作汇报一下对如何提高执行力的个人理解。
一、明正思想，提高领导能力 美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过：“一位经理人的成功，5％在战略，95％在执行。
”因此，提高‘执行力’对领导者来说非常重要”。
只有参与到企业运营当中的领导者，才能拥有把握全局的视角，并且做出正确的决策。
作为企业的领导者，首先要明正思想，树立领导班子执行能力建设的正确理念。
理念是行动的指南，正确的执行理念体现正确的方向。
当前我公司在各项工作中执行力不强的因素主要表现在：少数干部表率作用差、作风不够深入，安排部署多、身体力行少，不愿面对矛盾，做事不够踏实；个别部门在落实工作中本位主义思想时有显现，尤其是在工作职能的交叉部位，这样，就使全局性工作的发展合力、执行力明显衰减，工作得不到最佳成效等。
2005年，是公司建设“一强三优”现代供电企业的目标，落实“三抓一创”的工作思路的起步之年，企业的创一流对标工作体系也刚刚订立，各级领导干部尤其是公司领导必须带头解放思想，不断强化执行意识，匡正思想，提高认识，使执行理念不断得到提炼升华，抓大事、谋大局，不断提高总揽全局的领导能力。
二、建章立制，倡导执行作风 工作的推进、任务的完成、创新活动的实践，需要好的制度做保障，既需要靠人格的力量带动，更需要靠制度的力量拉动。
第一，在企业内应建立一种“执行文化”。
在一个企业中，仅有领导和中层管理人员具有执行力是远远不够的，还必须把执行力烙进职工的思想意识中去，要建立一种企业执行文化。
在企业执行文化建设中，要大力倡导工作学习化，学习工作化，把所学知识转化为专业应用的能力。
例如我们在企业的安全教育文化建设过程中能做到常变常新，每年开展一个系列活动，2005年公司将开展贯彻《安全生产违章处理规定》主题教育活动，其中包括了公司领导与职工代表安全生产问题交流面对面、电力安全进家庭等12项系列活动。
通过安全教育活动的开展，公司员工的整体安全意识得到明显增强，安全生产的教育基础得到明显加固。
公司先后荣获2002年全国“安康杯”竞赛优胜企业、2004年江苏省“安康杯”竞赛优胜企业等荣誉称号。
第二，将企业的奖励制度和执行力联系起来。
假设企业将员工的执 行力分为ABC三级，接下来，企业一定要破除情面，拉大三者间的奖惩差距，这样才能培养出有执行力的文化。
当前，我们公司正在推进工作绩效考核，通过建立有效的激励机制，凭指标评价工作，凭业绩考核干部，坚持对职工负责，充分调动和保护每一位职工的积极性和创造性，鼓励职工积极进取，埋头苦干，进一步提高员工的执行力度。
第三，导入优质服务新理念，优化常态运行机制。
2005年，我们将在建立优质服务的常态运行机制和监督机制的基础上，不断提升服务品质。
国网公司 “真诚服务，共谋发展”的理念已经提出，省公司系统正在大力组织开展“真诚服务在电力”活动，而理念和活动的落实在基层。
因此，我们将把优质服务放在一个突出位置来抓好，积极推进由承诺服务向品牌服务转变，创新优质服务方式，拓展优质服务领域，以真诚的服务理念、规范的服务内容、品牌的服务形象、一流的服务品质不断提高服务质量和水平，服务于地方经济建设，谋求和谐的企业发展环境。
三、真抓实干，提高执行能力 一流的企业必须具备一流的执行力。
今年，我公司将在积极贯彻和落实国网公司提出的建设“一强三优”现代供电企业的目标，落实“三抓一创”的工作思路的基础上，重点抓好以下三方面的执行力建设。
第一，强化安全管理，确保企业安全达标。
安全生产是电力企业稳定、和谐发展的基石，没有安全，再大的工作成效也将成为徒劳无益。
所以，为了做好2005年公司的安全工作，我们将做好以下几方面工作：一是真正认识国网公司关于安全生产“三高”现象的危害，即领导干部高高在上，基层员工高枕无忧，安全制度束之高阁；二是正确认识上级公司安全生产“八条禁令”倡导的“目标一致、关爱为本”的真正意义，科室管理人员要充分理解生产现场的安全管理难度，并大力倡导管理科室为基层服务意识；三是组织班组长、安全员、运行人员对安全新规章、新制度的学习、培训，强化安全教育\\r。
四是成立安全督查队伍。
督导制度是提高执行力的一个好方法。
今年三月份，我公司建立了二级安全生产督察机制，公司和各基层单位分别成立安全生产督察队，对各单位检修、施工操作现场以及其他生产和工作场所进行全方位的安全督察，并加大奖惩考核力度，确保安全生产落到实处。
第二，抓好队伍建设，强化绩效考核。
建设一流的队伍一靠教学培训，提高职工素质；二靠绩效评价与考核，所以今年我公司将做好以下几方面工作：一是建立、完善绩效评价体系；二是推行全员竞争上岗，体现个人价值，激励奋发有为，营造员工队伍争先氛围，并使之成为公司的一项长期发展战略目标；三是进一步加强对一般管理人员及中层干部的业绩考核尤其是工作作风的考核；四是今年我们将在全公司范围内建立“首席工程师”的评选工作机制，让优秀技术人才享受与中层行政干部相当的物质待遇，并对其实施全过程的培育、跟踪和考核工作，充分调动优秀技术人才在技术岗位上的工作积极性与创造性，鼓励职工积极进取，埋头苦干，进一步提高员工的执行力度。
第三，扎实抓好电力营销管理，不断提高优质服务水平。
2005年电力营销面对的形势仍旧相当严峻。
首先缺电形势还是不容乐观，我们要继续抓好加强有序用电的调控和监督，最大限度地供足、用足电量，努力做到“缺电不缺服务，限电不限真情”；其次上级公司提出了营销管理新理念、新要求，标准更高，责任更重，压力更大，所以我们必须进一步抓好营销管理的规范化、现代化、网络化工作，积极完成营销信息系统与农村供电所的联网工作，稳妥实施公司营销与财务管理信息系统的并轨工作，切实提高城乡营销一体化管理水平。
最后要继续深入开展电力需求侧管理工作。
将需求侧管理作为供电咨询、服务的具体内容，贯穿到电力营销管理工作的全过程。
一是要多层次、多渠道、多角度地宣传2005年电力供需平衡的严峻形势,宣传有序用电,争取全社会的理解和支持；二是要逐步建立电力需求侧管理信息网，引导客户采用科学的用电方式，先进的用电技术、设备和材料，合理用电。
三是要加大负荷预测力度和加强电力需求分析工作,将负荷预测和电力需求分析列为营销管理信息系统的子系统，提高负荷预测水平和自动化程度，加强中长期、短期负荷预测，在政府及政府主管部门的领导下,科学制订2005年度各种情况下的错峰、避峰预案和措施，合理引导用户参与调峰。
