关于公司提案改善怎么写
急呀
如果银行面试通过，一般在三天内会告诉你结果并通知你体检。
不同银行时间不同，但是银行如果缺人，总是希望测试通过者尽早入职。
公安部个人三等功有什么用
警察立三等功主要是精神上的奖励，立功表可以装入个人档案，一次性发两千元奖金。
规定：对个人的奖励实施后，个人的奖励审批表存入本人档案。
对获得记三等功以上奖励的个人颁发奖章和证书；奖章由获得奖励的个人保存，并可以在参加重要会议或者重大活动时佩戴在左胸前。
奖励批准机关对获得奖励的集体和个人按照下列标准颁发奖金：个人三等功两千元， 奖励批准机关可以根据实际情况，对奖金标准进行适当调整。
获得记三等功以上奖励（含追记、追授的）的个人死亡后，按照有关规定的比例增发一次性抚恤金。
多次获得奖励的，不累积计算，按照其中最高等级奖励的增发比例计发。
制造业质量月活动策划方案
XXXXXX机械制造有限公司 2009年管活动计划 2009年7月份为公展的第二次质量管理月活动。
本月的主题是： 全员品质 持续改进。
具体实施方案如下： 一、组织领导 成立XXXX机械制造有限公司2009年度质量管理月活动领导小组。
组 长：XXXX 副组长：XXXX 成 员：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 二、宣传动员 通过开展形式多样的宣传活动，积极引导全体员工融入到活动中来，努力形成人人都知道，人人都重视，人人都参与，人人都作为的良好氛围。
（一）行政部负责组织召开公司2009年质量管理月活动动员大会（定于7月1日）。
（二）行政部负责制作“质量管理月”宣传横幅，在公司办公楼主入口及生产车间等场所悬挂，进行广泛的“质量管理月”活动的宣传；在公司宣传橱窗上进行“质量管理月”宣传教育，宣传“质量管理月”相关活动开展情况。
7月1日前完成。
（三）、行政部负责创办《XXXX机械制造有限公司2009年质量管理月活动板书快报》，及时报道公司及各部门开展质量管理月活动的相关内容，将质量管理月活动的工作信息传递给公司员工。
7月1日前完成。
（四）、开展质量创新、干部先行的主题活动，利用各级干部在公司内的先锋带头作用，对员工进行引导和带动。
预定7月2日实施。
（五）、各部门应在公司总体宣传活动布置的基础之上，结合部门工作利用各类有利的方式方法开展再学习、再宣传活动，充分利用公司质量管理月活动板报等载体，提高全员的参与意识。
7月1日~7月30日。
三、内部诊断 （一）、我为公司提建议，公司为我发奖金：由公司设立意见箱，员工可通过剖析现状，深入挖掘影响公司管理、产品、工作和服务等一系列质量因素，向公司提出正面的改进意见或建议。
公司实施建议有奖（只要从有利于公司的角度出发，意见或建议收到后经审核属正面性质即奖10元）；对可马上实施的合理化建议，在实施后依改进所取得的成果大小，酌情再奖励50~500元。
7月1日起作为公司一项管理制度：“提案改善活动”，长期保持和实施。
（二）、利用质量创新、干部先行的主题活动，由各部门经理负责，对部门间的相互配合现状，提出至少一项改进意见，由改进部门提出改进方案，落实后，大家共同评议改进成果。
相互促进，互补不足。
预定于7月2日讨论，7月3日~7月20日实施。
7月22日评议结果。
（三）、公司组织各部门实施一次深入的自查和互查工作。
由品管部提供审核表单，各部门经理会同，对各部门的主要质量因素进行审核，确认控制状态，对发现的问题进行限期改进和改善。
预定于7月10日实施。
四、员工的教育培训与技能大比武： （一）、岗位知识培训：延续并升温由制度培训和知识竞赛所引发的热潮，由各部门结合工作内容和当前的实际需要，在2009年6月30日前提出进一步的教育培训计划，然后利用日常帮带、工作例会、专题培训等形式开展教育培训，做好培训记录。
目标是岗位技能的提升和工作质量的提高。
根据工作的具体内容不同，教育培训可涵盖或重点选择其中的设备操作，产品标准，产品检验，设备管理，现场管理，ISO9000质量管理体系，安全管理，企业管理，服务和团队协作等方面来作展开。
（二）、操作技能大比武： 1. 检测比赛--品管部（第一周：主旨：又准又快）； 2. 焊接技能比赛--钣金车间（第二周：主旨：又好又快）； 3. 成品组装比赛--总装车间（第三周：主旨：又好又快）； 4. 喷漆比赛--喷漆车间（第四周：主旨：质量最佳，又省又快）。
5．其他合适的技能比赛：欢迎提出，赢取建议奖金
