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钢铁厂标准化作业心得体会

时间:2019-01-30 17:24

求炼钢厂能源工作总结

进入2008年以来厂以环境体系运平台,从提高广大职工安全意识入手,狠抓基层基础工作,强全理念的渗透力,加大隐患检查整改力度,强化安全管理的执行力,加强生产现场和检修现场监督管理,经过全体职工的共同努力,实现了年初制定的安全生产目标。

  一、2008年安全生产目标完成情况:  1、未发生工亡、重伤事故  2、未发生重大设备、重大污染、重大火灾、重大险肇、重大交通事故  3、实现了挑战上报工伤为零,全年无事故;  4、隐患整改率、危险源点和重大事故隐患监控率、安全教育培训率、特种作业人员持证上岗率、事故“四不放过”处理率达到100%。

  5、截止2008年12月( )日,实现了安全生产。

  二、安全工作措施执行情况:  1、层层落实安全责任制,强化安全生产意识  安全生产工作按照“一级抓一级,一级对一级负责”的原则,严格落实各级各类人员安全生产责任制,将厂部的安全目标分解到各个基层,并加大了安全考核和奖励力度,做到了思想到位,组织到位,责任到位,措施到位,对安全生产管理工作起到了极大的促动。

  2、加强节日期间的安全监督管理。

  在过节前,我厂各单位认真组织好节前教育,进一步加强了安全教育、自查自纠,各单位一把手亲自抓安全工作,不断提高职工安全意识、消除安全隐患。

过节期间,安全科组织人员值班,并对生产现场加强检查,及时发现隐患,处理问题,消除安全隐患。

同时,加大现场“三违”检查力度,严格劳动纪律,杜绝“三违”现象,加强对危险源点的监督控制,加大单兵独岗的检查力度,消除安全管理过程中的盲点、弱点,确保了过节期间的安全生产。

同时,在节后,我厂及时组织各个单位对全厂职工进行收心教育、返岗教育,确保安全生产形势稳定。

  2、加强安全教育培训,不断提高职工安全意识。

  一方面,对广大职工进行了安全生产法律法规教育,另一方面,对车间安全管理人员、班组长、主要生产骨干等进行了安全生产知识、“班组管理标准化建设”知识、消防基础知识、基层班组安全管理知识的教育培训,进一步提高我厂职工的法律意识、安全人本意识、责任意识和规则意识。

同时还进一步加强 “安全环境管理体系”目标方针的宣传教育力度、加强安全操作规程的学习力度、加强班组安全环保文化建设力度,并在一季度组织了全员规程考试。

进一步加快了我厂安全文化建设的进程,提高了职工的安全防护能力和责任意识。

全年我厂对工段长\\\/班组长进行安全管理知识、安全基本知识、消防知识等方面的教育培训600人,为开展全员教育提供了基础。

  3、不断提高“安全环境体系”维护能力,进一步增强“安全环境体系”的运行效果。

  今年,我厂对“安全环境体系”运行情况进行了自查自纠,按照公司安排督促车间\\\/科室对危险源和环境因素重新辨识,让岗位保持最新层次的危险源辨识结果及防范措施;修订完善了安全生产责任制、安全生产奖惩制度、安全风险抵押金管理办法、安全标准化检查等管理制度。

同时,在此期间,也加强了对法律法规遵循情况的自查自纠,对适用我厂安全方面的法律法规进一步辨识,及时增添了国家近期出台的有关安全方面的法律法规;加强了对新工艺、新设备、新技术、新环境危险源的辨识工作。

通过不断的改进,进一步提高了“安全环境管理体系”的运行效果。

目前我厂开展的安全标准化管理工作,将能更进一步推进我厂“双基”工作,更有助于我厂建立安全长效机制。

  4、强化综合安全监管,细化管理、严格考核取得新进展。

  安全生产结合公司评价式检查与我厂安全生产经济责任制相结合,对各车间有针对性的进行评价式检查,做到了检查评价结果与车间绿牌考核挂钩,有效推进了“双基”管理的加强。

同时,“厂统一领导,科室各司其职,车间全面负责,职工广泛参与”的安全生产责任网络和工作格局更加明确,安全教育培训、隐患检查整改、安全奖惩激励、事故责任追究、专业防范保障、基层自主管理“六项”保障机制稳定运行,推进了安全管理理念和机制的创新。

