企业文化宣贯实施方案及后续跟进的措施
2019年公司党支部工作总结及2020年党建工作计划2019年公司党支部工作总结及2020年党建工作计划2018年，公司党支部严格落实公司党建关于全面从严治党和强化国有企业党建工作的部署要求，深入学习总书记系列重要讲话精神，团结带领党员干部职工，紧紧围绕安全环保和生产经营中心任务，全面落实从严治党责任和“两学一做”学习教育，充分发挥党组织的政治核心作用，动员和组织广大党员干部和职工群众励精图治，强化基础、改进作风，统筹推进干部人才队伍建设、基层党组织建设、企业文化建设和反腐倡廉建设，着力把党组织的政治优势转化为实现各项奋斗目标的强大合力，为公司转型、发展、稳定提供了坚强的政治保证。
2018年工作总结：一、注重思想政治建设，提升改革发展的引领力一是认真开展思想政治学习教育，促进理论水平提升。
重点通过中心组学习、干部理论教育、“两学一做”、十九大专题辅导、职工心理健康讲座、集体学党章、微信推送党建知识等活动，深入学习宣贯了党的十八大和十八届四中、五中、六中全会、十九大及总书记系列重要讲话精神。
其中利用“和谐西沟”微信群视频推送各类党建知识10余篇（条），开展十九大专题辅导2次，组织爱国主义观影教育、野外拓展训练等集体活动2次。
二是加强形势任务教育，认真组织党员干部学习股份公司关于生产经营形势分析和安全生产及党风廉政建设的一系列重要指示，及时把党员干部职工的思想和行动统一到股份公司对形势的判断
跪求 家纺类企业转型升级方案
目前，不少传统型家纺企业家认为战略转型升级战略是企业内部的核心机密，仅与几个高管秘密商讨制定，之后就打入一级机密保险柜封存起来，生怕“天机外泄”。
实际上，在家纺行业里已经没有秘密的当下，是对发展战略的误读与误解，将战略束之高阁所产生的弊端是显而易见的。
1、失去了战略的指导作用。
缺乏战略的指导作用，从业人员仍然沿袭传统的经营管理模式，受长期惯性思维的约束，也不会主动地站在长期可持续发展的战略高度来看问题、做工作。
这样，在环境变化时，他们更容易迷失方向，会丈二和尚摸不着头脑。
2、战略理念没有得到有效落实。
由于宣贯不到位或者根本没有传播，导致员工不理解或者产生抵抗情绪。
有效沟通在企业的发展中是占据很高的战略地位的。
3、不能发挥战略的凝聚作用。
俗话说，“铁打的营盘，流水的兵”，家纺行业人才的流动性相对于其他行业说是很大的。
有些人看不到企业应对市场变化所采取的应对措施与规划，认为公司没有发展后劲，他们会选择离开来谋求更好的发展。
因此，开拓员工和经销商的视野，激发工作热情，增强向心力和凝聚力是想到必要的。
企业战略是个系统工程，如同建造高楼大厦，地基打的稳、扎的深，才能建造高耸稳固的大厦。
目前家纺行业发展增速减缓，很多经销商和员工对此态度消极，不知道如何应对。
而这种消极的情绪会迅速蔓延，最后将产生严重的后果。
作为企业在这方面应该有清醒的认识，及时制定发展战略规划和目标，并对他们进行宣贯，让他们理解。
稳定心态是一场严峻的攻坚战 只有企业全体人员都理解了公司的战略和目标，对企业发展有着更为深刻的认识，对公司的各种制度、任务等会坚决并不折不扣地执行下去，最终才会达成企业的目标。
家纺企业的新品发布会应该要好好策划，针对性地解决问题，有条件的企业可以提前分析可能出现的问题，并给出应对策略，帮助家纺经销商及早应对。
总之，企业的转型升级战略不要束之高阁，只有公司全体员工都理解后，才能达到同心协力，然后就能朝着同一方向前进。
否则，大家思想不统一，朝着各自认为正确的方向努力，最终，可能会走向南辕北辙的道路。