五、重要客户走访： 由营销部牵头，技术部、品管部、生产部参加，对重要的客户选2~3家，倾听意见和建议（质量、交期、配合度方面），加深客户关系，提升双方互动性。
六、重点供应商实地考核： 由品管部与采购部共同牵头，由技术部、生产部参加，对重点供应商选2~3家，针对其质量、成本、交期、配合度等到厂商处进行实地考察，提出改进要求，面商改进方案，跟踪改进情况。
突出示范效应，带动其他厂商的主动改进。
七、总结及评估改进成果： 各部门要真正理解和把握持续改进的精髓和意义，按照策划-实施-检查-处置的PDCA方法来评估和改进运作的项目。
只有通过持续改进，才能达到和超越预期的目标，提高管理水平，为客户提供更为满意的产品和服务，最终实现公司整体效益的不断攀升。
各部门对改进的项目，在实施过程中要对照阶段、进度和标准等方面的安排，检查是否按照计划的要求进行运行。
对已完成的项目，要认真进行评估。
对改进的项目在阶段性自行检查中发现可以进一步提升的，应按更高的要求与目标进行改进。
改进的成果及工作开展的情况，及时上报至领导小组。
同时利用宣传板报快速报道。
八、全面提升： 各部门在开展质量管理月活动时，应及时总结经验，通过活动，促进工作。
建立健全管理的规章制度，形成长效机制。
应当以质量管理月活动为契机，围绕公司发展目标和发展方向，进一步将先进的管理理念延伸到工作的各个方面。
由点到面，将质量管理月活动中好的做法扩展到生产、经营和管理的各项工作中；对于具体的每一项工作要努力做到精、严、细、实，全员应真正树立起质量意识。
持续地改进和提高我们的各项工作质量，从而全面推动公司工作。
九、有关要求 （一）、定于2009年6月24日10时，由部门以上经理审核确定行动方案的可行性并确定就本方案的贯彻实施的具体措施和工作计划。
（二）、各部门以周为单位制订和分解工作进度。
（三）、在每周例会最后利用二十分钟左右的时间，由各部门负责人向公司质量管理月活动组汇报各部门负责牵头的活动或部门内部活动的开展情况。
（四）、2009年8月10日前形成整个阶段性总结材料，利用照片、文字说明及其他成果展示的方式进行汇总，并公布于质量管理工作活动板报进行后续宣传。
（五）、公司对整个质量管理月活动的开展情况进行列入绩效考核，并根据考核的结果实施奖惩。
对于阻挠、防碍或不配合质量管理月活动的人员，依公司管理制度进行惩处。
造成重大损失的，依相应管理规定实施索赔。
十、经费预算：暂定一万元，依实际发生额可能会有适度增减，实报实销。
（一）、差旅及交际费用约7000元； （二）、各类培训费用、竞赛及比武奖金及其他各类材料耗费约为1700元； （三）、提建议有奖奖金费用7月份预计1000元。
后续另计。
学习中药调剂员的感悟作文
要管好人建议你学下《管理者必读12篇》，下面分享7个关于团队管理的基本方法。
▌1.「用人」而不是「挑人」管理是把羊群培养成狼群，而不是从羊群中挑选出狼。
很多管理者不是在做管理，而是在选秀——看谁表现得好就提拔谁，看谁表现的不好就认为对方能力不行。
最终发现：表现好的由于受到重视会加倍努力，表现的越来越好；原本不被看重的员工则越来越差，最后悄然离职，这时，领导会站出来说：「我早就知道这个人不行
」这是只会「挑人」的管理者，而「用人」的管理者能够看到每个人的长板和短板，用人之长，让大家的优势尽情发挥，团队合作弥补个人缺陷。
「用人」是一种管理心态，是管理基础的基础。
▌2. 用目标来驱动团队而不是人情不要企图和下属交朋友，也不要奢望员工都对你感恩戴德。
有些管理者很「豪爽」，动不动就请团队吃饭、K歌，不是因为大家有什么成绩，而是全凭自己心情。
团队成员看上去也都很高兴、很感激，但私下里，他们会怎么评价领导的「慷慨」作风呢
恐怕大多数人会认为——这个领导是傻逼。
甚至有些员工会对他产生怨恨：天天有钱请大家吃饭，怎么给工资就这么抠门
不仅员工不高兴，这样的管理者往往最后也认为员工是「白眼狼」，尤其是当有些员工表现不好，或者要跳槽的时候。
请客还请出了仇人，真是得不偿失。
有次听一个朋友抱怨：不管你如何对待下属，他们都会把你当成「阶级敌人」。
说的非常「负能量」，但也说明他心态就没有摆好。
员工进入一个公司，不是为了和上司交朋友来的，他们是为了实现自我价值、获得合理收入。
所以，好的管理者一定要用目标来驱动团队，让团队所有的动作都围绕目标来展开。
▌3. 物质激励和处罚都要有公开透明的标准奖励要制定严格的标准，要让员工感受到公平公正，而不可随心所欲，也不能临时起意。
