急求一篇富士康基层干部培训学习心得报告
2008年3月1日至28号，我院从四个院系选派了15名专业教师参加了富士康科技集团校企合作首届SMT专业讲师培训班。
在为期一个月紧张而有序的学习中，老师们进行了SMT表面贴装技术、PCB及QC、IE等4门专业技术及企业文化课的培训，并与该企业高层管理、工程技术人员进行沟通交流，力图有效发挥校企双方在人才培养方面的优势，形成合力，共同推进学校发展，促进企业生产经营，搭建互利双赢的平台，使学校、企业和学生三方受益。
富士康烟台鸿富泰科技工业园位于烟台市经济技术开发区，未来占地将达7平方公里，现有员工4万左右，目前主要产品包括PCB板、主板、机箱和准系统等，此工业园势必成为山东半岛最大的3C生产基地。
这次在烟台FOXCONN参加企业培训的教师来自不同地方的四所院校：武汉职业技术学院、武汉铁路职业技术学院、烟台职业学院、威海职业技术学院，共42人。
为了能让我们一个月内快速、准确地学习SMT专业知识，并有效地传授给学生，为企业培养SMT专业人才，FOXCONN集团SMT技委会精心安排了理论教学和实践环节，并将公司的高层从台湾和深圳龙华调来给我们授课。
这些讲师大多是博士，很多人都在相关行业做过15年以上，有丰富的生产和管理经验。
身为协理、经理、特助的他们，能在百忙之中给我们讲课，而且内容生动有趣，激起我们浓厚的求知欲，受益匪浅。
一进FOXCONN集团大门就强烈感受到其严谨的工作环境，触目皆是十七八岁的学生，该公司的年轻化让我们很吃惊，仿佛走进了校园。
工业园里，他们谨然有序地过斑马线，安静地排队等候公汽，让我们体会到FOXCONN在培养人才素质方面的有效成果。
FOXCONN免费给员工安排住宿，免费洗衣服，建立配套的食堂、健身场所、可容纳5000人的电脑室、商业街等以供员工进餐、娱乐、购物、健身等，充分体现了大型企业的气魄和优势。
路边的宣传栏，墙上的标语和人生哲理让我们时刻感受FOXCONN员工充实的业余生活和被耳濡目染的人生价值观。
老师们不仅领略到了FOXCONN这个当今世界500强企业的优秀企业文化，更学习到了当今SMT制造领域最前沿的专业知识。
通过系统的理论学习，让我们对SMT技术有了初步认识。
在生产线上，从在PCB上刷锡膏、中速机贴片、泛用机贴片、回流焊炉焊接、PTH手插件、目检、压浮高、波峰焊炉焊接、ICT、FT、QT、入库等工序的实践学习，让我们对SMT有了深入了解。
为了巩固检验所学的前沿技术，FOXCONN的讲师们专门组织我们对典型课题进行讨论、试讲，并提出宝贵的意见，让大家记忆深刻。
学习期间，我们与在FOXCONN工作的十多名我院毕业生开了次座谈会。
这里需要纠正的是，很多在校学生都认为大专生出来会做产线工人，而实际上每个大专生刚到FOXCONN工作都要经过3-6个月的产线实习，之后就被分配到各个相关事业处担任工程师，从事技术支持、测试、IE等工作。
这些毕业生也给我们的学弟学妹们一些建议：基础课（电路、模拟、数字）的学习非常重要，培养线路分析的能力；加强英语学习，强化英语沟通与交流能力。
作为示范性专业建设，电信学院光电子专业一直备受各级领导关注。
为了不负众望，把光电子专业建设成有高职特色的示范性专业，我们必须集思广益，除了要勇于创新外，更要向兄弟院校吸取成功经验，避免走弯路远路。
为此，我们特地拜访了第一批示范性高职威海职业技术学院，并向该院校电子系应用电子专业的资深研究员、来自企业的王亚盛教授进行了咨询和交流。
如何进行SMT教学这是老师们在富士康培训过程中一直在思考的问题，如何将SMT这种先进的前沿技术融入到我们的课堂中去，而前沿技术又恰恰是我们日常的教学中所缺少，这样一来，两者做到了很好的互补。
在学生学习前述基础课时，老师们给学生展示SMD器件，让学生对SMD器件有个直观了解，再引导学生对比普通电子元器件，探索SMD器件的优点，从而激发学生的学习兴趣。