有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人才能获得成功；有无数企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司才能获得成功。
在建设“一强三优”现代供电企业的征程中，我们将不断提高企业的执行力，“努力超越，追求卓越”，以理性务实的态度，以力求完美的精神，创造宜兴市供电公司的新辉煌
如何提高供电企业班组安全管理水平工作体会
强化班组安全管理多年来的实践告诉我们，在当前供电企业班组安全管理基本框架已经形成，有关安全管理的法规、制度已经出台，基层班组安全管理已经取得丰富经验的情况下，要想使多经施工企业的班组安全管理见成效、上水平，与时代同步，就必须立足于重在管理，旨在育人，做到从细入手抓管理，从严要求核绩效，在增强班长的号召力、班组成员的凝聚力、战斗力、整个团队的综合竞争力上下功夫。
\\r一、以人为本，强化班组安全思想教育\\r 电力生产长期积累的经验教训证明，大多数事故都是由于人员思想造成的，在实现安全生产的各因素中，人的因素尤为重要，而人的安全行为既取决人的能力高低，也取决于自身安全意识和工作责任心。
因此，我们把开展安全思想教育与推动班组各项管理有机结合起来，努力把“安全第一”的思想贯穿于班组每个成员工作的始终。
一是扎扎实实地开展好每周一安全活动。
通过活动，组织全体职工认真学习上级有关安全生产的指示精神和安全生产规章制度，开展“我为公司发展献一计，我为公司安全敬一言”的专题讨论，发动员工为搞好安全施工献计献策。
二是抓住典型事例，适时开展典型教育。
3年来，我们一直坚持认真组织员工学习各类事故通报，用铁的事实教育员工。
在学习中，要求班组成员，能紧密结合自己身边发生的事例展开讨论，有针对性地举一反三，吸取教训，制定预防措施，按照“四不放过”的原则，认真组织分析，使员工在想问题、查漏洞，挖根源的过程中受到深刻的自我安全教育。
三是充分调动一切积极因素，坚持开展外围教育。
员工工作期间的情绪、心态，对安全生产有着重要影响，而这些情绪、心态受到多方面因素的影响，其中家庭因素的影响不容忽视，尤其在我们公司，由于员工大多数是市郊农村的，他们家中上有老、下有小，还有耕地，每逢春耕秋收的农忙时节，由于员工要准时上下班，农务活根本来不及照顾，此时，成员间很容易产生不理解，触发矛盾，引发不安全情绪。
因此，我们适时组织人员开展家访座谈活动，并在每年的安全活动月都适时召开员工家属代表座谈会，创造机会，提供平台。
由公司领导介绍公司安全生产形势，员工的工作状况，向员工家属宣传安全生产的重要性，征求她们的理解和支持，同时请家属代表发言，介绍如何支持家人工作的经验，帮助班组共同做好员工思想工作，理顺情绪，使他们集中精力做好本职工作。
总之，我们在做好员工的思想教育方面，一贯坚持“重在疏导”的原则，把握“乘虚而入”的时机，运用“细雨润物”的方法。
多在情上交融，善在理上沟通，用诚心、热心、耐心、恒心、爱心来感染、鼓舞、教育、帮助、关心员工。
\\r二、狠抓班组业务技能培训\\r 俗话说：“没有金刚钻，不揽瓷器活”。
没有过硬的业务技能，安全生产也无以保障，因此，我们始终把班组技术培训作为一项重要工作抓紧抓实，一是把培训工作作为一项长期战略。
公司针对员工文化素质普遍不高、业务技术底子相对较弱的特点，制定了班组员工中、长期培训计划，确定了阶段性培训目标和培训措施，并根据计划购买技术书籍、行业标准、规程规范等；针对员工长期在野外施工的特点，公司还为每位员工备了一个“学习袋”，学习袋轻便小巧、容易携带，每个学习袋中装满了各种与工作息息相关的《安规》书籍和各类技术手册，员工到哪里施工都可以随身携带，随时都可以为自己充电，打破了常见的“填鸭式”学习方法。
通过学习使员工的安全意识得到提高，安全观念得到转变，从“要我安全”转变为“我要安全、我能安全”。
\\r 针对绝大部分员工没有出过远门参观过同行企业的特点，公司每年都会在忙里抽闲中挤出时间带领骨干人员外出进行同行比较，通过听、看别人的先进做法来寻找差距弥补不足。
力求通过较系统的培训、灵活的学习、同行的比较来使员工的业务技能、操作水平、眼界视野得到普遍提升。
二是坚持每月两次的安规考试\\r。
安规的内容都是前人用生命和鲜血换来的真理，公司为了提高员工自觉遵守安规的意识和能力，从一组建开始至今，始终坚持对员工进行每月两次安规考试\\r，每次考试的试卷和成绩均记入员工档案，通过频繁的安规考试来使员工真正做到平常自觉学“安规”，计划工作想“安规”，施工过程用“安规”，考核验收讲“安规”，确保安全落到实处。
三是坚持开好“两会”（开工会、收工会）。
为了开好“两会”，我们在各施工班组和生产技术部门都配了一个写字板挂在墙上，每次施工的前一天，由工作负责人根据设计方案、现场交底及前期准备情况将施工现场的电气主接线图、工作地段、工作杆号、工作环境、危险点、应采取的安全防护措施等在写字板上给以绘图和标注，并召集工作班所有成员集中开会，进行具体分工、明确施工程序及危险点如何控制等，让与会人员未干之前就对第二天的工作有一个总体认识和如临其境的感受，最终做到每次安排生产周密，任务区分合理，工作责任明确，力求使员工个个有事做，件件能完成。
当天工作任务完成不管是早还是晚，都要认真开好收工会，在收工会上做到：小结认真，问题找准，表扬及时，批评严肃，概括全面。
使员工人人明白自己做了什么，个个清楚自己干得怎么样，此举受到市公司主要领导的高度赞扬，在去年的安全月活动期间，市公司安全监察部还在公司召开了“两会”现场会，此做法也在系统内的各生产单位得到了推广。
\\r三、从严要求抓管理，落实各项规章制度不折不扣\\r 管理出效益，安全保效益，以为人所共识。
作为企业最基层的生产单位，就像大海汇集众河之水，把各级的指令、计划、任务，一条一条保质保量的按期完成，一项一项不折不扣的彻底落实。
因此，要充分认识安全生产的重要性和坚持安规从严管理的必要性，不可存有“安全生产只要不出问题就是好单位”的思想而只求过得去，不求过得硬；不能因为怕得罪人就疏于管理，姑息迁就，而是要依据制度、规定、规范、标准、狠抓管理，从严考核，不折不扣。
具体讲要坚持“三抓”即抓班长、抓现场、抓奖赏。
\\r 一抓班长。
班长是企业的兵头将尾，是班组工作的第一责任人。
班长的素质、直接关系着班组管理工作的水平，因此，提高班长素质至关重要。
在提高班长素质方面，我们一是抓好“入口”关，用人问题上，坚持做到能者上、平者让、庸者下，不拘一格选拔人才，将那些作风正派、办事公道、素质优良、技术过硬、有一定组织管理能力、能以身作则、团结同志的人安排到班长岗位。