如果做不到标准公开，员工要么经常重复犯同一种错误，今天这个组触线，明天那个组着火，管理者只能充当「消防队员」四处救火了。
同时，如果员工根本不知道做什么事会受到处罚，罚单下来的时候他会开始骂娘：「没有人告诉我不能这么做，凭什么现在要处罚我
」所以，为什么日本的企业经常有员工工作手册，就是为了让大家熟悉每一个岗位的操作标准，你知道了再违反，处罚你的时候你也没话说。
▌4. 无论是奖励还有处罚都要有一致性这里有两种情况，有的管理者会特别喜欢某个团队，总是在发奖金的时候给这个团队多一点。
殊不知在公司没有秘密，这个消息很快就会被其他组知道，他们就会过来打抱不平，到时候你怎么办
要么把发过的奖金再收回，要么给所有组同样多的奖金。
而且，作为那个被你「特殊照顾」的人或者团队，他们以后在公司的日子也不会太好过了，皇帝身边的红人或许会有人捧，但公司里面，这样的个人或团队会被大家挤兑，甚至使绊子。
为什么，看你不爽
还有些管理者的管理是典型的「会哭的孩子有奶喝」，这就让那些兢兢业业工作的团队感觉特别「吃亏」，那些喜欢跑到管理者面前要奖金的，如果你真的给了，会让整个公司进入一种「要就有，不要就没有」的恶性氛围中，大家都过来要，你还应付得了吗
▌5. 不能给任何员工开特权还有一部分管理者会怕一些特别较真的下属，为他开特权。
比如，每个公司都有这样的员工，你宣布一个命令，他提出一堆要求：没有资源这个目标肯定完不成啊，你把这个奖励取缔了我没办法跟团队交代，完成这个任务我的工资是不是要涨
总之，很多执行计划，一到他这里就「卡壳」，有些管理者会对这样的员工无计可施，或者想方设法给他更多支持，或者降低要求。
其实，这最终都只会给自己带来更多的麻烦
人的贪婪是无止境的，他今天逼你退让了一步，明天就可能逼你退让两步
很多公司上班打卡都有一个「奇葩」规定：加入9点上班，迟到15分钟以内的不扣钱
然后你会发现，员工很少9点钟过来，最后上班时间默认变成了9点15分，就是这么过分
所以，从一开始就不要设置「容忍带」，直接告诉大家「9点上班，过了9点就是迟到」这个问题就解决了。
不仅是对于「刺头」，对于能力差的员工也不能降低自己的标准。
每个团队都有能力比较差的员工，对于他的工作，有些管理者会想，他能力差，做到这样就行了。
这种想法大错特错，员工要么自暴自弃，要么自我满足，总之对于工作没有任何的好处。
管理者要做的，是给他方法，给他压力，让他能够追上其他员工。
▌6. 加强对仪式感的重视。
结婚办婚宴的意义在哪
在于「公开的承诺」，有了公开的承诺，他会更有责任感，你强加给他的责任他可能会有逆反心理，但如果是自己的承诺，大多数人都会倾向于遵守。
最容易流失人员的团队未必是业绩不好，更多的是没有给员工「归属感」，每一个人都是「社会中的人」，需要和周围的人产生各种各样的关系，希望能够获得团队和管理者的承认和认可。
但有的公司会有一个团队的人，在公司以外的地方见面都不认识的情况，或者一个员工到公司很久了，但其他部门都不知道有这样一个同事，自然也不知道他负责什么。
这样的员工如果流失也就毫不奇怪了。
如何让员工产生归属感
马云说优秀的管理者要有「教主」精神，其实很多人理解错了，把「教主」精神理解成了管理者的个人魅力，其实优秀的管理者不是要能力强，而是要有组织能力，要向希特勒学习，给每一个成员强烈的「存在感」，就是他最擅长做的事。
具体到工作中，从员工的面试、入职，都要有一个严谨庄重的流程，不仅仅是签份协议就意味着入职了，要组织开新员工欢迎会议，给新员工在公司「曝光」的机会，让他能够迅速被其他成员认识。
如果这些流程你是「静悄悄」地过去了，也不要埋怨有一天员工「静悄悄」地离开是不礼貌了。
同理，员工获得嘉奖也不能仅仅是表现在工资单上的数字，要有表彰大会，让员工分享经验，给其他成员以激励。
做企业文化宣传、集体活动也是一个非常好的促进员工之间交流认识的机会。
▌7. 不仅要给员工薪水，更要给他提供成长和学习的机会。
很多企业担心员工的流失，所以不舍得投入员工培养计划，这其实是本末倒置。
尤其是年轻员工，对于成长表现出来的需求是非常大的，他们希望获得更多的知识和技能，希望未来能挑战更为复杂也更有成就感的工作，即便是中高层管理，依然有强烈的自我提升需求，公司如果不打算在这个方面投入太多资金，也可以在公司内部选拔培训干部定期进行技能培训。
谁有龙士传说剧情攻略