  5、进一步加强劳动保护和职业健康卫生工作。

  在暑期高温天气来临之时,我厂为高温岗位安装上了了空调,为广大职工提供了白糖、雪糕、饮料、榨菜、药品等防暑降温用品,为检修或抢修的职工及时送上瓶装水,确保了高温天气安全生产。

同时,进一步加强了特种设备的监管监察工作。

积极组织特种设备作业人员学习、取证、审证工作,全厂389名特种作业人员均取得了特种作业操作证。

结合今年公司开展的皮带达标晋级的安排要求,我厂加强对皮带系统的现场管理、防护设施的完善和整改,给在皮带系统区域工作的职工创造了较好的安全工作环境。

还为重点岗位增设摄像头,以使职工能清楚地看到现场存在的问题后及时解决。

  6、完善机制,强化专业管理,狠抓隐患整改。

  进一步加强“双基”管理与专业安全管理,加大过程控制,治理不安全行为,巩固“双确认”成果,抓好了一线三区(液体天车吊运线、转炉作业区、煤气作业区、检修施工作业区)安全防范。

元月份以来,由安全科、设备科等专业科室对钢铁水吊运、皮带系统、特种设备、安全用电、易燃易爆物品、煤气、 能源动力介质、生产作业环境以及劳动纪律等方面每月进行专项大检查。

在查找过程中,不放过每一个岗位、每一个角落、每一台(套)设备、每一个职工身边周围的隐患和习惯性违章。

通过专业科室的专业检查及厂部组组织的综合性大检查,截止目前共发现隐患185项,习惯性违章行为16项。

对于隐患,本着“三定四不推”原则(定人、定时间、定措施,班组能整改的不推给工段、工段能整改的不推给车间、车间能整改的不推给厂部、厂部能整改的不推给公司),要求相关单位积极采取措施进行整改、消除隐患,达到了从检查到整改的闭环管理。

并抓好了交通消防、治安保卫、防暑降温工作,抓好了重大风险和主要危险源的控制,提高了安全保障水平。

  7、加强检修安全组织,严格外来施工队的安全管理。

  牢固树立“生命优先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念,贯彻我厂检修安全管理规定,严格落实安全确认制,做到“九不检修”、“六必须”、“六严禁”,实现风险受控。

检修和临时性工作必须指定总负责或总协调人,安全负责人,单项安全监护人。

按照“谁主管、谁负责,谁检修、谁负责”的原则,实行安全许可、确认制度,实行工作票、责任人签字制度(开工前首先办理开工单,其次在现场召开开工预备会),实行联保互保和监护制度。

所有检修和临时性工作必须落实“五同时”,事事安全确认,处处落实责任,确保检修和临时作业安全。

进一步明确外协单位的安全生产责任和义务,签定安全责任书,交纳安全抵押金。

施工主管单位要加强对外协单位的安全管理,落实安全教育,督促外协单位对所用员工进行安全考试,做好备案,严格持证上岗。

确保外来施工队伍的安全监管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。

  8、消防工作及预案演练方面:  对全厂的消防器材进行了维修,并对一些岗位消防器材进行了进一步补充;全年先后组织了2次安全、环保、消防现场事故应急演练,并按照公司要求,对应急预案进行了修订完善,对每次演习都进行了认真评价、总结,有效地提高了职工的事故应急处理能力。

  9、强化安全文化建设、开展丰富多彩的安全教育活动:  今年以来,我厂按照公司安排,积极组织各种安全教育宣传活动,进一步提升了职工的安全意识,提高了职工的安全素养。