二是对班长职位实行岗位竞争。
2003年初，我们对班长实行竞争上岗，公司的每一位员工都可以参加竞争，通过采用笔试、演讲、测评、员工选举等多种方式，最终由公司员工选出自己心目中信得过的班长，班长到位后，对班组成员的组成，我们让班长来挑选，形成双向选择。
在公司的管理中实现了民主与公正。
同时要求新当选的班长要善于通盘考虑，善于统筹兼顾，善于计划安排。
力争做到：准备工作面面俱到，组织工作井井有条，安措技措切实可行，峻工验收认真仔细。
通过工作上的善抓“头头”，使班组成员之间的工作配合显得更加默契，班组的工作效率有了很大的提高，为每年公司安全生产目标的实现奠定了坚实的基础。
\\r 二抓现场。
在班组安全活动中，我们曾对公司组建以来发生的\\r每起异常、未遂、隐患等事故进行了统计，认为产生不安全的直接原因有9xxxx以上是由于工作人员在施工现场责任心不强，不执行规章制度造成的，基于这样的认识，工作中我们始终坚持用一丝不苟的态度，严谨细致的作风和铁面如山的手段，狠抓施工现场安全措施的落实，杜绝习惯性违章。
不把他人的事故当作故事来听，而是要求班组员工能从他人的事故中，吸取教训，时刻警示着我们搞安全生产容不得半点侥幸心理，更不能凭经验行事，而应踏踏实实地按“规矩”办事，只有这样，才能真正防患于未然，对此公司领导还要求全体员工进行“作业行为回头看”，定期对施工中存在违章情况进行自查，针对各位员工、各个班组自查出的问题，公司领导及时制定整改计划，落实整改责任人和限期整改时间，单独找问题严重的员工谈话，使员工的安全意识得到了极大提高，用每人、每天、每月的零违章来保公司全年的零事故。
\\r 三抓奖赏。
在公司已有的《工程施工质量考核办法》、《工程施工安全考核办法》两个考核制度的执行上，我们采取定期与不定期自查与抽查相结合的办法，从细、从实、从严检查考核。
做到从每项工程查起，从每件工作做起，从每次违规看起，从兑现结果抓起来，营造人人关心安全的氛围，真正实现三不伤害，确保安全工作落到实处。
2003年初，为建立健全公司内部管理激励和约束机制，充分调动公司员工的积极性、主动性和创造性，我们又用了两个月的时间，编制了适合公司实际的《绩效考核制度》，在员工中实行“多劳多得、按绩取酬”，充分奖励那些为公司做事多，贡献大的员工。
公司自从制度执行以来，考核非常严厉，不分职位高低、等级区分和性质限制，大家一视同仁，公平公正，所有员工、所有收入均实行绩效考核后再进行二次分配。
一年多来公司实行绩效考核奖励员工金额合计3210xxxx元。
\\r四、培育员工“参政、议政、理政”的能动性。
\\r 我们在各施工班组均设立了安全员、核算员、技培员、材料员、考勤员、宣传员，即所谓的“六大员”。
作为班组长，要会“弹钢琴”，充分发挥“六大员”的作用，做好协调工作。
对班组成员既要分工明确，责任到人；又要齐心协力，各负其责；充分调动“六大员”的工作积极性和主动性，借助他们的优势和力量，尽力引导和帮助员工养成“遵纪守法、服从管理”的自觉性。
要号召员工把班组当作家庭来建设，让员工为班组这个“小家”“苦心经营，精心制作”；鼓励员工为“家政”出谋划策，增强主人翁意识，培育员工“参政、议政、理政”的能动性，从而在班组形成“齐抓共管，人人参与”的小范围“大管理”的局面。
我们坚持每周一次班务会、每月一次绩效考核会制度，认真分析总结当周、本月的生产、工作、安全管理等班组建设情况，要求每个员工人人发言，互相点评。
针对下周、下月工作如何开展得更好，要求每个员工必须提出至少一条建议供全班讨论，最后集体研究决定，拿出几条班组安全管理的月工作计划。
正是由于我们坚持了绩效考核制度，激发了全体员工共同参与的积极性，使得班组安全工作及质量管理工作始终保持着良好的发展势头。
浅谈如何提升供电企业服务形象
共青团是党引导下的进步青年的民众组织，青年工作是党的干部工作的重要组成部门。
“三个代表”的重要思想，不仅是全面加强党的建设的伟纲领领，也为共青团的建设指明了方向；不仅是对各级党组织和广大党员的新要求，也是对各级团组织和团干部提出的新尺度。
按照“三个代表”的要求全面加强团的建设，不仅是在共青团事业和各项工作中贯彻落实“三个代表”要求的题中应有之义，也是为在共青团事业和各项工作中更好地贯彻落实“三个代表”的要求供给坚实的组织保障。
认真学习、深入理解、全面贯彻“三个代表”的重要思想，对于面向新世纪加强共青团的建设，推动青年工作和共青团事业的发展，对培育造就跨世纪的一代“四有”新人，对于团结带领广大青年肩负起实现中华民族宏大振兴的历史重任，都有着十分重要的领导意思。
共青团必须按照“党建带团建”的要求，坚持“三个代表”的方向，全面加强自身建设，使共青团员始终成为广大青年的先进代表，团干部始终成为广大团员的先进代表，共青团始终成为青年组织的中央。
新局面下共青团的多少个主要问题：一、思维政治素质。
经由各级团组织开展的各项思想教导工作，绝大多数青年职工的思惟觉悟较高。
固然他们对学习政治实际所花费的时光不久，然而他们对国际、国内方面的时事都十分关怀，并且存在强烈的爱国热情。
宽大青年职工对国家的前途和目前国企改革的前景充满信心，支持党和政府严惩腐败的信念和政策，他们信赖在下个世纪中叶，我国可能以一个经济强国的姿态耸立在世界的东方。
青年职工普遍以为，我国的经济建设必需在一个和平稳定的社会环境中进行，对一小撮“”分子的执拗不化和重大破坏社会畸形秩序的行动疾恶如仇。
青年职工们非常关注企业的改造举措，并领有强烈的参与热情。
二、文明业务素质。
目前我所青年存在中专及以上学历的占64.5％，在未达到高等教诲学历的35.5%的青年职工中，有60%以上的人参加社会上的各类成人教育的学习，进一步提高自身的文化素质。
通过深入考核发现，他们学习的能源来自于四个方面。
一是自身利益，目前我局基层单位的用人模式较以往有所改观，特别是在班、股一级的负责人中都采取了竞争上岗的方式进行，只有领有过硬专业技能才会从激烈的竞争中脱颍而出，而我局在聘任干部、职称评定等工作中，对文化程度的恳求必不可少。
二是企业，电力企业的垄断经营跟“铁饭碗”迟早会攻破，社会上不景气企业职工的下岗已经给他们敲响了警钟，党政工团等各级组织为青年职工学习创造了良好的外部条件，大量的教育工作显现出成果。
三是舆论，各种信息媒介由传统的广播、电视进入到高速的网络信息时代，这些媒体对常识经济内涵的宣传铺天盖地，这种宣传潜意识影响了这一代年青人，他们不任何理由拒绝常识、拒绝学习。