这样在学生学习SMT课程时就能够很快进入状态，浓厚的求知欲促使学生积极地吸取知识。
在正式进行SMT理论教学时，对比前述基础课的理论常识，着重讲解SMT理论中的特色和优势部分，使学生有一个较明确的理论概念，为之后的SMT流水线教学打下坚实的理论基础。
在SMT流水线教学中，引导学生从理论出发考虑如何解决实际生产中可能会出现的问题，并且引导学生从实际的SMT流水线教学中加深理论知识的印象，从而进一步对所学的理论知识进行去粗存精，巩固和加深印象，以方便后期工厂实习的知识衔接。
目前，富士康科技集团正处于从“制造型”迈向“科技型”的事业转型历程中，将重点发展SMT等技术。
在这样一个跨越式发展的时期，集团对高素质的应用型生产管理人才有着很强的战略需求。
此次由集团廖万城副总发起开办的首届校企合作SMT讲师培训班，正是期望通过与各知名高职院校的深入合作来培养企业未来发展所需的一线高素质SMT技术骨干。
因此，我们的学生在校期间要着重培养实际动手能力与专业理论，让学生拥有一定的生产线控制和管理能力，也同时拥有进入公司后继续深造的理论基础知识。
通过这次学习，我们深深体会到，学生进企业的前期教育很重要。
要学会做事，首先要会做人。
在FOXCONN这样的大型企业中，对人才修养和素质要求更高。
因此，我们在学生上学期间，就应该把公司的规定、规范融入教学，灌输到学生脑海里，让他们较早的进入企业状态，有一定的安全和保密意识，被企业文化熏陶，这样才有利于学校和企业的接轨。
总之，烟台之行让我们学到了很多，第一次的进厂经验让我们对企业的形象具体化，也为了我们更好的把实践和理论教学相结合打下了扎实的基础。
校企合作办学方案随着社会进步和新科技革命的到来，职业教育的培养目标和职业导向决定了职业学校必须与企业合作，校企合作办学是职业教育改革的重要方向，也是大力发展职业教育的必然要求。
在“校企合作办学”、“提高就业质量”的办学观念实践中，我们逐步认清职业学校在高技能人才培养中的地位和作用，以互利双赢为原则，以技能成才为目标， 以推荐就业为关键环节，通过建立相应的工作机制，校企双方合作开展高技能教育，促进学生高技能就业，成为高技能人才。
富士康企业文化
对普工是,但对管理人员很好
的贺小姐告诉记者，员工在车间晕倒并不是在公司加班过多，而是差，“招进来1000人，500人身体本来都有病。
” 三个女孩的倒下 在深圳生产一线上作业的，大都是一些20岁上下的青年。
他们学历不高，辛苦一个月的报酬大约1000多元。
生产线上没有凳子，除了少数员工之外，一般操作工都必须站立工作，连续12个小时不停干活。
工作完毕后，操作工们还需要留下来开夜会。
遇到晚上倒班，有些小姑娘吃好饭只能在楼梯上坐一下，然后进入生产车间直至第二天清晨。
如果谁在楼梯上躺着睡，将被管理人员记过。
车间里不允许说话。
在公司流传的一种说法是，假设在车间里设凳子并允许说话，将会影响员工的工作效率。
“12个小时啊，就像罚站一样。
我一个男人都受不了，何况她们呢
” 深圳基地的贺小姐向表示，12个小时的连续作业基本不可能，公司订单非常多，但都是8个小时一轮岗的。
“员工晕倒实际上是因为他们本身的差。
”她说，“包吃包住，又买保险等，很多人都想挤破头进入富士康。
” 据她说，几年来，很多人都通过缴纳千元的中介费方式，伪造文凭进入富士康。
“他们正式工作以后，经常会有人晕倒或出现突发状况。
” “于是，公司就对这些工人一个个检查身体。
查过以后，公司惊奇地发现，招进来1000人，500人身体本来都有病。
小小年纪的他们，甚至还有一些人查出白血病。
” 因此，富士康从今年3、4月份起，不再从劳务市场招收这类普工，而是与国内1000多所中专合作，直接寻找职员。
她说，有些地方确实没有设凳子。
但这是因为设备的要求，有些设备需要员工站立，但也有坐着工作的。
“不可能有员工坐走廊上休息的，车间附近都有休息室。
” 她还强调，如果没有一个好的工作环境，富士康不会通过国外伙伴的考核。