像学、考、用规程、带式输送机安全防护专项整治“回头看”、车间安全管理创新交流会、事故案例回头看警示教育等活动,职工安全意识得到了明显增强。

加强对周三安全活动日的管理,实行周督察、周汇报、月排查报表制度,举办了法律法规培训、班组长安全管理、“指挥天车手势标准化操作”培训班等。

尤其是在“安康杯——一法三卡”活动中,我厂连续五年荣获全国“安康杯”竞赛优胜企业,今年被全国总工会授予全国“五一劳动奖状”和全国“工人先锋号”称号,这是我厂投产以来所荣获的最高综合荣誉,也是今年 市唯一一家获此殊荣的单位。

同时,积极发动职工,收集各方面安全合理化建议,充分发挥青安岗的监督作用、工会的劳动监察作用,强化安全环保管理。

本着谁主管谁负责的原则,端正安全文化观念、正确认知安全价值、全面加强安全责任、系统建立科学态度、不断强化安全意识、逐步升华安全情感。

充分发挥党政工团齐抓共管优势,努力开创了我厂安全科学管理新局面。

  10、稳定职工思想,强化治安防范  针对当前面临的钢材价格持续下滑、生产经营难度进一步加大的严峻形势,及时传达了 专题会讲话精神,限产期间扎实做好安全基础工作,强化宣传教育,稳定职工思想,认真组织职工安全技术知识培训、学习法律法规、厂规厂纪。

要害部位严格实行24小时值班和出入登记制度,加大治安防范力度,确保了安全生产。

  三、2008年安全生产工作中存在的不足:  1  2  这两起轻微事故都是工作中确认不到位、危险源辨识不到位造成的,值得我们深思和举一反三,并在明年的工作中加以努力,严格强化确认与风险辨识,确保全厂安全生产。

  四、2009年工作打算  1、强化责任意识,坚定一个理念:(一切事故都是可以避免的)。

  2、推行标准化作业,抓好两个基础:  抓好人的不安全行为;  物的不安全状态。

人与环境是构成安全生产的两个最重要的组成部分,做好人防与技防工作,可大大减少不安全事故的发生,保证我厂安全目标顺利完成。

  3、做好职业健康体系(四体系合一)运行,学习法律法规,完善制度。

  4、重心下移抓班组,强化三个观念、四个确认:  (1.)不安全不工作的观念;  职工自主安全的观念;  安全要小题大做的观念。

  (2.)工作前的确认;  工作内容确认;  工作后的确认;  不同工种之间的确认。

  具体来说明确事前确认工作:环境是否安全,是否存在可变化因素,人员是否到位,措施是否得力,联系是否畅通:工作内容确认:是否规范,是否存在冒险作业,可否引发不安全事故的发生,是否有应对措施;工作后的确认:人员是否全部到齐,隐患是否全部消除,是否新增不安全隐患;不同工种之间相互确认的内容一定要安全合乎方案要求,双方共同签字,并报负责人签字。

  5、加强专业管理  6、继续推进评价式检查,做到“三要六查”  1、要吸取事故教训,查思想认识,查责任落实;  2、要学习规程规定,查规章执行,查遵章守纪;  3、要强化安全管理,查隐患治理,查预案落实:  6、深入、细致、全面地抓好安全教育、培训工作。

  要坚持以人为本,必须对应到各层次、各岗位,计划必须围绕员工的技术技能和安全要求,要以全面提升业务素质和安全素质为主,同时严格培训制度和纪律,加强培训实施的监督与检查工作。

在抓好培训的同时,结合事故案例多方位对员工开展安全警示教育,通过事故分析、事故预想、技术考问等活动,教育每个员工彻底克服和消除粗心大意和侥幸心理,培养遵章守纪的良好习惯,从而增强员工的安全意识,提高员工的安全防护能力。

  7 、强化日常安全检查和隐患治理,实现重大风险控制。

(厂房隐患,煤气,钢铁水的运输“)  8、继续加大现场监督监察力度,确保检修和临时作业的安全  对于检修和临时作业现场中的违章行为,将加大处罚力度,让员工树立“遵章光荣、违章可耻”的意识。