你对本部门的质量管理体系工作有何建议
质量管理体系运行缺陷及其改进建议从二十世纪八十年代全面质量管理（TQM）的广泛开展到九十年代IS09000的普及和发展，以及当今以数据为基础、追求品质完美的6σ管理和零缺陷管理等先进质量管理模式在中国的全面推广，中国的众多企业都在不断地努力探索中，希望能获得一个有效的质量管理体系（QMS），为企业的产品质量保驾护航。
但由于对某些深层因素没有很好地把握好，导致不少企业的QMS存在诸多缺陷而难以达到预期的运行效果。
笔者就当前众多企业QMS运行中普遍存在的缺陷进行剖析，并针对其缺陷提出几点改进的建议，供大家商榷。
一、忽视培植体系运行的文化土壤： 当前众多企业依据某种模式(比如IS09000族国际标准)建立QMS时，总是处于浅层的、被动的而不是深入的、主动的状态，甚至仅仅是为了取得一张证书而已，如此建立起来的QMS就很容易与其模式倡导的思想发生偏离。
而当其结果达不到预想的效果时，企业管理层便容易对QMS建立的依据产生怀疑，由于缺乏深度的检讨，管理层很容易丧失信心，从而导致企业QMS处于无所适从的紊乱状态。
其实任何一种模式，如果不深刻理解它蕴涵的思想，并努力培植适合这种模式运用的管理土壤和文化状态时，再好的模式也很难发挥应有的作用。
改进建议：(1)企业管理者要有长远的、战略性的眼光，从改造企业的思想或者文化状态入手，首先明确制度管理是贯彻IS09001国际标准的关键，也是QMS有效运行的基石和准绳。
(2)导人“诚实、守信”的管理理念，即从各级管理层带头，企业QMS运行的各个过程和环节完全依照企业的各项管理标准和工作标准及各类技术标准有效地执行。
(3)企业管理者必须逐步依靠手册、程序等文件去建立一个具有企业自身特色的质量文化。
文化的建立是一个需要“耐心”的过程，不能因为管理者个人身份的变更而导致文化形态的变更，否则企业永远不可能建立属于自己的文化特征。
(4)企业管理者应潜心研究企业的质量战略目标，并寻找实现这个目标所需要的、最适合企业的手段和方法，并尽可能地提供实现这个目标所需的资源。
总之，要明白任何一个先进的管理模式都必须有机地结合企业的内外环境来实施和推行，重要的并不是工具，而是培植使这个工具充分发挥作用的文化土壤。
二、 管理职责履行不到位： 就现状而言，不少企业的QMS管理职责还未完全履行到位，具体表现是：不同层次的管理者对文件化的QMS（包括手册、程序、规章制度等）及其过程对本部门提出了什么要求，赋予了什么职责与权限，应该如何履行这些职责与权限不甚明白，因而无法把质量职责、质量目标进行有效分解、展开和落实。
特别是某一过程或活动的主要负责部门与协助部门在履行某项质量职能时，往往不能把责任和活动的接口界定清楚，导致相互间的工作配合和沟通不力，出现问题时互相推诿。
改进建议：(1)企业管理者应做履行QMS质量职责的“明白人”和“带头人”。
各级管理者要明确在整个QMS过程中自己处于什么地位，应执行的质量职责是什么，实现的质量目标是什么。
管理者要以身作则，全力完成所负责的质量职能／质量活动，成为认真履行质量职责的榜样，并带动下属及相关人员圆满地履行质量职责。
(2)各级管理者应为与本职有关的过程、层次和部门的质量职能／质量活动提供履行QMS要求所需的指导性文件和评价准则。
(3)强化自上而下的监督管理和自下而上的信息反馈机制，及时沟通QMS的运行态势以及各层次、各部门、各岗位的业绩与问题，针对发现的问题采取相应的纠正或预防措施。