前1.这个游戏虽然有自由系统但它真正的RPG，而且是个从PS，ps2，PSP经过移植的老游戏这是早就定性了的。
所以别指望出点什么花活。
2.这个游戏画面不出众，游戏对白中动作单调。
这是早就定性了的。
所以不用总张口闭口的说这些，看看那些量产的杂牌PSP游戏，有多少比这个95年的产物（PS2)强的多的。
3.不建议那些只是浅尝辄止的人评测此游戏，随便发意见。
这个游戏的和沙加系列一样精华在于自由度，系统。
本身游戏就是建立在多周目之上的。
如果连一个结局都没玩出来过根本不可能了解这个游戏的意义。
只随便说些画面如何如何，人物怎么样怎么样之类的毫无意义。
你可以到日站看看，这个游戏从PS时代就存在的网站到现在又开始活动。
这本身就证明了该游戏有一定价值。
4.本作虽然是光荣出品，但是一款RPG，只推荐给真RPG爱好者，沙加系列爱好者，有日语基础的人，对一个游戏能用心玩很久的人，收集狂，后宫狂之类的人，想当玩的人请华丽的无视本作吧。
5.很重要的一点，我不想说这游戏有多么好。
以现在的标准来看它许多方面早过时了。
与同类作品浪漫沙加-游吟诗人之歌之类PS2后期作品相比差距已经很大了。
精致程度根本不能和当前大作相比。
但我不想看到现在几乎所有的评论的只是随便空谈一下感官，忽视了这个游戏的真正价值。
因此才多出了以上的废话。
没有贬低评论者的意思，这个游戏不是玩一两小时就能明白的东西，只此而已。
因为还没决定做不做详细攻略，先发个心得吧。
这个游戏以前在PS2上玩过7周目，除了全结局达成这BT的收集，其他基本完美了。
但是因为时间太久，以前的资料也丢了。
所以这次只是想起来什么说什么。
如果以后决定做攻略再好好整理合并起来。
由于不知道怎么把PS2存档转成PSP的，所以我又从新开始游戏。
所以以下心得是从游戏开始想起来什么就记下来，条理性可能有问题，大家忍耐下吧。
还有因为用的是家里的老本本，没法装好的输入法，所以说要是看见错别字请别见笑。
随笔型心得体会：1.游戏开始之前 这个游戏是与MHP2一样是可以安装的。
但是注意安装所说的空间是指还需要多少容量。
比方说标明100M的话，那你就还需要删除100M的东西才能安装。
至于总共需要多少M没实验过，大概400M以上吧。
另外一定要注意把你的CPU调到最大频率
我就因为上一个游戏必须为默认频率才不死机，一直忘记改回来。
结果在安装游戏后读盘速度仍让我崩溃。
话说此游戏在安装后使用最高CPU频率的情况下读盘速度也不是特别快，不安装的情况未尝试，所以最好还是安装后再游戏吧。
忘记编辑上了。
这游戏不是很支持组棒。
本人1G行棒在未安装的情况下就比2G组棒安装后的速度快的多。
这个问题在日站上也看到了，可能普遍都是如此 2.游戏开始 会问你是由神创造角色还是由自己的手来决定。
选择自己的话会让输入名字，生日。
头发颜色（初期魔法属性100，推荐蓝色的水）问几个问题。
最后根据你的输入决定角色初始值。
因为以后发展方向能自由调整，所以不用太苛求。
3.郁闷，家里的老本本没有。
用太累。
地名决定用中文...首先说基本思路：初期强烈建议不要无谓战斗，这样只会提高敌人的等级。
并且弱化角色的最终能力（因为随着角色职业的变更，升级所加的点数是不同的。
高级职业比基础职业要多好多点）初期主要任务就是赚钱，积累魂，取得强力装备。
先说钱。
这个是最容易的。
到猫屋旁边的王都艾恩仙多行会，里面有个魔法宝箱。
玩一次100K 每胜一次奖金翻倍。
连续胜利很容易就能拿到数万K。
角色一出来就有200K。
存档后先拿个800左右再存档。
然后再拿上个数千存档。
这时候应该也手熟了，直接挑战五位数。
由于很依靠运气，所以不成功也不要气馁。
说不定你最后几次难度都是三以下呢。
只需要成功一次，哪怕是2万K的就够用好久了。
补充个人经验，未经证实。
纯属胡说的可能较大：关于最速确定，即是在一次完结后连打确定键（浪漫沙加养成的习惯）发现2的结果最理想，很可能下次还是2或3。
3的下一次还是3的概率也不小。
1的下次小数字概率较高一点点，5和6也很有可能，不推荐。
5和6坚决不推荐，尤其是6，有很高的概率还是6。
重申，此法只是浪漫沙加最速遇敌影响下的副产品。
如果无效请读下档再试，仍然无效就当我没说。
有了钱先给主角和能穿重铠的同伴一人买一套，其它防具哪个防御高买哪个，速度无视。
让敌人打不动你才是初期的王道。
这样在初期剧情战可以提高胜算（为了幸福突进的葛布林团：偶们是很强大的） 武器看情况决定，原因看下面。