同时,安全监督工作逐步向督促、协助有关部门做好隐患处理的方向发展,使存在的不安全问题得到更快更好的解决。

  9、党政工团齐抓共管

钢铁企业怎样加强生产质量

谈谈企业加强,推动企业转型的几点看法: 一、观念、创新思路,大力提升基层管理水平。

创新是企业发展的永恒动力,而管理创新又是企业创新的核心和保障。

没有与时俱进的管理创新,其他创新就无从谈起。

虽然每个企业的客观实际不尽相同,但管理创新的总体目标是一致的,就是优化资源配置、提高运行效率、适应市场变化。

基层管理工作的核心之一就是业务改善、管理提升。

采矿车间作为石灰石矿主体保产保供单位,面对当前形势,作为基层的管理者,要在管理上下足功夫,严抓执行。

今年作为攀钢奋力实现扭亏控亏的关键年,从基层管理者的角度出发,我认为企业管理创新应从“严、实、快”这三个字上下功夫:一是着眼于“严”。

必须树立起强烈的责任意识和进取精神,坚决克服不思进取、得过且过的心态,决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。

二是着眼于“实”。

必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神,坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。

真正静下心来,从小事做起,从点滴做起。

一件一件抓落实,一项一项抓成效,干一件成一件。

三是着眼于“快”。

必须强化时间观念和效率意识,弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。

坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。

每项工作都要立足一个“早”字,落实一个“快”字,抓紧时机、加快节奏、提高效率,使得企业管理工作扎扎实实地落到实处。

二、高度重视管理创新,提高企业基层管理精细化水平。

精细化管理使现代企业管理由经验型、粗放型管理向科学化、精细化管理转变,能有效促进企业管理的规范化、制度化、标准化,对于企业进一步强化管理基础,提高基层管理水平具有十分重要的意义。

当前,钢铁行业持续低迷,短期内难以好转,压力仍在加大,鞍钢当前处于困难时期,只有坚持加强管理创新,提升精细化管理水平,才能推动企业扭亏增效。

石灰石矿采矿车间,面对石灰石、白云石两采场分散、战线长,石灰石块矿、白云石块矿、髙镁灰产品多样、工艺技术流程复杂等实际情况,应以狠抓精细化管理为重点,打好提升运行效率主动仗。

我们要结合生产实际,对生产工艺中的各个环节进行目标细化,过程细化,善于对采场穿孔、爆破、出矿、髙镁灰焙烧等各个目标构成要素和单元进行深入分析,大到采场爆区的生产布局、焙烧参数调整,小到一个炮孔超深的确定,进行详细指标细化,明确某一个生产指标要达到什么程度,某一个时间节点应达到什么进度,掌握实现全年生产目标的重点环节,进一步理清思路,分清主次,为决策部署提供依据,有效提高生产。

同时,针对当前基层普遍存在的产量、质量、等待时间、运输、库存、以及忽视员工创造力等细微环节造成的不合理因素进行总结,制定详细的措施,严格进行监督和管控,控制浪费,并逐渐消除浪费,一项一项明确,一项一项抓落实,确保整个生产环节实现精细化管理、精益生产,从而最终为企业降低成本,增加利润。

三、强化产品质量管理和品牌战略,全面增强企业竞争力。

质量管理与实施品牌战略是当今市场经济竞争的产物,当今钢铁企业“百家争鸣”,我们要以“质量第一,用户至上”为指导思想,创造高品质、高市场占有率、能满足消费者需要的产品。

这是有利于提高企业竞争力和获取经济效益的有效途径。

而质量经营战略的基础是质量管理,拥有市场占有率的重点则是靠创造品牌产品。

从整体的经济发展看,以名牌产品的经济实力参与国内外市场竞争,是当代经济运行中的一个显著特点,加强质量管理,实施品牌战略的过程,就是推动企业走向市场,适应市场竞争环境的过程。