三、 体系运行的根基不牢： QMS体系运行的支撑是制度管理，制度管理必须建立在一个合理、规范、严格的基础上，必须得到企业各级管理层的充分理解和支持。
目前，不少企业的QMS制度管理至少还存在以下缺陷：(1)所制定的程序、管理制度操作性不强。
如不少管理程序，尤其是涉及多个部门接口关系的程序，规定不细致，接口不清晰，流向不顺畅，导致执行困难。
此外，不少工艺、设备操作规程和检验规程规定粗糙，无系统性和完整性，甚至与实际脱节，使执行人感到困惑、不解。
(2)程序规定不完整。
许多环节由于缺少有效版本的管理程序和操作规程，往往依照领导或当事人的意愿行事，当领导或当事人变更时，使得后继者无所适从，“另起炉灶”，造成管理上的随意性，为出现质量问题埋下隐患。
(3)程序执行不到位。
个别管理者对程序宣贯、理解不够，或者认为程序是束缚自己的“绳索”，在实际工作中往往凭主观经验办事，对程序产生一种不正常的“逆反”心理，甚至认为程序规定内容只是体系管理部门的事，遵不遵守无所谓。
改进建议：(1)组建跨部门的专门班子，对企业现有的QMS管理程序进行认真、全面的调研摸底，提出改进建议方案，提交各职能部门审议后付诸实施。
(2)各归口部门对本部门管理现状进行调查，提出需要实施程序化管理的环节，补充完善相应的管理程序。
(3)技术工艺和质量检测等部门要加强工艺、质量、检验文件的评审把关，建立健全的逐级审核、审批程序。
文件编制人员要深入现场，积极听取现场员工尤其是具有丰富现场经验的员工的意见，确保文件的先进性、合理性和可操作性 (4)建立完善的考核激励机制，使各级员工明确自身在QMS运行中的角色、所应承担的职能，强化其遵守企业管理体系的观念。
(5)定期、及时地自我完善QMS文件，把富有成效的做法和经验、新颁布的适用于企业的法律法规与国际、国内新标准及时纳入或转化为QMS管理文件。
四、 QMS监视和测量方法档次不高： QMS的监视和测量活动，是各式质量管理模式重点要求的，而监视和测量活动的有效性与效率，取决于所用监视与测量方法的适宜性。
从过程的结果与有效性的角度来分析，不少企业目前所用的监视与测量方法的适宜性还不是很强。
具体表现是： (1)产品监视与测量方法的运用不适宜。
如在进货、工序过程、出厂检验中，仍采用已被实践淘汰了的百分比抽样，没有推广采用抽样检验的国家标准，降低了抽样检验方案的代表性与置信度。
(2)质量统计技术用于QMS监视和测量领域的广度和深度不够。
一些部门对质量统计技术的应用存在畏难情绪，或者把质量统计技术理解为单纯的数据统计计算。
(3)现场管理存在以产品检验代替预防控制的现象，一些部门对事后的“救火”管理重于对事前因素的预防监控，缺乏必要的手段对影响过程质量的各因素进行有效的带有预防性质的监视和测量。
(4)对特殊过程所用设备的认可和鉴定，多是简单地就设备的性能和工艺参数孤立地进行测试便作出结论，而未把设备放在工序运行中，与人、机、料、法、环、测（5M1E）结合起来综合地进行。
改进建议：(1)各级管理者及有关人员应学习、掌握某些适用的质量监控方法(包括统计技术)，依据产品、过程和QMS运作需要，有针对性地选用。
(2)各职能部门应积极探索采用先进的监视和测量方法。
例如：设计开发部门可应用正交试验设计法、可靠性管理技术去优化设计产品的性能与参数组合；应用故障树分析(FTA法)去分析可能发生的质量缺陷，在设计与开发过程中预先作出保证产品安全性的设计措施；工艺部门可应用试验设计法、优选法、相关分析法等去优选工艺因素与工艺参数，以完善工艺过程，提高工艺水平；质量部门可分别针对计数质量特性／计量质量特性，依照国际标准与国家标准，选择适用的计数抽样方案并予以正确运用。