魂的积累主要靠跑腿任务。
只接那些护送，送信，物品调达之类的。
所需考虑的只有路程，难易度无视。
高难度的退治不要接，如死神之类的几乎一定全灭。
另外注意护送一次只能接一个，选择时最好考虑下。
不熟悉游戏的人先自己画张大陆地图，然后自己决定接哪个任务。
推荐以王都为中心，只接相邻地区的任务。
如果有返回王都的任务就完美了。
这样很快就能积攒魂，顺便还能拿到不少钱。
任务中必然遇敌，建议趁敌人还没发现主角的时候迅速冲过去，遇敌的话就逃跑。
为了角色的培养这时候就辛苦点吧。
另：魂是可以通过二周目继承的。
并且你所得到的魂对所有人都有效，包括队列外的人。
再来就是强力武器。
这个因为会破坏初期的平衡性所以不推荐给一周目的朋友。
只提示下。
某些迷宫中会有十分强力的武器，比如说龙破和圣枪之类的。
这些宝物其实初期就能得到，你需要一个有挑战开锁能力角色（COOL三级职业），并尽量培养他的DEX。
通过S\\\/L开启迷宫中那些超高难度的宝箱就能得到这些强力装备。
特别说下圣剑需要击败两个强力BOSS，包括堵在出口的一条邪龙。
而且由于是特殊地点，无法随意返回城市补给。
这个关系到暗之器，所以出海前做好准备。
4.关于同伴。
有冲突的只是极少数，一周目不用太介意。
建议还是能收就收，带不了的就扔猫屋。
其实自己中意的角色留在猫屋。
等后期有魂转高级职业后一口气升级反而会更强大。
5.角色培养如果你对拉风的大剑，刷酷的二刀流没兴趣的话。
全员法师会非常强力。
练出来3连发和2连放绝对比冷兵器恐怖。
当然初期能力不足的时候还是有把强力武器的好。
6.为了幸福突击的葛布林搞笑三人组。
被这全灭虽然不会GAME OVER，但一定会非常的郁闷吧。
如果一早触发这个事件，几乎一定会被全灭。
因此在你至少有一人装备了重铠，队伍整齐后再去王都酒场比较好。
不过刚才玩PSP版发现许多队友开始就装备了较强的武器，难度激减。
此法对某地出生有强制剧情的无效。
（好象这个在运气极好的情况下也能取胜，记不清了）另外这个任务仍是推荐不要过早触发，否则会经常在野外遇到这7.自己打造武器 推荐片手剑。
因为宝箱开出来的好片手是暗属性的，不是很好用。
并且片手以后可以发展成二刀流，挂一堆异常效果。
或配盾，提升防御效果（都需要特殊事件，初期不可）8.历史的推进 游戏进程并不是看天数的，而是根据某些特殊任务推进。
所以初期可以尽情跑任务。
好象竞技场是看年月的，请事先做好准备。
不过好象二刀流的限制并非是头一年...下详9.关于二刀流和 必须在为搬迁前的竞技场优胜才能习得。
如果初期不跑任务只是一味推进情节的话难度极高。
在能力低的情况下对战建议习得反击技能，自己回合只专心回复，靠反击取胜。
当然，如果初期有好好赚魂的话你几乎能秒杀他。
这里要提下我的印象是在未搬迁前的竞技场取胜就行，也就是说只要不推进历史进程，泡上几十年都行...不过时间长了记错的可能性也有。
10.王都的墓地 （我所说的王都都指猫屋旁边的那个，全文同） 很多人通关了都没去过（我一周目就是）因为关于重要同伴收集，特说明下地点。
其实就在王都港口的画面右面...11.不熟悉游戏的话建议每个时期都到各地转一下，否则某些事件过期就再也不会出现了。
12.黄泉乙女的雕像任务这个任务初期就会触发，由于敌人很强可能有些人会搁置。
过断时间再去就没什么了。
但如果你一早就去就会见到强大的尸龙，击败它才是真正解决事件。
由于龙很强大，只建议那些赚魂，开出之类武器的人去挑战。
13.关于两王女。
这的好感度是相杀的。
比方说你去找长女谈心，次女必然降好感。
最终好感度低的一个必然会变黑...很黑很强大。
所以说想同时推倒两人是不可能的。
为了提升好感度，当决定推倒哪个后，另一个除了最初的任务就不要再见面了。
另外长女有即使严格按照攻略也推不倒的情况。
具体条件不明，建议有事没事多看看她，次女除了第一次外坚决不见。
而次女会根据主角的性别有两个不同的结局。
个人感觉攻略她时用男性吧。
否则又一个雌狐诞生。
顺便说这个王室的整个剧情不错，看一下比较好。
14.你想当大公吗
在两王女和下面的那个城不停的来回转，会有特殊事件。
接受的话你会变成傀儡大公，接着走路线。
貌似男性主角走此路线没什么意义。
注意
此路线和多人结局相杀。
15.水MM的正确推法（好吧，我承认我7周目结局都是推倒）推水MM的结局更像友情结局，男女主角公用。
而他老爹的结局，只要主角是男性他会让水MM嫁你...所以推水MM不如推他老爹（汗）。