质量和品牌体现着企业的素质,企业创出的名牌产品,则反映了一个企业的形象。

良好的企业形象是企业的一项重要无形资产,也是企业在市场竞争中取胜的有力武器。

石灰石矿是当前拥有优质资源的辅料矿山企业,我们要想在逆境中求得发展,在竞争中获得生存,我们当前首要的任务就是要结合自身资源优势,将我们的产品质量做精、做强,加强产品质量的过程管理,从采场的穿孔爆破、矿石的焙烧以及进一步深加工各个环节抓实、抓紧,将我们的髙镁灰、生石灰质量做到行业领先水平,满足用户的质量需求,在市场上确定一定质量地位,进而在市场上立于长远不败之地。

求炼钢厂能源工作总结

进入2008年以来厂以环境体系运平台,从提高广大职工安全意识入手,狠抓基层基础工作,强全理念的渗透力,加大隐患检查整改力度,强化安全管理的执行力,加强生产现场和检修现场监督管理,经过全体职工的共同努力,实现了年初制定的安全生产目标。

  一、2008年安全生产目标完成情况:  1、未发生工亡、重伤事故  2、未发生重大设备、重大污染、重大火灾、重大险肇、重大交通事故  3、实现了挑战上报工伤为零,全年无事故;  4、隐患整改率、危险源点和重大事故隐患监控率、安全教育培训率、特种作业人员持证上岗率、事故“四不放过”处理率达到100%。

  5、截止2008年12月( )日,实现了安全生产。

  二、安全工作措施执行情况:  1、层层落实安全责任制,强化安全生产意识  安全生产工作按照“一级抓一级,一级对一级负责”的原则,严格落实各级各类人员安全生产责任制,将厂部的安全目标分解到各个基层,并加大了安全考核和奖励力度,做到了思想到位,组织到位,责任到位,措施到位,对安全生产管理工作起到了极大的促动。

  2、加强节日期间的安全监督管理。

  在过节前,我厂各单位认真组织好节前教育,进一步加强了安全教育、自查自纠,各单位一把手亲自抓安全工作,不断提高职工安全意识、消除安全隐患。

过节期间,安全科组织人员值班,并对生产现场加强检查,及时发现隐患,处理问题,消除安全隐患。

同时,加大现场“三违”检查力度,严格劳动纪律,杜绝“三违”现象,加强对危险源点的监督控制,加大单兵独岗的检查力度,消除安全管理过程中的盲点、弱点,确保了过节期间的安全生产。

同时,在节后,我厂及时组织各个单位对全厂职工进行收心教育、返岗教育,确保安全生产形势稳定。

  2、加强安全教育培训,不断提高职工安全意识。

  一方面,对广大职工进行了安全生产法律法规教育,另一方面,对车间安全管理人员、班组长、主要生产骨干等进行了安全生产知识、“班组管理标准化建设”知识、消防基础知识、基层班组安全管理知识的教育培训,进一步提高我厂职工的法律意识、安全人本意识、责任意识和规则意识。

同时还进一步加强 “安全环境管理体系”目标方针的宣传教育力度、加强安全操作规程的学习力度、加强班组安全环保文化建设力度,并在一季度组织了全员规程考试。

进一步加快了我厂安全文化建设的进程,提高了职工的安全防护能力和责任意识。

全年我厂对工段长\\\/班组长进行安全管理知识、安全基本知识、消防知识等方面的教育培训600人,为开展全员教育提供了基础。

  3、不断提高“安全环境体系”维护能力,进一步增强“安全环境体系”的运行效果。

  今年,我厂对“安全环境体系”运行情况进行了自查自纠,按照公司安排督促车间\\\/科室对危险源和环境因素重新辨识,让岗位保持最新层次的危险源辨识结果及防范措施;修订完善了安全生产责任制、安全生产奖惩制度、安全风险抵押金管理办法、安全标准化检查等管理制度。

同时,在此期间,也加强了对法律法规遵循情况的自查自纠,对适用我厂安全方面的法律法规进一步辨识,及时增添了国家近期出台的有关安全方面的法律法规;加强了对新工艺、新设备、新技术、新环境危险源的辨识工作。