四是生活社交圈，自己的亲属出于关心和爱护的良好愿望对他们施加压力，而后是自己社交圈中的友人都在读书或具备相当的学历，为有奇特语言与其沟通，迫使自己提高文化素质。
三、团的活动开展情况 近年来，团组织围绕企业中央工作开展的“双争双创”、青年突击队、青年志愿者活动取得了显明的后果，也得到党政领导确实定。
团组织在从前工作中造成了一套完整的体系和手腕，特殊是推出的“号、手”活动、渴望工程、青年科技翻新活动、导师带徒、岗位练兵等一系列符合时期特色和青年特点的活动，为共青团工作注入了新的活气。
但跟着供电企业改革局势的进一步发展，传统的一些活动或某些活动的组织方法已不能适应或不能完全适应情势发展的须要，新的、更加合乎时代特点的活动载体仍有待于进一步研究和摸索。
四、团的组织建设情况 基层团委、团总支、支部编制、团干的设备基本齐全，不发生因机构撤消而合并基层团组织的情形，但随着工作重心向生产经营转移，个别基层单位对团的组织建设有淡化、忽视迹象。
我局团干均为出产骨干，是一支素质较高、作风过硬的基层团干军步队，但也存在问题：个别团干部对改革前提下共青团工作的艰难意识不全面，工作热情减弱；有些兼职团干部由于工作起因，对投入到团的工作所付出的精力明显减少。
因为受前多少年集中接收大、中专毕业生及近年来就业人员负增添等政策性因素影响，团员队伍呈逐年萎缩趋势，基层组织无奈补充新鲜血液，活力削弱，个别团员因为劳动强度、个人兴趣、价值取向等因素影响，对团组织缺乏热忱，直接影响到团组织作用的发挥。
五、在开展共青团工作中的几个不利因素 1、较强的功利性。
有的青年职工对团委发展的工作和活动情况懂得得不明确，甚至完全不知道。
因为对各级组织实绩考察的依据是获得多少名誉名称或表彰，团组织在开展工作中，迫于自身组织和局部的需要，对工作的微观过程做得不外细，重成果轻过程，导致工作方式较粗放。
2、庞杂的交织性。
这一点各基层团委负责人中反映较为凸起，大部门团的各级书记要用自己20％的精力充当党办干事的角色，一些党务方面的事件要去做；要用20％的精力充当工会干事的角色，有些活动要他们参加组织；要用20％的精力充任宣传干事的角色，他们是生产一线的通讯报导员；还有10％的精力应酬行政那边的工作；最后余下30％的精力从事共青团工作，导致精力严格不足。
3、广泛的社会性。
共青团工作的对象是年轻人，他们是社会的一个分子，由于社会环境的多样化和复杂化，我们青年职工往往社交多、友人多、应酬多，耗去大批的时间和精神。
这是个别青年职工参加团组织活动热情不够的主要起因。
4、观念的嬗变性。
青年人有自己的思想和主张，由于处于思维模式的高度成长期，对新生事物接受快，明辨是非才能有限，但抵制不良习惯的才能较弱，因此思想观念易变，可塑性强。
5、较大的阻抗性。
一些人认为类似“达标”、“创一流”“减员增效”等工作有走情势的嫌疑，对这些工作的开展有较强的抵触感情，他们器重的是个人利益，片面地认为企业的工作目标应是创造经济效益，提高员工经济待遇，形式主义的工作少做。
如何推进供电企业团的工作深入发展的基础思路 依照国度电力公司树破古代企业轨制的请求，我局判断了大力开展“金桥工程”的工作思路，以生产经营为重点，同时兼顾社会效益，提倡优质服务。
因而，首先就要把团的工作与企业中心工作周密结合，把团的工作的出发点放在如何更好地加入企业重要工作上，使团的工作结果直接体当初企业的生产经营之中。
其二是进步团的工作与企业重要工作的融会度，将缭绕核心变为浸透中央，不仅要不断改进，更要做到雪中送炭，找准工作主攻方面和攻破口，在本身发展成长点和企业生产经营重点的联合上，成为现代企业生产经营进程中不可缺少的得力助手。
团组织要在企业转折建制过程中实现自身新的发展，就要打破其在长期计划经济体制下形成的传统格局，牢固树立与现代企业发展相适应的新观念。
一是要有融会心识。
团的工作不是孤立的，更不是事过境迁的，它是企业工作中不可缺少的重要组成部分，是随着企业的发展而发展的。
作为占我局职工总数较大比重的青年组织机构，团组织要适应企业改革发展的需要，始终探索新方式，总结新教训，时时把持工作的自动权，为团组织发展开辟更为广阔的空间。
二是要有品德意识。
企业经济效益的增长在很大水平上依靠于产品的质量，供电企业的产品是电能，我们的售电量、线损情况、安全生产情况、供电坚固性、供电服务质量等是关系到企业生存和发展的关键。
企业团组织要通过各种情势教育青年，牢固树立质量意识，提高企业的产品格量和工作品质，树立良好的企业形象，扩大企业的影响。
三是要有效益意识。
企业以经济效益为中心，团的工作也应摒弃原有的“工作就是搞活动”的思想，把提高企业的经济效益作为团的工作目的，围绕企业生产经营的重点、难点开展工作，组织团员青年献计出力，要多开展相似“营销金点子”大赛这样的活动。
四是要有科技意识。
企业要在日益剧烈的市场竞争中站在科技创新的前沿。
因此企业团的工作要时刻突出科技这项重点，发挥青年的智力优势，推动企业的技巧创新和科技提高。
五是要有人才意识。
要清楚古代企业团的工作职能是培养青年人才，强化思想教育和服务青年职能，团组织要把培养人才的方式、途径纳入周到的现代企业管理体系中，使团的举动与党的工作、企业的生产经营工作真正融为一体。
近一时代，局党委适时开展“优质服务是国家电网的生命线”等一系列宣教活动，使大家意识到企业福气与每个人的好处非亲非故，只有企业得到长足发展，咱们的个人利益才华得到保障，必须树立我与企业“一荣俱容、一损俱损、风雨同舟”观点，做到人人、时时、事事有标准、有制度，人人、时时、事事都要为企业着想，必须强化经营意识，确立“生产围着经营转，经营围着市场转，市场围着客户转”工作思路。
我们结合变供电部分的工作特点，如何体现“生产围着经营转”，如何在专业工作中发生效益呢
经过工作实际，我们充分认识到保险生产工作的主要性，保障安全生产是实现各项工作的根本，安全稳则全局稳，同时咱们从以下六方面要效益，保证在电力系统改革的大趋势中乘风破浪，永破潮头。
1、加强改革创新，向改革要效益。
改革创新是企业持续健康发展的动力，只有不断进行改革创新，才能为企业带来活力与活力，才能保证企业不断前进，能力适应新的形式和环境。
所各班、股都结合自身的工作，不断学习借鉴全省、全市电力企业的先进教训，创造性地开展工作，在改革创新上实现新的冲破； 2、谢绝违章，向平安工作要效益。
深刻发展创建“无违章”班组跟个人运动，坚固建立“违章就是事故”的观点，发明违章要同产生事变一样做到“三不放过”，实现“零违章”、“零事变”，保障电网、装备、人身保险； 3、加强科技立异，向科技成果要效益。