富士康的“特殊”管理 相比这些小女孩，要幸运许多。
但他所经历的3个月培训，外人看来也颇为残酷。
新职员培训分为生产线实习和企业文化课程。
每天早上6点40分起床后，必须吃得很饱，振作精神接受12个小时的体能考验。
实习人员同样没有凳子坐，大部分时间都要站着，且不能东倒西歪。
否则，被抓到就是劈头盖脸一阵训斥。
几个月下来，从生产线走到宿舍，每个人已筋疲力尽，双脚生满水泡。
实习期间，还要穿插一些企业文化的课程培训，8个小时的千人集训场面，蔚为壮观。
富士康还指定了“限制”的措施。
每人按不同级别有不同的。
如果一个员工的每月超过指定小时数，超过部分算义务加班。
在大多数职员看来，富士康的管理有些“难以理解”。
职员们也承认，容纳13万人、拥有10个食堂的偌大工厂，一些特殊的管理方法确实必要。
自1991年至今，集团年均营业收入保持超过60%的复合成长率。
每天下班，无论有没有货车经过，工人们必须进入厂区的“人行道”走回宿舍，不能乱窜；下班后谁忘记拔掉计算机插头，罚款1000元；如果因工作需要调换部门，职员的电脑将被拆开三次，检查机型内外的编码是否匹配。
公司的大部分会议都在休息时间召开，如周末或者晚上下班，有时一开就是3到4个小 时，如果不去一律按照旷工处理。
6月初，富士康高层发现，相关机密文件丢失。
管理部门规定，严禁任何员工携带笔记本电脑、MP3、U盘等进入厂区。
最近， 富士康在公司内部组织了一次非自愿捐献骨髓活动。
一位被要求参加活动的员工迷惑不解的是，为何这次的骨髓验血特别隆重
公司的一个副总亲自披挂上阵成立专 案组，一些员工甚至不上班也要去验。
同时，籍贯为山东、河南、江苏、陕西、山西的男员工被点名参加，而其他地区的则不必。
富士康在工作纪律上要求一向严 明，谁迟到，谁就会被惩罚。
但本次活动为何如此兴师动众
后来他听说，原来是富士康的一位高层亲戚得了血癌，而该人士的祖籍是山西，母亲又是山东人，所以 北方人的血缘会近一些。
这才恍然大悟。
公司贺小姐则说，捐献确有其事。
公司有一位职员有一种特殊的病，所以限定了一些范围。
记者询问，是否这位员工 是普通职员呢
贺小姐则答到，是一名公司职员。
“平时，如果员工有这方面的需求，我们也组织大家对需要帮助的员工献血。
” 一位不愿透露姓名的富士康员工如此形容他们的生活：“干得比驴累，吃得比猪差，起得比鸡早，下班比小姐晚，装得比孙子乖，看上去比谁都好，五年后比谁都老。
”
富士康生技实习报告怎么写
发个范文给你2009年7月1日，我与同学们一起进入了深圳鸿富锦精密工业有限公司，在这里进行了为期1年的实习。
在进入SMT技术委员会的一个多星期后，我从产线调到了我如今的部门-报修中心。
在保修中心实习中，前四个月主要是在进行学习。
2009年7月和8月主要是在本部门（SMT技术委员会保修中心）进行SONY贴片机机台的相关知识的了解。
主要是了解SONY贴片机的原理，电路，基本构造等等。
9月和10月在SMT技术委员会加工厂工程程式组学习SONY贴片机的CPS离线编程。
11月份回本部门进行工作。
先在保修中心的教育训练室做助理。
教育训练主要是对本部门或者其他事业群提报的工作人员进行关于SONY贴片机相关知识的培训。
我主要是进行培训人员的出勤和课件内容的统计，还有关于制作SONY贴片机CPS的课件。
如有需要相关SONY贴片机离线编程进行学习，可对我部门进行提报，之后，我会对其学员进行离线编程的培训。
也会根据各部门需求，对各部门进行电话支援，或者上门支援。
如今，除了以上工作外，我在本部门主要处理SONY无偿品和管理部门小仓库。
无偿品也就是当客户购买SONY贴片机后，当在合同规定的时间内贴片机的相关硬件出现损坏，可写无偿品报告交于我，然后由我整理后以邮件的形式传给SONY相对应的联系人，待他们处理并确认后将好的部品寄回并进行更换。
小仓库主要是用于存放无偿品、架线工具和治具。