他老爹实在太容易挂掉了）想让朱雀不死就要再初期尽量在酒场提升好感。
这样在中期才能收到求助信，一定要火速救援。
因为真是很容易死掉的家伙。
16.到未知场所前最好先存档。
虽然某些剧情战并不会GAME OVER，但可能因此错过某些剧情。
所以最好有把握后再战斗。
17.想起来有些晚了，初期你需要的技能有挑战高等级宝箱和解除陷阱，让DEX高的人学。
主角或长驻同伴最好学会魔法隐身和瞬间移动，这样对回避敌人很有帮助。
18.假如你有许多矿石，钱多的没地方花的话建议让武器附加石化状态，很多敌人都吃这一手。
19.强力的同伴上面其实说过了。
什么样的同伴是强大
那些等级越低越好，一开始就扔猫屋的人才是最强大的。
等到魂够了直接用顶级技能升级指数是很可观的。
不过角色能力是有上限的。
如果你在后期肯练级的话，那些能力低的角色也能追上来。
20.关于杀翔王 翔王是很强大的，但如果极端培养的话初期还是能战胜的。
不过如果你有这个心思最好先讨好风MM。
到猫屋查看感情值为爱后再杀。
否则你会不得不连风MM一起杀掉（这样做太不是人了）。
另带说一句风MM也是和芙蕾亚一样结局只有限定，所以女主角的话可以不用理她。
不过虽然是限定，她的好感度到达友情就可以了。
21.开拓地图游戏一开始只能去一些城镇。
建议迷宫的任务除了高等级讨伐能接就接，这样才能开宝箱挖矿。
某些特殊地点只有特殊任务才能触发。
如你没接海王任务，某岛就永远去不了了。
22.重型武器如果角色使用于能力不相称的武器能力会下降，最明显的是速度和命中。
比如你初期就开了之类的两手大剑不但行动慢，而且很难打中人。
（如果是龙破，圣剑之类的还是用吧，毕竟打中一下杂鱼就秒了）23.猛毒之双刃 如果你有条件学会二刀流，可以试着把双刀都加毒。
使用十四连斩有可能让某些BOSS也中毒。
当然这也是要RP的。
24.这个说的貌似有点早，但想起来还是记下来吧。
如果你达成了复数结局，那最终会以各人顺位来决定。
比方说某狮子王就是第一顺位。
如果你达成了他的条件，就会相杀所有其它人的结局。
解决方法只有留一个条件不去完成全部条件，比方说少解一个元素禁咒（其实新手几乎不可能达到他的结局）其次是二王女，回避方法是不让她们即位就可以了。
然后就是火MM芙蕾亚了，因为条件本身不容易达成一般没问题。
不过注意，一旦达成除非让她死掉，否则会相杀以上三者外所有人的结局。
其他人如果是队友，而你不想要他的结局就把他扔猫屋就是了。
25.首度竞技场夺冠 二刀流的必然条件。
这个其实没什么好说的，有实力的话会很轻松。
直接推剧情的人几乎没优胜可能。
这里给介于两者之间的人一些建议：习得法术三连发，能秒掉不少人，如两姐妹这种攻击力强但不是很耐打的。
对战对手是随机的，事先存档，尽量回避镰刀女这种会即死攻击的。
26.实用攻击推荐。
初期如果开了龙破之类的话就用低等级的冲击波攻击吧。
虽然最后砍的那下只是单体，但前面的剑气是对前列。
配合武器的高威力一样可以秒杂鱼。
法术三连发一直是超实用的技能，虽然只能用一级法术，但威力甚至不比某些禁咒差。
低消耗是最大的优点。
双发虽然能释放强力魔法，但消耗太大，怎么用就看情况了。
二刀流同时装备即死和石化能秒掉大多数杂鱼，如果只是清杂鱼的话装备这个可能比某些强力武器更实用。
27.大地巫女 会经常擅自离队，很讨厌。
但你坚持不离不弃的话在救出事件后达到条件，她在以后会以巫女装加入，只要你不赶她，就不会再离队了。
28.各种信息 公会除了接任务外还有地域信息，如果你需要某道具但不知道在哪里能找到，不妨去看看。
各个工会的信息是不同的。
在情报菜单中不仅仅有当前依赖。
按右键切换还可以看到同伴建议菜单，其中还包括对当前事件的建议。
每个同伴对不同事件的建议是不同的，某些同伴会对一些事件提出较明确的建议。
系统菜单里能查看人物列传，有些意思。
前提是你能看懂...比较重要的是历史事件菜单，可以用来确定自己当前处在哪个历史时期。
29.顺手牵羊在某些迷宫会拿到特殊道具。
通常是什么矿石，蛋之类的。
把这些顺手带走，以后可能会碰到公会高价收购的任务，直接交了能小赚一笔。
注意
某些道具带有负效果，如全体速度减慢之类的，这些就不要拿了（这些道具在拿的时候会有提示，选否就可以了）30.技能的免费使用 当前装备的职业的技能可以直接使用。
比方说在您一个技能也没习得的情况下，可以在迷宫中装备剑士杀敌，看见宝箱就换盗贼。
想要脱出了就换成法师。