科技是第毕生产力，企业要发展,必须加强科技投入,促使广大职工充散施展个人聪明才智，踊跃为企业献技献策，组织开展小发现、小发明等“五小活动”，并设立褒奖机制，积极增进成果转化；4、加强业务培训，向时间争效益。
随着我们专业化管理步调的加快，管辖的供电区域越来越大，人员业务素质会错落不齐，通过加强培训工作，提高业务素质，从而在处理日常、异样工作中提高效力，保障供电； 5、强化安全意识，创立“无违章企业”。
不论工作大小，行程远近，施工单位都会派车并提前一天赶到工作现场，当真分析工作中所要留心的安全事项，并在工作票中加以注明，大的工程书记、所长亲自到场监护； 6、认真把好验收关，向施工单位要效益。
施工单位施工工艺的高低，验收职员验收设备的优劣，直接影响到电网的长期安全运行，我们必须把安装的装备当做本人家的财产一样仔细验收。
由于电力行业属于自然垄断性行业，长期以来，原来盘算经济下的传统思维观念给我们的职工烙印较深，缺乏市场意识、竞争意识和忧患意识。
针对于此，我们在今后工作中要加强以下四个方面。
1、统一思想、转变观念 思想到位是举动到位的条件和基础。
由于长期以来，供电企业处于“以供代销”的卖方市场条件下，市场营销观念滞后，“皇帝女儿不愁嫁”的思想观念较深。
当初体制变了，由本来的“部”转变为“公司”，可我们广大电力职工的思想观念也要与时俱进，要尽快树立市场意识、竞争意识和忧患意识，主动及时懂得电力行业的新趋势、新问题，加强效益观念、优质服务观念、翻新创效观念和依法营销等观念。
在我们企业中，要充散发挥共青团组织作用。
做到及时掌握职工的思想动态，勾引他们学习电力改革的方针政策，帮助他们树立“改革是市场经济和社会发展的客观要求，是电力企业生存发展的必由之路”的观念，使他们在思想认识上有所进步。
思想工作做通了，职工的观念有了更新，才会积极配合。
2、改变风格、热情服务 近年来，我们陆续开展了供电优质服务承诺活动、文明示范窗口活动和“金桥工程”系列活动，促进了行风的好转，基本杜绝了“吃卡拿要”气象，供电优质服务程度有了较大的提高。
然而我们也应清醒地看到，行风建设与市场开拓的要求，与客户的要求还有一定的差距，还有不如人意的地方。
如：“官商作风”依然存在，电力职工“身子”还放的不够到位；诚然标准服务的制度基本健全，但人员还缺乏主动服务的思想认识等。
3、拓宽思路、加强宣传 电力市场的拓宽，需要思路首先拓宽。
要千方百计增加电量的销售，寻找新的电力增长点。
在广大职工中开展“我为企业献一计”等活动，都不失为好措施。
鼓励大家在生产、经营、治理等各方面畅所欲言。
现代企业的宣扬是必要的。
我们不能存在“现在谁不用电，这还用着宣传”的思想。
要加大宣传力度，增强与社会的交流和沟通。
充足应用电视、播送、报刊等宣传媒体，如重点宣传：电能安全、经济、清洁、方便、高效、环保等优点。
4、重视科技、抓好创新 科学技术是第终生产力。
科技决议着供电企业的未来，决定着供电企业在市场经济中的地位。
为此，我们要做到：积极利用各种手段，推动用电技术的先进，领导用户公平运用电能；进一步提升现有的供电服务水平和技术手段，为用户供应全方位、高效率的服务；踊跃拓宽供电服务范围，转变现有的服务模式。
新的形势，给团的工作带来了新情况、新问题。
新世纪号召青年思想政治工作的创新，随着创新的不断深入，创新成果的一直呈现，供电企业青年思想政治工作创新课题也随之增加。
我们应在青年思想政治工作的实践中不断进行创新的探索，准确控制青年思想政治工作者服务全局、服务企业、服务青年的工作定位，能力以不变应万变，无论在任何时侯，都能以它特有的活能源和开拓精力，站在时代最前沿，发挥应有的职能，实现历史赋予的重托，才干在探索的过程中精益求精创新，以推动青年思想政治工作的健康发展。
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如何发挥基层党支部在供电企业中的战斗保垒作用
党的基层组织是党的全部工作和战斗力的基础，党支部则是党的基层组织的基础，担负着直接联系群众、宣传群众、组织群众、团结群众，把党的路线方针政策落实到基层的重要责任。
我们要把党支部建设成为认真贯彻党的路线、方针、政策，联系群众，纪律严明，富有战斗力的坚强堡垒。
要深入基层，摸清情况，因地制宜，分类指导，关键要建立和健全保证党支部健康发展的制度和机制。
落实到工作中，如何才能发挥基层党组织的战斗堡垒作用
应着重以下几方面工作：一、发挥基层党组织的思想教育作用始终把抓好党员的学习和教育放在基层党支部建设最经常、最基本、最重要的位置，努力解决目前普遍存在的教育内容不具体、方式单一、实效不明显等问题。
要明确教育内容。
各基层党支部可结合实际，定期列出一批书籍和必读篇目，作为党员教育的主要内容。
切实发挥基层党组织的战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用，还要改进教育方式。
改变过去那种党员教育除了读报就是念文件的老套做法，根据所在基层单位的工作性质和环境特点，运用“三会一课”、形势教育报告会、党员自主学习等多种途径，采取举办培训班与上党课、专题辅导等多种方式，因地制宜、因时制宜地开展学习教育。
基层组织部要统筹兼顾，在不影响正常生产和工作的前提下，按照有关规定合理安排党员集体教育活动。
对因年老体弱难以参加集体教育活动及文化程度不高的党员和流动党员，可采取上门送学、结对帮学等方式，帮助他们搞好学习。
二、发挥基层党组织的组织作用基层党组织的作用和力量，要靠完善的组织和整体的力量来充分体现。
现在有些基层党组织没能很好地发挥作用，与组织松懈、组织力降低有很大关系。
要采取有效措施提升基层党组织的组织力，对群众真正产生感召力、影响力、带动力。
要健全组织设置，组织力量，对基层党组织的现状及作用发挥情况进行认真的排查摸底；要增强组织观念，坚持教育、管理、服务并重，促使党员增强党员意识和组织观念。
组织党员学习党章，引导党员遵守党章，认真履行《党章》规定的党员义务，自觉遵守组织纪律，服从组织分配；要严格组织生活。
在完善各项制度措施的基础上，定期进行党性分析等工作，切实提高民主生活会的质量。
真正把组织上的严格要求、严格管理、严格监督落到实处，使广大党员在健全、严格的党内生活中不断加强党性修养、提高党性觉悟。
三、发挥基层党组织的桥梁纽带作用基层党支部要坚持立党为公、执政为民，发扬党的优良传统和作风，扎实做好联系服务群众工作，把广大群众紧紧凝聚到党组织周围。