而我主要是管理这些东西。
其次，部门的海关单、快递单、派车单、领料单以及出货等事项都是由我处理。
在实习过程中，首先要了解生产线上的工作流程；其次要掌握办公软件。
用到了学校期间学习过的SMT基础知识。
自己在完成顶岗的工作过程中了解了SONY贴片机的结构，学会了SONY系列的CPS离线编程，比以前熟悉了办公软件。
还增强了个人沟通交流的能力。
实习了才发现自己懂得好少，学的好少。
觉得在学校的时候学得好少，工作了想看书的时间都没有多少了。
且这不是学校，现实了很多。
工作了，就不像学校那样，老师会全心全意教学生了，很多东西要靠自己去学。
而且工作了做人比做事更重要。
从原来一个什么都不会到现在，大多数时候能做到独当一面。
因为经历的事多了，处理的事也多了。
我学会了很多。
不管是技术还是做人。
在这工作的这段时间里，感触比较深的是工作让我总是在极限中超越自我。
如果一开始就让我做这么多工作，我肯定做不下来。
但从最开始的少量的工作到逐量的增加，让我接手工作就没有这么困难了。
这也让我感受到，富士康不是个用闲人的地方，而且这里推崇的就是一个人干两个人的事。
在这里我体会到了一个大公司的规模。
富士康是一个好学习的地方。
首先，他有一套完善的培训系统。
其次，富士康公司本身就是一个学习的好素材。
他的经营理念，他的企业文化，他的用人之道，他的投资战略，还有他的很多很多都是值得我们学习的。
在富士康实习的这段时间里，我体会到了他严格的规章制度，比如在进三线门岗时，我们是禁止带智慧型受机或移动硬盘等的。
而要去生产线上就必须穿静电衣和静电帽等。
静电环的测试，上班前的早会，环境的清洁都让我看到了一个公司的规范化的系统。
我也体会到他了军事化的管理。
每天在去上班的路上可以听到只有在部队里的军歌。
富士康总裁郭台铭是一个很了不起的人。
从他开始选择在深圳建厂到他全球化的布局，就注定了他的成功。
他是一个外貌不起眼的人。
他经常在深圳，但他就穿着富士康工衣在原区里行走，不注意且不认识的人很难把他与总裁能联系到一起。
他的《郭台铭语录》记录了很多经典的语句，也是富士康能走向成功的秘诀。
对于处于富士康供应链上的广大供应商，富士康在经营上的最大特色就是JIT送货。
既是富士康要货时才送货，不要货时就绝对不能送（这和订单交期无关，JIT送货时间即可能大大晚于订单交期，也可能大大早于订单交期，甚至连供应商正常的备料生产周期都不够）。
这样使得富士康有更多的余地来处理自己库存，同时将库存呆滞在供应商的仓库里。
富士康在成本上最成功的管控就是工单管控。
每一个工单，物控超额请购物料会被追究；制造现场超额领料会被制止；人员不适当加班会被否定。
于是，几乎每个工单都可以做到帐面上，至少是计划内盈利。
富士康为避免下属公司各自为政，设置了很多集团单位，集团采购就是其节约采购成本的最好执行者之一。
一般而言，集团采购汇总下面各部门的需求，以一个较大订单的形式和供应商讨价还价，自然可以获得较优的价格。
集团采购在运作上受采购高层和所服务部门主管双头管辖。
其绩效由采购主管评估，但工资却来源于所服务部门。
这也是富士康成本独立核算之最基本思想。
走在上班的路上经常可以听到广播，在食堂吃饭时，也能听到一些文化。
有很多的关于员工的，像员工出现工伤的情况下怎么办，还有关于员工劳动合同的，员工法律咨询的。
很多都是以员工为话题，让我们了解更多的知识来维护自己的合法权利。
富士康在资源上很节约。
任何地方能用到IE手法的，都会想办法运用上去。
像办公室用纸，用二手纸打印资料是大家习以为常的事。
为了节约水资源和占地面积，公司提倡员工的衣服进行投洗，由公司承包洗衣公司。
这样也给员工节约出了更多的时间。
富士康是一个看重安全的企业，不仅仅是人身安全，还有财物、信息安全，富士康都有专门的组织和运作方案，乃至预演，如经常的消防演习。
富士康内的任何重大现象都是经过精心计划而设计的，其工厂布局和建筑风格就是典型。
