实验室年终总结
实验室年终总结实验室年终总结一xx年度，试验室在项目领导的正确领导和具体指导下。
从实验室的工作实际出发，紧紧围绕项目总体工作的安排下开展工作，较好的完成项目部部署的各项任务。
认真、及时、准确的完成各种试验、检测工作，较好的配合和指导工程的正常进行。
事无大小，我工地试验室从思想上高度重视、密切配合各项工作。
加强工作的预见性、超前性，用实际行动回报项目建设，用具体工作实现自身价值。
在路基土石方、路基附属、预制T梁、桥涵及隧道等方面工作过程中，踏踏实实的完成本年度的任务。
以下是我室20xx年的工作总结：一、精神文明建设1、加强我试验室全体从业人员的政治教育、职业道德教育和业务水平培训。
加强对施工工地的指导、检测、监督和服务工作。
定期组织学习国家政策与公司文件，认真贯彻执行上级部门有关规章制度。
全面提高试验人员整体素质，建立健全各种工作制度。
2、执行文明办公制度，制止浪费，厉行节约，提倡勤俭办公。
定期组织大扫除，保持室内环境整洁，按时参加项目部组织各类会议、活动和学习。
二、职能作用发挥1、对试验室各项工作职责、管理制度、管理办法进行了完善，制定了试验室岗位职责、试验仪器维修及保养制度、试验检测报告单填写与保管制度、安全与卫生制度等，严格试验工作的月度、季度、半年度、年度考核和随机检查考核。
《实验室的年度工作总结范文》
《实验室的年度工作总结范文》篇一 6月22日公司承接了汽车运输综合实验室工程及公路桥梁安全检测加固实验室工程（以下简称“桥梁实验室工程”），按照公司的总体部署，成立了“第三分公司”。
今年是分公司成立的第一年，是打基础，练内功、关键性一年。
分公司紧跟公司改革的步伐，按照“三个有利于”的要求，扎扎实实地开展各项工作，使本单位的经营工作、质量生产、安全文明施工以及稳定工作有了良好的开端。
一、生产经营情况 XX年分公司在公司的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想，转变观念，与时俱进，认真完成公司下达的各项生产经营目标任务。
经过全体员工的努力，截止12月底，分公司共完成产值1500余万元，新增合同额13.5万元，为公司创造了良好的经济效益，同时也得到了客户的好评。
（一）成本管理工作 加强项目成本管理，能有效地降低工程成本，提高资金的使用效率，增强企业的生存竞争力和盈利能力。
桥梁实验室工程是分公司承揽的第一个工程，采用的是切块承包的模式。
因此要想完成公司制定的承包指标，分公司有一定的利润，不下大力气降低项目成本，千方百计做好成本挖潜、增加利润，是不可能达到目标的。
成本管理作为项目部管理工作的重点之一，主要抓了以下几个环节： 1、材料成本管理 材料管理的好与坏，直接关系到项目总体的成本高与低。
项目部从进场时就
实验室组织与管理的总结
1、实验室组织可以根据实验室的人员及试验设备进行合理划分；这个没有绝对的标准只要划分明确职责明确就ok了；2、实验室管理：这个也不是说绝对根据公司条件、要求等因素挂钩的，什么意思呢简单的说比如我们实验室要求温湿度控制，温度25度、湿度45%；但是你的实验室可以说是敞开式的实验室没有条件，那公司对这块也不重视，那你就没有办法将这些因素控制好；备注：实验室要求一般有零部件试验、整件试验；这些试验肯定要有试验流程及要求，不能随便一个人那个东西就让你这里一扔然后说帮我做个试验；当然我只说一个点，你要全面的说的话太多了通过文字没有办法描述的，你可以从网上查阅点相关资料整合一下再根据公司的实际情况及公司要求进行完善实验室的控制要求就管理类文件；