31.实用魔法火系定身 水系隐身（推荐）土系传送风系脱离迷宫（推荐） 等为低级魔法，需要属性4级。
平时不想遇敌就隐身。
任务完成后就用风系立即脱离。
32.最凶的女魔道士（她就是这么个称号，不是最强法师的意思） 总是无法加入
其实条件是先见过她一面，然后再到王都的魔法学院才会听人说起她的壮举，并且宿屋别馆的残骸也去看一下就可以让这个炸弹人加入了。
33.强人发现选择新出生地塔后，公会中新角色依莎强制加入。
本身自带2级COOL，再升一级就能挑战高等级宝箱。
基本属性值出来就很高，学习隐身之类魔法比较容易。
形象也好还自带个暗武器（底音：推倒
推倒）实在是初期良伴。
（估计是男主角限定，另一个男性新角色能力不详，如果自带把光武器那就更强了）34.武器的属性 元素属性相克。
如果要使用的话最好备用魔法，或更改属性的道具防备同属性的敌人。
不然还是用无属性好了。
圣，暗属性只有特殊武器才能具备。
不能靠其它手段获得。
其中圣属性一般情况下有压倒性的优势，这也是为什么圣剑要比龙破更猛的原因。
除了圣剑外还有支枪也是圣属性，战斗中使用特殊技能也能短暂获得圣属性。
（注意BOSS救世主是圣属性的）35.连动当敌我两方速度差距过大的时候就会出现，表现为速度快的一方连续行动两次甚至三次。
这就是为什么早期重剑重铠总是被追打的原因。
通过技能和魔法能够强化AGI，速度快的角色甚至能对BOSS连动。
不过能力差的时候被BOSS连动的情况比较多。
目前就想到这么多了，更新随我的流程和记忆而定。
1.在游戏中,完成任务后可以在Brave、Kind、Search、Belief、Wild 和Cool这些中选择一个加一点..达到一定值可以得到一个灵魂形态.所以建议早期少做高级任务..做些低级的.尽量少打敌人升级(使用隐身魔法可以很容易做到).等得到一些成长比较好的SOUL后再开始升级比较好些) 2.在剧情发展到去要塞都市时,可以先不去..这样主线剧情不会发生.可以继续去做任务冒险..招伙伴的..但有个缺点..可能会因为能力过高..造成部分本应失败的剧情战斗不会失败,而少看到一些剧情,以及以后主线推进过快.而错过很多角色的事件. 3.武器的属性很重要的..一般来说圣属性最实用的..除了龙王等少数BOSS外,基本上都通用..虽然圣属性武器比较少.但可以使用技能附加圣属性(灵魂形态ロウフルブレード的ホーリーハート) 其他属性就要视不同的需要了..其实有破邪之剑就足够了> <) 4.升级武器的钢炼石取得: 1.在一些矿洞中发光的就是(过一段时间 具体多久忘记了.一个月左右把.可以再来拿) 2.宝箱 3.斗技场奖励 5.宝箱都是上锁的..需要学会ディテクター 并达到一定DEX才可以开启 (建议开高级箱子前记录下..有些附加很厉害的陷阱的,比如失败后会混乱+遇敌.碰到这样的全灭也有可能..> <) 6.有些任务需要某些迷宫的特产..这些特产有些会有负面效果 比如:减速 诅咒等等.建议有这些任务时才去拿. (没有负面效果的当然可以带着了~^^) 7.盾要得到骑士爵位后(主线中一段剧情,接帝国或是共和国的佣兵任务)才可以得到.或者成为诺贝尔伯爵: 成为诺贝尔伯爵的具体方法是: 在没有护卫及救出等任务(队中无NPC)的情况下，走在ロストール与ノーブル之间的山道上，会有极低的机率见到レムオン(雷姆恩)遇袭事件，选择“助けなきゃ
”，帮他做掉ゴロツキ(等级低也不必担心，有二刀流高手レムオン在场，这场仗绝不会输)。
战斗胜利后选“…引き受けよう”，就会引发一段在发生在ノーブル的故事，事后，银狐艾丽丝会授予主角ノーブル伯的称号，并得到盾和スキル“グロリアシルド”。
注意：1、レムオン遭袭事件发生机率极低极低，需要多在ロストール与ノーブル之间的山道上走几次。
2、若用女主角选“黄金色に辉く畑”剧本，则一开始就能引发事件，被レムオン认做干妹妹，直接成为ノーブル伯。
(做女人真幸运) 3、如果选“旅先の小さな町”剧本，则根本无法引发レムオン遭袭事件，所以，很遗憾…… (转自日攻 作者:白云苍狗)1、只接受工会关於送信和护送的工作(其它全部无视，直到你的LV有20为止)，万一出现随机工作如果不能L回来就乾脆退掉。
别去退治任何3级难度的怪物，归好2级也不去，否则被退治的一定是你。
2、20级以前不进帝国首都的酒场，强制杀住三人团情节3、先在队伍裏培养一个DEX高的人物，去开帝国首都冒险者工会的宝箱。