富士康标准厂房是160*80米的长方体，高不过3～4层。
一般而言，厂房正中就是生产场所；而围绕生产场所周边的，则是仓库、品检室、办公室、卫生间、供电房等等，这使得生产现场活动能最快得到相关周边的反馈和响应。
富士康虽然在资源上节约，但在其他一些方面，他又是很舍得的。
像2009年的平安夜开始，富士康花了15万在原区布置了美丽的灯景，给富士康员工一个热闹的节日气氛。
在圣诞节期间还开展了一系列的活动。
让富士康员工有活动可以参加。
然而，富士康也有负面的一面。
从最近的“福记问题鸡蛋”到如今的“十连跳”，都是很有影响力的负面新闻，这只能说他在管理上还有着一定的缺陷。
“十连跳”至今都还是人们探讨的问题，虽然很大程度上跟自身的心理素质相关。
但在我看来，这不仅和自身有关系，和公司的管理制度也是有一定的关系的。
特别是流水线上的员工，应该给予较高的重视。
但同时我们也要增强自身心理抗压能力，提高自我保护意识。
在学校期间，学校最好能具体且根据实际情况来给学生安排课，而且课程要工作中用得多一点的，能跟上时代步伐的课程。
那些过时的软件就没有必要教了，因为学了出来别人都不用那种软件了。
学校应多开展一些给同学展现自己机会的活动，给他们更多锻炼自己的机会。
学生在校期间就应该尽量的培养学生的就业意识，让他们在校就能有目标，只有有了目标他们才去学习更多知识。
学校也可以开展一些关于办公软件的选修课，也可以增加更多英语和日语的选修课。
在学校时，都比较盲目，没有重点，根本就很难想象到底是怎样的一个工作。
现在有一些设备已运到学校，校方应与住校工作人员多沟通，看能否开动设备，让在进行富士康组合班培训的同学了解一下具体一点工艺流程。
最好能和住校的校企合作的工作人员沟通，看能否提供工作流程的部分视频。
在实习期间，我了解到一个公司的企业文化是很重要的。
他可以让我们了解到一个公司的成功与否与他的企业文化是分不开的。
富士康从选址，到经营理念，到全球布局。
都投射出他的长远目光。
这是值得我们学习的。
富士康的用人之道也是很有道理的。
经常换工作岗位是富士康长做的事。
也许很多公司都是用熟悉某项工作的人，但富士康的理念是要一个在许多岗位都能胜任的人。
而且这样还可以避免员工因一个岗位做久了会出现缺乏工作热情的现象。
通过这次的实习，让自己了解了企业生产，在实践中增长见识，锻炼了自己的才能，培养自己的刻苦耐劳的习惯，更重要的是发现了自己的不足之处，使自己补习了那些在学校没有学好的课程，同时也学到了在学校永远学不到的知识和经验。
这样使我认识到社会实践和生产实习是大学生活必不可少的一部分。
只有通过生产实践，把所学的知识运用到实践中去，才能真正掌握知识，应用知识，发挥出知识的应有作用。
通过现在的工作我发现我的专业知识不是很牢固，在语言方面还应该加强。
像英语和日语，在这里都是经常用到的。
办公软件方面也应该再多学习学习，而且还要能熟练运用。
还需要增强自己的沟通能力。
工作不只是做事，更重要的是与人相处，我发现，如果不与自己的同事交流，那么有些工作就很难做好，如果不和上级交流，永远也不会有深造和发展的机会。
但，只要多问、多与同事沟通，就能学到更多的知识，就能与同事更加接近，更好的相处。
只要和上司多沟通、多交流就能使他更多地了解自己的长处与不足，使他们更好地安排自己工作，更好地帮自己弥补不足和发挥长处。
对富士康跳楼事件有何感想
如何解析富士康跳楼事件
2010年05月28日16:39 南方人物周刊 如何解析富士康跳楼事件
自杀确有一定传染性，但传染不是重点，重点在于诊断病因，找到治疗方法 5月25日6时20分，19岁的李海停止了生命。
这位来自湖南醴陵的少年，在富士康科技集团观澜园区华南培训中心坠楼死亡，入职42天。
短短不到半年的时间里，富士康集团接连发生11宗员工坠楼事件，共造成9死2重伤。