(3)质量部门应将工作重点转移到对影响产品质量各因素的预防控制上，研究采用6σ管理、方差分析、SPC技术以及其他适用的工序控制方法，去监视过程运行的质量波动，发现质量异常征兆，及时予以消除。
(4)设备管理部门要研究探索先进的设备运行状况监视和测量技术的应用，定期进行设备状况监视和测量，对设备实行科学的预防管理。
5 供应商评价控制体系不完善： 供应商是企业带有战略性质的合作伙伴，其质量状况直接制约企业市场竞争力的提升。
目前，不少企业已基本建立了一套供应商评价控制体系，但仍有不少地方需要完善：(1)对供应商的选择评价是供应商的入口把关，十分重要，但不少企业的评价人力资源难以满足工作需要，导致评价结果不全面、不规范。
(2)供应商评价普遍处于定性状态，统计技术的应用水平不高，存在人为的主观随意性。
(3)供应商的评价受制于诸多非市场因素，难以做到完全遵循“质量准人”原则。
改进建议：(1)对参加供应商选择评价的人员进行培训和工作质量评估，将评价结果与日后的供应质量状况紧密挂钩，如果评价的供应商产品出现严重、批量质量问题，应取消其今后的评价资格。
(2)研究采用国际先进企业的做法，制定适合企业自身特点的供应商定量评价标准，包括选择评价和业绩评价标准，为企业选择和评价供应商提供全面、科学的依据。
(3)引入市场约束和质量保证制约机制，全面实施“质量保证金”制度，即将供应商产品质量状况与合同付款全面挂钩，按照一定的百分比，确定一定的时效周期，在供应商产品质量确定没有问题后再行全部付款。
(4)逐步、坚决地推行“质量准人”和“质量否定”原则，做好供应商、顾客及有关方面的沟通，取得理解和支持。
如何弥补国土资源标准宣贯制度的不足?
1）《国土资源标准化管理办法》第八章标准实施与监督检查的第三十一条规定“标准发布后，部业务主管司局应及时组织开展标准宣传、贯彻、培训、指导工作。
标准宣贯工作应列入各级国土资源行政主管部门和技术机构的工作计划”。
同时第二章组织机构与职责分工中的第五条、第六条和第七条中明确规定了国土资源部科技主管司局、各业务司局和技术委员会秘书处分别负责统一组织协调、组织开展和协助开展国土资源标准的宣传、贯彻、培训和监督检查工作，但对如何贯彻执行标准未能给出相应的要求或具体的规定。
因此，需要制定其他相关的配套管理制度对标准宣贯工作做出更加详细的要求，完善国土资源标准化管理制度。
2）在国土资源标准制定工作程序的基础上，制定国土资源标准宣贯管理规定，进一步明确部科技主管司局、各业务司局、技术委员会和标准起草单位在标准宣贯中的各自职责，细化标准宣贯的工作内容、工作阶段及各阶段的工作要求。
3）在发布实施标准的同时，随同一起发布实施的有关标准的相关材料（包括标准的编制说明、标准实施的指南性文件），有助于全社会，特别是标准使用者理解标准、掌握标准和执行标准。
而在目前，标准下发只是标准文本下发，编制说明及其他相关附件只是标准化管理机构进行管理和存档，指南性文件和标准宣贯材料一般只是在举办标准宣贯培训班时组织标准主要起草人进行编写，用于标准宣贯之用，并不进行广泛传播。
因此，在标准编制的过程中同时编制标准宣贯材料，在提交的标准编制说明中就标准宣贯中的宣传、培训、研讨、交流和其他活动提出具体建议，将标准宣贯材料在标准成果提交时一同提交，以此来弥补标准宣贯制度的缺陷，促进标准使用者对标准的理解、掌握和执行。
国土资源标准宣贯工作都有哪些制度上的保障?