通过不断的改进,进一步提高了“安全环境管理体系”的运行效果。

目前我厂开展的安全标准化管理工作,将能更进一步推进我厂“双基”工作,更有助于我厂建立安全长效机制。

  4、强化综合安全监管,细化管理、严格考核取得新进展。

  安全生产结合公司评价式检查与我厂安全生产经济责任制相结合,对各车间有针对性的进行评价式检查,做到了检查评价结果与车间绿牌考核挂钩,有效推进了“双基”管理的加强。

同时,“厂统一领导,科室各司其职,车间全面负责,职工广泛参与”的安全生产责任网络和工作格局更加明确,安全教育培训、隐患检查整改、安全奖惩激励、事故责任追究、专业防范保障、基层自主管理“六项”保障机制稳定运行,推进了安全管理理念和机制的创新。

  5、进一步加强劳动保护和职业健康卫生工作。

  在暑期高温天气来临之时,我厂为高温岗位安装上了了空调,为广大职工提供了白糖、雪糕、饮料、榨菜、药品等防暑降温用品,为检修或抢修的职工及时送上瓶装水,确保了高温天气安全生产。

同时,进一步加强了特种设备的监管监察工作。

积极组织特种设备作业人员学习、取证、审证工作,全厂389名特种作业人员均取得了特种作业操作证。

结合今年公司开展的皮带达标晋级的安排要求,我厂加强对皮带系统的现场管理、防护设施的完善和整改,给在皮带系统区域工作的职工创造了较好的安全工作环境。

还为重点岗位增设摄像头,以使职工能清楚地看到现场存在的问题后及时解决。

  6、完善机制,强化专业管理,狠抓隐患整改。

  进一步加强“双基”管理与专业安全管理,加大过程控制,治理不安全行为,巩固“双确认”成果,抓好了一线三区(液体天车吊运线、转炉作业区、煤气作业区、检修施工作业区)安全防范。

元月份以来,由安全科、设备科等专业科室对钢铁水吊运、皮带系统、特种设备、安全用电、易燃易爆物品、煤气、 能源动力介质、生产作业环境以及劳动纪律等方面每月进行专项大检查。

在查找过程中,不放过每一个岗位、每一个角落、每一台(套)设备、每一个职工身边周围的隐患和习惯性违章。

通过专业科室的专业检查及厂部组组织的综合性大检查,截止目前共发现隐患185项,习惯性违章行为16项。

对于隐患,本着“三定四不推”原则(定人、定时间、定措施,班组能整改的不推给工段、工段能整改的不推给车间、车间能整改的不推给厂部、厂部能整改的不推给公司),要求相关单位积极采取措施进行整改、消除隐患,达到了从检查到整改的闭环管理。

并抓好了交通消防、治安保卫、防暑降温工作,抓好了重大风险和主要危险源的控制,提高了安全保障水平。

  7、加强检修安全组织,严格外来施工队的安全管理。

  牢固树立“生命优先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念,贯彻我厂检修安全管理规定,严格落实安全确认制,做到“九不检修”、“六必须”、“六严禁”,实现风险受控。

检修和临时性工作必须指定总负责或总协调人,安全负责人,单项安全监护人。

按照“谁主管、谁负责,谁检修、谁负责”的原则,实行安全许可、确认制度,实行工作票、责任人签字制度(开工前首先办理开工单,其次在现场召开开工预备会),实行联保互保和监护制度。

所有检修和临时性工作必须落实“五同时”,事事安全确认,处处落实责任,确保检修和临时作业安全。

进一步明确外协单位的安全生产责任和义务,签定安全责任书,交纳安全抵押金。

施工主管单位要加强对外协单位的安全管理,落实安全教育,督促外协单位对所用员工进行安全考试,做好备案,严格持证上岗。

确保外来施工队伍的安全监管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。

  8、消防工作及预案演练方面:  对全厂的消防器材进行了维修,并对一些岗位消防器材进行了进一步补充;全年先后组织了2次安全、环保、消防现场事故应急演练,并按照公司要求,对应急预案进行了修订完善,对每次演习都进行了认真评价、总结,有效地提高了职工的事故应急处理能力。