4、尽量先提高水和风的精灵力到四级(去一些名字裏就显出有此类属性的冒险地，比如什麽什麽湖、什麽什麽山，具体看主页上冒险地介绍)，当学会在地图上隐身和脱出迷宫魔法以后，可以接受XXX救出的工作了。
5、让所有已经加入的夥伴都跟你在宿屋裏住过(- -)，别放过任何情节。
8、接到城塞都市迹调查的依赖后(这是第一历史时期结束的转折点)，先确定你本周目想不想要二刀流，如果不要就去完成这个依赖吧；如果想要，长到25级再去9、年代在游戏裏唯一有作用的地方只在斗技场大会，其它方面可以完全无视年这个概念。
10、反复进出某有练刚石的迷宫,反复拿取练刚石.......间隔大约是一个月其它友情提示：1、5555，我拿了XXXX后AGI变成1了!救命啊!!!!在迷宫里看到非宝箱类的东西不要乱伸手，注意一下告示牌上对副作用的提示；万一拿错了，就哪里拿的再放回哪里去，千万别带着沉默或者受诅咒的状态到处游荡2、XXX地点地图上找不到!!!!如果你是参考主页游戏的话，会出现XXX地点没出现在地图上之类的情况，只要到冒险者工会去接受一个与这个地点相关的任务就行了，任务可以马上回绝掉。
3、怎么看伙伴的好感度
好感度可以在猫小屋的NEMO那里查看到，当然你连面也没过的当然它会回答不认识，在游戏里已经死掉的，它也会回答阴阳两相隔之类...一般人员如果出现热爱、激爱的评语即表示好感度已经相当高了。
4、白金经典问题：帝国首都エンシャント的墓地在哪里
エンシャント的港口，向右方走就是爱神神殿，爱神神殿门口的右手是不是有一座神像
站在此下方，向画面右下角走...
学习组织行为学的体会
组织行为学学习心得体会问自己，做人，做事，做自己,做企业，这次所学的《组织行为学》都是一把规尺，来满足以后的成长，慢慢地深入了解，结合实战，真正的认识个人与企业，企业与个人之间的长久发展。
通过学习《组织行为学》，可以帮助我们能够更好的识人、读人、用人、用好人。
更好地了解新生代的员工的需求，怎样与他们进行有效的沟通以便更好的管理。
让我在建设团队、管理团队、处理团队内部各方面的关系、激励团队等工作上有了更加有效的方法可以选择。
《组织行为学》是每个做管理者的必修课，所牵涉的面非常广，这一天的课程不可能面面俱到。
师傅领进门，修行在个人。
所以还需我们自己去理论结合实践不断，我们才会有质的变化。
学习组织行为学后，对于管理者加强以人为中心的管理，充分调动人的积极性、主动性和创造性有极大的帮助；并能使管理者知人善任，合理地使用人才，改善人际关系，增强群体的合理的凝聚力和向心力；提高管理者领导水平，改善领导者和被领导者的关系；有助于组织变革和组织发展。
《组织行为学》一书中比较重要的一块内容就是激励原理。
所谓激励机制是为了激励员工而采取的一系列方针政策、规章制度、行为准则、道德规范、文化理念以及相应的组织机构立完善人事考核制度、评比制度、表扬制度、奖金制度等等激励措施的总和。
也包括使用影响人的心理、行为活动及绩效的手段和方法。
通过这一机制所形成的推动力和吸引力，使员工萌发实现组织目标
扬振宁简介
一、生平简介宁(Chen Ning Yang 1922～)美人，理论物理学家，1922年10月1日生徽省合肥县（肥市）。
在西南联合大学物理学系，在吴大猷指导下完成学士论文，1942年毕业后即入研究院深造，在王竹溪指导下研究统计物理学。
1945年赴美，入芝加哥大学做研究生，深受E.费米熏陶，在导师E.特勒的指导下完成博士论文，1948年获博士学位1948～1949年任芝加哥大学教员，1949～1955年在普林斯顿高级研究院工作，1955～1966年任该所教授，1966年任纽约州立大学石溪分校的爱因斯坦物理学讲座教授，并任新创办的该校理论物理研究所所长，美国总统授予他1985年的国家科学技术奖章。
1984年12月27日，北京大学授予杨振宁名誉教授证书。
二、科学成就杨振宁对理论物理学的贡献范围很广，包括基本粒子、统计力学和凝聚态物理学等领域。
对理论结构和唯象分析他都有多方面的贡献。
他的工作有特殊的风格：独立性与创建性强，眼光深远。
在1956年和李政道合作，深入研究了当时令人困惑的θ-τ之谜，并获得1957年诺贝尔物理奖。
杨振宁于1971年夏访问中华人民共和国，是美籍知名学者访问新中国的第一人。
他回美以后，对促进中美建交、促进两国人民的相互了解，促进中美科学技术教育交流都做了大量工作。
杨振宁受聘为北京大学、复旦大学、中国科学技术大学、中山大学等校的名誉教授，中国科学院高能物理研究所学术委员会委员。