摘要：企业的最终目标是创造经济效益，而对于国有大型企业来讲更加肩负着重要的社会责任，它是国家经济重要来源之一，是建设社会主义国家和发展经济建设的重要保障。
为谋求企业的长久可持续发展，青年人才的培养和储备建设就显的尤为重要。
针对青年人才的特点进行初步分析，掌握和理解青年人才的所求和宿愿，以必要法去加以引导和培育，以更恰当的方式将人才留住，为企业长期发展开拓创新贡献力量。
关键词：企业；青年；人才；培养人类文明社会发展的历程表明，人是生产力中最具有决定性的力量。
特别是当今世界人才资源已成为经济和社会赖以发展的最主要的战略资源，为各国政府和组织所重视。
以人才培养和争夺为核心的竞争日趋激烈。
我国已正式加入WTO，改革开放的进程将大大加快，市场化程度会越来越高，钻井二公司也将会全方位地融入到国内外石油市场、资本市场及信息技术的竞争大潮中，需要依靠一支高素质的人才队伍来赢得竞争的优势。
一、对青年人才的培养和育人方略青年是一个国家、一个民族的希望和未来，青年人才是企业队伍的重要组成部分和后备力量，是我们事业的发扬者和继承者。
要切实培养造就一支高素质青年人才队伍，势在必行。
为此，我认为要想抓好青年员工暨人才的培养工作：一是要务必从加强对青年人的理论
怎样做好总经理联络员
总经理联络员工度 贯彻党的全意依靠职工办企业的根本指导方针，加强公司领导同基层职工群众的联系，密切干群关系，建立公司领导与职工相互交流，相互沟通的平台，促进公司的改革、发展和稳定，特制订公司总经理联络员工作制度。
一、总经理联络员的基本条件 1、在生产一线和管理岗位工作的公司职工代表大会代表。
2、思想素质高，具备较强的理论政策水平和参政议政能力。
3、诚信尽责、忠诚敬业，在本单位具有较高的群众基础和威信。
二、总经理联络员的基本要求 1、认真学习宣传党的政策，带头执行上级有关决定、决议，认真履行下情上达的联络职责。
2、关心公司的改革与发展，密切联系职工群众，及时掌握所在单位生产经营及党风廉政建设的动态情况，敢于真实反映职工群众的意见和建议。
3、积极参加公司职工代表大会组织的各项巡视检查活动。
4、如遇有紧急情况或重大事项，有权直接向总经理报告。
5、协助本单位党政领导作好上级和公司有关政策规章的宣传、解释和职工队伍稳定工作。
三、总经理联络员的产生 联络员的组织工作由公司工会负责。
各单位提出人选意见，名额为1至2人,由公司职代会代表团团长及专门小组负责人联席会议审核，经公司党委研究同意，由公司总经理颁发聘书。
四、总经理联络员的聘期 联络员的聘期一般与公司职代会的届期同步，如遇有缺额，按本制度第三条规定办法补选。
五、总经理联络员的工作内容 1、在完成本职工作的前提下，深入了解和掌握本单位职工思想动态，并做好公司各项政策、制度的宣贯，为职工释疑解惑，在企业面临的新形势下，主动创建和谐的人文环境。
2、在公司开展安全生产、设备整治、节能降耗，降低生产、经营和管理成本，以及在企业转型，优化产业结构，全面提升企业的精益化生产、精细化管理等方面调查研究，提出合理化建议。
3、对企业的改革、发展和奋斗目标等重大决策等提出自己的意见和建议。
4、对职工广泛关心的问题深入调查研究，掌握第一手资料，并提出建议和解决方案。
六、总经理联络员会议 1、经总经理同意，由公司工会和总经理工作部负责，每季度召开一次联络员会议。
如遇有重要事项，经总经理提议，可随时召开联络员会议。
2、召开会议之前，可由总经理确定会议主题，提前7日通知联络员。
3、如总经理联络员因故不能参加联络员会议，应向公司工会或总经理工作部请假，并以书面形式对会议主题提出自己的想法和建议。
3、会议结束后，应立即形成会议纪要，并组织有关部门针对会议提出的问题进行研究，制定解决方案，并将处理意见向联络员及时反馈。
七、总经理联络员的培训 1、联络员每年至少接受一次政策培训，优先参加有关调研及考察学习活动。
2、联络员所在单位应支持联络员正常履行职责。
八、总经理联络员的考核 1、联络员每季要向总经理或总经理联系人(总经理工作部主任)反映一次情况。
2、联络员每年要向公司工会上交一份书面述职报告。
3、经公司工会考评和总经理同意，对工作业绩突出的总经理联络员进行表彰，对不称职的总经理联络员将予以撤换。
