任职前的谈话一般有什么内容?
《党政领导干部选拔任用工作条例》明确规定：对决定任用的干部， 由党委指定专人同本人谈话。
这一规定各级党委都能认真贯彻和落实。
但在谈话的方式和内容上却没有明确要求，所以， 各地在执行中也存在不少差异，经过多年的探索和实践，笔者以为， 干部任前谈话有以下“四宜”。
一宜“单独谈话”。
干部任前谈话，吃“大烩菜”，集体谈话， 虽然省时省力，但由于接受谈话的人数多，一些问题不能畅开谈， 所以，谈话的针对性不强，效果不甚理想。
如果采取单独谈话， 给干部“开小灶”，虽然多费些事，但却能对每个干部的胃口， 容易取得实效。
二宜“传授方法”。
干部任前谈话究其实质而言， 就是一次新赴任干部的岗位培训。
这些干部有的是从非领导职位走上领导岗位， 有的则是从下一个领导层次走上更高的领导层次， 不管是那一种干部，都涉及到角色转换问题。
对那些刚进入领导行列的人员，要教育他们迅速适应工作， 尽快打开工作局面，既要敢于负责，大胆工作，又不能越权越位， 互相拆台，要自觉维护班子团结。
对于那些由下一个领导层次走上更高领导层的干部，尤其是“ 一把手”而言，要教育他们继续努力工作，戒骄戒躁， 不要因为自己的升迁而沾沾自喜，居功自傲；要善于当班长， 不能当家长；善于搞群言堂，不搞一言堂； 善于在民主基础上搞好集中，真正做到总揽全局不包揽一切， 果断决策不武断决策，放手不撒手，以调动一班人的积极性， 使一班人做到思想上合心、工作上合力、行动上合拍。
三宜“明确要求”。
在干部任前谈话当中，必须就干部移交工作， 办理行政关系、工资关系、组织关系手续， 在新单位报到的时间等方面提一些具体要求， 这对干部个人及单位工作的衔接十分必要。
尤其要在提高自身素质， 加强廉政建设方面提一些明确要求， 如及时结清原工作单位的财物手续，不在工作变动中搞迎来送往， 不搞升迁宴请等活动。
要求干部在以后的工作中， 要继续保持谦虚谨慎、勤政廉洁的好作风，争当人民好公仆， 不要当官做老爷，不能脱离群众。
四宜“指出不足”。
俗话说：金无足赤，人无完人。
新提拔任用的干部也是一样， 尽管他们的德才表现得到了组织的认可， 但这并不意味他们就十全十美，无懈可击。
客观地讲， 每个人都有自身的缺点和不足。
在干部任前谈话当中， 指出每个干部存在的缺点和不足应该成为一个重要环节。
在实际工作中，由于这样那样的原因，这一点却常常被忽视了。
在干部任用之前，组织对其进行了全面考察， 可以说基本上测定了其“DNA”，这时，如果能对症下药， 及时指出其不足，就好像为其打了一支预防针， 对其修正缺点和不足，可以起到长期的免疫效果。
这既体现了对组织的负责，也是体现了对干部本人的负责。
副职上任表态发言
上任表态发言 尊敬的各位领导、同志们: 大家好! 刚才会上宣布了组织上对我的任命，在此我衷心感谢组织对我的信任和关心，感谢各位领导对我的器重和厚爱。
这次任职对我来说，不仅是一种认同和接受，更是一份希望和重托，让我有机会在一个更高的平台，为公路养护事业服务，为公路养护事业添彩。
同时，也是一次巨大的挑战和考验。
我将把今天作为一个新的起点，尽快进入新角色，勤勉尽职，扎实工作，有所作为。
在此，我做四个方面的表态: 一是“勤学”。
在今后的工作中，我将坚持在学中干，在干中学，把党的十八大精神以及科学发展观贯穿于工作的全过程，解决工作中存在的突出问题。
在提高学习能力上下功夫，以科学理论来武装头脑、指导实践、推动工作。
在提高工作能力上下功夫，按照科学发展观的要求，不断提高实际工作能力和水平。
在提高工作落实能力上下功夫，进一步明确抓落实的标准、重点和程度，确保各项工作任务落到实处。
二是“务实”。
坚持做到脚踏实地，求真务实，树立讲实话、办实事、求实效的作风，放下架子，沉下身子，紧密结合中心以及基地各项工作实际，坚持一切从实际出发，增强工作的主动性和实效性;坚持做到勤奋敬业，甘于奉献，始终保持艰苦奋斗、昂扬奋发的精神状态，甘于清苦，乐于奉献，多干实事，多创业绩。
三是“团结”。
我作为中心领导班子的一名新成员，要始终坚持班子团结，取长补短，共同进步的原则，积极参政议政，为中心的整体工作着想，为主
选拔干部组织谈话注意哪些问题
如组织部找你谈话，你就说感谢组织的培养和关心，定会努力学认真工作，不辜负组织任，等等。
如是纪检部门找你，你就说，感谢组织上的信任，不论提拔到什么重要的岗位，今后我都一定会保持良好的作风，做到清正廉洁，克己奉公，以身作则。
内容扩展：根据党政领导干部选拔任用工作条例，任副科级相关条件：1.年龄原则上35岁以下。
2.学历大专以上。
3.参加工作三年以上。
4.连续三年年度考核称职（或合格）。
5.符合任职的其它条件（灵活的，是因岗位所需提出的要求）。
正常情况下这是硬性要求。
担任副科级相关程序：1.单位向组织部门提交干部意见。
2.组织部门在你所在单位进行干部考察，第一环节是民主（不明确人选，但关键要单位主要领导的意见和人选）必须意见集中，得票过半。
第二环节是对得票过半的干部定向考核，从德、能、勤、绩、廉和任用意见方面进行民主测评。
第三环节是进行干部考察谈话，谈话人数不少于你所在单位工作人员的80%。
3.通过以上环节，你被列为拟提拔人选，进行为期七天的任前公示。