要维护群众权益。
基层党支部要树立群众利益无小事的观念，积极推进党务公开，在决策重大事项或作出重要决议、决定前，广泛征求群众的意见和建议，努力使制定的政策措施更好地体现群众的利益；要反映群众意见。
基层党组织要积极拓宽群众反映情况渠道，通过设置意见箱、开通信箱、开设热线电话等多种形式，方便群众反映意见；要解决群众困难。
基层党支部领导班子成员要牢记“两个务必”，关心群众疾苦，体察群众情绪，为群众诚心诚意办实事，尽心竭力解难事，坚持不懈做好事，树立起勤政廉政的良好形象。
四、发挥基层组织的先锋模范作用，提高基层党建水平基层组织是执政之基、发展之基、稳定之基。
通过有效发挥党员的先锋模范作用，来充分发挥基层党组织的带动作用。
切实把广大基层党员干部的积极性、创造力，凝聚到各项事业中来。
在推动企业转型发展、维护和谐稳定发挥应有作用。
坚持典型引路，积极挖掘、培育一批作用发挥明显的先进基层党支部和优秀共产党员典型，及时总结推广他们的好做法好经验，努力形成“比、学、赶、超”的浓厚氛围，激励和带动更多的党员干部昂扬向上，更好地发挥战斗堡垒作用和先锋模范作用，引导广大党员干部统一思想、凝聚共识、振奋精神、增强信心，为建设社会主义而努力奋斗。
浅析如何做好供电企业思想政治工作
供电企业做好思想政治工作可以从以下方面入手：1、紧密围绕生产经营实际来做好企业的思想政治工作 做好新形势下的思想政治工作，必须坚持以经济建设为中心，为改革开放和现代化建设提供有力的精神动力和思想保证。
社会主义的根本任务是大力发展生产力，思想政治工作只有紧紧围绕这个中心并融会贯通在各项工作中，才能有新的活力和凝聚力，才能受到干部和群众的欢迎。
体现在企业基层，就是企业的思想政治工作要围绕企业生产经营和提高经济效益这个中心开展工作。
生产经营工作和思想政治工作是有机结合、相互渗透的。
生产经营工作离开思想政治工作，职工的思想就难以统一起来，力量就无法凝聚，积极性就调动不起来。
人心涣散的班子，思想涣散的队伍，集体战斗力就会打折扣。
同样的道理，思想政治工作脱离生产经营工作也不行，企业是以效益为主的，思想政治工作也必须是有利于在间接上增加效益，每天说些“大道理”，让人感到是在唱高调、说大话，不切实际，花拳绣腿。
只有把两者很好地统一结合起来，思想政治工作才能真正为生产经营提供政治保证。
这就要求企业的思想政治工作必须贴近、渗透到企业的生产经营活动之中，注意找准思想政治工作与企业生产经营活动的最佳结合点，增强思想政治工作的科学性和有效性。
在金融危机持续蔓延的今天，各级政工干部应紧密围绕工作任务和所要完成的各项指标，加大员工的“形势、目标、责任”教育，让员工认清了发展形势，使员工树立了与企业同甘苦共患难的意识， 树立了“过紧日子”的思想，他们在各自的工作岗位上更加兢兢业业，上下齐心协力，保证安全平稳高效生产。
2、企业思想政治工作要坚持以人为本 坚持以人为本是科学发展观的本质和要求。
思想政治工作坚持以人为本，就是要尊重人的应有权利，尊重人的首创精神。
在社会主义民主思想不断发展的今天，人们对民主权利的要求越来越高。
对知情权，参与权，建议权，接受教育权，大家都很重视。
我们在工作中要顺应人们的这些愿望，按照以人为本的要求，做好工作。
在供电企业的发展中，尽量满足职工行使各项权利的愿望。
尊重人的首创精神，支持职工创新。
人的主动性、创造性的充分发挥，是“以人为本”的重要标志，思想政治工作要把调动、发挥、保护人们的主观能动性和创造精神作为主要任务，应注重对那些能充分调动主观能动性、创造性，为单位经济效益和社会效益做出突出贡献的职工，通过建立企业文化的途径，向社会推出精英群体，以此达到充分调动、发挥、保护职工创造性的目的。
广泛听取员工在节能降耗、安全环保等重点工作上的意见和建议，让他们建言献策，帮助他们成长。
3、企业思想政治工作要抓好党员干部的表率作用 领导干部以身作则，率先垂范，对于加强新时期思想政治工作起着非常关键的作用。
尤其是基层领导干部在实现企业经营目标和工作目标的过程中，肩负着更加具体的工作任务，起着非常关键的作用，因此，基层领导干部就更应该做好表率，率先垂范。
同时，还应注重抓好党员模范作用的发挥。
因为广大党员工作在各个生产岗位和工作岗位上，相对来讲职工对党员的接触、了解更深，时间更长，党员的行为对职工的影响也更直接、更深刻。
所以，要搞好企业的思想政治工作，必须构建一支廉洁勤政、乐于奉献、真抓实干的领导班子。
要求各级领导在各项工作中要处处起表率作用，要求群众做到的，自己首先做到，要求群众不能做的，自己首先不做。
不空喊口号，唱高调，主动亮出党员身份，实实在在为群众做出示范。
带头树立正确的世界观、人生观、价值观，争取成为干部职工思想道德上的榜样；带头刻苦钻研业务知识，认真做好本职工作，成为干部职工工作上的楷模；带头遵守各项规章制度，处处体现身份，事事率先垂范，成为干部职工在工作及人格上的偶像。
在对待群众切身利益上要心系群众、心系基层，在群众中展示最佳的领导风度和魅力、展示优秀的思想品质和领导作风。
只有这样思想政治工作才具有强烈的说服力和感召力，思想政治工作也才能达到事半功倍的效果。
4、企业思想政治工作要做到“三贴近” 要做好企业的思想政治工作，要坚持把“三贴近”即贴近实际、贴近生活、贴近群众作为开展思想政治工作的重要原则，从实际的要求、生活的需要、群众的愿望出发，悉心捕捉群众在社会变革中遇到的具体实际问题，把最大限度满足群众的急需放在突出的位置，说做并举，说到群众心坎上，做到群众急需处，竭尽全力地帮助他们解困难、排忧愁，诚心诚意地帮助他们办好事、实事。
只有这样，企业的思想政治工作才能深入人心。
相反，如果只讲空话，不办实事，思想政治工作不仅收不到好的效果，甚至还会失信于广大职工群众。
5、企业思想政治工作要与时俱进、改革创新 创新思想政治工作不是单纯意义上的求新、名词上的更新和形式上的翻新，而是坚持党的解放思想、实事求是、与时俱进的思想路线，理论联系实际，在实践基础上总结新经验，探索新思路，形成新载体，归纳新方法，增强思想政治工作的时代感，真正体现思想政治工作的针对性、实效性和主动性。
因此，创新要首先在理论建设和运用理论解决实际问题上有新的突破。
通过加大理论建设和理论研究的力度，科学回答干部群众关心的热点、难点和疑点问题，有效地发挥思想政治工作明理、解惑、鼓劲的作用。
其次，思路要创新。
要从社会主义初级阶段这个最大实际出发，站在“三个代表”重要思想的高度，以科学发展观为指导，从全局上、战略上谋划思想政治工作的长远规划。