跳楼事件让富士康背上“血汗工厂”“杀人工厂”的标签，人们纷纷对富士康企业的管理制度产生质疑。
是什么让鲜活的年轻生命猝然消失
富士康到底怎么了
本刊就此采访资深时事评论员张平。
实习记者 袁诚 1 目前，舆论批评纷纷涌向富士康，你怎么看
张平：富士康难辞其咎，只有在中国的社会环境中，它才可以轻易组织几十万人进行低廉重复劳动。
既然得到了这个好处，就应该承担相应的社会责任。
富士康不是最坏的血汗工厂，但并不代表它没有问题。
如此大规模的机械劳动，本身就是对人的异化。
资本是一种权力，权力越大责任越大，权力越大受到的监督就应该越多，这很正常。
它没有什么可以喊冤的。
2 有专家指出，与全国平均自杀率相比，富士康的跳楼发生率不算高，甚至偏低。
张平：这种说法是不严肃的和极不负责任的。
首先，发表这些意见的专家是受富士康公司的邀请，进行诊断和出谋划策，容易被人误解。
其次，全国平均自杀率也太笼统，意义不大。
3 目前每天仍有数千求职者想进入富士康，这是为何
张平：与一般的中小企业相比，富士康比较正规、规范管理，工资较高且不拖欠，有保障，也有一些运动、医疗设施。
但这只是在中国环境中的比较优势。
4 跳楼者多为80后、90后，有人说是因为他们本身的心理素质问题。
张平：计划生育政策实施以来，很多子女成长环境单一，家庭过于宠爱。
在这个过程中，社会意识到了但没有找到成功解决问题的办法。
5 富士康跳楼事件深层次的原因是什么
张平：长远来看，最主要是公民权利没有得到充分的保障，让劳工少了与资本抗衡的机会。
工人在外没有政治权利去表达，在内没有示威游行及罢工等谈判机制，而NGO等社会第三部门又很难进入帮助他们，遇到问题很容易走进死胡同。
6 富士康劳工具有一种怎样的身份认同
张平：劳工作为一个公民有公民的权利，有其他社会属性，比如投票权、参与其他社会组织的权利，有劳动权也有休息权。
在富士康，工人只有打工身份，没有其他喘息机会，这是工厂和社会联合对人的控制。
7 有心理学专家指出，当一种现象成为热点时，极易产生效仿心理。
你怎么看
自杀会传染吗
张平：自杀确有一定传染性，但传染不是重点，重点在于诊断病因，找到治疗方法。
8 如何阻止这种悲剧性传染
张平：从长期来看，需要借助社会力量来帮助他们。
工厂对社会开放，让心理志愿组织介入，让一些员工找到更多的身份，他们不仅是工人还是社会人，越过高墙看到外面的世界，可以让心灵开阔起来。
富士康内部在制度管理上不能单追求效率，要多一些人性化考虑。
除了严格的劳动纪律和工作，要保证员工有一定的业余生活，交流沟通，不能是家长式的管理。
总之，内外都要更开放，让社会更自由，让员工更自在，而不是更加严格地控制。
9 世界其他国家在保障劳工权益方面怎样
张平：西方大部分国家都有可以借鉴的地方。
在美国、欧洲工会组织相当强大，为工人争取各种权利，对资本权力形成有力的对抗。
司法也必须独立，让人可以信赖和期待。
比如说在美国有女工起诉沃尔玛性别歧视，把个体官司打成了集体诉讼，也就是160万名女工同时索赔，上个月联邦上诉法院裁定集体诉讼成立，这在中国几乎是难以想象的事情。
10 如何改善劳工权益
张平：首先，应尽可能多地保障公民政治权利，让他们有机会选择承诺保障自己权益的领导。
其次，尽可能多地开放一些社会第三部门，可以帮助工人更好地融入社会。
第三，对资本权力要有充分的警惕和足够的制衡机制。
不能说资本是万恶的，资本可以帮助就业、改善生活、提升文明。
但是不去限制的话，可能就变成“吃人”的妖魔。
富士康入职培训，知道的答案的速度
说简单点就是保证AOI设备在车间能够正常运行和测试。
具体的工作包括设备的维护、检修以及和供应商的沟通，维护又分为两个方面：以：硬件维护和保养，日常保养、周保养和月保养，通常供应商都有维护手册和操作手册的，其次是软件的维护，AOI的核心是软件，因此主要的工作就是维护您的测试程序，AOI要平衡误判和漏测，因此需要经常对程序进行调整和更新。
祝你工作愉快。