  9、强化安全文化建设、开展丰富多彩的安全教育活动:  今年以来,我厂按照公司安排,积极组织各种安全教育宣传活动,进一步提升了职工的安全意识,提高了职工的安全素养。

像学、考、用规程、带式输送机安全防护专项整治“回头看”、车间安全管理创新交流会、事故案例回头看警示教育等活动,职工安全意识得到了明显增强。

加强对周三安全活动日的管理,实行周督察、周汇报、月排查报表制度,举办了法律法规培训、班组长安全管理、“指挥天车手势标准化操作”培训班等。

尤其是在“安康杯——一法三卡”活动中,我厂连续五年荣获全国“安康杯”竞赛优胜企业,今年被全国总工会授予全国“五一劳动奖状”和全国“工人先锋号”称号,这是我厂投产以来所荣获的最高综合荣誉,也是今年 市唯一一家获此殊荣的单位。

同时,积极发动职工,收集各方面安全合理化建议,充分发挥青安岗的监督作用、工会的劳动监察作用,强化安全环保管理。

本着谁主管谁负责的原则,端正安全文化观念、正确认知安全价值、全面加强安全责任、系统建立科学态度、不断强化安全意识、逐步升华安全情感。

充分发挥党政工团齐抓共管优势,努力开创了我厂安全科学管理新局面。

  10、稳定职工思想,强化治安防范  针对当前面临的钢材价格持续下滑、生产经营难度进一步加大的严峻形势,及时传达了 专题会讲话精神,限产期间扎实做好安全基础工作,强化宣传教育,稳定职工思想,认真组织职工安全技术知识培训、学习法律法规、厂规厂纪。

要害部位严格实行24小时值班和出入登记制度,加大治安防范力度,确保了安全生产。

  三、2008年安全生产工作中存在的不足:  1  2  这两起轻微事故都是工作中确认不到位、危险源辨识不到位造成的,值得我们深思和举一反三,并在明年的工作中加以努力,严格强化确认与风险辨识,确保全厂安全生产。

  四、2009年工作打算  1、强化责任意识,坚定一个理念:(一切事故都是可以避免的)。

  2、推行标准化作业,抓好两个基础:  抓好人的不安全行为;  物的不安全状态。

人与环境是构成安全生产的两个最重要的组成部分,做好人防与技防工作,可大大减少不安全事故的发生,保证我厂安全目标顺利完成。

  3、做好职业健康体系(四体系合一)运行,学习法律法规,完善制度。

  4、重心下移抓班组,强化三个观念、四个确认:  (1.)不安全不工作的观念;  职工自主安全的观念;  安全要小题大做的观念。

  (2.)工作前的确认;  工作内容确认;  工作后的确认;  不同工种之间的确认。

  具体来说明确事前确认工作:环境是否安全,是否存在可变化因素,人员是否到位,措施是否得力,联系是否畅通:工作内容确认:是否规范,是否存在冒险作业,可否引发不安全事故的发生,是否有应对措施;工作后的确认:人员是否全部到齐,隐患是否全部消除,是否新增不安全隐患;不同工种之间相互确认的内容一定要安全合乎方案要求,双方共同签字,并报负责人签字。

  5、加强专业管理  6、继续推进评价式检查,做到“三要六查”  1、要吸取事故教训,查思想认识,查责任落实;  2、要学习规程规定,查规章执行,查遵章守纪;  3、要强化安全管理,查隐患治理,查预案落实:  6、深入、细致、全面地抓好安全教育、培训工作。

  要坚持以人为本,必须对应到各层次、各岗位,计划必须围绕员工的技术技能和安全要求,要以全面提升业务素质和安全素质为主,同时严格培训制度和纪律,加强培训实施的监督与检查工作。

在抓好培训的同时,结合事故案例多方位对员工开展安全警示教育,通过事故分析、事故预想、技术考问等活动,教育每个员工彻底克服和消除粗心大意和侥幸心理,培养遵章守纪的良好习惯,从而增强员工的安全意识,提高员工的安全防护能力。