必须解放思想，更新观念，适应变化了的形势，跟上时代步伐，正确处理加强与改进、继承与创新的关系，使思想政治工作在加强中改进，在继承的基础上创新，在改进和创新中提高。
再次，内容要创新。
思想教育的内容要从实际出发，满足群众的需求，既要坚持先进性，又要体现适应多样化工作的层次性。
要特别注意克服脱离实际的空洞说教，真正下高楼，出深院，到基层去，到群众中去，研究不同群体、不同层次的文化需求和价值取向，掌握人们思想活动的新情况和新特点，了解人民群众想什么、急什么、盼什么，实事求是地确定思想政治工作内容，有的放矢地开展思想政治工作。
企业文化如何融入班组建设
有人说：要想做一名称职的单位负责人，必须具有警犬一样的聪明的头脑，猫头鹰一样锐利的眼睛，兔子一样灵敏的行动能力，牛一样的勤奋和鹦鹉一样的能说会道。
如此之高的要求绝非强人所难，而是基层供电所所长必须具备的职业素质。
随着知识经济的到来，社会经济环境以及供电企业内部的变化也愈加快速，在这节奏感很强的市场竞争中，电力企业也同样面临着许多新课题，无论是安全生产和营销管理及服务理念都要更新，只有不断学习，不断地创新，才能在瞬息万变的社会竞争中抢占制高点，保持竞争优势。
基层供电所是县供电企业的营业窗口，供电所所长管理能力的强弱直接影响到供电企业的生存和发展。
现就供电所所长如何在电力市场中进行营销管理谈谈笔者个人看法： 一是加强营销管理中的人员素质培训 一个单位人员的素质偏低必然会给企业的发展带来阻碍，特别是供电所的农电工，大部分是八十年代加入农电行业的，文化程度偏低、年龄偏大，综合素质已跟不上农电日益变革的需求，新的事物不能适应，严重的阻碍了农电事业的发展。
为此，供电所负责人在人员管理上应加强队伍建设，坚持以人为本，以加强员工队伍建设为重点，以作风建设和能力建设为突破口，加大人员的培训力度，开展以赛代训等多种培训方式，健全激励约束机制，调动各方面积极性，要让职工感受到供电所就是他们的家庭，让他们以企业“主人翁”的责任心态来工作，从而使供电所人员素质共同提高，这也是营销过程中最基础的管理之一。
二是完善营销管理中的制度建设 供电所在县公司制定的各项制度的基础上，还要根据自身供电区域的供用电特点进行细化，制定一套切实可行的营销管理制度，细化到班组，细化到台区，细化到个人，明确责任，量化指标，绩效考核，奖勤罚懒。
供电所所长要与每个岗位都签订岗位经营考核责任书，年初签订，分月、分季、分年度考核，半年小结，年度总结，找出工作中的不足，及时寻求解决问题的办法，在工作中供电所所长要身先士卒、以身作则。
只有严格的制度、公平的考核，才有供电企业的主动方向。
四是准确营销管理的思想定位 供电所营销工作应立足于“电网是基础，技术是支撑，服务和管理是保障”的原则，供电所所长首先应当明确的是：电力营销必须采取市场导向的模式，把电力营销定位为供电所的核心业务，电力生产经营活动应服从服务于电力营销的需要。
据了解，相当一部分供电所在“一、二期”农网建设（改造）中，没有准确预测好电力市场的需求，没有设计好线路的走向、设备的配置，盲目预算、施工，导致供配电网络形成“瓶颈”制约，既满足不了广大客户的用电需求，也给供电所在营销过程中带来了诸多麻烦，给供电企业带来不可估量的经济损失。
同时，供电所负责人及工作人员要和当地政府及行政村要搞好关系，虽说政企已分开，但电力企业仍然是一个接受政府监管的企业，我们的许多工作要靠政府、行政村来帮助支持。
因此供电企业在实现市场化运作的同时，还要严格按照上级规定的市场营销政策和业务范围，从事电力市场的营销工作。
五是突出营销过程中的精细管理 作为现在的电力营销机构，其职能相应转变到市场策划与开发、需求预测与管理、业务发展与决策、客户服务与支持、电力销售与合同管理，全面开展电力的售前、售中、售后工作。
作为基层供电所，营销管理涉及到千家万户，更要精细化管理。
供电所所长在精细化管理过程中必须要考虑到以下几个方面的问题：1、熟悉掌握区域内的用电线路、设备概况，用电性质的组成。
2、不同季节性的用电性质的变化。
3、客户供用电可靠率、端电压合格率。
4、用电高峰期的变化，“三相负荷”平衡情况，低压出线每相电能损失情况。
5、总保、家保投运率。
6、营业普查和用电检查开展情况。
7、对连续6个月不用电客户是否办理报停手续。
8、每月供电量、损失电量与上年同期及上月相比较情况。
9、电费回收情况。
10、高、低压合同签订、用电性质的确定。
11、设备线路计划检修。
12、营抄到位率。
13、电量、电费核算的准确性。
14、薄弱环节的整改情况。
15、随机补偿工作开展情况及电容器的正确投切，等等，都要求有详细的了解、计划和周密的安排。
要根据营销市场运作要求，严格、规范营抄秩序，提高用电营抄人员的各方面素质，推行班组化作业，实行抄管分离。
六是强化营销过程中的优质服务 电是一种特殊的商品，由于长期受垄断经营思想的影响，有人认为电力是“皇帝女儿不愁嫁”，不会遇到市场竞争问题，所以在商品交易时，电力外在服务要素被忽略。
也有许多供电所仍抱着传统的营销观念不放，孤芳自赏，或者是“新瓶装旧酒”、“换汤不换药”。
随着电力体制改革的不断深化，其经营环境也发生了重大变化，这也给电力营销工作带来了前所未有的挑战，供电所必须由过去传统粗放型向经营服务型转变，重视售前、售中、售后的服务，建立以市场需求为导向，以满足客户需求为中心的新型电力营销机制，重视窗口服务建设，规范营销行为，提高营销水平，不断满足用电客户的需求。
稍不注意，一件小事让客户不满意，就会给我们的营销工作带来难度，就会毁掉我们供电企业的形象，就会砸掉我们的服务品牌，所以营销服务不能忽视。
可以预测：未来的电力营销市场是一个买方市场，我们要建立起适应买方市场需要的新型电力营销理念，即以市场需求为导向、以发展为主题、以管理为重点、以安全为基础、以服务为宗旨、以效益为中心，建立一个能适应市场化运营、规范化管理、分层高效运作、具有较高服务水准、充满活力的市场营销体制和机制，寻求营销管理中的亮点，才能使电力企业在激烈的营销市场竞争中立于不败之地。
作者：安徽省枞阳供电公司 王立新、汪平
供电年总结怎么写
变电站2008年工作总结2008年， 变电站的同志们始终以电力公司“高标准、严要求”的工作作风开展各项工作；始终把安全生产摆在各项工作的首位，确保安全稳定的向用户供电运行。
下面就是我们对这一年对工作的一些总结： 一、各项生产指标完成情况1、安全记录及电量情况截至2008年12月25日， 变未中断安全记录，安全运行达781天。
从2007年12月26日起，到2008年12月25日，变电站总共送出超过260万kWh的电量，为周围工厂和我县的经济发展都有一定的贡献。
2、继电保护及自动装置运行情况截至2008年12月25日，变电站继电保护动作30次，其中35kV设备动作3次，10kV保护动作27台次，动作均正常，多为雷雨大风天气线路接地造成。
3、设备的消缺情况本站全年共发现设备缺陷10项，已经处理8项，设备消缺率达80%。
4、设备的维护、定检、及大修技改情况1）设备检修情况：八里碑2008年上半年完成了对变电站清扫预试工作，检验的设备均正常。
2）大修技改情况：由于迎峰度夏计划，我站更换了35KV进线电缆及完成了配合其它保护定检。
大大将低了断电事故的发生机率。
3）设备维护情况：本站今年的清扫及更换35KV进线电缆工作都是较大范围的停电工作，在工作期间本站也组织了值班员对所有停电设备瓷瓶进行清扫；对35kV、10kV开关柜进行清扫；对35kV、10kV开关柜进行漏洞堵泥封堵等工作。
二、变电站主要工作情况一月份本站进行了春节前安全大检查、春节继电保护专项检查。
确保春节供电正常。
本月还由于班组定级检查，变电站人员也对班组工作记录、工器具等日常工作进行规范化整理。
三月份我变电站认真进行了春季安全大检查，检查出来的问题除设备因素如设备老化或其它无法停电等因素不能处理的，均在当月处理完毕，月还进行了专项整治的现场警示线工作以及“变百日安全无事故”活动总结。
四月份我变对继电保护普查进行检查，检查出一些问题均能及时上报，问题也在本月的定检中得到了更改。
五月、六月份我站开展了“抗震救灾，从我做起”活动，要用自己的实际行动为国家为灾区出一份微薄之力。
七月份处于高温雷雨季节，本站对抓好高温雷雨季节分局变电站迎峰度夏安全工作进行了检查，并认真总结上报，且对高温雷雨季节容易出现的事故进行了事故预想。
八月、九月份我站主要真对奥运保供电开展工作，对变电站进出入及防盗防破坏工作加强管理，严格落实保电工作，确保了变电站安全稳定的运行，确保了奥运会的顺利进行。
十月份本站开展了秋季安全大检查活动，还进行了设备编号牌的更换、室外刀闸辅助开关箱封堵泥的工作，及开关柜封堵泥的工作。
十一月十二月份组织全站人员进行了“迎风防寒”动员，并且对冬季工作进行了分配任务，并计划好设备、记录等整改的措施和时间。
其它专责卫生、节点测温、蓄电池维护、班组记录、班组报表、班组建设学习均正常进行。
三、安全生产工作情况1、认真开展安全活动本站今年依然能认真学习上级的安全文件精神，定期召开全站安全活动，总结近期安全生产工作，剖析不安全的思想和行为。
通过学习各种事故通报、规程，增强了职工的安全意识。
一年来，变全站共进行了50次安全学习活动，各类学习资料40多份；全年进行反事故演习12次、事故预想12次；进行春秋季安全大检查和其他专项检查共9次，每月安全自检均认真对待不避问题，查出多处问题均总结上报，能自行处理的均处理完好，处理了35kV电缆沟一次电缆进线起火问题；处理了10kV电缆沟二次电缆进线防火墙老鼠窜入问题；处理了室外刀闸辅助开关箱不密封问题等，充分体现出了本站人员对我变电站安全运行的主人翁态度。
2、严格执行“两票三制”一年来，我变电站严格执行“两票三制”制度，加强了对“两票”的管理力度，认真学习国家电网“两票规定”对两票执行过程中产生的问题及时记录并认真对待问题，细心向专责、领导询问处理方法，不回避问题，不打马虎眼。
截至2008年12月25日，共完成操作票218张；第一种工作票15张，第二种工作票8张，事故抢修单3张，“两票”合格率均为100%；对近一年多来单项操作管理严格，认真记录拉闸令和限电线路负荷情况，上千条次的调度令，上千次的拉合操作均无差错，有力保证了缺电情况下的电网稳定运行。
四、变电站规范化管理情况 今年变电站的规范化管理工作是接着上年的未完成的专项整治工作继续进行的，首先完成了变电站继电保护专项整治的工作，结合年初其它单位的事故对站内二次设备进行了大检查，查出了不少安全隐患都上报整改完毕；继电保护操作卡的制作完毕也有利于值班员的工作；结合班组定级检查找出的问题，也一一整改，如工器具标签不合格、定置管理不符合要求等都进行了整改；三月份的设备区隔离护栏安装工作也进行得很顺利，在领导的计划中按时完成，给其它站的工作也起到了示范作用，八月份本站进行了第一次资料整理，将备用资料分离出来便于管理；结合我站工作，管理所对变电站的各记录又进行了一次统一规范管理，本站也能认真执行，报表及记录不再有不规范的现象发生。
五、班组建设情况1、班组培训情况：变电站按照原计划的培训内容，再加入针对季节性以及根据他人事故进行培训，过后再结合事故预想和反事故演习以及技术问答进行巩固，这样有针对性的开展培训，对提高值班员的理论知识有很大的促进作用，也能有效地提高值班员的事故处理能力，而且理论联系实际的培训效果更加显著。
2、班组思想道德、职业道德及精神文明建设情况：一年来我站能认真组织职工按照局下发的每月政治学习内容进行政治学习，全年组织政治学习29次，在组织学习企业文件丛书的过程中，本站人员都提高了“人民电业为人民”的服务意识，树立了新形势下供电企业职工的崭新形象，使职工在职业道德建设方面得到了全面加强。
3、其它事故预想、反事故演习、民主管理及班组现代化管理QC活动均正常进行。
六、存在的问题1、设备维护方面的问题：主要表现在缺陷的管理方面，遗留的部分问题也未能记录在缺陷中，从中体现出了我们值班员对设备维护工作的不足，更牵扯出值班员工作不细致，对工作打马虎眼，认为不是什么大事就不在意的错误思想。
而定检遗留问题更暴露出了专业技术不强，且不善于和工作人员沟通询问等不足之处。
2、安全生产工作需要继续加强。
变电站今年内虽未发生中断安全记录的事故，但几次接地短路事故都给我们敲响了警钟，说明事故离我们并不远。
要保证安全生产，必须坚持加强职工安全思想教育，规范职工日常工作行为，通过各种先进的安全管理手段，有效控制障碍、事故的发生，使安全生产保持稳定。
3、培训方面的问题。
本站青工比较多，培训力度却不大，水平有待进一步提高。
希望上级能多多到站指导，并创造条件外送青工到先进站所参观学习，从技术上为安全生产提供保证。
4、基础管理方面的问题。
本站的基础管理还不够不扎实，规章制度有待完善，应修订相应的规章制度，并加大规章制度的执行力度，争取获得一级班组称号。
以上就是我对 变电站近一年来的工作所做的总结。
变电站2009年1月5日