  7 、强化日常安全检查和隐患治理,实现重大风险控制。

(厂房隐患,煤气,钢铁水的运输“)  8、继续加大现场监督监察力度,确保检修和临时作业的安全  对于检修和临时作业现场中的违章行为,将加大处罚力度,让员工树立“遵章光荣、违章可耻”的意识。

同时,安全监督工作逐步向督促、协助有关部门做好隐患处理的方向发展,使存在的不安全问题得到更快更好的解决。

  9、党政工团齐抓共管

关于赞美《我心目中的钢铁企业》文章

新人看变电2010年春节前夕,根据上级的调动,我们试研院的部分员工调动到变电公司试验检测处。

这是一个刚刚成立的部门,每个地方都是新环境,新气象,新面孔。

公司也给我们布置了新的办公地点,来到变电公司,我们初步了解了一下公司在去年里的佳绩,以及未来的发展前景。

回顾2009年,变电公司始终坚持“安全,凝聚,提高,发展”八字方针,牢固树立“稳中求进”发展理念,把握建国60周年庆典供电保障的工作主线,全面实施全过程安全质量管理,在变电公司全体干部、职工的共同努力下,顽强拼搏、精益管理、创新求实,相继实施了一系列管控安全生产的新措施,以提高现场工作安全管控水平和加强安全风险管理为重点,扎实推进各项安全生产工作,不断提升安全管理水平。

全面推进调控一体化模式下的生产管理、推动专业化检修向纵深发展,圆满地完成了全年安全生产目标以及建国60周年供电保障任务,实现连续三个百日安全生产长周期。

总结一年以来的安全生产工作,体会到坚持正确的工作方针,坚持以安全工作为基石,坚持精益管理、创新求实等精神的重要性。

2009年是变电公司经受严峻考验,取得辉煌成就的一年。

在电力公司的正确领导下,克服困难,团结一心,拼搏进取,圆满完成了建国60周年供电保障,圆满地完成了全年安全生产任务。

2010年,我们正式进入了变电公司工作,并学习了变电公司2010年的工作思路和工作重点任务,按照公司职代会部署,结合安全生产形势分析,今年变电公司安全生产的工作思路是:进一步夯实安全基础,围绕公司“大局、可靠、法治、两效”的工作方针,以“忠诚、履责、创新、奉献”为宗旨,延续变电公司“共担安全每一天”特色主题活动,强化措施、落实责任、创新求实。

以承载力精益化管理为手段,强化电网风险控制;以反违章和强化现场风险管控为重点,加强安全监督,严格落实安全规章制度执行;以标准化为基础严格推行现场工作工艺、质量标准,实行全过程作业行为和工艺、质量管控;以公司“大运行、大生产、大安全”工作思路为契机,稳步推进检修专业整合和调控一体化方式下运行专业管理模式的调整工作;强化各级管理人员和工作人员的思想转变和素质提升;强化安全生产基础性管理工作,全面提高安全生产管理水平。

面对机遇与挑战,我们必须统一思想、坚定信心,我们必须用发展的思维、敏锐的视角、创新的举措去挖掘和创造符合安全生产运行规律的新方法和新手段,在机遇和挑战中谋求发展,坚定不移地推动安全生产工作再上新台阶。

安全生产出效益,我们要向安全生产要效益,安全生产是变电公司最大的效益。

新的征程已经起步,面对全年严峻的安全生产形势,让我们转变观念,振奋精神,团结一致,在“忠诚、履责、创新、奉献,共担安全每一天”企业文化的引导下,牢固树立大局意识、安全意识、责任意识、超前意识、创新意识,全面提高各级人员的责任心和执行力,凝聚力量,迎接挑战,努力拼搏,以更加饱满的工作热情、更加务实的工作态度、更加扎实的工作作风,强化措施、落实责任、创新求实,实施全方位安全质量管控,为建设“国内一流、国际水平”的现代化电力企业做出新的贡献

______________________________________________________________虽然内容对不上,但是里边很多思想啊,方针啊,你都可以运用,仔细看看吧,我自己写的

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